Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty CP dịch vụ kỹ thuật dầu khí giai đoạn đến 2008 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty CP dịch vụ kỹ thuật dầu khí giai đoạn đến 2008 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty CP dịch vụ kỹ thuật dầu khí giai đoạn đến 2008 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CƠNG TY CP DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN ĐẾN 2008 – 2015 TRẦN HOÀI ĐỨC Hà Néi - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2008 - 2015 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: TRẦN HOÀI ĐỨC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN ÁI ĐOÀN Hà Néi - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập thực Luận văn Tốt nghiệp, trau dồi nhiều kiến thức bổ ích cho phát triển thân phục vụ phát triển chung Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí nơi tơi cơng tác Nhân dịp này, trước hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tập thể thầy cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, cụ thể Thầy giáo, Cô giáo thuộc Khoa Kinh tế Quản lý tận tình giảng dạy hướng dẫn tơi suốt q trình học tập Đặc biệt, vô biết ơn PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn người thầy động viên, hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành Luận văn Tốt nghiệp Cuối cùng, tơi xin cám ơn gia đình, tập thể lãnh đạo, đồng nghiệp Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí, nơi tơi công tác, tạo điều kiện hỗ trợ theo học hoàn thành Luận văn Tốt nghiệp Luận văn Tốt nghiệp đề cập đến định hướng phát triển doanh nghiệp lớn, hoạt động nhiều lĩnh vực khác địi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, phân tích Do vậy, với thời gian hạn chế, nên nội dung luận văn tranh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận bảo, góp ý Thầy giáo, Cô giáo bạn đồng nghiệp nhằm bổ sung, hồn thiện q trình nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC HÌNH VẼ - ĐỒ THỊ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 10 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10 Phân loại chiến lược 11 Khái niệm Hoạch định chiến lược 13 Quản trị chiến lược 13 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 14 1.2.1 Phân tích chiến lược 14 1.2.1.1 Phân tích yếu tố mơi trường 14 1.2.1.2 Phân tích nội 19 1.2.2 Hình thành chiến lược Cơng ty 27 1.2.2.1 Xác định mục tiêu 27 1.2.2.2 Hình thành chiến lược thông qua sử dụng kỹ thuật 28 1.2.3 Lựa chọn chiến lược phát triển thích hợp 30 1.2.3.1 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 30 1.2.4 Xác định giải pháp triển khai chiến lược 34 1.1.2 1.1.3 1.1.4 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PTSC 35 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ PTSC 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 35 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động 36 2.1.4 Nguồn lực kết kinh doanh PTSC giai đoạn 1997-2007 37 2.1.4.1 Cơ sở vật chất 37 2.1.4.2 Kết kinh doanh 37 2.1 2.2 PHÂN TÍCH CÁC ́U TỐ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 39 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường 39 2.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 39 Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ 2.2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ (mơi trường ngành) 45 2.2.2 Phân tích nội 63 2.2.2.1 Phân tích nguồn lực 63 2.2.2.2 Phân tích hoạt động phận chức năng, đơn vị thành viên 69 2.2.2.3 Lập ma trận đánh giá yếu bên 72 CHƯƠNG HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PTSC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 75 XÂY DỰNG MỤC TIÊU CỦA PTSC ĐẾN NĂM 2015 75 3.1.1 Quan điểm phát triển 75 3.1.2 Nguyên tắc phát triển 75 3.1.3 Mục tiêu tổng quát chiến lược phát triển Tổng Công ty PTSC 76 3.1.4 Mục tiêu cụ thể 76 3.1.4.1 Dịch vụ tàu chuyên ngành Dầu khí 76 3.1.4.2 Dịch vụ khí chế tạo đóng tàu chuyên dụng 76 3.1.4.3 Dịch vụ kho chứa, xử lý xuất dầu thô (FSO/FPSO) 76 3.1.4.4 Dịch vụ lắp đặt, tháo dỡ, vận hành bảo dưỡng cơng trình dầu khí 77 3.1.4.5 Dịch vụ Cảng 77 3.1.4.6 Dịch vụ khảo sát sửa chữa cơng trình ngầm 77 3.2 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 77 3.2.1 Xây dựng ma trận SWOT 77 3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 80 3.3.1 Chiến lược tăng cường đầu tư trang thiết bị, phương tiện sản xuất kinh doanh đại 80 3.3.1.1 Giải pháp đầu tư 80 3.3.1.2 Giải pháp tài 81 3.3.2 Chiến lược phát triển dịch vụ nước 82 3.3.2.1 Từng bước thâm nhập thị trường nước khu vực 82 3.3.2.2 Các giải pháp hợp tác, liên doanh, liên kết 84 3.3.3 Chiến lược tái cấu trúc cấu doanh nghiệp, đào tạo đào tạo lại nhân sự, đổi chế lương thưởng 85 3.3.3.1 Giải pháp tổ chức 85 3.3.3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 86 3.3.3.3 Giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 87 3.3.3.4 Giải pháp lương, chế độ, sách cho người lao động 88 3.3.3.5 Các giải pháp khác nguồn nhân lực 89 3.1 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC PHỤ LỤC 94 TÓM TẮT LUẬN VĂN 95 Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ DANH MỤC HÌNH VẼ - ĐỒ THỊ Trang Bảng 1.1 Ma trận SWOT 29 Bảng 1.2 Ma trận QSPM 31 Bảng 1.3 Một số công cụ kỹ thuật giai đoạn hình thành chiến lược Bảng 2.1 33 Tổng hợp dự báo nhu cầu dầu khí tồn quốc giai đoạn quy hoạch 48 Bảng 2.2 Kết tìm kếm thăm dị nước 49 Bảng 2.3 Sản lượng khai thác dầu khí qua năm 50 Bảng 2.4 Dự kiến kế hoạch phát triển mỏ khai thác giai đoạn 2008 – 2025 50 Bảng 2.5 Thực trạng dự án tham gia nước 51 Bảng 2.6 Các đối thủ cạnh tranh PTSC 53 Bảng 2.7 Một số tiêu tài Scomi Group 57 Bảng 2.8 Thơng tin đội tàu số chủ tàu giới Bảng 2.9 58 Danh sách nhà thầu dầu khí hoạt động nước Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 60 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ Bảng 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường PTSC 62 Bảng 2.11 Tổng hợp giá trị tài sản cố định PTSC 66 Bảng 2.12 Ma trận đánh giá yếu tố bên 73 Bảng 3.1 Mơ hình ma trận SWOT PTSC 77 Bảng 3.2 Số lượng lao đồng cần đáp ứng 86 Bảng 3.3 Số lượt người chi phí đào tạo dự kiến 87 Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Hình 2.1 Doanh thu PTSC giai đoạn 1997 -2007 Hình 2.2 Nộp ngân sách nhà nước PTSC giai đoạn 1997 – 2007 Hình 2.3 Lợi nhuận PTSC giai đoạn 1997 - 2007 Hình 2.4 Tốc độ tăng trưởng GDP thống kê qua năm ước 38 38 tính cho 2008 Hình 2.5 Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2002 – 2007 40 Hình 2.6 Chỉ số giá tiêu dùng từ tháng 12/2007 đến 09/2008 41 Hình 2.7 Đầu trực tiếp nước ngồi (FDI) giai đoạn 2000 – 2008 42 Hình 2.8 Tình hình dự báo tiêu thu nhiên liệu giới 46 Hình 2.9 Mức tiêu thụ dầu mỏ sở để tính hạn ngạch khí thải khu vực đàm phán hạn chế biến động khí hậu tịan cầu 46 Hình 2.10 Giá dầu thơ giới kiện trị giới 47 Hình 2.11 Diễn biến giá dầu thơ từ 01/5/2007 đến 23/5/2008 47 Hình 3.1 Doanh thu dịch vụ FPSO/FSO giai đoạn 2008 – 2015 76 Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN STT Tên viết tắt Tên viết đầy đủ CBQL : Cán quản lý CBCNV : Cán công nhân viên JOC : Joint Opertating Company (Công ty điều hành chung) EIA : Energy Information Administration (Phòng Thông tin Năng lược thuộc Bộ lượng Mỹ) PSC : Production Sharing Contract (hợp đồng phân chia sản phẩm PTSC : Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PVN : Tập đồn dầu khí quốc gia Việt nam (PetroVietnam) SXKD : Sản xuất kinh doanh USD : Đô la Mỹ 10 VSP : Xí nghiệp Liên doanh Vietsovpetro Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 TRẦN HOÀI ĐỨC - Trang - LUẬN VĂN THẠC SỸ PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày 06/11/2006, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức kinh tế lớn có uy tín giới WTO Đây kiện đánh dấu hội nhập đầy đủ sâu rộng Việt Nam vào kinh tế giới Sự kiện tạo hội thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) doanh nghiệp nhà nước, cổ phần hóa, đứng trước thách thức hội lớn để vươn lên phát triển mang tầm cỡ khu vực Châu lục Để nắm bắt kịp thời thời chuẩn bị sẵn sàng ứng phó với nguy cơ, thách thức giai đoạn hậu WTO, địi hỏi Tổng cơng ty PTSC nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung phải hoạch định chiến lược phát triển ngắn hạn dài hạn Từ yêu cầu thực tiễn trên, đề tài “hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí giai đoạn đến 2008 2015” lựa chọn để nghiên cứu nhằm đề phương hướng phát triển PTSC giai đoạn Kết nghiên cứu tạo tranh tổng thể kế hoạch phát triển biện pháp phát triển PTSC MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Lựa chọn hệ thống hóa sở lý thuyết hoạch định chiến lược doanh nghiệp Phân tích yếu tố tác động đến chiến lược phát triển PTSC từ đề chiến lược phát triển cụ thể cho doanh nghiệp Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm thực thắng lợi chiến lược đề Tổng công ty PTSC Đại Học Bách Khoa Hà Nội – Lớp Cao học QTKD 2006 - 2008 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 III IV V Hạng mục Hình thức đầu tư Mạng thấp áp GĐ2, BRVT Tự đầu tư Mạng thấp áp HCM BCC TT phân phối khí đ.bằng sơng Tự đầu tư Cửu Long Nối mạng đường ống Đông – Tự đầu tư Tây Nam Bộ Đường ống quốc gia, kết nối Tự đầu tư đường ống ASEAN Các công trình phụ trợ, AT, Tự đầu tư PCCN Qui hoạch tổng thể thị trường Tự đầu tư khí VN Q.hoạch t.thể h.thống sd khí đb Tự đầu tư Bắc Bộ Nhà máy điện LNG JV/BCC/B OO Nhà máy LPG Nam Côn Sơn Nhà máy chế biến DME Nhà máy chế biến Ethylene Dự án khác JV/BCC/B OO Phát triển khoa học công nghệ TỔNG VỐN ĐẦU TƯ NGUỒN VỐN Vốn PVN/PVGAS Trong đó: + Vốn TBS + Vốn vay Vốn huy động khác Tỷ lệ tham gia Thời hạn PVN/PVGas Bắt đầu Kết thúc Nhu cầu vốn Trong 2006-2010 2011-2015 2016-2025 17 17 0 20 15 16 8 Tổng vốn 60% 60% 60% 2006 2008 2006 2010 2025 2015 100% 2007 2015 350 300 50 50% 2010 2025 1500 750 750 100% 2006 2025 128 32 32 64 100% 2007 2015 3 100% 2000 2010 1 20% 2007 2014 1400 100 1300 51% 50% 30% 70% 2007 2007 2015 2011 2011 2025 382 200 500 1500 382 10 300 0 40 200 0 150 1500 0 19 4.7 4.7 9.5 13,532 3,910 4,756 4,866 8,725 2,766 5,958 4,807 2,845 919 1,926 1,064 2,286 714 1,571 2,470 3,594 1,133 2,461 1,273 PHỤ LỤC 09 Nhu cầu đầu tư dự án Điện giai đoạn 2007-2025 STT Tên nhà máy I 1.1 1.2 1.3 Giai đoạn 2006-2010 Nhiệt điện khí Thủy điện Thủy điện nhỏ, điện gió, mặt trời Cộng giai đoạn 20112015 Nhiệt điện khí Nhiệt điện than Thủy điện Thủy điện nhỏ, điện gió, mặt trời Cộng giai đoạn 20162025 Nhiệt điện khí Nhiệt điện than Thủy điện Thủy điện nhỏ, điện gió, mặt trời Điện hạt nhân Tổng cộng giai đoạn 2006-2025 II 2.1 2.2 2.3 2.4 III 3.1 3.2 3.2 3.4 3.5 3,531 2,700 248 583 Công suất XD PVN/PVP (MW) 2,300 2,100 25 175 10,541 Công suất đặt (MW) Tổng nhu cầu vốn đầu tư Vốn PVN/PVP Đơn vị: triệu USD Trong Vốn vay Vốn huy động khác 2,987 1,740 372 875 486 396 11 79 1,134 924 26 184 1,367 420 335 612 8,278 11,717 2,699 6,298 2,720 1,500 4,650 3,136 1,255 1,500 3,900 2,501 377 900 4,230 4,704 1,883 270 1,134 1,126 169 630 2,647 2,626 395 450 952 1,318 113,824 36,601 147,341 14,832 25,527 106,983 6,750 83,400 11,074 1,600 4,125 19,130 7,166 480 4,050 100,080 16,611 2,400 743 6,887 3,224 216 1,733 16,069 795 1,575 77,124 12,592 2,184 11,000 127,896 5,700 47,178 24,200 162,044 3,762 18,017 6,930 32,958 13,508 111,069 PHỤ LỤC 10 Các dự án đầu tư lĩnh vực Chế biến dầu khí Giai đoạn đến 2010 Nguyên liệu TT Lĩnh vực/Dự án Vị trí Nhà máy lọc dầu Dung Quất Dung Quất, Quảng Ngãi 6,5 triệu tấn/năm Nhà máy Polypropylen (PP) Dung Quất, Quảng Ngãi 150.000 tấn/năm Nhà máy Đạm Cà Mau Nhà máy sản xuất Ethanol (03 nhà máy) U Minh, Cà Mau 01-Phía Nam, 01Phía Bắc, 01-miền Trung Phú Mỹ 800.000 tấn/năm 50-100 triệu lít/NM/nă m Mở rộng NM Condensate Thu hồi CO2 Dự án khác Phú Mỹ Cơng suất 400-500 nghìn tấn/năm 15CO2 tinh/60 ng.tấn Đạm/năm Tổng cộng Sản phẩm Dầu BH(gđ 1), Dầu mix (gđ 2) Propylen từ NMLD Dung Quất Khí PM3 Nhiên liệu, propylen PP Sắn lát Ethanol 99,5% Condensat Vốn đầu tư (triệu USD) Hình thức Tổng Trong PVN thu xếp đầu tư cộng Tổng Trong Quỹ Vay tập trung 3,400 3,400 1,580 1,820 TĐ tự đầu tư Tiến độ 2-2009 250 250 75 175 TĐ tự đầu tư 2010 1,400 1,400 420 2008-2012 300 150 45 980 TĐ tự đầu tư 105 PDC,PETliên doanh Xăng, dung môi 31 31 CO2 tinh Đạm 13 Urê 22 PDC PVFC0TĐ61% 2008-2010 2008-2010 2007-2009 300 150 45 105 PET,PDC,DMC 5,693 5,389 2,179 3,210 Nguyên liệu TT Lĩnh vực/Dự án Giai đoạn 2011-2015 Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn Vị trí Cơng suất Sản phẩm Nghi Sơn, Thanh Hóa 8,4-10 triệu tấn/năm Dầu VN Trung Đông Nhà máy lọc dầu Long Sơn Long Sơn (p/a sở) 10 triệu tấn/năm Dầu VN Trung Đơng Tổ hợp hóa dầu phía Nam Phía Nam 2,9 triệu tấn/năm âmNphta nhập, condensate VN Nhà máy sơ sợi tổng hợp (PET) 170.000 tấn/năm Mở rộng nhà máy Đạm Phú Mỹ Phía Nam/trong LHD NS Bà Rịa, Vũng Tàu Nhà máy sản xuất Ethanol (3 nhà máy) Mở rộng NM Dầu mở nhờn XD NM sản xuất Nhớt miền Trung Tây Nam Bộ, Nam Trung Bộ 100 triệu lít/NM/nă m 10 nghìn tấn/năm Miền Trung Khí thiên nhiên 20-25 nghìn tấn/năm Sắn lát/gì đường Vốn đầu tư (triệu USD) Tổng Trong PVN thu xếp cộng Tổng Trong Quỹ Vay tập trung Hình thức đầu tư Tiến độ Nh/liệu, sản phẩm hóa dầu Nh/liệu, sản phẩm hóa dầu Xăng, FO, PE, PP, BTX, Etylen PET 6,500 1,625 488 1,138 TĐ-Liên doanh 2008-2012 7,000 1,750 525 2008-2013 3,800 760 228 250 75 23 1,225 TĐ-Liên doanh/100 % nước 532 TĐ-Liên doanh/Việt Nam-Thái Lan 53 TĐ-liên doanh Urê, số loại sản phẩm khác Ethanol 99,5% 200 200 60 140 PVPCCoTự đầu tư 2011-2015 300 150 45 105 PET, PDCLiên doanh 2011-2015 10 3 PDC 2011-2015 20 PDC 2011-2015 2012-2013 2011-2015 Nguyên liệu TT Lĩnh vực/Dự án Vị trí Cơng suất XD NM sản xuất xăng miền Trung Nhà máy sản xuất PP Miền Trung Nhà máy sản xuất Melamine Nhà máy sản xuất Axit Sunphuric Nhà máy sản xuất Sunphat Amon Cụm nhà máy sản xuất DAP Nhà máy phân Đạm số nước Tổ hợp sản xuất chất thơm (Aromatics) Dự án khác Phú Mỹ, Vũng Tàu Phú Mỹ, Vũng Tàu Phú Mỹ, Vũng Tàu 400-500 nghìn tấn/năm 30-50 nghìn tấn/năm 30 nghìn tấn/năm 120 nghìn tấn/năm 100 nghìn tấn/năm 300 nghìn tấn/năm 700-800 nghìn tấn/năm 10 11 12 13 14 15 16 17 Nghi Sơn, Thanh Sơn Phía Nam Tổng cộng Sản phẩm Naphia Vốn đầu tư (triệu USD) Hình thức Tổng Trong PVN thu xếp đầu tư cộng Tổng Trong Quỹ Vay tập trung 40 12 PDC 40 Melamine 140 85 52 Axit Sunphuric Sunphat Amon 20 12 10 156 95 58 1,000 510 153 150 45 14 400 20,03 200 5,539 60 1,725 BTX PDC Tiến độ 2011-2015 2011-2015 33 PVFCCoTĐ 61% PVFCCoTĐ 61% PVFCCoTĐ 61% 37 PVFCCoTĐ 61% 357 TĐ đầu tư 2009-2011 32 TĐ-liên doanh 2011-2015 2009-2011 2009-2011 2009-2011 2008-2012 140 PET,PDC,DMC 3,813 PHỤ LỤC 11 CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ HỆ THỐNG TỒN CHỨA VÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM DÀU KHÍ TT Giai đoạn Các dự án đầu tư hệ thống phân phối Các dự án đầu tư hệ thống tồn chứa Sửa Vốn PVN (PDC, Sức chứa Vốn PVN (PDC, cửa TMĐT Petechim) bổ sung TMĐT Petechim, PVGas) hàng Quỹ tập Vay+khác (1.000m3) Quỹ tập Vay+khác trung trung 606 3,045 1,227 1,818 1,800 15,558 3,872 11,686 586 2,935 1,156 1,779 1,734 5,120 2,409 2,711 20 110 72 39 20 70 18 53 46 10,368 1,445 8,923 Đến 2010 Trong nước Ngoài nước Phân phối, tàng trữ LPG II 2011-2015 530 3,440 Trong nước 510 3,300 Ngoài nước 20 140 Phân phối, tàng trữ LPG III 2016-2020 855 6,835 Trong nước 815 6,475 Ngoài nước 40 360 IV 2021-2025 385 3,845 Trong nước 315 3,075 Ngoài nước 70 770 Phân phối, tàng trữ LPG Tổng cộng 2,376 17,165 Quy đổi USD (16.000 đồng/USD) I Đến 2010 190 77 II 2011-2015 215 96 III 2016-2020 427 171 I Đơn vị tính: Tỷ đồng Tổng cộng Vốn PVN (PDC, TMĐT Petechim, PVGas) Quỹ tập Vay+khác trung 18,603 5,099 13,504 8,055 3,565 4,490 180 89 91 10,368 1,445 8,923 1,539 1,448 91 1,902 1,853 49 1,813 1,741 30 42 28,076 7,120 140 20,816 6,317 2,856 35 3,426 21,759 4,264 105 17,390 31,516 10,420 280 20,816 7,855 4,304 126 3,426 23,661 6,117 154 17,390 2,740 2,506 234 2,088 1,626 462 4,095 3,969 126 1,757 1,449 308 2,650 2,600 50 2,699 2,600 50 49 13,387 13,107 280 67,668 16,774 350 50,544 4,067 3,997 70 14,032 5,547 88 8,397 9,320 9,110 210 53,636 11,227 263 42,147 20,222 19,582 640 71,513 19,849 1,120 50,544 6,807 6,503 304 16,120 7,173 550 8,397 13,415 13,079 336 55,393 12,675 571 42,147 7,594 9,571 8,961 124,689 28,287 96,402 141,854 35,882 105,972 114 119 256 112 113 166 972 1,755 837 242 395 254 730 1,360 583 1,163 1,970 1,264 319 491 425 844 1,479 838 TT Giai đoạn IV 2021-2025 Cộng Các dự án đầu tư hệ thống phân phối Các dự án đầu tư hệ thống tồn chứa Sửa Vốn PVN (PDC, Sức chứa Vốn PVN (PDC, cửa TMĐT Petechim) bổ sung TMĐT Petechim, PVGas) TMĐT hàng Quỹ tập Vay+khác (1.000m3) Quỹ tập Vay+khác trung trung 240 131 110 169 4,229 877 3,352 4,470 1,073 475 598 560 7,793 1,768 6,025 8,866 Tổng cộng Vốn PVN (PDC, Petechim, PVGas) Quỹ tập Vay+khác trung 1,007 3,462 2,243 6,623 PHỤ LỤC 12 Nhu cầu đầu tư dự án lĩnh vực Dịch vụ Dầu khí giai đoạn 2007-2025 STT Tên nhà máy I Giai đoạn 2006-2010 Tàu dịch vụ dầu khí chuyên ngành Kho chứa, xử lý, xuất dầu thô (FPSO/FSO) Tàu vận tải dầu thơ sản phẩm dầu khí Giàn khoan tự nâng Giàn khoan nửa nửa chìm Giàn khoan đất liền Đầu tư cảng dịch vụ Xây dựng khu cơng nghiệp dịch vụ dầu khí Tiền Giang (giai đoạn 1) Lĩnh vực khí chế tạo cơng trình dầu khí Nhà máy chế tạo khí thiết bị dầu khí Đầu tư lĩnh vực dịch vụ khác Giai đoạn 2011-2015 Tàu dịch vụ dầu khí chuyên ngành Kho chứa, xử lý, xuất dầu thô (FPSO/FSO) Tàu vận tải dầu thô sản phẩm dầu khí Giàn khoan/tàu khoan nửa nửa chìm/tự nâng Giàn khoan đất liền 10 11 II Công suất Tổng nhu cầu vốn đầu tư Đơn vị triệu USD Trong Vốn PVN Vốn huy động khác Quỹ tập trung Vốn vay 1,265 1,086 3,773 33 301 24 756 17 tàu kho 6,123 334 780 15 tàu 496 93 208 195 giàn giàn giàn 300 500 35 603 700 46 77 159 63 107 179 147 245 27 444 490 193 34 100 2,082 10,084 1,105 750 726 1,899 106 15 21 418 1,845 70 939 6,339 999 735 42 tàu 2,560 464 1,075 1,020 giàn 300 23 54 223 giàn 70 12 53 30 tàu 147 159 STT Tên nhà máy Đầu tư cảng Lĩnh vực khí chế tạo cơng trình dầu khí Xây dựng khu cơng nghiệp dịch vụ dầu khí Tiền Giang (giai đoạn II) Đầu tư lĩnh vực dịch vụ khác III Giai đoạn 2016-2025 Tàu dịch vụ dầu khí chuyên ngành Kho chứa, xử lý, xuất dầu thô (FPSO/FSO) Giàn khoan/tàu khoan nửa nửa chìm/tự nâng Giàn khoan đất liền Đầu tư cảng Xây dựng khu cơng nghiệp dịch vụ dầu khí Tiền Giang (giai đoạn III) Lĩnh vực khí chế tạo cơng trình dầu khí Đầu tư lĩnh vực dịch vụ khác Tổng cộng giai đoạn 2006-2025 Công suất Tổng nhu cầu vốn đầu tư 250 260 60 tàu giàn Trong Vốn PVN Quỹ tập trung Vốn vay 13 46 Vốn huy động khác 237 214 1,000 90 210 700 3,789 14,507 2,010 750 1,1136 4,136 205 15 494 941 2,158 9,430 1,805 735 300 23 54 223 85 500 1,200 10 26 108 23 52 474 840 500 80 9,162 30,714 3,669 7,300 252 420 612 3,872 4,881 19,541 PHỤ LỤC 13 CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CHỦ YẾU CỦA PVN ĐẾN NĂM 2050 STT I 1.1 1.2 Danh mục Gia tăng trữ lượng Khai thác dầu khí Dầu thơ+condensate Ở nước Ở ngồi nước Khí SX kinh doanh khác Urea Điện Các sản phẩm lọc hoá dầu Kinh doanh dầu khí Xuất dầu thơ Khí khơ Sản phẩm dầu Doanh thu Ngoại tệ Nội tệ Nộp ngân sách Ngoại tệ Nội tệ Kế hoạch đầu tư Quỹ tập trung tập đoàn Vay+khác Giải ngân dự án Đơn vị tính Tr.tấn quy đổi Tr.tấn quy đổi Tr.T Tr.T Tr.T Tỷ m3 Giai đoạn 2006-2010 KH 2006-2010 KH điều chỉnh (TTg KL) 175 209 134.72 125.68 2011-2015 2016-2025 2026-2050 200 176.47 400 434.72 1,500 1,400.00 93.59 91.96 1.63 41.12 88.22 83.66 2.51 37.47 117.79 93.08 24.71 58.68 257.43 138.11 119.32 177.29 650.00 200.00 450.00 750.00 Nghìn Tỷ KWh Tr.tấn 4,720 15 4,004 20 11,400 50 74 19,400 251 270 137,000 750 1,330 Tr.tấn Tỷ m3 Tr.tấn Tỷ đồng Tr.USD Tỷ đồng Tỷ đồng Tr.USD Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 77 36 11 669,300 21,025 335,006 203,408 10,293 39,754 165,911 73,274 92,637 132,729 74 34 12 1,253,029 44,098 547,642 490,683 26,694 64,171 565,264 213,056 352,208 452,211 50.58 55.74 52 3,479,000 72,326 2,321,789 2,236,356 132,517 116,089 1,209,416 299,303 910,113 967,532 79.01 168.42 189 8,505,011 109,026 6,760,592 4,971,826 289,612 338,030 4,220,232 802,656 3,417,576 3,376,185 200.00 712.50 931 36,370,512 401,250 29,950,512 17,097,526 975,000 1,497,526 21,101,159 4,013,280 17,087,879 16,880,927 Ghi chú: - PVN tự kinh doanh 70% sản phẩm nhà máy lọc dầu - Giá sản phẩm nhà máy lọc dầu, tạm tính = giá dầu thô XK x 10% - Giá dầu thô xuất khẩu, tạm tính 2006-2010 750 USD/tấn (100 USD/thùng); 2011-2025 1.125 USD/tấn (150 USD/thùng); 2026-2050 1.500 USD/taans (200USD/thùng) - Doanh thu dầu nước = sản luợng nước x giá x 15% - Doanh thu từ sản phẩm điện, tính theo số liệu Chiến lược PVPower (2009-536tr.USD; 2010-682tr.USD) Giai đoạn 2011-2025 tính theo tạm tính theo giá trung bình 1000đ/kw - Doanh thu từ sản phẩm đạm, tạm tính 400USD/tấn - Doanh thu dầu thơ = Doanh thu XK dầu + Doanh thu bán dầu cho NM lọc dầu (750USD/tấn) - Dầu thô xuất = Dầu khai thác nước - dầu cung cấp cho nàh máy - Tốc độ tăng trưởng dịch vụ dầu khí từ năm 2008 20%/năm (trong năm 2007 đạt 49,9 nghìn tỷ đồng) - Tỷ giá giai đoạn 2008-2050 tạm tính 16.000 đ/USD - Nộp ngân sách Nhà nước từ dầu thô = 50% doanh thu XK dầu + 50% giá trị dầu nguyên liệu NM lọc dầu Dung Quất - Nộp ngân sách Nhà nước từ nội tệ = 10% doanh thu nội tệ PHỤ LỤC 14 MỘT SỐ HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG/ DỊCH VỤ CỦA PTSC Trụ sở Tổng công ty PTSC (Tòa nhà PetroVietnam Tower, số 01-05 Lê duẩn, Quận 1, Tp HCM) Tàu dịch vụ dầu khí Bình An trở hàng cho giàn khoan Căn cảng dịch vụ dầu khí PTSC Vũng Tàu PHỤ LỤC 15 MẪU PHIẾU XIN Ý KIẾN Để tham khảo ý kiến chuyên gia ngành nhằm thực đề tài luận văn thạc sỹ “Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty PTSC giai đoạn 2008 – 2015”, Anh (chị) làm ơn cho biết ý kiến nội dung sau: Anh (chị) cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau phát triển Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) STT Các yếu tố bên Ấn định tầm quan trọng (**) Phân loại (*) 1 Hệ thống sở hạ tầng thiết bị đồng bộ, có tính canh tranh định thị trường nội địa Một số dịch vụ chủ lực mạnh canh tranh tuyệt đối nước Ban lãnh đạo chuyên viên có lực, trình độ cao Thương hiệu PTSC có uy tín thị trường nước Tài lành mạnh, khả thu xếp tài lớn Cơ cấu tổ chức cồng kềnh Trang thiết bị, phương tiện SXKD lạc hậu so với đối thủ nước ngồi Có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng nước Hệ thống quản lý chất lượng, an toàn sức khỏe ngề nghiệp đạt chứng ISO OHSAS 10 Thiếu hụt chức danh đòi hỏi trình độ cao Ghi : (*) Phân loại từ đến cho yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn (phân loại 1, điểm yếu nhỏ (phân loại 2), điểm mạnh nhỏ (phân loại 3), điểm mạnh lớn (phân loại 4) (**) Ấn định tầm quan trọng cách cho điểm từ 0,0 (không quan trọng), tới 1,0 (quan trọng nhất) cho yếu tố Anh (chị) cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên với phát triển Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) STT Các yếu tố bên Ấn định tầm quan trọng (**) Phân loại (*) 1 Trữ lượng dầu khí chưa khai thác Việt Nam thẩm định mức cao Hoạt động thăm dị khai thác dầu khí ngồi khơi Việt Nam nước láng giềng phát triển mạnh mẽ Sự cạnh tranh lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí ngồi nước diễn gay gắt Nhu cầu lượng ngày tăng Mơi trường trị xã hội, tốc độ p/triển k/tế ổn định Mơi trường trị xã hội, tốc độ p/triển k/tế ổn định Nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh tiềm ẩn nhiều rủi ro gia nhập WTO Tình hình tài tiền tệ nước quốc tế tiềm ẩn nhiều rủi ro Hạ tầng pháp lý Nhà nước chưa hoàn chỉnh Tốc độ phát triển KHCN nhanh làm trang thiết bị PTSC trở nên nhanh chóng lạc hậu 10 Tình hình an ninh biển Đông tiềm ẩn rủi ro tranh chấp Ghi : (*) Phân loại từ đến cho yếu tố định thành công doanh nghiệp, phản ứng tốt nhất, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình phản ứng (**) Ấn định tầm quan trọng cách cho điểm từ 0,0 (không quan trọng), tới 1,0 (quan trọng nhất) cho yếu tố Họ tên người cho ý kiến : ……………………………… Chức vụ : ……………………………… Bộ phân/ đơn vị công tác : ……………………………… Tàu chứa xử lý dầu thô FPSO Ruby Princess phục vụ khai thác mỏ Ruby Petronas khơi Việt Nam Giàn khoan dầu khí PTSC đóng Vũng Tàu Thiết bị khảo sát ngầm không người lái (ROV) PTSC vận hành ... HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2008 - 2015 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: TRẦN HOÀI ĐỨC Người hướng... ứng lao động Dịch vụ đại lý tàu biển Dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị Dịch vụ kinh doanh nhiên liệu Dịch vụ khí sửa chữa Dịch vụ kinh doanh khách sạn Dịch vụ SX&KD nước khoáng Dịch vụ thực quản... 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (trước Cơng ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí) đơn vị thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, thành lập ngày