hân tích và đề xuất hướng xử lý những xung đột giữa nhà thầu xây dựng và các nhà thầu MEP bằng phương pháp system dynamic

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRỊNH MINH HỒI PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG XỬ LÝ NHỮNG XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ CÁC NHÀ THẦU MEP BẰNG PHƯƠNG PHÁP SYSTEM DYNAMIC (ANALYSIS AND RECOMMENDATIONS FOR HANDLING OF CONFLIC BETWEEN CONSTRUCTION CONTRACTORS AND MEP CONTRACTORS BY SYSTEM DYNAMIC METHOD) Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã số ngành: 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ Tp.HCM, - 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LN CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Cán chấm phản biện 1: TS PHAN HẢI CHIẾN Luận văn thạc sỹ bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh ngày 10/01/2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG TS NGUYỄN ANH THƯ TS TRẦN ĐỨC HỌC TS PHAN HẢI CHIẾN TS NGUYỄN THANH VIỆT Xác nhận Chủ tịch hội đồng đánh giá luận văn Trưởng khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) Tp HCM, ngày 10 tháng 01 năm 2020 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS TS LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA PGS TS LÊ ANH TUẤN LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do-Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên học viên : Trịnh Minh Hoài MSHV: 1670135 Ngày tháng năm sinh : 14/08/1992 Nơi sinh : Đức Hòa, Long An Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 60 58 03 02 I TÊN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG XỬ LÝ XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ NHÀ THẦU MEP BẰNG PHƯƠNG PHÁP SYSTEM DYNAMIC II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG - Đưa yếu tố xung đột nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP - Xây dựng mơ hình xử lý xung đột nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP cơng cụ mơ hình hệ thống động ( System Dynamic ) III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : Ngày 19 tháng 08 năm 2019 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : Ngày 12 tháng 12 năm 2019 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS Phạm Hồng Luân Tp HCM, ngày tháng … năm 2019 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) PSG TS PHẠM HỒNG LUÂN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TS ĐỖ TIẾN SỸ TRƯỞNG KHOA (Họ tên chữ ký) PGS TS LÊ ANH TUẤN GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI CẢM ƠN Lời muốn gửi lời cám ơn đến thầy Phạm Hồng Luân , thầy tận tình hướng dẫn suốt trình thực nghiên cứu làm luận văn Tiếp theo, xin gửi lời cám ơn đến tồn thầy Bộ mơn Thi công Quản lý Xây dựng hướng dẫn cung cấp kiến thức cho tơi suốt q trình học tập Cuối , xin cám ơn gia đình, bạn bè hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình thực luận văn GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ TÓM TẮT Ngành xây dựng ngày phát triển mạnh mẽ, để đạt tăng trưởng mạnh mẽ nhà thầu thi cơng khơng ngừng nâng cao lực thân để đáp ứng nhu cầu xã hội, q trình thi cơng giai đoạn quan trọng cần có phối hợp lẫn nhà thầu để diều dắt đến thành công dự án Nhưng q trình thi cơng thực tế nhà thầu tránh khỏi xung đột xảy ra, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ, chi phí, nhân lực bên, cần phải xây dựng mơ hình nhằm xác định, đánh giá mức độ nghiêm trọng xung đột dự án Từ tìm hướng khắc phục, giải vấn đề xung đột mâu thuẫn trình thi công xây dựng công trường Đồng thời để nâng cao suất, chất lượng quản lý thi cơng cơng trình Từ khóa: Xung đột, Các yếu tố gây xung đột, Mức độ nghiêm