Quản lý rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước ngoài hoạt động tại việt nam

Trang 1.1 Đặt vấn đề Ngày 07/11/2006 Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại (WTO), với việc quốc hội Hoa Kỳ thông qua dự luật quy chế thương mại bình thường vĩnh viễn (PNTR) Những kiện mốc lớn đánh dấu hội nhập đầy đủ nước ta vào kinh tế, thương mại giới Việt Nam có nhiều hội mở rộng nguồn vốn đầu tư mở rộng thêm hội kinh doanh thương mại Điều thể nhiều mặt, từ thực vốn, kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đến thu hút nguồn vốn đầu tư Vượt xa kế hoạch số dự báo, nguồn vốn FDI vào Việt Nam đạt số kỷ lục, bảy tháng đầu năm 2008 có thêm 13.5 tỷ USD vốn đầu tư trực tiếp nước vào Viêt Nam, tăng 446.4% so với kỳ năm ngối Hình 1.1: Tổng vốn đầu tư nước (Nguồn tổng cục thống kê)[17] TỔNG VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI ( tỷ USD) 25 21.3 20 15 10.2 10 5.8 2.59 2.01 4.2 1.62 1.95 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Đối với nguồn vốn cam kết hỗ trợ phát triển thức (ODA), nhà tài trợ dành cho Việt Nam năm 2007 đạt 4.44 tỷ USD, cao từ trước đến điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tận dụng nguồn vốn đầu tư Bảng 1.1: Nguồn vốn ODA từ năm 1998-2007 (Đơn vị tính: tỷ USD)-Nguồn [19] Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Vốn ODA 2.2 2.1 Chương : Giới thiệu 2.4 2.4 2.5 2.83 3.4 3.7 3.74 4.44 Trang Theo lĩnh vực đầu tư nguồn vốn FDI đầu tư vào lĩnh vực xây dựng đứng đầu lĩnh vực đầu tư Bảng 1.2 Đầu tư trực tiếp nước cấp phép từ 01/01- 22/7/2008 Số vốn đăng ký (Nghìn USD) Phân theo lĩnh vực đầu tư Dầu khí Cơng nghiệp nặng Cơng nghiệp nhẹ Cơng nghiệp thực phẩm Xây dựng Nông, lâm nghiệp Thủy sản Dịch vụ Giao thơng vận tải, Bưu điện Tài chính, ngân hàng Khách sạn, du lịch Văn hoá, y tế, giáo dục Xây dựng hạ tầng KCXKCN Xây dựng khu đô thị Xây dựng văn phòng, hộ Số dự án 127 165 26 57 28 170 Tổng vốn 10571480 8662947 1609334 306321 306169 193604 375 904650 Trong đó:Vốn điều lệ 2309480 3077899 605289 162907 123320 113650 375 253767 12 45546 14215 19 12 8261204 18200 419587 1754155 18200 28197 137250 36167 4768750 2018750 21 8292049 1828763 (Nguồn:Tổng cục thống kê[17]) Với nguồn vốn FDI đầu tư vào lĩnh vực xây dựng lớn 14tỷ USD (từ 01/01-22/7/2008)[17] Ngành xây dựng Việt Nam có hội phát triển, thi cơng cơng trình lớn Và thực tế xu phát triển kinh tế Việt Nam, ngành công nghiệp xây dựng khu vực có đóng góp lớn vào tốc độ tăng trưởng chung Trong thời gian 2001-2005, ngành công nghiệp xây dựng đóng góp 51.8% vào tăng trưởng GDP tồn ngành tốc độ tăng trưởng trung bình ln cao 36% tốc độ tăng trưởng chung nước.(Nguồn : Tổng cục thống kê tính tốn viện Quản lý Kinh tế TW) Chương : Giới thiệu Trang Bảng 1.3 Tốc độ tăng đóng góp nhóm ngành vào tốc độ tăng chung năm 2006 (Đơn vị tính: tỷ USD) TỐC ĐỘ TĂNG VÀ ĐĨNG GÓP CỦA CÁC NHÓM NGÀNH VÀO TỐC ĐỘ TĂNG CHUNG Tốc độ tăng (%) Đóng góp nhóm ngành vào tốc độ tăng chung (điểm phần trăm) Tỷ trọng đóng góp nhóm ngành vào tốc độ tăng chung (%) Tổng số 8.17 8.17 100 Nhóm ngành nông nghiệp, lâm nghiệp thuỷ sản 3.40 0.67 8.2 Nhóm ngành cơng nghiệp xây dựng 10.37 4.16 50.9 8.29 3.34 40.9 Nhóm ngành dịch vụ .(Nguồn : Tổng cục thống kê tính tốn viện Quản lý Kinh tế TW) Từ năm 2001 đến năm 2006, tốc độ tăng trưởng trung bình GDP nhóm ngành công nghiệp xây dựng 10%, cao so với nhóm ngành cịn lại Bảng 1.4 Bảng tốc độ tăng trưởng GDP năm 2001-2006 Năm 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Công nghiệp xây dựng 10.39 9.84 10.48 10.2 10.6 10.37 Cả nước 6.89 7.08 7.34 7.69 8.43 8.17 (Nguồn: Phịng thương mại cơng thương Việt Nam) Với bảng trên, tỷ trọng ngành xây dựng GDP tăng từ 5.35% năm 2000 lên 6.35% năm 2005 6.62% năm 2006 [19] Xây dựng ngành tạo vật chất - kỹ thuật cho kinh tế, nên việc tăng lên ngành xây dựng tạo tiền đề cho tăng trưởng kinh tế phát triển chung xã hội Chương : Giới thiệu Trang Tuy nhiên doanh nghiệp xây dựng nước ta phần lớn thiếu kinh nghiêm thi cơng dự án quy mơ lớn, trình độ quản lý dự án yếu kém, thiếu vốn Cũng điều kiện ràng buộc vay vốn nước Nên phần lớn dự án lớn có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi nguồn vốn ODA nhà thầu nước làm nhà thầu chính, nhà thầu nước muốn nhận thầu dự án phải liên doanh với nhà thầu nước ngồi Điển hình dự án sau đây: Bảng 1.5 Bảng thống kê dự án lớn nhà thầu nước ngồi thi cơng Việt Nam Dự án Nhà thầu Nguồn vốn Tổng