Ứng dụng BIM quản lý rủi ro cho nhà thầu dự án nhà cao tầng theo phương thức thiết kế và thi công trường hợp nghiên cứu ở việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN NGỌC KHANG Đề tài: ỨNG DỤNG BIM QUẢN LÝ RỦI RO CHO NHÀ THẦU TRONG DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG THEO PHƯƠNG THỨC THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM Chuyên ngành Mã số : : Quản lý xây dựng 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2020 CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Cán Hướng dẫn khoa học: TS Đặng Thị Trang …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Cán chấm phản biện 1: TS Phạm Vũ Hồng Sơn …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Cán chấm phản biện 2: TS Nguyễn Hoài Nghĩa …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Luận Văn Thạc Sĩ bảo vệ tại: TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ĐHQG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, ngày 11 tháng 01 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS TS Phạm Hồng Luân TS Trần Đức Học TS Phạm Vũ Hồng Sơn TS Nguyễn Hoài Nghĩa TS Chu Việt Cường CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Ngọc Khang Ngày, tháng, năm sinh: 24/08/1991 Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng I MSHV: 1770410 Nơi sinh: TP HCM Mã số: 60580302 TÊN ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG BIM QUẢN LÝ RỦI RO CHO NHÀ THẦU TRONG DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG THEO PHƯƠNG THỨC THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định rủi ro nhà thầu thực dự án theo phương thức DB - Đánh giá xếp hạng rủi ro xác định, rủi ro nghiêm trọng - Đề xuất quy trình áp dụng BIM cho cơng tác quản lý rủi ro nhà thầu dự án DB nhà cao tầng Việt Nam - Áp dụng quy trình đề xuất vào dự án minh họa để đánh giá hiệu hạn chế trước áp dụng vào thực tế II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 19/08/2019 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 08/12/2019 IV CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Đặng Thị Trang Tp HCM, ngày 19 tháng 08 năm 2019 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS Đặng Thị Trang TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CÁM ƠN Uống nước nhớ nguồn truyền thống tốt đẹp dân tộc Việt Nam Để hồn thành chương trình Cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh, bên cạnh nỗ lực thân suốt trình học tập tơi cịn nhận nhiều giúp đỡ, hỗ trợ từ gia đình, Thầy Cơ bạn bè Trước tiên, xin chân thành cám ơn TS Đặng Thị Trang TS Đỗ Tiến Sỹ, Cô Thầy dành thời gian hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm nghiên cứu, tận tình hỗ trợ động viên tơi suốt q trình thực đề tài Luận văn tốt nghiệp Bên cạnh đó, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến q Thầy Cơ giảng dạy Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh dành nhiều tâm huyết tình cảm để truyền đạt kiến thức, giúp tơi có thêm nhiều hành trang q báu đường phát triển nghiệp Nhân đây, xin cám ơn bạn lớp cao học Quản lý xây dựng khóa 2017 ln gắn bó hỗ trợ tơi học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cám ơn đến anh chị bạn đồng nghiệp thân thiết công ty xây dựng Thuận Việt hỗ trợ công việc tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Tơi xin đặc biệt cảm ơn đến chuyên gia cộng tác viên dành thời gian quý báu để tham gia khảo sát giúp tơi có số liệu hồn thành tốt luận văn Sau cùng, xin gửi lời tri ân đến Ba Mẹ Vợ thương yêu bên cạnh, quan tâm chăm sóc động viên, tạo điều kiện tốt giúp