trọng xung đột ABSTRACT The construction industry is growing strongly, to achieve that strong growth, the construction contractors are constantly improving themselves to meet the needs of society, in which the construction process is a The stage is very important and there is always a need for the coordination of the contractors to drive the success of the project But in the actual construction process between contractors, it is inevitable that conflicts will occur, seriously affecting the progress, costs and manpower of the parties, so a model should be built in order to identify and assess the conflict severity of the project Since then, we have found a way to overcome and resolve the conflict of conflicts during the construction process at the construction site At the same time to improve productivity, quality management and construction at the site Keywords: Conflict, Conflicting Factors, Severity of conflict GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI CAM ĐOAN Tôi , Trịnh Minh Hồi xin cam đoan q trình thực luận văn “PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG XỬ LÝ XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ NHÀ THẦU MEP BẰNG PHƯƠNG PHÁP SYSTEM DYNAMIC.”, số liệu kết nghiên cứu thực hoàn toàn trung thực nghiêm túc Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn nghiên cứu Tp HCM , ngày 12 tháng 12 năm 2019 TRỊNH MINH HOÀI GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN CHƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 ĐÓNG GÓP DỰ KIẾN CỦA NGHIÊN CỨU 1.5.1 Về mặt học thuật: 1.5.2 Về mặt thực tiễn: CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 CÁC KHÁI NIỆM 2.1.1 KHÁI NIỆM VỀ XUNG ĐỘT: 2.1.2 KHÁI NIỆM TRANH CHẤP 2.1.3 CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG: 2.1.4 TỔNG THẦU XÂY DỰNG: 2.1.5 KHÁI NIỆM NHÀ THẦU CHÍNH: 2.1.6 KHÁI NIỆM NHÀ THẦU PHỤ: 2.1.7 KHÁI NIỆM VỀ THI CƠNG VÀ Q TRÌNH THI CƠNG 10 2.1.8 CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG 10 2.1.9 HỆ THỐNG ĐỘNG ( SYSTEM DYNAMIC – SD ): 11 2.1.10 MƠ HÌNH 12 2.1.11 HỆ THỐNG TĨNH ĐỊNH ( HYPERSTABLE SYSTEM) 12 2.1.12 CAUSAL LOOP DIAGRAMS/ SƠ ĐỒ VÒNG LẶP CAUSAL LOOP 13 2.1.13 VÒNG HỒI TIẾP ( FEEDBACK) 14 2.1.14 KHO VÀ DÒNG ( STOCK AND FLOW ) 14 2.1.15 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 15 Các nghiên cứu nước 15 Các nghiên cứu nước 17 2.1.16 Các nghiên cứu System Dynamics : 19 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 20 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ 3.2 CÁC NGUYÊN NHÂN THƯỜNG GÂY XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ CÁC NHÀ THẦU MEP 21 3.3 THU THẬP DỮ LIỆU 25 3.3.1 Quy trình thu thập liệu 25 3.3.2 Xin ý kiến chuyên gia: 25 3.3.3 Khảo sát thử nghiệm: 25 3.3.4 Khảo sát đại trà: 25 3.3.5 Cách thức phân phối bảng câu hỏi 26 3.3.6 Đối tượng khảo sát 26 3.3.7 Cách thức lấy mẫu 26 3.3.8 Cách thức duyệt liệu 26 3.3.9 Các công cụ nghiên cứu: 27 3.4 PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 28 3.4.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 28 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA - Exploratory Factor Analysis) 29 3.4.3 Kiểm định T khác biệt trung bình hai nhóm tổng thể 31 3.