Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may 10

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may 10 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may 10 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần may 10 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hà nội Luận văn thạc sỹ khoa học chuyên ngành quản trị kinh doanh số giảI pháp nhằm nâng cao chất lượng Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Công ty cổ phần May 10 Lê Nho Thướng Hà Nội - Năm 2007 Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hà nội Luận văn thạc sỹ khoa học chuyên ngành quản trị kinh doanh số giảI pháp nhằm nâng cao chất lượng Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Công ty cổ phần May 10 Họ tên: Lê Nho Thướng Người hướng dẫn: GS.TS Đỗ Văn Phức Hà Nội - Năm 2007 Bộ giáo dục đào tạo Trường đại học bách khoa hµ néi LuËn văn thạc sỹ khoa học chuyên ngành quản trị kinh doanh số giảI pháp nhằm nâng cao chất lượng Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Công ty cổ phần May 10 Họ tên sinh viên: Lớp: Lê Nho Th­íng Cao häc TKD 05 Ng­êi h­íng dÉn khoa học: GS.TS Đỗ Văn Phức Hà Nội, tháng 10 năm 2007 Mơc lơc TT PhÇn 1.1 1.2 1.3 1.4 PhÇn 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 Néi dung C¬ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Trang Bản chất mục đích hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường Bản chất, nội dung vai trò Quản lý doanh nghiệp Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Các nhân tố phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp phân tích Thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 Đặc điểm sản phẩm - khâch hàng, đặc điểm công nghệ hiệu hoạt động Công ty cổ phần May 10 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng Đặc điểm công nghệ Công ty CP may 10 Tình hình hiệu hoạt động Công ty CP May 10 số năm gần Một số tiêu đánh giá khái quát hiệu hoạt động tiêu thụ Phân tích khả hoạt động Công ty Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp mặt toàn Đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý theo cấu giới tính Đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý cấu khoảng tuổi Đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp theo cấu ngành nghề trình độ chuyên môn Trình độ phẩm chất đội ngũ cán quản lý May 10 theo điều tra Đánh giá chất lượng công tác đội ngũ cán lÃnh đạo, quản lý Công ty CP may 10 Đánh giá hiệu hoạt động Công ty CP may 10 Đánh giá toàn diện chất lượng đội ngũ cán quản lý C«ng ty CP may 10 16 20 20 20 32 35 39 39 43 46 46 46 47 49 50 51 52 TT 2.3 PhÇn 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 Nội dung Thực trạng nhân tố tác động đến chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cổ phần May 10 Trang 54 Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 đến năm 2010 73 Những sức ép, yêu cầu đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 thời gian tới Những sức ép, thách thức tồn phát triển Công ty cổ phần May 10 giai đoạn đến 2010, 2015 Những yêu cầu đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 giai đoạn đến 2010, 2015: Một số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty cổ phần may 10 giai đoạn đến 2010, 2015 Đổi sách Công ty CP May 10 nhằm giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi Đổi sách Công ty cổ phần May 10 hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý giai đoạn đến 2010, 2015 73 Tài liệu tham khảo 86 Kết luận Phụ lục 73 75 78 79 83 lời Mở ĐầU Lý chọn đề tài luận văn: Với xu toàn cÇu hãa, héi nhËp kinh tÕ qc tÕ, ViƯt Nam bước vào cạnh tranh đầy cam go, liệt thời gian tới Xu đà làm thay đổi đáng kể cách thức kinh doanh cấu hoạt động thị trường ngành Dệt may Việt Nam Ông bà ta đà nói người lo kho người làm Để có vai trò, tác dụng cần phải đào tạo quản lý đảm bảo chất lượng; phải có sách thu hút sử dụng cán quản lý giỏi ưu việt đối thủ cạnh tranh; phải đảm bảo đồng chất lượng loại cán quản lý phối hợp tốt công tác họ; phải có phương pháp đánh giá đÃi ngộ cán quản lý thích hợp Từ thực tế đó, đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 lựa chọn để nghiên cứu mang tính cấp thiÕt vµ cã ý nghÜa thùc tiƠn quan träng KÕt nghiên cứu góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý cho doanh nghiệp nói riêng vµ ngµnh DƯt may ViƯt Nam nãi chung, nh»m đáp ứng nhu cầu đội ngũ cán quản lý ngày cao ngành may mặc Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn hệ thống hóa sở lý thuyết chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 thời gian qua nguyên nhân; Đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP May 10, sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP May 10 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánh ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn: Lần tiếp thu phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiƯp cho C«ng ty CP May 10 mét cách bản, định lượng Lần đề xuất giải pháp sát hợp, cụ thể, mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý cđa C«ng ty CP May 10 KÕt cÊu cđa đề tài luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm phần Phần 1: Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP May 10 Phần 3: Đề xuất số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP May 10 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Phần Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1 Bản chất mục đích hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường Để doanh nghiệp tồn phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt cần phải hiểu quán triệt chất mục đích hoạt động doanh nghiệp giải tất vấn đề, mối quan hệ liên quan đến trình kinh doanh Trong kinh tế thị trường hoạt động doanh nghiệp trình đầu tư, sử dụng nguồn lực tranh giành với đối thủ phần nhu cầu thị trường, tạo lập củng cố vị với kỳ vọng đạt hiệu cao bền lâu Doanh nghiệp đơn vị tiến hành hoạt động kinh doanh, tổ chøc lµm kinh tÕ Doanh nghiƯp cã thĨ kinh doanh sản xuất, kinh doanh thương mại, kinh doanh dịch vụ Như vậy, chất hoạt động doanh nghiệp đầu tư, sử dụng nguồn lực tranh giành với đối thủ phần nhu cầu thị trường, lợi ích mà doanh nghiệp cần tranh giành Mục đích hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động cao nhất, bền lâu Theo GS, TS Đỗ Văn Phức [12,tr 15], hiệu hoạt động doanh nghiệp kết tương quan, so sánh lợi ích thu từ hoạt động doanh nghiệp quy tính thành tiền với tất chi phí cho việc có lợi ích quy tính thành tiền Hiệu hoạt động doanh nghiệp tiêu chuẩn sáng tạo để đánh giá, lựa chọn cần thiết Do đó, cần tính toán tương đối xác có chuẩn mực để so sánh Để tính toán hiệu hoạt động doanh nghiệp trước hết cần tính toán toàn lợi ích toàn chi phí tương thích Do lợi ích thu từ hoạt động doanh nghiệp cụ thể hàng năm thường phong phú, đa dạng, hữu hình vô hình ( tiền tăng thêm, kiến thức, kỹ tăng thêm, quan hệ tăng thêm, tăng thêm công ăn - việc làm, cân phát Lª Nho Th­íng Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 triển kinh tế, thu nhập, ảnh hưởng đến môi trương sinh thái, môi trường trị xà hội) nên cần nhận biết, thống kê cho hết biết cách quy tính tương đối xác tiền Nguồn lực huy ®éng, sư dơng cho ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp thể năm thường bao gồm nhiều loại, nhiều dạng, vô hình hữu hình có loại tham gia phần nên cần nhận biết, thống kê đầy đủ bóc tách - quy tính tiền cho tương đối xác Theo GS, TS kinh tế Đỗ Văn Phức [12,tr 16 17], phải tính toán, so sánh phương án, lựa chọn phương án đầu tư kinh doanh cần đánh giá, xếp loại A, B, C mức độ tác động, ảnh hưởng đến tình hình trị - xà hội môi trường sinh thái sau : Bảng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xà hội - trị ảnh hưởng đến môi trường việc xác định, đánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam * Năm Loại ảnh hưởng Loại A Loại B Loại C Xà hội - trị Môi trường 2001 - 2006 - 2011 - 2005 2010 2015 1, 1, 1, 1, 45 1, 35 2016 - 2020 1, 25 1, 15 1, 45 X· héi - chÝnh trÞ 1 1 M«i tr­êng 1 1 Xà hội - trị Môi trường 0, 75 0, 85 0, 80 0, 80 0, 85 0, 75 0, 90 0, 70 Sau đà quy tính, hàng năm hiệu hoạt động doanh nghiệp nhận biết, đánh giá sở tiêu: LÃi (Lỗ), LÃi / tổng tài sản, LÃi/ Toàn chi phí sinh lÃi, LÃi ròng/ Vốn chủ sở hữu Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tiến hành kinh doanh tham gia cạnh tranh Vị cạnh tranh (lợi so sánh) doanh nghiệp chủ yếu định mức độ hiệu hoạt động doanh nghiệp Khi kinh tÕ cđa ®Êt n­íc héi nhËp víi kinh tÕ khu vùc, kinh tÕ thÕ giíi doanh nghiƯp cã thªm nhiều hội, đồng thời phải chịu thêm nhiều sức Ðp míi Lª Nho Th­íng Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Trong bối cảnh doanh nghiệp tụt lùi, không tiến so với trước, tiến chậm so với đối thủ tụt hậu, thất cạnh tranh < , vị cạnh tranh thấp hơn, bị đối thủ mạnh thao túng, hoạt động đạt hiệu thấp hơn, xuất nguy phá sản, dễ đến đổ vỡ hoàn toàn Đối thủ cạnh tranh < T1 Ta T2 Thời gan Hình 1.1 Vị cạnh tranh () định hiệu Thực tế Việt nam từ trước đến thực tế nước giới : vị cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu trình độ (năng lực) lÃnh đạo, quản lý doanh nghiệp định 1.2 Bản chất, nội dung vai trò Quản lý doanh nghiệp Theo GS, TS Đỗ Văn Phức [12,tr 35], mặt tổng thể, quản lý doanh nghiệp thực công việc có vai trò định hướng, điều tiết, phối hợp hoạt động toàn thành tố thuộc hệ thống doanh nghiệp nhằm đạt hiệu cao bền lâu Và quản lý điều hành hoạt động doanh nghiệp tìm cách, biết cách tác động đến người, nhóm người để họ tạo trì ưu chất lượng, giá, thời hạn sản phẩm, thuận tiện cho khách hàng Quản lý doanh nghiệp thực nội dung (các loại công việc) sau đây: Lê Nho Thướng Cao học QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 định Giải vấn đề trước hết phải xác định nhu cầu đội ngũ cán quản lý có hệ thống sách đồng bộ, sắc sảo Căn vào định phê duyệt Thủ tướng phủ chiến lược phát triển ngành may đến năm 2010 Nghị đại hội Đảng Công ty cổ phần May 10 lần thứ XVIII nhiệm kỳ 2005-2010; yêu cầu nhiệm vụ Công ty cổ phần May 10 thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá- đại hoá Chất lượng đội ngũ cán quản lý đào tạo nên nhiều nhân tố, bao gồm số lượng cán bộ, cấu trúc máy, chế tổ chức điều hành, phương thức quản lý lÃnh đạochất lượng đội ngũ cán quản lý cấu thành từ chất lượng người quản lý Chất lượng đội ngũ cán quản lý thời kỳ đổi đòi hỏi trước hết phải có số lượng hợp lý Tính hợp lý biểu tinh giản tối ưu, gọn nhẹ, động, hoạt động có hiểu quả, phù hợp với yêu cầu công việc Chất lượng cán quản lý đòi hỏi phải có cấu hợp lý Đó cân đối, phù hợp loại cán quản lý, giới tính, độ tuổi hệ cán bộ, cân đối đồng chất lượng cán chuyên ngành, đợn vị sở Chất lượng đội ngũ cán tổng hợp chất lượng người cán Trước hết lĩnh trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống, trình độ đào tạo chuyên môn, kiến thức kinh tÕ, kiÕn thøc x· héi, thĨ hiƯn kinh nghiƯm lực lÃnh đạo, quản lý, tổ chức điều hành máy lực tổ chức thực tiễn, đồng thời biểu hiệu lÃnh đạo, quản lý, uy tín trước tập thể - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán phải ý đến tình trạng đồng bộ, toàn diện, đồng thời phải có trọng tâm, trọng điểm - Chất lượng đội ngũ cán quan hệ hữu với hệ thống tổ chức máy - Cơ chế, sách cán quản lý nhân tố có ý nghĩa định trực tiếp đến chất lượng cán Thông qua hoạt động thực tế ngành, nâng cao học vấn để tuyển chọn, giáo dục, bồi dưỡng cán -Đảng thống lÃnh đạo cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ, đồng thời phát huy trách nhiệm người đứng đầu quan đơn vị Đại hội Đảng Công ty cổ phần May 10 đà đề mục tiêu, nhiệm vụ tổng quát cho nhiệm kỳ 2005-2010 là: " Tiếp tục đầu tư chiều sâu nâng cao trình ®é Lª Nho Th­íng 77 Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 