THÔNG TIN TÀI LIỆU
- QTK D - - - 2014 2015 I ANG - QTK D - - -2014 DNH117329 AN GI A 2015 - 2014 ( - - L n t t nghi s n Th y Ths Nguy t nghi p iH V i v n ki n th ng d n su ng c t p t ki n th c nh c ti nt im t c ng ch tin u ki n thu n l i h c An Giang, th y Nguy n c kh i C ph n v ng m nh T cs u Long ng B em th c t p t ng! 03 i th c hi n i is m cung c p m ki n thu n l d ng v n m n m nh m c a n n kinh t Vi t Nam, t ch v i H th ng NHTM ng v n r t l ng kinh y n n kinh t n v ng m u qu u ng kinh doanh c ng c c ng ngu n v it ch c kinh t , i l i ngu n v tc n kinh t us ng s n xu t kinh doanh c t ho ng c t ho ng c m n nh ng r i ro nh k t qu kinh doanh c a b n kinh t ng c m i th i k qu c ph c nh ng h n ch n t n t i is ng n c nh tranh gay g M uc ho ng cho vay ng n h n t cho nh u sau Cu m MHB s d m t s ng ng n h n t quan, t ch Vi Long quy c n ph ng kinh doanh hi u n ho u tham kh o ng v t s ki n ngh iv ng c i C Ph ng B mm nh i C Ph n v ng ng B ii c u ng ng c a tx uc li ng k t lu n m i v khoa h c c b t k TP Long 03 i th c hi n Ph iii L I C M T i T i L I CAM K T iii M C L C iv NG viii ix DANH M C T VI T T T x NG QUAN Er r or ! Bookmar k not defined 1.1 1.2 M u 1.3 Ph u 1.4 u 1.4.1 p s li u 1.4.2 li u 1.5 N u PH N N I DUNG Error! Bookmark not defined 2: 2.1 M ts N nv ng 2.1.1 m 2.1.2 ng 2.1.3 Ch 2.1.4 Th i h 2.1.5 2.1.6 R 2.2 M t s v ng ng ng ng n v ho ng ng n h m ng ng n h n 2.2.3 Nghi p v c ng ng n h n iv ng ng n h n 2.3.1 T /v ng 2.3.2 Ch ng ng n h 2.3.3 H s thu n ng n h n (%) 2.3.4 Ch l n x u ng n h n (%) c ut n ho ng ng n h n t ng kinh t 10 - 2.4.4 Y u t i 10 10 3: GI I THI N GI ANG 10 3.1 Gi i thi u chung v n ph 11 ch v c a MHB 13 ng 13 3.2.2 Cho vay 13 3.2.3.D ch v 13 3.3 T m nh 14 3.4 D ch v th 14 t ch mv 15 t ch c 15 3.5.2 Ch mv ban 16 ng 18 ng ho a MHB-AG 19 T NG NG N H N IC U L ONG PH NG B GI AN 21 v ng v n t i MHB AG 21 nh nt Giang 23 cho vay ng n h ng 23 anh s thu n ng n h 25 ng n h 27 i ro cho vay ng n h n c a MHB 2014 29 n ng n h 29 x u ng n h 31 ng cho vay ng n h n 33 4.4.1 T ng n h n/v ng 33 ng n h n / t ng ngu n v n 34 4.4.3 H s thu n ng n h n 34 ng ng n h n 34 4.4.5 N n ng n h n/ t ng n h n 35 4.4.6 N x u ng n h n / t ng n h n 35 5: M T S NG CHO VAY NG N H N T HO 36 xu t 36 5.1.1 Nh ng k t qu c 36 5.1.2 Nh ng h n ch ng 36 36 5.2 Gi u qu ho ng t 37 iv ng v n 37 iv n 37 5.2.3 Ch i ro 38 ng 38 vi 6: K I N NGH T L U N 40 6.1 Ki n ngh 40 iv 40 i v i H i s 40 iv 41 6.2 K t lu n 41 Ph l i u tham kh o 43 vii 4.7 AG 2012 -2014 ng) 2013/2012 Doanh 2014/2013 2012 2013 2014 217.709 237.975 296.064 20.267 9,31 58.089 24,41 60.880 69.052 109.215 8.172 13,42 40.163 58.163 278.558 307.027 405.279 28.439 10,21 98.252 32.00 ( Ngu AG) ng n h n c c ng ng n h 217.709 tri thu n 20.267 tri 58.089 tri ng v i t t t tr ng cao nh t t u nh t C th i vi 9,31 4,41% so v c pt c thu n ca n v n ti p t c ho n kinh t ng hi u qu i l i nhu ng n h n c a doanh nghi bi 8.172 tri ng v i t 13,42% so v tri 58,163% so v mong mu p s n su dang d i quy t vi s c n kinh