Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hòa việt giai đoạn 2009 2015

NGÔ QUỐC ĐẠT BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT GIAI ĐOẠN: 2009 - 2015 2007 - 2009 NGÔ QUỐC ĐẠT HÀ NỘI 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT GIAI ĐOẠN: 2009 - 2015 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÔ QUỐC ĐẠT Người hướng dẫn khoa học: TS BÙI XUÂN HỒI HÀ NỘI 2009 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT MỞ ĐẦU Thuốc có hại cho sức khỏe hút thuốc thói quen tiêu dùng lâu đời Việt Nam mà tồn giới Ngành cơng nghiệp thuốc ngành sản xuất quan trọng nhiều nước giới đóng góp cao vào ngân sách nhà nước Thuốc loại công nghiệp ngắn ngày trồng lâu đời việt nam, nguyên liệu phục vụ cho công nghiệp sản xuất thuốc điếu, tốc độ tăng truởng thuốc điếu khoảng 2%-3% năm đòi hỏi tốc độ tăng trưởng tương ứng nguồn nguyên liệu thuốc Cây thuốc góp phần tích cực việc tạo công ăn việc làm cho khu vực nông thôn, với lợi nhuận cao góp phần nâng cao mức sống cho phận nông dân Trong năm gần đây, Cơng ty cổ phần Hịa Việt tiền thân Công ty nguyên liệu thuốc Nam có sách đầu tư trực tiếp cho nông dân trồng thuốc tham gia cải tạo sở hạ tầng nông thôn vùng trồng thuốc Tuy nhiên, tốc độ phát triển vùng nguyên liệu chưa đáp ứng nhu cầu ngày tăng Hàng năm, tính riêng Tổng Công ty thuốc Việt Nam phải nhập thêm khoảng gần 10.000 thuốc vàng sấy virginia với trị giá ngoại tệ khoảng 20 triệu USD Tự cung ứng nguyên liệu, tạo loại nguyên liệu có khả thay nguyên liệu nhập tham gia xuất nhiệm vụ phủ giao cho ngành thuốc Thị trường địi hỏi phải có nhiều chủng loại nguyên liệu với chất lượng thỏa mãn nhu cầu khách hàng ngày cao Sau nhiều năm tiếp cận với thị trường thuốc giới, thấy rõ chưa hoàn chỉnh vùng nguyên liệu thuốc Việt Nam, mặt số lượng, chất lượng mà thể mức độ ổn định hai yếu tố này, đồng thời rút kết luận nguyên liệu thuốc Việt Nam, đặc biệt thuốc vàng sấy virginia, có chỗ đứng thị trường giới Do việc phát triển mở rộng diện tích vùng nguyên liệu thuốc lá, xây dựng phát triển thị trường nguyên liệu thuốc ổn định để đáp ứng tồn ngun liệu PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT thuốc cấp thấp, trung cấp phục vụ nguyên liệu thuốc cao cấp xuất khẩu, tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần xố đói giảm nghèo cho nơng dân vùng cao Liệu doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh nguyên liệu xây dựng phát triển thị trường nguyên liệu thuốc ổn định Ngay bây giờ, doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh nguyên liệu cần phải xây dựng cho Công ty mơi trường làm việc chun nghiệp Cụ thể hóa vấn đề phải hoạch định chiến lược phát triển phát triển vùng nguyên liệu không tập trung vào mục tiêu ngắn hạn trước mà phải tính đến mục tiêu dài hạn Cơng ty cổ phần Hịa Việt tiền thân Cơng ty ngun liệu thuốc Nam có ngành nghề kinh doanh truyền thống đầu tư, thu mua, chế biến nguyên liệu luốc Tư chiến lược thúc đẩy Hòa Việt cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh nguyên liệu thuốc theo lộ trình phát triển dài hạn Vì lý nêu trên, tơi định chọn đề tài: “Phân tích trạng đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Hịa Việt từ giai đoạn 2009-2015” làm đề tài tốt nghiệp bậc cao học MỤC ĐÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm phân tích thực trạng Cơng ty cổ Phần Hịa Việt, tìm điểm mạnh mặt hạn chế tồn hội mối đe dọa tác động lên Công ty Trên sở đưa số đề xuất giải pháp nhằm góp phần khắc phục những tồn nâng cao hiệu hoạt động cho Công ty Cổ Phần Hòa Việt tương lai KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƯƠNG NGHIÊN CỨU: Khách thể: Loại hình Cơng ty cổ phần Đối tượng nghiên cứu: đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Hịa Việt GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU: PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Nếu tiếp cận nghiên cứu theo quan điểm doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường, trình hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015 kết luận rút từ xác đáng; làm sở cho việc đưa số đề xuất kiến nghị góp phần củng cố, phát triển tập đoàn Tiên Phong tương lai NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU: Xác định sở khoa học trình hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Viêt giai đoạn 2009 – 2015 Phân tích đánh giá thực trạng Cơng ty cồ phần Hịa Việt, việc phân tích giúp rút học vấn đề tồn hội mà Công ty cổ phần Hịa Việt tận dụng để phát triển bền vững Đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn nâng cao hiệu hoạt động cho Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 – 2015 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu sở lý luận sở thực tiễn trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đi sâu vào nghiên cứu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt, khơng nghiên cứu Cơng ty thuộc loại hình quốc doanh, độc quyền Giúp tác giả tìm hiểu hoạt động Cơng ty đồng nghiệp, phịng ban, ban giám đốc hội đồng quản trị Công ty cổ phần Hòa Việt PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 7.1 Phương pháp luận nghiên cứu: Tiếp cận riêng chung: Nhìn nhận việc hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015 xu chung doanh nghiệp kinh doanh nguyên liệu thuốc Việt Nam Tiếp cận môi trường vĩ mô: Kinh tế, văn hóa - xã hội, trị - pháp lý, cơng nghệ có tác động đến hoạt động Cơng ty cổ phần Hịa Việt PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Tiếp cận môi trường ngành: Đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, áp lực khách hàng, áp lực xã hội thuốc có mối quan hệ ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty cổ phần Hịa Việt Tiếp cận mơi trường bên trong: Phân tích nguồn lực hữu Cơng ty để tìm mạnh hạn chế tồn 7.2 Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Khảo sát số liệu sản xuất kinh doanh năm 2006,2007,2008 bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần Hòa Việt năm năm 2006,2007,2008 Nghiên cứu hoạt động Công ty, liệu Công ty số liệu thống kê kết hoạt động sản xuất kinh doanh 7.3 Phương pháp bổ trợ: Sử dụng cơng cụ tin học hóa, văn liên quan đến sách Cơng ty cổ phần Hòa Việt, số liệu Hiệp hội thuốc Việt Nam Tổng công ty thuốc Việt Nam công bố ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN VĂN: Đánh giá trạng phát triển Công ty cổ phần Hòa Việt giai đoạn 1998-2008, qua nêu lên mặt mạnh, mặt yếu, hội, thách thức Cơng ty Cổ phần Hịa Việt lĩnh vực phát triển thị trường nguyên liệu thuốc Đề xuất giải pháp phát triển Công ty cổ phần Hòa Việt Đưa kiến nghị hiệp hội thuốc việt nam, nhà nước để phát triển thị trường nguyên liệu thuốc Việt Nam NỘI DUNG CHÍNH CỦA LUẬN VĂN: Nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích trạng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Hịa Việt PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Chương 3: Đề xuất giai pháp chiến lược cho Công ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009-2015 Từ tác giả đưa kết luận tổng quan số kiến nghị PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 MỞ ĐẦU: Cùng với đòi hỏi nhu cầu nguyên liệu thuốc ngày tăng tránh tình trạng nhập ngun liệu nước ngịai nhiều Từ đây, tạo cho Cơng ty cổ phần Hịa Việt có nhiều hội sản xuất, mà phần lớn sản xuất cho thị trường nước nên giúp cho Cơng ty cổ phần Hịa Việt nhiều việc phát triển vùng nguyên liệu thị trường thuốc Tuy nhiên hội thách thức tồn song song, Cơng ty cổ phần Hịa Việt đứng trước hội lớn đồng thời đứng trước khơng khó khăn Để tồn phát triển, Cơng ty cổ phần Hịa Việt khơng thể dựa vào nguồn lực bên mà phải dựa vào nguồn lực bên Trước yếu tố thuận lợi có mối đe dọa tồn song hành, Cơng ty cổ phần Hịa Việt cần phải biết cách tạo cho nét khác biệt để tạo lợi cạnh tranh Lợi có Cơng ty cổ phần Hòa Việt thực hoạch định chiến lược kinh doanh có chất lượng, việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp giúp Công ty cổ phần Hòa Việt tồn phát triển mạnh thương trường, ngược lại Cơng ty cổ phần Hịa Việt khơng hoạch định chiến lược kinh doanh hay hoạch định chiến lược kinh doanh không phù hợp dẫn đến thất bại 1.