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3: 32 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 4.1 ĐẶC ĐIỂM DỮ LIỆU KHẢO SÁT 33 4.2 ĐẶT TÊN CÁC BIẾN DỮ LIỆU KHẢO SÁT 33 4.3 MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM DỮ LIỆU KHẢO SÁT 36 4.4 VAI TRÒ CỦA NGƯỜI ĐƯỢC KHẢO SÁT: 38 4.5 KINH NGHIỆM LÀM VIỆC CỦA CÁ NHÂN ĐƯỢC KHẢO SÁT 38 4.6 SỐ DỰA ÁN ĐÃ THAM GIA CỦA CÁ NHÂN ĐƯỢC KHẢO SÁT 39 4.7 NGUỒN VỐN DỰ ÁN 40 4.8 CÁC LOẠI DỰ ÁN CÁ NHÂN ĐƯỢC KHẢO SÁT THAM GIA 41 4.9 THỐNG KÊ MÔ TẢ 41 4.10 KIỂM ĐỊNH THANG ĐO- CRONBACH’S ALPHA 47 4.11 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 50 4.12 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ(EFA) 50 4.12.1 Kiểm đinh EFA phần nhà thầu xây dựng lần 51 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ 4.12.2 Kết phân tích EFA lần sau: 52 4.12.3 Kiểm đinh EFA phần nhà thầu MEP lần 54 4.12.4 Kiểm đinh EFA phần nhà thầu MEP lần 55 4.12.5 Kiểm đinh EFA phần nhà thầu MEP lần 56 4.13 KIỂM ĐỊNH T- TEST SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC NHÓM KHẢO SÁT ĐỐI VỚI KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 58 4.14 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4: 61 CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH ĐỘNG ( SYSTEMDYNAMIC ) 62 5.1 ĐẶT BÀI TOÁN 62 5.1.1 Các vấn đề đặt cần giải mơ hình 63 5.1.2 Quan điểm mục tiêu mơ hình nghiên cứu: 64 5.1.3 Giới hạn mơ hình: 64 5.1.4 Thu thập liệu xây dựng mơ hình 64 5.2 CÁC MƠ HÌNH TÁC ĐỘNG XUNG ĐỘT: 69 5.3 ÁP DỤNG VÀO MƠ HÌNH NHÀ THẦU XÂY DỰNG: 75 5.4 MỨC ĐỘ XUNG ĐỘT THEO THỜI GIAN CÙA NHÀ THẦU XÂY DỰNG 81 5.5 ÁP DỤNG VÀO MƠ HÌNH NHÀ THẦU MEP: 82 5.6 MỨC ĐỘ XUNG ĐỘT THEO THỜI GIAN CÙA NHÀ THẦU MEP 89 5.7 ÁP DỤNG VÀO MƠ HÌNH CỦA CHUN GIA: 91 5.8 MỨC ĐỘ XUNG ĐỘT THEO THỜI GIAN 99 5.9 XÂY DỰNG THANG ĐO MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG THEO Ý KIẾN CHUYÊN GIA: 100 5.10 KẾT LUẬN CHƯƠNG 101 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 103 6.1 KẾT LUẬN : 103 6.1.1 Đóng góp nghiên cứu: 103 6.1.2 Về mặt học thuật : 104 6.1.3 Về mặt thực tiễn: 104 6.2 KIẾN NGHỊ CHUNG 105 6.3 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 106 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN CHƯƠNG 7: LUẬN VĂN THẠC SỸ PHỤ LỤC 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 Phụ lục 113 Phụ lục 118 Phụ lục 123 Phụ lục 124 Phụ lục 126 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 127 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ Phụ lục BẢNG KHẢO SÁT CHÍNH THỨC Xin chào Anh/Chị! Tơi tên Trịnh Minh Hồi, học học viên cao học Khóa 2016, ngành Quản Lý Xây Dựng trường Đại Học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh Hiện tơi thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “ PHÂN TÍCH & ĐỀ XUẤT HƯỚNG XỬ LÝ SỰ XUNG ĐỘT CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ NHÀ THẦU MEP BẰNG PHƯƠNG PHÁP SYSTEM DYNAMIC” Bảng khảo sát nhằm tìm các cách xử lý xung đột cơng trình Từ hỗ trợ đơn vị thi cơng để hạn chế xung đột công trường Những thơng tin Anh/Chị cung cấp có ý nghĩa thành công nghiên cứu ứng dụng vào thực tế Rất mong Anh/Chị vui lòng dành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu Anh/Chị qua bảng khảo sát sau Các số liệu thơng tin thu thập hồn tồn giữ bí mật nhằm mục đích phục vụ cho việc học thuật nghiên cứu Xin chân thành cám ơn ! Mọi thông tin ý kiến đóng góp, xin Anh/Chị vui lịng liên hệ: Trịnh Minh Hoài ĐT: 0937405792 Email: hlp.minhhoai@gmail.com Tên người khảo sát : …………………………………………………… Chưc vụ :……………………………………………………………… Nơi làm việc: …………………………………………………………… PHẦN I: THƠNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lịng cung cấp vài thông tin cá nhân cách đánh dấu chéo (x) vào ô vuông (□) tương ứng: HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 113 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LN Anh/chị tham gia cơng trình xây dựng đơn vị : □ Chủ đầu tư □ Nhà Xây Dựng □ Nhà thầu MEP Anh/chị có kinh nghiệm làm việc với thầu phụ hoặc với thầu thời gian: □ Dưới năm □ Từ 3-5 năm □ Từ 5-7 năm □ Lớn năm Anh/chị