(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn

(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I  NGUY N ANH TU N XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N LU N V N TH C S HÀ N I, N M 2017 B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I  NGUY N ANH TU N XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N Chuyên ngành: Mã s : Ng ih ng d n: Qu n lý kinh t 60.34.04.10 PGS.TS Nguy n Bá Uân HÀ N I, N M 2017 L I CAM OAN Lu n v n th c s “Xây d ng chi n l c Kinh doanh c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng giao thông L ng S n” chuyên ngành Qu n lý kinh t , mã s 60.34.04.10 cơng trình nghiên c u khoa h c c a riêng cá nhân Tôi cam đoan r ng, s li u k t qu nghiên c u lu n v n trung th c ch a h đ c s d ng đ b o v m t h c v Tôi xin cam đoan r ng, m i s giúp đ cho vi c th c hi n lu n v n đ n thơng tin trích d n lu n v n đ c ch rõ ngu n g c TÁC GI LU N V N Nguy n Anh Tu n i cc m L IC M N Trong trình h c t p th c hi n Lu n v n, tác gi nh n đ nhi u t p th cá nhân Tác gi xin đ c s giúp đ c a c g i l i c m n t i t t c t p th cá nhân t o u ki n giúp đ tác gi trình h c t p nghiên c u Tác gi xin chân thành c m n Ban lãnh đ o Khoa Kinh t Qu n lý; Phòng t o đ i h c sau đ i h c - Tr ng i h c Th y l i Hà N i t o u ki n đ tác gi hoàn thành lu n v n c bi t, tác gi xin c m n sâu s c đ n PGS.TS.Nguy n Bá Uân, ng h i tr c ti p ng d n tác gi th c hi n hoàn thành b n lu n v n Và tác gi c ng xin c m n Phó Giáo s , Ti n s tham gia gi ng d y l p Cao h c 24QLKT12, chuyên ngành Qu n lý kinh t khóa 2016 - 2018 trang b nh ng ki n th c c n thi t đóng góp ý ki n giúp tác gi hoàn thi n lu n v n Xin chân thành c m n lãnh đ o S Giao thông L ng S n, Ban giám đ c, Phòng K ho ch K thu t – V t t , Phịng K tốn Tài chính, Phịng T ch c cán b , nhân viên Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n t o u ki n cung c p thêm t li u h tr tác gi trình thu th p phân tích s li u Cu i cùng, tác gi xin bày t s bi t n chân thành t i gia đình, đ ng nghi p b n bè, nh ng ng i đ ng viên, giúp đ tác gi su t trình h c t p hoàn thành lu n v n Xin chân thành c m n ! Hà N i, ngày tháng n m 2017 TÁC GI LU N V N Nguy n Anh Tu n ii M CL C DANH M C CÁC KÝ HI U, CH VI T T T viii DANH M C CÁC B NG BI U vi DANH M C CÁC HÌNH V , PH N M TH vii U .1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u c a đ tài: it Ph ng ph m vi nghiên c u: ng pháp nghiên c u: CH NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V CHI N L C KINH DOANH C A DOANH NGHI P Chi n l 1.1 c qu n tr Chi n l c s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v chi n l 1.1.2 Phân lo i Chi n l 1.1.3 Môi tr 1.1.4 N i dung ch y u c a Chi n l 1.1.5 Qu n tr Chi n l c kinh doanh 10 Ho ch đ nh chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p .11 1.2 c chi n l c kinh doanh c a Doanh nghi p c kinh doanh ng kinh doanh c a Doanh nghi p c kinh doanh 1.2.1 Yêu c u quy trình chung 11 1.2.2 Xác đ nh nhi m v h th ng m c tiêu chi n l 1.2.3 Môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p 14 Phân bi t lo i hình chi n l 1.3 c 12 c kinh doanh 21 