mức đầu tư Nhà máy lọc dầu Dung Quất Technip (Pháp) Đầu tư phát triển nhà nước 2.7 tỷ USD Dự án Máy điện đạm Cà Mau Liên doanh nhà thầu Trung Quốc , Vũ Hán Công ty xuất nhập máy Trung Quốc Chủ đầu tư Tập đoàn dầu khí Việt Nam 900 Triệu USD Dự án cảng Cái Mép - Thị Vải Liên doanh nhà thầu Nhật Bản Toa – Toyo Penta – Rinkai Vốn vay ODA Nhật Bản 695.33 Triệu USD Dự án Đại lộ Đông Tây Liên doanh nhà thầu Nhật Bản Obayashi- Ps Misubishi 65% Vốn vay ODA cuả Nhật, phần lại ngân sách TPHCM 616.5 Triệu USD Dự án xây dựng cầu Liên doanh nhà Cần Thơ thầu Nhật Nippon Steel – Taisei- Kajima Vốn vay ODA Nhật Bản 302 Triệu USD Dự án kinh cải tạo môi trường kinh Nhiêu Lộc - Thị Nghè Vây vốn Ngân hàng giới WB (90%) 199.96 Triệu USD Chương : Giới thiệu Liên doanh nhà thầu Trung Quốc, Tianjin Machinery and Trang Equipment Import & Export (gọi tắt Tianjin) No Company of the Second Navigational Engineering Dự án đường hầm Hải Vân Liên danh công Vốn vay ODA ty DongAh (Hàn Nhật Bản Quốc) - Tổng công ty xây dựng Sông Đà Và liên danh nhà thầu Hazama (Nhật)- Cienco6 133.082 Triệu USD Dự án Sân vận động quốc gia Mỹ Đình Cơng ty HISG Trung Quốc Vốn đầu tư phát triển nhà nước 52.983 Triệu USD Dự án xây dựng cầu Liên danh Mỹ Thuận công ty Baulderstone Hornibrook (ÚC) Cienco6 Vay 66% chương trình Ausaid Úc 34% Chính phủ Việt Nam 90.86 Triêu la Úc (Nguồn: Tổng hợp từ thời báo kinh tế Sài gịn, thời báo kinh tế Việt Nam, trang thơng tin điện tử xây dựng) Sự tham gia nhà thầu xây dựng nước vào thị trường xây dựng Việt Nam tạo cạnh tranh vô khốc liệt nhà thầu nước với nhà thầu nước ngoài, nhà thầu nước với nhà thầu nước Các nhà thầu nước bên cạnh thuận lợi có nhiều kinh nghiệm, trang thiết bị, máy móc thi cơng đại, đội ngũ chun gia, quản lý giỏi, có nhiều kinh nghiệm Thì họ phải đối phó với nhiều rủi ro, đến từ nguyên nhân khác lạm phát cao kinh tế Việt Nam năm 2008, tỷ giá thay đổi, khác quy chuẩn/tiêu chuẩn thiết kế, thi cơng, quy định an tồn lao động, vệ sinh môi Chương : Giới thiệu Trang trường Sự khác hệ thống pháp luật nước nhà thầu nước với hệ thống pháp luật Việt Nam, rào cản ngôn ngữ chuyên gia nước với kỹ sư nước…làm chậm tiến độ thi công nhà thầu, không bàn giao công trình thời hạn cho chủ đầu tư Điều ngồi thiệt hại cho nhà thầu mà cịn gây thiệt hại cho chủ đầu tư Điển hình liên danh nhà thầu TMEC-CHEC3 Trung Quốc thi cơng gói thầu số dự án vệ sinh môi trường lưu vực kinh Nhiêu Lộc-Thị Nghè Theo báo cáo Ban quản lý dự án vệ sinh môi trường TP.HCM lưu vực Nhiêu Lộc - Thị Nghè (25-8-2008) cho biết, dự kiến tổng mức đầu tư dự án sau điều chỉnh vào khoảng 300 triệu USD, tăng thêm 100 triệu USD so với tổng mức đầu tư dự án phê duyệt trước (199,96 triệu USD)[19] Hay dự án cầu Cần Thơ liên doanh nhà thầu Nhật Taisei – Kajima – Nippon Steel làm thầu chính, để xảy nạn lao động thảm khốc làm thiệt mạng 46 người, 82 người bị thương, dự án bị chậm tiến độ 12 tháng (Nguồn: vn.express.com.vn) Cùng với đời luật đầu tư nghị định 22 phủ đầu tư nước ngoài, ngày nhiều doanh nghiệp Việt Nam thực đầu tư xây dựng nước để mở rộng thị trường Theo Cục Đầu Tư Nước Ngoài- Bộ Kế Hoạch Đầu Tư từ năm 1989 đến nay, có 158 dự án đầu tư nước với tổng số vốn 670 triệu USD có dự án có vốn tương đối lớn dự án nhà máy thuỷ điện Xekaman với tổng mức vốn đầu tư 273 USD, dự án khai thác dầu khí Singapore với 22 triệu USD, dự án trồng cao su Lào 12.5 triệu USD, dự án xây dựng bệnh viện Chợ Rẫy Campuchia với 10.5 triệu USD Tuy nhiên 158 dự án có dự án thực hiện, ví dụ năm 2002 có tới 15 dự án cấp phép nước với số vốn đăng ký 151,8 triệu USD, vốn pháp định 134,5 triệu USD vốn thực đạt 1,7 triệu USD [23] Một quan chức Cục Đầu tư nước ngồi nói rằng, ngun nhân khiến dự án doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước ngoài, dự án doanh nghiệp nhà nước làm chủ đầu tư, khó thực trọn vẹn dự án thành lập nhằm thực cam kết phủ hai nước, tình hình quốc tế thay đổi, ưu đãi trước cho việc thực dự án khơng cịn, việc kinh doanh khơng thuận lợi trước nên Chương : Giới thiệu Trang việc không thực dự án dễ hiểu Trường hợp Iraq thí dụ” Ngồi quy định tương đối chặt nhập cảnh số nước hạn chế khả đưa công nhân kỹ thuật Việt Nam đến làm việc đó, lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, nhà hàng Như vậy, nhìn chung nguyên nhân đến dự án đầu tư nước ngồi khơng thực nhà đầu tư thiếu chiến lược đầu tư nước ngồi, khơng lường trước rủi ro mà họ phải đối mặt thực