tham gia dự án xây dựng: □ dự án □ Từ 2- dự án □ Từ 4- dự án □ Trên dự án Anh/chị tham gia xây dựng cơng trình từ dự án có nguồn vốn (có thể chọn nhiều đáp án): □ Nhà nước □ Vốn doanh nghiệp (tư nhân) □ Nước □ Liên doanh Việt Nam nước Đa số dự án Anh/chị tham gia thuộc loại nào: □ Trung tâm thương mại □ Chung cư Theo Anh/chị việc lường trước xung đột trình thi cơng có cần thiết hay khơng: □ Khơng cần thiết □ Cần thiết □ Rất cần thiết PHẦN II: CÁC YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ CÁC NHÀ THẦU MEP Theo kinh nghiệm chun mơn Anh/ Chị ngun nhân liệt kê có mức ảnh hưởng đến việc gây xung đột trình thi cơng nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 114 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Bằng cách đánh dấu “x” vào ô vuông tương ứng với mức độ cần thiết theo thang điểm từ → (mức tăng dần), cụ thể sau: Khơng ảnh hưởng STT Ít ảnh hưởng CÁC NGUN NHÂN Ảnh hưởng trung bình Khá ảnh hưởng Rất ảnh hưởng MỨC ĐỘ XUNG MỨC ĐỘ XUNG ĐỘT CỦA NHÀ ĐỘT CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG THẦU MEP Chi phí Nhà thầu MEP chậm chi trả chi phí thuê thiết bị, vật tư nhà thầu xây dựng hoặc ngược lại Nhà thầu xây dựng chậm hoặc không chi trả chi phí tiện ích cơng trường cho nhà thầu MEP hoặc ngược lại Tiến độ Nhà thầu chậm bàn giao mặt theo cam kết Nhà thầu xây dựng chậm hoặc không phản hồi thư công trường từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Nhà thầu xây dựng chậm khắc phục lỗi, cố gây làm ảnh hưởng đến tiến độ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Chất lượng HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 5 5 5 5 5 115 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 10 11 12 13 14 15 16 Nhà thầu khơng hồn trả trạng hồn thiện ban đầu Nhà thầu xây dựng gây hỏng sản phẩm nhà thầu MEP hoặc ngược lại Nhà thầu không dọn dẹp vệ sinh sau thực công việc để bàn giao cho nhà thầu thi công Nhà thầu xây dựng quên đặt vị trí lỗ chờ theo yêu cầu từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Cơng nhân nhà thầu MEP định vị khơng xác vị trí cần đặt lỗ chờ cần thiết hoặc ngược lại Công tác quản lý Công nhân làm rơi vật tư, thiết bị gây ảnh hưởng đến sức khỏe, tính mạng cơng nhân nhà thầu khác Các nhà thầu sử dụng vật tư nhà thầu khác chưa thông qua ý kiến bên Sử dụng nguồn điện, nguồn nước nhà thầu khác mà chưa thơng qua ý kiến bên Mặt bố trí vật tư gây cản trở mặt làm việc nhà thầu khác Tình trạng cơng nhân nhà thầu xâu dựng trộm vật tư, thiết bị nhà thầu MEP công trường nhiều lần hoặc ngược lại Các nhà thầu làm việc mặt không đủ không gian thi công 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 116 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Khả điều phối vận chuyển vật tư, thiết bị cho nhà thầu không hợp lý Nhà thầu đưa thông tin shop drawing thiếu thông tin gây khó khăn cho nhà thầu khác thi công Nhà thầu xây dựng không thực theo thông báo thư công trường từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Nhà thầu xây dựng không thực biên cam kết họp nhà thầu MEP hoặc ngược lại Các nhà thầu khơng có phối hợp với công tác thi công Năng lực người quản lý nhà thầu khác Văn hóa mơi trường làm việc Đa văn hóa vùng miền Xung đột công nhân nhà thầu Công nhân nhà thầu xây dựng tự ý vào khu vực nhà thầu MEP chưa phép từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Ngôn ngữ giao tiếp thiếu văn hóa cán quản lý nhà thầu 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Anh/Chị có đề xuất thêm yếu tố mà Anh/ Chị cho cần bổ sung vào bảng yếu tố đánh giá trên: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 117 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ Phụ lục BẢNG KHẢO SÁT CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị! Tơi tên Trịnh Minh Hồi, học học viên cao học Khóa 2016, ngành Quản Lý Xây Dựng trường Đại Học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh Hiện tơi thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “ Phân tích & đề xuất hướng xử lý xung đột nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP phương pháp System Dynamic” Bảng khảo sát nhằm tìm các cách xử lý xung đột cơng trình Từ hỗ trợ đơn vị thi cơng để hạn chế xung đột công trường Những thơng tin Anh/Chị cung cấp có ý nghĩa thành công nghiên cứu ứng dụng vào thực tế Rất mong Anh/Chị vui lòng dành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu Anh/Chị qua bảng khảo sát sau Các số liệu thơng tin thu thập hồn tồn giữ bí mật nhằm mục đích phục vụ cho việc học thuật nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! Mọi thơng tin ý kiến đóng góp, xin Anh/Chị vui lịng liên hệ: Trịnh Minh Hồi ĐT: 0937405792 Email: hlp.minhhoai@gmail.com Tên người khảo sát : …………………………………………………… Chưc vụ :……………………………………………………………… Nơi làm việc: …………………………………………………………… PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lòng cung cấp vài thông tin cá nhân cách đánh dấu chéo (x) vào ô vuông (□) tương ứng: Anh/chị tham gia cơng trình xây dựng đơn vị : □ Chủ đầu tư HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 118 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN □ Nhà Xây Dựng □ Nhà thầu MEP Anh/chị có kinh nghiệm làm việc với thầu phụ hoặc với thầu thời gian: □ Dưới năm □ Từ 3-5 năm □ Từ 5-7 năm □ Lớn năm Anh/chị tham gia dự án xây dựng: □ dự án □ Từ 2- dự án □ Từ 4- dự án □ Trên dự án Anh/chị tham gia xây dựng cơng trình từ dự án có nguồn vốn (có thể chọn nhiều đáp án): □ Nhà nước □ Vốn doanh nghiệp (tư nhân) □ Nước □ Liên doanh Việt Nam nước Đa số dự án Anh/chị tham gia thuộc loại nào: □ Trung tâm thương mại □ Chung cư Theo Anh/chị việc lường trước xung đột trình thi cơng có cần thiết hay khơng: □ Khơng cần thiết □ Cần thiết □ Rất cần thiết PHẦN II: CÁC YẾU TỐ GÂY XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ CÁC NHÀ THẦU MEP Theo kinh nghiệm chuyên mơn Anh/ Chị ngun nhân liệt kê có mức ảnh hưởng đến việc gây xung đột trình thi công nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP Bằng cách đánh dấu “x” vào ô vuông tương ứng với mức độ cần thiết theo thang điểm từ → (mức tăng dần), cụ thể sau: HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 119 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Không ảnh hưởng S S Ít ảnh hưởng Ảnh hưởng trung bình Khá ảnh hưởng CÁC NGUYÊN NHÂN Rất ảnh hưởng MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG ĐÊN VIỆC XUNG ĐỘT Chi phí 10 Nhà thầu MEP chậm chi trả chi phí thuê thiết bị, vật tư nhà thầu xây dựng hoặc ngược lại Nhà thầu xây dựng chậm hoặc khơng chi trả chi phí tiện ích công trường cho nhà thầu MEP hoặc ngược lại Tiến độ Nhà thầu chậm bàn giao mặt theo cam kết Nhà thầu xây dựng chậm hoặc không phản hồi thư công trường từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Nhà thầu xây dựng chậm khắc phục lỗi, cố gây làm ảnh hưởng đến tiến độ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Chất lượng Nhà thầu khơng hồn trả trạng hồn thiện ban đầu Nhà thầu xây dựng gây hỏng sản phẩm nhà thầu MEP hoặc ngược lại Nhà thầu không dọn dẹp vệ sinh sau thực công việc để bàn giao cho nhà thầu thi công Nhà thầu xây dựng quên đặt vị trí lỗ chờ theo yêu cầu từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Công nhân nhà thầu MEP định vị khơng xác vị trí cần đặt lỗ chờ cần thiết hoặc ngược lại Cơng