Một số giải pháp hoàn thiện quản lý công nghệ Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ

Một số giải pháp hoàn thiện quản lý công nghệ Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ Một số giải pháp hoàn thiện quản lý công nghệ Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ Một số giải pháp hoàn thiện quản lý công nghệ Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - PHẠM THỊ NGỌC DUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀO CHÍNH TẠI CƠNG TY CAO SU 75 LUẬN VĂN THẠC SỸ CAO HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Bùi Xuân Hồi Hà Nội - 2008 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tình hình kinh tế đất nước phát triển mạnh mẽ ngành SX cung cấp điện cần phải trước bước Việc cung cấp đủ điện cho sinh hoạt sản xuất có tác động tích cực đến q trình sản xuất doanh nghiệp, đến phát triển kinh tế xã hội chung đất nước Công ty nhiệt điện Phú mỹ với chức sản xuất cung cấp điện năm qua có nhiều đóng góp tích cực cho việc ổn định hệ thống điện quốc gia Hiện công ty quản lý vận hành cụm 04 nhà máy phát điện gồm 13 tổ máy với tổng công suất 2,485 MW Với quy mô tầm quan trọng Công ty việc ổn định hệ thống điện Quốc gia nhằm mục đích nâng cao hiệu sản xuất Nhà máy Nhiệt điện Tua bin khí Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ lý chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao quản lý cơng nghệ nhiệt điện tua bin khí chu trình hỗn hợp cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ” Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài phân tích đánh giá thực trạng quản lý sản xuất công ty Nhiệt điện Phú Mỹ giai đoạn 1997-2007 Trên sở luận văn đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất Nhà máy Nhiệt điện Tua bin khí chu trình hỗn hợp Cơng ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài định hướng xây dựng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý công nghệ Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ thời gian tới Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn vận dụng phương pháp phân tích liệu khứ, tổng hợp so sánh vừa lý thuyết vừa thực tế Đóng góp luận văn Khi thực đề tài này, luận văn cố gắng nêu lên mặt tích cực hạn chế công tác quản lý công ty Nhiệt điện Phú Mỹ Từ phân tích đó, đưa số giải pháp với hy vọng đóng góp vào việc khắc phục tồn công tác quản lý công nghệ Nhiệt điện tua bin khí chu trình hỗn hợp cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ Kết cấu luận văn Bài luận văn trình bày thành chương Chương 1: “Cơ sở lý thuyết nhiệt điện Tuabin khí chu trình hỗn hợp”, trình bày tình hình hệ thống điện Việt nam, nguyên lý làm việc nhà máy điện tuabin khí chu trình hỗn hợp Chương 2: “Phân tích, đánh giá thực trạng cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ”, trình bày quy mơ sản xuất cơng ty phân tích tồn ảnh hưởng đến tiêu sản lượng, doanh thu tiêu kinh tế kỹ thuật Chương 3: “Một số giải pháp để tận dụng nâng cao quản lý nhà máy điện tua bin khí chu trình hỗn hợp cơng ty nhiệt điện Phú Mỹ”, trình bày đề xuất giải pháp cụ thể để xử lý tồn Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHIỆT ĐIỆN TUA BIN KHÍ CHU TRÌNH HỖN HỢP .5 1.1 Khái quát thực trạng sản xuất điện Việt Nam 1.2 Khái quát nguyên lý hoạt động Nhà máy điện Tua bin khí chu trình hỗn hợp 1.3 Hệ thống thiết bị công nghệ .15 1.4 Nhân lực Nhà máy nhiệt điện tua bin khí chu trình hỗn hợp 18 1.5 Nhiên liệu 18 1.6 Quá trình công nghệ 19 1.7 Sản phẩm: 20 1.8 Cơ sở lý thuyết quản lý công nghệ 21 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠI CƠNG TY NHIỆT ĐIỆN PHÚ MỸ .28 2.1 Giới thiệu Công ty nhiệt điện Phú Mỹ .28 2.2 Phân tích tồn ảnh hưởng đến tiêu sản lượng, doanh thu, tiêu kinh tế- kỹ thuật 38 2.2.1 Cơ cấu tổ chức nhân lực 39 2.2.2 Đào tạo làm chủ công nghệ 45 2.2.3 Chế độ lương, thưởng 55 2.2.4 Các tồn khác ảnh hưởng đến suất, sản lượng doanh thu công ty 56 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TẬN DỤNG VÀ NÂNG CAO QUẢN LÝ NHÀ MÁY ĐIỆN TUABIN KHÍ CHU TRÌNH HỖN