(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn

(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn

L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan Lu n v n cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t c m t ngu n d có) đ i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o ngu n tài li u(n u c tác gi th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi L c Th Mai Loan i L IC M c s đ ng ý c a khoa Kinh t tr ng N i h c Th y L i TS.Lê V n Chính tơi th c hi n đ tài “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh t i Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thơng L ng S n” xin đ hồn thành đ c lu n v n này, c g i l i c m n chân thành t i Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n, tr ng i h c Th y L i, phòng đào t o sau đ i h c, khoa Qu n lý xây d ng, b môn Kinh t xây d ng đ c bi t TS.Lê V n Chính ng h i tr c ti p ng d n, dìu d t, giúp đ tơi v i nh ng ch d n khoa h c quý giá su t trình tri n khai, nghiên c u hoàn thành lu n v n.Tác gi xin trân tr ng c m n th y,cô đ ng nghi p t i phòng t o cho vi c so n th o tài li u h i h c sau i h c đóng góp ý ki n ng d n trình bày lu n v n Xin chân thành c m n th y cô nh ng ng i tr c ti p gi ng d y truy n đ t nh ng ki n th c khoa h c th i gian h c t p t i tr ng Tôi xin đ cc m n b n h c viên l p, nhóm th c hi n luân v n đóng góp nh ng ý ki n quý báu nhi t tình giúp tơi hồn thi n lu n v n t t h n Xin c m n gia đình ln đ ng viên, chia s , giúp đ t o u ki n thu n l i cho tơi cu c s ng, q trình h c t p th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n! Tác gi L c Th Mai Loan ii M CL C DANH M C HÌNH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CH PH N M VI T T T viii U 1 Tính c p thi t c a đ tài it ng nghiên c u Ph m vi nghiên c u 4.N i dung nghiên c u c a đ tài Ph ng pháp nghiên c u K t c u c a lu n v n CH NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V N NG L C C NH TRANH C A CÁC DOANH NGHI P T V N XÂY D NG 1.1 T v n xây d ng doanh nghi p t v n xây d ng 1.1.1 Khái ni m v t v n xây d ng đ c tr ng c a c a ho t đ ng t v n xây d ng 1.1.2 Doanh nghi p t v n xây d ng 1.2 C nh tranh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng 1.2 Khái ni m chung v c nh tranh n ng l c c nh tranh 1.2.2 Các hình th c c nh tranh ph ng th c c nh tranh c a c a doanh nghi p t v n xây d ng 13 1.3 Tiêu chí đánh giá nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng 18 1.3.1 Các nhân t nh h ng t i n ng l c c nh tranh nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng 18 1.3.2 Tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng 30 1.4 Kinh nghi m v nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 40 1.4.1 Trên th gi i 40 1.4.2 T i Vi t Nam 42 1.5 T ng quan cơng trình đ c cơng b có liên quan đ n đ tài: 44 iii CH NG 2: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY 46 C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 46 2.1 Khái quát v Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thơng L ng S n 46 2.1.1 Q trình hình thành phát tri n Cơng ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 46 2.1.2 L nh v c s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 47 2.1.3 C c u t ch c Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n48 2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014-2016 50 2.2 ánh giá n ng l c c nh tranh qua m t s ch tiêu c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 51 2.2.1 V ngu n nhân l c c a công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 51 2.2.2.N ng l c tài c a Cơng ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 52 2.2.3 Th c tr ng máy móc thi t b c a công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n2014 -2016 57 2.2.4 Kh n ng kinh nghi m c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 58 2.2.5 Ho t đ ng marketing c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 58 2.2.6 Kh n ng đ i m i c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 59 2.2.7.Kh n ng liên doanh, liên k t c a công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 59 2.2.8 M t s ch tiêu khác c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 59 2.3 Các nhân t ch y u nh h ng đ n ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n giai đo n 2014 2016 61 iv 2.3.1 Các nhân t bên 61 2.3.2 Các nhân t bên 63 2.4 ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n giai đo n 2014-2016 65 2.4.1 Nh ng u m 65 2.4.2 H n ch nguyên nhân 65 K t lu n ch CH ng 69 NG GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 70 3.1 M c tiêu chi n l c kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 70 3.1.1 Xu h ng phát tri n c a l nh v c ho t đ ng t v n xây d ng c a n c ta nh ng n m g n 70 3.1.2 nh h ng chi n l c ho t đ ng s n xu t kinh doanh 71 3.1.3 M c tiêu phát tri n c a Công