Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân cho công ty điện lực nghệ an đến năm 2020

hu tăng thêm không đáng kể so với lực lượng CBCNV 1.334 người Nếu công tác kinh doanh đơn vị nằm điểm hịa vốn khoản doanh thu tăng thêm giảm tổn thất mang lại khoản lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp Chỉ tiêu giảm tổn thất đạt chưa thể hiệu biện pháp giảm tổn thất điện năng, chưa khoanh vùng nhận dạng xác tổn thất để có phương án biện pháp xử lý cụ thể, thực công tác chung chung như: Điều chuyển MBA non, q tải, đo dịng cân pha, thay cơng tơ định kỳ, chặt phát quang hành lang tuyến, kiểm tra sử dụng điện việc thực chưa nhiều, chưa thường xuyên liên tục nên kết thực chưa cao, chưa tăng chất lượng suất lao động Công tác giảm tổn thất điện có vai trị quan trọng việc phản ánh hiệu công tác quản lý vận hành lưới điện như: Công tác kiểm tra lưới điện, sửa chữa lưới điện, số tin cậy cung cấp điện, công tác thay công tơ định kỳ, công tác quản lý khách hàng Do tỷ lệ tổn thất điện ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận đơn vị có ý nghĩa việc nâng cao đời sống cho người lao động, cải thiện điều kiện làm việc tái đầu tư mở rộng nâng cao chỉ số tin cậy cung cấp điện, đảm bảo cấp điện an toàn, liên tục cho khách hàng Hồ Sỹ Quyền 62 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   Việc thực giảm tỷ lệ tổn thất điện gắn chặt với tiêu tiền lương Điện lực trực thuộc Tuy nhiên Điện lực trực thuộc chưa thực giao khoán đến tận tổ, đội, người lao động công tác đôn đốc, kiểm tra việc thực giảm tổn thất yếu thiếu, dẫn tới tỷ lệ giảm tổn thất hàng năm đạt khơng cao yếu tố sống cịn doanh nghiệp - Ảnh hưởng cấp điện áp đến tổn thất điện tồn cơng ty sau: + Lưới trung áp (10kV, 22kV, 35kV): 4,55% làm ảnh hưởng lên toàn tổn thất Công ty là: 5,62% + Lưới hạ áp: 11,89% làm ảnh hưởng lên tồn tổn thất Cơng ty là: 5,61% Trong đó: * Lưới hạ áp nơng thơn: 16,03% làm ảnh hưởng lên toàn tổn thất Công ty là: 4,53% * Lưới hạ áp thành phố, thị xã, thị trấn, thị tứ: 5,7% làm ảnh hưởng lên tồn tổn thất Cơng ty là: 1,08% - Hiện nhiều TBA khu vực lưới điện nông thơn có tỷ lệ tổn thất điện áp >15% Đây vấn đề đặt cho công tác QLVH lưới điện nhằm giảm tổn thất kỷ thuật tổn thất phi kỹ thuật Hồ Sỹ Quyền 63 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   Bảng 2.18 Phân tích ảnh hưởng tổn thất điện cấp điện áp, khu vực lên tồn Cơng ty tháng 12 năm 2013: Hồ Sỹ Quyền 64 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   2.4.5 Phân tích tình hình thực kế hoạch doanh thu: Bảng 2.19 Tình hình thực kế hoạch doanh thu (bao gồm thuế VAT): Chỉ tiêu Doanh thu năm 2012 (triệu đồng) Doanh thu năm 2013 (triệu đồng) Kế hoạch Thực Tỷ lệ đạt (%) Tăng, giảm so với năm trước (%) 1.929.563 1.935.937 100,33 140,46 2.320.389 2.333.800 100,58 (Nguồn: Báo cáo PCNA) 120,55 Qua bảng phân tích tình hình thực kế hoạch doanh thu ta thấy: Mức độ hoàn thành kế hoạch hàng năm tăng không đáng kể, tăng giao động khoảng từ 3% - 6% Doanh thu năm sau tăng so với năm trước, giao động từ 20% - 40% Nguyên nhân giá bán điện hàng năm tăng, năm trước doanh thu tính theo giá điện cũ, năm sau doanh thu tính theo giá điện Chỉ tiêu tình hình thực doanh thu, phản ánh kết thực tiêu tổn thất điện năng, góp phần lớn vào việc tăng doanh thu đơn vị, giảm 1% tỷ lể tổn