Đang tải... (xem toàn văn)
(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn(Luận văn thạc sĩ) Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn
L I CAM OAN tài cơng trình nghiên c u c a riêng tác gi , k t qu nghiên c u k t lu n có tính đ c l p riêng trung th c, không chép b t k tài li u ch a đ c công b n i dung b t k đâu; s li u, ngu n trích d n lu n v n đ c thích ngu n g c rõ ràng, minh b ch Tác gi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l i cam đoan c a Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi lu n v n L i ng Duy Nhi m L IC M Tr c tiên, em xin g i l i c m n t i th y h Ti n s Bùi Ng c Toàn ng N ng d n lu n v n c a em, Phó Giáo s , i t o m i u ki n, đ ng viên giúp đ em hoàn thành t t lu n v n Trong su t trình nghiên c u, th y kiên nh n h ng d n, tr giúp đ ng viên em r t nhi u S hi u bi t sâu s c v khoa h c, c ng nh kinh nghi m c a th y ti n đ giúp em đ t đ c nh ng thành t u kinh nghi m quý báu Xin cám n Khoa Kinh t Qu n lý, Phòng t o, Tr ng i h c Th y L i t o u ki n thu n l i cho em làm vi c, nghiên c u đ ti n hành t t lu n v n Tác gi c ng xin c m n gia đình b n bè ln nh ng lúc khó kh n đ có th v bên, c v đ ng viên tác gi t qua hoàn thành t t lu n v n Xin chân thành c m n./ Hà N i, ngày tháng n m 2017 H c viên L ii ng Duy Nhi m M CL C DANH M C HÌNH V v DANH M C B NG BI U vii DANH M C T L IM CH NG VI T T T vii U NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V V N VÀ S D NG V N KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan lý lu n 1.1.1 V n kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2 Hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p 14 1.1.3 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh 18 1.1.4 Nh ng nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p 23 1.2 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 28 1.2.1 Ph ng h ng nâng cao hi u qu s d ng VKDError! Bookmark not defined 1.2.2 T ng quan nh ng nghiên c u có liên quan đ n CH NG TH C TR NG S tài s d ng VKD 28 D NG V N KINH DOANH CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 30 2.1 Khái quát chung v công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 30 2.1.2 c m ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 31 2.1.3 C c u b máy qu n lý t ch c cơng tác k tốn ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 32 2.1.4 S l 2.2 c tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty vài n m g n 35 ánh giá hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 38 2.2.1 Vịng quay c a tồn b v n 45 2.2.2 C c u ngu n v n 51 2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng VC iii c a công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 58 2.3 ánh giá chung v vi c s d ng v n t i công ty 64 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 64 2.3.2 K t lu n th c tr ng c a công ty 65 CH NG CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N 71 3.1 nh h ng phát tri n c a công ty giai đo n (2017-2019) 71 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 74 3.2.1 T ng c ng công tác huy đ ng v n kinh doanh 74 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 77 3.3 Ki n ngh đ i v i Nhà n c 95 K T LU N 98 iv DANH M C HÌNH V Hình 2.1: Quy trình cơng ngh 32 Hình 2.2: Mơ hình t ch c b máy c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 33 Hình 2.3 : T ch c b máy k tốn cơng ty Cơng ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 35 Hình 2.4: Bi u đ bi n đ ng ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 41 Hình 2.5: Tình hình hi u qu s d ng VL c a Công ty giai đo n 2014-2016 50 Hình 2.6: Kh n ng tốn c a Công ty giai đo n 2014 -2016 57 Hình 2.6: Tình hình hi u qu s d ng VC c a Công ty giai đo n 2014 -2016 60 Hình 2.7: Tình hình ROS giai đo n 2014 -2016 61 Hình 2.8: S lao đ ng thu nh p bình quân m t lao đ ng c a công ty giai đo n 2014 -2016 63 v DANH M C B NG BI U B ng 2.