DAP AN Quản trị sản xuất trong học elearning

Đây là phần cau hỏi và đáp án trong môn Quản trị sản xuất, trong học elearning, phần câu trả lời chỉ giữ lại những câu trả lời đúng, câu trả lời sai được lại bỏ, các câu được sắp xếp theo vần ABC rất tiện trong tra cứu câu hỏi và làm tài liệu ôn thi trong các phần

“ ……… - dao hai lýỡi”, :Hợp đồng phụ “ Lập kế hoạch khác xem xét tổng chi phí” bước thứ phương pháp tính tốn đồ thị? Bước thứ “ Nhu cầu vật liệu trừ lượng vật liệu tồn kho sẵn có gọi là……….về vật liệu”.Điền vào dấu …:C.Nhu cầu ròng “Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành …….” ?Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng “Giảm mức độ tồn kho, không làm suy giảm mức độ đáp ứng phục vụ khách hàng ” lợi ích thứ việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu?C.5 “Phải chịu phí tồn khoNếu thiếu hàng bị doanh số bán có nhu cầu gia tăng.” Đó nhược điểm chiến lược sau đây; Thay đổi mức tồn kho “Phương pháp trực giác” gọi :Phương pháp phi định lượng “Xác định cho sản lượng đơn hàng mà chi phí thiết lập đơn hàng với chi phí tồn trữ” kỹ thuật xác định kích thước lô hàng :C.Cân đối thời kỳ phận “Xác định nhu cầu cho giai đoạn” nằm phương pháp tốn đồ thị Phương pháp tính ”Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho sản xuất để đạt mức độ yều cầu khách hang có tổng chi phí tồn kho chi phí thay đỗi mức sản xuất mức nhỏ nhất”Hoạch định tổng họp ……….là việc hoạch định số hàng bán giai đoạn kế hoạch hoạch định tương laiChỗ trống là:a.Dự báo nhu cầu Ba kĩ mà quản trị viên cần phải có làKĩ kĩ thuật, kĩ nhân sự, kĩ lãnh đạo Ba yếu tố tạo thành hệ thống dịch vụ:Khách hàng, hoạt động dịch vụ hàng chờ Bài toán giao việc Hungary có mục đích phân giao công viêc cho: Tổng thời gian thực n đối tượng nhỏ giăm thời gian ứ đọng Bài toán giao việc Hungary áp dụng trường hợp: Mỗi người thực công việc Bài toán vận tải :Một toán đặc thù quy hoạch tuyết tính Bản chất kinh tế q trình sản xuất phương pháp hịa vốn có độ tin cậy:Cao Bánh trung thu, bánh kẹo tết, áo lạnh… sản phẩm sản xuất áp dụng chiến lược nào; Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa Báo cáo hàng tồn kho cần:Chính xác 99% Bảo đảm an toàn cho người lao động yêu cầu quan trọng bố trí mặt sản xuất: Chỉ yêu cầu Bảo đảm hiệu yêu cầu quan trọng bố trí mặt sản xuất: Là yếu cầu quan trọng số yêu cầu Bảo đảm tính linh hoạt khơng phải u cầu bố trí mặt sản xuất: Là yêu cầu Bệnh viện, quán ăn thuộc bố trí mặt nào:Bố trí theo cơng nghệ Biện pháp làm giảm lượng tồn kho giai đoạn.Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thành phần tồn kho Bộ phận chủ yếu chu kỳ sản xuất là:Lịch trình tiến độ sản xuất Bố trí có sức hấp dẫn, lơi cao:Bố trí mặt cửa hàng, siêu thị Bố trí lại nhân giải pháp thực khi: Dư thừa cơng suất Bố trí mặt định hướng theo sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu nào:Quy mô sản lượng sản xuất; nhu cầu sản phẩm đủ; sản phẩm chuyên mơn hóa cao phận cấu thành ; Việc cung ứng vật liệu bán thành phẩm Bố trí mặt theo định hướng sản phẩm là?Là phương thức bố trị mặt mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất sản phẩm riêng biệt nhóm sản phẩm tương tự Bố trí mặt theo định hướng sản phẩm thích hợp với loại cơng nghệ nào? Cơng nghệ theo loạt cơng nghệ liên tục Bố trí mặt doanh nghiệp là:Là chiến lược có tác động lâu dài sản xuất Bố trí sản xuất theo q trình (theo định hướng cơng nghệ) phù hợp với: Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nở, chủng loại nhiều Bố trí theo q trình (theo định hướng cơng nghệ) có ưu điểm là: Tất phương án Bước tốn cực tiểu:Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian) Bước thực xếp công việc máy Johnson ?Bố trí cơng việc máy Bước thực xếp công việc máy Johnson ?Vẽ biểu đồ tính tổng thời gian thực cơng việc Bước phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào giãn người chi phí tồn trữ tháng Bước thực xếp công việc máy Johnson ?Liệt kê công việc thời gian thực chúng máy, xếp công việc theo thứ tự thời gian tăng dần Bước phương pháp tính tốn đồ thị là:Xác định nhu cầu cho giai đoạn Bước q trình giải tốn hoạch định tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:b.Chuyển đơn vị sản phẩm cơng lao động Bước việc lập hóa đơn vật liệu là:Phải hoàn chỉnh vẽ thiết kế Bước sau khơng có q trình phát triển sản phẩm mới? Kéo dài chu kỳ sống sản phẩm Buớc sau khơng thuộc trình tự lập sơ đồ Pert:Vẽ sơ đồ Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Lập bảng kê cho yếu tố Bước thứ phương pháp dựa vào số phần trăm thực hiện; Đối với thời điểm mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm nhu cầu mong đợi cho điểm ( đánh giá theo số phần trăm qua ) để dự đoán nhu cầu cho thời gian lai năm Bước thứ phương pháp sơ đồ GANTT:Sắp xếp trình tự thực công việc cách hợp lý Bước thứ phương pháp tính tốn đồ thị là: Xác định công thức làm giờ, làm thêm hợp đồng phụ giai đoạn Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Xác định trọng số cho yếu tố Bước thứ trình xác định Q* là:Điều chỉnh Q* Bước thứ toán cực tiểu là:Chọn số nhỏ hàng, lấy tất số hàng trừ cho số nhỏ Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Quyết định thang điểm Bước thứ phương pháp dựa vào số phần trăm thực là: Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu xét lại Bước thứ phương pháp tính tốn đố thị là; Lưu ý đến sách lược công ty việc xác định mức độ lao động tồn kho Bước thứ phương pháp xác định địa điểm có trọng số; Hội đồng quản trị định cho điểm Bước thứ phương pháp tính tốn đồ thị là; Lưu đến sách lược công ty việc xác định mức độ lao động tồn kho Bước thứ bước tiến hành dự báo:Tiến hành dự báo Bước thứ ba phương pháp đồ thị là: Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào giãn người chi phí tồn trữ tháng Bước thứ ba giải toán xếp cơng việc ba máy là:Bố trí cơng việc máy Bước thứ hai giải tốn xếp cơng việc ba máy là:Liệt kê công việc theo thứ tự thời gian tăng dần Bước thứ giải tốn xếp cơng việc ba máy là:Xét hai điều kiện nguyên tắc Bước thứ tư giải tốn xếp cơng việc ba máy là:Vẽ biểu đồ tính tổng thời gian thực công việc Các biến động nhu cầu theo thời gian xảy trường hợp sau đây:Theo mùa Các biến động nhu cầu theo thời gian xảy trường