thất điện doanh thu tăng thêm 23.338 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng doanh thu 1% hàng năm Qua tình hình thực doanh thu nêu cho thấy đơn vị chưa cải thiện tăng giá bán điện bình quân giảm tổn thất điện 2.4.6 Tình hình thực kế hoạch sản lượng điện thương phẩm: Bảng 2.20 Tình hình thực kế hoạch sản lượng điện thương phẩm năm 2012 2013: Chỉ Kế Thực Tỷ lệ tiêu hoạch đạt (%) Sản lượng điện thương phẩm năm 2012 (triệu 1.371,500 1.372,400 100,07 kWh) Sản lượng điện thương phẩm năm 2013 (triệu 1.495,000 1.498,362 100,22 kWh) (Nguồn: Báo cáo PCNA) Tăng, giảm so với năm trước (%) Hồ Sỹ Quyền Khóa 2012 - 2014 65 113,92 109,20 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   Qua bảng phân tích số liệu ta thấy việc thực kế hoạch điện thương phẩm đạt thấp sản lượng điện tiêu thụ năm sau tăng so với năm trước nhu cầu khách hàng tăng từ 9% - 14 % Chỉ tiêu phản ánh mức độ phụ tải tăng hàng năm, làm sở cho việc quy hoạch phát triển, đầu tư cải tạo nâng cấp lưới điện để đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng Sản lượng điện thương phẩm sản lượng làm để thu tiền khách hàng phản ánh trực tiếp qua tỷ lệ tổn thất điện năng, tỷ lệ tổn thất giảm xuống sản lượng điện thương phẩm tăng lên, tương ứng với việc tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho đơn vị kinh doanh bán điện 2.5 Tổng kết tồn nguyên nhân quản lý vận hành lưới điện: - Chất lượng trạng lưới điện phân phối: + Đường dây dẫn điện hạ áp, chủ yếu tiếp nhận từ lưới điện nông thôn nhân dân tự đầu tư, khơng có vẽ thiết kế vận hành 10 năm nên đường dây cũ nát, chất lượng kém, đường dây dài, bán kính cấp điện đến hộ dân xa 1kM, chủ yếu dây trần, hành lang lưới điện không đảm bảo dẫn đến chất lượng điện áp thấp + Công tác lập kế hoạch chưa thực chủ động, việc lập kế hoạch chưa kịp thời, chưa sát với tình hình thực tế làm ảnh hưởng đến thời gian, tiến độ thực sử dụng hiệu nguồn chi phí + Cơng tác thực theo kế hoạch cịn chậm, việc thay vật tư thiết bị, phát quang hành lang đường dây, thí nghiệm MBA lưới điện làm ảnh hưởng đến độ tin cậy cung cấp điện + Việc kiểm tra, giám sát chưa thực sâu sát làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, tình trạng vi phạm hành lang an tồn lưới điện, an toàn cho người thiết bị quản lý vận hành - Chất lượng nguồn điện: + Việc lập kế hoạch XDCB, SCL để nâng cao chất lượng nguồn điện chưa đáp ứng nhu cầu thực tế hạn chế nguồn vốn, làm hạn chế việc đảm bảo chất lượng điện cung cấp cho khách hàng Hồ Sỹ Quyền 66 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   + Công tác thực nâng chất lượng điện áp đầu nguồn Điện lực trực thuộc chưa có phối hợp chặt chẽ với đơn vị quản lý 110kV để điều chỉnh nấc phân MBA 110kV kịp thời, điện áp đầu nguồn phía 110kV không đảm bảo theo yêu cầu, mà trông chờ, ỷ lại từ phía Cơng ty đề nghị đơn vị quản lý 110kV điều chỉnh nâng phân áp để tăng điện áp đầu nguồn + Chưa chủ động xen dắm TBA phân phối dã chiến để san tải, giảm bán kính cấp điện khu vực tải, điện áp thấp đường dây 0,4kV cấp điện dài - Chất lượng cán công nhân quản lý vận hành: + Do đội ngũ CBCNV tham gia vào công tác quản lý vận hành lưới điện chủ yếu công nhân kỹ thuật điện, chưa đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản lý vận hành, trình độ sử dụng quản lý phần mềm cịn có nhiều hạn chế, chưa trọng đến số tin cậy cung cấp điện SAIDI, SAIFI MAIFI, chưa lập kế hoạch để đào tạo bồi dưỡng hàng năm + Quá trình thực hiện, Điện lực trực thuộc chưa trọng vào yếu tố đảm bảo cung cấp điện cho khách hàng, chủ yếu làm theo kinh nghiệm, chưa tính hiệu việc hạn chế thời gian điện để thực nhiều công việc lúc cắt điện lưới + Chưa phân bố đủ nhân lực cho đội ngũ trực vận hành điều độ hệ thống lưới điện Điện lực trực thuộc đội ngũ cần phải đào tạo, kiểm tra, sát hạch để cấp chứng nhận cấp bậc, chức danh điều độ viên - Chính sách doanh nghiệp người lao động: + Đơn vị chưa có sách phù hợp để thu hút lao động từ thành phố, đồng có trình độ chun mơn, tình nguyện làm việc có thời hạn khu vực miền núi để nâng cao hiệu công tác quản lý vận hành đơn vị khu vực + Việc điều động, luân chuyển CBCNV từ thành phố, đồng lên công tác nghĩa vụ huyện miền núi cịn mang tính hình thức, cịn nể nang, chưa đáp ứng người, việc để phát huy hiệu nguồn nhân lực mà chủ yếu ép Hồ Sỹ Quyền 67 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   buộc làm cho người lao động không muốn làm việc, cống hiến mong hết thời gian nghĩa vụ để trở đơn vị cũ + Chưa nâng cao vai trò trách nhiệm cán quản lý công tác gắn với tiền lương, tiền thưởng để tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đơn vị - Khách hàng sử dụng điện: + Chưa thực thấu hiểu thông cảm cho đặc thù công tác kinh doanh bán điện, mà nhìn theo chiều hướng đơn vị kinh doanh độc quyền; vi phạm việc sử dụng điện an toàn hành lang lưới điện gây khó khăn cơng tác quản lý vận hành lưới điện, gây nguy an toàn độ tin cung cấp điện + Khách hàng chưa nắm vững quy định chế tài xử phạt vi phạm sử dụng điện, an toàn hành lang lưới điện, việc triển khai thực công tác tuyên truyền chưa đến với khách hàng chưa nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng để khách hàng hiểu chia sẻ với đơn vị công tác quản lý vận hành lưới điện - Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý vận hành: + Chưa xây dựng kế hoạch để ứng dụng tiến khoa học công nghệ công tác quản lý vận hành, nhằm nâng cao hiệu tăng suất lao động + Việc tổ chức thực dừng lại công tác quản lý phần mềm, quản lý số tin cậy cung cấp điện OMS chủ yếu cập nhật phương pháp thủ cơng, chưa có gắn kết với ứng dụng phần mềm khác PSS, CMIS 2.0 đơn vị để quản lý thống thông tin quản lý báo cáo 2.6 Tóm tắt chương 2: Trong chương 2, tác giả giới thiệu nét PCNA, phân tích thực trạng công tác QLVH lưới điện phân phối Nghệ An, qua phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác QLVH lưới điện phân tích, đánh giá tiêu phản ánh chất lượng QLVH lưới điện Tổng kết tồn nguyên nhân QLVH lưới điện PCNA Qua nội dung chương kết hợp với phần sở lý Hồ Sỹ Quyền 68 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   luận chương 1, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp, góp phần hồn thiện cơng tác QLVH lưới điện phân phối Công ty Điện lực Nghệ An nội dung chương Hồ Sỹ Quyền 69 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 3.1 Những định hướng phát triển Công ty Điện lực Nghệ An: 3.1.1 Các văn quy phạm pháp luật định hướng phát triển: - Quyết định số 197/2007/QĐ-TTg ngày 28/12/2007 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An đến năm 2020 - Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011của Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020, có xét đến năm 2030 (Quy hoạch điện VII) - Quyết định số 270/QĐ-TTg ngày 31/01/2013 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt nhiệm vụ điều chỉnh quy hoạch chung thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 - Quyết định số 6679/QĐ-BCT ngày 21/12/2010 Bộ Công Thương, việc phê duyệt quy hoạch phát triển Điện lực tỉnh Nghệ An giai đoạn 2011- 2015, có xét đến năm 2020 - Quyết định số 3549/QĐ-UBND.CN ngày 05/9/2011 UBND tỉnh Nghệ An việc phê duyệt đề cương chi tiết đề án phát triển nguồn điện địa bàn tỉnh Nghệ An giai đoạn 2011-2020, có xét đến năm 2030 - Các tư liệu đồ, sơ đồ sợi nguyên lý lưới điện phân phối địa bàn tỉnh Nghệ An số liệu quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, kinh doanh điện PCNA 3.1.2 Dự báo nhu cầu phụ tải quy hoạch lưới điện tỉnh Nghệ An đến năm 2020: - Dự báo nhu cầu điện Viện lượng Điện Việt Nam Sở Công thương tỉnh Nghệ An công bố “Quy hoạch phát triển điện lực Nghệ An giai đoạn 2011-2015, có xét đến 2020” Hồ Sỹ Quyền 70 Khóa 2012 - 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   Đề án xây dựng dựa quy hoạch phát triển KTXH tỉnh Nghệ An giai đoạn 2011- 2020 trạng điện lưới địa bàn; đánh giá ưu, nhược điểm lưới điện; dự báo nhu cầu điện, thiết kế sơ đồ cải tạo phát triển ngắn hạn dài hạn nguồn điện, lưới điện Các trung tâm cấp nguồn trạm 220-110kV khu vực tỉnh thiết kế phù hợp với vùng phụ tải, nâng cao chất lượng cung cấp điện, cải tạo lưới điện để giảm tổn thất điện Theo tính tốn đề án Quy hoạch phát triển Điện lực Nghệ An đến năm 2015, công suất cực đại đạt 630MW, điện thương phẩm 2.693 triệu kWh; tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm bình quân hàng năm, giai đoạn 2011-2015 17,6%/năm Năm 2020, công suất cực đại đạt 1.240MW, điện thương phẩm 5.933kWh; tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm bình quân hàng năm giai đoạn 2016-2020 16,7% - Về phụ tải điện: Theo nhu cầu đối tượng tiêu thụ điện phân theo thành phần (theo Thông tư số 19/2013/TT-BCT ngày 31/7/2013 Bộ Công thương) + Các ngành sản xuất; + Bơm nước tưới tiêu; + Các đơn vị hành nghiệp; + Các đơn vị, hộ kinh doanh; + Điện sinh hoạt bậc thang; + Bán buôn điện nơng thơn - Nhu cầu phát triển: Tính đến thời điểm 31/12/2013, tồn tỉnh Nghệ An có 270 thơn, bản, xóm thuộc địa bàn 58 xã chưa có điện lưới quốc gia Trong có 19 xã hồn tồn chưa có điện lưới quốc gia, gồm: huyện Kỳ Sơn có 12 xã, huyện Tương Dương có xã, huyện Quế Phong có xã, huyện Quỳ Châu có xã Tỷ lệ người dân sử dụng điện khoảng 90%, hộ dân chưa có điện chủ yếu tập trung huyện miền núi cao, khó khăn tỉnh Ngồi ra, Nghệ An cịn có 108 xã dự án lưới điện nguồn vốn RE2 RE2 mở rộng chưa bàn giao lưới điện hạ nơng thơn Hồ Sỹ Quyền 71 Khóa 2012 - 2014 ... cứu, đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho Công ty Điện lực Nghệ An đến năm 2020 Trên sở lý luận chất lượng quản lý quản lý chất lượng, phân tích thực... trạng cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối định hướng phát triển Công ty Điện lực Nghệ An, tác giả đề xuất giải pháp hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý đổi công nghệ; nhân... Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội   CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 3.1 Những