1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nghiên cứu ứng dụng tinh gọn trong công nghiệp lắp ráp điện tử

170 25 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 170
Dung lượng 6,5 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN XUÂN HIẾN NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG TINH GỌN TRONG CÔNG NGHIỆP LẮP RÁP ĐIỆN TỬ Chuyên ngành: KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP Mã số: 8520117 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2020 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Chữ ký Cán chấm nhận xét 1: TS Đỗ Thành Lưu Chữ ký Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Hữu Thọ Chữ ký Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 05 tháng 01 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) Chủ tịch: TS Đường Võ Hùng Chữ ký ……………………………… Thư ký: TS Dương Quốc Bửu Chữ ký ……………………………… Ủy viên: PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Chữ ký …………………………… Phản biện 1: TS Đỗ Thành Lưu Chữ ký ………… Phản biện 2: TS Nguyễn Hữu Thọ Chữ ký ………………………… Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA………… i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : NGUYỄN XUÂN HIẾN MSHV : 1870589 Ngày, tháng, năm sinh : 21/06/1983 Nơi sinh : Bắc Giang Chuyên ngành : Kỹ thuật công nghiệp Mã số : 8520117 I TÊN ĐỀ TÀI : NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG TINH GỌN TRONG CÔNG NGHIỆP LẮP RÁP ĐIỆN TỬ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất cơng ty nhằm xác định nhu cầu cải tiến Nắm bắt hoạt động chuyền lắp ráp điện tử cho dòng sản phẩm đại diện (tông điện tử) Nhận dạng lãng phí hội cải tiến Xác định giải pháp tinh gọn giúp nâng cao hiệu chuyền lắp ráp với công cụ sản xuất tinh gọn Tiến hành triển khai thử nghiệm cho đối tượng nghiên cứu thực tế, ghi nhận kết ban đầu Đưa kết luận kiến nghị cho công ty ứng dụng giải pháp tinh gọn III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 19/08/2019 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 08/12/2019 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Tp HCM, ngày tháng năm 20 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA….……… (Họ tên chữ ký) ii LỜI CẢM ƠN Lời xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô môn Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp, Trường đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ chí Minh giúp đỡ, tạo điều kiện tốt để tơi thực hồn thành luận văn Tôi đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS TS Đỗ Ngọc Hiền, người động viên, bảo nhiệt tình hướng dẫn tơi suốt trình học tập nghiên cứu trường suốt thời gian thực đề tài Tôi xin gửi lời tri ân đến ban lãnh đạo tập thể công ty Wahl Việt nam tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành tốt nhiệm vụ giao Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình bạn bè bên cạnh, động viên đồng hành suốt thời gian học tập thực luận văn Chúc người dồi sức khỏe hạnh phúc thành công sống Mặc dù cố gắng, chắn luận văn cịn nhiều thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến từ quý thầy, cô, bạn bè đồng nghiệp Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Tp HCM, ngày 05 tháng 01 năm 2020 Học viên Nguyễn Xuân Hiến iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp sản xuất Sản xuất tinh gọn phương pháp hữu hiệu việc nâng cao hiệu sản xuất cải thiện môi trường làm việc Mục đích nghiên cứu nhằm áp dụng cơng cụ tinh gọn để phân tích thực trạng hoạt động sản xuất công ty, nhận diện dạng lãng phí sau đề xuất phương án cải tiến để loại bỏ lãng phí nhằm nâng cao suất giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp Quá tình thực triển khai sản xuất tinh gọn cho chuyền lắp ráp dòng sản phẩm công ty Wahl Việt Nam việc thu thập liệu, nghiên cứu thời gian phân tích trạng, nhận diện dạng lãng phí qua hình thành ý tưởng cải tiến hợp lý hóa trạm làm việc, tái thiết kế chuyền lắp ráp, cân chuyền theo nhịp, chuẩn hóa thao tác… Các phương án cải tiến thực với mục tiêu giảm thiểu lãng phí, giảm thời gian chu kỳ, tăng tỷ lệ cân chuyền, tạo điều kiện làm việc thuận cho người cơng nhân qua tăng suất giảm chi vận hành Kết tích cực ghi nhận sau triển khai: tăng trung bình 14% tỉ lệ cân chuyền, suất tăng 16% giảm nhân công tổng chuyền lắp ráp (giảm từ 32 công nhân xuống 30 công nhân chuyền lắp ráp), môi trường