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty giai đo n 2014 – 2016 37 B ng 2.2: Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty giai đo n 2014 -2016 40 B ng 2.3 C c u bi n đ ng V n kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n 46 B ng 2.4: C c u bi n đ ng VL c a Công ty giai đo n 2014-2016 48 B ng 2.5: Tình hình s d ng VL c a công ty giai đo n 2014 đ n 2016 49 B ng 2.6: C c u tài s n c a công ty giai đo n 2014- 2016 52 B ng 2.7: C c u ngu n v n c a công ty CP QL xây d ng GT L ng S n 54 B ng 2.8: Tình hình kh n ng tốn c a Công ty giai đo n 2014- 2016 57 B ng 2.9: Hi u qu s d ng VC c a công ty giai đo n 2014-2016 59 B ng 2.10: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014 -2016 61 vi DANH M C T NG VI T T T VKD V n kinh doanh SXKD S n xu t kinh doanh KTTT Kinh t th tr TSHH Tài s n h u hình TSVH Tài s n vơ hình LNST L i nhu n Sau thu LNTT L i nhu n tr DN Doanh nghi p VL V n l u đ ng vii ng c thu L IM U Tính c p thi t c a đ tài Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p nh ng ch th ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c l p v i m c tiêu ch y u tìm ki m t i đa hóa l i nhu n ti n hành trình s n xu t kinh doanh b t kì doanh nghi p c ng c n m t l ng v n ti n t nh t đ nh trình phát tri n ln địi h i s b sung đáp ng s gia t ng c a quy mô s n xu t Nh v y, v n ti n đ có tính ch t quy t đ nh t i s thành công c a m t doanh nghi p Th c hi n nguyên t c t ch , h ch toán kinh t v i n i dung c b n l y thu bù chi có l i nhu n, doanh nghi p ph i ch đ ng, linh ho t vi c t o l p, qu n lý s d ng v n kinh doanh Trong u ki n c nh tranh gay g t c a c ch th tr ng hi n nay, hi u qu c a vi c s d ng v n ph thu c vào r t nhi u y u t khác nh : Chính sách kinh t , ch đ qu lý c a Nhà n c, trình đ qu n lý c a nhà qu n tr doanh nghi p,… Do vi c huy đ ng v n k p th i, b o toàn v n t ng c ng công tác qu n tr v n m t v n đ c p thi t, có ý ngh a h t s c quan tr ng, quy t đ nh đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Th c t hi n cho th y nhi u doanh nghi p Vi t Nam lung túng g p nhi u khó kh n vi c huy đ ng, qu n lý s d ng v n kinh doanh Tình tr ng s d ng v n lãng phí, hi u qu , khơng b o tồn phát tri n đ c v n làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Chính v y, v n đ qu n tr v n kinh doanh m i quan tâm l n c a doanh nghi p hi n Xu t phát t ý ngh a th c ti n c a v n đ qu n tr v n, qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n, đ cs h ng d n giúp đ t n tình th y cán b phịng tài – k tốn c a Cơng ty, v i mong mu n đ đóng góp m t ph n vào cơng tác t ng c c ng hi u qu s d ng v n c a Công ty, l a ch n nghiên c u hoàn thành đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty c ph n Qu n lý Xây D ng giao thông L ng S n” M c đích nghiên c u Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n, a gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n - it it ng ph m vi nghiên c u ng n i dung nghiên c u: it ng n i dung nghiên c u c a lu n v n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p v n đ liên quan - V không gian: Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n - V th i gian: phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty t n m 2014 đ n n m 2016 đ a ph Ph Ph ng h ng cho n m ti p theo ng pháp nghiên c u ng pháp thu th p thông tin: Thu th p s li u kh hi n t i thơng qua Báo cáo tài c a Công ty qua n m đ n m đ c công tác qu n lý s d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n Ti p xúc tr c ti p v i nhân viên phòng ban, ph ng v n tham kh o ý ki n c a h nh m thu th p thêm thơng tin, đánh giá xác h n v n đ qu n tr v n c a Công ty, giúp l a ch n đ Ph c nh ng n i dung phù h p v i đ tài nghiên c u ng pháp t ng h p cân đ i k toán: Là ph ng pháp khái quát tình hình tài s n, k t qu kinh doanh c a Công ty m i quan h kinh t , t ph n ánh th c tr ng công tác qu n lý s d ng v n t i Công ty Ph ng pháp so sánh: So sánh theo th i gian (gi a k v i k tr v i k ho ch) đ bi t đ c, gi a th c t c s thay đ i v tình hình bi n đ ng ch tiêu kinh t c a doanh nghi p; so sánh theo không gian (gi a c s th c t p v i doanh nghi p khác ngành, gi a c s th c t p v i m c trung bình ngành) đ đánh giá v th c a đ n v ngành xem xét nh ng bi n đ ng v v n, tài s n c a đ n v phù h p hay ch a Ph ng pháp t s : Thi t l p t s tài c n thi t cho trình trình đánh giá hi u qu s d ng v n, tài s n, chi phí, doanh thu, l i nhu n Ph ng pháp phân tích đánh giá: Sau thu th p s li u c n ti n hành phân tích, chia nh v n đ c n nghiên c u đ thu n l i cho vi c phân tích, t có nh ng nh n đ nh đ n K t c u c a lu n v n Lu n v n g m có ph n - T ng c ng vi c đ u t mua s m thêm máy móc thi t b , đ i m i h n n a tài s n hi n có đ nâng cao n ng l c thi t b ng th i c n cân nh c k ph ng th c, hình th c đ u t phù h p t xem xét l a ch n ngu n tài tr h p lý đ mang l i hi u qu cao nh t Trong u ki n hi n nay, vi c đ u t đ i m i TSC đ c bi t nh ng máy móc thi t b cơng ngh cao m t nh ng y u t quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh, th ng hi u, v th ti n đ cho s phát tri n c a doanh nghi p.Vì v y v i mơ hình ho t đ ng đa ngành ngh , l nh v c nh hi n quy mô s n xu t ngày m r ng, Công ty c n ph i đ u t thêm m t s máy móc thi t b hi n đ i h n, k c thi t b chuyên dung đ c ch ng đ nâng cao n ng l c thi t b thi công, t o s c nh tranh có c h i đ tham gia đ u th u nh ng cơng trình l n, tr ng m có u c u v cơng ngh cao ti t ki m chi phí v n nâng cao hi u qu đ u t , tr ch t Công ty nên t n d ng t i đa ngu n v n c đ nh s n có ngu n v n khác nhàn r i khác ch a có nhu c u s d ng ngay, sau m i dùng đ n ngu n tài tr khác Trên th c t , Cơng ty doanh nghi p th ng có xu h vay ngân hàng đ đ u t máy móc thi t b , n u vay đ ng s d ng ngu n v n c đ u t , đ n ngân hàng th t ch t tín d ng khơng cho vay dài h n đ đ u t Cơng ty khơng có ngu n đ đ u t n a s r i vào tình tr ng b đ ng, n u tình tr ng kéo dài Cơng ty s khơng có c h i đ đ u t d n đ n thi u thi t b thi công ph i thuê v i giá cao ho c ph i d ng thi cơng Trong đó, Cơng ty v n có th khai thác ngu n v n đ u t vào TSC t nhi u ngu n khác nh : ngu n v n t có, l i nhu n đ l i đ tái đ u t , qu đ u t phát tri n, ngu n kh u hao, ngu n v n liên doanh liên k t, t th tr ng v n, t ngu n huy đ ng khác… - B o toàn nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh V n c đ nh c a doanh nghi p có th đ c s d ng cho ho t đ ng đ u t dài h n (mua s m, l p đ t, xây d ng TSC h u hình vơ hình ) lo i ho t đ ng kinh doanh th ng xuyên (s n xu t s n ph m hàng hoá, d ch v ) c a doanh nghi p Do đ c m c a TSC v n c đ nh tham gia vào nhi u chu kì s n xu t kinh doanh song v n gi đ c nguyên hình thái v t ch t đ c tính s d ng ban đ u(đ i v i TSC h u hình) cịn giá tr cịn l i chuy n d ch d n d n vào giá tr s n ph m 85 th n i dung b o tồn v n c đ nh ln bao g m hai m t hi n v t giá tr b o tồn v m t hi n v t c s , ti n đ đ b o toàn v n c đ nh v m t giá tr B o toàn v n c đ nh v m t hi n v t khơng ph i ch gi ngun hình thái v t ch t đ c tính s d ng ban đ u c a TSC mà quan tr ng h n trì th ng xuyên n ng l c s n xu t ban đ u c a nó.đi u có ngh a trình s d ng doanh nghi p ph i qu n lý ch t ch không làm m t mát TSC , th c hi n quy ch s d ng, b o d TSC ng s a ch a TSC , không đ TSC nh m trì nâng cao n ng l c ho t đ ng c a b h h ng tr c th i h n quy đ nh m i TSC c a doanh nghi p ph i có h s theo dõi riêng.cu i n m tài doanh nghi p ph i ti n hành ki m kê TSC ; m i tr ng h p th a,thi u TSC đ u ph i l p biên b n , tìm ngun nhân có bi n pháp s lý B o toàn v n c đ nh v m t giá tr ph i trì đ c đ nh c giá tr th c (s c mua) c a v n th i m hi n t i so v i th i m b v n đ u t bn đ u b t k s bi n đ ng giá c , s thay đ i c a t giá h i đoái, nh h ng c a ti n b khoa h c k thu t Trong doanh nghi p ngun nhân khơng b o tồn v n c đ nh có th chia làm lo i: nguyên nhân ch quan khách quan.các nguyên nhân ch quan ph bi n là:do sai l m quy t đ nh đ u t TSC qu …các nguyên nhân khách quan th , vi c qu n lý, s d ng TSC hi u ng là: r i ro b t ng kinh doanh (thiên tai, đ ch ho …), ti n b khoa h c k thu t, bi n đ ng c a giá c th tr ng ph i đánh giá giá tr c a TSC t o u ki n đánh giá xác tình hình bi n đ ng c a v n c đ nh, quy mơ ph i b o tồn u ch nh k p th i giá tr c a TSC đ t o u ki n tính đúng, tính đ chi phí kh u hao , khơng đ m t v n c đ nh Thông th ng có ph ánh giá TSC ng pháp đánh giá ch y u sau: theo giá nguyên thu (nguyên giá): tồn b chi phí th c t c a doanh nghi p chi đ có đ th cho đ n đ a TSC vào hoát đ ng bình ng nh giá mua th c t c a TSC , chi phí v n chuy n, b c d ,l p đ t, ch y th , lãi ti n vay đ u t TSC tr c TSC ch a bàn giao đ a vào s d ng , thu l phí c b n u có…tu theo t ng lo i TSC TSC đ h u hình, TSC c xác đ nh v i n i dung c th khác 86 vơ hình, ngun giá u m: cho doanh nghi p th y đ c s ti n v n đ u t mua s m TSC th i m ban đ u Nh c m: s bi n đ ng c a giá c nên có th d n t i s khác v giá tr ban đ u c a m t lo i TSC n u đ ánh giá TSC TSC l i th c mua s m nh ng th i kì khác theo giá tr khơi ph c(cịn g i đánh giá l i): giá tr đ mua s m t i th i m đánh giá nh h ng cu ti n b khoa h c k thu t, giá đánh ng th p h n giá tr nguyên thu u m: th ng nh t m c giá c c a TSC đ c mua s m th i m khác v th i m đánh giá Nh c m: r t ph c t p, th ng sang m t s n m nh t đ nh ng i ta m i đánh giá l i m t l n ánh giá TSC theo giá tr l i: ph n giá tr l i TSC ch a chuy n vào giá tr s n ph m.giá tr l i có th tính theo giá tr ban đ u(g i giá tr nguyên thu l i) ho c giá đánh l i(g i giá tr khôi ph c l i) u m:đánh giá giá tr cịn l i tính theo ngun giá cho phép th y đ c m c đ thu h i v n đ u t đ n th i m đánh giá.t giúp cho vi c l a ch n sách kh u hao đ thu h i s v n đ u t l i đ b o toàn v n s n xu t kinh doanh c a L a ch n ph ng pháp kh u hao xác đ nh m c kh u hao phù h p , không đ m t v n h n ch t i đa nh h ng b t l i c a hao mịn vơ hình.ngun t c chung m c kh u hao ph i phù h p v i hao mòn th c t c a TSC (c hao mòn h u hình hao mịn vơ hình) n u kh u hao th p h n m c hao mịn th c t s khơng đ m b o thu h i đ v n TSC h t th i h n s d ng.ng c l i s làm t ng chi phí m t cách g a t o, làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.vì v y doanh nghi p ph i xem xét c th m i quan h gi a chi phí s n xu t đ u vào giá bán s n ph m tr đ u đ có sách kh u hao phù h p v i quan h cung c u th ng, v a đ m b o thu h i đ v n, v a không gây nên s đ t bi n tron giá c Chú tr ng đ i m i trang thi t b , ph ng pháp công ngh s n xu t, đ ng th i nâng cao hi u qu s d ng TSC hi n có c a doanh nghi p c v th i gian công su t k p th i lý TSC không c n dùng ho c h h ng, không d tr m c TSC ch a c n dùng 87 Th c hi n t t ch đ b o d TSC h h ng tr ng, s a ch a d phịng TSC , khơng đ x y tình tr ng c th i h n s d ng ho c h h ng b t th ng gây thi t h i ng ng s n xu t Trong tr ng h p TSC ph i ti n hành s a ch a l n, c n cân nh c tính tốn k hi u qu c a n u chi phí s a ch a TSC mà l n h n mua s m thi t b m i nên thay th TSC c Doanh nghi p ph i ch đ ng th c hi n bi n pháp phòng ng a r i ro kinh doanh đ h n ch t n th t v n c đ nh nguyên nhân khách quan nh : mua b o hi m tài s n, l p qu d phịng tài chính, trích tr kho n đ u t tài chính…cịn n u t n th t TSC ng i gây ph i ch u trách nhi m b i th i v i doanh nghi p nhà n c chi phí d phịng gi m giá nguyên nhân ch quan ng cho doanh nghi p c, bi n pháp c n th c hi n t t quy ch giao v n trách nhi m b o toàn v n c đ nh đ i v i doanh nghi p - Phân c p qu n lý v n c đ nh i v i doanh nghi p nhà n s n c a nhà n c có s phân bi t gi a quy n s h u v n tài c t i doanh nghi p quy n qu n lý kinh doanh, c n ph i có s phân c p qu n lý đ t o m i u ki n cho doanh nghi p ch đ ng h n s n xu t kinh doanh - L p k ho ch đ u t ph ng án đ u t c th C n c vào k ho ch SXKD n m, chi n l d báo th tr c phát tri n th i gian t i ng đ xác đ nh l nh v c th m nh, tr ng m mà Công ty s t p trung khai thác đ t tính tốn nhu c u thi t b c n đ u t l p k ho ch ph ng án đ u t c th Trên c s đó, xác đ nh nhu c u v n c n thi t đ th c hi n đ nh h ng khai thác ngu n tài tr phù h p Cơng ty có th l a ch n ph ng th c đ u t sau: + Công ty tr c ti p đ u t mua s m máy móc, thi t b ph c v cho ho t đ ng SXKD c a Cơng ty + Cơng ty có th th máy móc, thi t b c a cơng ty khác đ ph c v ho t đ ng SXKD c a cơng ty Cịn v hình th c đ u t : c s ch ng lo i tài s n thi t b đ u t , ph ng th c đ u t l a ch n Cơng ty s quy t đ nh hình th c đ u t ngu n tài tr phù h p nh : 88 dùng ngu n hi n có c a Cơng ty, vay v n, th mua tài chính, liên doanh liên k t đ u t … - L a ch n quy t đ nh đ u t Vi c l a ch n d án đ u t t t hay không đ quy t đ nh đ u t h t s c quan tr ng có tính ch t quy t đ nh đ n s t n t i phát tri n c a cơng ty có quy t đ nh đ n vi c l a ch n d án đ u t địi h i m i cơng ty c n ph i tính tốn, nghiên c u y u t nh : kh n ng tài c a doanh nghi p, u ki n cung c p s n ph m, tính kh thi k t qu d án mang l i ng th i, th m đ nh đánh giá d án ph i tuân theo nh ng quy trình, trình t nh t đ nh, sát v i th c t phù h p v i quy đ nh c a pháp lu t Khi quy t đ nh đ u t , tr ng h p xét th y th c s c n thi t ph i đ u t đ i m i thi t b Cơng ty c n nghiên c u cân nh c k tránh đ u t vào nh ng tài s n c , l c h u, công ngh th p d n đ n làm gi m hi u qu s d ng v n ng th i ph i đánh giá, xác đ nh hi u qu t vi c đ u t tài s n mang l i đ đ m b o vi c đ u t t ng c Tr ng lúc, ch ng h p mua s m m i đ trang b thêm TSC c n tr ng mua s m nh ng tài s n có chu k s ng cao, cơng ngh hi n đ i phù h p v i nhu c u s d ng lâu dài c a Công ty Công ty c ng c n l a ch n đ i tác bán hàng có uy tín, có th ng hi u, có sách bán hàng d ch v sau bán hàng t t, giá c c nh tranh Ph i th c hi n kh o sát, ki m tra th m đ nh ch t l ng tài s n c n th n tr c mua, c cán b có kinh nghi m, am hi u v tài s n kh o sát giám sát thi t b Tr ng h p c n thi t có th thuê t v n th m đ nh đ tránh b mua ph i nh ng thi t b không ch t l ng, ch ng lo i, tình tr ng k thu t không t t, l i th i - Cơng ty c n có s u ch nh v ph ng pháp kh u hao l a ch n ph kh u hao h p lý, xây d ng quy ch kh u hao TSC ng pháp phù h p v i tính ch t, đ c m TSC c a Công ty Vi c áp d ng ph ng pháp kh u hao theo đ ng th ng hi n c a Công ty áp d ng cho t t c ch a phù h p v i tình hình th c t nên th i gian thu h i v n đ u t b kéo dài không ph n ánh xác m c đ hao mịn c a t ng lo i tài s n nh t v i máy móc thi t b đ c ch ng nh ng tài s n b hao mịn vơ hình l n ch u nh h ng c a ti n b KHKT công ngh m i 89 Do ho t đ ng c a Cơng ty l nh v c xây l p mà ch y u xây d ng cơng trình th y n, x lý n n móng h t ng k thu t nên ln địi h i ph i có nh ng thi t b đ c ch ng công ngh hi n đ i Nh ng thi t b th ng có giá tr l n địi h i ph i có trình đ k thu t cao ch nh ng cơng trình đ c thù m i s d ng.Khi cơng trình k t thúc thi t b r t ho c khơng th s d ng cho cơng trình khác, c ng không th bán l i, cho thuê l i cơng ngh đ c thù khơng phù h p v i cơng trình ph bi n i v i nh ng lo i thi t b Công ty c n áp d ng ph ng pháp kh u hao nhanh đ v a đ m b o thu h i v n nhanh v a không b m t v n h n ch t i đa nh h ng b t l i c a hao mịn vơ hình Mu n v y quy t đ nh đ u t nh ng thi t b Cơng ty c n có nh ng báo cáo gi i trình c th đ xin c quan Thu ch p thu n c ch kh u hao riêng đàm phán v i Ch đ u t k t thúc h p đ ng xin ch tr ng kh u hao nhanh theo th i gian thi cơng cơng trình đ c s tính chi phí kh u hao vào cơng trình Ngồi vi c l p k ho ch kh u hao, s d ng qu kh u hao c ng m t n i dung quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng VC c a Công ty Thông qua k ho ch kh u hao qu kh u hao cịn l i, Cơng ty có th th y đ c nhu c u t ng gi m VC n m xem xét kh n ng tài chính, cân đ i ngu n đ đáp ng nhu c u - nh k ho c cu i m i n m, Công ty c n th c hi n vi c ki m tra, đánh giá đánh giá l i tài s n đ xác đ nh đ c m t cách xác giá tr th c c a tài s n, tình hình bi n đ ng c a TSC t có s u ch nh k p th i giá tr tài s n đ t o u ki n tính đúng, tính đ chi phí, đ m b o nguyên t c b o toàn VC c v m t hi n v t giá tr Trong u ki n khoa h c k thu t ti n b phát tri n nhanh nh hi n TSC ln ph i đ i m t v i nguy c hao mịn vơ hình r t l n c ng v i m t s b t c p ch đ k toán quy đ nh v vi c tính trích kh u hao nên th c t th ng có s chênh l ch gi a giá tr ghi s v i giá tr th c t c a tài s n - Hi n t i, nhi u tài s n c a Công ty có giá tr cịn l i s sách khơng nhi u nh ng th c t tình tr ng k thu t c a TSC ph c v cho SXKD v n đ m b o Ng r t t t kh n ng khai thác s d ng c l i có nh ng tài s n giá tr l i s sách nhi u c a máy móc thi t b đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh cho Công ty 90 Vi c đánh giá có th Cơng ty t th c hi n ho c ph i h p v i bên ki m toán, đ nh giá th c hi n đ m b o theo quy trình quy đ nh - Cơng ty c n có nh ng bi n pháp tích c c đ nâng cao hi u su t s d ng TCS , phát huy t i đa công su t khai thác tri t đ công n ng tài s n nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh m t cách cao nh t Ngoài vi c t n d ng t i đa công su t thi t k công n ng s n có c a tài s n Công ty c ng c n tr ng vi c nâng c p, đ i m i trang thi t b , công ngh , h p lý hóa dây chuy n s n xu t, áp nh ng th c t ch u s nh h ng l n c a hao mịn vơ hình nên giá tr b gi m sút nhi u Vì v y vi c đánh giá l i s xác đ nh m t cách xác giá tr th c c a TSC làm c s cho vi c xác đ nh m c kh u hao h p lý đ thu h i v n ho c k p th i x lý nh ng tài s n m t giá đ đánh giá s th t thoát v n b hao mịn vơ hình H n n a, c ng đánh giá nguyên nhân d n đ n vi c khơng b o tồn v n đ k p th i đ a bi n pháp kh c ph c quy t đ nh u ch nh phù h p v i di n bi n th c t , giúp xác đ nh n ng l c s n xu t c a tài s n t có bi n pháp đ u t h p lý nh m s d ng t i đa công su t Tr ng h p đánh giá l i, n u máy móc thi t b th c s c , l c h u công su t b gi m mà giá tr cịn l i khơng ph n ánh giá tr th c t Cơng ty c n cân nh c, tính tốn ho c lý b t TSC đ đ u t thi t b m i, đ ng b ho c có k ho ch s a ch a, nâng c p tu b o d n ng l c thi t b , t ng c ng th ng xuyên đ nâng cao ng n ng l c s n xu t nh m phát huy khai thác t i đa n ng l c, công su t d ng ti n b khoa h c k thu t đ nâng cao tính n ng, công su t c a tài s n ng th i k t h p v i vi c tu, s a ch a, b o d ng TSC th ng xuyên đ nâng cao tu i th c a tài s n, đ m b o an toàn, tránh nh ng r i ro ho t đ ng, khơng đ x y tình tr ng h h ng tr cho Công ty nh h c th i h n ho c h h ng nâng gây thi t h i ng đ n trình ho t đ ng, làm gián đo n SXKD Cơng ty c n có k ho ch