HỢP TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN PHÚ MỸ 66 3.1 Đặt vấn đề cho việc định hướng công ty thời gian tới 66 3.2 Các giải pháp 68 3.3 Giải pháp 1: Đổi cấu tổ chức quản lý 68 3.4 Giải pháp 2: Đào tạo bồi dưỡng công nhân viên 78 3.5 Giải pháp 3: Nhóm giải pháp tăng cơng suất giảm chi phí sản xuất 86 KẾT LUẬN LUẬN VĂN .100 TÀI LIỆU THAM KHẢO .102 Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 SUMMARY OF THE THESIS Phu My Thermal Power company (PMTP) with main operation is electricity production and trading has been having much contribution to the national power security during past time Along with the country’s economic development and with more and more mordern technology, PMTP is settling and developing production, coming to master the technology chain With the scale and the importance of PMTP in settling the National Electricity Power System and also to enhance the production effect of Combine cycle power plants at PMTP, the topic “Some solutions to enhance the management of combined cycle gas turbines at PMTP” has been chosen as my graduation topic The dissertation is divided into three chapters Chapter 1: “Theory base for combined cycle gas turbines” presents the situation of Vietnam power system, basic working principles of combined cycle gas turbines Chapter 2: “Analyse, evaluate the real situation at PMTP” presents production scale of the company and analyses remained problems which may influence the output norm, receipts and technology - economic targets Chapter 3: “Some solutions to make the most of and enhance the management of combined-cycle gas turbines at PMTP” presents and suggests detailed solutions for remained problems Through analysing and evaluating the real situation at PMTP, the dissertation has suggested some detailed solutions including: (1) Innovating management and organization structure; (2) Enhancing the work of training and improving professional knowledge for officers and workers; (3) Solutions to enhance the capacity and reduce expenses TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty nhiệt điện Phú mỹ với chức sản xuất cung cấp điện năm qua có nhiều đóng góp tích cực cho việc ổn định hệ thống điện quốc gia Cùng với phát triển kinh tế thay đổi mạnh mẽ công nghệ theo hướng ngày đại, Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ hướng đến việc ổn định phát triển sản xuất, làm chủ dây chuyền công nghệ Với quy mô tầm quan trọng Công ty việc ổn định hệ thống điện Quốc gia với mục đích nhằm “nâng cao hiệu sản xuất Nhà máy Nhiệt điện Tua bin khí Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ” lý chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao quản lý cơng nghệ nhiệt điện tua bin khí chu trình hỗn hợp công ty Nhiệt điện Phú Mỹ” làm đề tài tốt nghiệp Bài luận văn trình bày thành chương Chương 1: “Cơ sở lý thuyết nhiệt điện Tuabin khí chu trình hỗn hợp” trình bày tình hình hệ thống điện Việt nam, nguyên lý làm việc nhà máy điện tuabin khí chu trình hỗn hợp Chương 2: “Phân tích, đánh giá thực trạng cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ” trình bày quy mô sản xuất công ty phân tích tồn ảnh hưởng đến tiêu sản lượng, doanh thu tiêu kinh tế kỹ thuật Chương 3: “Một số giải pháp để tận dụng nâng cao quản lý nhà máy điện tua bin khí chu trình hỗn hợp cơng ty nhiệt điện Phú Mỹ” trình bày đề xuất giải pháp cụ thể để xử lý tồn Qua q trình phân tích đánh giá thực trạng công ty Nhiệt điện Phú Mỹ, luận văn nêu số giải pháp cụ thể bao gồm: (1) Đổi cấu tổ chức quản lý; (2) Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên; (3) Giải pháp tăng cơng suất giảm chi phí CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHIỆT ĐIỆN TUA BIN KHÍ CHU TRÌNH HỖN HỢP 1.1 Khái quát thực trạng sản xuất điện Việt Nam Để đáp ứng nhu cầu phát triển ngày cao kinh tế quốc dân, chủ trương đại hóa - cơng nghiệp hóa Đảng Nhà nước ngành điện cần phải trước bước Việc cung cấp đủ điện cho sinh hoạt sản xuất có tác động tích cực đến trình sản xuất