đầu tư dự án nước Như nhà thầu nước thực dự án Việt Nam, công ty xây dựng Việt Nam thực dự án nước ngồi phải có kế hoạch ứng phó với rủi ro từ dự án bắt đầu dự án kết thúc Để đảm bảo dự án thực tiến độ, đảm bảo chức lượng, an toàn lao động, vệ sinh mơi trường 1.2 Cơ sở hình thành đề tài Trong cam kết tham gia WTO ngành xây dựng, lĩnh vực dịch vụ liên quan nước quan tâm có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hiệu đầu tư dự án, cơng trình xây dựng Về thương mại dịch vụ, ngành cam kết mở cửa thị trường cho doanh nghiệp nước ngành/phân ngành dịch vụ gồm: dịch vụ kiến trúc, dịch vụ tư vấn kỹ thuật xây dựng, dịch vụ tư vấn kỹ thuật xây dựng đồng bộ, dịch vụ quy hoạch đô thị, dịch vụ kiến trúc cảnh quan đô thị, dịch vụ xây dựng (thi công xây lắp) [21.] Bảng 1.6 Một số điều cam kết Việt Nam liên quan đến lĩnh vực xây dựng sau Việt Nam gia nhập WTO [21] DỊCH VỤ KIẾN TRÚC, TƯ VẤN KỸ THUẬT Ngành phân ngành (d) Dịch vụ kiến trúc (CPC8671) Hạn chế tiếp cận thị trường Hạn chế đối sử quốc gia (1) Không cam kết (1) Không hạn chế (2) Không hạn chế (2) Không hạn chế (3) Khơng hạn chế, ngoại trừ: Trong vịng năm kể từ ngày gia nhập WTO, doanh (3) Không hạn chế Chương : Giới thiệu (4) Chưa cam kết trừ cam kết chung Cam kết bổ xung Trang nghiệp 100% vốn nước cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi dự án có tài trợ nước Việt Nam Doanh nghiệp nước phải pháp nhân thành viên WTO (4) Chưa cam kết, trừ cam kết chung (e) Dịch vụ tư vấn kỹ thuật ( CPC 8672) (f) Dịch vụ tư vấn kỹ thuật đồng ( CPC8673) (1) Không hạn chế (1) Không hạn chế (2) Không hạn chế (2) Không hạn chế (3) Khơng hạn chế, ngoại trừ: Trong vịng năm kể từ ngày gia nhập WTO, doanh nghiệp 100% vốn nước cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi dự án có tài trợ nước ngồi Việt Nam Doanh nghiệp nước phải pháp nhân thành viên WTO (3) Không hạn chế, ngoại trừ liên quan đến khảo sát địa hình, địa chất cơng trình, địa chất thủy văn, khảo sát mơi trường, khảo sát kỹ thuật phục vụ quy hoạch phát triển đô thị nông thôn, quy hoạch phát triển ngành phải Chính phủ Việt Nam cho phép (4) Chưa cam kết, trừ cam kết chung (4) Chưa cam kết, trừ cam kết chung (g) Dịch vụ quy hoạch đô thị kiến trúc cảnh quan đô thị (CPC8674) (1) Không hạn chế (2) Không hạn chế (3) Không hạn chế, ngoại trừ: Sau năm, kể từ gia nhập thành lập doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngồi Trong vịng năm kể từ ngày gia nhập WTO, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp có Chương : Giới thiệu (1).Không hạn chế, ngoại trừ nội dung dịch vụ phải kiến trúc sư có chứng hành nghề phù hợp làm việc tổ chức kiến trúc sư có tư cách pháp nhân, Việt Nam kiểm tra xác nhận tuân thủ luật pháp quy định liên quan Việt Nam (2) Không hạn chế Trang 10 vốn đầu tư nước Việt Nam.Doanh nghiệp nước phải pháp nhân thành viên WTO (4) Chưa cam kết, trừ cam kết chung (3).Không hạn chế, ngoại trừ kiến trúc sư nước ngồi chịu trách nhiệm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi phải có chứng hành nghề Chính phủ Việt Nam cấp Chính phủ Việt Nam cơng nhận Vì lý an ninh quốc gia ổn định xã hội, số địa bàn, theo quy định Chính phủ Việt Nam, nhà cung cấp dịch vụ nước ngồi không phép cung cấp dịch vụ (4) Chưa cam kết, trừ cam kết chung DỊCH VỤ XÂY DỰNG VÀ CÁC DỊCH VỤ KỸ THUẬT LIÊN QUAN Ngành Phân nghành A Thi công xây dựng nhà cao tầng B Thi cơng xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng (CPC513) C Công tác lắp dựng lắp đặt ( CPC 514,516) Hạn chế tiếp cận thị trường Hạn chế đối xử quốc gia (1) Chưa cam kết (1) Chưa cam kết (2) Không hạn chế (2) Không hạn chế (3) Không hạn chế, ngoại trừ: Trong vòng năm kể từ ngày gia nhập, doanh nghiệp 100% vốn nước cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước dự án có tài trợ nước Việt Nam Doanh nghiệp nước phải pháp nhân thành viên WTO Sau năm kể từ gia nhập, cho phép thành (3) Không hạn chế, ngoại trừ trưởng chi nhánh phải người thường trú Việt Nam (4) Chưa cam kết trừ cam kết chung Pháp nhân thành viên WTO Sau năm kể từ nha nhập, cho phép thành lập chi nhánh (4) Chưa cam kết trừ cam kết chung Chương : Giới thiệu Cam kết bổ sung Trang 11 D Cơng tác hồn thiện cơng trình nhà cao tầng (CPC 5117) E Các công tác thi công khác ( CPC 511, 515, 518) lập chi nhánh (4) Chưa cam kết trừ cam kết chung Phương thức cung cấp: (1) – Cung cấp qua biên giới; (2) – Tiêu dùng nước; (3) - Hiện diện thương mại; (4) - Hiện