tác quản lý HVTH: TRỊNH MINH HỒI – MSHV: 1670135 5 5 5 5 5 120 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Công nhân làm rơi vật tư, thiết bị gây ảnh hưởng đến sức khỏe, tính mạng công nhân nhà thầu khác Các nhà thầu sử dụng vật tư nhà thầu khác chưa thông qua ý kiến bên Sử dụng nguồn điện, nguồn nước nhà thầu khác mà chưa thông qua ý kiến bên Mặt bố trí vật tư gây cản trở mặt làm việc nhà thầu khác Tình trạng cơng nhân nhà thầu xâu dựng trộm vật tư, thiết bị nhà thầu MEP công trường nhiều lần hoặc ngược lại Các nhà thầu làm việc mặt không đủ không gian thi công Khả điều phối vận chuyển vật tư, thiết bị cho nhà thầu không hợp lý Nhà thầu đưa thơng tin shop drawing thiếu thơng tin gây khó khăn cho nhà thầu khác thi công Nhà thầu xây dựng không thực theo thông báo thư công trường từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Nhà thầu xây dựng không thực biên cam kết họp nhà thầu MEP hoặc ngược lại Các nhà thầu khơng có phối hợp với công tác thi công Năng lực người quản lý nhà thầu khác 5 5 5 5 5 5 Văn hóa mơi trường làm việc 23 Đa văn hóa vùng miền 24 Xung đột công nhân nhà thầu 5 25 26 Công nhân nhà thầu xây dựng tự ý vào khu vực nhà thầu MEP chưa phép từ nhà thầu MEP hoặc ngược lại Ngôn ngữ giao tiếp thiếu văn hóa cán quản lý nhà thầu HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 121 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Anh/Chị có đề xuất thêm yếu tố mà Anh/ Chị cho cần bổ sung vào bảng yếu tố đánh giá trên: ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Phụ lục Kiểm định EFA nhà thầu xây dựng KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 0.769 Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi1520.713 Sphericity Square df Sig 325 0.000 Total Variance Explained Extraction Sums of Initial Eigenvalues Co Squared Loadings mp % of % of Cumul on Cumulat Total Varian Total Varianc ative ent ive % ce e % 6.658 25.609 25.609 6.658 25.609 25.609 2.972 11.430 37.039 2.972 11.430 37.039 2.510 9.654 46.694 2.510 9.654 46.694 2.487 9.564 56.258 2.487 9.564 56.258 1.685 6.482 62.740 1.685 6.482 62.740 1.024 3.938 66.678 1.024 3.938 66.678 0.964 3.708 70.386 0.911 3.503 73.889 0.783 3.010 76.899 10 0.737 2.833 79.732 11 0.671 2.582 82.314 12 0.605 2.326 84.641 13 0.505 1.941 86.582 14 0.458 1.762 88.344 15 0.420 1.615 89.959 HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumul Total Varian ative % ce 5.779 22.228 22.228 2.993 11.512 33.740 2.543 9.779 43.519 2.320 8.924 52.443 1.921 7.389 59.832 1.780 6.846 66.678 122 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 0.368 0.355 0.340 0.292 0.281 0.212 0.189 0.180 0.160 0.145 0.089 1.416 1.364 1.309 1.125 1.081 0.814 0.725 0.691 0.617 0.556 0.343 LUẬN VĂN THẠC SĨ 91.375 92.739 94.048 95.172 96.254 97.068 97.793 98.484 99.101 99.657 100.000 Phụ lục Kiểm định EFA nhà thầu MEP KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 0.686 Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi- 1233.834 Sphericity Square df 153 Sig 0.000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues % of Compo Varian Cumul nent Total ce ative % 4.214 23.410 23.410 3.562 19.786 43.196 2.110 11.724 54.920 1.624 9.021 63.941 1.291 7.172 71.113 0.862 4.789 75.902 0.764 4.246 80.148 0.685 3.804 83.952 0.545 3.030 86.982 Extraction Sums of Squared Loadings % of Varian Cumul Total ce ative % 4.214 23.410 23.410 3.562 19.786 43.196 2.110 11.724 54.920 1.624 9.021 63.941 1.291 7.172 71.113 HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 Rotation Sums of Squared Loadings % of Varian Cumul Total ce ative % 3.387 18.815 18.815 3.191 17.728 36.543 2.255 