làm việc cải thiện nhận đánh giá tích cực từ người cơng nhân, quản lý ban lãnh đạo iv ABSTRACT Managing and improving the efficiency of using resource is always a top concern in every manufacturing organization Lean manufacturing is an effective method for improving production efficiency as well as working environment The purpose of this study is to apply the Lean manufacturing technique to analyze the situation of actual production, identify the type of wastes then propose the method to eliminate those waste to improve productivity and reduce operation cost The Lean implementation was applied for product families at Wahl Vietnam factory begins from collecting data, time study, analyzing actual condition, identifying type of waste then applying the Lean tools such as rationalizing manufacturing work station, re-engineering assembly line, line balancing on Takt time, standardization… The improvement plans are implemented with the goal of eliminate waste and unvaluedadded time, reduce cycle time, increasing the line balancing index, create comfortable working environment and thus increase the productivity and reduce operation cost Some positive results have been recorded after implementation: increasing line balancing index average 14%, increasing 16% daily productivity while reduce direct labors from production lines (from 32 operators to 30 operators), working environment was improved and get positive feedback from worker and management team v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn cơng nghiệp lắp ráp điện tử” cơng trình nghiên cứu riêng với hướng dẫn PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức Những số liệu, hình ảnh tơi thu thập từ dây chuyền lắp ráp công ty Wahl Việt Nam Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu phát có gian lận Tp HCM, ngày 05 tháng 01 năm 2020 Học viên Nguyễn Xuân Hiến vi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT LUẬN VĂN .iv ABSTRACT v MỤC LỤC vii DANH MỤC HÌNH xi DANH MỤC BẢNG xiv DANH SÁCH KÝ HIỆU, VIẾT TẮT xv CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI .1 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 1.3 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI 1.3.1 Đối với tác giả 1.3.2 Đối với công ty 1.4 PHẠM VI VÀ GIỚI HẠN ĐỀ TÀI 1.5 BỐ CỤC ĐỀ TÀI .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT & PHƯƠNG PHÁP LUẬN .4 2.1 TỔNG QUAN VỀ LEAN 2.1.1 Khái niệm Lean Manufacturing 2.1.2 Lịch sử Lean Manufacturing 2.1.3 Lợi ích Lean Manufacturing 2.1.4 Loại lãng phí theo Lean .7 2.2 CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI LEAN 13 2.3 CÁC CÔNG CỤ LEAN ÁP DỤNG 14 2.3.1 Sản xuất theo ô (Cellular Manufacturing) 14 2.3.2 Tiêu chuẩn hóa cơng việc .15 vii 2.3.3 Cân chuyền theo Takt time 15 2.3.4 Đo lường lao động thiết kế công việc 17 2.3.4.1 Nghiên cứu phương pháp 18 2.3.4.2 Thiết kế công việc 18 2.3.4.3 Nghiên cứu định mức 20 2.3.5 Chuyển đổi nhanh (SMED) 22 2.3.6 Kaizen 23 2.4 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 23 2.5 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN .26 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 29 3.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY 29 3.1.1 Giới thiệu 29 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 30 3.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 30 3.1.4 Sản phẩm 34 3.1.5 Sự tăng trưởng Wahl Việt Nam qua năm 36 3.1.6 Quy trình sản xuất chung 37 3.2 THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP VÀ LỰA CHỌN DÒNG SẢN PHẨM 38 3.2.1 Thực trạng doanh nghiệp việc áp dụng triển khai Lean .38 3.2.2 Lựa chọn sản phẩm 39 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG .41 4.1 Quy trình sản xuất .41 4.1.1 Quy trình lắp ráp sản phẩm RT .41 4.1.2 Quy trình lắp ráp sản phẩm NT 41 4.1.3 Quy trình lắp ráp sản phẩm CT 42 4.1.4 Quy trình lắp ráp sản phẩm 2BTC 42 4.2 Phân tích trạng 43 4.2.1 Hiện trạng chuyền lắp ráp sản phẩm RT 43 4.2.2 Hiện trạng chuyền lắp ráp sản phẩm NT 52 viii 4.2.3 Hiện trạng chuyền lắp ráp sản phẩm CT 59 4.2.4 Hiện trạng chuyền lắp ráp sản phẩm 2BTC 65 4.3 Phân tích nguyên nhân: 73 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TINH GỌN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 76 5.1 TINH GỌN CHUYỀN LẮP RÁP SẢN PHẨM RT 76 5.1.1 Cân chuyền theo nhịp - sản phẩm RT 76 5.1.2 