Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hóa việt giai đoạn 2012 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN XUÂN ANH - Nguyễn Xuân Anh QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CƠNG NGHIỆP HĨA VIỆT GIAI ĐOẠN 2012-2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA 2011 Hà Nội – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Nguyễn Xuân Anh MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA VIỆT GIAI ĐOẠN 2012-2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS TS ĐỖ VĂN PHỨC Hà Nội – Năm 2013 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP TKCN Hóa Việt MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT………………………………………… DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU….…………………………………………… DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………… CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 11 1.1 Quan hệ hiệu kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp 11 1.2 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp .19 1.3 Các nhân tố hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp 34 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CƠNG NGHIỆP HĨA VIỆT 48 2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt .48 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm 57 2.1.2 Đặc điểm khách hàng .59 2.1.3 Đặc điểm công nghệ 60 2.1.4 Tình hình hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 62 2.2 Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 66 2.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp ngành nghề đào tạo đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hố Việt 67 Nguyễn Xuân Anh CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty CP TKCN Hóa Việt 2.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp trình độ chuyên môn đào tạo đội ngũ CBQL Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt .75 2.2.3 Đánh giá chất lượng công tác đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 78 2.2.4 Đánh giá toàn diện chất lượng đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt .82 2.3 Những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 83 2.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát thấp kết xác định nhu cầu, quy hoạch CBQL Công ty CP thiết kế công nghiệp Hóa Việt 84 2.3.2 Ngun nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp sách thu hút ban đầu CBQL giỏi mức độ độ hợp lý tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL bổ nhiệm Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt 86 2.3.3 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý hạn chế tiêu chuẩn quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 90 2.3.4 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý hạn chế phương pháp đánh giá thành tích mức độ hấp dẫn thấp sách đãi ngộ cho loại CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 93 2.3.5 Ngun nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp sách hỗ trợ mức độ hợp lý tổ chức đào tạo nâng cao cho loại CBQL Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 98 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA VIỆT TRONG NĂM TỚI 101 3.1 Những sức ép yêu cầu đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm tới .101 3.1.1 sức ép tồn phát triển Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 101 3.1.2 Những yêu cầu đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 103 Nguyễn Xuân Anh CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty CP TKCN Hóa Việt 3.2 Giải pháp 1: Đổi sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến quản lý; tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm; quy trình miễn nhiệm; đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán quản lý giỏi Cơng ty CP TK Cơng nghiệp Hóa Việt năm tới .105 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách hỗ trợ tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Cơng ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt năm tới .113 3.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý Cơng ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 114 3.3.2 Xác định mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý Công ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt năm tới .116 3.3.3 Đổi nội dung phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý Công ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 118 3.4 Ước tính mức độ chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt đạt áp dụng giải pháp đề xuất 122 KẾT LUẬN 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO 124 PHỤ LỤC LUẬN VĂN .125 Nguyễn Xuân Anh CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty CP TKCN Hóa Việt DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu GS TS Nội dung Giáo sư, Tiến sỹ TS Tiến sỹ QĐ Quyết định NĐ Nghị định TCVN DN Tiêu chuẩn Việt Nam Doanh nghiệp SXCN Sản xuất công nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh CBQL Cỏn quản lý QLDN Quản lý doanh nghiệp ĐHBKHN Đại học Bách khoa Hà Nội ĐHTC Đại học chức ĐHCQ Đại học quy KS2 Kỹ sư QTKD Quản trị kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị PX Phân xưởng ROA Tỷ suất sinh lời tài sản (Return on Assets) WTO Tổ chức thương mại quốc tế (Word Trade Organization) NCKH Nghiên cứu khoa học EPC [A, tr.B] [12, tr.100] Nguyễn Xuân Anh Tổng thầu Thiết kế - Mua sắm - Thi cụng (Engineering – Procurement – Construction) Tài liệu số A (mục lục tham khảo) trang B Tài liệu số 12 (mục lục tham khảo) trang 100 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP TKCN Hóa Việt DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng biểu Trang Bảng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến mơi trường việc xác định, đánh giá hiệu sản xuất công nghiệp Việt Nam 12 Bảng 1.2 Tỷ trọng đảm nhiệm chức cấp CBQL doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (%) 22 Bảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 2010 - 2015 23 Bảng 1.4 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng CBQL DN SX công nghiệp Việt Nam 24 Bảng 1.5 Bảng tổng hợp trình độ nhân Cơng ty 28 Bảng 1.6 Thay đổi cần thiết cấu đội ngũ CBQL DNSXCN VN mặt đào tạo chuyên môn ngành nghề 28 Bảng 1.7 Tỷ lệ (%) yếu chấp nhận công tác đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt Nam 32 Bảng 1.8 Bảng tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 33 Bảng 1.9 Tập hợp kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty … 37 Bảng 1.10 Tập hợp kết luận giải đề xuất đổi nhằm tăng mức độ 38 hấp dẫn sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty … năm tới Bảng 1.11 Động thái trọng số loại giá trị (hấp dẫn) thành tố chi trả cho người có cơng với doanh nghiệp Việt Nam 41 Bảng 1.12 Động thái quan hệ góp phần đảm bảo cơng tương đối tính tốn chi trả cho người có cơng với doanh nghiệp Việt Nam 41 Nguyễn Xuân Anh CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty CP TKCN Hóa Việt Bảng 1.13 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty… 43 Bảng 1.14 Tập hợp kết luận giải đề xuất đổi nhằm tăng mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty… năm tới 44 Bảng 1.15 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý công ty… 46 Bảng 1.16 Kết luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý công ty 47 Bảng 2.1 Tình hình hiệu hoạt động năm gần (2010 - 2012) Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 63 Bảng 2.2 Cơ cấu 03 loại kiến thức Ban Giám đốc Công ty, Trướng, phó phịng ban 70 Bảng 2.3 Bảng kết xin ý kiến chuyên gia tỷ lệ % hợp lý CBQL theo cấu ngành nghề đào tạo Công ty giai đoạn 2012 – 2015 72 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp ngành nghề đào tạo đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 74 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp trình độ chun mơn đào tạo Ban giám đốc 75 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp trình độ chuyên môn đào tạo CBQL nghiệp vụ 77 Bảng 2.7 Bảng kết điều tra, khảo sát chất lượng công tác đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm 2012 80 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp kết đánh giá chất lượng công tác đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 80 Nguyễn Xn Anh CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP TKCN Hóa Việt Bảng 2.9 Bảng tổng hợp kết đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL Công ty đến 12/2012 82 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp kết đánh giá mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu CBQL giỏi Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm 2012 89 Bảng 2.11 Bảng tổng hợp kết đánh giá mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ CBQL giỏi Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm 2012 97 Bảng 2.12 Tổng hợp kết đánh giá mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ nâng cao trình độ cho CBQL Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm 2012 99 Bảng 3.1 Tập hợp kết đề xuất đổi sách thu hút ban đầu CBQL giỏi Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 108 Bảng 3.2 Tập hợp kết đề xuất đổi sách đãi ngộ CBQL giỏi Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 109 Bảng 3.3 Tập hợp kết đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại CBQL Cơng ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt năm tới 117 Bảng 3.4 Tập hợp kết Chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP Thiết kế Cơng nghiệp Hóa Việt dự kiến đạt 122 Nguyễn Xuân Anh CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Cơng ty CP TKCN Hóa Việt DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Bảng biểu Trang Hình 1.1 Vị cạnh tranh định mức độ khó (dễ) đạt hiệu cao hoạt động doanh nghiệp 13 Hình 1.2 Quá trình tác động chất lượng quản lý đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 15 Hình 1.3 Quan hệ chất lượng quản lý với hiệu hoạt động 19 doanh nghiệp Nguyễn Xuân Anh CH QTKD-BK 2011B Có tinh thần yêu nước sâu sắc, tận tụy phục vụ nhân dân, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc chủ nghĩa xã hội, phấn đấu thực có kết đường lối Đảng, sách pháp luật Nhà nước Cần kiệm liêm chính, chí cơng vơ tư Khơng tham nhũng kiên đấu tranh chống tham nhũng Có ý thức tổ chức kỷ luật, trung thực, khơng hội, gắn bó mật thiết với nhân dân, nhân dân tín nhiệm Có trình độ hiểu biết lý luận trị, quan điểm, đường lối Đảng, sách pháp luật Nhà nước; có trình độ văn hố, chun mơn, đủ lực sức khoẻ để làm việc có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao Trong điều kiện đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, cán