doanh nghiệp, đến phát triển kinh tế xã hội chung đất nước Việc quy hoạch phát triển nguồn điện nước ta phụ thuộc vào 02 nguồn thủy điện nhiệt điện Diesel: 3,17% Tuabin khí: 34,55% Nhiệt điện dầu: 2,22% Nhiệt điện than: 13,84% Thủy điện: 46,21% (Nguồn trích từ trang báo điện tử Tuổi trẻ 2006) Hình 1.1 Biểu đồ phân bố cơng suất lắp đặt nguồn điện (tính đến năm 2006) - Thủy điện: Thuỷ điện nguồn điện hình thành từ chuyển hóa lượng nước Năng lượng thuỷ điện có từ nước tích đập nước dùng làm quay turbine nước máy phát điện Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 Ưu điểm Thủy điện:  Lợi ích lớn thuỷ điện hạn chế giá thành sản xuất điện Các nhà máy thuỷ điện chịu tác động việc tăng giá nhiên liệu Tuổi thọ nhà máy thuỷ điện lớn nhà máy nhiệt điện  Các nhà máy thuỷ điện vận hành phát điện mức thấp vào thấp điểm để tích nước phát điện tối đa vào cao điểm hàng ngày  Các đập thủy điện xây dựng chức dùng cho phát điện cịn có chức để tưới tiêu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp kiểm soát lũ Tuy nhiên thực tế, việc sử dụng nước hồ thủy điện phức tạp nhu cầu nước tưới tiêu phục vụ cho phát triển nơng nghiệp xảy khơng trùng với thời điểm yêu cầu phát điện mức cao Những thời điểm hạn hán năm gây số khó khăn, mức nước bổ sung không tăng kịp với mức yêu cầu sử dụng gây thiếu nước, giảm công suất phát theo làm giảm hiệu suất nhà máy thủy điện Đối với nước ta, đặc điểm thuỷ văn sơng ngịi nên điện phát nhà máy thuỷ điện không ổn định, lượng điện phát tháng mùa mưa thường chiếm khoảng 60% lượng điện trung bình năm Trong tháng mùa khơ cơng suất phát trung bình đạt 30% đến 35% công suất đặt nhà máy Vào tháng cuối mùa khô công suất khả dụng nhà máy thuỷ điện bị giảm nhiều mức nước hồ giảm thấp Do hệ thống điện Việt Nam thường xảy tình trạng thiếu điện vào tháng mùa khô Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 (thường kéo dài từ tháng 12 năm trước đến khoảng đầu tháng năm sau) Chính mà xảy tình trạng cân sản xuất phân bố phụ tải hệ thống điện Việt nam khó đảm bảo khả cung ứng đủ điện cho phát triển kinh tế xã hội vào tháng mùa khô hàng năm - Nhiệt điện: Nhiệt điện nguồn điện có từ việc đốt cháy nhiên liệu - thường than, dầu khí (gas) tự nhiên – lượng đưa vào làm quay tua bin máy phát điện để sản xuất điện Nhiệt điện chu trình hỗn hợp tận dụng lượng khí nóng sau khỏi tua bin để đun sôi nước tạo thành nhiệt đưa vào tua bin làm quay tua bin kéo theo máy phát điện để phát điện Chu trình giúp tận dụng tối đa nhiệt lượng nhiên liệu đầu vào nâng cao hiệu suất chu trình Ưu điểm nhiệt điện:  Chi phí đầu tư xây dựng thấp – khoảng 0.8 lần so với chi phí đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện Chi phí đầu tư cho kW thủy điện khoảng 2,000 đôla nhiệt điện khoảng 1,600 đôla  Thời gian xây dựng nhà máy nhiệt điện ngắn (thường đến năm), vận hành không phụ thuộc nhiều điều kiện thiên nhiên Do nên nhà máy nhiệt điện xây dựng nhiều nước ta nói riêng giới nói chung Cho đến thời điểm quy hoạch phát triển điện Việt nam giai đoạn từ 2006 đến năm 2015 có xét đến 2025, điện nhà máy nhiệt điện sản xuất đóng vai trị chủ đạo hệ thống điện Việt Nam Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 Tính đến cuối năm 2006, tổng công suất nguồn điện nước đạt 12.270 MW, nguồn nhiệt điện chiếm khoảng 57%, tương đương 6.586 MW (trích từ trang tin điện tử công ty điện lực 3) Bên cạnh ưu điểm trên, nhà máy nhiệt điện có khuyết điểm, hạn chế như:  Chi phí sản xuất nhà máy nhiệt điện cao nhà máy thủy điện phải chịu biến động lớn từ giá nhiên liệu đầu vào than, khí đốt, dầu Nguồn nhiên liệu tài nguyên dồi sẵn có, tương lai dần cạn kiệt phải nhập  Thời gian khởi động đáp ứng yêu cầu phụ tải chậm nhiều so với thủy điện  Tuổi thọ thường thấp nhà máy thủy điện, thông thường khoảng – năm phải ngừng đại tu sửa chữa thay loạt thiết bị hệ thống  Việc nhiểm mơi trường khí thải nhà máy nhiệt điện, đặc biệt nhà máy nhiệt điện vận hành nhiên liệu dầu than vấn đề ngày quan tâm ảnh hưởng đến môi trường sinh thái Thực tế