diện thể nhân Cùng với việc Bộ xây dựng ban hành thông tư số: 16 /2000/TT-BXD “Hướng dẫn việc quản lý xây dựng hoạt động đầu tư nước quản lý nhà thầu nước vào nhận thầu xây dựng tư vấn xây dựng công trình Việt Nam” Thì nhà thầu xây dựng nước ngồi có đầy đủ sở pháp lý để thực dự án Việt Nam Việc ngày nhiều nhà thầu nước thực dự án quan trọng Việt Nam xu tất yếu Sự đóng góp nhà thầu nước ngồi lớn việc xây dựng dự án, cơng trình với quy mơ lớn, kỹ thuật thi cơng phức tạp mà nhà thầu nước đảm nhiệm Tuy nhiên hợp đồng xây dựng nước ngồi ln xem có rủi ro cao, nhà thầu ln bị đặt tình trạng thiếu thông tin thiếu kinh nghiệm hoạt động nước Một dự án xây dựng tương tự xây dựng vùng khác có rủi ro khác Việc nhận dạng, đánh giá hết rủi ro môi trường khó khăn nhà thầu nước ngồi Hầu phần lớn dự án đầu tư Xây dựng nước ngồi khơng đủ thời gian nguồn lực để phân tích, đánh giá rủi ro, suốt trình hình thành kết thúc dự án Điều dẫn đến nhà quản lý khơng đưa định tối ưu biện pháp để quản lý rủi ro Đặc biệt giai đoạn chuẩn bị đấu thầu thực đấu thầu Giai đoạn xem có nhiều rủi ro Thực tế nhà thầu nước thực dự án xây dựng Việt Nam gặp nhiều rủi ro nhà thầu TMEC-CHEC3 Trung Quốc thi cơng gói thầu số dự án vệ sinh môi trường lưu vực kinh Nhiêu Lộc-Thị Nghè hay liên doanh Chương : Giới thiệu Trang 132 ƒ Nhận thức an toàn (vi phạm nội quy, thiếu huấn luyện an toàn, thiếu kinh nghiệm) ƒ Cách cư xử người đạo nhà thầu an toàn Nhân tố liên quan đến việc quản lý tổ chức ƒ Thủ tục giám sát quản lý (sự có mặt đại diện an toàn ban an toàn, thực thi kiểm tra an toàn đặn, sử dụng thủ tục vận hành chuẩn) ƒ Chức hoạch định theo dõi (bố trí mặt cơng trường khơng hợp lý, thiếu hoạch định, sử dụng phân tích chi phí tai nạn, huấn luyện an tồn cơng việc cho cơng nhân) ƒ Mặt pháp lý quản lý an tồn (khơng xác định rõ trách nhiệm an toàn, coi thường quy tắc an tồn khơng có ý thức thực thi, thiếu thi hành luật an tồn sách an toàn) Từ nguyên nhân dẫn đến tai nạn nghiêm trọng xảy công trường tác giả đề xuất số phương án để ngăn ngừa nạn xảy M1 Thường xun bảo dưỡng máy móc thi cơng theo định kỳ, huấn luyện cho nhân viên vận hành dẫn vận hành máy móc an tồn Chỉ cho thi cơng kiểm tra máy móc đảm bảo yêu cầu an toàn M2 Thiết kế biện pháp thi cơng, bố trí mặt thi cơng, tổ đội thi công hợp lý M3 Hạn chế làm tăng ca, đặc biệt thi công vào ban đêm Trong trường hợp buộc phải thi công vào ban đêm thi phải bảo đảm đủ ánh sáng cho thi công nên bố trí tăng ca xen kẽ tổ đội M4 Ngừng thi công gặp thời tiết bất lợi mưa, gió mạnh, lụt, bão, động đất M5 Vệ sinh công trường “house keeping” tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân thi công M6 Thường xuyên huấn luyện kiến thức an toàn lao động cho công nhân đặc biệt công nhân nhà thầu phụ Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 133 M7 Trang bị đầy đủ trang thiết bị an tồn lao động cho cơng nhân, đặc biệt công nhân nhà thầu phụ, cho công nhân vào công trường trang bị đầy đủ trang thiết bị an toàn M8 Tăng cường quản lý an tồn cơng trường, nên thành lập phận quản lý an toàn độc lập với đội ngũ kỹ sư thi công, bắt buộc nhà thầu phụ phải có cán quản lý an tồn điều khoản hợp đồng M9 Mua bảo hiểm an tồn cho cơng nhân cơng trình có tai nạn xảy M10 Bổ sung điều khoản giải hậu tai nạn lao động trách nhiệm pháp lý nhà thầu phụ, nhà thầu chính, chủ đầu tư có tai nạn nghiêm trọng xảy M11 Xây dựng hệ thống quản lý an toàn (SMS), (SMS) xây dựng từ cách nhận thức vấn đề phát sinh Các vấn đề phát sinh nghiên cứu phương pháp tiếp cận khác nhau: số nội bộ, số quốc gia, so sánh với chuẩn bên b Vượt chi phí Theo kết nghiên cứu chương nguyên nhân dẫn đến rủi ro vượt chi phí nhà thầu xây dựng thực dự án Việt Nam Hình 4.4 Sơ đồ xương cá tổng hợp nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến chi phí Chủ đầu tư Nhà thầu phụ Chủ đầu tư chậm giao mặt (C3) Chủ đầu tư chậm toán (C7) Chủ đầu tư thiếu vốn (C9) Sai sót khảo sát địa chất (C2) Tư vấn lực, thiếu trách nhiệm (C5) Sai sót thiết kế (C11) Tư vấn Nội nhà thầu Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Thi cơng sai sót, làm lại (C4) Nhà thầu phụ lực (C10) Nhà thầu thiếu vốn(C26) Dự toán sai khối lượng hồ sơ tham gia dự thầu (C14) Vượt Chi phí Trang 134 M1 Bổ sung điều khoản hợp đồng với chủ đầu tư, buộc chủ đầu tư phải đền bù thiệt hại cho nhà thầu chủ đầu tư chậm giao mặt chậm tốn M2 Đảm bảo chủ đầu tư có đủ nguồn vốn để hồn thành dự án thơng qua đánh giá báo cáo tài chủ đầu tư, bảo lãnh tổ chức tài quốc tế có uy tín Ngân hàng phát triển châu Á (ADB), Ngân hàng giới (WB) M3 Lựa chọn nhà thầu phụ địa phương có lực tài chính, có nhiều kinh nghiệm, uy tín, thơng qua đánh giá bảng báo cáo tài năm liên tiếp gần kinh nghiệm thi công công trình trước Trong trường hợp cần thiết th đơn vị tư vấn địa phương có uy tín để lựa chọn nhà thầu phụ có lực M4 Ký hợp đồng trọn gói với nhà cung ứng vật liệu với đơn giá cố định để đề phòng rủi ro giá vật liệu xây dựng tăng M5 Bổ sung điều khoản hợp đồng với chủ đầu tư đền bù thiệt hại cho nhà thầu, sai sót đơn vị tư vấn chủ đầu tư, sai sót khảo sát địa chất, sai sót thiết kế, tư vấn lực thiếu trách nhiệm dẫn đến sai sót nghiêm trọng M6 Lập kế hoạch chi phí chi tiết cho dự án phần mềm Microsoft Project hay Primavera, từ lúc dự án bắt đầu kết thúc với chi phí dự phịng cần thiết M7 Ký hợp đồng vay vốn với ngân hàng với lãi suất cố định để ngăn ngừa rủi ro lãi suất tăng cao M8 Tuyển dụng nhân viên có nhiều kinh nghiệm dự toán, để bảo đảm dự toán khối lượng chi phí xác, bổ sung điều khoản đền bù hợp đồng với chủ đầu tư trường hợp dự toán sai lỗi chủ đầu tư M9 Sử dụng tối đa vật liệu sẵn có nhân cơng địa phương để giảm chi phí dự án Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 135 c Chậm tiến độ Theo kết nghiên cứu chương 4, nguyên nhân đến rủi ro chậm tiến độ nhà thầu nước thực dự án Việt Nam Hình 4.5 Sơ đồ xương cá tổng hợp nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án Nhà thầu phụ Chủ đầu tư Thi cơng sai sót, làm lại (C4) Nhà thầu phụ lực (C10) Cung cấp vật liệu chậm trễ(C15) Chủ đầu tư chậm giao mặt (C3) Chủ đầu tư chậm toán (C7) Thay đổi thiết kế (C15) Chậm tiến độ Tư vấn Sai sót khảo sát địa chất (C2) Tư vấn lực, thiếu trách nhiệm (C5) Sai sót thiết kế (C11) Nhà thầu thiếu vốn (C26) Quản lý yếu nhà thầu (C24) Nội nhà thầu Từ kết nghiên cứu nguyên nhân dẫn đến rủi ro chậm tiến độ nhà thầu xây dựng nước tác giả đề xuất biện pháp sau để giảm thiểu rủi ro M1 Bổ sung điều khoản hợp đồng với chủ đầu tư, buộc chủ đầu tư phải đền bù thiệt hại cho nhà thầu, cho phép nhà thầu kéo dài tiến độ, chủ đầu tư chậm giao mặt chậm toán M2 Kiểm tra kỹ vẽ thiết kế tham gia đầu thầu, trúng thầu để phối hợp với đơn vị tư vấn thiết kế điều chỉnh vẽ thiết kế trước tiến hành thi công M3 Lựa chọn nhà thầu phụ địa phương có lực tài chính, có nhiều kinh nghiệm, uy tín, thơng qua đánh giá bảng báo cáo tài năm liên tiếp gần kinh nghiệm thi cơng cơng trình trước Trong trường hợp cần thiết thuê đơn vị tư vấn địa phương có uy tín để lựa chọn nhà thầu phụ có lực Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 136 M4 Bổ sung điều khoản phạt tiền nhà thầu phụ, nhà thầu phụ thi công chậm tiến độ M5 Bổ sung điều khoản hợp đồng với chủ đầu tư đền bù thiệt hại cho nhà thầu cho phép nhà thầu kéo dài tiến độ, sai sót đơn vị tư vấn chủ đầu tư, sai sót khảo sát địa chất, sai sót thiết kế, tư vấn lực thiếu trách nhiệm dẫn đến sai sót nghiêm trọng M6 Bổ sung điều khoản hợp đồng cho phép nhà thầu khơng tính ngày có thời tiết xấu vào tổng thời gian hồn thành cơng trình M7 Sử dụng phần mềm Mircrosoft Project Primavera để lập kiểm sốt tiến độ cơng trình M8 Lập kế hoạch chi phí chi tiết cho dự án phần mềm Microsoft Project hay Primavera, từ lúc dự án bắt đầu kết thúc với chi phí dự phịng cần thiết d Khơng đảm bảo chất lượng cơng trình Theo kết nghiên cứu chương 4, nguyên nhân dẩn đến rủi ro “khơng đảm bảo chất lượng cơng trình” mơ tả theo biểu đồ xương cá sau đây: Hình 4.6 Sơ đồ xương cá tổng hợp nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Nhà thầu phụ Thi cơng sai sót, làm lại (C4) Nhà thầu phụ lực (C10) Cung cấp vật liệu chất lượng (C19) Tư vấn lực, thiếu trách nhiệm (C5) Bản vẽ không rỏ ràng, thiếu chi tiết (C6) Sai sót thiết kế (C11) Tư vấn M1 Chất lượng cơng trình Quản lý yếu nhà thầu (C24) Nội nhà thầu Áp dụng mơ hình quản lý chất lượng phù hợp ISO9001 để quản lý chất lượng cơng trình Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 137 M2 Lựa chọn nhà thầu phụ địa phương có lực tài chính, có nhiều kinh nghiệm, uy tín, thơng qua đánh giá bảng báo cáo tài năm liên tiếp gần kinh nghiệm thi cơng cơng trình trước Trong trường hợp cần thiết thuê đơn vị tư vấn địa phương có uy tín để lựa chọn nhà thầu phụ có lực M3 Mua bảo hiểm chất lượng cơng trình M4 Tuyển dụng cán kỹ sư có nhiều kinh nghiệm e Sự nhiễm mơi trường