Chuẩn hóa cơng việc 84 5.2 TINH GỌN CHUYỀN LẮP RÁP SẢN PHẨM NT .86 5.2.1 Cân chuyền theo nhịp - sản phẩm NT 86 5.2.2 Chuẩn hóa cơng việc 94 5.3 TINH GỌN CHUYỀN LẮP RÁP SẢN PHẨM CT 94 5.3.1 Cân chuyền theo nhịp - sản phẩm CT 94 5.3.2 Chuẩn hóa công việc 100 5.4 TINH GỌN CHUYỀN LẮP RÁP SẢN PHẨM 2BTC 101 5.4.1 Cải tiến trạm làm việc - sản phẩm 2BTC 101 5.4.2 Chuẩn hóa cơng việc 106 5.5 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SAU CẢI TIẾN 107 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109 KẾT QUẢ 109 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ 109 KIẾN NGHỊ 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO .111 PHỤ LỤC 114 Phụ lục A Dữ liệu thời gian cho sản phẩm RT trước cải tiến 114 Dữ liệu thời gian công đoạn trước cải tiến 115 Dữ liệu thời gian công đoạn trước cải tiến 116 Dữ liệu thời gian công đoạn trước cải tiến 117 Dữ liệu thời gian công đoạn trước cải tiến 118 Dữ liệu thời gian công đoạn trước cải tiến 119 ix Mẫu kiểm tra thời gian công đoạn Trạm Ngày 3/6/2019 Người quan sát: Nguyễn Xuân Hiến STT Mô tả công việc Ráp lưỡi cắt cố định Mã sản phẩm: 2BTC Kết thúc 11 Bắt đầu 30 phút Chu kỳ quan sát 10 11 12 Số người thực hiện: Tên công đoạn: NT2 Tổng thời gian: 1h30 phút 13 14 15 16 17 18 19 20 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 1.0 Trung Độ lệch Cỡ mẫu OT NT ST bình chuẩn (N) 1.0 2.8 0.4 39.0 2.8 2.8 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 4.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.5 0.6 84.0 2.5 2.5 2.7 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.5 0.5 74.0 2.5 2.5 2.8 3.0 7.0 7.0 1.0 1.0 5.7 1.0 54.0 5.7 5.7 6.2 1.0 1.0 2.2 0.5 89.0 2.2 2.2 2.4 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 4.0 2.0 2.0 F RF Ráp lưỡi cắt di động Ráp đầu cắt với thân 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 6.0 6.0 6.0 7.0 5.0 5.0 7.0 6.0 6.0 8.0 6.0 7.0 7.0 5.0 4.0 6.0 6.0 5.0 6.0 Kiểm tra chức cắt 5.0 5.0 4.0 4.0 6.0 6.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 6.0 6.0 7.0 7.0 7.0 7.0 5.0 5.0 4.0 4.0 6.0 6.0 6.0 6.0 5.0 5.0 6.0 6.0 7.0 6.0 5.0 6.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 1.0 1.0 0.2 0.0 20.0 0.2 0.2 0.2 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 0.3 140.0 1.0 1.0 1.0 0.2 0.3 1.0 1.0 0.2 0.0 49.0 0.2 0.2 0.3 Vệ sinh sản phẩm Lót miếng lót lên khay tạm Đặt WIP lên khay tạm Sắp xếp lại bàn thao tác 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.2 0.2 0.3 0.3 0.2 0.3 0.2 0.2 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 0.2 0.3 0.2 0.3 0.2 0.2 0.3 0.2 140 Mẫu kiểm tra thời gian công đoạn Trạm Ngày 3/6/2019 Người quan sát: Nguyễn Xuân Hi ến STT Mô tả công việc Ráp nút cơng tắc Cấp mỡ bị cho công tắc Lấy thân từ giá linh kiện Lấy cực dương từ giá linh kiện Lấy lò xo từ giá linh kiện Lấy cực âm từ giá linh kiện Lấy miếng lót khỏi khay thân Lấy miếng lót khỏi khay thân Mã sản phẩm: 2BTC Kết thúc 14 gi Bắt đầu 12 gi 30 phút Chu kỳ quan sát 10 11 12 Số người thực hi ện: Tên công đoạn: TA1 Tổng thời gi an: 1h30 phút F RF Trung Độ lệch bình chuẩn 2.5 0.5 13 14 15 16 17 18 19 20 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 1.0 1.0 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.5 0.4 0.4 0.5 0.4 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.4 0.5 1.0 1.0 0.4 0.1 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.4 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 1.0 1.0 0.4 0.4 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 0.4 0.5 0.7 0.5 0.4 0.5 0.4 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 Cỡ mẫu (N) 65.0 OT NT ST 2.5 2.5 2.7 28.0 0.4 0.4 0.5 0.1 45.0 0.4 0.4 0.5 0.0 0.0 36.0 0.0 0.0 0.1 1.0 0.1 0.0 36.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.1 0.1 0.1 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 30.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 1.0 1.0 0.1 0.0 44.0 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 1.0 1.0 0.1 0.0 44.0 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 55.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Lấy động từ giá linh kiện 0.1 0.1 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 1.0 0.3 0.1 49.0 0.3 0.3 0.4 Lấy thân từ giá linh kiện 0.3 0.3 0.3 1.0 10 1.0 2.5 0.5 66.0 2.5 2.5 2.7 Ráp lò xo 2.0 2.0 2.0 1.0 11 1.0 1.0 3.4 0.7 61.0 3.4 3.4 3.7 12 Ráp động 13 Ráp cực dương 14 Ráp cực âm 15 Ráp thân 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 5.