12.530 49.072 1.995 11.082 60.155 1.972 10.958 71.113 123 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0.508 0.478 0.314 0.309 0.254 0.194 0.146 0.123 0.017 2.822 2.658 1.744 1.719 1.411 1.077 0.812 0.681 0.093 89.804 92.462 94.206 95.925 97.336 98.413 99.226 99.907 100.00 Phụ lục Kết kiểm định EFA: Group Statistics 110 110 110 3.455 3.455 3.6089 1.1364 1.1364 0.82995 Std Error Mean 0.1084 0.1084 0.07913 110 3.7570 0.63378 0.06043 110 3.4345 0.64672 0.06166 110 3.5364 0.75172 0.07167 110 3.6702 0.64677 0.06167 110 3.6134 0.42048 0.04009 110 3.455 0.6078 0.0580 110 3.414 0.5107 0.0487 Nhom CP TD CL QL MT N Mean Std Deviation Independent Samples Test Levene's Test for Equality of t-test for Equality of Means Variances Sig Mean (2F Sig t df Differenc tailed e ) HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 Std Error Differe nce 124 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN CP TD CL QL MT Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 0.000 5.730 3.877 7.772 1.618 1.000 0.018 0.050 0.006 0.205 0.000 218 1.000 0.0000 0.1532 0.000 218.000 1.000 0.0000 0.1532 -1.487 218 0.138 -0.14809 0.09957 -1.487 203.866 0.138 -0.14809 0.09957 -1.077 218 0.283 -0.10182 0.09455 -1.077 213.245 0.283 -0.10182 0.09455 0.772 218 0.441 0.05682 0.07355 0.772 187.173 0.441 0.05682 0.07355 0.540 218 0.589 0.0409 0.0757 0.540 211.709 0.589 0.0409 0.0757 HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 125 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Phụ lục Bảng khảo sát mức độ ảnh hưởng xung đột nhóm yếu tố chuyên gia Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Chuyên gia chất Quản mơi chi phí Tiến độ lượng lý trường A ( PTGĐ ) 0.2 0.3 0.1 0.3 0.1 B ( GĐ Ban Chung cư ) 0.15 0.35 0.1 0.25 0.15 C ( GĐ Ban Phức hợp ) 0.18 0.28 0.12 0.3 0.12 D ( Phó Ban Chung cư ) 0.22 0.25 0.1 0.32 0.11 E ( CHT Hưng Long Phát ) 0.1 0.4 0.1 0.3 0.1 F (CHT Hưng Long Phát) 0.1 0.2 0.1 0.4 0.2 G (CHT Hưng Long Phát) 0.1 0.4 0.15 0.3 0.05 Hệ số ( a,b,c,d,e ) 0.15 0.311 0.11 0.31 0.12 HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 126 GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Trịnh Minh Hoài Ngày tháng năm sinh: 14-08-1992 Nơi sinh: Đức Hòa - Long An Địa liên lạc: 522 – Lê Văn Lương, Phường Tân Phong, Quận 7, Tp.HCM Email: hlp.minhhoai@gmail.com Di động: 0937.405.792 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Từ năm 2010-2014: Sinh viên Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP Hồ Chí Minh- Tốt nghiệp khoa Kỹ Thuật Xây dựng dân dụng công nghiệp Từ năm 2015- nay: Học viên cao học Trường Đại học Bách Khoa – Khoa Quản lý Kỹ Thuật Thi Công - Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC + Từ 2015 đến 2018: Cơng ty Cổ phần Đầu Tư & Xây Dựng Hưng Long Phát + Từ 2019 đến nay: Công Ty Cổ Phần Địa ốc ĐẠI QUANG MINH – THACO GROUP HVTH: TRỊNH MINH HOÀI – MSHV: 1670135 127 ... ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 60 58 03 02 I TÊN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG XỬ LÝ XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ NHÀ THẦU MEP BẰNG PHƯƠNG PHÁP SYSTEM DYNAMIC II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG... VÀ NỘI DUNG - Đưa yếu tố xung đột nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP - Xây dựng mơ hình xử lý xung đột nhà thầu xây dựng nhà thầu MEP cơng cụ mơ hình hệ thống động ( System Dynamic ) III NGÀY GIAO... Minh Hồi xin cam đoan q trình thực luận văn “PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG XỬ LÝ XUNG ĐỘT GIỮA NHÀ THẦU XÂY DỰNG VÀ NHÀ THẦU MEP BẰNG PHƯƠNG PHÁP SYSTEM DYNAMIC. ”, số liệu kết nghiên cứu thực hoàn