s d ng thi t b h p lý, khoa h c c th cho m i cơng trình đ đ m b o tính g i đ u công vi c không đ th i gian thi t b ph i ch vi c lâu, có ph ng án s d ng h u thi t b đ c ch ng đ ti t ki m nh t th i gian chi phí s d ng TSC 91 Có s phân c p qu n lý theo dõi TSC nhi m cá nhân đ i v i ng cho b ph n Công ty, g n trách i qu n lý ng i s d ng tài s n, gi m th i gian tác nghi p gi a b ph n đ vi c t n d ng th i gian khai thác giúp cho vi c s d ng đ t hi u qu cao nh t Ngoài ra, Công ty c n quan tâm h n n a đ n công tác theo dõi, qu n lý b o qu n TSC đ c ch t ch , khoa h c h n n a đ c bi t vi c qu n lý thi t b đ u t đ tránh gây lãng phí trình v n hành Th c hi n ki m tra ki m kê đ nh k tránh m t mát, h h ng.K p th i lý TSC không c n dung ho c h h ng, không d tr m c TSC không c n dùng 3.2.2.3 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty nâng cao hi u qu VKD c a công ty th i gian t i Công ty c n th c hi n m t s gi i pháp sau: -Th nh t: hoàn thi n t ch c ho t đ ng cơng tác tài c a Cơng ty m t cách chuyên nghi p Hi n nay, phòng tài k tốn c a Cơng ty ch y u làm nhi m v k tốn.Cơng tác tài c a Cơng ty cịn y u ch a chuyên nghi p, ch a th giúp lãnh đ o công ty vi c quy t đ nh v vi c huy đ ng s d ng v n m t cách có hi u qu Nhu c u c n ph i có m t b ph n tài riêng c n thi t.B ph n tài cung c p cho lãnh đ o công ty thông tin đ y đ đ quy t đ nh v tài Ch c n ng c a b ph n tài là: + Thu th p s li u t phòng k tốn phân tích tình hình SXKD c a cơng ty th i gian qua, t ng h p s li u v tình hình tài c a cơng ty + Phân tích tài c a Cơng ty, tìm hi u nguyên nhân đánh giá nguyên nhân m t cách rõ rang chi ti t + L p k ho ch tài dài h n c a công ty theo đ nh h ng chi n l c phát tri n c a Công ty th i gian t i + Phân tích hi u qu đ u t Nghiên c u, phân tích, đánh giá giúp cho lãnh đ o công ty đ a quy t đ nh đ u t , ho t đ ng SXKD ng n h n dài h n, d án ph ng án đ u t c a công ty đ t hi u qu cao + L p k ho ch huy đ ng v n t ng ng v i k ho ch huy đ ng v n, tính tốn chi phí s d ng v n thi t l p c c u v n t i u cho công ty 92 + Huy đ ng v n cán b công viên ch c ngu i lao đ ng công ty, xác đ nh đ nh l ng c ph n, tính tốn c ph n u đãi cho cán b công ty - Th hai: t ng c ng h th ng ki m soát qu n tr Trong h th ng qu n tr kinh t , h th ng ki m sốt qu n tr khơng ph i v n đ m i, nh ng mang ý ngh a r t quan tr ng, có nh h ng đ n hi u qu qu n lý doanh nghi p B ng cách xác đ nh h th ng ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng c a h th ng qu n lý, h th ng ki m soát qu n tr s có tác d ng thi t th c vi c hoàn thi n c ch qu n lý tài c a cơng ty nói chúng c a c ch qu n lý, s d ng, huy đ ng v n c a cơng ty nói riêng xây d ng m t h th ng ki m soát qu n tr có hi u qu , Cơng ty c n t p trung vào n i dung c b n sau: + Xây d ng h th ng thơng tin qu n lý có hi u qu : N i dung thông tin đ c truy n t i qua h th ng thông tin qu n lý bao g m v n đ v tình hình tài tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p Các thông tin c n ph i đ c s phân quy n truy c p báo cáo theo t ng c p qu n lý, đ m b o yêu c u ch đ o th ng nh t b o m t thông tin ng th i công ty c n xây d ng quy ch làm vi c h th ng thơng tin qu n lý đ ki m sốt vi c s d ng x lý thông tin c a ng i s d ng th ng xuyên liên t c H th ng thông tin qu n lý giúp nhà qu n lý nâng cao kh n ng ki m soát ho t đ ng SXKD, gi m b t s c có th x y gây gián đo n ho t đ ng s n xu t, tình tr ng th a, thi u hàng d tr , t ng c ch t l ng kh n ng giám sát ch t l ng s n ph m, nâng cao ng ph c v s hi u bi t v khách hàng c ng nh h n ch r i ro có th x y + Xây d ng h th ng thông tin qu n lý ph i bi t k t h p v i vi c đ y m nh công tác đào t o k n ng phân tích kinh doanh tài doanh nghi p L c l ng cán b c a công ty có kh n ng phân tích tình hình tài c a cơng ty cịn y u N u l c l có kh n ng phân tích t t s d báo đ công c quan tr ng giúp cơng ty xác đ nh đ ng c tình hình SXKD c a cơng ty t t, c chi n l c kinh doanh, t n d ng k p th i c h i phát tri n kinh doanh mang l i l i nhu n cao cho công ty + T ng c ng ki m sốt kh n ng ki m sốt tài n i b Công ty s ti n hành đánh giá, ki m soát ho t đ ng c a cơng ty thơng qua ch tiêu tài nh v n, kh n ng sinh l i, kh n ng tốn, c c u v n… Vì v y ban lãnh đ o công ty c n 93 có s ph i h p ch t ch v i phịng tài b ph n khác có liên quan đ ch đ o đ n, chi ti t, rõ ràng Nh v y, h th ng ki m sốt qu n tr khơng nh ng công c h u hi u tác đ ng đ n trình đ i m i c ch huy đ ng v n s d ng v n c a Cơng ty mà cịn thúc đ y q trình c c u l i cơng ty theo mơ hình qu n tr hi n đ i, đáp ng đ tri n c a Công ty phù h p v i xu h ng h i nh p kinh t c a n c nhu c u phát c ta Th ba: C n có k ho ch đ u t c s v t ch t – k thu t Vi c l p k ho ch cho đ u t c s v t ch t – k thu t m t khâu r t quan tr ng đ i v i c ch qu n lý c a cơng ty nói chung c ch qu n lý v n nói riêng B i vì, c s k ho ch đ a ra, cơng ty s có s l a ch n đ a đ nh h phù h p v i tình hình tài đ nh h ph i c n c vào chi n l ng đ u t hi u qu ng phát tri n c a cơng ty Vì v y, cơng ty c dài h n v phát tri n kinh t tình hình tài th c t , t có nh ng k ho ch c th tri n khai t ng d án, h ng m c đ u t đánh ch ng chéo nh h ng đ n ngu n v n c n đ u t mua s m thi t b máy móc đ ph c v cho s n xu t thi công hi n c b n máy móc c k , h t kh u hao th ng xun h ng hóc nên khơng hi u qu kinh t s n xu t kinh doanh Th t : t o đ i ng cán b lãnh đ o qu n lý, t ng c l c có ch t l ng đ o t o ngu n nhân ng ây khâu then ch t cơng tác qu n lý nói chung q trình đ i m i cơng tác t ch c nói riêng, đ ng th i c ng tác đ ng tr c ti p đ n công tác qu n lý v n c a công ty V c b n, cơng ty có th th c hi n đào t o b i d ng cho cán b lãnh đ o qu n lý nh sau: + Xây d ng sách đào t o đ giúp cán b phát tri n n ng l c chuyên môn, kh n ng thích ng tính n ng đ ng sáng t o + Có k ho ch th c hi n đào t o cán b lãnh đ o qu n lý v i tr trung tâm đào t o, th ng đ i h c, ng xuyên có nh ng k ho ch đào t o nâng cao trình đ , qu n lý chuyên môn nghi p v , ti p c n đ c nh ng ki n th c m i ngày phát tri n hi n nay, có sách n d ng h p lý đ n ch n nh ng ng i có n ng l c + i m i công ngh qu n lý, quy đ nh c ch tính giá, nh n xét cán b sách đãi ng nh m kích thích s n xu t, nâng cao n ng su t lao đ ng khuy n khích nhân 94 tài Th c hi n sách ti t ki m chi tiêu, tránh lãng phí ngu n nhân l c, ti t ki m chi phí qu n lý, ti t ki m chi phí nguyên v t li u, n n ng, nhân công, t i u hóa l ng d tr hàng t n kho Không ng ng c i ti n k thu t, đ i m i công ngh s n xu t t ng hi u qu thi công + Khốn chi phí ti n đ (cho cán b cơng nhân viên )nâng cao tính cá nhân c u ch huy tr ng c a công tr then ch t ti n đ , ch t l kích thích ng ng gi m áp l c cho cơng ty, d án có khâu ng chi phí , gi m ti n đ ti t ki m đ c chi phí, i lao đ ng làm vi c hi u qu + T ch c khoá đào t o ng n ngày v kinh nghi m s n xu t, b i d ng ký n ng qu n lý cho cán b công nhân viên t i đ n v , ph bi n ki n th c ch đ sách nh m c p nh p thông tin nâng cao n ng l c trình đ chun mơn cho ngh i lao đ ng, quan tâm đ n đ i s ng c a cán b cơng nhân viên, có nh ng địn b y thúc ddaayr ng i lao đ ng g n bó v i cơng ty, g n l i ích c a cơng nhân cơng ty đ ngày phát tri n 3.3 Ki n ngh đ i v i Nhà n Nhà n c c có vai trò quan tr ng vi c qu n lý, u ti t v mô n n kinh t , t o hành lang pháp lý môi tr ng ho t đ ng kinh doanh cho doanh nghi p đ c bi t có nh ng c ch sách đ h tr doanh nghi p, t o môi tr m nh, công b ng s c nh tranh bình đ ng th tr ng kinh doanh lành ng, t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p ho t đ ng phát tri n Tuy nhiên hi n nhi u b t c p c ch , sách c a Nhà n c đ c bi t l nh v c ho t đ ng xây d ng, giao thông gây nh ng khó kh n, v ng m c trình ho t đ ng th c hi n cho doanh nghi p xây l p nói chung Cơng ty CP qu n lý xây d ng giao thơng l ng s n nói riêng mà Nhà n - Hoàn thi n h th ng pháp lu t l nh v c qu n lý đ u t XDCB, kinh doanh ngành ngh theo h tr c c n xem xét u ch nh C th : ng hi n đ i theo k p s phát tri n c a n n kinh t th ng C n hoàn thi n đ ng b h th ng v n b n pháp lu t có liên quan nh quy ch đ u th u, quy ch qu n lý đ u t XDCB, h th ng đ nh m c đ n giá tiêu chu n… c ng nh ki n toàn t ch c ho t đ ng c a c quan u hành, qu n lý l nh v c xây d ng 95 - S a đ i quy đ nh v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Ngh đ nh s 209/2004/N -CP ngày 16/12/2004, Ngh đ nh s 49/2008/N -CP ngày 18/4/2008 c a Chính ph theo h ng g n nh nh m gi m b t kh i l ng biên b n nghi m thu, u đ ng ngh a v i vi c gi m nhân l c tham gia làm h s rút ng n th i gian hoàn ch nh h s Vì ch t l ng đ i v i ph n vi c xây d ng đ c th c hi n t i cơng trình, d án b t lu n thu c trách nhi m b o hành, s a ch a c a doanh nghi p thi công tr ng h p x y l i h ng -Theo quy đ nh, h s d tốn thi cơng xây d ng m t cơng trình khơng tính đ n kho n chi phí lãi vay mà DN xây d ng ph i b đ tri n khai th c hi n thi cơng m c dù có ti n ng tr c t ch đ u t khơng b tính lãi Tuy nhiên