ty giai đo n 2017 -2020 71 3.2 Quan m, nguyên t c đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 75 3.3 N i dung gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 76 3.3.1 Gi i pháp t ng n ng l c tài 76 3.3.2 Gi i pháp t ng c ng ho t đ ng marketing 79 3.3.3 Gi i pháp nâng cao ch t l ng s n ph m t v n 80 3.3.4 Gi i pháp nâng cao ch t l ng H s đ u th u t v n 81 3.3.5 Gi i pháp xây d ng phát tri n th ng hi u c a công ty 83 3.3.6 Gi i pháp hoàn thi n k n ng qu n lý hi n đ i c a đ i ng lãnh đ o 85 3.3.7 Gi i pháp đ u t cho cán b công nhân viên, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c 86 3.3.8 Gi i pháp hoàn thi n h th ng trang b thi t b , máy móc 89 K t lu n ch ng 90 K T LU N VÀ KI N NGH 91 TÀI LI U THAM KH O 94 v DANH M C HÌNH Hình 1.1 S đ m i quan h gi a nhà t v n khách hàng Hình 1.2 Các tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng 30 Hình 2.1 S đ c c u Công ty 48 Hình 2.2: Ch t l ng ngu n nhân l c c a Công ty giai đo n 2014-2016 51 Hình 2.3: Nhóm h s kh n ng tốn c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 53 Hình 2.4: C c u ngu n v n c a Công ty giai đo n 2014-2016 54 Hình 2.5 S vịng quay kho n ph i thu c a Công ty giai đo n 2014-2016 55 Hình 2.6: Hi u su t s d ng máy móc thi t b c a Công ty giai đo n 2014-2016 57 Hình 2.7 T l trúng th u theo h p đ ng c a Công ty giai đo n 2014-2016 60 Hình 2.8: T l trúng th u theo giá tr h p đ ng c a Công ty giai đo n 2014-2016 60 Hình 3.1: Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n 75 vi DANH M C B NG BI U B ng 1.1 Các ho t đ ng t v n theo giai đo n c a trình đ u t xây d ng B ng 2.1 K t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014- 2016 50 B ng 2.2 S l ng, ch t l ng ngu n nhân l c c a Công ty giai đo n 2014- 2016 51 B ng 2.3 Nhóm ch tiêu kh n ng tốn c a Công ty giai đo n 2014- 2016 52 B ng 2.4 C c u ngu n v n c a Công ty giai đo n 2014- 2016 53 B ng 2.5 S vòng quay kho n ph i thu c a Công ty giai đo n 2014- 2016 54 B ng 2.6 S vòng quay hàng t n kho k thu ti n bình qn c a Cơng ty giai đo n 2014- 2016 55 B ng 2.7 Hi u su t s d ng toàn b tài s n c a Công ty giai đo n 2014- 2016 56 B ng 2.8 T su t l i nhu n sau thu doanh thu c a Công ty giai đo n 2014- 2016 56 B ng 2.9 T su t l i nhu n sau thu v n đ u t c a Cơng ty giai đo n 2014- 2016 57 Hình 2.6: Hi u su t s d ng máy móc thi t b c a Công ty giai đo n 2014-2016 57 Hình 2.7 T l trúng th u theo h p đ ng c a Công ty giai đo n 2014-2016 60 Hình 2.8: T l trúng th u theo giá tr h p đ ng c a Cơng ty giai đo n 2014-2016 60 Hình 3.1: Các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n 75 vii DANH M C CH VI T T T BGTVT B giao thông v n t i CP Chính ph GTVT Giao thơng v n t i KHCN Khoa h c công ngh KSTK Kh o sát thi t k N Ngh đ nh Q Quy t đ nh TCXDVN Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam TNHH Trách nhi m h u h n TSC Tài s n c đ nh TSKH Ti n s khoa h c TVXD T v n xây d ng viii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Trong n n kinh t th tr ng, c nh tranh m t v n đ r t quan tr ng mang tính ch t quy t đ nh đ i v i s t n t i c a b t k doanh nghi p C nh tranh quy lu t t t y u đ ng l c thúc đ y doanh nghi p c ng nh n n kinh t th tr ng phát tri n C nh tranh t o nên s thay đ i, thay th nh ng doanh nghi p khơng đón nh n nh ng c h i phát tri n b ng nh ng doanh nghi p bi t n m b t th i c phát huy t i đa ngu n l c s c m nh c a Chính v y c nh tranh đ ng l c phát tri n c a m i doanh nghi p c ng nh m i qu c gia N ng l c canh tranh ch tiêu t ng h p th hi n s c m nh c a doanh nghi p v nhi u m t Trong l nh v xây d ng m t vài n m tr l i th tr n c có gi m h n so v i nh ng n m tr v n t ngân sách Nhà n c đây, đ c bi t đ i v i d án có ngu n c, t ho t đ ng t v n đ u t xây d ng c ng thu h p l i, doanh nghi p t v n xây d ng v n có xu h đ ng th i s qu n lý c a Nhà n ng phát tri n v s l ng, c v ho t đ ng t v n xây d ng ngày ch t ch h n, s c nh tranh gi a doanh nghi p n n ng đ u t xây d ng c v i doanh nghi p c ho t đ ng t i Vi t Nam ngày t ng c h i đ doanh nghi p t v n xây d ng n c ti p c n v i d án r t khó kh n h i doanh nghi p ph i n m b t đ c th tr t n t i phát tri n địi ng khơng ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p nâng cao n ng l c c nh tranh ho t đ ng t v n xây d ng doanh nghi p t v n xây d ng ph i không ng ng tìm nh ng gi i pháp đ c ng c , hoàn thi n doanh nghi p, ngày chi m đ c th ph n l n h n Vì v y vi c đ nh m t h th ng gi i pháp đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n m t u c n thi t Xu t phát t nh ng v n đ tác gi ch n đ tài “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh t i Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n” đ th c hi n lu n v n c a it it ng nghiên c u ng nghiên c u c a đ tài lu n v n n ng l c canh tranh th tr doanh nghi p qu n lý xây d ng giao