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 2.0 4.0 3.0 4.0 3.0 5.0 4.0 3.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.0 1.0 3.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 0.6 118.0 2.0 2.0 2.2 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.8 0.5 114.0 1.8 1.8 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 4.0 2.0 4.0 2.0 2.0 3.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 4.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 4.0 3.0 2.0 3.0 3.0 1.0 1.0 2.6 0.6 86.0 2.6 2.6 2.8 141 Mẫu kiểm tra thời gian công đoạn Trạm Ngày 3/6/2019 Người quan sát: Nguyễn Xuân Hiến STT Mô tả công việc Mã sản phẩm: 2BTC Kết thúc 16 Bắt đầu 14 30 phút Chu kỳ quan sát 10 11 12 Số người thực hiện: Tên công đoạn: TA2 Tổng thời gian: 1h30 phút 13 14 15 16 17 18 19 20 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 1.0 Trung Độ lệch Cỡ mẫu bình chuẩn (N) 1.0 3.9 0.6 34.0 8.0 7.0 7.0 7.0 8.0 7.0 7.0 7.0 7.0 6.0 1.0 1.0 7.0 0.6 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 1.0 1.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 1.0 1.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 4.0 4.0 3.0 3.0 7.0 7.0 6.0 7.0 7.0 7.0 7.0 8.0 7.0 8.0 8.0 6.0 6.0 7.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 F RF OT NT ST 3.9 3.9 4.3 13.0 7.0 7.0 7.7 0.6 58.0 3.0 3.0 3.3 0.6 0.1 60.0 0.6 0.6 0.6 Ráp cụm lưỡi dao Bắt vít ốc dao Bắt vít ốc thân 0.5 0.5 0.5 0.8 0.5 0.5 0.8 0.5 0.5 0.5 0.8 0.5 0.5 0.5 0.8 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 Lấy WIP từ trạm trước 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 0.8 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 0.8 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 0.5 0.5 0.8 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 0.8 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.8 0.8 Chuyển WIP qua trạm 0.5 0.5 0.7 0.5 0.7 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.5 0.7 0.7 0.5 0.7 0.5 0.7 0.7 0.5 0.5 0.7 0.5 0.7 0.5 0.5 0.7 0.5 0.7 0.5 0.7 0.5 0.7 1.0 1.0 0.6 0.1 35.0 0.6 0.6 0.6 0.5 0.7 0.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 112.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Lấy Cam dẫn hướng từ giá linh kiện 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 1.0 0.2 0.0 83.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 1.0 Lấy lưỡi dao từ giá linh kiện 1.0 1.0 0.1 0.0 69.0 0.1 0.1 0.1 Lấy lưỡi dao từ giá linh kiện Sắp ốc dao vào khay 10 Sắp ốc thân vào khay 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.3 0.4 1.0 1.0 0.3 0.0 34.0 0.3 0.3 0.4 0.5 0.5 0.5 0.7 0.7 0.5 0.6 0.6 0.5 0.6 0.7 0.5 0.6 0.5 0.5 0.6 0.5 0.7 0.6 0.7 0.5 0.6 1.0 1.0 0.6 0.1 32.0 0.6 0.6 0.6 0.7 0.5 0.6 0.5 0.7 0.5 0.6 0.6 0.5 0.5 142 Mẫu kiểm tra thời gian công đoạn Trạm Ngày 4/6/2019 Người quan sát: Nguyễn Xuân Hi ến STT Mô tả công việc Kiểm tra chức cắt Vệ sinh súng khí Ráp pin giả Mã sản phẩm: 2BTC Kết thúc gi 30 phút Bắt đầu gi Chu kỳ quan sát 10 11 12 Số người thực hi ện: Tên công đoạn: TA3 Tổng thời gi an: 1h30 phút Trung Độ lệch Cỡ mẫu bình chuẩn (N) 5.1 0.9 50.0 13 14 15 16 17 18 19 20 F RF 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 5.0 5.0 5.0 6.0 6.0 5.0 5.0 6.0 6.0 7.0 7.0 6.0 6.0 5.0 5.0 7.0 5.0 4.0 4.0 5.0 5.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 1.0 1.0 2.4 0.5 3.0 1.0 1.0 2.2 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 OT NT ST 5.1 5.1 5.6 67.0 2.4 2.4 2.7 0.4 59.0 2.2 2.2 2.5 1.8 0.5 128.0 1.8 1.8 1.9 1.0 0.3 0.0 51.0 0.3 0.3 0.3 Ráp nắp che pin 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.2 Lấy nắp che pin từ giá linh kiện 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3 0.4 0.3 0.4 0.4 0.3 0.4 0.3 1.0 1.0 0.3 0.0 35.0 0.3 0.3 0.4 Đeo bao tay 0.4 0.3 0.3 0.4 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 110.0 0.1 0.1 0.1 Vệ sinh bàn thao tác Lót miếng lót vào thùng chứa tạm 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.0 1.0 0.2 0.0 17.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 1.0 1.0 0.2 0.0 37.0 0.2 0.2 0.2 2.0 1.0 3.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.3 0.5 79.0 2.3 2.3 2.5 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 1.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 1.0 3.0 2.0 3.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 Vệ sinh sản phẩm với vải lau 1.0 1.0 1.4 0.5 191.0 1.4 1.4 1.5 10 11 Tháo bao tay Đặt WIP vào thùng chứa tạm 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 143 Mẫu kiểm tra thời gian công đoạn Trạm Ngày 4/6/2019 Người quan sát: Nguyễn Xuân Hi ến STT Mô tả công việc Lấy WIP từ thùng chứa tạm Lấy cữ vị trí từ giá linh kiện Lấy máy tỉa lông mũi từ thùng chứa tạm Lấy thẻ trước từ giá linh kiện Lấy khay từ giá linh kiện Bỏ miếng lót khỏi thùng chứa tạm tơng Bỏ miếng lót khỏi thùng chứa tạm máy tỉa lơng mũi Lấy khay trước từ giá linh kiện Đặt cữ giới hạn vào khay trước 10 Đặt thẻ trước vào khay 11 Đặt máy tỉa lông mũi vào khay trước 13 Đặt tông vào khay trước 14 Đặt khay vào khay trước Mã sản phẩm: 2BTC Kết thúc 11 gi Bắt đầu gi 30 phút Chu kỳ quan sát 10 11 12 Số người thực hi ện: Tên công đoạn: P1 Tổng thời gi an: 1h30 phút F RF Trung Độ lệch bình chuẩn 0.9 0.2 13 14 15 16 17 18 19 20 1.5 1.5 1.5 1.5 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5 1.0 1.5 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 0.7 0.7 0.7 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.2 0.2 0.2 1.0 1.0 0.2 0.0 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 0.7 0.3 0.3 0.7 1.0 1.0 0.6 0.2 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 0.7 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.3 0.3 1.0 1.0 0.1 1.0 1.0 Cỡ mẫu (N) 116.0 OT NT ST 0.9 0.9 1.0 19.0 0.2 0.2 0.2 132.0 0.6 0.6 0.6 0.0 39.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0 52.0 0.1 0.1 0.1 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 1.0 1.0 0.1 0.0 51.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 64.0 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.2 0.4 173.0 1.2 1.2 1.3 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 1.0 1.0 3.0 0.8 108.0 3.0 3.0 3.3 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.9 0.5 123.0 1.9 1.9 2.1 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.4 0.5 192.0 1.4 1.4 1.5 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1 0.3 118.0 1.1 1.1 1.2 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.7 0.5 122.0 1.7 1.7 1.8 144 Mẫu kiểm tra thời gian công đoạn Trạm Ngày 4/6/2019 Người quan sát: Nguyễn Xuân Hiến STT Mô tả công việc Lấy khay sau từ giá linh kiện Lấy sách hướng dẫn từ giá linh kiện Lấy thẻ sau từ giá linh kiện Gấp thẻ sau Chu kỳ quan sát 10 11 12 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 4.0 5.0 4.0 6.0 4.0 5.0 5.0 6.0 6.0 5.0 5.0 5.0 6.0 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 Đặt sách hướng 2.0 dẫn vào khay 2.0 Đặt thẻ sau khay sau vào khay trước Bắt đầu 12 30 phút Đặt túi phụ kiện 3.0 vào khay Mã sản phẩm: 2BTC Kết thúc 14 Số người thực hiện: Tên công đoạn: P2 Tổng thời gian: 1h30 phút 1.0 Trung Độ lệch Cỡ mẫu OT NT ST bình chuẩn (N) 1.0 3.2 0.4 25.0 3.2 3.2 3.5 2.0 3.0 1.0 1.0 2.0 0.3 41.0 2.0 2.0 2.2 5.0 6.0 1.0 1.0 5.1 0.6 24.0 5.1 5.1 5.6 0.1 0.1 0.2 1.0 1.0 0.2 0.0 22.0 0.2 0.2 0.2 13 14 15 16 17 18 19 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 5.0 5.0 5.0 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 20 F RF 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 10.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1.0 1.0 0.1 0.0 14.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.0 1.0 0.1 0.0 139.0 0.1 0.1 0.1 145 Phụ lục E: Tài liệu tiêu chuẩn hóa thao tác cho chuyền lắp ráp sản phẩm RT SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Ráp Thân TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: 1.8 Lấy Thân trên, thân dưới, công tắc từ giá linh kiện, cụm lưỡi cắt, lị xo, bỏ miếng lót picture of the operation STs STs OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: picture of the operation Points of attention # Made By Huong Dong RT Standard Time (s) of Workstation 15.5 picture of the operation Ráp động với thân 4.9 picture of the operation Ráp thân với thân đồ gá STs picture of the operation Kiểm tra khe hở thân 0.5 Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… STs Ráp công tắc với thân 2.1 RT001 Model: Date of Issue 4/10/2019 STs Ráp thân với thân 3.4 Operation # SOP # SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hoang Do 146 # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Ráp đầu cắt TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: STs Ráp lò xo đầu tỉa râu 3.4 picture of the operation Ráp lưỡi dao di động đầu tỉa lông mũi 3.3 Operation # STs 2.5 Points of attention Date of Issue 4/10/2019 # Made By Huong Dong picture of the operation STs Gắn chốt đầu tỉa râu RT001 Model: RT Standard Time (s) of Workstation 15.9 picture of the operation Gắn lưỡi dao cố định đầu tỉa lông mũi 3.3 picture of the operation picture of the operation Kiểm tra dòng sạc đặt bán thành phẩm lên băng tải (Dòng sạc = 50 ~150mA) Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… SOP # OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: 3.4 STs SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hoang Do 147 # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Ráp lưỡi dao TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: 0.9 Lấy dao trên, dao dưới, Cam dẫn hướng từ giá linh kiện, WIP picture of the operation STs Ráp lưỡi dao với lưỡi dao 1.1 Operation # STs picture of the operation STs Points of attention # Made By Huong Dong RT001 Model: RT Standard Time (s) of Workstation 13.3 picture of the operation Ráp Cam dẫn hướng với lưỡi dao 1.0 picture of the operation Ráp cụm lưỡi dao với nắp đầu tỉa râu STs picture of the operation Ráp ốc vít lưỡi dao 6.8 Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… STs Sắp ốc vít vào khay 1.1 SOP # OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: 2.5 Date of Issue 4/10/2019 SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hoang Do 148 # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Ráp đầu cắt TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: STs Ráp cần dẫn động 3.6 picture of the operation STs Cấp mỡ bò cho truyền 2.2 Operation # 2.3 Points of attention Date of Issue 4/10/2019 # Made By Huong Dong picture of the operation STs Đặt vòng đệm cao su RT001 Model: RT Standard Time (s) of Workstation 13.2 picture of the operation Ráp nắp đầu tỉa râu 2.5 picture of the operation Kiểm tra dòn điện với đầu tỉa râu (Điện áp 1.2Vdc, Dòng điện ≤ 1.5 A) Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… SOP # OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: 2.4 STs SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hoang Do 149 STs # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: 5.7 Kiểm tra chức đầu cắt lông mũi (Cắt trơn tru) SOP # RT001 Công đoạn Model: RT SUPPORTING DOCUMENTS #: OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: NOTES picture of the operation STs Kiểm tra chức cắt STs picture of the operation Ráp đầu tỉa râu với thân tông Standard Time (s) of Workstation 14.5 picture of the operation STs Kiểm tra chức cắt đầu tỉa râu (Cắt trơn tru) 2.9 3.9 STs STs picture of the operation STs Vệ sinh với súng khí 1.9 Operation # Points of attention Date of Issue 4/10/2019 # Made By Huong Dong Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… Signature… Hoang Do 150 # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Đóng gói TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: picture of the operation picture of the operation 2.4 Operation # Date of Issue 4/10/2019 picture of the operation # Made By Huong Standard Time (s) of Workstation 13.9 Đặt sản phẩm vào khay picture of the operation Đặt WIP qua công đoạn 0.4 Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… RT picture of the operation STs Đặt đầu cắt vào khay 2.4 Points of attention RT001 Model: 1.2 STs Đặt cữ vào khay STs Vệ sinh sản phẩm với vải lau 5.3 SOP # OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: STs Lấy khay từ giá linh kiện 1.6 STs SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hien 151 # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Name ,… Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Đóng gói TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: 0.1 Lấy sách hướng dẫn từ giá linh kiện lên bàn thao tác picture of the operation STs STs picture of the operation Points of attention # Made By Huong Dong RT001-01 Model: RT Standard Time (s) of Workstation 13.1 picture of the operation Đăth Card trước vào khay trước 3.5 picture of the operation STs Chỉnh Card trước 2.3 Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… STs Lấy khay trước từ giá