M1 Tuân thủ đầy đủ luật/quy định bảo vệ mơi trường Việt Nam q trình thi cơng 6.4 Phân tích thứ tự ưu tiên phương án Trong số biện pháp đề nghị để ứng phó rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước ngồi hoạt động Việt Nam Khơng phải biện pháp áp dụng (do hạn chế thời gian chi phí) vấn đề đặt phải tìm phương án tối ưu Để giải vấn đề tác vấn giám đốc, chuyên gia có nhiều kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng có tham gia nhà thầu xây dựng nước ngoài, mật độ hiệu phương pháp chia thành mức độ sau: (1 ) = Không hiệu (2) = Ít hiệu (3) = Hơi có hiệu (4) = Có hiệu (5) = Rất có hiệu qủa Do hạn chế thời gian, đối tượng khảo sát, nên tác vấn trực tiếp giám đốc, giám đốc dự án, chuyên gia (có kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng có tham gia nhà thầu nước ngoài) mà tác giả quen biết Kết vấn giám đốc giám đốc dự án kỹ sư trưởng cơng trình, ta có kết sơ bộ, mức độ hiệu phương pháp, thể ma trận Chương 6: Xây dựng mô hình quản lý rủi ro Trang 138 Bảng 6.1 Ma trận kết khảo sát mức độ hiệu phương án ứng phó rủi ro Nhân tố rủi ro Mức độ hiệu phương pháp ứng phó rủi ro M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 3.6 3.71 4.56 3.38 3.53 M8 M9 M10 M11 A1 3.28 3.8 A2 4.98 3.32 3.52 3.7 A3 3.97 3.62 3.8 A4 3.49 3.82 4.08 4.07 3.25 A5 3.25 3.87 3.73 3.68 2.27 C8 4.05 4.22 2.73 3.30 A6 4.20 3.45 2.92 3.92 A9 3.90 2.63 3.80 3.52 3.92 B1 2.50 4.65 3.73 2.46 B2 3.4 B4 3.05 2.96 4.73 4.22 2.87 2.43 2.56 B5 4.38 3.68 3.41 3.24 B6 4.83 4.32 3.96 3.18 4.45 2.87 B7 3.83 3.92 3.68 B8 4.38 4.27 3.96 3.45 B9 3.69 4.07 3.25 C1 3.45 2.72 2.18 3.45 3.96 3.75 4.00 4.10 4.38 1.97 T2 3.73 3.13 4.42 4.30 2.46 4.22 3.83 3.73 4.08 T3 4.28 4.28 4.45 3.93 2.96 3.40 3.75 T4 4.18 4.30 3.98 2.90 C23 5.00 3.15 2.67 4.07 3.35 2.67 3.93 2.45 4.40 Ghi chú: Các kí hiệu A1, A2,…, M1,M2… tham khảo bảng 6.1 mục 6.3 Từ kết khảo sát ta có mức độ ưu tiên phương án, thể dạng ma trận sau Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 139 Bảng 6.2 Ma trận thứ tự ưu tiên phương án ứng phó rủi ro Cấp độ Mã rủi ro hoá Thứ tự ưu tiên phương án (I, II, III,…XI) ứng phó rủi ro cấp độ I II III IV V VI VII VIII IX X XI M3 M10 A1 M5 M2 M4 M3 M1 M7 M6 A2 M1 M4 M6 M3 M1 M5 Nhân tố A3 M4 M1 M3 M2 M5 rủi ro A4 M1 M2 M3 M4 M5 A5 M2 M3 M4 M1 M5 C8 M1 M2 M4 M3 A6 M1 M4 M2 M3 A9 M1 M3 M4 M5 M2 B1 M2 M3 M1 M4 B2 M3 M1 M2 M4 B4 M3 M4 M1 M2 M5 M7 M6 B5 M1 M2 M3 M4 xây B6 M1 M5 M2 M3 M4 M6 dựng B7 M2 M1 M3 B8 M2 M1 M3 M4 B9 M2 M1 M3 C1 M11 M9 M8 M7 M5 M6 M4 M1 M2 T2 M3 M4 M6 M9 M7 M8 M1 M2 M5 T3 M3 M2 M1 M4 M7 M6 M5 cấp độ quốc gia Rủi ro cấp độ nghành Rủi ro cấp độ dự án Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 140 T4 M2 C23 M1 M1 M3 M4 Ghi chú: Các kí hiệu A1, A2,…, M1,M2… tham khảo bảng 6.1 mục 6.3 6.5 Mơ hình quản lý rủi ro nhà thầu nước thực dự án Việt Nam Sau nhận dạng, phân tích, kiến nghị phương án để ứng phó rủi ro Tác giả kiến nghị mơ hình định tính quản lý rủi ro cho nhà thầu nước thực dự án Việt Nam, theo bước sau: Bước 1: Nhận dạng nhân tố rủi ro, xác định cấp độ nhân tố rủi ro (rủi ro cấp độ quốc gia, ngành xây dựng, dự án) tham khảo (bảng 4.1, 4.2, 6.1) Bước 2: Xác định mức độ nghiêm trọng nhân tố rủi ro, tham khảo (bảng 4.1, 4.2, 6.1) Xem xét nhân tố rủi ro theo thứ tự ưu tiên, nhân tố có mức độ nghiêm trọng lớn ưu tiên xét trước Bước 3: Xác định mối quan hệ mức độ ảnh hưởng nhân tố rủi ro cấp độ quốc gia lên nhân tố rủi ro cấp độ ngành, mối quan hệ mức độ ảnh hưởng nhân tố rủi ro cấp độ ngành lên nhân tố rủi ro cấp độ dự án, tham khảo (Bảng 4.15, Sơ đồ 4.7) Bước : Ứng phó rủi ro, tham khảo phương án ứng phó rủi ro (Mục 6.3) ƒ Bước 4.1: Nếu nhân tố rủi ro cấp độ quốc gia (cấp độ I), phương pháp ứng phó nhóm X chọn (tham khảo Mục6.3.1) Phương pháp có mức độ hiệu cao ưu tiên lựa chọn (tham khảo Bảng 6.1, 6.2) ƒ Bước 4.2: Nếu nhân tố rủi ro cấp độ ngành (cấp độ II), xem xét nhân tố rủi ro cấp độ quốc gia có ảnh hưởng đến nó, theo thứ tự ưu tiên, nhân tố rủi ro (cấp độ I) có mức độ ảnh hưởng lớn ưu tiên lựa chọn (tham khảo Bảng 4.15), lặp lại bước 4.1 Sau xem xét phương pháp ứng phó nhóm Y (tham khảo Mục6.3.2) Phương Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 141 pháp có mức độ hiệu cao ưu tiên lựa chọn (tham khảo Bảng 6.1, 6.2) ƒ Bước 4.3: Nếu nhân tố rủi ro cấp độ dự án (cấp độ III), xem xét nhân tố rủi ro cấp độ nghành có ảnh hưởng đến nó, theo thứ tự ưu tiên, nhân tố rủi ro (cấp độ II) có mức độ ảnh hưởng lớn ưu tiên lựa chọn, lặp lại bước 4.2 Sau xem xét phương án ứng phó rủi ro thuộc nhóm Z (tham khảo Mục 6.3.3) Phương pháp có mức độ hiệu cao ưu tiên lựa chọn (tham khảo Bảng 6.1, 6.2) Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Trang 142 Hình 6.1 Mơ hình quản lý rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước thực dự án Việt Nam Ghi chú: I :Cấp độ quốc gia – Phương án X II: Cấp độ ngành – Phương án Y III: Cấp độ dự án – Phương án Z Nhận dạng phân nhóm nhân tố rủi ro cấp độ I,II, III (tham khảo bảng 4.1, 4.2, 6.1 ) Xác định mức độ nghiêm trọng nhân tố rủi ro Nhỏ Loại (tham khảo Bảng 4.1, 4.2, 6.1 ) Lớn Ứng phó rủi ro Xác định mối quan hệ mức độ ảnh hưởng nhân tố cấp độ khác (tham khảo Bảng 4.15, Sơ đồ 4.7 ) Xem xét phương án nhóm X, rủi ro cấp độ I có quan hệ ảnh hưởng đến rủi ro xét (tham khảo Mục6.3.1 ) Xem xét phương án nhóm Y, rủi ro cấp độ II có quan hệ ảnh hưởng đến rủi ro xét (tham khảo Mục6.3.2) Xem xét phương án nhóm Z (tham khảo Phải Rủi ro cấp độ III Xác định mối quan hệ mức độ ảnh hưởng nhân tố cấp độ khác Không Rủi ro cấp độ II Không Phải (tham khảo Bảng 4.15, Sơ đồ 4.7 ) Xem xét phương án nhóm X, rủi ro cấp độ I có quan hệ ảnh hưởng đến rủi ro xét (tham khảo Mục6.3.1) Xem xét phương án nhóm X Mục6.3.3) Chương 6: Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro Xem xét phương án nhóm Y (tham khảo Mục6.3.2) Trang 144 7.1 Kết luận vấn đề nghiên cứu Kết nghiên cứu đề tài nhận dạng 24 nhân tố rủi ro tác động lên nhà thầu xây dựng nước thực dự án Việt Nam nhân tố rủi ro chia thành cấp độ, cấp độ quốc gia, cấp độ ngành xây dựng, cấp độ dự án Ở cấp độ quốc gia nhân tố rủi ro tác động mạnh lên nhà thầu xây dựng nước (A1) lạm phát lãi suất tăng cao, tiếp đến (A2) nạn tham nhũng, ăn hối lộ quan chức địa phương, (A3) thường xuyên thay đổi luật, nghị định, thông tư, (A4) an ninh trật tự công trường , (A5) khác văn hố, (A6) sách phủ, (C8) thiên tai, thảm hoạ tự nhiên, (A6) sách phủ, (A9) tốc độ phát triển kinh tế, nhu cầu thị trường xây dựng giảm Ở cấp độ ngành xây dựng nhân tố rủi ro tác động mạnh lên nhà thầu xây dựng (B1) biến động giá vật liệu xây dựng nhân công lao động, (B2) không công công tác đấu thầu nhà thầu nước với nhà thầu nước, (B4) thủ tục thẩm định, phê duyệt, cấp phép rườm rà phức tạp, (B5) mức độ đầy đủ rõ ràng đơn giản văn pháp lý, (B6) khác biệt quy chuẩn/tiêu chuẩn xây dựng, (B7) rủi ro nhân sự, (B8) khó khăn, hạn chế nhập vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng, cuối (B9) mức độ cạnh tranh thị trường xây dựng Ở cấp độ dự án nhân tố rủi ro tác động mạnh (C1) tai nạn nghiêm trọng xảy ra, (T2) vượt chi phí, (T3) chậm tiến độ, (T4) không đảm bảo chất lượng xây dựng cơng trình, (C23) nhiễm mơi trường Thơng qua, kết dự báo lạm phát năm 2009 mô hình ARIMA với phương pháp Box-Jenkins đánh giá chun gia kinh tế có uy tín Tác giả dự báo, đánh giá rủi ro bên dự án tốc độ phát triển kinh tế, biến động giá vật liệu xây dựng, lãi suất, tỷ giá ngoại tệ Để nhà quản lý rủi ro đưa biện pháp kịp thời để ứng phó với rủi ro có ngun nhân bên ngồi dự án Thơng qua vấn nhà quản lý, chuyên gia có kinh nghiệm quản lý dự án có tham gia nhà thầu nước tham khảo nghiên cứu Chương 7: Kết luận kiến nghị Trang 145 trước đây, tác giả kiến nghị phương án để ứng phó với rủi ro nhận dạng trên, với thứ tự ưu tiên áp dụng phương án dựa mức độ hiệu Cuối cùng, tác giả xây dựng mơ hình quản lý rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước hoạt động Việt Nam 7.2 Đánh giá hạn chế nghiên cứu Do hạn chế thời gian đối tượng vấn (có kinh nghiệm quản lý dự án có tham gia nhà thầu nước ngoài) đặc biệt đối tượng vấn cho việc khảo sát để nhận dạng nhân tố rủi ro cấp độ quốc gia ngành xây dựng Mặt khác thời gian thu thập liệu tháng cuối năm, thời điểm mà nhà quản lý, chuyên gia, kỹ sư bận rộn, nên mức độ tập trung trả lời câu hỏi không cao Kết mức độ tin cậy thơng tin khảo sát cịn chưa cao Do hạn chế thời gian, nên nghiên cứu tác giả không xét đến tương quan rủi ro cấp độ Do khơng đánh giá đến mức độ ảnh hưởng nhân tố rủi ro cấp Phạm vi nghiên cứu đề tài chủ yếu nhà thầu xây dựng nước thực dự án khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận, nguồn vốn dự án chủ yếu vốn đầu tư nước ngồi vốn vay ODA Nên khơng bao quát hết nhân tố rủi ro nhà thầu xây dựng nước gặp phải thực dự án Việt Nam Đề tài nghiên cứu vấn đề mang tính vĩ mơ, tầm cỡ quốc