thông ng c a Ph m vi nghiên c u Gi i h n ph m vi nghiên c u c a đ tài lu n v n n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n + V không gian: nghiên c u t i Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n + V th i gian: Các s li u, tình hình đ c kh o sát, đánh giá, xem xét giai đo n t 2014-2016 ki n ngh gi i pháp đ n n m 2020 4.N i dung nghiên c u c a đ tài H th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v n ng l c c nh tranh, nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n xây d ng s c n thi t khách quan ph i nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n u ki n n n kinh t th tr ng h i nh p qu c t ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh ho t đ ng t v n xây d ng c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n Ph ng pháp nghiên c u th c hi n đ c m c đích ý ngh a nói trên, ph v n d ng m t cách t ng s h p nhi u ph ng pháp nghiên c u c a lu n v n ng pháp nghiên c u bao g m: - Lu n v n có s phân tích t li u, tài li u ghi chép l ch s hình thành phát tri n c a Công ty, c ng nh ng tiêu chí th hi n n ng l c c nh tranh c a công ty nh ng n m qua, đ c bi t ba n m g n đ phân tích, nghiên c u so sánh Lu n v n c ng xem xét ch đ nghiên c u m t m i t ng quan logic, bi n ch ng v i v n đ khác làm cho lu n v n có tính ng d ng cao h n - Ph ng pháp phân tích h th ng, phân tích t ng h p so sánh; nh m mơ t , phân tích đánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a cơng ty đ m b o tính xác trung th c c a tài li u thu th p đ có đ c đ a vào s d ng c ngu n d li u đ y đ , phù h p ph c v cho nghiên c u, tác gi th c hi n thu th p d li u theo ph ng pháp thu th p d li u th c p: thu th p tài li u đ c công b th c t i T ng C c Th ng kê, h th ng v n b n quy ph m pháp lu t, ch c a c ng nh khơng tho mãn t t đ đ c nhu c u c a khách hàng n u khơng có c đ y đ thơng tin xác v th tr Thơng qua vi c nghiên c u th tr v th tr th đ ng, v đ i th c nh tranh ng, công ty s n m đ ng t v n xây d ng đ đ nh ng ph c nh ng thông tin c n thi t ng án chi n l c bi n pháp c c th c hi n m c tiêu đ Ti n hành tìm ki m m r ng th tr ng theo trình t sau: - Xác đ nh m c tiêu nghiên c u th tr tri n th tr ng, t ng c ng thu th p thông tin phát ng ti m n ng T đ a quy t đ nh d a nh ng thơng tin th c t xác, khơng d a theo kinh nghi m c m tính - t o, nâng cao kh n ng tìm ki m, khai thác x lý thông tin cho cán b c a b ph n Marketting - Xây d ng h th ng ch tiêu nghiên c u th tr ng, xác đ nh l a ch n ph ng pháp nghiên c u xây d ng k ho ch nghiên c u m t cách khoa h c b ng cách áp d ng cơng ngh thơng tin, cơng c tốn h c, th ng kê nghiên c u - T ng c chi n l ng h tr cho ho t đ ng nghiên c u m r ng th tr ng Hoàn thi n c s n ph m, hi n đ i hóa thi t k , thích ng hóa s n ph m nh m tho mãn đ n m c cao nh t c a Ch đ u t , th ng xun tìm tịi ý t ng m i v sáng t o s n ph m công ngh t ch c xây d ng xu t phát t nhu c u xây d ng yêu c u c a Ch đ u t ; th ng xuyên theo dõi trình áp d ng bi n pháp công ngh m i đ c p nh t k p th i đ i m i, c i ti n s n ph m t v n c a mình, đ m b o thích nghi đáp ng yêu c u c a Ch đ u t v ch t l ng, k thu t, m thu t - Quan tâm đ n d ch v sau bán hàng d ch v b o hi m cơng trình Th c hi n nghiêm ch nh d ch v b o hi m cơng trình s nâng cao uy tín c a công ty, t o u ki n trì m i quan h truy n th ng v i Ch đ u t , c s đ gi th ph n nh n đ c h p đ ng l p l i - Hoàn thi n chi n l c qu ng cáo, tuyên truy n 3.3.3 Gi i pháp nâng cao ch t l Ch t l ng s n ph m t v n ng s n ph m m t y u t t o nên uy tín c a doanh nghi p Càng có nhi u d án đ t ch t l ng t t cơng ty đ c Ch đ u t quan tâm, t ng kh n ng c nh tranh đ u th u c a công ty, r t thu n l i đ công ty nh n đ h p đ ng l p l i 80 c nhi u Trong u ki n hi n nay, yêu c u c a Ch đ u t v ch t l ng s n ph m t v n r t kh t khe Chi phí cho công tác t v n chi m t tr ng r t nh tồn b chi phí c a d án, nh ng s n ph m t v n l i vô quan tr ng, quy t đ nh s thành công m i m t c a d án Do đó, v i Ch đ u t vi c l a ch n đ n v t v n xây d ng có chuyên gia gi i, n ng l c cao, giàu kinh nghi m có kh n ng đ xu t nh ng gi i pháp u vi t m i quan tâm hàng đ u Có ngh a là, xu h ng c nh tranh b ng ch t l ng s n ph m t v n d n chi m v trí quan tr ng th tr l ng s n ph m tr thành v khí s c bén t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Do đó, đ nâng cao ch t l ng s n ph m t v n, Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n c n đ chi n l l ng Hay, ch t c h p lý nh m c i ti n nâng cao ch t ng s n ph m t v n C th nh sau: - a công c qu n lý ch t l cao ch t l ch t l ng hi n đ i theo tiêu chu n ISO th t s góp ph n nâng ng s n ph m, h n ch nh ng sai sót khơng đáng Phòng Ki m tra ng thi t k ph i theo dõi sát trình xu t b n H s - Xây d ng th ng hi u đ kh ng đ nh v th c a công ty v i Ch đ u t đ i tác - Các đ n v , cá nhân cán b nhân viên công ty tri t đ ch p hành m i n i quy, quy ch v qu n lý ch t l ng s n ph m, đ c bi t trách nhi m c a ch nhi m đ án b ph n ki m tra ch t l ng thi t k ; Ch m d t x lý nghiêm tình tr ng chép H s , thi u t sáng t o - T ng c ng m i quan h làm vi c theo nhóm đ cán b giúp nâng cao trình đ ; T ng c ng m i quan h trao đ i thông tin gi a đ n v kh o sát, đ n v thi t k đ n v ki m tra ch t l ng; đ c bi t m i quan h gi a K s xây d ng K s kinh t xây d ng ph i đ m b o ch t ch - Ban lãnh đ o công ty ch đ o sát q trình th c hi n cơng tác t v n, ch đ o theo ti n đ đ đ m b o u hành ho t đ ng theo m t h ng nh t đ nh đ t o s n ph m phù h p v i th i gian c th , tránh s ách t c, c n tr công đo n sau làm cho công vi c b gián đo n ho c ng ng tr 3.3.4 Gi i pháp nâng cao ch t l Nh ng n m g n đây, Nhà n ng H s đ u th u t v n c dành m t ngu n l c đáng k đ khôi ph c, m r ng xây d ng hàng lo t công trình giao thơng,… kh p đ t n 81 c Nh ng cơng trình giao thơng khơng ch t ng v s l ng, mà t ng v quy mô B i v y, n u s d ng hi u qu ho c đ lãng phí, th t cho m i cơng trình thi t h i s r t l n Ng c l i, n u ti t ki m đ c ngân sách nhà n l n M c ti t ki m đ u t vào cơng trình xây d ng đ t , đ u th u m t nhân t quan tr ng đ ph i tuân th nghiêm ch nh, yêu c u v ch t l cao Do đó, nâng cao ch t l c s gi m chi đ c c ng r t c quy t đ nh b i nhi u nhân c quy đ nh r t ch t ch , yêu c u ng H s đ u th u đòi h i ngày ng H s đ u th u m t vi c làm r t c n thi t Lu n v n nghiên c u xin đ xu t m t s gi i pháp c th áp d ng cho Công ty nh sau: u t cho công tác l p H s đ u th u t v n nh m đ m b o s đ ng đ u v ch t l ng H s , m i h ng m c cơng trình c n đ o T ng c o Tr c đ u t m c C th nh sau: ng kh n ng liên doanh, liên k t gi a đ i tác đ u th u c l p H s đ u th u, công ty ph i ti n hành u tra u ki n t nhiên, kinh t xã h i c a d án đ đ a gi i pháp t v n, giá đ u th u t v n, giá thành cơng trình h p lý o Xây d ng giá d th u h p lý, y u t quan tr ng đ nâng cao kh n ng th ng th u Có th th c hi n b ng nh ng công vi c c th nh : gi m chi phí nhân cơng, b trí s d ng lao đ ng h p lý, phù h p gi a kh n ng nhi m v đ c giao; nghiên c u, phát tri n ng d ng cơng ngh m i, s d ng máy móc h p lý, đ y nhanh ti n đ th c hi n d án, gi m chi phí; Th c hành ti t ki m v n phòng ph m, n ….trong trình th c hi n đ án… o Ch m d t tình tr ng chép h s , thi u sáng t o Khuy n khích s d ng k thu t v t li u m i Các thông tin, thông s k thu t H s d th u đ u th u ph i th t xác, d ki m tra o Ph i h p gi a t t c b ph n liên quan đ đ m b o tính th ng nh t bi n pháp kinh t , k thu t, tài c a H s đ u th u, tránh tình tr ng vi c ng i y làm o Nâng cao nh n th c c a cán b công nhân viên v yêu c u c p thi t nâng cao ch t l ng H s đ u th u t v n B n thân m i ng liên quan đ n quy n l i c a t ng ng i ph i hi u đ c tính ch t quan tr ng, i trúng th u m t H s t v n 82 o Xác đ nh công tác nâng cao ch t l tính c p thi t v a mang tính th ng H s đ u th u t v n yêu c u v a mang ng xuyên, lâu dài - Ch m d t tình tr ng vi ph m quy chu n, quy trình qu n lý ch t l ng, quy ch qu n lý k thu t trình l p H s đ u th u t v n Công ty c n trang b cho đ i ng cán b l p H s đ u th u đ y đ quy chu n, quy trình, quy ph m, thông t , quy t đ nh… Nhà n c c quan có th m quy n ban hành - Chú tr ng nâng cao trình đ k thu t xây d ng h s đ u th u; nghiêm ch nh ch p hành quy trình qu n lý ch t l ng T ng c ng tính khoa h c chuyên nghi p vi c s p x p n i dung H s 3.3.5 Gi i pháp xây d ng phát tri n th Công ty nh n th c đ ng hi u c a công ty c vai trò r t quan tr ng c a vi c xây d ng phát tri n th ng hi u c a cơng ty Ngồi nh ng công vi c làm đ xây d ng phát tri n th ng hi u, công ty c n tr ng đ n gi i pháp sau đây: - m b o ch t l ng s n ph m t v n (t v n kh o sát – thi t k ) i v i Ch đ u t bi t đ n cơng ty gi gìn phát tri n h n n a, t o d ng m i quan h lâu dài i v i Ch đ u t m i t ng c c y c a h , hi u rõ Ch đ u t ng m i bi n pháp t o đ c s tin c a h n h t ln l y s hài lịng c a Ch đ u t làm tr ng tâm cho m i ho t đ ng C th nh sau: o Luôn c g ng đ tr nên khác bi t: V i m i s n ph m d ch v ph i đ chi n l c khác bi t phù h p riêng cho o Xây d ng mơi tr ng làm vi c thân thi n v i khách hàng o Thi t l p chi n l c d ch v khách hàng: Áp d ng nguyên t c “d ch v t tâm” nguyên t c đ s n ph m c a mình, doanh nghi p đ c khách hàng yêu quý o H c cách ng x v i khách hàng khó tính: Ln c m n khách hàng t o c h i đ có th hồn thi n s n ph m ch t l ng d ch v c a Công ty đ c t t h n M i g p khách hàng khó tính, ph i áp d ng nguyên t c: Bình t nh – L ng nghe – Ð t câu h i thu th p thông tin – Xác đ nh nguyên nhân – T v n giúp khách hàng gi i pháp thay th y m nh ng d ng chi n l c Marketing, không ch qu ng cáo th s n ng l c, qua Website mà ti n hành qu ng cáo ph ng hi u qua H ng ti n báo chí nh truy n hình, truy n thanh, báo vi t; đ ng t i nh ng vi t v trình thành l p 83 phát tri n c a Cơng ty, gi i thi u nh ng cơng trình mà công ty t v n thi t k c ng nh t v n giám sát thi công Uy tín c a nhà th u nhân t có nh h ng tích c c làm t ng s c m nh c nh tranh so v i đ i th ây nhân t t o s tín nhi m đ i v i ch đ u t c ng nhân t có vai trị”qu ng cáo khơng l i” cho nhà th u th tr ng.Uy tín c a cơng ty s c m nh vơ hình c nh tranh Uy tín c a cơng ty th hi n ch t l ng cơng trình,kh n ng đ m b o ti n đ h p đ ng,kh n ng th c hi n thi công công trình khác s nghiêm túc th c hi n h p đ ng.vì v y vi c nâng cao uy tín c a cơng ty c ng theo xu h Ch t l ng ng cơng trình ph thu c nguyên v t li u s d ng,máy móc thi t b s d ng trình đ cơng nhân thi cơng.Vì v y đ đ t đ toán k l c ch t l ng cao địi h i ph i có s tính ng,s chu n b l p h s s th u,s n l c c g ng c a cán b công nhân thi công công tr ng Kh n ng đ m b o ti n đ thi công tr c h t tùy thu c vào vi c l p ti n đ thi công phù h p hay khơng,m t khác ph thu c n ng l c thi công c a công ty N u ti n đ l p sát v i tình hình thi cơng th c t , phù h p v i n ng l c th c s c a cơng ty vi c đ m b o ti n đ thi công c a công ty kh thi, có th th c hi n đ c S nghiêm túc c a công ty th c hi n h p đ ng kinh t ,h p đ ng xây d ng xây l p th hi n ch tín kinh doanh Nó ph thu c vào vi c h p đ ng đ k t có đ m b o ph c v m c tiêu kinh doanh c a công ty hay không M c tiêu c ký m c tiêu kinh t , l i nhu n m c tiêu ng n h n c a công ty Ngồi cơng ty cịn có m c tiêu dài h n c a th tr tiêu ph i đ ng hay ch tín kinh doanh Hai lo i m c c k t h p v i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Cơng ty có th dung m i bi n pháp đ đ t đ c ng ph i đ m b o m c tiêu dài h n c a c m c tiêu ng n h n c a nh ng ó tr ng h p cơng ty ký h p đ ng thi cơng cơng trình quan tr ng,có ý ngh a l n đ i v i ch tín c a cơng ty v i m c l i nhu n th p, nh ng bù l i vi c th c hi n cơng trình s đem l i danh ti ng cho công ty Bên c nh vi c nâng cao uy tín c a cơng ty đ i v i ch đ u t , cơng ty cịn c n t o m i quan h t t v i nhà cung c p,các c quan tài c quan Nhà 84 n c c p, c quan ch c n ng thu c Chính Ph B có vai trị phê t đ u th u, th ng xuyên ti n đ n u gi a công ty nhà cung c p có m i quan h làm n lâu dài h n,thân thi n tin c y l n s quy n Nhà n ng h c a c quan c,các c quan ch c n ng c a B Chính Ph s t o u ki n h t s c thu n l i cho công ty nâng cao kh n ng th ng th u m i d án 3.3.6 Gi i pháp hoàn thi n k n ng qu n lý hi n đ i c a đ i ng lãnh đ o H i nh p kinh t qu c t đ t nhi u thách th c cho c qu c gia b n thân m i doanh nghi p Trong vi c xây d ng m t đ i ng nhà qu n lý hi n đ i m t yêu c u c c k quan tr ng hoàn thi n kh n ng qu n lý hi n đ i c a đ i ng lãnh đ o Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n c n th c hi n gi i pháp sau: - Khai thác th t t t kinh nghi m, n ng l c c a cán b công nhân viên: o Xác đ nh rõ ch c n ng, nhi m v c a b ph n, tránh s ch ng chéo, t o u ki n cho cán b qu n lý t p trung đ u t chuyên sâu đ m b o s ho t đ ng c a b ph n doanh nghi p m t cách nh p nhàng o Phân công công vi c h p lý phù h p v i m m nh c a t ng cán b công nhân viên o Tiêu chu n hóa cán b , lao đ ng cơng ty m i v trí cơng tác, cung b c cơng vi c địi h i ki n th c, k n ng v chuyên môn khác Do tiêu chu n hóa cán b ph i c th hóa đ i v i t ng ngành ngh , t ng lo i công vi c ph i phù h p, đáp ng đ c yêu c u phát tri n t ng th i k - Nâng cao kh n ng thuy t ph c g n k t tinh th n đồn k t c a cán b cơng nhân viên: Duy trì phát tri n m i quan h ngang gi a b ph n t ch c Lãnh đ o công ty ph i quan tâm đ n v n đ trì phát tri n m i quan h ngang gi a b ph n công ty, đ ho t đ ng c a b ph n ph i h p n ý v i nh m th c hi n m c tiêu chung c a cơng ty - Nâng cao trình đ t ch c u hành Công ty, phân b công vi c theo chuyên môn, theo th m nh c a t ng cán b công nhân viên i ng lãnh đ o Công ty c n ph i s p x p, t ch c t t công vi c th i gian c a mình, phân b h p lý ngu n l c cá nhân cho công vi c s v hàng ngày, đ u t phát tri n (h c t p, nghiên c u), th giãn, gia đình xã h i 85 - T o môi tr ng thu n l i cho t ng ng i lao đ ng phát huy sáng ki n cá nhân công vi c c a h Và c n áp d ng nhi u bi n pháp khích l nhanh chóng, giúp gi chân ng i tài, bao g m: o Khen ng i nhân viên hồn thành t t cơng vi c, th m chí ch m t ph n công vi c o N u cá nhân b t đ u th y chán n n, h th o lu n v ph ng pháp đ t o s th a mãn công vi c, bao g m c vi c th ng ti n d a hi u qu làm vi c o Công khai m c tiêu mong mu n c th đ i v i t ng v trí o B o đ m r ng b n mô t công vi c bao g m nhi u công tác khác o Giúp nhân viên nh n th y cơng vi c c a đóng góp th vào quy trình t ng th , hay vào hi u qu công vi c c a m t xích ti p theo o Giúp nhân viên c m th y vi c h làm có ý ngh a v i công ty o Ph n h i sau m i trình, ch nh ng m t t c ch a t t cho nhân viên o Cho nhân viên quy n t quy t đ nh m t m c đ đó, c n c vào nh ng thành cơng v a qua c a h o Cho nhân viên c h i đ ch ng t thành công - L a ch n nhân tài n i b cơng ty, v a có l i cho vi c nâng cao quy ph m đ o đ c c a nhân viên, v a tránh đ c vi c nh ng nhân tài ch t l ng cao r i b công ty - Coi vi c b i d ng tái đào t o nhân viên đ u t cho t ng lai c a công ty Giám đ c ph i cho nhân viên ch u th thách, làm cho nhân viên lúc c ng đ nhi t tình nâng cao n ng l c i ng cán b lãnh đ o c a Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp c th nh nh m nâng cao nh ng k n ng h u ích nh ng ph m ch t c n ph i có c a nhà qu n lý hi n đ i, k t h p v i vi c c p nh t nh ng ki n th c hi n đ i đ đ s c lãnh đ o Công ty t n t i, phát tri n b c vào n n kinh t tri th c 3.3.7 Gi i pháp đ u t cho cán b công nhân viên, nâng cao ch t l nhân l c ng ngu n Trong t t c ngu n l c, ngu n l c ng i quan tr ng nh t, v y đ có đ đ i ng cán b công nhân viên đ đáp ng đ c yêu c u kinh doanh môi tr 86 c ng c nh tranh ngày gay g t c a th tr DNGT c n th c hi n bi n pháp c ng, t ng kh n ng th ng th u đòi h i b n nh : - Ti n hành s p x p b trí h p lý đ i ng cán b nhân viên qu n lý Phát hi n ng i có n ng l c, b trí h đ m nh n nh ng công vi c phù h p B sung cán b nhân viên qu n lý đ tiêu chu n, có tri n v ng phát tri n, đ ng th i thay th nh ng cán b nhân viên không đ n ng l c, không đ tiêu chu n - Xây d ng đ i ng công nhân lành ngh , chuyên nghi p có trình đ tay ngh cao - T o s g n bó v quy n l i trách nhi m c a ng i lao đ ng v i DN b ng sách nh : đ u t cho đào t o, b o đ m công n vi c làm n đ nh k c có bi n đ ng, xây d ng ch đ ti n l ng th ng theo h ng khuy n khích ng i lao đ ng có nh ng đóng góp tích c c cho s phát tri n c a DN - Chú tr ng công tác đào t o nâng cao tay ngh cho đ i ng cơng nhân xây d ng Trình đ tay ngh c a đ i ng nh h ng tr c ti p đ n ti n đ ch t l ng công vi c mà DN đ m nh n i v i b n thân Công ty C ph n qu n lý xây d ng Giao thơng L ng S n nói riêng, Con ng i v n tài s n quan tr ng nh t c a công ty lao đ ng đ kh n ng đáp ng đ ngày gay g t c a th tr có đ c yêu c u kinh doanh môi tr c đ i ng ng c nh tranh ng m c a, đ nâng cao kh n ng làm vi c theo nhóm, tác nghi p nh p nhàng hi u qu Công ty c n t p trung th c hi n gi i pháp sau: - T o d ng nhóm làm vi c hi u qu , t o đ ng l c cho ng i lao đ ng khuy n khích tinh th n làm vi c theo nhóm, nâng cao kh n ng ph i h p, tác nghi p v i công vi c: - Nâng cao tính chuyên nghi p: ph bi n ph ng pháp qu n lý d án góp ph n nâng cao hi u qu vi c l p k ho ch xây d ng c c u cán b công nhân viên - Th ng xuyên h n n a vi c t ch c nâng cao trình đ nghi p v cho cán b công nhân viên d n ng l c, đáp ng đ o i nhi u hình th c, tr ng xây d ng đ i ng lao đ ng có c yêu c u nhi m v Cơng ty có th áp d ng ch đ c th : i h c: N u cán b có nguy n v ng nâng cao trình đ t cao đ ng lên đ i h c, t đ i h c lên cao h c t h c, công ty t o u ki n v m t th i gian nh có th v s m h n m i ng i đ chu n b v lên l p; gi m b t kh i l 87 ng công vi c cho h th i gian tham gia h c t p; có th h tr 20-30% kinh phí đào t o n u h cam k t s làm vi c t i công ty 3-5 n m sau hoàn thành ch o C h c: C cán b tham gia ch ng trình nâng cao nghi p v t v n, nghi p v đ u th u, l p k s đ nh giá, l p b i d u ki n v m t th i gian, đ ng trình h c t p ng nghi p v k tốn…Cơng ty t o c phép h c gi hành chính, v n h đ y đ , h tr 100% kinh phí đào t o yêu c u cán b đ ng l ng c c h c b t bu c ph i làm vi c t i công ty th i gian 3-5 n m sau hoàn thành ch ng trình h c t p o Tuy n d ng: Áp d ng c ch b sung tái đào t o đ trì đ i ng cán b qu n gi i đáp ng yêu c u c nh tranh c a th tr ng Tuy n d ng nhân s ph i d a vào tiêu chu n v kh n ng ph n ng linh ho t; có s c kh e t t; có tinh th n đ ng đ i; có tinh th n yêu ngh ; có quan ni m đ i m i; đ i v i v trí tr ng - phó phịng ph i có n ng l c t ch c lãnh đ o; không tr ng vào b ng c p; không đánh giá ng - i qua hình th c bên ngồi; giúp ng viên hi u rõ v công ty t o b i d ng nghi p v đ i ng cán b , lao đ ng đ có trình đ chun môn nghi p v , ngo i ng , s d ng thành th o vi tính, am hi u th tr doanh quan tr ng vi c không ng ng b i d ng, lu t l kinh ng cho t ng cá nhân ngày hoàn thi n nh ng ph m ch t c n có c a nhà t v n, bao g m: Kh n ng trí tu , Kh n ng hi u bi t ng i c ng tác v i m i ng i, Kh n ng giao ti p, thuy t ph c thúc đ y, Chín ch n v trí tu tình c m, Có ni m say mê sáng ki n cá nhân, o đ c liêm chính, Có kh n ng ch u đ ng u ki n lao đ ng đ c bi t c a l nh v c t v n Ngoài yêu c u b o đ m ch t l ng n i dung s n ph m t v n ti n đ trình làm s n ph m t v n c ng vô quan tr ng, n u khơng có ti n đ khơng xác đ nh đ c th i gian hồn thành công tác t v n, u s d n đ n ùn t c giai đo n khác c a q trình hồn thành m t d án xây d ng Do đó, cơng ty ph i quán tri t th c hi n công tác trình