linh kiện 1.8 SOP # OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: 2.3 Date of Issue 4/10/2019 STs Đặt vào khay 3.3 Operation # SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hoang Do 152 picture of the operation Đăt sách hướng dẫn vào phía sau khay # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE Đóng gói TITLE: PLANT: Area POSITION /MACHINE COMPULSORY PPE: Lấy túi vải từ giá linh kiện lên bàn thao tác 0.9 STs picture of the operation Đặt túi phụ kiện túi vải vào khay STs picture of the operation Points of attention Date of Issue 4/10/2019 # Made By Huong Dong RT001 Model: RT Standard Time (s) of Workstation 14 picture of the operation Đặt biến áp vào khay 1.9 picture of the operation STs Đặt Card sau vào khay picture of the operation Ráp khay sau với khay trước 6.1 Name of Operator Trained Signature Reviewed By (Supervisor) Signature… STs Lấy WIP từ công đoạn trước 2.2 Operation # SOP # OTHER PPE AVAILABLE ON REQUEST: 0.9 STs SUPPORTING DOCUMENTS #: NOTES picture of the operation STs Công đoạn Signature… Hoang Do 153 # Name of Operator Trained Approved By (Production Manager) Dung Huynh Signature… Signature 1/1 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Nguyễn Xuân Hiến Ngày, tháng, năm sinh: 21/06/1983 Nơi sinh: Bắc Giang Địa liên lạc:102B7/2 Quang Trung, Phường 8, Gò Vấp, TP HCM Q TRÌNH ĐÀO TẠO • Từ năm 2003 – 2008: Sinh viên đại học chuyên ngành Kỹ Thuật Hệ Thống Cơng nghiệp, khoa Cơ khí, Trường Đại Học Bách Khoa TP HCM • Từ 2018 – 2019: Học viên cao học chuyên ngành Kỹ Thuật Công Nghiệp, khoa khí, Trường đại học Bách Khoa, TP HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC • Từ 2008 – 2013: Nhân viên Cơng ty East West Industries Việt Nam • Từ 2013 – 2014: Nhân viên Cơng ty District Eight Design • Từ 2014 – nay: Nhân viên Công ty Wahl Việt Nam 154 ... thuật công nghiệp Mã số : 8520117 I TÊN ĐỀ TÀI : NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG TINH GỌN TRONG CÔNG NGHIỆP LẮP RÁP ĐIỆN TỬ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất công ty... xin cam đoan đề tài ? ?Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn cơng nghiệp lắp ráp điện tử? ?? cơng trình nghiên cứu riêng với hướng dẫn PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung... THIỆU VỀ CÔNG TY Chương trình bày sở lý thuyết liên quan đến đề tài ? ?Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn công nghiệp lắp ráp điện tử? ?? Những lý thuyết làm tảng cho việc thực đề tài Trong chương

Ngày đăng: 03/03/2021, 20:54

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] The Productivity Press Development Team (1996). Quick Changeover for Operators. Productivity Press – New York Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quick Changeover for Operators
Tác giả: The Productivity Press Development Team
Năm: 1996
[2] Niebel B. E., and Freivalds A. (1999), Methods, standards, and work design, McGraw-Hill, Singapore, International Editions Sách, tạp chí
Tiêu đề: Methods, standards, and work design
Tác giả: Niebel B. E., and Freivalds A
Năm: 1999
[3] The Productivity Press Development Team (1999). Cellular Manufacturing One- Piece Flow for Workteam. Productivity Press – Porland Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cellular Manufacturing One-Piece Flow for Workteam
Tác giả: The Productivity Press Development Team
Năm: 1999
[4] The Productivity Press Development Team (2002). Standard Work for Shopfloor. Productivity Press – New York Sách, tạp chí
Tiêu đề: Standard Work for Shopfloor
Tác giả: The Productivity Press Development Team
Năm: 2002
[5] James P. Womack and Daniel T. Jones (Second Edition 2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York, NY: Free Press, Simon & Schuster, Inc., 1996 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lean Thinking: "Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation
[6] Hobb, D.P. (2004). Lean Manufacturing Implementation: A Complete Execution Manual for Any Size Manufacturer. J Publishing Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lean Manufacturing Implementation: A Complete Execution Manual for Any Size Manufacturer
Tác giả: Hobb, D.P
Năm: 2004
[7] Bùi Nguyên Hùng (2011). Sản xuất theo Lean. Nhà xuất bản Đại học quốc gia, Tp. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Sản xuất theo Lean