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT: 1.2.1 Khái niệm: 1.2.1.1Chiến lược kinh doanh: PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Thuật ngữ chiến lược xuất từ xa xưa nói nhiều lĩnh vực quân sự, chiến tranh thuật ngữ chiến lược nhắc đến thường xuyên hiểu phương thức để dành lợi trước địch thủ Ngày nay, thuật ngữ chiến lược lĩnh vực kinh doanh chuyên gia kinh tế đưa sau:  Nhà chiến lược cạnh tranh (Mỹ) Michael Porter: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh”  K.Ohmae: “Mục đích chiến lược kinh doanh mang lại điều thuận lợi cho phía, đánh giá thời điểm công hay rút lui, xác định ranh giới thỏa hiệp” Từ khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: lựa chọn tối ưu việc phối hợp biện pháp (sử dụng sức mạnh doanh nghiệp) với thời gian (thời cơ, thách thức), với không gian (lĩnh vực địa vàn hoạt động) theo phân tích mơi trường kinh doanh khả nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu lâu dài phù hợp với định hướng doanh nghiệp 1.2.1.2Hoạch định chiến lược kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh: q trình qua chiến lược hình thành  Hình thành chiến lược dựa cạnh tranh nội khơng phải hoạch định chiến lược kinh doanh  Phân tích định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài  Hoạch định chiến lược kinh doanh tiến hành tồn cơng ty phận quan trọng  Năng lực trách nhiệm hoạch định chiến lược thuộc nhà quản lý cao công ty  Hoạch định chiến lược đảm bảo thực lâu dài mục đích mục tiêu trọng yếu doanh nghiệp PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT 1.2.2 Ý nghĩa hoạch định chiến lược kinh doanh:  Nhận thấy rõ mục đích hướng làm sở cho kế hoạch hành động cụ thể Nhận biết hội nguy tương lai, thích nghi, giảm thiểu tác động xấu từ môi trường, tận dụng hội mơi trường xuất  Tạo chủ động tác động đến mơi trường, chí thay đổi luật chơi thương trường, tránh tình trạng thụ động  Phân phối cách có hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác  Khuyến khích doanh nghiệp hướng tương lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể Tăng vị cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững môi trường cạnh tranh 1.2.3 Phân loại chiến lược kinh doanh: 1.2.3.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty loại chiến lược đề cập vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất, vạch mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp khoảng thời gian dài Chiến lược cấp công ty định vấn đề sống doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty chia thành loại sau: a Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung loại hình chiến lược tăng trưởng cách tập trung nguồn lực vào việc phát triển vào một vài đơn vị kinh doanh chiến lược mà doanh nghiệp tự chủ công nghệ sản xuất có nhiều ưư nguồn lực vị cạnh tranh Bản chất chiến lược loại hình chiến lược chun mơn hố, khơng tập trung đầu tư dàn trải mà tập trung vào lĩnh vực mạnh PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 107 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Từ kết nghiên cứu trình bày chương trên, rút kết luận số kiến nghị sau đây: KẾT LUẬN: Việc hoạch định chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp từ trước đến chưa quen lập chiến lược phát triển công ty, hầu hết định để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính cảm tính hiều làm việc Vấn đề không nghiêm trọng thời gian trước đây, điều khơng đơn giản mà mang tính sống cịn doanh nghiệp Nếu không hoạch định chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược khơng phù hợp khơng tìm thấy mặt mạnh mặt yếu tìm hội mối đe dọa tác động đến doanh nghiệp Trên sở hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015, đưa số kết luận sơ sau: 1.1 Sự kiện Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới (WTO) mở nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp chúng ta, bên cạnh đặt nhiều thách thức sân chơi mang tính tồn cầu, doanh nghiệp phải động để thích nghi hồ nhập vào sân chơi chung Quy luật đào thải đến với doanh nghiệp tự hài lịng với thành cơng thời 1.2 Loại hình hoạt động Cơng ty cổ phần Hòa Việt thuộc doanh nghiệp vừa nhỏ, chịu cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ nước mà có tham gia tập đoàn đa quốc gia Đối thủ cạnh tranh Cơng ty cổ phần Hịa Việt ngày nhiều mạnh trước Để tồn phát triển, Cơng ty cổ phần Hịa Việt phải làm quen với phong cách làm việc chuyên nghiệp, tầm nhìn phát triển Công ty không tập trung vào mục tiêu ngắn hạn mà phải hoạch định chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn Từ Cơng ty cổ phần Hịa Việt tìm cho định PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 108 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT hướng hướng phát triển riêng, khác biệt sở để Công ty cổ phần Hòa Việt tạo lợi cạnh tranh phát triển bền vững 1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh sở để Cơng ty cổ phần Hịa Việt đánh giá thực trạng nguồn lực mình, tìm hạn chế tồn để khắc phục cải thiện chúng Từ thực trạng với khát vọng phát triển, Cơng ty cổ phần Hịa Việt mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh tiềm để giành lấy ưu Các mục tiêu muốn thành cơng cần phải có tham gia đóng góp nhiệt tình tồn thể nhân viên Cơng ty 1.4 Về chủ quan tơi lãnh đạo Công ty phải tạo môi trường làm việc tốt để người, cán cống hiến hết lực cho Cơng ty phải thực dân chủ –công bằng-biết đãi ngộ người tài, người có mức cống hiến cao, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 1.5 Kết hợp hài hịa lợi ích người lao động, cổ đơng Cơng ty cổ phần Hịa Việt tạo sức mạnh tập thể cho Công ty Một đối tượng liên quan nhận thấy quyền lợi đảm bảo tồn tâm, tồn ý gắn bó lâu dài với định hướng phát triển tập đồn Cơng ty cổ phần Hịa Việt Kể lúc gặp khó khăn, Cơng ty cổ phần Hịa Việt giữ nguyên sách quán chắn nhận đồng hành toàn thể nhân viên để hoàn thành mục tiêu đề 1.6 Quá trình triển khai chiến lược kinh doanh gặp nhiều vướng mắc mà hoạch định chưa thể lường trước Đòi hỏi lãnh đạo tỉnh táo, tư phù hợp để hạn chế sai lầm đạo thực nhiệm vụ có linh hoạt để điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế Bản lĩnh người lãnh đạo hồn cảnh đóng vai trị quan trọng, nguồn động viên tinh thần cho người lao động niềm tin cho cổ đông thực chiến lược cách hiệu 1.7 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015, gắn kết mục tiêu phát triển doanh nghiệp với mục tiêu phát triển kinh tế nhà nước Vì vậy, việc hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 109 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT huy động tham gia tồn thể nhân viên tập đồn mà cịn nhận khuyến khích ủng hộ tồn xã hội MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: 2.1 Đối với nhà nước Tổng công ty thuốc Việt Nam: Tổng Công ty thuốc Việt Nam tiếp tục tạo điều kiện cho đon vị làm công tác nguyên liệu thông qua việc nghiên cứu giải pháp tập trung thống quản lý công tác sản xuất nguyên liệu thuốc để tránh cạnh tranh không lành mạnh tất mặt có liên quan đến cơng tác đầu tư quản lý sản phẩm Có chương trình kiểm tra, kiểm sốt có hiệu việc thực thi chiến lược tổng thể nghành thuốc Việt Nam đến năm 2010 tầm nhìn năn 2020 theo định phê duyệt số 88/2007/QĐ-TTg Thủ tuớng Chính phủ Để củng cố phát triển vùng trồng nguyên liệu thuốc ổn định, Công ty tiếp tục kiến nghị lãnh đạo Sở Công thương, Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam có chương trình kiểm tra, kiểm sốt đơn vị có kinh doanh ngun liệu tính chấp hành nghị định 119/2007/NĐ-CP ngày 18/07/2007 về”Sản xuất kinh doanh thuốc lá” thông tư hướng dẫn nghị định Bộ Công thương Nhà nước cần hoàn thiện sở hạ tầng để giảm tượng ùn tắc giao thơng gây lãng phí lớn cho doanh nghiệp, tuyến đường trọng điểm cần phải đầu tư mở rộng, xây dựng sân bay, cầu liên thông,…để rút ngắn khoản cách địa lí thời gian di chuyển, có hoạt động đầu tư mở rộng doanh nghiệp mang lại hiệu cao Để tạo điều kiện cho đon vị làm công tác nguyên liệu Tổng Công ty cần thống lộ trình kiểm sốt dư luợng sản phẩm nguyên liệu thuốc nhập sản xuất nước tất đơn vị thành viên mua hàng từ nhà cung ứng Nếu thực đuợc điều tạo điều kiện cho đơn vị làm công tác đầu tư nguyên liệu củng cố lại vùng trồng kiểm soát đựoc chất luợng 2.2 Đối với nhà máy thuốc điếu: PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 110 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Đối với nguyên liệu nước, Cơng ty thuốc điếu có nhu cầu thu mua nên mua qua Công ty nguyên liệu Tránh thu mua qua tư thương tạo điều kiện cho họ tranh mua đầu cạnh tranh không lành mạnh Đối vói ngun liệu nhập ngoại, Tổng Cơng ty cần cân đối nhu cầu chung Tổng Công ty trừ phần diện tích sản lượng kế hoạch đầu tư Cơng ty ngun liệu để có hạn ngạch nhập phù hợp nhằm tạo điều kiện cho Công ty nguyên liệu phát triển diện tích lâu dài bền vững, không bị khủng hoảng thừa thiếu nguyên liệu ngoại tác động Có lộ trình hạn chế nhập đề phát triển nguyên liệu nước 2.3 Đối với Công ty cổ phần Hịa Việt: Cơng ty cổ phần Hịa Việt cần sớm soạn thảo bảng cáo bạch để công bố rộng rãi cho tất cổ đông nắm bắt thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài Cơng ty Rà soát lại tất văn ban hành theo tiêu chuẩn ISO9001-2000, loại bỏ văn hướng dẫn thi hành có trùng lắp nhằm đơn giản hóa quy trình thực cơng việc Cải tiến quy trình đánh giá lực nhân viên, hạn chế đánh giá theo cảm tính nhằm chuẩn hóa chất lượng nhân viên Hình thành văn hóa Cơng ty tạo cánh làm việc nhóm, đề cao tính đồng đội công việc tinh thần hỗ trợ lẫn Tạo bầu khơng khí vui vẻ, hịa đồng công việc thông qua việc rút ngắn khoản cách người lãnh đạo nhân viên Cuối tác giả đề tài nhận thấy mấu chốt để “Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015” thành cơng người đóng vai trị định Vì vậy, Cơng ty cổ phần Hòa Việt cần phải huy động thu hút đội ngũ nhân chất lượng cao tham gia thơng qua sách đãi ngộ qn, tiền đề để Cơng ty cổ phần Hịa Việt thực mục tiêu phát triển bền vững tương lai Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tận tình hướng dẫn TS Bùi Xuân Hồi, quan tâm giúp đỡ Khoa Kinh tế Quản lý Trường đại học bách PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 111 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT khoa Hà Nội, bạn bè, đồng nghiệp giúp tơi hồn thành luận văn PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 112 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: .01 MỤC ĐÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: 02 KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƯƠNG NGHIÊN CỨU: 02 GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU: .02 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU: .03 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 03 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: .03 7.1 Phương pháp luận nghiên cứu: 03 7.2 Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: 04 7.3 Phương pháp bổ trợ: 04 ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN VĂN: 04 NỘI DUNG CHÍNH CỦA LUẬN VĂN: 04 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 MỞ ĐẦU: 06 1.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT: .06 1.2.1 Khái niệm: 06 1.2.1.1 Chiến lược kinh doanh: 06 1.2.1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh: 06 1.2.2 Ý nghĩa hoạch định chiến lược kinh doanh: 08 1.2.3 Phân loại chiến lược kinh doanh: 08 1.2.3.1 Chiến lược cấp Công ty: .08 a Chiến lược tăng trưởng tập trung : 08 b Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: 09 c Chiến lược tăng trưởng hội nhập 10 d Chiến lược suy thoái .11 1.2.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: 12 a Chiến lược giá rẻ khối lượng: 12 b Chiến lược khác biệt hóa: 12 c Chiến lược trọng tâm hóa .13 1.2.3.3 Chiến lược chức năng: 14 a Chiến lược Marketing: 14 b Chiến lược tài chính: 15 c Chiến lược sản xuất: .15 d Chiến lược công nghệ: 16 e Chiến lược người: 16 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XN HỒI 113 HVTH: NGƠ QUỐC ĐẠT 1.2.4 Các cơng cụ phân tích sử dụng q trình hoạch định chiến lược: 17 1.2.4.1 Mơ hình hệ quả: 17 1.2.4.2 Mơ hình lợi nhuận: .18 1.2.4.3 Ma trận Hiệu - Nỗ lực: 20 1.2.4.4 Mơ hình phân tích năm lực lượng cạnh tranh M.Porter: 21 1.2.4.5 Ma trận BCG: .22 1.2.4.6 Ma trận SWOT: 25 1.2.5 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh: 26 1.2.5.1 Xây dựng chiến lược: 26 a Quá trình xây dựng chiến lược: 26 b Tầm nhìn mục tiêu chiến lược: 26 c Xây dựng chiến lược chức .28 1.2.5.2 Triển khai chiến lược: 28 a Xây dựng triển khai kế hoạch hành động: 28 b Cách thể hoạt động: 28 1.2.5.2 Điều chỉnh chiến lược: 29 1.2.6 Các hoạch định chiến lược kinh doanh: 29 1.2.6.1 Phân tích mơi trường vĩ mô: 29 a Môi trường kinh tế: 29 b Mơi trường trị & luật pháp: 30 c Môi trường kỹ thuật & công nghệ: 30 d Mơi trường văn hóa - xã hội: 30 1.2.6.2 Phân tích mơi trường ngành: 31 a Phân tích mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh: 31 b