t v n theo m t trình t k thu t, tuân th nghiêm ngh t v th i gian b t đ u th i gian k t thúc, đ giúp cho công tác ki m sốt bi t xác th i gian hoàn thành s n ph m 88 Bên c nh đào t o b i d l ng ki n th c cho đ i ng cán b cơng ty c n có chi n c k ho ch hóa ngu n nhân l c nh m m c tiêu thích ng v i c ngày cao nhu c u t ng tr ng ,phát tri n c a công ty t K ho ch hóa ngu n nhân l c s giúp cơng ty n m đ ng đ c nh tranh ng lai c th c ch t đ i ng ng đ ng v trình đ h c v n,trình đ chuyên môn,các ti m n ng c n đ i lao c khai thác đ có th nâng cao t c đ phát tri n s n xu t c a cơng ty.Qua cơng tác k ho ch hóa ngu n nhân l c c ng giúp cho công ty d ki n đ xu t s l ng c n đ c s ng i c n b sung yêu c u s n c thay th nguyên nhân xã h i đ m b o đ c yêu c u s n xu t Công tác k ho ch hóa ngu n nhân l c đ c th c hi n qua giai đo n sau: - Giai đo n th nh t:Phân tích s d ng ngu n nhân l c hi n có - Giai đo n th hai:D đốn ngu n nhân l c - Giai đo n th ba:D đoán cung ngu n nhân l c - Giai đo n th t :Cân đ i gi a cung c u ngu n nhân l c - Giai đo n th n m:Xây d ng gi i pháp th c hi n Th c hi n t t gi i pháp đào t o ki n th c k ho ch hóa ngu n nhân l c s giúp công ty nâng cao hi u qu đ u th u nói riêng hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung 3.3.8 Gi i pháp hoàn thi n h th ng trang b thi t b , máy móc V i đ c m Cơng ty c ph n cịn non tr nên Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n mu n phát tri n v ng m nh cơng ty c n đ y m nh công tác nâng cao n ng l c v m i m t, m i l nh v c, c n đ u t thay th m t s lo i thi t b , máy móc s n xu t c k , hi u su t th p tiêu hao nhi u n ng l ng Tuy nhiên, u ki n Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thơng L ng S n cịn thi u v n, ti m l c tài ch a đ m nh đ đ u t đ ng b đ ng lo t cơng ngh thi t b có th áp d ng gi i pháp sau đây: - u t đ i m i công ngh hi n đ i hóa thi t b cơng ngh , h th ng qu n lý tiên ti n, đ ng đ u 89 - Thay th nh ng lo i máy móc, thi t b , cơng ngh c k , l c h u C p nh t ph n m m hi n đ i, đ u t mua s m ph n m m có b n quy n M i n m có th trích 50-80 tri u đ thay th mua s m m i trang thi t b , máy móc ph n m m - Xây d ng th vi n khoa h c c s k t n i m ng thông tin đ hình thành h th ng l u tr qu n lý tài li u g c, tài li u có giá tr s d ng cao, s d ng lâu dài - T ng c ng đào t o cho đ i ng cán b v vi c nâng cao k n ng s d ng trang thi t b máy móc cơng ngh hi n có c a Cơng ty Khi th c hi n gi i pháp này, cơng ty mong mu n có th gi m đ n m c th p nh t chi phí phát sinh gián đo n máy móc thi t b x y ra, ngồi ra, cịn gi m đ c chi phí ph i ph i thuê máy móc thi t b K t lu n ch D a vào nh ng c s khoa h c đ ng c trình bày ch ng v nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty xây d ng, v i nh ng phân tích v th c tr ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n ch ch ng 2, ng c a lu n v n đ a nh ng gi i pháp, ki n ngh nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty th i gian t i Tr c h t, tác gi lu n v n có đ c p đ n m c tiêu phát tri n c a cơng ty giai đo n 2017-2020 Trong tác gi đ c bi t nh n m nh đ n nh ng m c tiêu phát tri n v m t nh ti m l c tài chính, qu n lý lao đ ng, qu n lý s d ng h p lý ti t ki m nguyên v t li u, qu n lý máy móc thi t b thi cơng cơng trình… Trên tinh th n đó, tác gi lu n v n có đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n th tr ng 90 K T LU N VÀ KI N NGH Quy ho ch phát tri n GTVT vùng kinh t tr ng m mi n: B c, Trung, Nam đ n n m 2020 đ nh h ng t i n m 2030 đ c Th t ng ph phê t Theo vi c đ u t vào c s h t ng giao thông nh ng n m t i v i quy mô ngày l n Hi n n c ta đ c m Vi t Nam hình thành phát tri n t p đồn l n, nh ng T ng công ty, nh ng công ty t v n xây d ng m nh có t m c nh m t s t p đồn n c ngồi có m t t i th tr nh ng công ty t v n xây d ng có l c l ng t v n xây d ng n c ta ây ng lao đ ng, đ i ng cán b k thu t, chuyên môn d i dào, ti p thu nhanh kinh nghi m, s l c l ng th c hi n h u h t các n i dung công vi c l nh v c t v n xây d ng V n đ quan tr ng nh t công ty t v n ph i nâng cao kh n ng c nh tranh đ th ng th u nh n đ c nhi u h p đ ng Qua tìm hi u th c t ho t đ ng c a doanh nghi p t v n xây d ng c th Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n nghiên c u n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng lu n v n t t nghi p cao h c đ tài “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n”, đ t đ c nh ng k t qu sau: Lu n v n h th ng hóa c s lý lu n t v n, c nh tranh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n v i nh ng n i dung: t v n xây d ng doanh nghi p t v n xây d ng, khái ni m v c nh tranh n ng l c c nh tranh, tiêu chí đánh giá, nhân t nh h ng t i n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n Phân tích tình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thơng L ng S n, phân tích ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh c a Cơng ty, so sánh ch tiêu c a Công ty v i m t s đ i th c nh tranh Rút k t lu n m m nh, m y u, c h i nguy c t đ a gi i pháp kh c ph c m y u, m ch a đ c đ nâng cao n ng l c canh tranh đ nh h ng phát tri n cho Công ty D a c s lý lu n k t h p v i phân tích đánh giá th c tr ng n ng l c c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n, đ tài đ a gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty 91 tài đ a ki n ngh v i nhà n c vi c hoàn thi n c ch sách, t o u ki n cho doanh nghi p ngày phát tri n l n m nh V i nh ng k t qu này, lu n v n có th tài li u giúp cho Công ty xây d ng chi n l c nâng cao n ng l c t v n c a mình, đ ng th i c ng tài li u tham kh o cho cá nhân, đ n v t v n mu n tìm hi u v t v n, doanh nghi p t v n, n ng l c c nh tranh, y u t nh h ng t i n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p t v n… Lu n v n nhi u thi u xót vi c phân tích đánh giá n ng l c t v n c a đ n v t v n vi c làm khó kh n, ch đánh giá mang n ng tính đ nh tính, khó đ nh l Ch t l ng s n ph m d ch v t v n ch đ c đánh giá qua th c t , ph i qua nhi u n m s d ng cơng trình đ a vào s d ng, v n hành m i có th đánh giá đ gi i pháp đ c đ a ch d ng l i ng c m c đ g i m ch a th c s xem xét tính kh thi, ngu n kinh phí … Vì v y, r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a Th y cơ, b n đ c đ lu n v n hoàn thi n Tác gi đ xu t m t s ki n ngh nh sau: - y m nh c i cách th ch kinh t Th c t ch ra, th ch nào, doanh nghi p y M t th ch kinh t n u phù h p v i th c tr ng đ t n c, quy lu t phát tri n c a th i đ i s có tác d ng thúc đ y to l n đ i v i s phát tri n c a đ t n c, thúc đ y s hình thành m t h th ng doanh nghi p hùng m nh có kh n ng c nh tranh i u địi h i Nhà n c ph i t o hành lang pháp lý n đ nh, bình đ ng gi a doanh nghi p m i l nh v c ho t đ ng đ u xu t phát theo lu t (Lu t doanh nghi p, Lu t xây d ng, Lu t đ u th u, Lu t th ng m i …) B máy làm Lu t chuyên nghi p, tránh tình tr ng Lu t quy đ nh không chi ti t, nhi u l h ng kéo theo quy trình h Thông t , thông t liên b , xu ng đ a ph ng d n Lu t: Ngh đ nh, ng, ban ngành l i có cơng v n h ng d n Nh v y s d gây ch ng chéo, nhi u v n b n pháp quy, lách lu t, kìm hãm s phát tri n c a doanh nghi p - Các sách liên quan đ n ho t đ ng t v n ph i đ c xem xét u ch nh phù h p v i tình hình m i đ t o khung pháp lý đ y đ , t o u ki n cho ho t đ ng t v n di n thu n l i, thuc đ y s phát tri n c a ngành t v n xây d ng Có sách s d ng t i đa nhân s n c liên danh v i n u ki n cho nhà t v n n c nâng cao trình đ , h c h i kinh nghi m 92 c nh m t o - Xây d ng môi tr ng c nh tranh lành m nh Thông qua vi c ban hành quy ch , quy đ nh v vi c công khai n ng l c c a t ch c cá nhân đ giám sát, ki m soát ch t vi c c p ch ng ch hành ngh , ch ng ch chuyên môn cá nhân, t ch c ho t đ ng t v n 93 TÀI LI U THAM KH O [1] Chu V n C p, Nâng cao s c c nh tranh c a n n kinh t n c ta trình h i nh p kinh t qu c t , nhà xu t b n Chính Tr Qu c Gia, 2003 [2] Nguy n V n Ch n, Qu n lý Nhà n c v Kinh t Qu n tr Kinh doanh c a doanh nghi p, NXB Khoa h c k thu t, Hà N i, 2001 [3] Công ty C ph n Qu n lý Xây d ng Giao thông L ng S n, Các tài li u báo cáo tài c a n m 2012, 2013, 2014, 2015, báo cáo c a phòng ban [4] B ch Th C ng, Bàn v c nh tranh toàn c u, Nhà xu t b n Thông T n, Hà N i, 2002 [5] Lê ng Doanh, d ch “ ánh giá c a di n đ n kinh t th gi iv n ng l c c nh tranh c a Vi t nam”, Vietnam Economic Review, (s 72), trang 43-44, 2005 [6] Nguy n Qu c D ng, “C nh tranh n n kinh t th tr ng Vi t Nam”, lu n án Ti n s Kinh t , H c Vi n Chính Tr Qu c Gia H Chí Minh, Hà N i, 2000 [7] Trang an, “Y u t h n ch kh n ng c nh tranh h i nh p”, t p chí u t ch ng khoán, (s 186), trang 19, 2003 [8] Nguy n H ng Thái, “Nhân t nh h ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p”, t p chí Giao Thơng V n T i, (s 6), trang 23, 26-28, 2005 [9] V.P, “Xoá b đ c quy n đ c quy n kinh doanh”, trang tin n t Vn.Express.net, 2006 [10] oàn Kh i, “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam tr c gia nh p WTO”, t p chí Giáo D c Lý Lu n, (s 7), trang 20-24, 2005 [11] Công ty TNHH xây d ng th ng m i Khánh D ng,công ty CP TXD h t ng kinh t Tr n Mai, tài li u báo cáo c a phòng ban 94 ... pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 75 3.3 N i dung gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông. .. c nh tranh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông L ng S n xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh ho t đ ng t v n xây d ng c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng Giao thông. .. NH TRANH C A CÔNG TY 46 C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 46 2.1 Khái quát v Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 46 2.1.1 Q trình hình thành phát tri n Cơng ty