1.3.1 Các chi n l c kinh doanh t ng quát 21 1.3.2 Các chi n l c kinh doanh b ph n (ch c n ng) 22 1.4 Các ph ng pháp phân tích, l a ch n chi n l 1.4.1 Ma tr n th ph n t ng tr 1.4.2 Phân tích SWOT k t h p chi n l 1.4.3 L a ch n chi n l c kinh doanh 25 ng BCG 25 c .27 c kinh doanh .30 1.5 Bài h c kinh nghi m v xây d ng chi n l 1.6 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 34 iii c kinh doanh c a doanh nghi p 33 K t lu n ch ng 36 CH NG 2PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T CHI N L C C A CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 37 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng giao thông L ng S n 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 37 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh 39 2.1.3 C c u t ch c qu n lý 40 Phân tích nhân t c a Công ty đ n n m 2022 46 2.2 2.2.1 Môi tr ng v mô 46 2.2.2 Môi tr ng tác nghi p 55 2.2.3 Môi tr ng n i b 59 2.3 T ng h p k t qu phân tích nhân t mơ hình chi n l c phát tri n c a Công ty 68 2.3.1 Các c h i r i ro 68 2.3.2 ánh giá v y u t n i b công ty 71 2.3.3 T ng h p Ma tr n SWOT 72 K t lu n ch ng 76 CH NG 3XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 77 3.1 M c tiêu c a ngành Giao thông v n t i t m nhìn đ n n m 2030 77 3.2 Xác đ nh s m nh m c tiêu c a Công ty 78 3.2.1 S m nh c a Công ty CP Qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n 78 3.2.2 M c tiêu v mô 78 3.2.3 M c tiêu vi mô 79 Xây d ng ph 3.3 ng án chi n l c 80 3.3.1 S d ng phân tích ma tr n SWOT đ đ nh h ng CLKD c a Công ty 80 3.3.2 Chi n l 3.3.3 L trình th c hi n Chi n l 3.4 c t ng quát c a Công ty 82 c t ng quát chi n l c ch c n ng 83 Các gi i pháp th c hi n CLKD c a Công ty 84 3.4.1 i m i c c u t ch c 84 3.4.2 Phát tri n ngu n nhân l c 86 iv 3.4.3 T ng c 3.4.4 Nâng cao n ng l c s n xu t 89 3.4.5 Nâng cao n ng l c qu n tr tài 90 3.4.6 Các ch K t lu n ch ng công tác nghiên c u phát tri n 89 ng trình u ch nh chi n l c 92 ng 94 K T LU N VÀ KI N NGH .95 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 97 PH L C S 01 98 PH L C 02 .100 v DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 Các giai đo n hình thành phát tri n c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n 37 B ng 2.2 Phân công nhi m v cho Công ty qu n lý tu n m 2017 55 B ng 2.3 N ng l c c a công ty 56 B ng 2.4 Danh sách nhà cung ng v t li u 58 B ng 2.5 C c u Doanh thu thu n c a Công ty 59 B ng 2.6 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 60 B ng 2.7 Tình hình tài s n c a cơng ty tính đ n th i m 31/12/2016 61 B ng 2.8 Ch tiêu tài ch y u 61 B ng 2.9 Các kho n ph i thu c a công ty 63 B ng 2.10 Các kho n ph i tr công ty 63 B ng 2.11 C c u lao đ ng c a Công ty 65 B ng 2.12 Chính sách lao đ ng 66 B ng 2.13 B ng t ng h p Ma tr n SWOT Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n 73 B ng 3.1 Ma tr n SWOT hình thành đ nh h ng chi n l c phát tri n choCông ty CP Qu n lý & XDGT L ng S n 80 vi DANH M C CÁC HÌNH V , TH Hình 1.1 Các y u t thu c môi tr ng v mô Hình 1.2 S đ l c l ng c nh tranh (Porter’s Five Forces) c a Michael Porter Hình 1.3 Mơ hình Qu n tr chi n l c 10 Hình 1.4 Quy trình ho ch đ nh chi n l c kinh doanh 12 Hình 1.5 Các c p chi n l c 21 Hình 1.6 M i quan h gi a chi n l c t ng quát, chi n l c b ph n 23 Hình 1.7 S đ BCG 25 Hình 1.8 Hình nhMa tr n SWOT 28 Hình 2.1 S đ c c u t ch c Công ty CP QL & XDGT L ng S n 40 Hình 2.2 Logo Công ty 67 th 2.1 GDP Vi t Nam n m 2015 –2016 48 th 2.2 Ch s s n xu t Công nghi p giai đo n 2012 – 2016 49 th 2.3 S l ng Doanh nghi p đ ng kí thành l p m i gia đo n 2012-2016 50 vii DANH M C CÁC KÝ HI U, CH Ch vi t t t VI T T T Ngh a đ y đ BCG Ma tr n Boston CLKD Chi n l c kinh doanh CLSXKD Chi n l c s n xu t kinh doanh CNVC Công nhân viên ch c CTCP Công ty C ph n DN Doanh nghi p GT B Giao thông đ GTNT Giao thông nông thôn GTVT Giao thông v n t i MTKD Môi tr QL B Qu n lý đ SXKD S n xu t kinh doanh SWOT Ma tr n SWOT VN Vi t Nam đ ng ng b ng kinh doanh ng b viii tính quy t đ nh c a m i th i đ i Ngu n l c t ng i y u t b n v ng khó thay đ i nh t m i t ch c N ng l c thông qua ng i Công ty đ c hi u nh kh n ng c a đ i ng nhân viên Công ty Ngu n nhân l c đóng góp cho s thành cơng c a Cơng ty khía c nh ch t l ng cao, d ch v t h o, kh n ng đ i m i, k n ng công vi c c th , n ng su t c a đ i ng nhân viên ây nh ng y u t then ch t mang l i s thành công c a t ch c, Tuy v y, không ph i t ch c c ng có th thành cơng h u h t t t c khía c nh v ngu n nhân l c th chi n l ng ng i ta ch n tr ng tâm phù h p v i vi n c nh c c a Cơng ty Vì v y, cơng tác đào t o phát tri n ngu n nhân l c c a CTCP Qu n lý & Xây d ng Giao thông L ng S n c n h ng t i m c tiêu trang b cho nhân viên nh ng ki n th c, k n ng tiên ti n thái đ phù h p đ ph c v khách hàng có hi u qu , giúp nhân viên th c hi n t t nhi m v đ c giao, đ ng th i phát tri n ti m n ng c a m i cá nhân mang l i hi u qu t i đa cho Công ty Vi c phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty s ti n hành song song v i trình m r ng quy mô m ng l i kinh doanh, nh m đ m b o có đ lao đ ng cho ho t đ ng v n hành, phân ph i, qu n lý khách hàng quy mô s n xu t s l ng khách hàng c a Công ty ngày t ng lên T m c tiêu trên, đ xu t m t s gi i pháp c th nh sau: -T t c nhân viên đ c t o u ki n nghiên c u, h c t p thơng qua ch ng trình đào t o n i b , đào t o bên phù h p v i u c u v trí cơng vi c c a m i ng i l nh v c chuyên môn b t k p v i công ngh hi n đ i, tiên ti n -Công tác đào t o phát tri n n ng l c nhân viên c n ph i đ m t cách có h th ng, liên t c c t ch c ti n hành t t c phòng, b ph n Các ch ng trình đào t o ph i có k ho ch c th , chi ti t phù h p v i n ng l c, v trí c a t ng nhân viên -T o m i u ki n thu n l i đ phát tri n n ng l c b n thân c a m i nhân viên d a k ho ch phát tri n ngh nghi p cá nhân theo đ nh h ng phát tri n c a Công ty -T o u ki n thu n l i cho cán b công nhân viên trau d i nâng cao trình đ ngo i ng , đ c bi t ti ng Anh ti ng Trung 87 -T o u ki n cho nhân viên đ k n ng c a m i ng c thay đ i v trí cơng vi c nh m phát tri n tồn di n i -Có sách đào t o l p cán b k c n nh m đ m b o ngu n nhân l c ch ch t t ng lai -Xây d ng b ng mô t công vi c, nghi p v c th c a t ng cá nhân đ t ng h p thành s đ quy trình hịan ch nh nh m làm c n c đ đánh giá kh i l kh n ng làm vi c c a m i nhân viên, t có sách l ng cơng vi c ng, th ng công b ng h p lý -Xây d ng đ v c v n hóa doanh nghi p m nh, có b n s c riêng, th hi n s khác bi t t tr i, đ Công ty tr thành n i t p h p, phát huy m i ngu n l c ng t ng nhi u l n giá tr c a t ng ngu n l c ng i, làm gia i đ n l , nh m góp ph n vào s phát tri n b n v ng c a Công ty -Xây d ng môi tr ng làm vi c n ng đ ng, thân thi n, dân ch c i m gi a nhân viên v i nhau, gi a nhân viên v i lãnh đ o nh m giúp ng i lao đ ng ý th c đ c vai trị c a mình, m nh d n đóng góp ý ki n phát huy h t n ng l c c a b n thân -Xây d ng quy ch l ng, khen th ng, đãi ng : C n có quy ch rõ ràng, c th x ng đáng nh m khuy n khích nhân viên h ng say làm vi c tích c c đóng góp ý t ng, sáng ki n đ c i ti n công vi c, nâng cao hi u qu lao đ ng, đ ng th i giúp h g n bó trung thành lâu dài v i Công ty - Duy trì ho t đ ng khám s c kh e đ nh k hàng n m cho cán b công nhân viên c a Công ty nh m giúp h có s c kh e t t, c m th y đ c quan tâm, ch m sóc đ ng i lao đ ng có th an tâm làm vi c c ng hi n nhi u h n cho Cơng ty - K t qu đ nh tính: V i sách đào t o phát tri n ngu n nhân l c h p lý h ng, Cơng ty s có m t đ i ng nhân viên có n ng l c trình đ , đ a Cơng ty tr thành m t th ng hi u m nh ngành không nh ng th tr ng t nh, mà khu v c - K t qu đ nh l ng: Chi n l c d ki n đ n n m 2022 Cơng ty s có kho ng 350 lao 88 đ ng, trình đ đ i h c đ i h c kho ng 100 ng h c kho ng 50 ng i, Công nhân k thu t chi m 200 ng nh v y m i có th hồn thành m c tiêu mà chi n l 3.4.3 T ng c i, cao đ ng trung i, V i l c l ng lao đ ng c đ đ n giai đo n 2022 ng công tác nghiên c u phát tri n Trong th i gian t i, Công ty c n đ y nhanh vi c đào t o chuyên gia cho ho t đ ng nghiên c u phát tri n T p trung tích l y tài chính, t ng c ng n ng l c máy móc thi t b , h t ng k thu t, cán b qu n lý, công nhân k thu t tay ngh cao, đ có đ n ng l c, u ki n, t ng b c làm ch đ c công ngh T ob c đ t phá v công ngh đ gi v ng v trí c nh tranh vùng, nâng cao uy tín th ng hi u đ i v i d ch v thông qua vi c nâng cao ch t l ng d ch v cung c p cho khách hàng D n d n làm ch khoa h c - k thu t nh m đáp ng đ y đ v k thu t, an toàn ngày kh t khe c a khách hàng Qu n lý ch t ch đ nh m c tiêu hao nhiên li u, th c hi n t t ch ng trình th c hành ti t ki m, ch ng lãng phí t t c ho t đ ng c a Công ty, đ nh m c hao h t hàng hóa, đ nh m c ngân sách ph tùng, v t t c a đ i cơng trình, chi phí khai khác s a ch a máy móc nh m góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 3.4.4 Nâng cao n ng l c s n xu t i m i đ n v h ch tốn ph thu c, cơng ty thành viên theo m c tiêu: “n ng su t, ch t l th tr ng, hi u qu ”; t ng b ng T ng c c nâng cao n ng l c c nh tranh c a đ n v ng tính t ch t ch u trách nhi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v Xây d ng đ n v h ch toán ph thu c phát tri n thành đ n v nịng c t c a Cơng ty m Song song v i vi c phát huy kh n ng liên k t, t p h p đ n v thành viên th c hi n nh ng nhi m v l n đòi h i s c m nh t ng h p Các đ n v h ch toán ph thu c, đ n v thành viên xây d ng c ch qu n lý t công ty đ n H t, đ i c bi t ý đ n công tác qu n lý ti n đ , ch t l 89 ng, qu n lý ti n l ng, qu n lý v t t , thi t b , g n quy n l i c a CBCNV v i k t qu kinh doanh s n xu t,… Th c hi n t t c ch giao quy n t ch kinh doanh nh m thúc đ y n i l c c a t ng Chi nhánh H t, i T ng c ng s ph i h p gi a Chi nhánh s n xu t kinh doanh, h tr l n v v t l c nhân l c đ m b o k t qu Công vi c, đ ng th i t o nên t p th đồn k t v ng m nh Nhìn nh n rõ n ng l c cá nhân s p x p v trí lao đ ng thích h p đ phát huy ch t l ng kh n ng sáng t o công vi c ng th i, vi c s p x p công vi c phù h p v i n ng l c cá nhân t o cho Cán b công nhân viên tâm lý tho i mái, nhi t huy t yêu ngh , góp s nh h ng r t l n t n công vi c Là m t Cơng ty có ngành kinh doanh ngành k thu t, u c u địi h i s xác tay ngh cao; Công ty tr ng vi c b i d ng chuyên môn nghi p v cho cá nhân ban qu n lý u hành, quan tâm t i Công nhân lao đ ng, thúc đ y h kh n ng h c h i t o u ki n cho h nâng cao tay ngh s n xu t 3.4.5 Nâng cao n ng l c qu n tr tài N ng l c tài đóng m t vai trị h t s c quan tr ng chi n l c nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty N ng l c tài c a doanh nghi p xây d ng th hi n quy mô v v n t có, hi u qu s d ng v n kh n ng huy đ ng v n Vì v y đ gi i quy t v n đ nh ng n m t i Công ty c n t p trung m t s gi i pháp: - K ho ch đ u t ph i mang tính hi u qu Vi c nâng cao ch t l ng k ho ch s d ng v n h t s c quan tr ng V n đ cs d ng h p lý hi u qu kinh t cao hay không đ u ph thu c vào công tác l p k ho ch s d ng v n hay k ho ch đ u t c a doanh nghi p Vì v y, k ho ch đ u t c a doanh nghi p c n t p trung vào nh ng v n đ sau: K ho ch đ u t ph i đ c thi t l p c s có chi n l c b trí ti n đ th c hi n đ u t m t cách phù h p Hàng n m Công ty lên danh sách cơng trình c n đ 90 c tr ng Không nên đ u t r i rác tràn lan vào cơng trình m t lúc đ khơng d n đ n tình tr ng không cung c pđ l ng v n cho k ho ch thi công, gây tr n i ti n đ v i ch đ u t , gi m uy tín c a Cơng ty - T ng c ng t i đa ngu n huy đ ng v n i v i m t doanh nghi p b t k hay đ i v i m t doanh nghi p hùng m nh nh t không ph i lúc c ng có kh n ng cung c p đ k p th i ngu n v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p mu n t ng quy mơ ngu n v n hi n t i ph i tìm cách huy đ ng t i đa ngu n v n Vi c huy đ ng t i đa ngu n v n đ c ti n hành qua hình th c: huy đ ng v n qua ngân hàng; huy đ ng t ho t đ ng liên doanh liên k t; huy đ ng v n t n i b doanh nghi p nh t cán b cơng nhân viên, hình th c phát hành c phi u, trái phi u… Trong nh ng hình th c hình th c huy đ ng v n qua ngân hàng hình th c đ c áp d ng ph bi n hi n nhi u doanh nghi p th c hi n hình th c này, Cơng ty c n ý t i vi c t o d ng m i quan h t t đ p v i ngân hàng Cơng ty có th thi t l p liên doanh lâu dài đ i v i ngân hàng Cơng ty có th huy đ ng ngu n ti t ki m cán b công nhân viên ngồi Cơng ty d T ng c i hình th c góp c ph n ng liên doanh, liên k t đ tranh th ngu n l c công ngh c a b n hàng, t o u ki n đ trao đ i h c h i gi a doanh nghi p, m r ng th tr Gi i pháp t t nh t đ t ng c ng ho t đ ng ng cung c p v n cho doanh nghi p v i m t ngu n cung c p v n lâu dài, n đ nh ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p hi u qu - Không ng ng c ng c h th ng tài k tốn c a Cơng ty Mu n công tác qu n lý v n di n m t cách hi u qu vi c c ng c h th ng tài k tốn c a doanh nghi p c ng m t bi n pháp th c s h u hi u Công tác k toán ph i đ c ki m tra, đánh giá th ng xuyên Vì v y, yêu c u đ t đ i v i cán b làm cơng tác ki m tốn k tốn Cơng ty ph i có trình đ chun mơn cao, có n ng l c ph m ch t đ o đ c Công ty ph i tr ng n ch n nh ng cán b có đ n ng l c, có ch đ l ng th ng phù h p khuy n khích cán b nh ng đ ng th i c ng c n x lý nghiêm nh ng vi ph m ho t đ ng ki m toán k toán c a doanh nghi p 91 - Nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n hi n có c a doanh nghi p Không ch huy đ ng t i đa ngu n v n s d ng v n, mu n ho t đ ng kinh doanh có hi u qu gi i pháp ln ph i kèm v i vi c s d ng hi u qu ngu n v n hi n có Vi c nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n có th ti n hành nh sau: Qu n lý ch t ch kho n thu chi c a Công ty i u ki n đ ti n hành ho t đ ng Cơng ty c n ph i có nh ng quy đ nh c th nghiêm ng t v vi c thu chi c a đ n v , v ch đ ki m tra giám sát thu chi Quy đ nh rõ trách nhi m c a cá nhân đ n v đ x y tình tr ng th t thốt, lãng phí v n y m nh vi c quy t tốn cơng n v i ch đ u t , tránh tình tr ng b chi m d ng v n quy t toán ch m s d ng hi u qu ngu n v n, Công ty c n ph i ti n hành s d ng ti t ki m hi u qu ngu n v n Các kho n chi không c n thi t s b c t, chi phí mua s m trang thi t b v n phòng, chi ti p khách, n, n c, n tho i s đ c ki m soát m t cách ch t ch Các kho n đ u t khơng có hi u qu , ch m thu h i v n c n ph i đ xem xét l i, ngu n v n cho h ng m c s n ph m s đ 3.4.6 Các ch ng trình u ch nh chi n l Trong trình th c hi n chi n l Nhà qu n lý ch a th l đó, c n đ nh ng ch hi n chi n l chi n l c phân b m t cách h p lý c c s phát sinh nhi u v n đ mà ho ch đ nh c Do v y, đ đ i phó v i nh ng v n đ phát sinh ng trình u ch nh chi n l c h p lý, tránh cho vi c th c c đ n nh ng k t qu không mong mu n Các ch ng trình u ch nh c g m có: nh ng chi n l đ ng h t đ c c d phòng, s n sàng thay th nh ng chi n l c không th c hi n c Ví d nh : + Thay th đ i tác liên danh không th a thu n đ c l i ích n i dung cơng vi c + Thay th nhà cung c p v t li u, nhà cung c p v n ch t l ng, giá thành ho c lãi su t có s bi n đ ng gây b t l i cho công vi c Kinh doanh c a Công ty + Thay th ngu n nhân s m i nh ng cán b đ chi n l c b c l s y u kém, không đáp ng đ 92 c b nhi m đ th c hi n theo c cơng vi c ho c có hành vi không trung th c, gây thi t h i t i l i ích, uy tín c a Cơng ty Theo dõi q trình th c hi n sát sao, nhanh chóng phát hi n s l ch l c có ph án u ch nh cho chi n l ng c vào qu đ o + Phân công rõ ch c n ng nhi m v phịng ban, l i ích trách nhi m phân chia rõ ràng, khơng đ có s ch ng chéo, đùn đ y trách nhi m ho c tranh giành l i ích gi a b ph n t ch c + i v i Chi nhánh s n xu t Kinh doanh c a Công ty, đ n v b c l s y u c n u tiên t ng c Sau đ t đ l ng cho đ n v đ y v v n, nhân l c, máy thi công c nh ng m c tiêu ng n h n, thành công công vi c th c thi chi n c s n xu t kinh doanh, Nhà lãnh đ o ti p t c xây d ng nh ng ph ng án m i, m c tiêu m i, đ a Công ty vào m t chu trình khơng ng ng ph n đ u phát tri n Có nh v y m i thúc đ y đ c Công ty ngày tr nên to l n v ng m nh 93 K t lu n ch ng Th nh t, lu n v n xác đ nh rõ s m nh, t m nhìn chi n l c m c tiêu phát tri n c a ngành Giao thơng v n t i nói chung CTCP Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n nói riêng giai đo n 2016-2020 Th hai, lu n v n đ xu t đ nh h SWOT, nh ng đ nh h ng chi n l ng chi n l c phát tri n đ c phát tri n l n t phân tích c kh ng đ nh thông qua chi n l c t ng quát l trình th c hi n Chi n l c t ng quát đ tìm ph l c phát tri n t i u cho CTCP Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n Th ba, lu n v n làm rõ n i dung c b n ph đ ng án chi n ng án chi n l c l a ch n; đ ng th i, đ xu t m t s gi i pháp th c thi chi n l c phát tri n c ki n ngh u ki n nh m th c hi n thành công gi i pháp Nh ng gi i pháp ki n ngh đ c đ xu t có th đ c th c hi n ngay, c ng có th ch a đ u ki n th c hi n, nh ng v m t dài h n c n ph i quy t li t th c hi n đ ng b đ đ m b o chi n l phát tri n c a CTCP Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n đ công nh t 94 c c tri n khai thành K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Trong xu th h i nh p tồn c u hố hi n nay, v n đ đ t cho m i t ch c kinh t s t n t i phát tri n t n t i phát tri n đòi h i m i t ch c ph i có nh ng CLKD phù h p, u h t s c quan tr ng, có ý ngh a s ng cịn đ i v i t ch c kinhdoanh Thông qua trình nghiên c u, thu th p tài li u đ hoàn thành lu n v n, tác gi rút đ c nh ng k t lu n nh sau: - Vi c xây d ng chi n l c kinh doanh đ i v i m i DN kim ch nam cho m i ho t đ ng, góp ph n quy t đ nh vào vi c DN th t b i hay thành công - Xây d ng chi n l c kinh doanh c m t quy trình ph c t p, đòi h i nhà qu n lý ph i có t m nhìn sâu r ng chi n l c - CTCP Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n hi n g p nhi u khó kh n t v n đ v n s n xu t b máy nhân s c ng k nh c k M c dù có r t nhi u thu n l i t môi tr ng kinh doanh k t qu ho t đ ng s n xu t ngày lên, nh ng Công ty v n ch a đ t đ c nh ng m c tiêu kinh doanh nh mong đ i - Qua b ng phân tích SWOT, tác gi nh n th y Cơng ty có nhi u nguy c thách th c h n c h i Nh ng chi n l c đ gi i quy t c ng g p r t nhi u khó kh n vi c th c hi n ng tr n c nh ng thách th i đ i có m i quan h m t thi t v i n n kinh t đ t c, Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n không nh ng ph i t làm b n thân l n m nh mà cịn m c tiêu phát tri n kinh t đ t n đ c u đó, v n đ tr c m t lâu dài c a Công ty t o d ng đ c Làm c v th c a mình, xây d ng m t h th ng s n ph m, d ch v có s c c nh tranh m nh m không nh ng đ i v i th tr ng khu v c mà phát tri n c n c ó u ki n tiên quy t đ a Công ty ti p t c phát tri n lên tr thành m t Công ty v ng m nh 95 Ki n ngh M t s ki n ngh v i Nhà n Th c: nh t: Hi n h u h t quy đ nh c a ngành xây d ng cơng trình giao thơngch a rõ ràng tình tr ng doanh nghi p gi danh ho t đ ng v i m c đích x u v n cịn nhi u v y Nhà N c c n có hành