gia ngành xây dựng vấn đề phức tạp vấn đề kinh tế, trị, văn hố, pháp luật Tuy nhiên thân tác giả có kinh nghiệm vấn đề Nên đưa nhận định, đánh giá mang tính chủ quan 7.3 Kiến nghị 7.3.1 Kiến nghị nhà thầu xây dựng nước ngồi Trong tình hình kinh tế giới biến động, cam kết việc Việt Nam mở rộng thị trường xây dựng gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Chương 7: Kết luận kiến nghị Trang 146 chưa thực hiện, hệ thống pháp lý để quản lý dự án xây dựng chưa đầy đủ hoàn thiện… Để giảm thiểu rủi ro nhà thầu xây dựng nước (trong giai đoạn này) nên nhận dự án có vốn đầu tư nước ngồi, dự án đầu tư phát triển nhà nước có nguồn vốn vốn vay (ODA) Thực tế nhà thầu xây dựng Nhật thành công thực dự án Khi thực dự án nhà thầu nước ngồi phải trọng khâu lựa chọn nhà thầu phụ địa phương Trong trường hợp muốn nhận dự án có nguồn vốn khác nhà thầu nước nên liên doanh với cơng ty xây dựng địa phương có uy tín Để tận dụng lợi vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý nhà thầu nước lợi nhân cơng, uy tín, kinh nghiệm thi cơng cơng trình nước nhà thầu địa phương Thực tế hình thức liên doanh vận hành thành công, liên doanh Vinaconex Kajima (Nhật), Fico- Korea, Posilama…Tuy nhiên lựa chọn hình thức liên doanh nhà thầu nước ngồi nên tìm hiểu kỹ đối tác trọng ngăn ngừa rủi ro tổ chức 7.3.2 Kiến nghị nhà thầu xây dựng nước Để nâng cao khả cạnh tranh với nhà thầu xây dựng nước ngoài, bên cạnh đánh giá điểm mạnh đối thủ lực tài chính, trình độ quản lý, có nhiều kinh nghiệm…Các nhà thầu xây dựng nước cần đánh giá điểm yếu đối thủ để phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Kết nghiên cứu nhân tố rủi ro mà nhà thầu xây dựng nước gặp phải thực dự án Việt Nam sở giúp nhà thầu xây dựng nước đánh giá điểm yếu đối thủ cạnh tranh Khi nhà thầu xây dựng Việt Nam thực dự án xây dựng nước Lào, Campuchia nước phát triển, mức độ tác động nhân tố rủi ro khác nhìn chung rủi ro mà nhà thầu xây dựng Việt Nam gặp phải tương tự rủi ro mà nhà thầu xây dựng nước gặp phải thực dự án Việt Nam Do kết nghiên cứu “Mơ hình quản lý rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước thực dự án Việt Nam” nguồn tham Chương 7: Kết luận kiến nghị Trang 147 khảo có giá trị giúp nhà quản lý nhà thầu xây dựng Việt Nam xây dựng mơ hình quản lý rủi ro có hiệu thực dự án nước 7.3.3 Kiến nghị chủ đầu tư Theo kết nghiên cứu, để đối phó với rủi ro pháp lý để phù hợp với luật đấu thầu Việt Nam điều kiện bắt buộc phải sử dụng nhà thầu phụ Việt Nam Hầu hết nhà thầu nước điều ký hợp đồng với nhà thầu phụ Việt Nam toàn khối lượng thi công họ nắm khâu quản lý, giám sát Và nhà thầu phụ Việt Nam (1) lại ký hợp đồng giao lại phần, toàn khối lượng thi công cho nhà thầu phụ khác(2)… Kết nhà thầu trực tiếp thi công nhận gói thầu với giá thấp, nên chất lượng cơng trình khơng đảm bảo điều khơng thể tránh khỏi Do chủ đầu tư ký hợp đồng với giá thầu xây dựng nước ngoài, cần quy định rõ việc cho phép hay không nhà thầu phụ (1) ký hợp đồng với nhà thầu phụ khác (2) cho phép phải quy định rõ phần trăm khối lượng giao cho nhà thầu phụ (2) bào nhiêu để tránh tượng “bán thầu” dẫn đến chất lượng cơng trình khơng đảm bảo 7.3.4 Kiến nghị nghiên cứu Trên sở phân tích vấn đề giải vấn đề hạn chế đề tài Tác giả mong muốn đề tài tiếp tục nghiên cứu cấp độ cao hơn, sậu hơn, tập trung vào khía cạnh đề tài ƒ Rủi ro trị ƒ Rủi ro văn hoá ƒ Rủi ro kinh tế ƒ Rủi ro mặt pháp lý Dựa khung, mơ hình mà tác giả xây dựng để quản lý rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước thực dự án Việt Nam Tác giả đề nghị số đề tài cần nghiên cứu ƒ Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro cho nhà thầu xây dựng Việt Nam thực dự án nước ngồi (ở Lào, Campuchia…) ƒ Xây dựng mơ hình quản lý rủi ro cho nhà thầu Việt Nam thời buổi hội nhập Chương 7: Kết luận kiến nghị ... tế Việt Nam, trang thông tin điện tử xây dựng) Sự tham gia nhà thầu xây dựng nước vào thị trường xây dựng Việt Nam tạo cạnh tranh vô khốc liệt nhà thầu nước với nhà thầu nước ngoài, nhà thầu nước. .. trị Việt Nam ƒ Rủi ro tình hình kinh tế Việt Nam ƒ Rủi ro vấn đề xã hội Việt Nam ƒ Rủi ro điều kiện khoa học kỹ thuật công nghệ Việt Nam ƒ Rủi ro chủ đầu tư ƒ Rủi ro nhà thầu cung ứng ƒ Rủi ro nhà. .. rủi ro cho nhà thầu xây dựng nước ngồi khác có ý định hoạt động Việt Nam, để họ chủ động, lường trước rủi ro mà họ phải gặp hoạt động Việt Nam Giúp chủ đầu tư có nhìn xác rủi ro mà nhà thầu nước