nước ta nay, nhiệt điện chủ yếu sản xuất từ nhiên liệu đầu vào than đá khí thiên nhiên Trong nhà máy nhiệt điện phía Bắc Phả Lại - cơng suất 1040 MW, ng Bí - cơng suất 710MW… dùng than mỏ than Quảng Ninh Các nhà máy miền Nam Phú Mỹ - công suất 2485MW, Bà Rịa - công suất 210MW, Nhơn trạch… sử dụng khí đốt từ ngồi khơi vận chuyển vào - khu mỏ Bạch Hổ Nam Côn Sơn,… Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 89 - Bước 1: Các phân xưởng vận hành quy định lại việc ghi thơng số vận hành giờ/lần lâu tinh giảm khoảng 50% số liệu cần ghi, cần ghi thơng số chính, trình phó giám đốc phê duyệt - Bước 2: phổ biến quán triệt tư tưởng, cách làm việc cho toàn nhân viên vận hành, tinh thần “tăng thời gian kiểm tra, đánh giá thực tế thiết bị, hạn chế việc ghi thông số cách máy móc” Kết hợp bồi huấn cách đánh giá, phát bất thường qua thông số ghi nhận - Bước 3: Triển khai áp dụng đồng loạt Trong giai đoạn đầu, tổ trưởng, trưởng ca theo dõi đốc thúc thực - Thời gian dự kiến cho công tác chuẩn bị đưa vào áp dụng: tháng Công tác bảo dưỡng: Công tác sửa chữa bảo dưỡng nhà máy điện thực dựa số vận hành tương đương theo tiêu chuẩn nhà chế tạo Thông thường chu kỳ sữa chữa sau: - Tiểu tu (minor inspection): 6,000 – 8,000 vận hành (~ năm), với thời gian thực ngày; chủ yếu kiểm tra phát bất thường vả khắc phục hư hỏng nhỏ - Trung tu (hot gas path inspection): 12,000 – 16,000 vận hành (~2 năm), với thời gian thực 14 ngày; chủ yếu kiểm tra đường khí nóng: buồng đốt, tuabin - Đại tu (major overhall): 24,000 – 36,000 vận hành (~3 – năm), với thời gian thực 45 ngày; bao gồm tháo thay hầu hết thiết bị tổ máy: cánh tuabin, … Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 90 Trong thời gian qua chưa có phân tích thức thiệt hại việc vận hành kéo dài chu kỳ sửa chữa (thời gian, chi phí phát sinh,…) Tuy nhiên vào thực tế, Công ty cần thực công tác theo kế hoạch dựa tiêu chuẩn nhà chế tạo, hạn chế tối đa việc vận hành kéo dài không bảo đảm an tồn cho cơng tác vận hành, gây nguy hiểm cho người thiết bị Đặc biệt khoảng thời gian vận hành kéo dài công suất phát tổ máy thường thấp công suất định mức (theo số liệu thống kê thực tế công ty năm qua - số liệu chưa thức - trung bình cơng suất phát tổ máy giảm từ 3% đến 10% so với công suất khả dụng bình thường) kéo theo sản lượng giảm suất hao nhiên liệu tăng cao Hiệu dự kiến thu thực thành công giải pháp: sớm phát hư hỏng, khiếm khuyết thiết bị, từ kịp thời sửa chữa thay cần, nâng cao độ tin cậy an toàn hệ thống Hạn chế tối đa thời gian ngừng máy hư hỏng thiết bị, qua nâng cao sản lượng điện sản xuất giảm thiểu chi phí phát sinh ngừng máy 3.5.2 Hợp đồng nhiên liệu lâu dài Nhiên liệu phục vụ cho sản xuất Cơng ty nhiên liệu Gas cung cấp từ Tập đồn Dầu khí dầu DO nhiên liệu dự phịng Trong thời gian qua, tình trạng thiếu hụt nhiên liệu gas diễn thường xuyên thường có tổ máy vận hành dầu DO cao điểm Chính Cơng ty phải dự trữ số lượng lớn dầu DO để dự phòng Với giá dầu tăng cao nay, việc sản xuất điện nhiên liệu dầu DO đẩy giá thành lên cao Ngồi việc vận hành dầu cịn ảnh hưởng lớn điến tuổi thọ thiết bị tổ máy tua bin, buồng đốt Đối với tổ máy Công ty, thường 1kg dầu sản xuất 3.7 kWh điện – với giá dầu khoảng 15,000 đồng/kg, tương đương giá thành điện sản xuất 4,054 đồng/kWh (rất cao Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 91 so với giá bán điện thực tế) Bảng 3.4: Bảng so sánh giá thành tuổi thọ thiết bị vận hành dầu vận hành gas Nội dung Giá thành Vận hành dầu 4,054 đồng/kWh (đồng/kWh) Vận hành gas 537.57 đồng/kWh Tạm tính giá (theo kết 2007) Số vận hành 1.5 tương đương quy (tuổi thọ giảm) đổi vận hành Ghi dầu 15,000 đồng/kg Các thiết bị chịu ảnh hưởng trực tiếp: buồng thực tế đốt, tua bin, Để tránh hạn chế phụ thuộc nhiều tình trạng thiếu hụt nhiên liệu trên, Công ty cần lập kế hoạch sản xuất dài hạn sở dự trù kế hoạch tiêu thụ nhiên liệu Theo đánh giá chuyên gia, tình hình thiếu hụt lượng với nhu cầu phụ tải điện tăng cao vịng 10 năm tới chưa thể đáp ứng đủ điện cho sản xuất