th c t , DN đ u ph i chi cho kho n lãi vay cho dù DN s d ng ngu n v n t có đ mb o cho DN xây d ng SXKD có lãi, ki n ngh quy đ nh l p h s d toán cơng trình xây d ng tính tốn b sung thành ph n chi phí - Hi n t i, d án xây d ng giao thông l n đ c Chính ph quan tâm tr ng đ u t M c dù có c ch đ c thù 797-400 c a Chính ph quy đ nh khác cho vi c đ u t d nây d ng giao thông Tuy nhiên đ i v i d án xây d ng giao thông, v i đ c m v a thi t k v a thi cơng, v trí xây d ng n m sâu nên vi c kh o sát thi t k tính tốn kh i l th c t , d n đ n kh i l vùng ng thi công không th v i ng phát sinh, thay đ i l n - Vi c toán giá tr kh i l ng phát sinh, thay đ i ch đ giá tr th c hi n d toán ch a đ c phê t c t i đa b ng 85% i u gây khó kh n r t l n v tình hình tài c a DN đ c bi t đ i v i công ty tham gia thi công m t s d án l n c a Chính ph Ki n ngh quy đ nh t ng m c t m tốn lên th c t giá tr kh i l ng đ c tri n khai th c hi n xong, th m chí đ c bàn giao - Có sách h tr lãi su t, sách thu , sách khuy n khích đ u t cho DN xây l p, phù h p t ng giai đo n th i m t o u ki n t t nh t cho DN v - t qua khó kh n, kh ng ho ng ngh UBND t nh L ng S n, S GTVT quan tâm, t o u ki n thêm công n vi c làm cho cán b công viên công ty th i gian t i, cho công ty đ nh ng ngu n v n vay u đãi, lãi su t th p đ công ty s n xu t kinh doanh 96 c vay -Trên nh ng gi i pháp ch y u g n li n v i y u t bên c ng nh bên ngồi c a Cơng ty nh ng ki n ngh v c ch sách v i Nhà n c nh m m c đích mang l i hi u qu SXKD cao nh t nâng cao hi u qu công tác t ch c, qu n lý s d ng v n kinh doanh c a Công ty -Trong th i gian t i cịn nhi u khó kh n, b t l i đ c bi t tình hình kinh t có nhi u bi n đ ng suy thối nh hi n Vì v y, Cơng ty c n n l c, c g ng h n n a, bám sát di n bi n c a mơi tr linh ho t, thích ng v i th tr ng kinh doanh, k p th i có gi i pháp u hành ng nh m trì, n đ nh SXKD, t ng c qu n lý, ti p t c phát huy nh ng thành qu đ t đ ng công tác c, kh c ph c nh ng m t h n ch t n t i ti p t c tìm nh ng gi i pháp phù h p, k p th i đ nâng cao hi u qu SXKD nói chung hi u qu s d ng VKD nói riêng n m t i nh m t i đa hóa l i nhu n l i ích cho c đơng c a Cơng ty b n v ng 97 công ty ngày phát tri n K T LU N Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh Doanh nghi p nhà n quan tâm hàng đ u c a n c: ng nhà n c m i c th i k công nghi p,hi n đ i hóa đ t tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty c ph n Qu n lý Xây D ng giao thông L ng S n” b c vào phân tích h th ng hóa v n đ h qu s d ng v n Trên c s lý thuy t th c tr ng s d ng v n t i cơng ty, khóa lu n t t nghi p đ a đ nguyên nhân c a qua trình d ki n ngh v i nhà n c nh ng thành công h n ch i góc đ t ng v n, v n c đ nh, v n l u đơng, có c, UBND t nh L ng S n hoàn thi n đ tài có s giúp đ c a nhi u th y cô khoa Kinh t qu n lý c a Tr ng i h c Th y l i, th y giáo PGS,TS Bùi Ng c Toàn, b n bè đ ng nghi p giúp đ q trình hồn thi n lu n v n t t nghi p Do th i gian, kinh nghi m cịn h n ch khơng th tránh kh i nh ng thi u sót r t mong đ ý ki n ch b o c a th y cô./ Em xin chân thành c m n! 98 c s đóng góp DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] TS Bùi V n V n- TS V V n Ninh, “Giáo trình Tài doanh nghi p”, NXB Tài chính, 2013 [2] Nguy n H i S n, “Giáo trình Qu n tr Tài doanh nghi p”, NXB Tài [3] Th.s Bùi Anh Tu n – Th.s Nguy n Hoàng Sam, “Qu n tr Tài doanh nghi p” [4] K ho ch phát tri n kinh t - xã h i n m 2016 - 2020 t nh L ng S n ( ã ch nh s a theo k t lu n sau cu c h p th ng v T nh u ngày 7/6/2016) [5] Quy ho ch phát tri n GTVT t nh L ng S n giai đo n 2011 - 2016 S GTVT L ng S n l p n m 2016 [6] S Giao thông v n t i L ng S n: Báo cáo tình hình, th c tr ng phát tri n Giao thông v n t i th i k 2011 – 2016, th i k 2016 – 2020 d 2026 [7] C c th ng kê t nh L ng S n: Niên giám th ng kê n m 99 c c th i k 2021 – ... u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n, a gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý xây d ng giao thông L ng S n -... k tốn cơng ty Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n (Ngu n: Công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n) 2.1.4 S l c tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty vài n m g n... v n kinh doanh c a công ty c ph n qu n lý xây d ng giao thông L ng S n CH NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V V N VÀ S V N KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P D NG 1.1 T ng quan lý lu n 1.1.1 V n kinh doanh