quản lý kinh doanh, cán khoa học, chuyên gia, cán lãnh đạo phải có thêm tiêu chuẩn: 3.1- Đối với cán quản lý kinh doanh: Hiểu biết sâu sắc quan điểm kinh tế Đảng, không lợi dụng chức quyền để tham ơ, lãng phí xa hoa; có kiến thức kinh tế thị trường quản trị doanh nghiệp, hiểu biết khoa học, công nghệ, pháp luật thông lệ quốc tế; có khả tổ chức kinh doanh đạt hiệu kinh tế - xã hội 3.2- Đối với cán khoa học, chuyên gia: Có tư độc lập, sáng tạo, có ý thức hợp tác, say mê nghiên cứu ứng dụng khoa học, công nghệ; bám sát đời sống xã hội, có khả tổng kết thực tiễn; chuyên gia đầu ngành phải có khả tập hợp đào tạo cán khoa học Điều Tiêu chuẩn cụ thể Tiêu chuẩn chức danh Chủ tịch HĐQT, Uỷ viên HĐQT, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế tốn trưởng Tổng công ty thực theo quy định Bộ Chính trị Chính phủ Tiêu chuẩn chức danh cán diện Tổng công ty quản lý quy định phụ lục kèm theo Quy chế CHƯƠNG III PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁN BỘ Điều Trách nhiệm quyền hạn Công ty Hội đồng quản trị : 1.1- Phân công công tác cụ thể đồng chí thành viên HĐQT Tập đồn Hóa chất Việt Nam bổ nhiệm 1.2- Quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương, nghỉ chế độ cán là: - Giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty - Uỷ viên Ban kiểm soát HĐQT - Cán cử trực tiếp quản lý phần vốn nhà nước Công ty đơn vị thành viên chi nhánh trực thuộc Công ty 1.3- Thông qua để Giám đốc định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương, nghỉ chế độ cán Giám đốc, trưởng phòng ban phận cán chi nhánh thành viên Công ty 1.4- Cử Uỷ viên HĐQT, Uỷ viên Ban kiểm sốt HĐQT cơng tác, học tập, việc riêng nước theo quy định Giám đốc định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương, nghỉ chế độ diện cán sau đây: 2.1- Giám đốc chi nhánh trực thuộc Công ty (sau HĐQT thông qua) 2.2- Phó giám đốc, kế tốn trưởng Cơng ty; trưởng phịng ban phận Cơng ty 2.3- Phó trưởng phịng ban phận chức danh cán thuộc máy điều hành Công ty 2.4- Quyết định điều động, luân chuyển cán từ đơn vị phận sang đơn vị phận khác cần 3- Giám đốc quản lý số nội dung đối tượng sau đây: 3.1- Xếp lương cho cán đơn vị phận (các chức danh quy định Điều Quy chế này) trường hợp mức lương vượt thẩm quyền định trưởng đơn vị thành viên hay giám đốc chi nhánh trực thuộc 3.2- Theo dõi CBCNV là: Anh hùng lao động, Anh hùng lực lượng vũ trang, Chiến sỹ thi đua tồn quốc 3.3- Cử phó Giám đốc, Trưởng phịng, Phó trưởng phịng, chức danh cán thuộc máy điều hành Công ty cán chi nhánh trực thuộc (từ Giám đốc chi nhánh trở xuống) công tác, học tập, việc riêng nước theo quy định Điều Trách nhiệm quyền hạn Giám đốc chi nhánh trực thuộc: Quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương, nghỉ chế độ cán là: 1.1- Giám đốc chi nhánh đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc: chi nhánh Hà Nội, Hải Phòng, Phú Thọ, Quảng Ngãi, HCM - Trường hợp bổ nhiệm cán nằm quy hoạch Công ty phê duyệt, xếp lương bậc theo quy định Giám đốc chi nhánh chủ động định sau báo cáo cho Giám đốc Công ty - Trường hợp bổ nhiệm cán không nằm quy hoạch Cơng ty phê duyệt Giám đốc chi nhánh phải báo cáo Giám đốc Công ty thông qua trước định 1.2- Trưởng phịng, Phó trưởng phịng, Giám đốc chi nhánh, Phó giám đốc chi nhánh tương đương Xếp lương cho cán ngạch bậc, thang bảng lương CHƯƠNG IV QUY HOẠCH VÀ ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ Điều Công tác quy hoạch cán thực theo quy định sau đây: Căn xây dựng quy hoạch: 1.1- Chiến lược phát triển Công ty, chi nhánh, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhiệm vụ trọng tâm khác 1.2- Thực trạng đội ngũ cán 1.3- Tiêu chuẩn cán chức danh Trách nhiệm quy hoạch cán bộ: 2.1- Đơn vị phân cấp trách nhiệm quyền hạn quản lý cán có trách nhiệm điều tra, khảo sát, lựa chọn cán bộ, lập quy hoạch tổ chức đạo tạo, bồi dưỡng, kiểm tra trình công tác chức danh cán thuộc thẩm quyền định cấp chức danh cán thuộc thẩm quyền định cấp giao quản lý, sử dụng trực tiếp 2.2- Cán đương chức chịu trách nhiệm giới thiệu cán thay thế, kế cận mình; chịu trách nhiệm đào tạo, bồi dưỡng, giao thử việc tạo điều kiện cho cán chuẩn bị thay thực chương trình đào tạo, bồi dưỡng theo quy hoạch Thời gian trình tự xây dựng quy hoạch cán bộ: 3.1- Quy hoạch cán xây dựng năm lần 3.2- Trưởng đơn vị hay giám đốc chi nhánh chủ trì xây dựng quy hoạch cán bộ, báo cáo thường vụ đảng uỷ Công ty duyệt, báo cáo Công ty (những chức danh cán Công ty quản lý) để phối hợp lãnh đạo 3.3- Định kỳ vào quý IV hàng năm cấp tự rà soát, điều chỉnh lại quy hoạch cán cho phù hợp báo cáo theo quy định Điều kiện, số lượng, độ tuổi cán quy hoạch: 4.1- Các chức danh cán thuộc thẩm quyền định Công ty: Tiêu chuẩn số lượng cán quy hoạch theo quy định 4.2- Chức danh giám đốc, phó giám đốc Cơng ty: Mỗi chức danh cụ thể chọn đối tượng kế cận, đó: - Một đối tượng tuổi không 50 - Hai đối tượng tuổi không 45 4.3- Chức danh giám đốc chi nhánh trưởng phịng Cơng ty: Chọn đối tượng kế cận, đó: - Một đối tượng tuổi không 45 - Hai đối tượng tuổi khơng q 40 4.4- Chức danh phó giám đốc chi nhánh phó trưởng phịng Cơng ty: - Mỗi chức danh cụ thể chọn hai đối tượng tuổi không 40 Điều kiện để chọn cán kế cận: 5.1- Trình độ chun mơn: người chọn kế cận vào chức danh phải đạt tiêu chuẩn