Mặc dù việc thiếu hụt nguồn điện ảnh hưởng nhiều đến tình hình phát triển kinh tế xã hội thuận lợi cho công ty, nhà máy điện ổn định sản xuất Trước tình hình đó, luận văn đề xuất hướng giải tình trạng thiếu nhiêu liệu sau: - Thương thảo, ký hợp đồng bao tiêu thời hạn 10 năm dài nguồn nhiên liệu gas cung cấp từ Tập đồn Dầu khí Trong cần tính tốn kỹ đến chu kỳ tra - sửa chữa, tuổi thọ thiết bị tổ máy điều kiện thời tiết (mùa nắng hay mùa mưa) nhằm đảm bảo mức độ xác định nguồn nhiên liệu Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 92 - Ngồi ra, Cơng ty nên kiến nghị Tập đoàn điện lực (EVN) tham khảo mơ hình nhập gas hóa lõng từ nước ngồi để vận hành dự phòng bù đắp nguồn nguyên liệu thiếu mà nước không đáp ứng số nước giới thực (ví dụ: Nhật bản) Tuy nhiên hướng giải chưa thể thực ngắn hạn mà phải tính tốn dài hạn thiếu sở hạ tầng (bồn, bể chứa,…) - Xác định rõ, dầu DO nhiên liệu dự phòng sử dụng trường hợp cố hệ thống Gas Sau thống với Tập đoàn Dầu khí trên, Cơng ty cần kiến nghị Tập đồn xem xét giảm lượng dầu tồn trử dự phòng bồn chứa hữu Đảm bảo nguồn nhiên liệu đầu vào, kết hợp với sản lượng điện đầu ổn định xem cơng ty ổn định sản xuất, biết chi phí nhiên liệu, từ việc hoạch định chiến lược phát triển dễ dàng 3.5.3 Bố trí lại dây chuyền sản xuất Hầu hết dây chuyền vận hành sản xuất Công ty có mức độ tự động hóa cao, khơng cần bố trí nhiều nhân viên nhiều vị trí trực mà giảm bớt nhà máy nước Thực tế thời gian qua Công ty triển khai tinh gọn lực lượng vận hành đưa vào áp dụng thử: cụ thể, cụm nhà máy Phú Mỹ 2.1, từ nhân viên vận hành/ca trực năm 2003 tinh giảm cịn 07 nhân viên/ca trực Tận dụng việc áp dụng thành công thử nghiệm vào mức độ công việc, nhiệm vụ khu vực, công đoạn dây chuyền sản xuất, luận văn đề xuất bố trí lại dây chuyền sản xuất (về người) cho nhà máy PM2.1 sau: - Ghép “vận hành gian máy GT1&2” “vận hành lị 1&2” thành vị trí “vận hành gian máy GT1&2 lò 1&2” Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 93 - Ghép “vân hành thiết bị phụ 1&2” “vận hành thiết bị phụ ST3” thành vị trí “vận hành thiết bị phụ GT&ST” (sắp xếp lại tương tự cho nhà máy Phú Mỹ 1, Phú Mỹ 2.1MR Phú Mỹ 4) Với việc xếp lại Công ty giảm đáng kể số lượng lao động Cụ thể:  Nhà máy Phú Mỹ 1: giảm người;  Nhà máy Phú Mỹ 2.1: giảm người;  Nhà máy PM2.1 mỡ rộng: giảm người (do hệ thống thiết bị phụ chung với Phú Mỹ 2.1);  Nhà máy Phú Mỹ 4: giảm người Như tổng số lượng người giảm: người/mỗi ca trực x ca = 35 người (tương đương giảm 22% số lượng nhân viên vận hành) Từ nâng cao hiệu công tác, nâng cao thu nhập cho người lao động Sơ đồ tổ chức ca vận hành cho cụm nhà máy Phú Mỹ 2.1 Trưởng ca/ Trưởng kíp Vận hành máy tính điều khiển GT1&2 Vận hành gian máy GT1&2 Vận hành thiết bị phụ GT1&2 Vận hành máy tính điều khiển lị 1&2+ ST3 Vận hành lò 1&2 Vận hành gian máy ST3 Vận hành thiết bị phụ ST3 Hình 3.4 Mơ hình tổ chức ca vận hành áp dụng Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 94 Sơ đồ tổ chức ca vận hành đề xuất mới: Trưởng ca/ Trưởng kíp Vận hành máy tính điều khiển GT1&2 Vận hành gian máy GT1&2 lò 1&2 Vận hành máy tính điều khiển lị 1&2+ ST3 Vận hành gian máy ST3 Vận hành thiết bị phụ GT ST Hình 3.5 Mơ hình tổ chức ca vận hành đề xuất Kế hoạch thời gian thực hiện:  Bước 1: Hai Phân xưởng vận hành kết hợp Phòng kỹ thuật, Phịng tổ chức lao động trình lãnh đạo Cơng ty đề xuất mơ hình tổ chức mới, số lượng nhân ca trực, đính kèm chức nhiệm vụ cụ thể nhân viên ca trực đề xuất hướng giải trường hợp thừa sau xếp lại Cụ thể đưa đào tạo lại để bố trí vị trí trực khác thiếu, đơn vị sửa chữa thiếu nhân lực làm công tác thống kê kỹ thuật đơn vị liên quan (số lượng dự kiến dư 30 người, bổ sung vào vị trí thiếu 15 người – thay tuyển dụng theo định biên cũ; lại 15 người đưa đào tạo lại)  Bước 2: Sau lãnh đạo chấp thuận, Phân xưởng vận hành kết hợp Phòng kỹ thuật tiến hành đào tạo lại cho người lao động Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 95 để đảm bảo hoàn thành công việc theo phân công (trong diện đào tạo: 65 người)  Bước 3: Tổ chức thi tuyển, sát hạch chức danh bố trí lại, từ chọn người đáp ứng tốt yêu cầu cơng việc bố trí làm việc thức (35 người) Để việc sát hạch đạt kết cao công bằng, khách quan cần thành phần hội đồng giám khảo Giám đốc định văn bản, gồm lãnh đạo cơng ty cán có chun mơn  Bước 4: Đào tạo lại cho nhóm người lao động sát hạch chưa đạt (30 người - 15 người đào tạo vào vị trí vận hành cịn thiếu)  Thời gian dự kiến: Đào tạo tháng (hình thức vừa học vừa làm nhà máy) sau tổ chức thi tuyển, sát hạch Đối với trường hợp sát hạch không đạt (30 người): cần đào tạo thêm khoảng từ đến tháng (tuỳ công việc dự kiến bố trí) nhà máy gửi đào tạo bên ngồi  Chi phí: chi phí thực trích từ chi phí sản xuất điện  Đối với đào tạo trước sát hạch bố trí lại: 65 người (hình thức vừa làm vừa học)  Đối với 15 người đào tạo bố trí vào vị trí thiếu khơng tính vào chi phí xếp lại hay khơng phải đào tạo số người  Đối với đào tạo lại bên cho 15 người dư sau bố trí lại (trung bình tháng), chi phí gồm: tiền lương, tiền thuê mướn giáo viên, đóng học phí; phụ cấp khác (đi lại, ăn uống) Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 96 Bảng 3.5: Bảng dự trù chi phí đào tạo bố trí lại ca vận hành Nội dung STT Thời gian Chi phí Đào tạo trước sát tháng 5,720 h x 17,000 hạch bố trí lại: 65 (2h/người/ngày x 22 đồng/h = ngày/tháng x tháng 97,240,000 đồng người x 65 người = 5,720h) Đào tạo lại bên cho 15 người dư sau bố trí lại (2 tháng): đào tạo sửa chữa điện, hàn, 2.1 Tiền lương (giữ nguyên tháng lương thời gian tham gia học tháng) 15 người x tháng x triệu = 90 triệu đồng 2.2 Thuê mướn giáo viên, tháng đóng học phí 15 người x triệu/ người = 60 triệu đồng 2.3 Phụ cấp khác (đi lại, ăn tháng uống) 15 người x 50.000 đồng/ngày x 44 ngày = 33 triệu đồng Tổng cộng 280,240,000 Nguồn: tác giả tự đưa dựa chi phí số khóa học tương tự thực mức lương trung bình nhóm người lao động diện đào tạo lại 3tr.đồng/người/tháng Hiệu dự kiến thu thực thành cơng giải pháp: Thay tuyển dụng 15 nhân viên để bố trí cho vị trí trực cịn thiếu thực giải pháp thành công tuyển dụng thêm số 15 người dư 15 người để làm cơng việc khác Từ cơng ty tiết kiệm khoản tiền lương lẽ phải trả cho 15 nhân viên tuyển (tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất, tính theo mức lương trung bình cho nhóm đối tượng Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 97 triệu đồng/người/tháng tiết kiệm hàng tháng 45 triệu đồng) Năng suất lao động tăng cao hơn, dự kiến tăng khoảng 2.7% so với tăng 6.1% so với định biên lao động công ty 600 người 3.5.4 Tổ chức diễn tập xử lý cố Ngoài việc đào tạo nâng cao đề cập phần trước, trình vận hành cần phải thưởng xuyên tổ chức bồi huấn, diễn tập xử lý cố bất thường thiết bị, qua tạo cho người lao động ý thức hướng giải pháp để thực có bất thường xảy dễ dàng xử lý Thực tế cố xảy nhanh, có bất thường cho phép vận hành viên vòng khoảng vài phút để xử lý Vận hành viên có kinh nghiệm phải biết định khoảng thời gian để tránh cố xảy tổ máy Ngược lại, không can thiệp kịp thời việc ngừng tổ máy điều đương nhiên (tự động bảo vệ ngừng) Cách thực tổ chức diễn tập xử lý cố: - Bước 1: Hàng tháng trưởng ca vận hành phối hợp với nhân viên kỹ thuật đưa đề tài, tình bất thường để nhân viên vận hành tìm hướng xử lý - Bước 2: Phân xưởng tổng hợp ý kiến hình thức xử lý, từ chuẩn bị nội dung bồi huấn, bước xử lý hiệu an toàn để thống tổ chức bồi huấn (phải đính kèm ngun lý, hình ảnh, cách thao tác,…để làm chứng thuyết phục cách trực quan) - Bước 3: Tổ chức bồi huấn cho tồn thể nhân viên vận hành Bên cạnh đó, cần thường xuyên cập nhật ban hành kinh nghiệm xử lý bất thường, cố xảy để làm sổ tay kinh nghiệm cho toàn thể nhân viên vận hành Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 98 3.5.5 An toàn cho người thiết bị Bên cạnh việc nâng cao tay nghề, chuyên môn cho cán công nhân viên, cần đẩy mạnh tun truyền, bồi huấn an tồn cơng tác sản xuất, an tồn cơng tác sửa chữa: an tồn điện, hóa chất, khí đốt,…Tuyệt đối thực “an toàn hết – safety first” Trên giải pháp có tính chất chiến lược định nhiều đến việc ổn định phát triển công ty năm với mục tiêu trì ổn định sản xuất chất lượng sản lượng, giảm tối đa chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu tăng lợi nhuận 3.6 Kết luận chương Mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận phát triển bên cạnh số mục tiêu khác môi trường, an sinh xã hội Đối với doanh nghiệp có đặc thù với khó khăn định hướng phát triển riêng Đánh giá mặt tồn tại, khó khăn để từ đề xuất tìm giải pháp khắc phục bước cần thiết sở cho phát triển công ty tương lai Đối với Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ, nhằm đạt mục tiêu đề trì hoạt động ổn định bước tiến dần đến làm chủ cơng nghệ thời gian tới, Cơng ty cần có điều chỉnh kịp thời công tác quản lý, đầu tư cho phát triển cách toàn diện lâu dài Để thực thành công điều này, luận văn đề xuất giải pháp: Công ty cần đổi cấu tổ chức quản lý để phù hợp với tình hình tại, trọng đến việc xếp lại mơ hình tổ chức Cơng ty số phịng ban việc phân quyền trách nhiệm cách rõ ràng đơn vị Cơng ty Từ nâng cao chất lượng công tác, Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 99 từ khâu lập kế hoạch đến đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn, quý, năm Qua có điều chỉnh phù hợp, kịp thời nhằm mang lại lợi ích thỏa đáng cho cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty cần mạnh dạn thay đổi cách trả lương, thưởng đề xuất Tập đoàn thay đổi quy chế trả lương để mục đích giữ người giỏi, công nhân lành nghề, bước nâng cao chất lượng nhân lực cơng ty Cần nhìn nhận việc luân chuyển lao động công ty, doanh nghiệp tình hình điều tất yếu động lực thúc đẩy cải tiến, đổi cách thức quản lý công ty đất nước nói chung Tăng cường cơng tác đào tạo, khơng đào tạo kỹ thuật mà cịn cần đầu tư mạnh đào tạo công tác quản lý cho đội ngũ lãnh đạo kế cận Ngồi ra, để giảm chi phí ổn định sản suất công ty cần áp dụng triệt để biện pháp:  Để giảm chi phí sản xuất: cần đẩy mạnh công tác kiểm tra bảo dưỡng thiết bị, thực bảo dưỡng theo kế hoạch, tổ chức diễn tập xử lý cố cho lực lượng sản xuất trực tiếp (nhân viên vận hành), tinh gọn lực lượng vận hành dây chuyền sản xuất  Để ổn định sản xuất: Công ty cần ký kết hợp đồng cung cấp nhiên liệu ổn định (gas), đặc biệt “đảm bảo an toàn sản xuất” Trong ba giải pháp trên, giải pháp mang tính chất chiến lược định đến thành công công ty thời gian dài Giải pháp giải pháp bản, cố sở để thực thành công giải pháp Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 100 KẾT LUẬN LUẬN VĂN Công ty nhiệt điện Phú mỹ với chức sản xuất cung cấp điện năm qua có nhiều đóng góp tích cực cho việc ổn định hệ thống điện quốc gia Cùng với phát triển kinh tế thay đổi mạnh mẽ công nghệ theo hướng ngày đại, Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ hướng đến việc ổn định phát triển sản xuất, làm chủ dây chuyền công nghệ Với quy mô tầm quan trọng Công ty việc ổn định hệ thống điện Quốc gia với mục đích nhằm “nâng cao hiệu sản xuất Nhà máy Nhiệt điện Tua bin khí Cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ” lý chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao quản lý công nghệ nhiệt điện tua bin khí chu trình hỗn hợp công ty Nhiệt điện Phú Mỹ” làm đề tài tốt nghiệp Bài luận văn trình bày thành chương Chương 1: “Cơ sở lý thuyết nhiệt điện Tuabin khí chu trình hỗn hợp” trình bày tình hình hệ thống điện Việt nam, nguyên lý làm việc nhà máy điện tuabin khí chu trình hỗn hợp Chương 2: “Phân tích, đánh giá thực trạng cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ” trình bày quy mơ sản xuất cơng ty phân tích tồn ảnh hưởng đến tiêu sản lượng, doanh thu tiêu kinh tế kỹ thuật Chương 3: “Một số giải pháp để tận dụng nâng cao quản lý nhà máy điện tua bin khí chu trình hỗn hợp cơng ty nhiệt điện Phú Mỹ” trình bày đề xuất giải pháp cụ thể để xử lý tồn Qua q trình phân tích đánh giá thực trạng công ty Nhiệt điện Phú Mỹ, luận văn nêu số giải pháp cụ thể bao gồm: (1) Đổi cấu tổ chức quản