hợp sauXu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên Các bước sau đây,bước giai đọan không nằm trình giai đoạn phát triển sản phẩmKhảo sát,thu hồi sản phẩm Các bước tiến hành chọn địa điểm; Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm Các bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọn sốTìm đáp án sai; Kết luận địa điểm lựa chọn với số điểm tối đa Các để lựa chọn công suất không bao gồm; Khả đặt mua thiết bị công nghệ có cơng suất khơng phù hợp Các câu sau không hạn chế phương pháp xác định địa điểm có số: Xác định tầm quan trọng nhân tố Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí hỏng mát tăng cao vốn đầu tư chi phí mà ta phải chịu ta chọn chiến lược:Thay đổi mức tồn kho Các chi phí nảy sinh giai đoạn giới thiệu sản phẩm :Rất cao Các chi phí quản lí tổn:Phí tổn chuyển đến,phí tồn trữ, phí tổn vận chuyển Các chiến lược sau chiến lược không chiến lược thụ động:Tác động đến nhu cầu Các chiến lược sau chiến lược chiến lược chủ động :Sản xuất hỗn hợp theo mùa Các kiện xã hội bao gồm : Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông vận tải Các điều kiện xã hội ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm:Dân số, hoạt động kinh tế, văn hóa kỹ thuật, cấu trúc hạ tầng, vấn đề xã hội Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng,khách sạn,các trạm nhiên liệu,trung tâm tin học,tin học,xí nghiệp vận tải hành khách…thì yếu tố quan trọng Gần thị trường tiêu thụ Các doanh nghiệp khách sạn hàng khơng áp dụng chiến lược sau để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:Tác động đến nhu cầu doanh nghiệp thường xuyên phải đưa giải việc cải tiến, phát triển sản phẩm mới, định sau không phù hợp với vấn đề.Hoạch định lên lịch sản xuất Các liệu đầu vào hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu:Kế hoạch điều sản xuất ,báo cáo nguyên vật liệu,bảng danh sách nguyên vật liệu thời gian đặt hàng Các giai đoạn chu kỳ sản phẩm?Giới thiệu, phát triển, chín muồi suy tàn Các giai đoạn sau dùng cách đánh giá, khảo sát thị trường, phương pháp ngoại suy sản phẩm tương tự thị trường? Giai đoạn giới thiệu suy tàn Các giải pháp cần dung thị trường biến động:Tất câu Các giám đốc điều hành thường quan tâm đến yếu tố riêng biệt nào:Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định mẫu mực, mơ hình bố trí chung cửa hàng, phân bố vị trí khu vực để xếp loại sản phẩm khác Các hóa đơn vật liệu gồm :Hóa đơn theo phận ,nhóm chi tiết,theo sản phẩm theo loại hàng lắp ráp Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhờ trình :Phản hồi Các kế hoạch sau dùng dự báo ngắn hạn?Kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, cân nhân lực, phân chia công việc cân sản xuất Các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn liên hệ với : Quá trình phản hồi Các loại chí phí tồn kho :Chi phí tồn trữ, chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng Các loại chi phí tồn kho bao gồm: Chi phí mua hàng Các loại dự báo sau đây, loại dự báo xem chìa khóa để mở dự báo khác? Dự báo kĩ thuật công nghệ Các loại dự báo theo thời gian?Dự báo ngắn hạn, trung hạn dài hạn Các loại dý báo đây, dự báo xác nhất?Căn nội dung cơng việc cần dự báo Các loại hàng tồn kho thực tế có mối quan hệ gì?Phụ thuộc lẫn Các loại hệ thống hoạt động dịch vụ:Hệ thống kênh, nhiều kênh, pha, nhiều pha Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo dài hạn?Kế hoạch xác định vị trí mở rộng doanh nghiệp Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo trung hạn?Kế hoạch sản xuất dự báo ngân sách Các loại kế hoạch sau đây, loại thuộc dự báo ngắn hạn?Kế hoạch mua hàng loại trình công nghệ; Công nghệ gián đoạn, liên tục, lặp lại Các mơ hình chuỗi thời gian bao gồm:Xác định mục tiêu dự báo,chọn lựa sản phẩm cần dự báo,độ dài thời gian dự báo,mơ hình dự báo Các ngun tắc FCFS, SPT, EDD, LPT áp dụng xếp công việc trên:1 máy dây chuyền Các nguyên tắc xếp thứ tự công việc,gồm:FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước Các nhà hàng nên đặt đâu; Gần thị trường tiêu thụ Các nhân tố ảnh hưởng đến suất: Mơi trường kinh tế giới,tình hình thị trường,cơ chế sách kinh tế nhà nước,nguồn lao động,vốn,cơng nghệ,tình hình khả tổ chức quản lý,tổ chức sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm:Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội, nhân tố kinh tế, nguồn nhân công Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm là:Yếu tố kinh tế, xã hội Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chon địa điểm; a.tự nhiên, xã hội, kinh tế Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm; Các điều kiện tự nhiên Các nhân tố chủ quan bao gồm?Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá Các nhân tố chủ quan doanh nghiệp hay gọi là?Các nhân tố bên doanh nghiệp Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu gồm?Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu là; Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu:Chất lượng sản phẩm Các nhân tố chủ quan tác động đến dự báo nhu cầu?chất lượng thiết kế sản phẩm, giá bán, cách thức phục vụ khách hàng Các nhân tố tạo hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ:Những thay đổi địa lý, khí hậu Các nhân tố khách quan bao gồm?Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cý, cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên Các nhân tố khách quan sau quan trọng có ảnh hưởng tới kết dự báo:Thị trường Các nhân tố khách quan tác động đến dưn báo nhu cầu:c.Luật pháp nhân tố ngẫu nhiên Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm ( Chọn đáp án sai ): Cấu trúc hạ tầng địa phương Các nhân tố lượng có vai trị quang trọng việc; Lựa chọn chiến lược,ra định thực Các nhân tố sau tạo hội phát triển sản phẩm ngoại trừ:Thay đổi tình hình tài nhân doanh nghiệp Các nhân tố sau đây, nhân tố mà doanh nghiệp có khả chủ đơng kiểm sốt?Nhân tố chủ quan Các nhân tố sau đây, nhân tố mà doanh nghiệp kiểm soát được?Nhân tố khách quan Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu quản trị sản xuất?Nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, chu kì sống sản phẩm Các phương pháp định tính sau sai?Lấy ý kiến khách hàng Các phương pháp sau phương pháp cho kết dự báo xác.Phương pháp Delphi Các định cơng nghệ thường sử dụng là, tìm câu sai:Cơng nghệ chuyển tiếp Các yêu cầu sản phẩm dịch vụ gì?Yêu cầu giá trị giá trị sử dụng Các u cầu mơ hình tồn kho mặt hàng phụ thuộc lĩnh vực sản xuất gồm có yêu cầu? D.5 Các u cầu mơ hình tồn kho mặt hàng phụ lĩnh vực sản xuất, ngoại trừ:d.Quản trị chuỗi cung ứng hiệu Các yêu cầu sản phẩm, dịch vụ:Về hình thức sản phẩm Cách thiết kế hóa đơn vật liệu :D.Cả câu Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành:Tất Cách tốt để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là; Chuyển đổi nhu cầu mặt hàng thành chi phí lao động, chi phí tồn kho chi phí thiếu hàng Căn sau để lựa chọn cơng suất:Lực lượng lao động có tay nghề cao Căn sau để lựa chọn công suất?Khả biến động thị trường Căn quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ.Đặc điểm sản phẩm Căn vào nội dung cơng việc cần dự báo chia loại dự báo sau đây(ngoại trừ); Dự báo tác nghiệp Căn vào nội dung công việc cần dự báo, người ta thường có loại dự báo nào?Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu Căn vào nội dung công việc cần dự báo, ta chia thành loại dự báo sau:a.Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu Căn vào thời đoạn dự báo, ta phân chia dự báo thành loại sau:Dự báo ngắn hạn, dự báo trung hạn dự báo dài hạn Câu bao gồm đặc điểm hàng chờ:Trật tự dịch vụ, vận chuyển Câu ?Kế hoạch trung gian bắt đầu làm sau có định cơng suất dài hạn, cơng việc nhà quản trị tác nghiệp Câu khơng phải phục vụ có ưu tiên như:Trường học Câu sai nói cơng dụng chi tiêu mức độ hợp lý lập lịch trình; Xác định cơng việc phải thực Câu sai nói quy tắc lập sơ đồ PERT:Số liệu kiện trùng Câu sai nói sơ đồ Gantt:Mũi tên biểu diễn công việc không cắt Câu sau nói khác dự báo trung hạn dài hạn với dự báo ngắn hạn?Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng xác dự báo dài hạn Câu sau không mục tiêu quản trị sản xuất dịch vụ :Kéo dài thời gian sản xuất Câu sau không nằm hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp tập trung vào hướng chính:Tăng cường ý đến quản trị tác nghiệp hoạt động chiến lược Câu sau khơng nằm q trình đặt kế hoạch:Nhu cầu sản phẩm đủ để đảm bảo cho đầu tư doanh nghiệp thiết bị chuyên dùng Câu sau nhược điểm sơ đồ Gantt:Khơng nhìn rơ tổng thời gian hồn thành cơng trình Câu sau khơng phải ưu điểm sơ đồ Gantt:Nhìn thấy rơ mối quan hệ phụ thuộc công việc Câu sau nhân tố kinh tế:nhân tố vận chuyển Câu sau nhược điểm cùa phương pháp lấy ý kiến ban quản lý điều hành? Dự báo liệu cá nhân Cấu trúc hệt thống hoạt động nhu cầu làm gì?Xây dựng kế hoạch tổng nhu cầu vật liệu Cây định giúp lựa chọn cơng suất xác hơn: Đúng Chi phí chờ đợi:Chi phí phát sinh từ khách hàng phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ Chi phí đặt hàng :Thực quy trình đặt hàng hỗ trợ cho hoạt động văn phịng Chi phí đặt hàng bao gồm; Những phí tổn việc tìm nguồn nhà cung ứng, hình thức đặt hàng, thực quy trình đặt hàng hỗ trợ cho hoạt động văn phịng Chi phí đặt hàng tính sau:Cdh = D.S/Q Chi phí đặt hàng xác định là: Tích số lần đặt hàng năm chi phí cho lần đặt hàng Chi phí khơng phí tồn trữ; Chi phí đặt hàng Chi phí mua hàng bao gồm; Là chi phí tính từ khối lượng hàng đơn hàng giá mua đơn vị Chi phí nâng cao dịch vụ gồm:Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng lực dịch vụ doanh nghiệp Chi phí nâng cao dịch vụ ký thuyết xếp hàng doanh nghiệp gồm:Chi phí tăng nhân viên , tăng thiếp bị đề tăng lực dịch vụ doanh nghiệp chi phí chi phí tồn kho:Chi phí tồn trữ Chi phí chi phí biến đổi giả định mơ hình EOQ; Chi phí đặt hàng Chi phí chi phí nâng cao dịch vụ câu sau:I - Chi phí tăng nhân viên Chi phí vận chuyểnIII - Chi phí thiết bị,IV – Chi phí tồn kho; I, III II - Chi phí sau khơng phí tồn kho?Chi phí vận hành thiết bị Chi phí sử dụng, thiết bị, phương tiện:Năng lượng Chi phí sử dụngthiết bị, phương tiện chiếm % tỳ lệ với giá trị tồn kho; – 3.5% Chi phí thực tồn kho bằng:Tổng chi phí liên quan tới việc trữ hàng tồn kho Chi phí thực tồn kho; Bằng tổng chi phí liên quan đến việc trữ tồn kho Chi phí tồn kho bao gồm:Chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng chi phí mua hàng Chi phí tồn kho theo mơ hình EOQ có loại chi phí biến đổi xác định : Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ Chi phí tồn trữ bao gồm:Chi phí nhà cửa, chi phí thiết bị, chi phí nhân lực Chi phí tồn trữ tính sau:Ctt = Q.H/2 Chi phí tồn trữ hàng hóa tính :Mức tồn kho tối đa x Chi phí tồn trữ đơn vị tồn kho năm Chi phí vận chuyển khơng phụ thuộc vào:Lượng vận chuyển Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào?Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển Chi phí nhà cửa kho hàng bao gồm; Thuế nhà đất Chi phí nhà cửa kho hàng chiếm tỷ lệ phần trăm giá trị tồn kho; Chiếm 3-10% Chi phí nhà cửa kho hàng có tỷ lệ với giá trị tồn kho ; Chiếm – 10% Chi phí nhà cửa kho hàng:Tiền thuê khấu hao nhà cửa Chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ với giá trị tồn kho ; Chiếm - 5% Chỉ số tới hạn < chứng tỏ công việc đang: Chậm tiến độ Chỉ số tới hạn =1 chứng tỏ công việc đang: Đúng tiến độ Chỉ số tới hạn >1 chứng tỏ công việc đang: Vượt tiến độ Chỉ số tới hạn cho biết tình hình thực cơng việc:Theo thời gian Chỉ tiêu maximax cho phép lựa chọn mức công suất với:b Mức độ rủi ro cao (Đ) Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn mức công suất với:a Mức độ rủi ro thấp (Đ) Chỉ tiêu may rủi ngang cho phép lựa chọn mức công suất với:d Mức độ rủi ro vừa phải (Đ) Chỉ tiêu tiêu không “chỉ tiêu xác định hiệu tồn kho” :Chỉ tiêu khấu trừ theo số lượng Chiến lược “đặt cọc trước” hoạch định tổng hợp có nguy cơ: Làm doanh nghiệp khách hàng(s)Khơng làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Chiến lược “làm thêm giờ” hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí trả cho người làm thêm Chiến lược “làm thêm giờ” hoạch định tổng hợp có nhược điểm là…? Tất phương án sai Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” hoạch định tổng hợp là: Chiến lược bị động Chiến lược “thay đổi nhân lực theo mức cầu” hoạch định tổng hợp có nhược điểm là: Làm tăng chi phí tuyển dụng đào tạo trợ cấp thơi việc Chiến lược “thuê lao động ngoài” hoạch định tổng hợp có ưu điểm là: Phản ứng nhanh với thay đổi nhu cầu tận dụng lực sản xuất Chiến lược bố trí mặt bao gồm nội dung:Mặt cố định vị trí, mặt định hướng cơng nghệ, mặt văn phịng, mặt cửa hang bán lẻ, dịch vụ, mặt kho hang, mặt định hướng theo sản phẩm Chiến lược bố trí mặt có nội dung?6 Chiến lược chung doanh nghiệp là:Chiến lược thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược hỗn hợp chiến lược nào; Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thơng số kiểm sốt để lập khế hoạch sản xuất khả thi Chiến lược hỗn hợp ?Là loại chiến lược kết hợp hay nhiều thông số kiểm soát để lập kế hoạch sản xuất khả thi Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng; Trong khu vực sản xuất Chiến lược có chi phí thấp nhất; Chiến lược hợp đồng phụ Chiến lược không nằm chiến lược thụ động :Đặt cọc trước Chiến lược thích hợp với cơng việc khơng địi hỏi tay nghề cao sinh viên học sinh, bà nội trợ, hay lao động từ địa phương khác trở về; Chiến lược dùng cơng nhân làm việc bán thịi gian Chiến lược thường tốn chi phí cao tạo dịp cho khách hàng tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh; Hợp đồng phụ Chiến lược riêng doanh nghiệp là; Chiến lược sản xuất điều hành chiến lược sản xuất ngồi có Lượng sản xuất ngồi bằng; Mức sản xuất - nhu cầu Chiến lược sử dụng hàng dự trữ hoạch định tổng hợp có ưu điểm …? Thuận lợi điều hành sản xuất Phương pháp hoạch định mong muốn nhất: Phương pháp trực giác Phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư là:MRP Phương pháp Johnson áp dụng trường hợp: Các công việc thực máy Phương pháp làm giảm bớt số lượng dụng cụ ,đồ nghề phương tiện làm việc khác cho dây chuyền là: Phương pháp lập hóa đơn theo sản phẩm điển hình Phương pháp xét đến chi phí sản lượng; Phương pháp điểm hịa vốn Phương pháp khơng dùng để giám sát kiểm soát dự báo?sử dụng số liệu thực tế kỳ trước Phương pháp phải xây dựng mơ hình từ đến tháng; Tìm kiếm định Phương pháp phân tích chi phí lựa chọn địa điểm áp dụng cho trường hợp: Doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm chi phí cố định khơng đổi Phương pháp phân tích hịa vốn cho phép lựa chọn mức cơng suất:a Tối thiểu để trì hoạt động sản xuất (Đ) Phương pháp sơ đồ Gantt biểu diễn :Các công việc thời gian thực chúng theo phương pháp ngang với tỷ lệ định trước Phương pháp sử dụng toán vận tải; Góc Tây Bắc, Cmin, Foghen Phương pháp sử dụng trí tuệ kinh nghiệm cán trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễnPhương pháp sau phù hợp với ưu điểm trên?Lấy ý kiến ban quản lí điều hành Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm kết hợp chi phí cực tiểu cơng việc với mức sản xuất, phương pháp :Phương pháp “Đồng thời” Phương pháp tính tốn để lựa chọn cơng suất sử dụng:Cây định Phương pháp tọa độ chiều áp dụng trường hợp:DN có sa84nn số sỡ sản xuất kinh doanh nằm tương đối trục, địa điểm xây dựng sở nằm trục Phương pháp tốn áp dụng cho hoạch định tổng hợp phổ biến :Phương pháp “tìm kiếm định” Phương pháp trực giác phương pháp:Phương pháp phi địng lượng Phương pháp xác định nhu cầu mặt hàng phụ thuộc môi trường sản xuất gọi là:C.Phương pháp xác định nhu cầu vật tư Phương pháp”Tìm kiếm định” có thuận lợi là:Mơ hình nhạy cảm với sai lầm chi phí Phương tiện vận chuyển cơng nghệ gián đoạn; Phương tiện vận chuyển động nội Phương tiện vận chuyển công nghệ lặp lại; Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa Phương tiện vận chuyển công nghệ liên tụcb.Phương tiện vận chuyển băng truyền,băng trượt Phương trình xác định điểm hòa vốn; y1 = ax , y2 = bx+c Qua kinh nghiệm thực tế cho thấy nguyên tắc cho ta kết tốt nhất:SPT Q trình phân cơng công việc hay nhiệm vụ cho nơi, khu vực bao gồm bước nào?Xác định số nơi, khu vực làm việc tối thiểu Q trình phân cơng cơng việc hay nhiệm vụ cho nơi, khu vực bao gồm bước nào? Xác định số nơi, khu vực làm việc tối thiểu Q trình sản xuất liên tục ln có hiệu q trình gián đoạn: Khơng xác định (s) Sai Q trình sản xuất liên tục ln có hiệu trình gián đoạn:a Sai (Đ) trình tồn sản phẩm gồm giai đoạn nào; Giới thiệu, phát triển, mùi, suy giảm Quản trị chất lượng sản xuất là:Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo:Về mặt vật giá trị Quản trị sản xuất là: Thiết lập, tổ chức điều hành kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất Quản trị sản xuất là:c Thiết lập, tổ chức điều hành kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất (Đ) Quản trị tồn kho có chức năng:3 Qui trình để tiến hành Phương pháp tính tốn đồ thị :Xác định nhu cầu, xác định cơng suất, tính chi phí lao động, chiến lược cơng ty, lập kế hoạch xem xét tổng phí Qui trình tổng qt hoạch định nguyên vật liệu:Đầu vào hoạch định Quy tắc lập sơ đồ Pert :Lập từ trái qua phải, khơng theo tỷ lệ Quy trình bố trí mặt phải trải qua bước:6 bước Quy trình hoạch định cơng suất bao gồm:b bước (Đ) định sản phẩm dịch vụ không bao gồm.Chu kỳ đới sống sản phẩm Quyết định thang điểm bước việc xác định địa điểm theo phương pháp cho điểm có trọng số:3 Quyết định địa điểm doanh nghiệp loại định có tính chiến lược.Nó ảnh hưởng lớn đến….…….và…………của sản phẩm hoạt động,giao dịch khác doanh nghiệp; định phí biến phí Quyết định địa điểm doanh nghiệp Một loại định có chiến lược ảnh hưởng đến định phí biến phí sản phẩm hoạt động giao dịch khác doanh nghiệp Quyết định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến:Định phí biến phí Quyết định sản phẩm dịch vụ bao gồm gì?Lựa chon, phát triển đổi mới, thiết kế sản phẩm dịch vụ Quyết định sản phẩm dịch vụ có ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp? Có ảnh hưởng lâu dài đến phát triển doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Quyết định sản phẩm, dịch vụ bao gồm ; Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ Quyết định sản phẩm, dịch vụ bao gồm:Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ Quyết định sản phẩm, dịch vụ định có ảnh hưởng doanh nghiệp Ảnh hưởng lâu dài tới phát triển tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Quyết định thiết bị cần dựa nguyên tắc sau:Phải phù hợp xu hướng phát triển kỹ thuật chung, tiên tiến tốt Rất khó xác định lượng nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, tầm quan trọng bỏ quaLúc ta dùng phương pháp: Phương pháp cho điểm có