trình độ chun mơn chức danh (quy định Phụ lục số tiêu chuẩn cán quản lý ban hành kèm theo Quy chế này) 5.2- Có lực cơng tác, phẩm chất trị, có đạo đức tốt 5.3- Có khả phát triển 5.4- Có thâm niên cơng tác năm (trong có năm cơng tác đơn vị mà cán dự kiến đào tạo để quản lý) Ưu tiên cán trải qua trực tiếp điều hành dự án, chủ nhiệm dự án (riêng trưởng phòng tài vụ phải yêu cầu tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế toán tài chính) Điều Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán quy hoạch cán đương nhiệm tổ chức thực sau: Trách nhiệm đơn vị: Căn vào quy hoạch cán Cơng ty phê duyệt u cầu trình độ cán đương nhiệm; trưởng đơn vị chủ động lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán chỗ hình thức: 1.1- Cử đào tạo, bồi dưỡng quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận trị 1.2- Điều động, luân chuyển cán để người cán có điều kiện nắm bắt khía cạnh cơng tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh 1.3- Giao việc để thử thách Trách nhiệm Công ty: 2.1- Căn tiêu chuẩn cán Đảng Nhà nuớc Tập đồn Hóa chất Việt nam quy định yêu cầu cần thiết kiến thức, kỹ lãnh đạo, quản lý chức danh cán để xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán Công ty cho phù hợp 2.2- Lập kế hoạch tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán quy hoạch cán đương chức Công ty quản lý: - Đào tạo giám đốc, phó giám đốc - Bồi dưỡng chuyên đề (kỹ lãnh đạo, quản lý; đọc phân tích báo cáo tài chính; quản trị nguồn nhân lực, quản lý đầu tư; quản lý dự án, tin học hố cơng tác quản lý; ngoại ngữ; cập nhập kiến thức ) - Cử đào tạo, bồi dưỡng nước (nếu cần thiết) CHƯƠNG V QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG CÁN BỘ Điều 10 Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm cán phải tuân thủ quy định sau đây: 1- Căn vào tiêu chuẩn quy hoạch cán phê duyệt; kết đào tạo, bồi dưỡng; nhận xét đánh giá cán bộ; độ tuổi, sức khoẻ cán kết thăm dò ý kiến cán chủ chốt đơn vị 2- Thực chế độ bổ nhiệm có thời hạn: Hết thời hạn giữ chức vụ, cấp có thẩm quyền vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ cán yêu cầu công tác để xem xét định có tiếp tục bổ nhiệm lại cán giữ chức vụ hay khơng Trưởng đơn vị 56 tuổi mà sức khoẻ yếu, lực công tác nói chung khơng xem xét bổ nhiệm lại Tổ chức tuyển dụng (trong trường hợp cần thiết) Trong thời hạn đảm nhiệm chức vụ, sức khoẻ khơng đảm bảo hồn cảnh gia đình cá nhân cán quyền từ chức 5- Giám đốc chi nhánh khơng hồn thành nhiệm vụ liên tục năm liền (không đảm bảo lãi kế hoạch, khơng hồn thành kế hoạch đầu tư, khơng đảm bảo thu nhập việc làm cho người lao động, quản lý kinh tế lỏng lẻo) vi phạm chế độ sách, uy tín bị giảm sút tuỳ theo mức độ phải xử lý kỷ luật miễn nhiệm Cán bị kỷ luật (kỷ luật Đảng, đồn thể, chun mơn ) hình thức từ khiển trách đến cách chức (đối với cán ký hợp đồng lao động) từ khiển trách đến chuyển làm công việc khác có mức lương thấp (đối với cán ký hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn) không bổ nhiệm vào chức vụ cao tạm hỗn xem xét bổ nhiệm - thời hạn 01 năm kể từ ngày định kỷ luật có hiệu lực Khơng bổ nhiệm giữ chức danh cán lãnh đạo tất cấp người lao động hợp đồng có xác định thời hạn người nghỉ hưu (kể hưu đủ tuổi hưu trước tuổi) mà đơn vị ký hợp đồng lao động trở lại Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm cán quản lý mà cán tham gia ban chấp hành cơng đồn cấp cịn phải tn thủ quy định Quy chế phối hợp hoạt động Giám đốc Cơng đồn Cơng ty thiết kế cơng nghiệp Hóa chất (số 163/ GĐ-CĐCTTKCN ngày 26/10/2005) Đối với cán bổ nhiệm trước Quy chế có hiệu lực thời hạn (nhiệm kỳ) cơng tác chức vụ bổ nhiệm tính từ ngày định bổ nhiệm có hiệu lực Điều 11 Thời hạn (nhiệm kỳ) giữ chức vụ chức danh cán bộ: Thành viên HĐQT, Ban kiểm soát HĐQT, Giám đốc, Phó giám đốc Cơng ty: 05 năm (theo quy định Đảng Chính phủ chủ trương Tập đồn Hóa chất Việt Nam) Giám đốc, phó giám đốc chi nhánh trực thuộc Cơng ty: 05 năm Trưởng phịng đơn vị Cơng ty tương đương: 05 năm Phó trưởng phịng đơn vị Công ty tương đương: 03 năm Cán cử trực tiếp quản lý phần vốn nhà nước Công ty chi nhánh (chuyên trách kiêm nhiệm): 05 năm Điều 12 Độ tuổi bổ nhiệm lần đầu chức danh cán bộ: Chủ tịch HĐQT, Uỷ viên HĐQT, Giám đốc Công ty: không 55 tuổi (theo quy định Chính phủ) Các Phó giám đốc, Uỷ viên Ban kiểm sốt HĐQT: nói chung khơng q 50 tuổi, trường hợp cần thiết xem xét đến 55 tuổi Trưởng phịng, phó trưởng phịng cơng ty tương đương: không 50 tuổi Giám đốc chi nhánh Công ty: không 50 tuổi Phó giám đốc chi nhánh Cơng ty: khơng 45 tuổi Các trường hợp khác: 6.1- Trường hợp đương chức nhu cầu công tác điều động bổ nhiệm vào chức vụ có thời hạn (nhiệm kỳ) khơng hạn chế độ tuổi theo quy định khoản 1, 2, 3, 4, Điều 12 6.2- Trường hợp cụ thể khác Giám đốc Công ty và/hoặc HĐQT xem xét định theo thẩm quyền Điều 13 Trình tự, thủ tục bổ nhiệm bố trí cán Bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT Giám đốc: Thực theo hướng dẫn Bộ Chính trị, Ban Bí thư Trung ương Đảng Chính phủ, Bộ Cơng thương chủ trương Tập đồn Hóa chất Việt Nam Bổ nhiệm Uỷ viên HĐQT: 2.1- Chủ tịch HĐQT quy hoạch cán Công ty tiêu chuẩn cán bộ, đạo lập phương án cán để HĐQT xem xét 2.2- Trên sở phương án cán đề xuất, HĐQT lấy ý kiến lãnh đạo chủ chốt Công ty đơn vị 