lý; (2) Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên; (3) Giải pháp tăng cơng suất giảm chi phí Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 101 SUMMARY OF THE THESIS Phu My Thermal Power company (PMTP) with main operation is electricity production and trading has been having much contribution to the national power security during past time Along with the country’s economic development and with more and more mordern technology, PMTP is settling and developing production, coming to master the technology chain With the scale and the importance of PMTP in settling the National Electricity Power System and also to enhance the production effect of Combine cycle power plants at PMTP, the topic “Some solutions to enhance the management of combined cycle gas turbines at PMTP” has been chosen as my graduation topic The dissertation is divided into three chapters Chapter 1: “Theory base for combined cycle gas turbines” presents the situation of Vietnam power system, basic working principles of combined cycle gas turbines Chapter 2: “Analyse, evaluate the real situation at PMTP” presents production scale of the company and analyses remained problems which may influence the output norm, receipts and technology - economic targets Chapter 3: “Some solutions to make the most of and enhance the management of combined-cycle gas turbines at PMTP” presents and suggests detailed solutions for remained problems Through analysing and evaluating the real situation at PMTP, the dissertation has suggested some detailed solutions including: (1) Innovating management and organization structure; (2) Enhancing the work of training and improving professional knowledge for officers and workers; (3) Solutions to enhance the capacity and reduce expenses Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt: TS Đặng Vũ Tùng, Giáo trình Quản lý cơng nghệ, Đại học bách khoa Hà Nội Đặng Nguyên – Thu Hà (2002), Quản lý công nghệ kinh tế tri thức, NXB Hà Nội GS.TS kinh tế Đỗ Văn Phức (2006), Quản lý Doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội GS.TS kinh tế Đỗ Văn Phức (2005), Giáo trình Quản lý Nhân lực Doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Businesss Edge – chương trình phát triển Dự án Mê kơng (2003), Tạo động lực làm việc, NXB Trẻ PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2006), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật TS Lã Văn Bạt (2004), Bài giảng Quản lý chất lượng doanh nghiệp, Đại học bách khoa Hà Nội Th.S Hà Xuân Quang – Th.S Trần Xuân Ngọc (2006), Kỹ thuật Quản lý chất lượng bản, NXB Lao động – xã hội Các tài liệu tham khảo từ trang web http://www.ebook.edu.vn/ 10 Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ (2008), Báo cáo phân tích hoạt động kinh tế công ty năm 2007 11 Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ (2008), Tóm tắt phương án sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2009-2012 Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 103 Tiếng anh: 12 Alsom, Operation & Maintenance manual for Gas turbine 13 Alsom, Operation & Maintenance manual for combine cycle power plan 14 Siemens, Operation & Maintenance manual for Gas turbine 15 Michael H Best (1997), Production Principles, Organizational capabilities and Technology Management (tài liệu từ mạng internet) Mai Văn Thạnh Luận văn cao học QTKD 2008 ... Nhà máy Nhiệt điện Tua bin khí Cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ? ?? lý chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp nâng cao quản lý công nghệ nhiệt điện tua bin khí chu trình hỗn hợp cơng ty Nhiệt điện Phú Mỹ? ?? làm... lý công nghệ Trên sở vận dụng lý thuyết từ chương để đánh giá trình độ quản lý công nghệ nhà máy nhiệt điện Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ, làm sở cho việc phân tích đề giải pháp nhằm nâng cao lực quản. .. 20 1.8 Cơ sở lý thuyết quản lý công nghệ 21 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN PHÚ MỸ .28 2.1 Giới thiệu Công ty nhiệt điện Phú Mỹ .28 2.2