vượt qua trở ngại để hồn thành chương trình Cao học Tp HCM, ngày 08 tháng 12 năm 2019 Nguyễn Ngọc Khang TÓM TẮT Xây dựng ngành nghề truyền thống thiếu sống Như nhiều quốc gia phát triển, tính chất ngành xây dựng nước đa dạng ẩn chứa nhiều rủi ro quản lý rủi ro điều cần thiết thực dự án xây dựng Hiện nay, phương thức Thiết kế Thi công nhiều chủ đầu tư Việt Nam lựa chọn cho dự án nhà cao tầng mơ hình giúp rút ngắn thời gian thi cơng, tiết kiệm chi phí đồng thời phân bổ rủi ro từ phía chủ đầu tư sang nhà thầu Vì vậy, nhà thầu phải có kế hoạch ứng phó rủi ro từ bắt đầu triển khai dự án Việc chuyển đổi kỹ thuật số xu hướng ngành xây dựng với xuất cơng nghệ BIM, tiến trình tạo dựng sử dụng mơ hình kỹ thuật số cho công việc thiết kế, thi công trình quản lý vận hành, bảo trì cơng trình Mục đích luận văn xác định rủi ro nhà thầu thực dự án thiết kế thi cơng nhà cao tầng, sau phân tích đánh giá để xếp hạng rủi ro đề xuất giải pháp sử dụng BIM để giảm thiểu rủi ro Hai mươi mốt rủi ro ảnh hưởng trực tiếp đến nhà thầu xác định từ nghiên cứu trước phân thành hai nhóm rủi ro bên rủi ro bên ngồi Ba vịng khảo sát câu hỏi vấn trực tiếp tiến hành với đối tượng chuyên gia lĩnh vực xây dựng, có kinh nghiệm quản lý rủi ro để đánh giá xác suất tác động rủi ro Kết luận văn có sáu rủi ro mức rủi ro cao rủi ro lại mức rủi ro vừa Quy trình sử dụng BIM để giảm thiểu mức độ rủi ro đề xuất áp dụng vào dự án nghiên cứu nhằm thu thập ý kiến đánh giá hiệu hạn chế quy trình từ chuyên gia quản lý dự án xây dựng Việt Nam ABSTRACT Construction is an indispensable traditional career in life As many developing countries, Vietnam construction industry is always diverse and contains many risks so risk management is essential when doing a construction project Currently, the Design and Build (DB) delivery method is chosen by many owners in Vietnam for high-rise building projects because DB model helps to save construction time, costs and allocate most of risks in project to the contractor Therefore, the contractor must have a risk response plan right from the start of the project The digital transformation is currently the trend of the construction industry with the appearance of BIM technology, a process of creating and using digital models for design, construction including operation and maintenance The purpose of this thesis is to identify contractor's risks when implementing a DB high-rise building project, then analyze and assess to rank the risks and propose BIM solutions to mitigate them The twenty-one risks that directly affect contractors identified from previous studies are classified into two groups as internal risk and external risk Three rounds of questionnaire surveys and face-to-face interviews were conducted with experts who have highly experienced in risk management and construction to assess the probabilities and impacts of these risks The results of the thesis have shown that there are six risks at high risk level and the remaining at medium risk level The processes of using BIM to reduce the level of risks are proposed and applied to a real research project to collect the evaluation ideas about the effectiveness and limitations of those processes from project management experts in Vietnam LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu cá nhân tơi, thực hướng dẫn khoa học TS Đặng Thị Trang TS Đỗ Tiến Sỹ Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực chưa cơng bố trước Ngồi ra, luận văn cịn có sử dụng nhận xét kết tác giả, tổ chức ngồi nước có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tp.HCM, ngày 08 tháng 12 năm 2019 Nguyễn Ngọc Khang MỤC LỤC CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu .1 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.5 Đóng góp nghiên cứu .4 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Định nghĩa rủi ro quản lý rủi ro: 2.1.1 Rủi ro 2.1.2 Quản lý rủi ro 2.2 Tổng quan BIM 2.2.1 Tổng quan BIM 2.2.2 Tổng quan tiêu chuẩn, hướng dẫn BIM 12 2.2.3 BIM quản lý dự án xây dựng 13 2.3 Tổng quan phương thức DB 16 2.3.1 Phương thức DB 16 2.3.2 Dự án thiết kế thi công nhà cao tầng Việt Nam 19 2.3.3 Rủi ro thực phương thức DB 20 2.4 BIM quản lý rủi ro dự án DB 28 2.5 Khoảng trống nghiên cứu 32 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 3.1 Phương pháp nghiên cứu .36 3.1.1 Giai đoạn 1: Hình thành ý tưởng, tính cần thiết đề tài tổng quan nghiên cứu liên quan .36 3.1.2 Giai đoạn 2: Đánh giá rủi ro dự án DB nhà cao tầng Việt Nam Đề xuất giải pháp tích hợp BIM vào quy trình quản lý rủi ro 38 3.1.3 Giai đoạn 3: Triển khai quy trình đề xuất vào dự án DB thực tế, kết luận 42 3.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu 44 3.2.1 Thu thập liệu 44 3.2.2 Đối tượng khảo sát .44 3.2.3 Thông tin chuyên gia tham gia khảo sát 47 3.2.4 Phân tích liệu 48 3.3 Khảo sát sơ (Pilot test) 48 3.3.1 Kiểm tra liệu 48 3.3.2 Phỏng vấn sơ thiết kế câu hỏi khảo sát 49 3.4 Khảo sát thức .50 3.4.1 Kiểm tra liệu 50 3.4.2 Bản câu hỏi vấn sâu 51 3.5 Đề xuất quy trình BIM vào quản lý rủi ro 52 3.6 Khảo sát xác nhận từ chuyên gia .52 3.7 Kết luận .52 CHƯƠNG 4: RỦI RO CỦA NHÀ THẦU THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG TẠI VIỆT NAM 53 4.1 Thống kê mô tả 53 4.1.1 Vòng khảo sát sơ .53 4.1.2 Vịng khảo sát thức .54 4.2 Các rủi ro nhà thầu thực dự án DB nhà cao tầng Việt Nam 58 4.3 Phân tích liệu 63 4.3.1 Kiểm tra Cronbach’s Alpha 63 4.3.2 Xếp hạng rủi ro .63 4.3.3 Kiểm định giả thuyết trị trung bình (Independent-samples T-test) 64 4.3.4 Hệ số tương quan hạng Spearman 76 4.4 Đánh giá rủi ro 76 4.5 Kế hoạch ứng phó rủi ro 80 4.6 Kết luận .81 CHƯƠNG 5: QUY TRÌNH ỨNG DỤNG BIM QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN DB 82 5.1 Tổng quan việc sử dụng BIM nhà thầu DB Việt Nam 82 5.2 Rủi ro ước tính chi phí trước hợp đồng BIM 83 5.3 Công tác quản lý rủi ro 84 5.4 Đề xuất sử dụng BIM vào công tác quản lý rủi ro 86 5.5 Xây dựng quy trình BIM quản lý rủi ro dự án 87 CHƯƠNG 6: ÁP DỤNG QUY TRÌNH VÀO DỰ ÁN THỰC TẾ MINH HỌA .90 6.1 Giới thiệu chung 90 6.2 Giới hạn nghiên cứu áp dụng vào dự án thực tế .91 6.3 Công tác chuẩn bị 91 6.4 Triển khai quy trình .92 6.5 Đánh giá quy trình đề xuất 103 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 105 7.1 Kết luận .105 7.2 Giới hạn nghiên cứu 105 7.3 Đóng góp nghiên cứu 106 7.4 Hướng phát triển đề tài tương lai .106 TÀI LIỆU THAM KHẢO .107 PHỤ LỤC 110 102 phương án thi công - Giám đốc dự án BCHCT đánh giá ưu nhược điểm phương án thi cơng dựa mơ hình 3D tích hợp tiến độ với các kịch rủi ro tương ứng để lựa chọn phương án hợp lý triển khai thi cơng An tồn lao động - Bộ phận BIM thực mơ hình 3D biện pháp tổ chức an toàn lao động Mất an toàn lao động/ tai nạn lao động (IC3) Hình 6-9 Mơ hình biện pháp đảm bảo an toàn lao động - Từ mơ hình, phận an tồn lao động lập kế hoạch tập huấn an toàn, đánh giá khu vực hay phương pháp thi cơng gây an tồn 103 Bước 3: Cập nhật thơng tin phục vụ thi công lên Môi trường dữu liệu chung (CDE) Sau đánh giá rủi ro định phương án thi công, nhà thầu phát hành vẽ thi cơng trình chủ đầu tư phê duyệt Sau có kết phê duyệt, tài liệu, hướng dẫn kỹ thuật, vẽ thi công môn cập nhật lên CDE để phục vụ công tác thi công công trường Ban huy cơng trường kiểm sốt tiến độ thực dự án phương pháp tracking tiến độ phần mềm Synchro Pro Bộ phận BIM có trách nhiệm cập nhật báo cáo tracking tiến độ lên CDE gửi phịng quản lý dự án Hình 6-10 Tracking tiến độ phần mềm Synchro Pro (Nguồn: Synchro Software) 6.5 Đánh giá quy trình đề xuất Nghiên cứu lựa chọn chuyên gia mô tả Bảng 3-5 để đánh giá quy trình đề xuất Phỏng vấn trực tiếp với chuyên gia tiến hành Tác giả trình bày với chuyên gia quy trình áp dụng BIM hiệu BIM quản lý rủi ro ghi nhận lại phản hồi chuyên gia Các chuyên gia chọn đánh giá chuyên gia công tác cơng ty A, sau vấn chun gia lại Kết đánh giá phân thành kết “Hiệu quả”, “Chưa hiệu quả” “Chưa đánh giá” trình bày Bảng 6-7 104 Bảng 6-7 Kết đánh giá quy trình Kết đánh giá Ý kiến đánh giá Bốn chuyên gia đánh giá quy trình sử dụng BIM giảm thiểu rủi ro trình bày Tuy nhiên vấn đề phải làm rõ: - Các rủi ro liên quan đến mức độ xác thơng tin đầu vào Vì theo quy trình việc tạo dựng cập Hiệu (4) nhật thông tin phận BIM thực - Số lượng nhân cho phận BIM để triển khai quy trình - Chỉ quản lý Nhóm rủi ro bên Hai chuyên gia đánh giá quy trình chưa hiệu quả, khó triển khai với lý do: - Triển khai BIM cần có quan tâm yêu cầu chủ đầu tư thực dự án BIM, kinh phí để xây dựng đội ngũ quản lý triển khai BIM hạ tầng công nghệ không nhỏ Chưa hiệu (2) - Theo chuyên gia, việc thực BIM cho hiệu rõ rệt dự án có thiết kế phức tạp, hình khối “độc đáo” việc xảy dự án theo phương thức DB nhà thầu cịn quan tâm đến yếu tố thuận tiện cho thi công Hai chuyên gia cho biết chưa thể kết luận mà cần thời gian Chưa đánh giá (2) triển khai dự án từ q trình thiết thi cơng so sánh với dự án tương tự không thực BIM 105 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 7.1 Kết luận Rủi ro, không chắn trở ngại trình thực dự án xây dựng Giải pháp ứng phó rủi ro thơng thường rủi ro chia sẻ cách hợp lý cho bên liên quan thông qua điều khoản hợp đồng Tuy nhiên, với việc thực dự án theo phương thức thiết kế thi công phổ biến nay, chủ đầu tư chuyển phần lớn rủi ro thiết kế thi công sang nhà thầu Do đó, nhà thầu tham gia dự án DB cần trọng đến công tác quản lý rủi ro suốt trình thực dự án Để giảm bớt tải sơ xuất người đồng thời nâng cao hiệu quản lý rủi ro, giải pháp công nghệ lựa chọn với việc sử dụng mơ hình BIM kết hợp với quy trình quản lý rủi ro Để sử dụng BIM cho công tác quản lý rủi ro dự án DB, trước hết nhà thầu cần xác định đánh giá rủi ro gặp phải từ bắt đầu thực dự án theo hình thức thiết kế thi công Kết khảo sát với chuyên gia xác định hai mươi mốt rủi ro ảnh hưởng đến nhà thầu mười rủi ro số đánh giá giảm thiểu BIM Nghiên cứu đề xuất hai quy trình sử dụng BIM quản lý rủi ro cho nhà thầu giai đoạn thiết kế giai đoạn chuẩn bị thi công dự án DB nhà cao tầng Khảo sát đánh giá thử nghiệm quy trình dự án minh họa cho thấy việc sử dụng BIM hồn tồn có khả làm tăng hiệu quản lý rủi ro, giảm thiểu rủi ro nội Từ cơng trình mô với đầy đủ thông tin dự án thật giúp giảm bớt “sự không chắn” dự án từ người quản lý dự án đưa định phù hợp Các rủi ro giảm thiểu BIM nằm mức độ cao trung bình, khơng có rủi ro mức độ thấp cho thấy việc sử dụng BIM có giá trị việc quản lý rủi ro 7.2 Giới hạn nghiên cứu Trong trình thực luận văn có nhiều hạn chế xuất dẫn đến giới hạn nghiên cứu Hạn chế thứ khả tiếp cận đối tượng vấn 106 Việc đánh giá rủi ro cần thiết đánh giá chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm quản lý rủi ro, am hiểu phương thức thực thiết kế thi công dự án nhà cao tầng Tuy nhiên số lượng khó tiếp cận chun gia thường phải giải nhiều công việc, khơng thể tập trung hồn tồn vào buổi vấn Nếu tiếp cận nhiều chuyên gia việc đánh giá mức độ rủi ro đạt độ xác cao Hạn chế thứ hai nguyên tắc bảo mật thơng tin dẫn đến khơng thể có liệu xác trường hợp rủi ro xảy ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ chất lượng dự án thực tế để thực phân tích định lượng rủi ro Hạn chế thứ ba chưa tiếp cận với công ty xây dựng thực BIM cho việc quản lý rủi ro để đánh giá thực trạng sử dụng BIM cho công tác quản lý rủi ro Cuối hạn chế mặt thời gian Vì thời gian nghiên cứu có giới hạn khơng thể tập trung toàn thời gian cho việc nghiên cứu nên chưa phân tích sâu vào nguyên nhân dẫn đến rủi ro thực tế phương pháp định lượng để tích hợp vào mơ hình BIM 7.3 Đóng góp nghiên cứu Nghiên cứu xác định, phân loại, đánh giá đề xuất kế hoạch ứng phó rủi ro nhà thầu dự án thiết kế thi công nhà cao tầng Việt Nam phát triển quy trình sử dụng BIM để giảm thiểu rủi ro Từ kết nhà thầu phát triển quy trình hệ thống ứng dụng BIM phù hợp với quy mô dự án khoản ngân sách phù hợp để nâng cao hiệu công tác quản lý rủi ro 7.4 Hướng phát triển đề tài tương lai Rủi ro việc ước tính chi phí ban đầu cho dự án quan trọng, thời gian tới sau có nhiều dự án thực BIM, nghiên cứu sau phát triển khả sử dụng trí tuệ nhân tạo AI để ước tính chi phí dự án dựa liệu có Để quy trình sử dụng BIM quản lý rủi ro đạt hiệu áp dụng vào trường hợp thực tế, cần xây dựng cách thức phối hợp quy trình BIM với để có thống hệ thống quy trình ứng dụng BIM quản lý dự án phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế BIM 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] O E Ogunsanmi et al., “Risk Classification Model for Design and Build Projects,” Journal of Engineering, pp 46-60, 2011 [2] Korte Company, “Design and Build.” Internet: https://www.korteco.com/design-build/, 10/2019 [3] NBIMS-US “About The National BIM Standard-United States®.” Internet: https:// https://www.nationalbimstandard.org/about, 10/2019 [4] E Gajewska and M Ropel “Risk Management Practices in a Construction Project – a case study,” Master’s Thesis, Department of Civil and Environmental Engineering, Chalmers University of Technology, Sweden, 2011 [5] P Q Thanh N T Quân "Phân tích phương thức thực dự án "Thiết kế - Xây dựng" điều kiện Việt Nam," Tạp chí Kinh tế Xây dựng, 12/2014 [6] V Likhitruangsilp, M J S Malvar, and T N Handayani “Implementing BIM Uses for Managing Risk in Design-Build Projects,” Faculty of Engineering in Chulalongkorn University, Bangkok, Thailand, 2017 [7] NBS “National BIM Report 2019.” Internet: https://www.thenbs.com/knowledge/national-bim-report-2019, 10/2019 [8] B Hardin and D Mccool, BIM and Construction Management, Second edition, WILEY, 2015 [9] C Eastman et al., BIM Handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors John Wiley & Sons, 2011 [10] B Succar and M Kassem, “Macro-BIM adoption: Conceptual structures,” Automation in Construction vol 57, pp 64-79, 2015 [11] Ban đạo BIM thuộc Bộ Xây Dựng “Giải pháp thúc đẩy áp dụng BIM ngành Xây dựng Việt Nam.” Internet: http://bim.gov.vn/tin-tuc/tintuc/tin-tong-hop/giai-phap-thuc-day-ap-dung-bim-trong-nganh-xay-dung-viet-nam68.html, 09/2019 108 [12] Scottish Futures Trust company, “New BIM Standards - ISO19650 & 2.” Internet: https://bimportal.scottishfuturestrust.org.uk/page/new-international- bim-standards, truy