Tác giả: Bùi Nguyên Hùng
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học quốc gia
Năm: 2011
[8] Ron Harbour (2011). Setting The Stage For Lean Manufacturing Success. Oliver Wyman Sách, tạp chí
Tiêu đề: Setting The Stage For Lean Manufacturing Success
Tác giả: Ron Harbour
Năm: 2011
[9] Nguyễn Như Phong (2012). Sản xuất tinh gọn. Nhà xuất bản Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Sản xuất tinh gọn
Tác giả: Nguyễn Như Phong
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh
Năm: 2012
[10] Nguyễn Hồng Thư (2013). Nghiên cứu ứng dụng sản xuất tinh gọn vào trong dây chuyền sản xuất bo mạch điện tử tại công ty East West Industries Việt Nam. Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Bách Khoa TP HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu ứng dụng sản xuất tinh gọn vào trong dây chuyền sản xuất bo mạch điện tử tại công ty East West Industries Việt Nam
Tác giả: Nguyễn Hồng Thư
Năm: 2013
[11] Jorge Luis García-Alcaraz (2014). Lean Manufacturing in the Developing World. Springer International Publishing Switzerland Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lean Manufacturing in the Developing World
Tác giả: Jorge Luis García-Alcaraz
Năm: 2014
[12] Phan Thị Huyền Trang (2015). Áp dụng sản xuất tinh gọn nâng cao hiệu quả sản xuất chuyền may. Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Bách Khoa TP HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Áp dụng sản xuất tinh gọn nâng cao hiệu quả sản xuất chuyền may
Tác giả: Phan Thị Huyền Trang
Năm: 2015
[13] Đỗ Ngọc Hiền, Phần 2: Xây dựng chuyền tinh gọn theo Takt Time, Khoa cơ khí, Trường Đại học Bách Khoa TP. HCM, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phần 2: Xây dựng chuyền tinh gọn theo Takt Time
[14] Phạm Cao Văn. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất dòng sản phẩm quần Jean. Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tinh gọn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất dòng sản phẩm quần Jean
[15] Worley, J.M., & Doolen, T.L. (2006). The role of communication and management support in a lean manufacturing implementation. Management Decision, 44(2), pp. 228−245 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The role of communication and management support in a lean manufacturing implementation
Tác giả: Worley, J.M., & Doolen, T.L
Năm: 2006
[16] Karim & ArifUz-Zaman. (2013). A methodology for effective implementation of lean strategies and its performance evaluation in manufacturing organizations.Business Process Management Journal 19(1), pp. 169-196 Sách, tạp chí
Tiêu đề: A methodology for effective implementation of lean strategies and its performance evaluation in manufacturing organizations
Tác giả: Karim & ArifUz-Zaman
Năm: 2013
[17] Al-Balushi, Sohal, Singh, Al Hajri, Al Farsi and Al Abri. (2014). Readness factors for lean implementation in health care setting – a literature review. Journal of Health Organization and Management, 28(2) pp. 135-153 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Readness factors for lean implementation in health care setting – a literature review
Tác giả: Al-Balushi, Sohal, Singh, Al Hajri, Al Farsi and Al Abri
Năm: 2014
[18] Đỗ Ngọc Hiền (2014). Standardization of the Work Design Process in the Manufacturing Shop-Floor. Proceedings of the 7th AUN/SEED-Net regional conference in mechanical and manufacturing engineering, pp. 45-49 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Standardization of the Work Design Process in the Manufacturing Shop-Floor
Tác giả: Đỗ Ngọc Hiền
Năm: 2014
[19] Nurul Nazeerah Mishan and masine Md Tap, (2015). Increasing line efficiency by using time study and line balancing in a food manufacturing company. Jurnal mekanikal 38, pp. 32-43 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Increasing line efficiency by using time study and line balancing in a food manufacturing company
Tác giả: Nurul Nazeerah Mishan and masine Md Tap
Năm: 2015
[20] Lê Ngọc Quỳnh Lam (2015). Rationalizing manufacturing work station – a case study. Science & Technology Development, 18, pp. 37-43 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Rationalizing manufacturing work station – a case study
Tác giả: Lê Ngọc Quỳnh Lam
Năm: 2015

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w