2.3- HĐQT hoàn chỉnh phương án cán bộ, thống ý kiến với đảng uỷ cấp trực tiếp nơi cán sinh hoạt Đảng, sau HĐQT họp thông qua nghị thống phương án cán Căn Nghị quyết, Chủ tịch HĐQT ký tờ trình báo cáo Bộ Cơng thương Tập đồn Hóa chất Việt Nam xem xét định Bổ nhiệm Phó giám đốc Cơng ty: Trên sở quy hoạch cán bộ, Giám đốc đạo lập phương án cán bộ, có tham khảo ý kiến cán lãnh đạo Công ty đơn vị, xin ý kiến thường vụ đảng uỷ cấp nơi cán sinh hoạt đảng; sau trình HĐQT xem xét định Bổ nhiệm giám đốc chi nhánh đơn vị thành viên Công ty: 4.1- Bổ nhiệm để thay cán đương nhiệm: Trên sở quy hoạch cán bộ, kết thăm dò ý kiến cán chủ chốt đề nghị lãnh đạo chi nhánh đơn vị thành viên; Giám đốc tham khảo ý kiến Phó giám đốc, Cơng ty thống với đảng uỷ cấp trực tiếp đơn vị, sau trình HĐQT xem xét thơng qua trước định Trường hợp cần thiết Gám đốc làm việc với đảng uỷ cấp đơn vị thống cách tiến hành (như lấy phiếu thăm dò ý kiến cán chủ chốt đơn vị, dự kiến luân chuyển, điều cán từ đơn vị khác đến, ) sau trình HĐQT xem xét thơng qua trước định 4.2- Bổ nhiệm cán cho đơn vị thành lập: Căn quy mô, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị; quy hoạch lực phẩm chất cán bộ, Giám đốc đạo lập phương án cán có tham khảo ý kiến Phó giám đốc, Cơng ty thống với đảng uỷ cấp trực tiếp đơn vị sau trình HĐQT xem xét thơng qua trước định Bổ nhiệm phó giám đốc chi nhánh thuộc Công ty: Trên sở đề nghị lãnh đạo đơn vị thành viên, Giám đốc đạo lập phương án cán tham khảo ý kiến Phó giám đốc Cơng ty trước đưa định Bổ nhiệm Uỷ viên Ban kiểm soát HĐQT: Trưởng ban kiểm soát đạo lập phương án cán bộ, tổ chức lấy ý kiến quan theo quy định, thống với cấp uỷ đảng nơi cán sinh hoạt sau trình HĐQT xem xét định Bổ nhiệm trưởng phịng, phó trưởng phịng đơn vị Cơng ty: 7.1- Trưởng phịng: Giám đốc đạo lập phương án cán bộ, tham khảo ý kiến Phó giám đốc, xin ý kiến Chủ tịch HĐQT trước định 7.2- Phó trưởng phịng: Giám đốc đạo lập phương án cán (có tham khảo ý kiến Phó giám đốc trưởng phịng đơn vị có cán xem xét bổ nhiệm) sau đưa định Trước định bổ nhiệm trưởng phịng phó trưởng phòng, Trưởng phòng Tổ chức - Cán Giám đốc uỷ quyền làm việc với Đảng uỷ Công ty phương án bố trí cán sau bổ nhiệm Cử cán trực tiếp quản lý phần vốn nhà nước Công ty chi nhánh trực thuộc: Giám đốc báo cáo phương án cán để HĐQT xem xét định Hồ sơ chi nhánh trình Cơng ty bổ nhiệm cán (các chức danh giám đốc, phó giám đốc, kế toán; giám đốc chi nhánh hạch toán độc lập trực thuộc Cơng ty) gồm có: - Tờ trình nêu rõ lý bổ nhiệm hay miễn nhiệm cán bộ, có ý kiến nhận xét, đánh giá cụ thể lực, sở trường phẩm chất đạo đức cán - ý kiến đảng uỷ cấp đơn vị - Nhận xét sức khoẻ cán - Kết thăm dò ý kiến (nếu tổ chức bỏ phiếu lấy ý kiến) - Sơ yếu lý lịch cán - Các văn bằng, chứng đào tạo bồi dưỡng Điều 14 Bổ nhiệm lại cán Khi kết thúc nhiệm kỳ giữ chức vụ, cán xem xét bổ nhiệm lại khơng hạn chế độ tuổi bổ nhiệm lần đầu theo quy định Điều 12 Quy chế Điều kiện để bổ nhiệm lại là: a- Hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ giao b- Phẩm chất đạo đức tốt c- Không vi phạm pháp luật; chế độ, sách Nhà nước quy định Cơng ty d- Có đủ sức khoẻ e- Được cơng nhân viên chức đơn vị tín nhiệm Trình tự bổ nhiệm lại thực bổ nhiệm lần đầu Điều 15 Điều động, luân chuyển cán Điều động, luân chuyển cán phải vào yêu cầu công tác quy hoạch cán bộ, nhằm tạo điều kiện cho cán bồi dưỡng toàn diện rèn luyện thực tiễn sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công tác sử dụng cán sau Lập kế hoạch điều động, luân chuyển cán bộ: Công ty đơn vị thành viên có trách nhiệm xây dựng kế hoạch điều động, luân chuyển cán theo phân cấp sau quy hoạch cán phê duyệt Kế hoạch cần thể rõ: 1.1- Danh sách cán cần điều động, luân chuyển (ghi rõ, công việc, chức vụ công việc, chức vụ dự kiến, thời gian thực hiện) 1.2- Biện pháp thực cụ thể cán Các hình thức, thẩm quyền điều động, luân chuyển cán bộ: 2.1- Điều động, luân chuyển đơn vị chi nhánh trực thuộc Công ty Giám đốc định Đối với cán cấp Cơng ty quản lý, Giám đốc xem xét trường hợp cụ thể để điều động, luân chuyển Việc luân chuyển giám đốc chi nhánh Giám đốc đề nghị HĐQT thông qua trước định 2.2- Điều động, luân chuyển nội quan máy điều hành Công ty Giám đốc xem xét cụ thể để định Đối với trưởng phịng Cơng ty, Giám đốc xin ý kiến Chủ tịch HĐQT trước định 2.3- Điều động, luân chuyển nội chi nhánh Giám đốc chi nhánh định Điều 16 Trách nhiệm quản lý hồ sơ cán Các chi nhánh: - Quản lý hồ sơ cán thuộc đơn vị (kể cán đơn vị thuộc diện Công ty quản lý) để thuận tiện cho việc cập nhật hồ sơ giải chế độ (như làm sổ bảo hiểm xã hội, sổ lao động, giải hưu trí, ốm đau ) Cơng ty: 2.1- Quản lý hồ sơ gốc cán quan Công ty 2.2- Quản lý hồ sơ (bản sao) cán đơn vị thuộc diện Công ty quản lý Nộp, bổ sung hồ sơ cán bộ: 3.1- Trong thời hạn 15 ngày, kể từ cán bổ nhiệm (lần đầu), đơn vị có trách nhiệm hồn thiện gửi Công ty để theo dõi hồ sơ (bản sao) theo nội dung quy định Điều 17 Quy chế 3.2- Hàng năm phòng ban đơn vị gửi phiếu bổ sung lý lịch cán (hoặc có cơng chứng văn bằng, chứng tốt nghiệp) Công ty để theo dõi 3.3- Ngồi ra, số chức danh cán khơng thuộc diện Cơng ty quản lý như: trưởng phịng, phó trưởng phịng, trưởng nhóm thi cơng giám sát tương đương chi nhánh; Giám đốc, phó giám đốc chi nhánh có trình độ đại học, u cầu chi nhánh gửi Công ty sơ yếu lý lịch (Mẫu 2C/TCTW- 98) để cập nhật vào sở liệu cán Công ty để theo dõi phục vụ cho công tác cán Điều 17 Nội dung quản lý hồ sơ cán Hồ sơ gốc cán hồ sơ đơn vị phòng ban chi nhánh lập cán tuyển dụng lần đầu, gồm: Những tài liệu liên quan đến trình hoạt động thân trước tuyển dụng lần đầu: - Đối với sinh viên trường hồ sơ sinh viên - Đối với cán từ đơn vị khác chuyển Cơng ty hồ sơ có kèm theo xác nhận q trình thâm niên cơng tác, sổ bảo hiểm Những tài liệu phát sinh kể từ cán tuyển dụng lần đầu: 2.1- Quyển lý lịch cán bộ: - Do cán tự khai theo mẫu thống (nhất thiết phải dán ảnh), trưởng phòng giám đốc chi nhánh thẩm tra, xác nhận, ký tên - Quyển lý lịch cán khai cán tuyển dụng lần đầu cập nhật có thay đổi đơn vị cơng tác, chức vụ, mức lương, trình độ, hồn cảnh gia đình v.v 2.2- Các sơ yếu lý lịch: - Do cán tự khai theo mẫu 2C/TCTW-98, trưởng phòng giám đốc chi nhánh thẩm tra, xác nhận, ký tên - Sơ yếu lý lịch cán khai đề bạt, bổ nhiệm cán cử cơng tác nước ngồi 2.3- Các phiếu bổ sung lý lịch: - Do cán tự khai theo mẫu 2D/TCTW-98, trưởng phòng giám đốc chi nhánh thẩm tra, xác nhận, ký tên - Phiếu bổ sung khai hàng năm 2.4- Các định tài liệu liên quan cán bộ: - Quyết định tuyển dụng, hợp đồng lao động, đề bạt, bổ nhiệm, điều động, xếp lương, khen thưởng, kỷ luật, cử công tác nước v.v tài liệu liên quan đến việc ban hành định (như văn đề nghị bổ nhiệm, phiếu thăm dị tín nhiệm, biên họp hội đồng kỷ luật v.v.) - Các tự kiểm điểm, nhận xét, đánh giá cán theo định kỳ theo yêu cầu Công ty - Các tài liệu thẩm tra, xác minh, kết luận Công ty vấn đề liên quan đến cá nhân cán - Các đơn thư gửi lãnh đạo quan, đơn vị khiếu nại, đề nghị báo cáo vấn đề liên quan đến cán Công ty - Các tài liệu khác giấy khai sinh, phiếu khám sức khoẻ, văn bằng, chứng CHƯƠNG VI KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ Điều 18 Kiểm tra thường xuyên cán Đối với cá nhân cán bộ: 1.1- Thường xuyên tự kiểm điểm để rút kinh nghiệm công tác rèn luyện 1.2- Tiếp thu phê bình tập thể Cơng ty, đơn vị phòng ban 1.3- Chịu kiểm tra tổ chức đảng, quan quản lý cán bộ, người trực tiếp quản lý sử dụng cán kiểm tra quần chúng Đối với người trực tiếp quản lý, sử dụng cán bộ: 2.1- Kiểm tra thường xuyên công tác cán thuộc quyền quản lý, sử dụng; động viên, góp ý phê phán kịp thời thiếu sót, khuyết điểm cán bộ; tạo điều kiện cho cán sửa chữa khuyết điểm, phát huy ưu điểm, hoàn thành nhiệm vụ giao 2.2- Nhận xét khách quan cán trước tập thể phản ánh trung thực cán người đứng đầu Cơng ty, đơn vị phịng ban Đối với việc điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ chế độ cán bộ: 3.1- Định kỳ kiểm tra cán thuộc cấp quản lý 3.2- Xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch kiểm tra hàng năm công tác cán Điều 19 Đánh giá cán định kỳ Định kỳ đánh giá cán bộ: Việc đánh giá cán công tác thi đua khen thưởng tiến hành định kỳ hàng năm, thời gian vào đầu quý I năm sau Căn để đánh giá cán bộ: Căn để đánh giá cán tiêu chuẩn cán bộ, mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo chức trách nhiệm vụ giao có tính đến điều kiện môi trường công tác cán mức độ tín nhiệm đồng nghiệp, tập thể (thơng qua bỏ phiếu tín nhiệm đại hội cơng nhân viên chức tồn Cơng ty) Ngun tắc đánh giá cán bộ: Việc đánh giá cán phải tuân thủ nguyên tắc tập thể, công khai, dân chủ, kết luận theo đa số Cán quyền trình bày ý kiến bảo lưu ý kiến, báo cáo lên cấp phải chấp hành kết luận Công ty, thông báo ý kiến nhận xét quan thân Nội dung đánh giá cán phân loại cán hàng năm: 4.1- Nội dung đánh giá: - Kết hiệu thực chức trách, nhiệm vụ giao - Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống - Chiều hướng khả phát triển 4.2- Căn vào kết đánh giá cán theo nội dung quy định Khoản 4.1 Điều để phân loại cán theo mức: - Hoàn thành xuất sắc chức trách, nhiệm vụ - Hoàn thành chức trách, nhiệm vụ - Chưa hoàn thành chức trách, nhiệm vụ Mẫu kiểm điểm đánh giá cán bộ: 5.1- Mẫu 1: áp dụng cho chức danh trưởng (Chủ tịch HĐQT, Giám đốc, Trưởng phịng cơng ty; Giám đốc chi nhánh) 5.2- Mẫu 2: áp dụng cho chức danh phó, uỷ viên (Uỷ viên HĐQT, Phó giám đốc, Phó trưởng phịng; Phó giám đốc chi nhánh) Trình tự nhận xét, đánh giá cán bộ: Trên sở tự kiểm điểm cá nhân cán bộ, giám đốc chi nhánh báo cáo cấp đảng uỷ Công ty để tổ chức góp ý kiến, đánh giá, nhận xét cán sau báo cáo quan cấp trực tiếp chức danh cấp quản lý theo phân cấp thời gian quy định 7- Thẩm quyền, phương thức nhận xét, đánh giá cán bộ: 7.1- Cán tự nhận xét đánh giá mình: - Kết thúc năm kế hoạch cán tự kiểm điểm nhận xét kết hiệu thực chức trách, nhiệm vụ năm quy định khoản điều (theo mẫu Công ty) tự phân loại; - Tự phê bình trước tập thể lãnh đạo quan, đơn vị nơi cơng tác tiếp thu phê bình tập thể để bổ sung hoàn thiện tự kiểm điểm nhận xét 7.2- Tập thể lãnh đạo Công ty, chi nhánh tham gia nhận xét cán hai hình thức: nhận xét trực tiếp bỏ phiếu tín nhiệm (đối với cán chủ chốt) - Người đứng đầu quan đơn vị phối hợp với cấp Đảng uỷ Công ty tổ chức cho cán tự phê bình tiếp thu phê bình tập thể lãnh đạo Công ty, chi nhánh đơn vị cán công tác; - Người đứng đầu Công ty phối hợp với Cơng đồn Cơng ty tổ chức bỏ phiếu tín nhiệm cán chủ chốt đại hội công nhân viên chức Công ty 7.3- Người đứng đầu Công ty phối hợp với cấp Đảng uỷ Công ty thống đánh giá nhận xét cán trực tiếp quản lý, sử dụng báo cáo cho Phòng Tổ chức quản lý cán 7.4 - Thời gian thực hiện: - Các chi nhánh: làm xong tháng 01 hàng năm (về nhận xét đánh giá cán năm trước), đồng thời gửi lên Công ty Đảng uỷ công ty trực tiếp tự đánh giá, nhận xét thân giám đốc chi nhánh kèm theo ý kiến tham gia đánh giá, nhận xét cấp đơn vị - Cơng ty: + Trưởng phịng ban thống với cấp uỷ chi đánh giá nhận xét chức danh: phó trưởng phịng cán thuộc đơn vị + Giám đốc, sau có ý kiến Đảng uỷ cơng ty lãnh đạo Cơng ty tổ chức đánh giá, nhận xét giám đốc chi nhánh trưởng phịng Cơng ty, báo cáo lên HĐQT + HĐQT tổ chức đánh giá, nhận xét Phó giám đốc, Uỷ viên Ban kiểm sốt HĐQT, cán HĐQT cử trực tiếp quản lý phần vốn nhà nước Công ty + Chủ tịch HĐQT chủ trì họp Uỷ viên HĐQT, Giám đốc, Phó giám đốc để đánh giá, nhận xét chức danh: Chủ tịch HĐQT, Uỷ viên HĐQT, Giám đốc Kết đánh giá, nhận xét cán hoàn tất vào cuối quý I hàng năm Điều 20 Đánh giá cán hết nhiệm kỳ trước bổ nhiệm: Trước cán kết thúc nhiệm kỳ công tác trước bổ nhiệm cán phải đánh giá, nhận xét q trình cơng tác cán Căn để đánh giá, nhận xét cán chủ yếu dựa vào kết đánh giá phân loại cán hàng năm tiến qua năm Nội dung, nguyên tắc, mẫu đánh giá, tiêu chí phân loại cán thực quy định Điều 19 Quy chế Trình tự thực sau: 4.1- Cán tự nhận xét đánh giá q trình cơng tác 4.2- Người đứng đầu Cơng ty, đơn vị phịng ban phối hợp với cấp Đảng uỷ công ty thống nhận xét, đánh giá q trình cơng tác cán 4.3- Phòng Tổ chức – Cán quản lý cán đánh giá, nhận xét CHƯƠNG VII THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH Điều 21 Chế độ tiền lương Cán bổ nhiệm giữ chức vụ lãnh đạo xếp lương phụ cấp chức vụ theo quy chế Công ty Khi giữ chức vụ lãnh đạo phải xếp lại lương theo nguyên tắc suất lao động Cán HĐQT cử trực tiếp quản lý phần vốn nhà nước Công ty quản lý, điều hành hưởng lương theo quy chế Công ty Việc nâng lương cho cán theo quy định hành vào kết đánh giá, nhận xét q trình cơng tác cán hàng năm Cán điều động từ đơn vị đến đơn vị khác theo yêu cầu Cơng ty, xem xét xếp lại lương cho phù hợp Điều 22 Thực số chế độ sách cán Khi cán công tác Công ty đủ tuổi nghỉ hưu theo chế độ, cấp quản lý cán thông báo trước 06 tháng để cán điều hành công việc, bàn giao cho người thay thế, nghỉ chờ làm thủ tục hưu trí thức nghỉ hưu đủ tuổi Lương chế độ khác cán nghỉ chờ hưởng làm Trường hợp tháng mà chưa làm xong thủ tục hưu trí (do vướng mắc thủ tục, hồ sơ, mức lương không quy định v.v.) thời gian nghỉ chờ nhận sổ hưu hưởng lương theo mức hệ số lương cộng phụ cấp khu vực (nếu có) nhân với mức lương tối thiểu Nhà nước quy định thời hạn khơng q tháng, ngồi thời gian hưởng mức 75% tiền lương nghỉ hưu Trường hợp cán quản lý tuổi đời cao (trên 58 tuổi nam, 53 tuổi nữ), lực hạn chế, sức khoẻ xem xét để thơi giữ chức vụ phân công làm công việc khác phù hợp (cố vấn, chuyên viên ) xếp lại lương theo công việc giao đủ tuổi nghỉ hưu theo chế độ Nếu cán muốn giữ chức danh mức lương lãnh đạo nghỉ hưu phải có đơn tự nguyện nghỉ hưu trước tuổi theo quy định Cán xếp lại tổ chức máy khơng bố trí cơng việc theo chức danh cấp có thẩm quyền xem xét định cho phù hợp với quy định hành Đối với cán lãnh đạo, Anh hùng lao động, Chiến sỹ thi đua toàn quốc trước nghỉ hưu cơng tác đơn vị đơn vị có trách nhiệm thực chế độ sách Nhà nước thăm hỏi lễ tết, ốm đau; thân thân nhân qua đời Điều 23 Khen thưởng Những cán hoàn thành xuất sắc chức trách, nhiệm vụ giao theo đánh giá phân loại hàng năm; cán có nhiều thành tích q trình cơng tác cán có thành tích đột xuất, đặc biệt xuất sắc xét khen thưởng Người đứng đầu Công ty, đơn vị phòng ban trực tiếp quản lý, sử dụng cán có trách nhiệm phát hiện, tổ chức xét duyệt, khen thưởng kịp thời đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng theo quy định hành Điều 24 Kỷ luật Những cán mắc sai phạm, khuyết điểm cơng tác Giám đốc cơng ty đơn vị phịng ban trực tiếp quản lý sử dụng cán có trách nhiệm tổ chức kiểm điểm, xét kỷ luật nghiêm minh, định thi hành kỷ luật kịp thời Việc xét kỷ luật cán thực sau: 2.1- Đối với cán thuộc diện ký hợp đồng lao động: Thực theo quy định Chương VIII, Bộ luật Lao động kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Nghị định số 41/NĐ-CP ngày 06/7/1995 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật Lao động kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất 2.2- Đối với cán diện ký hợp đồng lao động: Thực theo quy định Pháp lệnh Cán - Công chức Nghị định số 97/1998/NĐ-CP ngày 17/11/1998 Chính phủ xử lư kỷ luật trách nhiệm vật chất công chức Thẩm quyền ký định kỷ luật cán bộ: 3.1- Cấp có thẩm quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm cán định kỷ luật cán 3.2- Trong trường hợp khẩn cấp (tai nạn, cố, hoả hoạn nghiêm trọng ) cán vi phạm nghiêm trọng quy định Nhà nước Cơng ty thì: a- Giám đốc định tạm đình cơng tác Giám đốc chi nhánh để kiểm điểm sai phạm, định người tạm quyền thay báo cáo HĐQT vòng ngày làm việc b- Đối với chi nhánh, Giám đốc chi nhánh tạm thời đình cán quyền để kiểm điểm sai phạm, định người tạm quyền thay báo cáo cấp có thẩm quyền định cán bộ, thời gian chậm ngày làm việc Điều 25 Giải đơn thư khiếu nại, tố cáo cán cán bộ: 1- Mọi cán quyền chịu trách nhiệm tính