trọn số ROP ?Mơ hình sản lượng đơn đặt hàng sản xuất San số mũ hồi quy xem hữu dụng giai đoạn sau đây?Giai đoạn phát triển chín muồi Sản phẩm có nhiều phận , nhiều nhóm chi tiết giống thiết kế hóa đơn vật liệu :C.Nhóm phận, nhóm chi tiết sản phẩm Sản phẩm giới thiệu từ sản phẩm cũ cịn giai đoạn ……Chín mùi Sản phẩm sản phẩm lần đâu tiên đưa thị trường để kinh doanh: Sản phẩm nhờ kéo dài chu kỳ đời sống sản phẩm có mặt thị trường Sản phẩm sản phẩm lần đưa thị trường để kinh doanh: Đúng(s) Sai(s) Sản phẩm nhờ kéo dài chu kỳ đời sống sản phẩm có mặt thị trường Sản xuất bậc ba là:Sản xuất dịch vụ(sản xuất phi vật chất) Sản xuất dịch vụ gì?Quá trình xử lý chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu Sản xuất khơng ổn định gây khó khãn cho điều hành quản lý, nhược điểm chiến lược :Chiến lược đáp ứng nhu cầu Sắp xếp công việc ba máy cần phải thỏa mãn điều kiện sau sử dụng nguyên tắc Johnson:Thời gian ngắn máy ≥ thời gian dài máy Sắp xếp công việc ba máy cần phải thỏa mãn điều kiện sau sử dụng nguyên tắc Johnson:T3min ≥ T2max Sắp xếp cơng việc ba máy sử dụng nguyên tắc sau đây:Nguyên tắc Johnson Sắp xếp thứ tự biến động nhu cầu theo thời gian:Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên xếp thứ tự bước sau theo quy trình thực hoạch định tổng hợp theo phương pháp tính tốn đồ thị; a.1-2-3-5-4 Sau công thức xác định L  W n  WiDi ; phương pháp tọa độ chiều i 1 Số lượng trung bình khách hàng xếp hàng ( Lq ) mơ hình A: Lq  2  (   ) Số nơi làm việc tối thiểu N (min):Số So với chiến lược khác chiến lược dùng lịch trình ổn định thường có ưu điểm gi:Giảm chi phí sản xuất So với loại hình bố trí sản xuất khác, bố trí cố định vị trí thường: Đơn giản nhiều (s) So với trình sản xuất đơn chiếc, trình hàng loạt:b Có ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động DN (Đ) Sự kiện t sơ đồ PERT mà khơng có cơng việc vào gọi :Sự kiện xuất phát Sự kiện sơ đồ PERT mà khơng có cơng việc gọi là:Sự kiện hồn thành cơng việc Sự thay đổi người cung ứng, tiêu chuẩn nghề nghiệp, phân phối nguồn lực là: Những thay đổi thị trường tiêu thụ Tác dụng kĩ thuật phân tích ABC cơng tác quản trị tồn kho:Kỹ thuật phân tích ABC cho kết tốt dự báo, kiểm soát vật đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho điểm hịa vốn tổng doanh thu tổng chi phí nghĩa TR=TC ta có cơng thức; Px = Fc +Vx =>BEPx = FC / P-V Tại điểm hòa vốn; Tổng doanh thu tổng chi phí Tại việc nghiên cứu kỹ thuật, sản xuất lại làm giảm phí tổn? Giảm chi phí nhân lực giảm số chi tiết, giảm chi phí vật liệu giảm số chi tiết sản phẩm, giảm chi phí thiết bị giảm số chi tiêt TCP ( Critical Parth Time) là:Thời gian tiến trình tới hạn Thay đổi nhân lực theo mức cầu là; Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất lúc Thay đổi tốc độ sản xuất cách ?Làm Thế lượng tồn kho thời điểm:Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất điều hành hoạt động bình thường Theo tiêu EMV, mức cơng suất chọn với: phương án có tổng giá trị mong đợi lớn Theo dơi kích thích nhiệt tình nhân viên nằm chức nhà quản trị:Chức kiểm soát Theo EOQ, quan hệ chi phí đặt hàng hàng năm quy mơ đơn hàng: Không xác định(s); Tỷ lệ nghịch Theo EOQ, quan hệ chi phí lưu kho hàng năm quy mô đơn hàng: Tỷ lệ thuận Theo EOQ, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mơ đơn hàng: Khơng có ảnh hướng Theo EOQ, việc giảm quy mô đơn hàng làm cho tổng chi phí dự trữ hàng năm: Khơng ảnh hưởng (s)Khơng thay đổi Theo MRP, có cách xác định quy mơ lơ hàng: Bốn Theo MRP, dự trữ có là:Tổng dự trữ có thời điểm bắt đầu thời kỳ Theo MRP, kế hoạch tiến độ sản xuất sở để: Xác định tiến độ cung cấp vật liệu Theo MRP, nhu cầu thực là: Tổng số lượng nguyên vật liệu cần thiết sau tính đến dự trữ có Theo ngun tắc Pareto, tiêu chuẩn cụ thể hàng tồn kho nhóm A xác định; Có giá trị 70-80% so với tổng giá trị hàng tồn kho , sản lượng 15% so với tổng giá trị hàng tồn kho Theo phương pháp tọa độ chiều tọa độ sở xác địnhtheo công thức nào:L = (1/W) * ∑Widi Theo phương pháp tọa độ chiều,W giá trị công thức xác định sở mới:Tổng lượng vận chuyển đến tất sở Theo POQ, chi phí lưu kho hàng năm quy mơ đơn hàng: Tỷ lệ thuận Theo POQ, quan hệ chi phí đặt hàng chi phí lưu kho hàng năm: Bằng Theo POQ, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mơ đơn hàng: Khơng có ảnh hưởng Theo QDM, quan hệ giá mua hàng hóa việc lựa chọn quy mơ đơn hàng: Quyết định (s)Có ảnh hưởng Theo quy tắc lập sơ đồ pert cho phép:Mũi tên biểu diễn công việc không cắt Thời gian thực công việc khơng tính ước lượng sau đây:Ước lượng tương lai Thời gian thực công việc máy ?Cố định Thông thường lập kế hoạch tổng hợp, mối tương quan chi phí tồn kho giá trị hàng tồn kho biểu qua thông số là:b.Số phần trăm Thông thường tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ …… giá trị hàng tồn kho; 40% Thông thường tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ phần trăm giá trị hàng tồn kho:40% Thứ tự loại hệ thống hoạt động dịch vụ là:Hệ thống kênh pha, hệ thống kênh nhiêu pha, hệ thống nhiều kênh pha, hệ thông nhiêu kênh nhiều pha Thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ là:Sự uyển chuyển linh động việc phân công, phân bố thiết bị lao động Thuận lợi việc bố trí mặt theo định hướng sản phẩm là:Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; giảm sức tồn kho sản phẩm dở dang; việc đào tạo công nhân điều khiển sản xuất dễ dàng Thuận lợi mặt định hướng theo công nghệ bao gồm thuận lợi nào:Sự uyển chuyển linh động việc phân công, phân bố thiết bị, lao động; phù hợp với hoạt động sản xuất doanh nghiệp có biến đổi lớn hình thức, quy cách sản phẩm, hàng hóa chế tạo; phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ Thuận lợi phương pháp “quyết định tuyến” :Mơ hình cầu khơng cần định Thực chất việc khấu trừ theo số lượng là:Là giảm giá hàng hóa khách hàng mua loại hàng với số lượng lớn Thực kế hoạch trung hạn công việc ai:Nhà quản trị tác ngiệp Thường áp dụng cho hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn loại mặt sau đây? Mặt định hướng theo công nghệ Tiến hành chọn địa điểm gồm bước; Tiếp cận cổ điển quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: Hiệu kinh doanh Tiếp cận hành vi quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của: Người lao động Tiếp cận khoa học tiếp cận hành vi quản tri sản xuất: Khác hoàn toàn(S)Ý kiến khác Tiêu chuẩn nhóm hàng tồn kho loại A là:Gồm loại hàng tồn kho có giá trị hàng năm cao nhất, có giá trị 70% - 80% so với tổng giá trị hàng tồn kho sản lượng chiếm 15% tổng hàng tồn kho Tìm câu câu sau:Tổng thời gian hoàn thành dự án thấy rơ qua sơ đồ GANTT Tìm câu sai câu sau:Độ lệch chuẩn tiến trình độ lệch chuẩn cơng việc tiến trình cộng lại Tìm câu sai câu sau:Trên đường găng sơ đồ PERT có cơng việc ảo Tìm câu sai câu sau:Trong sơ đồ PERT có đường Găng Tìm câu sai: Việc bố trí mặt cố định thường phức tạp nguyên nhân sau:Sự giới hạn nguồn nhân lực cơng ty cho việc bố trí mặt Tìm câu sai:Quá trình tồn sản phẩm trãi qua giai đoạnra đời, tồn tại, chết tái sinh Tìm câu sai:Sản lượng phương án tối ưu phụ thuộc vào sản lượng máy Tìm câu sai:Thuật tốn đảm bảo cho may làm việc liên tục với cơng việc Tìm câu saiViệc bố trí mặt cố định thường phức tạp nguyên nhân sau:Sự giới hạn nguồn nhân lực cơng ty cho việc bố trí mặt Tìm mệnh đề đúng; Kết tính giải phương trình ta tất x >0 Tìm phát biểu kế hoạch trung hạn; Có nhiệm vụ Tín hiệu dự báo tốt là:Có RSFE thấp đường tâm tín hiệu theo dơi nằm quanh số khơng Tín hiệu theo dơi dương, cho ta biết:Nhu cầu thực tế lớn nhu cầu dự báo Tính khả thi sản phẩm, giá trij sử dụng Tính mùa vụ nhu cầu khơng ảnh hưởng đến lựa chọn công suất:a Sai (Đ) tổ chức giới thiệu sản phẩm việc ; Liên tục Tổ chức nghiên cứu phát triển sản phẩm gồm; Nhóm phát triển, thiết kế phân tích sản phẩm Tọa độ sở phương pháp tọa độ chiều ; Cx  W n �dixWi , C y  i 1 W n �d W i 1 iy i Tổng chi phí hàng tồn kho (TC) theo mơ hình khấu trừ theo số lượng : h +PD Tổng chi phí hàng tồn kho (TC) : xS+ xS + x xH Tổng chi phí tồn kho mơ hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng là:Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ chi phí cho sản lượng hàng để lại Tổng nhu cầu xác định công thức :C.Tổng lượng nhu cầu – Lượng dự trữ đặc biệt tương lai Trật tự đến trước – trước hàng chờ viết tắc là:FIFO Trật tự dịch vụ gồm loại:Đến trước – trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau – phục vụ trước Trật tự FIFO là:Đến trước – trước Trên sơ đồ GANTT thì:Các cơng việc thể trục tung Trị giá hàng tồn kho dùng hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào yếu tố nào:Sản lượng đơn hàng giá mua đơn vị hàng Trình tự giải tốn khơng bao gồm:Giải phương trình tìm x Trình tự lập sơ đồ sau:Liệt kê cơng việc, khơng bỏ xót cơng việc nào, xác định trình tự thực cơng việc, tính thời gian thực cơng việc cách sử dụng phương pháp ước lượng Trình tự lập sơ đồ Pert :Liệt kê công việc, xác định trình tự thực cơng việc, tính thời gian thực công việc Trở ngại phương pháp định tuyến là; Giải pháp khơng hồn tồn đảm bảo cho dù giả pháp tốt Trong phương pháp phân công công việc (cho máy nhân công ) gồm có tốn cực tiểu tốn cực đại tốn thứ ba ? C Bài tốn khống chế thời gian Trong q trình sản xuất dịch vụ yếu tố đầu vào ngoại trừDịch vụ Trong bố trí mặt theo sản phẩm: Có thể có phương án xếp có hiệu Trong bố trí sản xuất theo sản phẩm, N tkế so với Nmin: Thường lớn Trong nguyên tắc xếp thứ tự cơng việc ngun tắc thường cho ta kết tốt : C SPT Trong chiến lược sau chiến lược chiến lược thụ động:Dùng công nhân làm việc bán thời gian Trong chiến lược thuân túy có :5 chiến lược thụ động chiến lược chủ động Trong chiến lược túy sau, đâu chiến lược chủ động; Chiến lược đặt cọc trước Trong chiến lược túy sau, đâu chiến lược thụ động; Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu Trong chức quản trị tồn kho chức liên quan đến chi phí tồn kho:Chức ngăn ngừa tác động lạm phát chức khấu trừ theo số lượng Trong công thức sau cong thức bị sai; Hiện giá thuần:NPV= PV (chi) –PV (thu) Trong điều kiện tự nhiên bao gồm nhân tố:Địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài ngun, mơit rường sinh thái Trong giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm giai đoạn việc sản xuất vào ổn định; Giai đoạn phát triển sản phẩm Trong kỹ sau, kỹ kỹ cần thiết nhà quản trị:Kỹ sáng tạo Trong kỹ sau, kỹ khó hình thành khó lại có vai trò quan trọng nhà quản trị cấp cao:Kỹ nhận thức hay tư Trong nguyên tắc hoạch định lịch trình sản xuất nguyên tắc làm hài lịng khách hàng, thể tính cơng bằng:Nguyên tắc FCFS Trong nguyên tắc sau đây, nguyên tắc nguyên tắc xếp thứ tự công việc:Nguyên tắc EDE Trong nhận định nêu nói khác dự báo trung hạn dài hạn với dự báo ngắn hạn nhận định sai; Dự báo dài hạn trung hạn sử dụng nhiều phương pháp kỹ thuật dự báo dự báo ngắn hạn Trong nhân tố sau nhân tố nhu cầu ?Lệnh sản xuất dở dang Trong phương pháp dự báo định lượng sau phuong pháp dựa mơ hình nhân quả:Hồi quy tuyến tính Trong phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp lấy ý kiến ban quản lý điều hành có ưu điểm gì? Phương pháp sử dụng trí tuệ kinh nghiệm cán trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễn Trong phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp gây tốn kém:Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng, Delphi Trong phương pháp dự báo nhu cầu, phương pháp sau khơng thuộc phương pháp định tính; Bình qn giản đơn Trong tiêu chuẩn mặt bố trí tốt, loại trừ:Các khu vực lân cận Trong yêu cầu sau yêu cầu yêu cầu thứ mơ hình tồn kho mặt phụ thuộc lĩnh vực sản xuất?D Phải đảm bảo xác báo cáo hàng tồn kho Trong chu kỳ sống sản phẩm, chu kỳ mà việc dự báo mang tính định tính nhiều định lượng:Giai đoạn giới thiệu Trong chức kiểm sốt hệ thống sản xuất có nội dung quan trọng là?Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, quản lý hàng dự trữ Trong công thức bắng số mũ , có ý nghĩa gì:Hệ số san Trong đơn hàng vật liệu người ta thường:Liệt kê sản lượng phận cấu thành, chi tiết sản phẩm loại vật liệu khác Trong dự báo cầu, giới hạn kiểm sốt cho phép có kết dự báo: Theo mong muốn người dự báo Trong dự báo cầu, phương pháp bình quân giản đơn áp cho loại cầu: Có xu hướng ổn định Trong dự báo cầu, phương pháp hoạch định xu hướng tính tới: Chỉ tính đến yếu tố thời gian Trong dự báo cầu, phương pháp san mũ dùng để dự báo cầu cho: Các giai đoạn xa dài hạn (s) Các giai đoạn trung hạn(s) Các giai đoạn sau Trong giai đoạn 2,3 chu kì sống sản phẩm ta thường sử dụng phương pháp để dự báo?Phương pháp san số mũ hồi quy Trong giai đoạn chín mùi: Tổng doanh số tăng cao, chi phí phát triển sản xuất sản phẩm giảm Trong giai đoạn nguồn liệu dồi dào, lại khơng thể giúp ta tiên đốn kiểu suy thoái xảy tương lai; Giai đoạn suy tàn Trong hệ thống MRP, lượng dự trữ tồn kho: tối thiểu cần thiết Trong hệ thống MRP, nhu cầu thực so với tổng nhu cầu: Ln nhỏ hơn(s)Có thể nhỏ hơn, lớn Trong hoạch định cơng suất phải bảo đảm tính tổng hợp nhằm:a Đồng cân đối khâu sản xuất (Đ) Trong lịch trình ổn định bao gồm hoạch định tổng hợp cơng suất ngày qua tháng nào: Trong lựa chọn công suất phải bảo đảm tính linh hoạt nhằm:b Kết hợp tốt mục tiêu dài hạn ngắn hạn (Đ) Trong lựa chọn cơng suất phải quan tâm đến tính mùa vụ nhằm:d Khai thác hiệu lực sản xuất sản phẩm (Đ) Trong lựa chọn thứ tự ưu tiên thực hiên công việc, EDD nguyên lý: Phù hợp với doanh nghiệp cụ thể Trong lý thuyết xếp hàng doanh nghiệp dịch vụ có loại chi phí dịch vụ:2 Trong mơ hình EOQ, chi phí đặt hàng sẽ… sản lượng đơn hàng… Giảm… tăng Trong mơ hình hệ thống quản trị sản xuất dịch vụ, yếu tố đầu vào là; Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô môi trường nội Trong mơ hình khấu trừ theo số lượng, sản lượng khấu trừ từ 1000 đến 1999 đơn vị sản phẩm tỉ lệ khấu trừ là: 4% Trong mơ hình xác suất với thời gian cung ứng khơng đổi thì; Nhu cầu hàng tồn kho khơng biết trước Trong mơi trường hoạt động văn phịng vấn đề đặt là?Phải bố trí mặt cho dịng thơng tin phải lưu chuyển hiệu Trong công việc sau, công việc nằm kế hoạch dài hạn; Nghiên cứu phát triển Trong nội dung chiến lược bố trí mặt gồm nội dung:6 nội dung Trong phương pháp cho điểm có trọng số “ định thang điểm” bước thứ: bước Trong phương pháp dự báo hồi quy tuyến tính thì, hệ số tương quan có mối quan hệ tương quan thuận có ý nghĩa:x y Trong phương pháp đường thẳng thống kê hệ số a, b phải phù hợp với điều kiện nào: Trong phương pháp tọa độ chiều ý nghĩa “L” ?Tọa độ sở Trong trình sản xuất dịch vụ câu sau sai:Các biến ngẫu nhiên làm rối loạn hệ thống sản xuất doanh nghiệp khơng ảnh hưởng tới tồn hệ thống doanh nghiệp Trong trình sản xuất dịch vụ yếu tố quan trọng động hoạt động doanh nghiệp tổ chức:Giá trị gia tăng Trong quản trị công suất, điều chỉnh công suất thực hiện:b Sau xác định nhu cầu sản phẩm với công suất có (Đ) Trong quản trị sản xuất người ta thường sử dùng loại hoá đơn:3 Trong quản trị sản xuất, trình biến đổi là:b Các yếu tố đầu vào thành đầu (Đ) Trong quy tắc lập sơ đồ, quy tắc sau không đúng:Sơ đồ lập từ trái qua phải, theo tỉ lệ Trong sản xuất, việc lựa chọn q trình sản xuất địi hỏi tất yếu:b Đúng (Đ) Trong xếp thứ tự tối ưu sản xuất dịch vụ xếp cơng việc máy áp dụng nguyên tắc ; A Nguyên tắc Jonhnson Trong tổng phí tổn quản lí vật liệu, người ta chia làm; Phí tổn cố định phí tổn biến đổi Trong yêu cầu “phải đảm bảo xác báo cáo hàng tồn kho”, doanh nghiệp cần đảm bảo phần trăm báo cáo tồn kho phải xác?c.99% Trường hợp nhu cầu > khả năng, DN giảm bớt nhu cầu cách:Tăng giá bán, kéo dài chu kỳ phân phối Trường hợp phương án chưa tối ưu ∑ai≠ ∑bj ta thêm vào:Một hàng giải cột giả Trường hợp cân đối nhu cầu công suất xảy thời đoạn ngắnGiải pháp thường dùng lúc là:Thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp Từ hoạch định sản xuất lập được:Lịch trình sản xuất Tỷ lệ có ích xuất mơ hình sau đây:A, B Tỷ lệ phần trăm đơn hàng khả thi phụ thuộc vào yếu tố nào: Số lượng đơn hàng khơng hịan thành số lượng đơn hàng có nhu cầu Tỷ lệ phần trăm đơn vị hàng khả thi phụ thuộc vào yếu tố nào:Lượng hàng tiêu thụ kỳ nhu cầu kỳ Tỷ lệ phần trăm giá trị tài sản dùng cho tồn kho thuộc vào yếu tố nào?Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho tổng giá trị tài sản Tỷ lệ với giá trị tồn kho Chi phí sử dụng, thiết bị, phương tiện:Chiếm từ – 3,5% Tỷ lệ với giá trị tồn kho Chi phí nhà cửa kho hàng:Chiếm – 10% Tỷ lệ với giá trị tồn kho chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý:Chiếm từ 3- 5% Tỷ lệ với giá trị tồn kho Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tổn kho:Chiếm từ – 24% Tỷ lệ với giá trị tồn kho thiệt hại hàng tồn kho mát hư hỏng không sử dụng được:Chiếm từ 2- 5% Ước lượng lạc quan a là:Thời gian thực điều kiện thuận lợi Ưu điểm bố trí mặt theo cơng nghệ là:Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, hệ thống hoạt động liên tục khơng bị gián đoạn, chi phí cho việc khơng chun dung ít, cơng nhân có điều kiện phát triển toàn diện Ưu điểm chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa” Tận dụng nguồn tài nguyên, giúp ổn định nhân lực Ưu điểm chiến lược đặt cọc trước là; Có thể tránh việc làm phụ trội giữ cho công suất mức độ định Ưu điểm chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian; Giảm chi phí tăng độ linh hoạt dùng cơng nhân có hợp đồng dài hạn khơng phải trả bảo hiểm lao động Ưu điểm chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa :Tận dụng nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực Ưu điểm chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa là: Tận dụng nguồn tài nguyên ổn định nhân lực Ưu điểm chiến lược thay đổi mức tồn kho :Không cần thay đổi thay đổi lực lượng lao động từ từ Ưu điểm chiến lược thay đổi mức tồn kho là; Không cần thay đổi thay đổi lực lượng lao động từ từ khơng có thay đổi đột ngột sản xuất Ưu điểm lịch trình ổn định; a.Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu chi phí th ngồi chi phí làm phụ trội Ưu điểm phương pháp “ mơ hình hệ số quản lý” :Thúc đẩy nhanh trình định, dễ , đơn giản Ưu điểm phương pháp “ tìm kiếm định” :Những thay đổi định kiểm chứng Ưu điểm phương pháp “mơ hình hệ số quản lý”: Thúc đẩy nhanh trình định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm q khứ hữu ích việc định Ưu điểm phương pháp bình quân là:San biến động ngẫu nhiên dãy số Ưu điểm phương pháp Delphi là:Phương pháp mang tính khách quan Ưu điểm phương pháp Delphi?Tránh liên hệ trực tiếp cá nhânKhông có va chạm ảnh hưởng người với người khác Ưu điểm phương pháp sở đồ GANTT: Nhìn thấy ró cơng việc thời gian thực chúng Ưu điểm sản phẩm hỗn hợp theo mùa :Tận dụng nguồn tài nguyên ổn định nguồn nhân lực Vai trị mơ hình xếp hàng là:Giúp ứng dụng lý thuyết xếp hàng vào hoạt động doanh nghiệp Vai trò nhân tố chất lượng là; Chất có vai trị quan trọng Vấn đề chủ yếu chọn lựa mức sản lượng tối ưu là:Xem xét chi phí mua hàng tổng chi phí tồn kho Vấn đề để đạt yêu cầu thời điểm sản xuất sản xuất lô hàng:Nhỏ, theo tiêu chuẩn định trước Vấn đề để đạt yêu cầu thời điểm sản xuất; Sản xuất lô hàng nhỏ theo tiêu chuẩn định trước Vấn đề dân cư vùng ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm sản xuất: ảnh hưởng lớn Vấn đề trọng tâm hoạch định mặt là:Đảm bảo yêu cầu cân đối sản lượng bước cơng việc qui trình sản xuất Vấn đề trọng tâm việc hoạch định mặt theo sản phẩm là:Việc đảm bảo yêu cầu cân đối sản lượng bước quy trình sản xuất Về diện tích cá nhân văn phịng làm việc, diện tích trung bình cho nhân viên làm việc bao nhiêu?9m2 Ví dụ sau hệ thống nhiều kênh?Một cửa hàng có nhiều nhân viên bán hàng Vì việc xác định địa điểm lại quang trọng doanh nghiệp? Hãy chọn câu sai: Liên quan đến giá thêm mặt Việc bố trí mặt cố định vị trí thường phức tạp nguyên nhân sau, loại trừ:Sự mở rộng quy mơ mặt doanh nghiệp việc bố trí mặt định hướng theo sản phẩm thể qua dây chuyền:Dây chuyền lắp ráp Việc chọn địa điểm doanh nghiệp doanh nghiệp lớn thời hạn đầu tư dài thường tiến hành:Bước Xác định khu vực địa điểm.Bước Xác định địa điểm cụ thể Việc chon địa điểm doanh nghiệp qui mô lớn,thời hạn đầu tư dài thường tiến hành giải : xác định khu vực địa điểm,xác định địa điểm cụ thể việc cung ứng vật liệu bán thành phẩm phải đảm bảo yêu cầu:Chất lượng Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì có bất lợi gì?Sớm phát việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục Việc hoạch định nhu cầu vật liệu bao gồm lợi ích sau ngoại trừ?D Tăng mức độ tồn kho, làm giảm mức độ đáp ứng phục vụ khách hàng Việc kiểm hàng tồn kho theo chu kỳ đem lại thuận lợi gì?Giảm bớt thời gian ngừng gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho Việc kiểm tra hàng tồn kho theo chu kỳ sẽ:Giảm bớt hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm Việc lập kế hoạch bán hàng thuộc loại dự báo ?Dự báo trung hạn Việc lựa chọn cách phối hợp chiến lược Doanh nghiệp dịch vụ không giống so với doanh nghiệp khác DNDV:Khơng có tồn kho Việc lựa chọn máy móc thiết bị tiến hành……….với việc lựa chọn cơng nghệ cơng suất.Đồng thời Việc lựa chọn q trình sản xuất chịu ảnh hưởng bởi:b Nhiều yếu tố (Đ) Việc phân bố mặt ln địi hỏi thong thoáng, giảm tiếng ồn, tạo vùng thao tác thuận lợi cho người lao động yêu cầu của?Môi trường điều kiện lao động Với mơ hình EOQ thì; Nhu cầu không thay đổi theo thời gian Với nguyên tắc s cơng thức sau tính tỉ lệ tới hạn ; C Tỉ lệ tới hạn = thời gian giao hàng/thời gian sản xuất Xác định cơng thức phương thức bố trí: n Xác định công thức phương pháp tọa độ hai chiều; Cx=  d ix Wi ; Cy= W i 1 W n d iy Wi i 1 n Xác định công thức phương pháp tọa độ chiều; L=  Wi d i W i 1 Xác định địa điểm cụ thể cần:Giải vấn đề liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, dự đốn cơng trình, tổ chức xây lắp hoàn thành thủ tục pháp lý cần thiết Xác định địa điểm theo phương pháp điểm hòa vốn cần xét:Quan hệ chi phí sản lượng Xác định mức độ sản xuất ngày lấy thời gian làm việc ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất ngày, tỷ lệ gọi là:Thời gian chu kỳ Xác định mục tiêu chiến lược sở; Có tính khả cao,cơ Xác định mục tiêu nội dung quan trọng lựa chọn địa điểm sản xuấtlà: bước lựa chọn địa điểm sản xuất Xắp xếp thứ tự bước tiến hành phương pháp cho điểm có trọng số; Lập bảng kê, xác định trọng số cho yếu tố, định thang điểm, HĐQT tiến hành cho điểm, lấy số điểm yếu tố nhân với trọng số,kết luận địa điểm chọn Xét trình tự nội dung trình định, bước tổ chức thực nhằm biến kế hoạch thành thực là:Điều độ sản xuất Xí nghiệp A cần 250 dệt/ năm, chi phí đặt hàng 375.000 đồng / 1đơn hàng, phí trữ hàng 3000 đồng/ đơn vị (tấm/ năm)Hãy xác định lượng mua vào tối ưu lần đặt hàng?250 Xí nghiệp giấy nên đặt nơi nào:Gần nguồn nguyên liệu Xí nghiệp Lan Anh có nhu cầu vải 1000 cây/ nămSố lượng mua hàng tối ưu 100 cây/ đơn hàngBiết năm xí nghiệp làm việc với thời gian 40 tuầnXác định khoảng cách thời gian hai đơn hàng ?T = 28 Xu hướng lựa chọn địa điểm sản xuất có hiệu là: chi phí thấp với mục tiêu doanh nghiệp Ý sau trở ngại phương pháp “quyết định tuyến”: Mơ hình cầu khơng cần định, chủ yếu cung cấp cách giải tốt với vấn đề đặt Ý nghĩa đường găng :Cho ta biết tổng thời gian ngắn để hồn thành chương trình Ý nghĩa hệ số tương quan, r = 0.5; x, y có quan hệ chặt chẽ yêu cầu sản phẩm dịch vụ gì; Tính khả thi sản phẩm, giá trị giá trị sử dụng Yêu cầu đảm bảo cân đối sản lượng:Bố trí mặt theo sản phẩm Yêu cầu quản trị sản xuất giai đoạn ngày là: Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt (kết hợp) Yêu cầu sau khơng nằm u cầu cách bố trí mặt định hướng theo sản phẩm? Nhu cầu khách hàng tiềm tương lai sản phẩm cao Yêu cầu sau không nằm yêu cầu cách bố trí mặt định hướng theo sản phẩm?Nhu cầu khách hàng tiềm tương lai sản phẩm cao Yêu cầu sau không thuộc yêu cầu Chiến lược bố trí mặt bằng:Dịng cơng nghệ u cầu thứ việc sử dụng có hiệu mơ hình tồn kho phụ thuộc sản xuất điều hành?A.Thơng thạo nắm vững lịch tiến độ sản xuất Yếu tố không yếu tố tạo thành hệ thống dịch vụ:Kinh doanh Yếu tố điều kiện áp dụng mơ hình xếp hàng:Dịng khách vào dịng vơ hạn tn theo luật Poisson Yếu tố sau không thuộc nhược điểm bố trí mặt định hướng theo cơng nghệ là:Sản xuất loại vật tư Yếu tố trung tâm hệ thống sản xuất là: Quá trình biến đổi đầu vào thành đầu ... hoạch định quản trị sản xuất, tác nghiệp:Thời gian Điền vào……… Doanh nghiệp hệ thống bao gồm……phân hệ là: ………….3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing Điều độ sản xuất ?Phân... có quan hệ với nhau: Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn Chức quản trị sản xuất quản trị marketing có quan hệ với nhau:b Vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn (Đ) Chức quản trị sản xuất quản trị tài có quan... Lịch tiến độ sản xuất phận chủ yếu :A.Chu kỳ sản xuất Lịch tiến độ sản xuất gì?Là phận chủ yếu chu lỳ sản xuất Lịch tiến độ sản xuất là:Bộ phận chủ yếu chu lỳ sản xuất Lịch tiến độ sản xuất khẳng