Phân tích áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: 31 c Phân tích áp lực cạnh tranh sản phẩm thay thế: .32 d Phân tích áp lực khách hàng: 32 e Phân tích áp lực nhà cung ứng: 33 1.2.6.3 Phân tích mơi trường nội bộ: 33 a Phân tích nguồn nhân lực: 33 b Trình độ cơng nghệ sở vật chất doanh nghiệp 35 c Khả tài doanh nghiệp: 36 d Hoạt động Marketing: .37 1.3 DOANH NGHIỆP KINH DOANH NGUYÊN LIỆU THUỐC LÁ VÀ VẤN ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: 38 1.3.1 Khái quát kinh doanh nguyên liệu thuốc chế biến nguyên liệu thuốc 38 1.3.2 Nội dung việc kinh doanh nguyên liệu chế biến nguyên liệu thuốc lá: 38 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 114 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT 1.3.2.1 Lập kế hoạch đầu tư vùng nguyên liệu thuốc lá: 38 1.3.2.2 Vận động đầu tư quản lý vùng đầu tư: 39 1.3.2.3 Thu mua nguyên liệu vùng đầu tư thu hồi vốn đầu tư: 39 1.3.2.4 Tổng kết vụ mùa đầu tư: 39 1.3.2.5 Kinh doanh dịch vụ gia công chế biến nguyên liệu thuốc lá: 39 1.3.2.6 Quy trình kinh doanh chế biến nguyên liệu thuốc lá: 40 1.3.4 Các đặc trưng kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp kinh doanh chế biến nguyên liệu thuốc vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh: 40 1.3.4.1 Đặc trưng kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp kinh doanh chế biến nguyên liệu thuốc lá: 44 a Đặc điểm đầu tư thu mua nguyên liệu thuốc lá: 41 b Đặc điểm công nghệ chế biến nguyên liệu thuốc lá: 42 1.3.4.2 Vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh chế biến nguyên liệu: 43 1.4 TÓM TẮT CHƯƠNG 1: 44 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ VÀ HIỆN TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT (ITD): 46 2.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh: 46 2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt: 48 2.1.2.1 Giới thiệu tổng quan công nghệ sản xuất 48 2.1.2.2 Giới thiệu sản phẩm kinh doanh .49 2.1.2.3 Giới thiệu thị phần thị trường 50 a Thị phần đầu tư thu mua nguyên liệu thuốc lá: .50 b Thị phần tiêu thụ sản phẩm nguyên liệu thuốc lá: .51 c Thị phần dịch vụ gia công nguyên liệu thuốc lá: .52 2.1.2.4 Các kết họat động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Hòa Việt năm 2006,2007,2008 52 a Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006,2007,2008: 52 b Bảng cân đối kế toán năm 2006: .53 c Bảng cân đối kế toán năm 2007: .55 d Bảng cân đối kế toán năm 2008: .57 2.2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC: 59 2.2.1 Phân tích yếu tố thuộc mơi trường vĩ mơ: 59 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 59 2.2.1.2 Mơi trường trị pháp luật 60 2.2.1.3 Môi trường kỹ thuật công nghệ .61 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 115 HVTH: NGƠ QUỐC ĐẠT 2.2.1.4 Mơi trường tự nhiên – xã hội .62 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ: 63 2.2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 63 a Đối với nghành kinh doanh nguyên liệu thuốc lá: 63 b Đối với dịch vụ gia công chế biến nguyên liệu thuốc lá: .51 2.2.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 68 2.2.2.3 Phân tích áp lực từ phía khách hàng 69 2.2.3 Phân tích mơi trường nội Cơng ty cổ phần Hịa Việt : 69 2.2.3.1 Phân tích hoạt động Marketing 69 2.2.3.2 Phân tích nguồn lực tài .70 a Tỷ số khoản: 71 b Tỷ số hiệu họat động: .71 a Tỷ số quản lý nợ: 72 b Tỷ số khả sinh lợi: 73 2.2.3.3 Yếu tố nguồn nhân lực 74 a Chất lượng nguồn nhân lực: 74 b Công tác quản trị nguồn nhân lực: 77 2.2.3.4 Phân tích lực cơng nghệ 77 a Về sở hạ tầng: 77 b Về trồng sơ chế nguyên liệu thuốc lá: 78 c Về lĩnh vực chế biến nguyên liệu thuốc lá: .78 2.3 TỔNG HỢP CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT: 79 2.3.1 Tổng hợp hội nguy cơ: 79 2.3.2 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân: 80 2.3.2.1 Tổng hợp điểm mạnh .80 2.3.2.2 Tổng hợp điểm yếu 80 2.4 TÓM TẮT CHƯƠNG 2: 81 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 3.1 TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT GIAI ĐOẠN 2009 - 2015: 83 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược Cơng ty cổ phần Hịa Việt : 83 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009-2015: .84 3.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT HÌNH THÀNH CÁC CHIẾN LƯỢC: .84 3.2.1 Cơ sở lực chọn mơ hình SWOT: 84 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 116 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT 3.2.2 Thiết lập phân tích ma trận SWOT 85 3.2.3 Kết phân tích SWOT định hướng chiến lược phát triển Cơng ty cổ phần Hịa Việt đến năm 2015: 86 2.2.3.1 Phối hợp SO 86 2.2.3.2 Phối hợp ST 87 2.2.3.1 Phối hợp WO 88 2.2.3.2 Phối hợp WT 88 3.3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT GIAI ĐOẠN 2009- 2015: 89 3.3.1 Giải pháp cho chiến lược công nghệ: 89 3.3.1.1 Đối với dây chuyền chế biến nguyên liệu 89 3.3.1.2 Đối với vùng trồng nguyên liệu thuốc 90 a Kỹ thuật canh tác: 90 b Kỹ thuật sơ chế: 91 c Phân cấp nguyên liệu: .91 3.3.2 Giải pháp thực chiến lược tăng trưởng tập trung: 89 3.3.2.1 Giải pháp quy hoạch, đầu tư phát triển vùng nguyên liệu 91 a Quy hoạch vùng nguyên liệu: 91 b Đầu tư phát triển vùng nguyên liệu: 92 3.3.2.2 Giải pháp chế thu mua sản phẩm 93 3.3.2.3 Giải pháp giá thu mua sản phẩm .93 a Xác định giá tối thiểu: .93 b Gía mua theo vùng: 94 c Giá mua theo chất lượng sản phẩm: 94 d Quy định số lượng nguyên liệu tồi thiểu phải bán theo giá HĐ: 94 e Thu mua theo giá mua sàn đấu giá: 94 3.3.3 Giải pháp chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: .95 3.3.4 Giải pháp chiến lược marketting: 96 3.3.4.1 Đối với nghành kinh doanh nguyên liệu thuốc 96 3.3.4.2 Đới với nghành nghề dịch vụ gia công chế biến nguyên liệu thuốc 98 3.3.5 Giải pháp cho chiến lược nhân sự: .98 3.3.5.1 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý xếp nguồn nhân lực 99 3.3.5.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực .100 a Đổi việc xác định nhu cầu đào tạo: 101 b Nội dung đào tạo: 101 3.3.5.3 Công tác tuyển dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 104 a Đổi việc xác định nhu cầu tuyển dụng: 104 b Đổi việc mở rộng nguồn tuyển dụng: 104 3.3.5.4 Công tác thưởng, phạt, sách đãi ngộ xây dựng văn hóa doanh nghiệp.104 3.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 3: .105 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 117 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 2.1 2.2 2.3 KẾT LUẬN: 107 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: 109 Đối với nhà nước Tồng công ty thuốc Việt Nam: .109 Đối với nhà máy thuốc điếu: .109 Đối với Cơng ty cổ phần Hịa Việt: .110 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XN HỒI 118 HVTH: NGƠ QUỐC ĐẠT TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiêp, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2006 [2] PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, Hướng dẫn thực hành hoạch định Chiến lược kinh doanh Phân tích cạnh tranh Hà Nội, 2008 [3] TS Nguyễn Văn Nghiến, Bài giảng chiến lược kinh doanh, Khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2008 [4] PGS.TS Nguyễn Văn Thanh, Bài giảng Marketing dịch vụ, Khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2008 [5] PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn, Bài giảng kinh tế vĩ mô, Khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2008 [6] TS Bùi Xuân Hồi, Bài giảng kinh tế vi mô, Khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2008 [7] Cơng ty Cơng ty cổ phần Hịa Việt , Quy chế phân cấp quản lý Công ty Cơng ty cổ phần Hịa Việt Báo cáo tổng kết công tác SXKD 2006, 2007, 2008 [8] Hiệp hội thuốc Việt Nam, Thông tin sản xuất thuốc năm 2008 PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 119 GVHD: TS: BÙI XN HỒI HVTH: NGƠ QUỐC ĐẠT TĨM TẮT LUẬN VĂN Tình trạng suy thối kinh tế tồn cầu vừa sảy giới vào năm 2008, Việt Nam nước bị ảnh hưởng tình trạng suy thoái Từ đây, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Hịa Việt nói riêng gặp nhiều khó khăn việc tham gia vào mạng lưới kinh doanh toàn cầu khó khăn việc triển nhảy bước nhảy vọt Tuy nhiên, hội tồn song song, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam đứng trước khó khăn lớn, nhiên đứng trước khơng hội Để tồn phát triển, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần Hịa Việt nói riêng, cần phải có chiến lược kinh doanh thích hợp mang tầm dài hạn Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược bước khởi đầu để doanh nghiệp hình thành nên chiến lược kinh doanh bền vững Luận văn tốt nghiệp cao học nghiên cứu “Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015” Để làm điều này, trước hết đề tài tập hợp tài liệu liên quan: [1] Cạnh tranh ưu thế cạnh tranh doanh nghiệp q trình tồn cầu hố; [2] Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh; [3] Thực trạng lý hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Tiếp theo, đề tài nghiên cứu thực trạng nguồn lực Công ty cổ phần Hịa Việt Qua đề tài rút mặt mạnh tồn tại, hạn chế Cơng ty cổ phần Hịa Việt việc phát triển Cơng ty cổ phần Hịa Việt giai đoạn 2009 - 2015 Cuối cùng, để Cơng ty cổ phần Hịa Việt phát triển bền vững giai đoạn tới, tác giả nêu số giải pháp nhằm khắc phục mặt hạn chế nâng cao hiệu hoạt động cho Cơng ty Từ đưa kết luận kiến nghị cần thiết Do hạn chế thời gian quy mô thực luận văn, việc nghiên cứu dừng lại mức độ khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng Cơng ty cổ phần Hịa Việt Trên PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 120 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT sở đưa số đề xuất nhằm phát triển Cơng ty cổ phần Hịa Việt Có thể xem tiền đề cho nghiên cứu việc mở rộng chiến lược phát triển kinh doanh Cơng ty cổ phần Hịa Việt ABSTRACT The slowdown of the global economy broke out in 2008 Vietnam is also one of countries that has been influenced by this situation Since that time, Vietnamese enterprises in general and Hoa Viet Joint Stock Company in particular encounter a lot of difficulties in participating in the business system and the common rapid development process However, there are also many opportunities, the small and medium businesses in Vietnam are in difficulties, challenges and even chances To exsit and develop sustainably, Vietnamese enterprises in general and Hoa Viet Joint Stock Company particularly must plan long-term and suitable strategies The process of the strategy planning for business and strategy administration is the primary step for businesses’ formation of sustainable business strategies This theme is about “Analysis and proposition of strategic solutions to Hoa Viet Joint Stock Company during the 2009 – 2015 stage” For the purpose, the theme firstly gathers the concerned files such as: [1] Competition and competitive advantages of the enterprise in the globalization, [2] Method of plan for business strategy, [3] The real situation and the reason to plan business strategy of enterprises in Vietnam Next, the status of the human source at Hoa Viet Joint Stock Company From that point, the advantages and weakness of Hoa Viet Joint Stock Company were considered to improve and develop it during 2009 - 2015 Finally, for Hoa Viet Joint Stock Company’s solid development in the coming PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI 121 HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT stage, the author pointed out some solutions to overcome disadvantages and improve the company activity efficiency Through that, the conclusion and essential proposals were stated Due to the time and theme extent limit, it is only within range of examining, analysing and evaluating the Hoa Viet Joint Stock Company’s real situation And on that basis, some proposals are brought to develop Hoa Viet Joint Stock Company Therefore, it is considered as a premise for the continuous researches in expanding the strategy of business development at Hoa Viet Joint Stock Company PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HỊA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009-2015 ... làm sở lý luận phân tích xây dựng đề giải pháp thực chiến lược chương sau PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009- 2015 46 GVHD:... ty cổ phần Hịa Việt PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009- 2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Chương 3: Đề xuất giai. .. 1.2.1. 1Chiến lược kinh doanh: PHÂN TÍCH VÀ ĐẾ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA VIỆT TỪ GIAI ĐOẠN 2009- 2015 GVHD: TS: BÙI XUÂN HỒI HVTH: NGÔ QUỐC ĐẠT Thuật ngữ chiến