trung thực, đắn nội dung khiếu nại, tố cáo thực quy định Luật khiếu nại, tố cáo 2- Những nội dung khiếu nại, tố cáo có liên quan đến công tác cán cán Cơng ty, phịng ban, người đứng đầu Cơng ty tiến hành kiểm tra, xác minh, kết luận thông báo kết giải thời hạn theo quy định Luật khiếu nại, tố cáo CHƯƠNG VIII TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 26 Quy chế có hiệu lực thi hành sau 15 ngày kể từ ngày ký Những quy định trước Công ty trái với Quy chế bãi bỏ Điều 27 Giám đốc công ty đạo tổ chức triển khai, hướng dẫn thực Quy chế quản lý cán Cơng ty Trưởng phịng ban giám đốc chi nhánh trực thuộc Quy chế quy định hành công tác cán bộ, xây dựng quy chế quản lý cán đơn vị bảo đảm tuân thủ quy định Nhà nước, Cơng ty Điều 28 Trong q trình thực có phát sinh, vướng mắc đơn vị thành viên báo cáo Giám đốc Cơng ty để trình HĐQT xem xét sửa đổi, bổ sung cho phù hợp./ T.M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nguyễn Mạnh Hùng MỘT SỐ DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY CP THIẾT KẾ CƠNG NGHIỆP HĨA VIỆT NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY DỰ ÁN KHÁCH HÀNG ĐỊA ĐIỂM NĂM HOÀN THÀNH PHẠM VI CƠNG VIỆC HĨA CHẤT VÀ PHÂN BĨN Khu liên hợp sản xuất phốt vàng Công ty TNHH ESACO hợp chất từ phốt vàng Hóa Chất Khu liên hợp sản xuất phốt vàng Văn Bàn, Lào Cai Công ty TNHH Phốt Pho Tằng Loỏng, Lào vàng Việt Nam Cai Thiết kế hạng mục kho Natri Clorat Công ty CP Bột giấy An Sơn Dương, (NaClO3) sức chứa 250 Hòa Tuyên Quang Lập báo cáo hoàn thiện báo cáo đầu tư Marubeni’s LPG Terminal Cần Giuộc, Long xây dựng kho lạnh LPG Long An Project An Tổng Công ty dầu - PV OIL Vũng Tầu Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Cần Giuộc, Long kho lạnh LPG Long An lượng VinaBenny An Dự án: “Kho trung chuyển xăng dầu Công ty CP Đầu tư phát Lương Sơn, Hịa Hịa Bình cơng suất 6.000 m3” triển dịch vụ dầu khí Bình Cơng trình: “Cải tạo, sửa chữa Cơng ty TNHH MTV Hóa xăng Đơng Hải” dầu dầu khí VIDAMO sản phẩm hóa chất từ phốt vàng 2009 FS & TKCS 2010 FS & TKCS 2011 TK BVTC 2008 PFS HÓA DẦU VÀ DẦU KHÍ Tập hợp thơng tin phối hợp bảo vệthẩm tra dựán Nhà máy Condensate 2008 - VT Tập hợp thông tin thẩm tra FS 2009 FS 2009 FS + TKCS 2009 Thiết kế BVTC Nguyễn Bỉnh Khiêm, An Hải, Hải Phịng Thi cơng hệ thống đường ống ngồi Cơng ty TNHH Nhựa Gị Dầu B, Đồng nhà thuộc cơng trình “Line 2” Hóa chất TPC Vina Nai Tổng Công ty dầu Việt Nhà Bè, Tp Hồ Nam, (PV OIL) Chí Minh Cơng ty CP Năng Lượng Cần Giuộc, Long VinaBenny An Thẩm tra thiết kế kỹ thuật dự tốn cơng trình mở rộng Tổng kho xăng dầu Nhà Bè (giai đoạn 2) Lập HSMT đánh giá HSDT EPC; Tưvấn giám sát; Đăng kiểm quốc tế dự án kho lạnh LPG Long An Khảo sát thiết kế lập dự tốn Hệ Cơng ty Xăng dầu khu vực thống tựđộng hóa bến xuất WAGON III (Petrolimes) Dự án “Mở rộng kho cảng dầu Công ty Cổphần xăng dầu PetroVietnamVinaShin giai đoạn 1” 2008 Thi công XL 2009 TT TKKT 2010 Phường Sở Dầu, Hồng Bàng, Hải 2010 Phịng Tổng Cơng ty dầu Việt Khu CN Cái Lân, Nam, (PV OIL) Quảng Ninh 2011 Lập HSMT quốc tế & đánh giá HSDT Khảo sát, thiết kế lập dự tốn Quan trắc lún cơng trình kho xăng dầu THỰC PHẨM Dự án nhà máy sản xuất cồn Ethanol Công ty cổ phẩn Nông sản ĐắkTô công suất 50.000 T/năm Thực phẩm Quảng Ngãi Thiết kế số hạng mục cơng trình nhà máy sản xuất tinh bột sắn Tân Châu Thiết kế kỹ thuật thi công hệ thống nhập xuất nguyên liệu thuộc “Dự án đầu tư di dời khu vực sản xuất” Công ty cổ phần nông sản thực phẩm Quảng Ngãi ĐắkTô, KonTum 2010 TK BVTC Tây Ninh 2008 TK BVTC 2009 TK BVTC 2010 Thẩm tra FS Công ty CP cồn rượu Hà Yên Phong, Bắc Nội Ninh Dự án: “Đầu tư di chuyển xây dựng Cơng ty cổ phần mía nhà máy đường Tuyên Quang” đường Sơn Dương Bình Xa, Hàm Yên, Tuyên Quang MÔI TRƯỜNG Dự án: “Tăng cường lực Nghiên cứu cho phịng thí nghiệm cơng nghệ Trường đại học Đà Nẵng Tp Đà Nẵng 2008 FS Dự án: “Phịng thí nghiệm Cơng nghệ Trường đại học Tây Buôn Ma Thuột, sinh học Môi trường” Nguyên Đăk lăk 2010 FS Đại học Nha Trang Tp Nha Trang 2010 Thiết kế BVTC Hà Nội 2011 Thiết kế BVTC 2010 Thẩm tra hồ sơ BVTC Tp Lào Cai 2011 HS cấp phép XD Hà Nội 2010 Thẩm tra BVTC Tp Lào Cai 2011 TK BVTC sinh học môi trường” Thiết kếmơ hình hệ thống xử lý nước thải Thiết kế thiết bị Pilot xử lý môi trường Trung tâm tư vấn Công nghệ Môi trường Thẩm tra thiết kế HT xử lý nước thải công suất 1000 m3/ngày đêm thuộc Công ty CP Cồn rượu Hà Yên Phong, Bắc “Dự án đầu tư di dời khu vực sản Nội Ninh xuất” XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC Dự án: “Đầu tư xây dựng văn phịng Cơng ty TNHH Hóa chất làm việc Lào Cai” Đơng Nam Á Dự án cơng trình hỗn hợp chung cư Cơng ty cổ phần đầu tư cao tầng 134 Xây dựng giao thơng Cơng trình: “Đầu tư xây dựng văn Cơng ty TNHH Hóa chất phịng làm việc Lào Cai” Đông Nam Á ... hợp lý tổ chức đào tạo nâng cao cho loại CBQL Công ty cổ phần thiết kế cơng nghiệp Hóa Việt 98 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ... tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL Công ty CP TKCN Hóa Việt CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CƠNG NGHIỆP HĨA VIỆT... sở lý luận chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp Chương Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt Chương Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội