Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010 2015

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010 2015 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 LờI CảM ƠN Trong thời gian qua đà thầy cô giáo Khoa Kinh Tế Quản Lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội truyền đạt kiến thức quản trị kinh doanh theo yêu cầu khóa đào tạo Cao học Quản Trị Kinh Doanh Trong luận văn tốt nghiệp đà mong muốn cố gắng vận dụng kiến thức học vào thực tiễn sản xuất Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển nơi công tác Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp đà nhận hướng dẫn tận tình cô giáo hướng dẫn PGS TS Phan Thị Thuận quan tâm, giúp đỡ lÃnh đạo, đồng nghiệp Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển, bạn khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Mục lục Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược 1.1 Một số khái niệm 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3 Phân tích hình thành chiến lược 1.4 Các phương pháp hình thành chiến lược 1.5 Phân loại chiến lược kinh doanh Chương II: Phân tích hình thành chiến lược 2.1 Giới thiệu chung ngành phân bón 2.2 Giới thiệu Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển 2.3 Phân tích môi trương vĩ mô 2.4 Phân tích môi trường ngành 2.5 Phân tích môi trương Quốc tế 2.6 Phân tích môi trường nội 2.7 Tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Công ty Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 3.1 Mục tiêu chiến lược tổng quát 3.2 Các chiến lược phận 3.3 Đề xuất giải pháp đề xuất để hoàn chiến lược phận 3.4 Các biện pháp để thực giải pháp 3.4.1 Giải pháp 1: Giữ vững phát triển thị trường nước nước để thực chiến lược tăng trưởng hiệu 3.4.2 Giải pháp 2: Giải pháp thứ hai: Giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh để thực chiến lược tăng trưởng hiệu 3.4.3 Giải pháp 3: Tăng cường hoạt động marketing nhằm thực chiến lược cạnh tranh 3.4.4 Giải pháp 4: Đổi cấu tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.4.5 Giải pháp 5: Nâng cao lực quản trị tài kế toán nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh thực chiến lược cạnh tranh 3.4.6 Giải pháp 6: Thực tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2008 nhằm thực chiến lược cạnh tranh Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 15 24 35 36 37 40 52 79 80 96 99 100 100 100 103 103 107 115 124 124 125 Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Lời Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh đất nước nhiều năm qua có phát triển vượt bậc, đặc biệt kinh tế tăng trưởng cao Bên cạnh xu hội nhập, hòa bình hợp tác phát triển diễn ngày mạnh mẽ, khan nguồn lực ngày gian tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng Xà hội biến đổi làm môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro Vơi môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải xác định yếu tố bên yếu tố nội thân doanh nghiệp để từ phân tích, năm vững xu hướng biến động xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng triệt để hội, giảm thiểu nguy đảm bảo cho phát triển ổn định, bền vững doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp doanh nghiệp thành công Ngược lại doanh nghiệp hoạt động không trọng xây dựng chiến lược kinh doanh không đúng, không phù hợp hoạt động cầm chừng, thụ động trước biến động môi trường kinh doanh mà phát triển lên được, thập chí trả giá cho kinh doanh sai lầm việc phá sản Qua ta thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh với hoạt động sản xuất doanh nghiệp Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển hoạt động lĩnh vực sản xuất phân bón, đơn vị dẫn đầu lĩnh vực sản xuất phân lân nung chảy Nhưng năm gần giá điện, xăng dầu, giá vật tư, nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng làm hoạt động kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn Mặt khác với hội nhập, hợp tác Quốc tế ngày sâu rộng đà diễn cạnh tranh mạnh mẽ, khốc liệt đơn sản xuất phân bó, có công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển Đây minh chứng cho vai trò quan trọng vieecu hoạch định chiến lược kinh doanh Vì vậy, để đứng vững, phát triển ổn định bền vững thích ứng biến động phức tạp môi trường kinh doanh, Côngt y phải xây dựng, Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 hoạch định cho chiến lược kinh doanh phù hợp thời điểm Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, mạnh dạn chọ đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Phân lân nung chảy giai đoạn 2010 đến 2015 làm đề tài tốt nghiệp cao học ngành Quản trị kinh doanh Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển (VAFO) Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh VAFCO, đối thủ cạnh tranh môi trường kinh doanh ngành sản xuất phân bón Phương pháp nghiên cứu: Các phương pháp nghiên cứu sử dụng trình thực luận văn là: Phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp so sánh tổng hợp, phương pháp thống kê điều tra xà hội học để phân tích Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương sau: Chương : Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Chương II: Phân tích hình thành chiến lược Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010 đến 2015 Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Chương I Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 1.1 Mét sè kh¸i niƯm 1.1.1 Kh¸i niƯm chung chiến lược kinh doanh Thuật ngữ chiến lược có ngn gèc tõ nghƯ tht qu©n sù thêi xa x­a với ý nghĩa mưu lược chiến tranh, phương pháp, cách thức điều khiển huy trận đánh Ngày thuật ngữ đà sử dơng réng r·i kinh doanh vµ cc sèng Trong đời thường, người ta hiểu chiến lược hành động để chiến thắng thân chiến thắng đối thủ để tồn phát triển môi trường đầy biến động Tuỳ theo cách tiếp cận mà xuất quan điểm khác chiến lược kinh doanh - Theo cách tiếp cận cạnh tranh, nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh nghệ thuật để giành thắng lợi c¹nh tranh nh­: + Theo Micheal E Porter: “ChiÕn lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ + Theo K.Ohmae: Mục đích chiến lược mang lại điều thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm công hay rút lui, xác định ranh giới thoả hiệp ông nhấn mạnh Không có đối thủ cạnh tranh chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo giành thắng lợi bền vững đối thủ cạnh tranh + Theo G.Johnson K.Scholes: Chiến lược kinh doanh định hướng phạm vi tổ chức dài hạn, nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thoả mÃn mong đợi bên hữu quan - Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh tập hợp kế hoạch làm sở hướng dẫn hoạt động như: + Theo Fred R.David: Chiến lược kinh doanh phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh bao gồm: Sự phát triển địa lý, đa dạng hoá hoạt động, hình thức sở hữu, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiªu, lý, liªn doanh ” Phïng Anh TuÊn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 + Theo Alfred Chandler: Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu ®ã” + Theo James B.Quinn: “ChiÕn l­ỵc kinh doanh ®ã dạng thức hay kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách chương trình hành động thành tổng thể kết dính lại víi nhau” + Theo William J.Glueck: “ChiÕn l­ỵc kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực Như coi chiến lược phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành công Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu lựa chọn tối ưu biện pháp (sư dơng søc m¹nh cđa doanh nghiƯp) víi thêi gian (thời cơ, thách thức) với không gian (lĩnh vực địa bàn hoạt động) theo phân tích môi trường kinh doanh khả nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu lâu dài phù hợp với khuynh hướng doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh dự kiến tương lai Dựa vào chiến lược kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên trình phải có kiểm soát chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh cần đến khả điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng Hoạch định chiến lược kinh doanh thực chất trả lời câu hỏi quan trọng: Hiện doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Sẽ đến cách làm để kiểm soát tiến triển doanh nghiệp? 1.1.2 Yêu cầu hoạch định chiến lược kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận chiến lược kinh doanh, song dù tiếp cận theo cách chiến lược kinh doanh cần phải đảm bảo yêu cầu sau : Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 - Các mục tiêu bản, dài hạn, rõ định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai - Những sách lín, quan träng nh»m thu hót ngn lùc, ph©n bỉ sử dụng tối ưu nguồn lực - Các định phương hướng biện pháp chủ yếu phải thực để đạt mục tiêu - Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo mục tiêu bao trùm doanh nghiệp, phải có tính khả thi, phải cụ thể, định lượng định tính được, phải đảm bảo mối quan hệ biện chứng lợi ích doanh nghiệp thị trường Tất nội dung phải xây dựng khuôn khổ môi trường sôi động biến cố bên đà dự đoán trước Tính định hướng chiến lược đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục, vững môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Các định chiến lược thiết phải đưa từ cấp lÃnh đạo cao doanh nghiệp đảm bảo tính chuẩn xác định dài hạn (về sản phẩm, thị trường, đầu tư, đào tạo) với bí mật thông tin mang tính cạnh tranh thị trường 1.1.3 Tầm quan träng cđa chiÕn l­ỵc kinh doanh - ChiÕn l­ỵc kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp - Gióp cho doanh nghiƯp nhËn thÊy râ mơc ®Ých hướng làm sở cho hành động cụ thể, tạo phương án kinh doanh tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tăng liên kết, gắn bó cán quản lý việc thực mục tiêu cđa doanh nghiƯp - Gióp cho doanh nghiƯp nhËn biÕt hội nguy tương lai, qua thích nghi cách giảm thiểu từ tác động xấu từ môi trường, tận dụng hội môi trường, giúp doanh nghiệp đưa định đắn phù hợp với biến đổi môi trường đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao - Giúp cho doanh nghiệp tạo chủ động, tác động tới môi trường, làm Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 thay đổi môi trường, cho phù hợp với phát triển doanh nghiệp, tránh tình trạng thụ động - Giúp cho doanh nghiệp tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, tăng suất lao động, tăng hiệu quản lý, giảm thiểu rủi ro, tăng khả phòng ngừa, ngăn chặn vấn đề khó khăn doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động hiệu môi trường cạnh tranh - Cho phép phân phối hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác - Hoạch định chiến lược khuyến khích doanh nghiệp hướng tương lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể Tóm lại chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp trì mối quan hệ chặt chẽ bên nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp, bên hội thị trường vị cạnh tranh thị trường 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Giai đoạn 1: Vạch nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu tổng quát doanh Giai đoạn 2: Phân tích môi trường kinh doanh bao gồm phân tích môi trường bên bên doanh nghiệp Giai đoạn 3: Hình thành chiến lược, bao gồm: Đề xuất chiến lược tổng quát Đưa chiến lược phận Đưa giải pháp thực ý đồ chiến lược đà chọn Đưa biện pháp cụ thể để chiển khai ý đồ chiến lược Bước 1: Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh nhằm tìm hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Quản lý chiến lược kinh doanh việc tận dụng, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu doanh nghiệp việc khai thác hội né tránh đe dọa tõ m«i tr­êng M«i tr­êng Phïng Anh TuÊn - LuËn văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 kinh doanh doanh nghiệp phân thành môi trường bên môi trường bên 1.2.1: Phân tích môi trường bên Là việc nhận thức phân tích điểm mạnh điểm yếu thân doanh nghiệp so với yêu cầu, nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Thực chất quản trị chiến lược kinh doanh tìm phát triển lợi cạnh tranh Do việc hiểu biết môi trường bên doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn thành công doanh nghiệp Môi trường hoạt động doanh nghiệp gồm ba cấp: Môi trường vĩ mô Môi trường ngành Môi trường nội 1.2.2 Phân tích môi trường bên Là việc phân tích ảnh hưởng yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm nhận dạng đe dọa để né tránh, hội để tận dụng Bước 2: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu xây dựng phương án chiến lược Xác định nhiệm vụ, mục tiêu: Trước hành động doanh nghiệp cần phải biết đích mình, việc xác định mục tiêu quạn trọng Việc xác định mục tiêu chiến lược tương đối rộng phân thành ba phần chức nhiệm vụ, mục đích mục tiêu Quan trọng mục tiêu chiến lược chức nhiệm vụ Nó thể lý để doanh nghiệp tồn Mục đích hay mục tiêu đích rút từ chức nhiệm vụ phải nhằm vào thực chức nhiệm vụ Sau đề chức năng, nhiệm vụ mục đích doanh nghiệp phải xác định điều doanh nghiệp muốn Đó mục tiêu cụ thể cần đạt thời kỳ Xây dựng phương án chiến lược: Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 10 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 doanh nghiệp tập hợp từ sức đội ngũ lÃnh đạo cấp cao (ban giám đốc), đội ngũ phụ trách chuyên môn (cán phòng ban, phân xưởng) đội ngũ thừa hành (công nhân, nhân viên) Nhân lực doanh nghiệp yếu tố đầu vào độc lập, đinh chất lượng, chi phí, thời gian, hình thức loại sản phẩm sản phẩm trung gian, sản phẩm nội sản phẩm đầu Điều hoàn toàn khẳng định tất hoạt động doanh nghiệp người thực quay lại phục vụ cho ng­êi Doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trường cần đặc biệt quan tâm đến sách thu hút người tài sử dụng nguồn lực hiệu để có ba nhân mạnh đồng chuyên gia quản lý chiến lược điều hành quản lý, chuyên gia công nghệ, thợ lành nghề Đây ba lực lượng có trình độ nghiệp vụ cao, họ trụ cột Công ty, xác định rõ động cơ, mục đích làm việc cách đắn họ phát huy hết lực, sáng tạo lao động, nâng cao hiệu công việc Điều tạo nên sản phẩm chất lượng cao có tính cạnh tranh mạnh mẽ Hiện nay, VAFCO quan tâm xác định rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực Công ty sở hữu đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn cao giầu kinh nghiệm Bên cạnh tồn kỹ sư trẻ chưa động, chưa có khẳ làm việc độc lập, chưa giám chịu trách nhiệm với định kết công việc mình, ỷ lại vào cấp Một số cán trung gian trưởng phòng, quản đốc phân xưởng có lúc đùn đẩy, né tránh trách nhiệm, công việc chí không đáp ứng yêu cầu công việc Do đề xuất số biện pháp cụ thể sau: Biện pháp 1: Nâng cao trình độ cán đội ngũ công nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh Công ty Đối với đội ngũ lÃnh đạo cấp cao Đội ngũ lÃnh đạo cấp cao doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến định chiến lược khả tổ chức thực chiến lược Hiện Công ty đà chuyển đổi hình thức hoạt động từ doanh nghiệp nhà nước sang Công ty cổ phần, đội ngũ lÃnh đạo cấp cao bầu cử từ tín nhiệm cổ đông Doanh nghiệp phải hoạt động theo hình thức linh hoạt chế thị trường, đáp ứng tính chất cạnh tranh không bao bọc nhà nước Do tư tưởng đội ngũ lÃnh đạo cấp cao phải quán triệt, phải đổi Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 120 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 tư duy, tự hoàn thiện, nâng cao lực quản lý tinh thần trách nhiệm thân Đội ngũ lÃnh đao cấp cao cần có sách rõ rệt phân ranh giới loại công việc, phải xác định sách liên quan đến hoạt động Công ty, có tầm nhìn trung dài hạn lĩnh vực kinh doanh nhằm đạt thuận lợi cạnh tranh, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp, tăng trưởng điều kiện nguồn lực hữu hạn Công ty vào thời điểm tương lai Ngược lại, đội ngũ lÃnh đạo doanh nghiệp không đề sách bản, rõ rệt mà để biến cố diễn tự phát, đa dạng hóa cách ngẫu nhiên kết cục lÃng phí nguồn tài nguyên nhân lực vốn doanh nghiệp Đối với cán nghiệp vụ chuyên môn Đây đội ngũ tiên phong việc thực nghiệp vụ tác nghiệp để thực chiến lược, bao gồm lÃnh đạo nhân viên phòng ban chuyên môn Công ty Để nâng cao chất lượng đội ngũ này, chế tuyển dụng Công ty phải đưa tiêu cụ thể để tuyển dụng cán có trình độ chuyên môn có nghiệp vụ cao, phù hợp với nhiệm vụ chuyên môn phận chức Đối với cán làm việc Công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu liên tục đổi phải tổ chức đào tạo lại để nâng cao nghiệp vụ cho phù hợp với nhu cầu công việc Công ty cần có sách khuyến khích đội ngũ chuyên môn có ý thức nâng cao trình độ nghiệp vụ lĩnh vực phụ trách hỗ trợ kinh phí, bố chí thời gian lao động phù hợp ®Ĩ cho anh em ®i häc n©ng cao nghiƯp vơ Đồng thời tạo liên hệ phòng ban khác để tạo không khí cạnh tranh lành mạnh, thi đua hoàn thành tiêu phận có phối hợp chặt chẽ việc thực chiến lược chức Công ty cần tạo điều kiện để đội ngũ cán chuyên môn thường xuyên tổ chức họp, hội thảo rút kinh nghiệp thông qua học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ Ngoài để nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán chuyên môn, nghiệp vụ Công ty cần tạo điều kiện tổ chức cử họ học nâng cao trường đai học tham gia hội thảo chuyên môn Đối với cán phụ trách chuyên môn nghiệp vụ đồng thời kiêm công tác quản lý việc học tập nâng cao lực, Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 121 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 đặc biệt nâng cao lực quản lý phải coi trọng hết mức Những cán quản lý cần có khả sau: - Khả vạch đương lối, giải pháp - Khả tổ chức thực kiểm tra tiến độ kết công việc - Khả khơi dậy, thúc dục, khích lệ, động viên, tập hợp người hợp tác với người khác Khả nhạy bén, nhanh chóng thích ứng với biến động tình hình Xác định công tác thị trường tiêu thụ sản phẩm mang tính sống đối Công ty, VAFCO cần quan tâm đội ngũ cán làm công tác thị trường, tiêu thụ sản phẩm giáo dục, rõ tầm quan trọng công việc họ giao, tạo động lực, tính sáng tạo công tác, nâng cao tinh thần làm việc trách nhiệm chế làm việc, điều kiện làm việc chế độ thưởng phạt hợp lý Như dùng chế trả lương theo doanh số bán hàng, phát triển thị trường cho thêm hệ số vào lương sản phẩm Mặt khác công ty cần có sách tuyển dụng người có lực, kinh nghiệm bổ sung thêm cho đội ngũ nhân viên này, đồng thời định kỳ tổ chức cử đào tạo, bồi dưỡng rút kinh nghiệm cho nhân viên cũ lẫn nhân viên Nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên Trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ công nhân, nhân viên thể lành nghề khả tiếp thu công nghệ công việc mà họ phân công đảm nhiệm nhằm nâng cao suất, hiệu sản xuất, chất lượng sản phẩm Sự lành nghề công nhân thể khả vận hành thiết bị máy móc quy trình, quy phạm đảm bảo cho hệ thống làm việc không xảy cố, trục trặc đạt hiệu suất cao Đối với công nhân làm việc lâu năm lành nghề thể rõ, đội ngũ công nhân trẻ khả tiếp cận với công nghệ thường nhanh hơn, kết hợp hai lực lượng quan trọng Công ty cần thường xuyên tổ chức buổi học tập rút kinh nghiệm phổ biến kiến thức công nghệ, kỹ thuật chỗ tuần lần hình thức tốt để nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ công nhân tạo điều kiện cho công nhân lµnh nghỊ phỉ biÕn kinh nghiƯm cho Phïng Anh Tn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 122 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 công nhân tạo gắn kết họ với Không vậy, Công ty nên trọng việc mở lớp, mời giảng viên cử cán chuyên trách đến bồi dưỡng kỹ thuật, công nghệ sản xuất cho đối tượng công nhân viên trẻ, vào nghề Đồng thời Công ty thường xuyên tạo điều kiện để người lao động thi lên bậc, nâng cao tay nghề Ví đối tượng công nhân làm việc phân xưởng lò cao, nơi thực nhiệm vụ sản xuất phân lân định kỳ năm lần Công ty giao cho phòng kỹ thuật tổ chức lớp học giảng dậy, truyền đạt tính chất công nghệ sản xuất phân lân, hướng dẫn kỹ thuật thao tác, vận hành lò cao đồng thời giảng giải kiến thức an toàn lao động sản xuất để người lao động thực qui trình vận hành, đảm bảo qui trình công nghệ anh toàn nhằm nâng cao hiệu sản xuất Biện pháp 2: Đổi cấu, tổ chức phân công lao động hợp lý Vấn đề xây dựng tổ chức hợp lý theo yêu cầu công việc quan trọng quản trị nhân Tuỳ theo thời điểm yêu cầu phát triển doanh nghiệp, cần phải bố trí cấu tổ chức phù hợp để đáp ứng việc thực thành công chiến lược đề Nhìn chung, với việc đổi xếp lại tổ chức, Công ty cần phải phân bổ nguồn lực hợp lý, phân công chức nhiệm vụ quyền hạn rõ ràng cho phận nghiệp vụ nhằm mục đích nâng cao chuyên môn hoá phận nghiệp vụ nâng cao hiệu kinh doanh Công ty VAFCO vừa chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, áp lực đổi cấu tổ chức rõ ràng Công ty cần thực đổi cấu theo hướng gọn nhẹ, động, có khả đáp phản ứng nhanh xác trước biến động kinh tế, trị, xà hội Để thực điều Công ty cần đánh giá đùng khả mình, xây dựng cấu có kết hợp sức trẻ động nhiệt tình kinh nghiệm Mặt khác, non trẻ, thiếu kinh nghiệm xây dựng cấu tổ chức mô hình công ty mới, VAFCO nên tham khảo học hỏi doanh nghiệp đà cổ phần thành công đà phát triển Song song với việc đổi cấu tổ chức VAFCO cần tiến hành phân công công việc, nhiệm vụ cách rõ ràng phận phòng ban, phân xưởng cá nhân, từ lÃnh đạo điều hành đến công nhân viên, Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 123 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 tránh chồng chéo công tác tổ chức thực công việc dẫn đến đùn đẩy trách nhiệm Để thực tốt công tác VAFCO cần đánh giá nguồn lực, khả phận cá nhân người lao động, qua phân phối nguồn lực hợp lý Đồng thời VAFCO cần phải rõ vai trò, trách nhiệm cá nhân, đơn vị công việc Ví Phòng kinh tế nơi thực tất công việc mua, xuất nhập vật tư, máy móc, thiết phục vụ sản xuất, sửa chữa có loại lại phòng đầu tư xây dựng thực mua Chính Công ty cần làm rõ định văn đâu vật tư phục vụ sản xuất, sửa chữa, đâu vât tư, máy móc, thiết bị trường hợp phục vụ sản xuất sửa chữa, trường hợp đầu tư Mặt khác lập qui chế phân rõ nhiệm vụ phòng kinh tế phải thực hiện: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quí, năm - Thực công tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, marketing - Phối hợp với phòng kỹ thuật công tác nghiên cứu, thí nghiệm sản phẩm - Tổ chức mua, quản lý, bàn giao loại nguyên nhiên vËt liƯu phơc vơ s¶n xt - Tỉ chøc mua, quản lý, bàn giao, cấp phát vật tư, máy móc phục vụ sản xuất Đối với cá nhân phòng kinh tế, phân rõ nhiệm vụ người công tác cung ứng vật tư, máy móc, thiết bi cần phân rõ: - Người mua nguyên nhiên vật liêu phục vụ sản xuất phải hoàn thiện xác, nhanh chóng thủ tục mua hàng, nhập kho, toán tiền cho đối tác Chịu trách nhiệm chất lượng, giá hàng hóa mà mua - Người mua vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất sửa chữa Tuy nhiên mảng người làm, phòng không giao việc chung cho nhóm trước ®Ĩ tr¸nh sù nÐ tr¸nh, ®ïn ®Èy BiƯn ph¸p 3: Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc người lao động Thực biện pháp nhằm kích thích người lao động nâng cao xuất, hiệu lao động để tăng hiệu sản xuất kinh doanh nhằm thực chiến lược tăng trưởng hiệu Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 124 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Môi trường làm việc VAFCO mang đặc thù ngành sản xuất độc hại, nặng nhọc, người lao động đặc biệt lao động trực tiếp vất vả Chính lÃnh đạo Công ty qua thời kỳ cố gắng cải thiện môi trường làm việc Đạt điều này, tức cố gắng đảm bảo sống hàng ngày người nơi làm việc dễ chịu thoải mái, mối quan hệ đồng nghiệp thân ái, người phát triển tri thức tinh thần thông qua công việc Tuỳ theo vị trí công tác, cán nhân viên người lao động trực tiếp công ty trang bị đồ dùng thiết bị để phục vụ cho công việc điện thoại, máy vi tính, đồng phục, dụng cụ lao động, bảo hộ Bên cạnh cần đảm bảo thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý có sách đÃi ngộ người làm việc Mặt khác Công ty cần trọng việc nghiên cứu đổi công nghệ, cải tiến thiết bị nhằm cải thiện môi trường nơi làm việc người lao động Bên cạnh tiến hành nghiên cứu để giới hóa hợp lý nơi làm việc nặng nhọc nhằm giảm sức lao động cho người Biện pháp 4: Cải tiến sách tiền lương nhằm khuyến khích người lao động găn bó lâu dài với Công ty Với điều kiện lao động nặng, độc hại, VAFCO cần nghiên cứu cải tiến sách lao động tiền lương cho hợp lý nhằm bù đáp cho người lao động, qua có tác dụng ổn định nguồn nhân lực giữ chân người tài lại làm việc Trên thực tế không doanh nghiệp tránh tình trạnh người tài, với đối tượng VAFCO cần quy hoạch có chế độ lượng thưởng hợp lý để họ tích cực công tác Chính sách tiền lương tốt động lực để khuyến khích người lao động công ty yên tâm công tác, gắn bó lâu dài tích cực tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, khuyến khích lao động sáng tạo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiện cấu công ty, lương cấu thành phần: theo hệ số thang bảng lương nhà nước theo doanh thu Công ty Để khuyến khích người lao động, Công ty nên xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cụ thể (thưởng doanh số, thưởng Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 125 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 suất) nên khoán lương theo lợi nhuận thay doanh thu để khuyến khích tinh thần trách nhiệm họ Hiện nay, sách tiền lương VAFCO góc độ không hợp lý Một số người lao động sè bé phËn vÉn ch­a thùc sù nhiƯt hut víi công việc, số người lao động chưa ®¸nh gi¸ ®óng søc lao ®éng ®· ®ãng gãp cho Công ty Vì VAFCO cần thực hiện: - Xây dựng, mô tả kỹ chức trách, nhiệm vụ phận, cá nhân, sở đánh giá, phân loại cho loại công việc Từ xây dựng mức lương phù hợp cho cương vị - Xây dựng dựng nhiều hình thức trả lương với cương vị cụ thể như: Trả lương theo thời gian cho cương vị bảo vệ Trả lương theo hình thức khoán sản phẩm cho cương vị sản xuất trực tiếp Trả lương theo sản lượng hàng bán nhân viên bán hàng Trả lương theo thời hiệu công việc theo thêi gian ®èi víi bé phËn nghiƯp vơ BiƯn pháp 5: Đổi phương thức tuyển dụng đào tạo để có nguồn nhân lực tốt nhằm thực chiến lược cạnh tranh Phòng Tổ chức hành có trách nhiệm xem xét, nắm rõ nguồn nhân lực phận phòng ban, phân xưởng toàn Công ty qua lập kế hoạch tuyển dụng bổ sung lao động kịp thời cần thiết Để tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao VAFCO cần xây dựng chiến lược tuyển dụng hợp lý: - Liên hệ để tuyển dụng với trường đại học Đại học Bách Khoa Hà Nội, Đại học Nông nghiệp, Đại học kinh tế quốc dân, Học viện tài chính, trường công nhân hóa - Đăng tải thông tin tuyển dụng thông qua phương tiện thông tinh đại chúng sau tuyển chọn lại qua vấn Công ty - Việc tuyển dụng cần thực theo phương châm Chọn cũ, tuyển mới, người việc - Đề tiêu chí để tuyển dụng như: Bằng cấp, lực, kinh nghiệm công tác, phẩm chất đạo đức kỹ giao tiếp Qua cần ưu tiên đối tượng đà có kinh nghiệm, lực làm công tác tốt, đà làm việc Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt, có uy tín, thương hiệu mạnh đối tựng nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc Công ty phát huy lực làm việc Bên cạnh thực kế hoạch tuyển dụng đối tượng trẻ động nhiệt huyết, có tè chÊt tèt võa rêi ghÕ nhµ tr­êng Thùc hiƯn cách thức Công ty nên liên kết với trường đại học, trường cao đẳng, trung cấp trường ghề để tao điêu kiện cho sinh viên, häc viªn vỊ thùc tËp nhËn thøc, thùc tËp tèt nghiệp Qua Công ty có điều kiện theo dõi, đánh giá tuyển chọn đối tượng phù hợp với môi trường doanh nghiệp VAFCO cần hoạch định rõ mục tiệu chiến lược thời điểm để đưa hình thức ký hợp đồng tuyển dụng ngắn hạn dài hạn cách hợp lý nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu lao động phận , loại hình công việc tránh dôi dư lao động việc Là doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành phân bón có tính thêi vơ cao nh­ VAFCO th× viƯc thùc hiƯn tèt công tác có ý nghĩa quan trọng Hiện lực lượng cán nhân viên làm công tác thị trường yếu thiếu, tuyển dụng lao động vào công tác Công ty cần có chinhs sách rõ: - Ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm làm công tác thị trường, marketing, tiêu thụ sản phẩm - Liên kết với trường đại học Kinh tế quốc dân, Thương mại, Nông nghiệp để tuyển dụng sinh viên có trình độ đào tạo chuyên ngành marketing, trồng trọt Biện pháp 6: Nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý, cải tiến chế quản lý Công ty nhằm thực chiến lược cạnh tranh Hệ thống thông tin quản lý Công ty thực theo phân cấp từ cao đến thấp Đội ngũ lÃnh đạo phòng ban lµ bé phËn cÊp trung gian cã nhiƯm vơ thu thập thông tin liên quan đến lĩnh vực phụ trách: thái độ thực chiến lược người quyền, thông tin phản hồi từ phía khách hàng, chương trình, sách phủ để báo cáo với lÃnh đạo cấp Các công việc báo cáo theo tuần, tháng, quý giúp Ban giám đốc có định kịp thời để ®iỊu chØnh chiÕn l­ỵc thùc hiƯn Phïng Anh Tn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 127 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Hệ thống thông tin với bên thực qua hệ thống tổng đài điện thoại nối mạng internet Công ty cần xây dựng trang web để giới thiệu thông tin chung hoạt động, sản phẩm Công ty Công ty cần trang bị mạng vi tính nội phận phòng ban, nhà máy sản xuất Ban giám đốc, có quy định sử dụng mạng nội cho chương trình quản lý nhân sự, quản lý văn thư báo cáo cho lÃnh đạo Công ty, tiết kiệm thời gian, công văn, giấy tờ không gian lưu trữ đem lại hiệu cho hoạt động Công ty Biện pháp 7: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm gắn kết người lao động với doanh nghiệp VAFCO cần tiếp tục phát huy xây dựng tốt môi trường văn hóa doanh nghiệp ®Ĩ ng­êi lao ®éng g¾n kÕt víi nhau, cã tiÕng nói chùng công việc, phấn đấu cho mục tiêu chung doanh nghiệp, cách: - Cử người học lớp bồi dưỡng văn hóa doanh nghiệp - Mở lớp bồi dưỡng văn hóa doanh nghiệp Công ty - Xây dựng quy trình, nội qui Công ty thật dành mạnh, rõ ràng - Xây dựng sách lương thưởng công bằng, hợp lý - Tổ chức cho tập thể cán công nhân viên chức nghỉ mát, tham quan năm lần - Xây dựng sách hỗ trợ vật chất cho cán công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn - Tạo sân chơi lành mạnh cho cán công nhân viên thông qua việc tổ chức hoạt động sinh hoạt văn nghệ, thi đấu thể thao, tìm hiểu công đoàn, pháp luật 3.4.5 Giải pháp thứ năm: Nâng cao lực quản trị tài kế toán nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh thực chiến lược cạnh tranh Công tác quản trị tài công ty tập trung vào khả huy động vốn sử dụng vốn có hiệu quả, tránh lÃng phí Kế hoạch huy động vốn phải phù hợp với chương trình sản xuất chương trình đầu tư, không bị động vốn Phòng tài kế toán Công ty phải phối hợp với phận khác kế hoạch, đầu tư để lập kế hoạch tài theo tháng, quý năm rà soát thường xuyên việc thực kế hoạch để có sở huy động vốn Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 128 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 cách kịp thời Các kế hoạch tài phải tính đến khả dự phòng thay đổi thích ứng với nhu cầu Bên cạnh việc quản trị tài chính, để nâng cao lực cạnh tranh Công ty, phận tham gia vào trình quản lý chi phí giá thành sản phẩm cố gắng giảm thiểu chi phí tài Mặt khác, tinh xảo hoá quản lý tài giúp Công ty đề nghị với khách hàng nhiều điều kiện toán hấp dẫn hơn, góp phần mang lại hiệu cao cho thương vụ 3.4.6 Giải pháp thứ sáu: Thực tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2008 nhằm thực chiến lược cạnh tranh Điều kiện sản xuất phân lân nung chảy VAFCO thực chất vất vả, độc hại, người lao động thường cảm thấy mệt mỏi vào cuối ca sản xuất Đặc biệt vào thời điểm nóng mùa hè, mệt mỏi thể rõ rệt, lúc vậy, đôi lúc họ đà không thực nghiêm qui trình sản xuất thời điểm cán quản lý điều hành bận báo cáo, giao ban hay có phần kiểm soát chểnh mảng Sự việc không kiểm soát, ngăn chặn đến lúc gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm nghiêm trọng ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu Công ty đà xây dựng hàng chục năm qua Để việc quản lý đạt kết cao, Công ty cần xây dựng thực tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2008 Nhưng để hoạt động thành công phải dựa ý thức tự giác, tinh thần làm chủ tự giác hoạt động sản xuất Công ty phận phòng ban, phân xưởng cá nhân LÃnh đạo Công ty phải nắm vững thể chế, chế độ sách Nhà nước công tác quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý môi trường, an toàn lao động, nghiên cứu đề biện pháp tuân thủ qui định Tham gia nghiên cứu nhu cầu thị trường, đề xuất mục tiêu chất lượng nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty Tham gia giúp đại diện lÃnh chất lượng việc phối hợp hoạt động toàn hệ thống, kiểm tra giám sát hệ thống đó, kiến nghị hoạt động khắc phục phòng ngừa nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động hệ thống quản lý chất lượng Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 129 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Tóm tắt nội dung luận văn Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010 - 2015 Mục tiêu: Luận giải sở lý luận chiến lược kinh doanh, phân tích trạng Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2010 - 2015 Giải vấn đề: Đưa chương luận văn bao gồm: Chương 1: Đề cập đến sở lý luận chiến lược kinh doanh, sơ xây dựng mô hình xây dựng, hoạch đinh phân tích chiến lược kinh doanh Chương 2: Đi sâu phân tích trường hợp Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển từ phân tích môi trường bên đến phân tích môi trường bên ®Ĩ lùa chän chiÕn l­ỵc kinh doanh phï hỵp cho VAFCO Chương 3: Kiến nghị chiến lược kinh doanh cụ thể, giải pháp, biện pháp để thực Kết đạt được: Luận văn hệ thống số lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh, lựa chọn mô hình hoạch định chiến lược phân tích môi trường thích hợp với hoàn cảnh môi trường Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển Đồng thời luận văn đà đạt kết phân tích chi tiết trạng hoạt động VAFCO từ nhìn điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức với Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển thời gian tới Luận văn đà đề xuất chiến lược phận giải pháp, biện pháp để thực cho VAFCO giai đoạn 2010 - 2015 nhằm giúp VAFCO đạt mục tiêu đề cho chiến lược tổng thể Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 130 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Vấn đề mới: Vấn đề luận văn ®Ị cËp míi tËp trung vµo viƯc: - HƯ thèng hóa lý luận chiến lược kinh doanh, đề xuất mô hình hoạch định chiến lược mô hình phân tích môi trường thích hợp cho Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển - Đưa số chiến lược kinh doanh giải pháp thực cho Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển Kiến nghị: Để đứng vững ngày phát triển môi trường cạnh tranh thị trường phân bón, Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển cần tận dụng triệt để mạnh xây dựng chiến lược kinh doanh từ dài hạn đến ngắn hạn để đảm bảo bước doanh nghiệp hợp lý vững Vấn đề chưa giải quyết: Do thời gian có hạn, luận văn đề xuất chiến lược kinh doanh giải pháp thực mà chưa bao gồm nội dung quản trị chiến lược cho Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển Cuối tác giả xin trân trọng cảm ơn Viện đào tạo sau đại học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Khoa Kinh tế Quản lý Trương Đại học Bách Khoa Hà Nội, Công ty cổ phần Phân lân nung chảy Văn Điển đà cung cấp thông tin tạo điều kiện giúp đỡ trình thực đề tài tốt nghiệp Đặc biệt trân trọng cảm ơn thầy cô giáo đà tham gia giảng dậy môn học chương trình cao học PGS TS Phan Thị Thuận, người tận tình hướng dẫn hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày 15 tháng 10 năm 2010 Học viên Phùng Anh Tuấn Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 131 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Summery of the thesis Topic: Business Strategic Planning for Van Dien fused magnesium phosphate fertilizer Joint stock company the period of 2010 - 2015 The objective: Interpert the theoretical basis of business strategy, analyse current situation of Van Dien fused magnesium phosphate fertilizer Joint stock company and suggest business strategy for company the period of 2010 - 2015 The solution: The thesis includes chapters: Chapter 1: Mention the basic theory of business strategy, construction basis and construction model, plan and analyze business strategy Chapter 2: Analyse deepthly the situation of VAFFCO, from external environmemt to internal environmemt, to select appro business strategy for VAFFCO Chapter 3: Propose specific business strategies, solution and measure for conducting The achieved results: The thesis systermatizes some basic theories about Business Strategic Planning, select business strategy model and analyse the environmemt which is appropriate with the VAFCO’s solution and environmemt Thereby, overlooking the strengths, weaknesses, opportunities and challengings for Van Dien fused magnesium phosphate fertilizer Joint stock company in the coming time The thesis has mentioned division strategies accompained with the solution and menasure so that VAFCO can achieve the objective for overall strategy Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 132 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai ®o¹n 2010-2015 New issues: New issies mentioned focuses: - Systematize basic theories about strategic business, suggest strategic Planning models and situable model of environmemtal analysis for VAFCO - Suggest some strategic businesses and solution for Van Dien fused magnesium phosphate fertilizer Joist stock company the period of 2010 - 2015 Issues un resolved: Because time is limited, this thesis just proposes business strategies and solution implementation but including the content of strategic management for VAFCO Recommendations: To stand and growing in competitive environment of fertilizer, VAFCO needs to take full advantage of their strengths and contstrut business strategy from llong-tire to short-term to ensure the business steps is appropriate and firm Finally, I woud like to thank to Postgraduate training Institute of Hanoi University of technology, Faculty of Economics and Management of Hanoi University of technology, Van Dien fused magnesium phosphate fertilizer Joint stock company have provided useful information and created condition to hepl me during process of implementation graduation toic I respectfully thank to teachers participated in teaching the subjects in the high school program and Vice Prof.and Dr Phan Thi Thuan with all the heart to guild me to complete this thesis Hanoi, March 15th, 2010 Trainee Phung Anh Tuan Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 133 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010-2015 Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tÕ Trang 134 ... Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang 38 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010- 2015 CHƯƠNG II PHÂN Tích hình thành chiến lược cho công ty cổ phần phân lân. .. doanh, Côngt y phải xây dựng, Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010- 2015 hoạch định cho chiến lược kinh. .. lược kinh doanh cho Cty CP Phân lân nung chảy Văn Điển giai đoạn 2010- 2015 Chương I Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Phùng Anh Tuấn - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế Trang Hoạch định chiến