lang pháp lý rõ ràng sách khuy n khích doanh nghi p t nhân đ u t cho cơng trình cơng c ng Nh v y có th giúp ngành xây d ng cơng trình giao thơng ch đ ng v t t đ u vào cho s n xu t t ng c ng chun mơn hóa cho n n kinh t Th hai: N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p đ lành ngh Hi n c quy t đ nh b i đ i ng nhân l c Vi t Nam thi u r t nhi u nh ng công nhân đ b n hi n đ i, có tay ngh chun mơn cao địi h i Nhà N t ng n ng l c ho t đ ng cho tr c đào t o c quan tâm m r ng ng d y ngh đ h cung c p ngu n nhân l c cho doanh nghi p, có c ch đ ng viên tr ng đ i h c tích c c đào t o k s gi i v xây d ng cơng trình giao thơng ch t o, qu n lý ch đ o d án l n, d án công nghi p quan tr ng C n hoàn thi n th ch c a th tr ng s c lao đ ng, kích thích di chuy n ngu n nhân l c, t o s c ép bu c h ph i nâng cao tay ngh trình đ đ đ m b o vi c làm, thu hút tài n ng xã h i đào th i nh ng ng ng đ i khơng thích c Th ba: Nhà N c đ y m nh công tác xúc ti n th doanh nghi p n c v n th tr ng m i nh m t o ch ng qu c t Xúc ti n th d a cho ng m i m t nh ng gi i pháp h u hi u giúp doanh nghi p tìm ki m m r ng th tr ng, nâng cao n ng l c c nh tranh Trên nh ng k t lu n ki n ngh mà tác gi đúc k t sau trình nghiên c u th c hi n lu n v n Tác gi hy v ng r ng CLKD nh ng gi i pháp tác gi đ xu t đ tài s đóng góp vào s thành cơng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n 96 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Công ty c ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n (2015), Báo cáo t ng k t n m 2015 ph ng ho t đ ng n m 2016; Công ty c ph n Qu n lý xây d ng giao thong L ng S n (2016), Báo cáo t ng k t n m 2016 ph ng h ng h ng ho t đ ng n m 2017; Harold T Amrine – John A.Richey – Colin L.Moodie – Joseph F.Kmec (2009), Qu n tr s n xu t qu n tr doanh nghi p,Nhà xu t b n Th ng kê; Michael Porter(1996), chi n l Ngô Kim Thanh & Lê V n Tâm, Qu n tr chi n l Nguy n Nguy n c c nh tranh, NXBDT Books & NXB Tr ; c, NXB i h c Kinh t qu c dân ; ng Phúc (2006), Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th i đ i; ình Ki m (2010), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Tài chính; Nguy n Thành , Nguy n Ng c Huy n, Giáo trình Qu n tr kinh doanh, NXB Lao đ ng xã h i; Ph m Th M Dung, Bùi 10 Qu c h i n ng ồn (2001), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Nông nghi p; c CHXHCN Vi t Nam (2014), Lu t Doanh nghi p s 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014; 11 Qu c h i n c CHXHCN Vi t Nam (2014), Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13ngày 18/6/2014; 12 Thomas L.Wheelen and J.David Hunger, “Strategic management and business policy”, 8th edition, 2002, Prentice Hall 97 PH L C S 01 B ng kê máy, thi t b hi n có c a Cơng ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n n Tên thi t b STT v S l ng Công Ch t su t l ng N cs n xu t I Ph ng ti n v n t i Xe ô tô Kamas Bell Cái 03 75% SNG Xe ô tô t đ Chi n Th ng 04 90% Vi t nam 3,5T II Máy móc, thi t b Máy lu 8/10T Cái 03 60 75% Trung Qu c Máy san t hành Cái 01 100 70% Liên Xô Máy lu rung 27T Cái 01 27T 90% Trung Qu c Máy i Komatsu