cập vào 09/2019 [13] N J Smith et al., Managing Risk in Construction Projects - Second Edition Blackwell Publishing, 2006 [14] R Flanagan and G Norman, Risk Management and Construction, Blackwell Science, 1993 [15] C Dweck The new psychology of success Alphabooks, 2018, pp.15-36 [16] Joint Standards Astralia “AS/NZS 4360:1999 Risk Management.” Australian/ New Zealand Standard, 1999 [17] Bộ Xây dựng, “Hướng dẫn tạm thời áp dụng mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) giai đoạn thí điểm.” Quyết định số 1057/QĐ-BXD, 11/10/2017 [18] H Zhi, “Risk management for overseas construction projects,” Internaltional Journal of Project Management 13(4): pp 231-237, 1995 [19] S Paul, “BIM adoption around the world: how good are we.” Internet: https://www.geospatialworld.net/article/bim-adoption-around-the-world-how-goodare-we/, Oct 2019 [20] K Hegeman, “Is Design-Build the Best Project Delivery Method for Construction Projects.” Internet: https://www.forconstructionpros.com/blogs/construction-toolbox/blog/12301044/isdesignbuild-the-best-project-delivery-method-for-construction-projects, 10/2019 [21] C Dale et al Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements England: John Wiley & Sons, 2004 [22] H Trọng C N M Ngọc Thống kê ứng dụng kinh tế kinh doanh Việt Nam: Nhà xuất Hồng Đức, 2008 [23] H Trọng C N M Ngọc Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1+2 Việt Nam: Nhà xuất Hồng Đức, 2008 [24] N Banaitiene and A Banaitis, “Risk Management in Construction Projects,” INTECH, 2012, pp 429-448 109 [25] Part 11, “Project Risk Management,” in PMBOK Guilde, Sixth Edition + Agile Practice Guild, Project Management Institute, (2017), pp 395-458 [26] Bộ xây dựng, “Hướng dẫn tạm thời áp dụng mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) giai đoạn thí điểm.” Việt Nam, 2017 Internet: http://bim.gov.vn/tin-tuc/thu-vien/van-ban-huong-dan/quyet-dinh-huong-dan-tamthoi-ap-dung-mo-hinh-thong-tin-cong-trinh-bim-trong-giai-doan-thi-diem-66.html [27] T N Bình T H Mai, "Khung pháp lý hỗ trợ, thúc đẩy áp dụng BIM ngành xây dựng Việt Nam," Tạp chí Khoa học Công nghệ Xây dựng, Tập 12 số 1, tháng 01/2018, trang 92-97 [28] Đ T X Lan Quản lý dự án xây dựng Nhà xuất Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh, 2016 [29] F L Bennett “The Management of Construction: A Project Life Cycle Approach,” Butterworth-Heinemann, 2003, pp 12-40 [30] A O Modupe et al., “Impact of Risk on Performance of Design and Build Projects in Lagos State, Nigeria,” Journal of Civil Engineering and Architecture, Volume 6, No 9, ISSN 1934-7359, USA, Sep 2012, pp 1210-1217 [31] T Tsai and M Yang, “Risk Assessment of Design-Bid-Build and Design-Build Building Projects,” Journal of the Operations Research Society of Japan, Vol.53, No 1, March 2010, pp 20-39 [32] N Đ Công, N L Hương Đ T Hải, “Tổng quan nghiên cứu quản lý rủi ro xây dựng,” Tạp chí Người Xây dựng, số 325&326, tháng 11,12/2018, trang 38-41 [33] N M Trực “Quản lý rủi ro q trình thi cơng tầng hầm dự án cao tầng,” Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam, 2012 110 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG KHẢO SÁT CHÍNH THỨC PHỤ LỤC 2: BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH ĐỀ XUẤT PHỤ LỤC ỨNG DỤNG MƠ HÌNH THƠNG TIN CƠNG TRÌNH (BIM) QUẢN LÝ RỦI RO CHO NHÀ THẦU TRONG DỰ ÁN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM Kính chào Q Anh/Chị, Tơi tên Nguyễn Ngọc Khang, học viên Cao học ngành Quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh Hiện tơi thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Ứng dụng BIM quản lý rủi ro cho nhà thầu dự án thiết kế thi công nhà cao tầng - Trường hợp nghiên cứu Việt Nam” Để có sở liệu cho nghiên cứu này, kính mong Anh/Chị hỗ trợ trả lời câu hỏi bảng khảo sát sau Mục đích bảng khảo sát nhằm thu thập ý kiến kinh nghiệm Anh/Chị việc: - Xác định rủi ro nhà thầu thực dự án theo phương thức thiết kế thi công (Design-Build/ DB); - Xếp hạng rủi ro dựa đánh giá khả rủi ro xuất mức độ tác động rủi ro lên mục tiêu dự án; - Đề xuất quy trình sử dụng BIM vào công tác quản lý rủi ro nhà thầu dự án DB Để hiểu rõ đề tài, xin phép gởi đến Quý Anh/Chị số giải thích sau đây:  Mơ hình thơng tin cơng trình, viết tắt BIM tiến trình tạo dựng sử dụng mơ hình kỹ thuật số cho công việc thiết kế, thi công q trình quản lý vận hành, bảo trì cơng trình  Để thực BIM cần có ba yếu tố quy trình, cơng nghệ người Trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, đề xuất việc kết hợp công cụ BIM (các phần mềm thương mại BIM công nghệ liên quan BIM) vào quy trình quản lý rủi ro nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý rủi ro nhà thầu thực dự án DB nhà cao tầng Dữ liệu Anh/Chị cung cấp thông tin quan trọng cho thành công nghiên cứu việc ứng dụng kết nghiên cứu vào thực tế Mọi thông tin mà Anh/ Chị cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Kết nghiên cứu sẵn sàng chia sẻ đến Anh/Chị Rất mong Quý Anh/Chị dành chút thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu qua bảng khảo sát sau Nếu Anh/Chị có ý kiến đóng góp, yêu cầu thơng tin xin Anh/Chị vui lịng liên hệ: Nguyễn Ngọc Khang Địa chỉ: New City, Số 17 Đường Mai Chí Thọ, Phường Bình Khánh, Quận 2, TP.HCM Điện thoại: 0938 762 796 Email: nguyenngockhangxd@gmail.com Xin chân thành cảm ơn! 1/4 PHẦN I THƠNG TIN CHUNG Q Anh/Chị vui lịng cung cấp thêm thông tin cần thiết để tiện liên lạc chia sẻ kinh nghiệm cần Tất thơng tin cá nhân Q Anh/Chị cung cấp hồn tồn giữ bí mật dùng cho mục đích nghiên cứu Họ tên (*) Điện thoại Email liên lạc (*) Anh/ Chị công tác ngành xây dựng vai trò: Chủ đầu tư Nhà thầu xây dựng Tư vấn Quản lý dự án Cơ quan Quản lý nhà nước Tư vấn Thiết kế Khác Thời gian công tác Anh/ Chị lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng: Dưới năm Từ năm đến năm Từ năm đến 10 năm Trên 10 năm Giá trị dự án nhà cao tầng lớn mà Anh/ Chị tham gia: Dưới 100 tỷ 100 tỷ đến 500 tỷ 500 tỷ đến 1000 tỷ Trên 1000 tỷ Anh/ Chị tham gia vào dự án Nhà cao tầng theo phương thức Thiết kế Thi công (Design-Build) Việt Nam? Đã tham gia Chưa tham gia Anh/ Chị biết BIM ứng dụng BIM dự án xây dựng? Chưa nghe qua Có nghe qua Biết rõ Đã ứng dụng Anh/ Chị trực tiếp ứng dụng BIM vào dự án Thiết kế Thi công Nhà cao tầng chưa? Đã ứng dụng Chưa ứng dụng 10 Anh/ Chị ứng dụng BIM vào giai đoạn dự án thiết kế thi công nhà cao tầng? Giai đoạn trước thi công Giai đoạn thi công Giai đoạn sau thi công Khác 2/4 PHẦN II ĐÁNH GIÁ CÁC RỦI RO CỦA NHÀ THẦU KHI THỰC HIỆN DỰ ÁN DB 1/ Hướng dẫn trả lời: Vui lòng trả lời cách đánh dấu (X) vào ô vuông tương ứng với lựa chọn Anh/Chị khả xảy tác động rủi ro có ảnh hưởng xấu đến thời gian, chi phí chất lượng dự án DB Mỗi câu hỏi có hai phần trả lời với thang đo Likert khoảng Phần 1: Khả xảy rủi ro (Likelihood) Khả xảy Không xảy Thấp Trung bình Cao Rất cao Phần 2: Mức độ tác động rủi ro (Impact) Mức độ Mức độ tác động Không đáng kể Thấp Vừa phải Cao Rất cao Mức độ 2/ Bảng câu hỏi: STT DANH MỤC RỦI RO Sự thay đổi thiết kế Sự chậm trễ thiết kế KHẢ NĂNG XẢY RA MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG 1 5 Nhà thầu thiếu kiểm soát, đánh giá thiết kế gây ảnh hưởng đến triển khai thi cơng Chi phí thực tế cao chi phí đấu thầu Thiếu sót vẽ dẫn kỹ thuật Thiếu hụt vật tư, thiết bị nhân công Chỉnh sửa thi cơng khơng đạt chất lượng Mất an tồn lao động / Tai nạn lao động Công tác điều phối nhà thầu phụ/ nhà cung cấp không hiệu 10 Chậm trễ giải vấn đề hợp đồng 11 Chậm trễ giải tranh chấp nhà thầu phụ 3/4 STT DANH MỤC RỦI RO 12 Thiếu hụt tài nhà thầu 13 Lạm phát 14 15 KHẢ NĂNG XẢY RA MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG 1 5 Sự tăng giá loại nguyên-vật liệu chiếm tỉ trọng cao xây dựng (xi măng, sắt thép, bê tơng ) Thiết hụt tài chủ đầu tư 16 Không chấp thuận/phê duyệt từ chủ đầu tư 17 Thay đổi khối lượng, phạm vi cơng việc từ phía chủ đầu tư 18 Thời tiết khắc nghiệt / thất thường 19 Các nguy hại/ảnh hưởng đến môi trường phát sinh từ dự án 20 Các điều kiện không lường trước công trường 21 Sự quan liêu từ quan quản lý cấp nơi thực dự án CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ ANH/ CHỊ ĐÃ HỒN THÀNH BẢNG KHẢO SÁT KÍNH CHÚC QUÝ ANH/CHỊ SỨC KHỎE VÀ THÀNH CÔNG! 4/4 PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ Anh/ Chị vui lịng hồn thành bảng khảo sát sau để đánh giá mức độ khả dụng hiệu quy trình triển khai BIM quản lý rủi ro cho nhà thầu dự án thiết kế thi công nhà cao tầng Mọi thông tin mà Anh/ Chị cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Anh/ Chị vui lòng đánh giá khả thi quy trình ứng dụng BIM để quản lý rủi ro cho nhà thầu trình bày Rất Khả thi Khả thi Chưa thể đánh giá Ít khả thi Khơng khả thi Anh/ Chị vui lịng đánh giá hiệu quy trình ứng dụng BIM để quản lý rủi ro cho nhà thầu trình bày Hiệu Chưa hiệu Chưa thể đánh giá Anh/ Chị có muốn ứng dụng BIM vào dự án mà Anh/ Chị tham gia? Đồng ý Không đồng ý Chưa định Tùy mức độ dự án Anh/Chị vui lịng cho ý kiến đóng góp để hồn thiện quy trình CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ ANH/ CHỊ ĐÃ HỒN THÀNH BẢNG KHẢO SÁT KÍNH CHÚC QUÝ ANH/CHỊ SỨC KHỎE VÀ THÀNH CÔNG! 1/1 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Thơng tin chung - Họ tên: Nguyễn Ngọc Khang - Ngày sinh: 24/08/1991 - Địa liên lạc: Số 17 Mai Chí Thọ, phường Bình Khánh, Quận 2, TP HCM - Số điện thoại: 0938762796 - Email: nnkhang.cons@gmail.com Quá trình đào tạo: Bậc Thời Nơi đào tạo gian Đại 2011- Trường Đại học học 2015 Chun ngành Kỹ thuật xây dựng Cơng nghệ Sài Gịn Tên luận văn tốt nghiệp Thiết kế tính tốn kết cấu Chung cư Bông Sao, Quận Ứng dụng BIM quản lý rủi ro cho Cao 2017- Trường Đại học học 2019 Bách Khoa TP HCM Quản lý xây dựng nhà thầu dự án thiết kế thi công nhà cao tầng Trường hợp nghiên cứu Việt Nam Q trình cơng tác: Nơi cơng tác Thời gian 2015-2016 05/2016 đến Chức vụ Công ty Xây dựng Kỹ sư thiết kế giám sát thi Hưng Thịnh công nhà thấp tầng Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Thuận Việt Kỹ sư biện pháp, quản lý dự án ... PHƯƠNG THỨC THI? ??T KẾ VÀ THI CÔNG - TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định rủi ro nhà thầu thực dự án theo phương thức DB - Đánh giá xếp hạng rủi ro xác định, rủi ro nghiêm... thi? ??t kế sơ giao cho nhà thầu triển khai dự án từ thi? ??t thi công giúp phương thức DB trở nên phổ biến Hình 2-11 Lưu đồ thể hiệu thực dự án DB 2.3.2 Dự án thi? ??t kế thi công nhà cao tầng Việt Nam. .. (2011) nghiên cứu phương pháp quản lý rủi ro dự án xây dựng xác định 20 rủi ro kiểm soát phân thành loại Bảng 2-5, kết phân tích cho thấy loại rủi ro thi? ??t kế, rủi ro thi công rủi ro quản lý dự án