t 40.163 mb i I RO CHO VAY NG N H N C A M HB - 2014 n ng n h B t k m t ho ng s n xu nh, r t ngu n t r t nhi u nh m n m t r i ro nh t n hi u qu ho doanh c d n h u qu 29 ng kinh n Do y ho t kinh doanh c r il cn ng nh n 4.3.1.1 B ng 4.8: N n ng n h a M HB AG 2012 2104 ng) 2013/2012 2014/2013 2012 2013 2014 XDSCN 3.141 4.160 3.287 1.019 32,44 (873) (20,99) SXKD 9.139 12.100 11.774 2.961 32,40 (326) (2,69) 3.440 4.289 4.220 849 24.68 (69) (1,61) 15.720 20.549 19.281 4.829 30,72 (1.268) (6,17) ( Ngu T b AG) nh n th y n nc 4.829 tri ng gi i s ki i xem tr c bi t ph n thu n n tc ng v i t ch is n 2012 2014 30,72% so v i ng s n l c ng ng t c hi nt ngu nn B ng 4.9: N n ng n h a M HB AG 2012 2104 ng) 2013/2012 Doanh 2014/2013 2012 2013 2014 10.193 12.125 10.946 1.932 18,95 (1.179) (9,72) 5.527 8.424 8.335 2.897 52,42 (89) (1,06) 15.720 20.549 19.281 4.829 30,72 (1.268) (6,17) 30 ( Ngu AG) v doanh s cho vay, thu n tv c c t n ns d thu h i v v tr D ,n ng n ch a nh ng r i i ro n m t kh pv th c hi ng ic ng ta th y, t ng gi m m un so v ng, gi m 6,17% so v n ng n h m c 4.829 tri 30,72% ng gi m 1.268 tri u s t gi th ng l a ch n t ng ki m tra, ki n, nh ng kho n n tv n nh, h n ch r i ro m c th p nh t n bi n t t ch nn s i, ti n h n, pd 4 B ng 4.10: N x u ng n h a M HB AG 2012 2014 ng) 2013/2012 2014/2013 2012 2013 2014 XDSCN 1.123 1.942 1.792 819 72,93 (150) (7,72) SXKD 1.818 3.711 3.204 1.893 104,13 (507) (13,66) 2.465 2.909 1.283 444 18,01 (1.626) (55,90) 5.406 8.562 6.279 3.156 58,38 (2.283) 26,66) ( Ngu AG) 31 Qua b ng 10 ta th y t l n x 58,38 m c 26,66% so N x u hi u s t gi t ngu n t n x u c SCN m c 150 tri ng v i t gi m7,72 iv ng v i t c gi m 13,66% Cu x u ng n h iv i s t gi ng, gi m 55,90% gi gi m 507 tri B ng 4.11: N x u ng n h a M HB AG 2012 - 2014 ng) 2013/2012 Doanh 2012 2013 2014 1.270 2.496 2.405 1.226 96,54 (91) (3,65) 4.136 6.066 3.874 1.930 46,66 (2.192) (36,14) 5.406 8.562 6.279 3.156 58,38 (2.283) (26,66) ( Ngu AG) x u ng n h b ng 4.11 C th x ng v i t 58,38 t ng kh ng ho n c i vay n ch bi 5.406 tri as x ng kinh t n c a h th ng kinh t GDP ch s ho x ph thu th ng, gi m 26,66 i th nv nt ng t nh ts p trun t c gia, hi u qu c a nn x u gi t, c th gi m 2.283 tri mn x n kinh t ng c 32 t qua u n kinh m kh m ng v i t c c h i, t i vay tr n x u gi m B ng 4.12 ng M HB 228.669 307.829 322.210 597.499 623.921 646.831 227.958 406.397 504.650 402.196 489.242 624.795 541.857 617.681 15.720 20.549 19.281 5.406 8.562 6.279 277.958 342.178 455.524 14.486 13.287 11.321 7.422 6.884 5.540 % 121,67 132,02 125,67 % 46,52 65,14 78,02 % 74,23 79,21 86,41 1.45 1.43 1,37 % 5,66 5,06 3,82 % 1,94 2,11 1,24 vay NH DNNH AG 2012 2014 ( Ngu 723.048 AG) n ng n h i kh c ng v ng th ng v 33 nh hi u qu c a m t ti u ph d ng v h ng c ng c cho vay ng n l m 121,67 l m 125,67 l v ngu n v t hi u qu 32,02 ng n h i gi m xu ng gi m y ngu n c s d ng ng nhu c u vay v n ng n h n c ph c v cho nh ng nhu c u thi t y m r ng s n xu t, n v ym i ti n g i l n ph ng giao d n g i chuy h p nh cl i ng v c bi m i ngu n v n n a nh i v i nh t tv Ch t p trung v th ng c ng cho vay ng n h n N u ch nh p trung ngu n v p trung p ch ng t hi n m c c l i, ch lo bi 46,52 t m c 65,14 78,02 Ta th 79,21 c m hi s thu n ng n h 86,41 pt ng hay hi u qu m c cao nh ng ho ng cho vay ng n h i n t t 74,23 s thu n ph n H s thu n ng n h n iv c h nc quay v i t o l i nhu n s nhi ng t nv y th i gian thu h i n nhanh hay ch m N s d ng v n m ng ng n h n c 34 ng ng n ng v n gi 1,45 v th ng ng n h m xu ng 1,43 ng ng n h n ti p t c gi m xu ng 1,37 ng Tuy t l ct l quan , c u qu nghi p v v i ch ng c ng c Nh ng l c l i l t 5,66 ch ng ch 5,06% T l ng c t hi u qu i gian t p nh t nh ng tin t c v th kinh doanh c ng quy c, gi m m d n cho th y ho ng ng c n ph ng ng s n xu t m Qua b ng 4.12 ta th y h s r 11 l n x u ng n h xu 24% cho th x th c hi n t c nn l n x uv m 35 1,94 ng n h n gi m c n, h n ch s chuy n 5 ho ng c a H i ng Qu n tr hi n t th c thi nhi m v , th c p hu n nghi p v ng k c v l ch s nh 10K, quy t c ng x n i b 4T th c hi n t N ki c ki t ch mv uc t ch , c th t ng k h n, t th ng x p h ng n i b c qu c t , t o p, c h n ch n c c n kinh t ,t x m Doanh s thu n c m r ng ph Vi ng t n khai s n ph c nm ts nh c t , t t doanh s ng v p nh nh Ho ng s n xu t kinh doanh c ch b nh ng t i s ys xu t nh p kh u chung c a n n kinh t l c m th c s t i, m t ph p c gi ng ng c ng XNK h u h ch b ng ti n m h ct 36 p nhi ng s n ph m (ch y u u ig pm ts n ng t i thu nh p c a ho ng Vi t nt t tr kh c nh tranh kh c li ng v n n cho n M ng c S ng v t ch t ti n t nhi p trung nhi t gay g t v ch n nh ch nv ng b c nh tranh 5 qu nv nh c ng b ph i thi ti p th n ph m d ch v c t l p m i quan h c bi t ph iv l nt u nh ng nhu c u, th hi ng d p l quan tr gi th hi n s t, sinh nh t ng l ch, phi h tv i ng i i, pv i ng h ut n ph m m i cho t a ch h khuy pd n t o nhu c nh tranh v c bi k thu t, s n ph m d ch v i t ng l i th n t v i nhi u ch r nt ng ATM nh n ti n giao d g ng kh c ph c nh ng h n ch d ng th is d T t v i doanh nghi c vi c thu h n hay tr t gi r nt c kinh t cho vay v y c kinh t nghi p Vi c m r k ch t i ro mang l ng th i thi t l p m i quan h u c n thi n t p trung ch n t i hi n v n t ng ph n xu t, kh 37 m b o l a ch n mh n n th m nh c r vay i nhu r ng m mb o t tc i ho ng d ch v y theo doanh s ng v i nh ng r i ro ti m u kinh doanh Do v ng c quy t hi u qu c a ho - hi u qu m Ki m tra l i vi c s d ng v n vay c i cung c p th s li u, nh ng d u hi u kh nghi vi c thu n c c nh n ng c ng kinh doanh c n k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c c a n ih , n u x y ch m tr c ho ch c th n ng th ng x p th i i ro Ch c n p trung cho vay u, m d su ngh n c ng c ng ho ng Th c hi p nh n h d ng v n, thu h i v n sau k ch r ng ng n h doanh c nh h ng c m tra s c quan tr ng nh m kh c ph c h n ng ho ng kinh iv ng i in ng c n ph i h mk x thi t h doanh c a t ab ho i quy t k p th u c n thi t i gian tr n th nh c c bi ng r t l m tra ch t ch 38 n thi ti n vay c a k p th i d ng v n sai m tra, ki m tra n i