công nghệ thiết bị, tích cực đổi quản lý doanh nghiệp; đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả; phấn đấu mức tăng trưởng từ 15-20%; khẩn trương triển khai hoàn thành dự án đầu tư giai đoạn 2; tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm; mở rộng thị trường nước; nâng cao đời sống công nhân viên chức; giữ vững ổn định trị nội Xây dựng Đảng tổ chức vững mạnh, đáp ứng với phát triển công ty giai đoạn Để thực mục tiêu trên, Công ty cổ phần May 10 đà nỗ lực triển khai công tác cán theo quy định Đảng phù hợp với điều kiện thực tế nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ lÃnh đạo, quản lý đủ phẩm chất, lực đáp ứng nhiệm vụ thời gian tới, cụ thể là: - Bổ sung hoàn chỉnh quy hoạch cán đưa việc thực quy hoạch cán vào nề nếp Xây dựng tiêu chuẩn cán theo chức danh Trên sở quy hoạch tiêu chuẩn hóa cán thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, đề bạt cán Khi đề bạt cán cần vào tiêu chuẩn, coi trọng phẩm chất trị, trung thành với nghiệp Đảng, có đạo đức lối sống lành mạnh, có uy tín công tác, lấy hiệu công tác làm thước đo đánh giá cán - Tiếp tục đổi công tác cán bộ, phải hình thành chiến lược cán bộ, bảo đảm có đủ cán kế cận vững vàng tình Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán đội ngũ cán kế cận tương lai Thực nguyên tắc Đảng lÃnh đạo công tác cán quản lý cán theo nguyên tắc tập trung, dân chủ, phát huy vai trò tham gia phối hợp đoàn thể thực công tác cán - Tiếp tục thực phương án xếp lại tổ chức biên chế công ty theo tinh thần nghị Trung ương khoá IX, với phương châm xếp, đổi phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp đảm bảo sức cạnh tranh thương trường 3.2 Một số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty cổ phần may 10 giai đoạn đến 2010, 2015 Để đảm bảo đạt mục tiêu xây dựng đội ngũ cán đủ số lượng, mạnh chất lượng, vững vàng trị, sáng đạo đức, thành thạo chuyên môn nghiệp vụ Quyết tâm xây dựng đội ngũ quản lý giỏi, chuyên gia đầu Lê Nho Thướng 78 Cao học QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 ngành cách đồng Phấn đấu xây dựng đội ngũ cán có đủ lực phẩm chất đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ 3.2.1 Đổi sách Công ty CP May 10 nhằm giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp loại trung lớn cần phải có đội ngũ cán quản lý định hướng dẫn triển khai đổi sản phẩm, đổi công nghệ đổi quản lý điều hành Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp bình thường thừa cán quản lý không đảm bảo chất lượng thiếu cán quản lý đảm bảo chất lượng Doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao thua đối thủ cạnh tranh nhiều mặt có cách tốt giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi Như đà trình bày, năm qua Công ty cổ phần May 10 đà có trường hợp cán quản lý giỏi bỏ sang doanh nghiệp khác sách sử dụng hấp dẫn Trong năm tới nguy cán quản lý giỏi lớn Như vậy, công ty phải đổi sách nhằm giữ số cán quản lý giỏi có mà phải thu hút thêm nhằm tạo sức mạnh tổng hợp giúp công ty vượt qua thử thách để tồn phát triển Căn vào mục tiêu phát triển kinh doanh số cán quản lý hết tuổi xác định nhu cầu thu hút thêm cán quản lý Công ty cổ phần May 10 bình quân hàng năm sau: Cán trực tuyến Cán chức 2009 11 17 2015 15 29 2008 2010 13 12 23 Căn vào nhu cầu thu hút, thực trạng sách thu hút Công ty cổ phần May 10 dự đoán sách thu hút đối thủ cạnh tranh đề xuất đổi sách thu hút cán quản lý May 10 đến 2010, 2015 nh­ sau: Lª Nho Th­íng 79 Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 2008 - 2010 Trị giá suất thu hút bình Trị giá suất thu hút bình quân cán trực tuyến quân cán chức 200 tr 150 tr 150 tr 2011 - 2015 90 tr Ngoài công ty cần ý tăng thêm sức thu hút cán quản lý giỏi cam kết: bố trí công tác thích hợp, xét tăng lương hàng năm, đề bạt chủ yếu theo lực thực tế, coi trọng đóng góp chất xám đánh giá thành tích, đÃi ngộ phù hợp với nhu cầu cần ưu tiên thoả mÃn Trong sách trả công cho cán quản lý Công ty cổ phần May 10 cần quán triệt kết nghiên cứu khoa học sau đây: Công đồng nghĩa với thành tích mức độ tham gia đóng góp cho trình đào tạo nên khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ, vị thế, giá trị gia tăng công ty nguồn lực Người có công với công ty người thực hiện, hoàn thành tham gia đóng góp có tác dụng đà nêu trên; Tiền lương (tiền công) giá lao động- chi trả theo thoả thuận bên sử dụng lao động với người lao động mối tương quan với khối lượng, chất lượng, mức độ sinh lợi thu Chi trả (mức chi trả cách chi trả ) cho người có công với công ty thực hiện, giải quan hệ lợi ích công ty với người có công với công ty Người ta thường tích cực, sáng tạo tham gia đóng góp cho công ty công ty thực ý thức cần thiết giải vấn đề, người mạnh cam kết chi trả công hấp dẫn Người lao ®éng cho c«ng ty th­êng cã møc ®é tÝch cùc, sáng tạo tuỳ thuộc vào mức độ đảm bảo đồng bộ, hài hoà ba yếu tố nêu đây: Trong ®ã: TCST = HD * §K * TV TCST : Tích cực sáng tạo người lao động HD : Hấp dẫn nội dung công việc h­ëng thơ Lª Nho Th­íng 80 Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 ĐK TV : Điều kiện làm việc môi trường lao động : Triển vọng phát triển công ty cá nhân HD, ĐK TV đánh giá từ đến Quỹ tiền lương (tiền công ) phần giá trị - lượng tiền cần thiết (nên phải) chi trả cho người lao động tự tổ chức tái sản xuất sức lao động; Đơn giá lượng công việc lượng tiền lương đơn vị lao động Đơn vị lao ®éng cã thĨ lµ : - Mét giê lao ®éng - Một ngày lao động - Một sản phẩm mà lao động tạo Đơn giá tiền lương xác định sau biết quỹ lương toàn lao động tiêu hao (toàn lao động tham gia) Công tác tiền lương (trả công lao động) công ty bao gồm: - Lựa chọn phương pháp tính trả công lao động: xác định quỹ lương, mức lương tối thiểu, đơn giá lương công việc tiền lương (tiền công) người tháng - Tổ chức trả lương: Lựa chọn hình thức trả lương (cách gắn tiền lương), lựa chọn cấu tiền lương loại người, trả lần tháng Trả công lao động công ty phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Đảm bảo hài hòa lợi ích với đối tác doanh nghiệp; nhà nước, bên bán hàng cho doanh nghiệp bên mua hàng cho doanh nghiệp (công với bên ngoài); - Đảm bảo quan hệ tối ưu (thông minh nhất) phần tích luỹ với phần chia cho người lao động tự tổ chức tái sản xuất sức lao động phần để tổ chức chung doanh nghiệp; - Đảm bảo công nội (cần có xem xét chất lượng kết xác định cấp bậc công việc định mức thời gian) - Đảm bảo hình thức, cách thức trao thưởng phù hợp với nhu cầu cấp thiết, ưu tiên thoả mÃn loại người lao động (cần có xử lý ý kiến người lao động chuyên gia) Lê Nho Th­íng 81 Cao häc QTKD 05 - 07 §Ị tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Phân chia thành lao động chung ( tổ chức chi trả cho người có công với doanh nghiệp) đảm bảo tương đối công Hài hoà lợi ích, theo tỷ lệ tham gia đóng góp, đáp ứng yêu cầu nêu có sức thu phục người lao động to lớn, làm cho họ tích cực, sáng tạo thực nhiệm vụ giao góp phần quan trọng tạo nên ưu cạnh tranh sản phẩm đầu ra, hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phòng ngừa xung đột Phương pháp tính trả công lao động công ty Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tính trả công lao động tập trung trí tuệ xác định qũy lương, xác định mức lương tháng tối thiểu doanh nghiệp, đơn giá lương công việc tiền lương tháng cho người (đơn vị) lao động Phương pháp Giá trị gia tăng Quỹ lương doanh nghiệp Lương tháng người Đơn giá lương Lương tháng tối thiểu Phương án Mặt giá lđ thị trường Tiền lương Z s/phẩm Đơn giá lương Giá thành sản phẩm Giá bán Quyết định Quyết định Các phương pháp tÝnh q tiỊn l­¬ng cđa doanh nghiƯp TÝnh q tiền lương theo phần trăm doanh thu Tính quỹ lương theo phần trăm giá trị gia tăng Tính quỹ lương sở lương tiền tối thiểu - tối đa theo tín hiệu thị trường lao động … Lª Nho Th­íng 82 Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Phương pháp xét tính trả công cho người (đơn vị ) lao động Tiền lương, tiền công (Y) người lao động làm việc cho doanh nghiệp cụ thể nhiỊu hay Ýt phơ thc vµo u tè minh họa theo hàm biến sau: Y = F (X1, X2, X3, X4, X5) Trong ®ã: X1: Møc độ sinh lợi hoạt động doanh nghiệp X2: Tỷ lệ tham gia đóng góp X3: Mặt giá thị trường lao động cụ thể X4: Chính sách điều tiết thu nhập nhà nước X5: Chính sách quản lý lÃnh đạo doanh nghiệp Phương pháp xác định tỷ lệ tham gia đóng góp Cần phải chia thành lao động chung theo tỷ lệ mà đơn vị, người thực tham gia đóng góp vào việc đáp ứng thoả mÃn nhu cầu đối tác khách hàng, người tiêu dùng, vào thành lao động chung Trong doanh nghiệp thường có quy chế khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, thưởng tiết kiệm chi phí- loại tham gia đóng góp đặc thù Tỷ lệ tham gia đóng góp cá nhân, đơn vị vào mức độ đáp ứng, thoả mÃn nhu cầu đối tác khách hàng, người tiêu dùng, vào việc có quỹ tiền lương xác định sở tổng hợp kết qủa đánh giá mặt sau đây: Tham gia đóng góp mặt số lượng; Tham gia đóng góp mặt tuân thủ quy định chất lượng; Tham gia đóng góp mặt tuân thủ tiến độ; Chương trình đào tạo (học vấn) Thâm niên công tác công việc 3.2.2 Đổi sách Công ty cổ phần May 10 hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý giai đoạn đến 2010, 2015 Để góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP May 10 thời gian tới cần phải xác định nhu cầu đào tạo nâng cao, có Lê Nho Th­íng 83 Cao häc QTKD 05 - 07 §Ị tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 sách hỗ trợ hấp dẫn, có nội dung phương pháp đào tạo đảm bảo chất lượng cao Trước hết ta xác định nhu cầu đào tạo nâng cao cho loại cán quản lý May 10 giai đoạn đến 2010 Bảng kết xác định nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 Loại cán trực tuyến Loại cán chức 2008 27 38 2009 32 59 2010 39 78 2015 75 112 Bảng kết xác định phần hỗ trợ kinh phí đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 (%) Loại cán trực tuyến Loại cán chức 2008 50 50 2009 70 50 2010 100 70 2015 100 100 B¶ng kÕt xác định suất hỗ trợ cho đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 (triệu đồng) Loại cán trực tuyến Loại cán chức 2008 12 2009 32 12 2010 69 38 2015 115 72 Lª Nho Th­íng 84 Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Về nội dung đào tạo Cán quản lý doanh nghiệp người thực công việc, giải vấn đề đòi hỏi phải: - Hiểu biết sâu sắc thị trường hàng hoá, nghệ thuật thu hút sức mua khách hàng - Hiểu biết hàng hoá, trình công nghệ sản xuất - Hiểu biết sâu sắc nhu cầu, lực, động làm việc loại người lao động doanh nghiệp - Hiểu biết sâu sắc công nghệ hình thành biện pháp quản lý luật hóa biện pháp - Hiểu biết cách tính nhân tố quan trọng hiệu hoạt động doanh nghiệp Nội dung đào tạo phải gồm môn, chuyên đề nhằm tăng cường kiến thức kỹ mặt nêu Về phương pháp đào tạo Trong thời gian tới công ty phải quan tâm nhiều đến phương pháp đào tạo phù hợp với ngành ứng dụng thành tựu khoa học vào thực tế quản lý doanh nghiệp Đó là, kết hợp nghe giảng với thảo luận, tập dượt xử lý tình huống, tham gia trò chơi quản lý, tập dượt xây dựng dự án Học tập kinh nghiƯm cđa c¸c n­íc kinh tÕ ph¸t triĨn, tû lƯ cách thức đào tạo năm 70-80 kỷ 20 sau: Bài giảng, phụ đạo : 16% Trao đổi, thảo luận: 25% Trả lời phiếu thăm dò: 17% Tham quan thực tế: 7% Tự đào tạo theo nhiệm vụ: 35% Công ty chủ động kết hợp hình thức đào tạo quy dài hạn: đào tạo thứ thạc sĩ (2 năm) với khoá bồi dưỡng nâng cao nhËn thøc, cËp nhËt kiÕn thøc míi cho c¸n đương chức Tăng cường đào luyện kỹ tư phức tạp, hướng tới giải vấn đề chiến lược (chiến lược thị trường, chiến lược vốn, chiến lược người, chiến lược công nghệ mới) đào tạo quản lý cụ thể cho loại cán loại doanh nghiệp Lê Nho Thướng 85 Cao học QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán qu¶n lý cđa C/ty CP May 10 kÕt ln VÊn đề cán từ trước đến vấn đề quan trọng hàng đầu có tính định đến việc thực mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh mình, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải trọng đến thực trạng xu biến động môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh ngày có cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có đầu tư sở vật chất, chiến lược sản phẩm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà đặc biệt nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Từ nhiều năm Công ty cổ phần May 10 số không nhiều công ty may mặc có bề dày thành tích kinh doanh Công tác cán Công ty cổ phần May 10 từ năm 2001 đến đà đạt kết định Đội ngũ cán nhiều năm qua đà trẻ hoá, đà đáp ứng lực phẩm chất Tuy vậy, công tác tổ chức - cán Công ty cổ phần May 10 bộc lộ số yếu kém, bất cập cạnh tranh doanh nghiệp may mặc trở thành gay gắt Để góp phần vào việc phát huy truyền thống, phát triển kinh doanh cđa c«ng ty thêi gian tíi t«i đà đề xuất Khoa Trường chấp thuận chọn vấn đề có ý nghĩa định vấn đề chất lượng đội ngũ cán quản lý làm đề tài luận văn thạc sỹ QTKD Với nỗ lực thân, giúp đỡ tận tình thầy giáo Giáo sư Tiến sỹ kinh tế Đỗ Văn Phức thầy, cô giáo, cán Công ty cổ phần May 10 bạn luận văn đà hoàn thành Trong luận văn trình bày lần kết đánh giá sâu sát, định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 thời điểm 2006 nguyên nhân có sức thuyết phục Tiếp theo luận văn tác giả đà trình bày tập trung vào hai giải pháp quan trọng có ý nghĩa chiến lược công ty Đó là: - Đổi sách giữ thu hút thêm cán quản lý có trình độ cao - Đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý Lê Nho Thướng 86 Cao học QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Đây giải pháp có sở lý luận thực tế nên có sức thuyết phục Tuy vậy, trình nghiên cứu đề tài này, thời gian trình độ có hạn, đà cố gắng thực nhiệm vụ mà đề tài đặt song chắn nội dung, bố cục luận văn, kết luận, giải pháp không tránh khỏi khiếm khuyết Kính mong nhận góp ý thầy, cô, bạn để đề tài hoàn thiện hơn, áp dụng vào thực tế Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô, bạn đồng nghiệp Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Thầy giáo- Giáo sư Tiến sỹ Đỗ Văn Phức đà tận tình giúp đỡ, bảo hướng dẫn việc nghiên cứu đề tài hoàn thành báo cáo luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2007 Học viên Lê Nho Thướng Lª Nho Th­íng 87 Cao häc QTKD 05 - 07 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C/ty CP May 10 Tóm tắt luận văn Đề tài khoa học: "Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10" đề tài đà đề cập đến lĩnh vực quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xu toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế hoạt động quản trị nguồn nhân lực mà yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Xuất phát từ sở lý luận công tác quản trị nguồn nhân lực mà đặc biệt nguồn nhân lực có chất lượng cao, nêu rõ tầm quan trọng công tác hoạt động sản xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp hiƯn ë nước ta Các doanh nghiệp dệt may với mục tiêu lợi ích như: Giải công ăn việc làm thu nhập ổn định, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tăng khả kinh doanh doanh nghiệp Trong trình hội nhập, với tốc độ phát triển kinh tế, lợi lao động so với ngành kinh tế khác thấp hơn, doanh nghiệp ngành dệt may cần phải có sách động để tạo ổn định lao động tránh biến động đội ngũ cán quản lý để giữ vững ổn định phát triển Công ty cổ phần May 10 tiền thân Xí nghiệp May 10 thành lập vào năm 1946 chiến khu Việt bắc, năm 1956 chuyển huyện Gia Lâm thành lập nên Công ty May 10 Khi ®Êt n­íc b­íc vµo sù nghiƯp ®ỉi míi thùc hiƯn chủ trương Đảng Nhà nước xếp đổi doanh nghiệp nhà nước Ngày 05 tháng 10 năm 2004 Bộ công nghiệp (nay Bộ Công thương) định chuyển đổi Công ty May 10 thành Công ty cổ phần May 10 hoạt động theo điều lệ đà Hội đồng quản trị công ty phê chuẩn Công ty cổ phần May 10 có trụ sở Hà Nội, Văn phòng Đại diện Hải phòng thành phố Hồ Chí Minh với hệ thống 200 đại lý tiêu thụ rộng khắp nước Công ty cổ phần May 10 có 11 xí nghiệp thành viên 02 Công ty liên doanh xây dựng địa bàn tỉnh thành từ Hà Nội đến Quảng Bình Hiện công ty thực nhiệm vụ Tập đoàn Dệt May Việt Nam giao xây dựng nhà máy may Veston Vĩnh Bảo Hải Phòng với tổng vồn đầu tư khoảng 100 tỷ đồng Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm truyền thống áo sơmi, quần âu, Jacket công ty tập trung đầu tư thiết bị công nghệ sản xuất Veston sản phẩm may mặc khác phục vụ xuất bán thị trường Việt Nam Sau 60 năm xây dựng trưởng thành, đến Công ty cổ phần May 10 đà trở thành doanh nghiệp mạnh ngành dệt may Việt Nam, sản phẩm May 10 đà có mặt hầu châu Âu, châu á, Bắc Mỹ bán rộng rÃi thị trường Việt Nam, hạn chế tồn Với hạn chế tồn công tác quản trị nguồn nhân lực, đề tài đà đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 Lê Nho Thướng 88 Cao häc QTKD 05 - 07 Tµi liƯu tham khảo Bí thành công Nhật Bản kinh doanh quản lý xí nghiệp (1985) Hà Nội Thuyết Z - Mô hình quản lý xí nghiệp NhËt B¶n (1987) Wiliam Ouichi Qu¶n lý kinh tÕ Trung Quốc (1988) Hà Nội Quản lý vũ khí cạnh tranh sắc bén (1989) Trung tâm thông tin UBKHNN, tập, Hà Nội Nguyên nhân thành bại công ty tư hàng đầu giới (1990) Hà Nội Quản lý kinh tế (2001) NXB Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội Tinh hoa quản lý (2002) NXB Lao Động Thương Binh Xà Hội, Hà Nội Quản trị doanh nghiệp (2005) PGS, TS Đồng Thị Thanh Phương, NXB Luật doanh nghiệp (2006) NXB LĐ-XH 10 Quản lý nhân lực doanh nghiệp (2007) GS, TS Đỗ Văn Phức NXB Bách Khoa 11 Quản lý doanh nghiệp (2007) GS, TS Đỗ Văn Phức, NXB Bách Khoa 12 Tâm lý quản lý doanh nghiệp (2007) GS, TS Đỗ Văn Phức NXB Bách Khoa Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam ( Gửi kèm theo phiếu xin ý kiến đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 ) Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam Giám đốc DN SXCN Tiêu chuẩn Quản đốc DN SXCN Tuổi, sức khoẻ 35-45, tốt 28-45, tốt Đào tạo công nghệ ngành Đại học Trung cấp Đào tạo quản lý kinh doanh Đại học Cao đẳng Kinh nghiệm quản lý thành công Từ năm Từ năm Có lực dùng người, tổ chức quản lý + + + + Có trách nhiệm cao định + + Trình độ ngoại ngữ C B Trình độ tin học C B Có khả đoán, khách quan, kiên trì, khoan dung Tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp cán quản lý (%) TT Chức quản lý Lập kế hoạch (Hoạch định) Đảm bảo tổ chức máy tổ chức cán Giám đốc công ty Giám đốc xí nghiệp Quản đốc phân xưởng 28 18 15 36 33 24 Điều phối (Điều hành) 22 36 51 Kiểm tra (kiểm soát) 14 13 10 Cần ba loại kiến thức quan trọng cán quản lý DNSX công nghiệp Việt Nam (%) Các chức vụ quản lý điều Các koại kiến thức hành 2001- 2006- 2011- 2016- 2005 2010 2015 2020 1.Giám đốc Kiến thức công nghƯ 55 45 35 25 c«ng ty SXCN KiÕn thøc kinh tÕ 20 25 30 35 ®éc lËp) KiÕn thøc quản lý 25 30 35 40 Giám đốc xí Kiến thức công nghệ 70 65 60 50 nghiệp thành KiÕn thøc kinh tÕ 15 17 19 24 viªn KiÕn thức quản lý 15 18 21 26 Quản đốc Kiến thức công nghệ 78 72 68 65 phân xưởng KiÕn thøc kinh tÕ 10 12 13 15 SXCN KiÕn thức quản lý 12 16 18 20 (doanh nghiệp (Tiêu chuẩn lấy từ đề tài NCKH cấp Bộ B2005-28-182 GS, TS kinh tế Đỗ Văn Phức làm chđ nhiƯm) ... biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty CP May 10 Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý C /ty CP May 10 Phần Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh... đến chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty Cổ phần May 10 Trang 54 Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 đến năm 2 010 73 Những sức ép, yêu cầu đội ngũ cán. .. trạng chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 thời gian qua nguyên nhân; Đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần May 10 thời