b ph u hi x u, c hi n h ng t ng, thu h i n , p ng ng n h c d m b c ch ng l nh nh u b c thi ng cc ng khuy d ng T nd vinh hay th t b i c h th ng nhu c gi ng t p th nh tc a h t s c quan tr ng nh ki ct 39 n c s ph n nd c nh ng ng c u Nh ng nh m 6 T u ki ch ng nh n, c n gi i quy giao d ch b vay c t ki m th u vay v n t i gi y t nh H tr cv kh c ph b o thu h i v n vay C quy n th ch p, gi i quy d n nh m gi m th i gian c n th t c cho cx x t c bi i gian x m n, gi i i quy t n uc m kinh t pv it it ng c a chi pv qu ng t o C ng v ng, m i l , h p d n nh c khuy t hi u qu i v i nh C n th c hi n vi c qu t p trung, th ng nh t t i Tr s cc n th ng, ch ng d ch v m nt hi Ti p t thu d ch v t ng b ng nhi u bi Ti p t v v n, qu ch ng th ng m r p v i nhu c u th c hi n cho vay d ch v c tr n h th ng quy ch ng s c hi ng n t pv ng nh n in ib u t i thi u ph n x ng kinh doanh c ch , t ch 40 kho n m ho t Trang b ph c v k p th im i, nh , n hi cv m tt h t th pv ng t t v c, m r ng m t b ng nh m t o ni m a s c c nh tranh v ph c v c M ch tr p, th t c vay v u ki c ti p trung nhi i ti n ng v n nh m ti t ki i giao d c thu n l i am hi u v m th c th ngh x y bi n c hi u qu c a th ng t t cung ng nhu c u c qu y th ATM c s d ng th Cung c th c hi n h gi i quy t x y s c ng d t i ro c ng i ti c hi n nhi u giao d ch v i it ch c khuy t ki m d ch c kinh t ng nh nv n T ch c qu i ng t thi n t hi i k h i nh im c ch ct c ta, s nh tranh s r t l n V i kinh nghi m, v n, k thu t hi i, v i m i r ng kh gi i, c nh tranh c 41 ct cao s c c ho m ch ng m nh, h th c c i ti im ng bi iv ng r ng kh ng ng ng n h n t iang cho th y ho n bi n r t t c nh ng u to l n kinh doanh m n kinh t nh u ng t ch c nh u s ch t nh o v i nh ng ho mb nv n ng hi u qu c bi c nh m i nhu nh ng m n mb ng a nhi u ti nl v i m t n n kinh t t ch c t ng ho ng V i nh ng th m n ho y kinh t c a t ho n , th i gian t i bi thi t h c nghi ng id ng ng c a n n kinh t s y mu ng r i ro ti m 42 n, n ti p t ng nhi a c, i nhu i mang l i Nguy n 2009 Ti n t i h c Qu c gia TP HCM ng k t ho a MHB ng ho t t nghi p nh Th ng B i h c An Giang MHB (K.n.) T c tr ng ho u Long m nh [tr c n] Truy c p t : http://mhb.com.vn/gioi-thieu/tam-nhin-su-menh MHB (K.n.) Gi i thi u [tr c n] Truy c p t : http://mhb.com.vn/gioi-thieu/gioi-thieu-chung [tr c n] Truy c p t : http://batdongsan.com.vn/phan-tich-nhan-dinh/nam-2014-mot-nam-duoc-muacua-nganh-bds-ar65743 43 ng ... 43 vii DANH B n v n c a MHB AG 2012- 2014 21 B ng 2: Doanh s cho vay ng n h a MHB - AG 2012- 2014 23 B ng 3: Doanh s cho vay ng n h AG 20122 014 24 B ng 4: Doanh s thu... 3.2.2 Cho vay -V d n theo tho thu c cho vay t ng l n, cho vay theo h n m m b o thu n ti uc - ng, cho vay tr ng, s a ch - h t ng; - Cho vay ng n h - Cho vay ph c v n ph c v s n xu t kinh doanh;... quy lu t H d c chia theo nhi a theo th i gian tr n vay, theo ch th theo m d ng ti ng 4.2.1.1 B ng 4.2: Doanh s cho vay ng n h a M HB - AG 2012- 2014 ng) 2013 /2012 2012 2014/ 2013 2013 2014 205.444
Ngày đăng: 28/02/2021, 19:25
Xem thêm: