Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần 22

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI DƢƠNG THỊ DUNG ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 22 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Giáo viên hƣớng dẫn: TS Phan Diệu Hƣơng HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Dƣơng Thị Dung MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm nhân lực quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2 Tầm quan trọng mục tiêu quản trị nhân lực .5 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị nhân lực 1.2.2 Mục tiêu quản trị nhân lực 1.3 Nội dung công tác quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Hoạch định nhân lực .6 1.3.2 Tuyển dụng nhân lực 1.3.3 Bố trí nhân lực 1.3.4 Đào tạo phát triển nhân lực .9 1.3.5 Đánh giá thực công việc 10 1.3.6 Trả công đãi ngộ .11 1.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản trị nhân lực 12 1.4.1 Kết quản lý nhân lực .12 1.4.2 Kết hiệu SXKD doanh nghiệp 13 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị nhân lực 14 1.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.5.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 15 1.6 Kinh nghiệm quản trị nhân lực số doanh nghiệp 16 1.6.1 Kinh nghiệm quản trị nhân lực công ty Cổ phần thiết bị Đức Nhật 16 1.6.2 Kinh nghiệm quản trị nhân lực cơng ty Kính Viglacera .17 Tóm tắt chƣơng 18 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 22 19 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần 22 19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần 22 19 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần 22 22 2.1.3 Bộ máy quản lý Công ty Cổ phần 22 25 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần 22 27 2.2 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần 22 (giai đoạn 2013 -2015) .29 2.3 Phân tích số tiêu kết quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 (giai đoạn 2013 -2015) 35 2.4 Đặc điểm nhân lực Công ty Cổ phần 22 38 2.5 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 45 2.5.1 Phân tích cơng tác hoạch định nhu cầu nhân lực Công ty Cổ phần 22 .45 2.5.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần 22 47 2.5.3 Phân tích cơng tác bố trí nhân lực Cơng ty Cổ phần 22 52 2.5.4 Phân tích công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty Cổ phần 22 .53 2.5.5 Phân tích cơng tác đánh giá thực cơng việc Cơng ty Cổ phần 22 54 2.5.6 Phân tích công tác trả công đãi ngộ cho ngƣời lao động Công ty Cổ phần 22 .54 2.6 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .58 2.6.1 Yếu tố bên Công ty Cổ phần 22 58 2.6.2 Các nhân tố bên công ty Cổ phần 22 .60 2.7 Đánh giá tổng hợp công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .62 2.7.1 Các kết đạt đƣợc công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .62 2.7.2 Các hạn chế công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 65 2.7.3 Ngun nhân ảnh hƣởng tới cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .68 Tóm tắt chƣơng 70 Chƣơng 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 22 71 3.1 Định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần 22 tƣơng lai 71 3.2 Định hƣớng phát triển quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 đến năm 2020 72 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .72 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao chất lƣợng công tác hoạch định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần 22 73 3.3.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lƣợng hoạt động xếp, bố trí lao động Công ty Cổ phần 22 76 3.3.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất lƣợng đào tạo, phát triển nhân lực Công ty Cổ phần 22 79 3.3.4 Giải pháp 4: Nâng cao chất lƣợng công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực Công ty Cổ phần 22 82 3.3.5 Giải pháp 5: Nâng cao chất lƣợng công tác trả công đãi ngộ Công ty Cổ phần 22 .84 Tóm tắt chƣơng 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ CBCNV Cán công nhân viên CNH – HĐH Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa NNL Nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Một số sản phẩm công ty Cổ phần 22 .24 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần 22 30 Bảng 2.3: Kết tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng giai đoạn (2013– 2015) công ty CP 22 31 Bảng 2.4: Kết tiêu thụ theo vùng thị trường năm 2014 33 Bảng 2.5: Một số tiêu hiệu sử dụng lao động Công ty 22 (giai đoạn 2013-2015) 36 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Công ty cổ phần 22 (giai đoạn 2013 – 2015) 39 Bảng 2.7: Thống kê tình hình sức khỏe người lao động Cơng ty Cổ phần 22 (giai đoạn 2013 – 2015) 41 Bảng 2.8: Trình độ chun mơn kỹ cần thiết người lao động Công ty Cổ phần 22 (giai đoạn 2013 – 2015) .43 Bảng 2.9: Quy trình tuyển dụng Công ty CP 22 47 Bảng 2.10: Tiêu chuẩn tuyển dụng số vị trí lao động Cơng ty 22 .50 Bảng 2.11: Tình hình tuyển dụng lao động qua năm 2013-2015 .51 Bảng 2.12: Chi phí đào tạo lao động Công ty Cổ phần 22 năm 2015 54 Bảng 2.13: Bảng mức tiền lương hàng tháng số chức danh Công ty quy định 55 Bảng 3.1: Kế hoạch dự kiến tuyển dụng từ nguồn bên năm 2018 75 Bảng 3.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh đạt 75 Bảng 3.3: Dự kiến số lượng người đào tạo kinh phí đào tạo năm 2018 81 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Lương khơ Gold man 23 Hình 2.2: Bánh trung thu 23 Hình 2.3: Lương khô mặn cao cấp Ashitaba .23 Hình 2.4: Lương khơ bay 23 Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần 22 25 Hình 2.6: Quy trình sản xuất bánh cơng ty 22 28 Hình 2.7: Biểu đồ tỷ lệ % lao động theo giới tính Cơng ty Cổ phần 22 39 Hình 2.8: Biểu đồ tỷ lệ % lao động theo độ tuổi Cơng ty Cổ phần 22 40 Hình 2.9: Biểu đồ tỷ lệ % xếp loại sức khỏe Cơng ty Cổ phần 22 42 Hình 2.10 : Biểu đồ tỷ lệ % trình độ chuyên mơn Cơng ty Cổ phần 22 44 Hình 2.11: Quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần 22 47 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhân lực doanh nghiệp yếu tố cấu thành quan trọng doanh nghiệp, có ảnh hưởng định đến thành công thất bại doanh nghiệp Dù phương diện quốc gia hay doanh nghiệp, muốn phát triển thành cơng, ổn định bền vững việc quản lý nhân lực quan trọng cần thiết.Trong điều kiện nay, Việt nam đ tham gia trình hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, DN nước s bị ảnh hưởng cạnh tranh gay gắt nhiều mặt, nhiều lĩnh vực như: sức ép việc làm, giá cả, chất xám, di chuyển nhân lực DN khác ngồi nước Trong bối cảnh đó, việc chủ động nhân lực, thu hút sử dụng hiệu nhân lực, đặc biệt nhân lực chất lượng cao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đến thành công thất bại DN Công ty Cổ phần 22 doanh nghiệp thuộc ngành Hậu cần Quân đội, với 50% vốn sở hữu nhà nước Công tác quản trị nhân lực Công ty đ có thay đổi, phù hợp với chế thị trường Nhiều quy chế, quy định tác động trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân lực như: quy chế trả lương khuyến khích người lao động có thành tích tốt, quy chế chi tiêu nội nhằm khuyến khích người lao động có thành tích tốt, quy chế đào tạo, khen thưởng, quy chế dân chủ, nội quy kỷ luật lao động… Tuy vậy, cơng tác cịn số bất cập như: chịu ảnh hưởng nặng nề chế sách điều tiết; Vấn đề nhân lực chưa đầu tư mức; Việc hoạch định nhân lực chưa tính tới dài hạn, chưa gắn với chiến lược phát triển cơng ty; Chưa có tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực; Chưa đưa sách phát triển nhân lực phù hợp dài hạn… Nhận thức tầm quan trọng vấn đề quản trị nhân lực, chọn đề tài : “Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần 22” làm luận văn thạc sỹ Câu hỏi nghiên cứu đề tài là: thực trạng quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22? Những kết đạt được, hạn chế nguyên nhân tình hình gì? Cần có giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty ? Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu, tổng hợp hệ thống hố sở lý luận cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần 22, trọng công tác tuyển dụng, xếp chế độ đ i ngộ cho người lao động, rút ưu điểm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục - Đề xuất kiến nghị, giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng, xếp chế độ đ i ngộ cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần 22 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng Đối tượng nghiên cứu luận văn công tác tuyển dụng, xếp chế độ đ i ngộ cho người lao động công ty Cổ phần 22 - Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: luận văn nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 Phạm vi thời gian: luận văn nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty CP 22 từ năm 2013-2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn đ sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Thu thập thơng tin thứ cấp từ phịng ban thuộc Công ty Cổ phần 22 - Phương pháp điều tra xã hội học: để có đánh giá khách quan hoạt động nâng cao chất lượng NNL Công ty Cổ phần 22, em xây dựng phiếu điều tra phát cho 200 CBCNV Công ty Cổ phần 22 để thu thập thông tin, ý kiến đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng NNL mà Công ty đ thực - Phương pháp thống kê, phân tích: Số liệu thu thập từ điều tra xã hội Nếu “không chọn” đáp án “thường xuyên sử dụng” lý anh (chị) thường xun khơng sử dụng gì? Tiêu chí Trang bị cũ, khơng tác dụng bảo hộ lao động 10 Số người Tỷ lệ (%) trả lời 5/105 Không cảm thấy thoải mái sử dụng 62/105 Khi làm việc không cần thiết sử dụng 38/105 100 Khác 0/105 Tần xuất mở lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên Công ty bao lâu? Tiêu chí năm/lần 11 Số người Tỷ lệ (%) trả lời 0 tháng/lần 0 Không cố định, tùy tình hình điều kiện thực tế 181 90,5 Không biết 19 9,5 Tổng 200 100 Anh (chị) đánh nội dung chương trình đào tạo chun mơn, nghiệp vụ Cơng ty tổ chức? Tiêu chí Chủ yếu lí thuyết Số người Tỷ lệ (%) trả lời 16 Chủ yếu dựa điều kiện thực tiễn Công ty 98 49 Vừa lí thuyết vừa dựa điều kiện thực tiễn Công ty 86 43 Tổng 200 100 12 Anh (chị) thấy chương trình đào tạo có hữu ích hay khơng? Tiêu chí Thiết thực, hữu ích cho công việc 13 Số người Tỷ lệ (%) trả lời 145 72,5 Chỉ mang tính hình thức, khơng hữu ích 55 27,5 Tổng 200 100 Anh (chị) thấy chương trình đào tạo thường xuất phát từ đâu? Tiêu chí Nhu cầu cơng việc 14 Số người Tỷ lệ (%) trả lời 166 83 Nhu cầu cá nhân 14 Nhu cầu công việc nhu cầu cá nhân 20 10 Khác 0 Tổng 200 100 Anh (chị) thấy cần đào tạo, bổ sung thêm nhóm kiến thức nào? Tiêu chí Nhóm kiến thức chuyên môn Số người Tỷ lệ (%) trả lời 84/200 42 Nhóm kiến thức tin học văn phịng, tiếng Anh 120/200 60 Nhóm kiến thức kĩ quản lý, l nh đạo 6/200 Nhóm kiến thức kĩ làm việc nhóm 152/200 76 Nhóm kiến thức kĩ giao tiếp 23/200 11,5 Nhóm kiến thức quy định sách pháp luật 54/200 27 PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN 22 Địa chỉ: Phường Sài Đồng - Quận Long Biên – Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.8750636 BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC KẾ TỐN TRƯỞNG Chức danh cơng việc: Phịng/ban: ……KẾ TỐN TRƯỞNG…… … TÀI CHÍNH – KẾ TỐN… Tên người đảm nhận: Người quản lý trực tiếp: ………………………………… …………………………………… Phịng Tổ chức – Hành điền thơng tin: Mã nhân viên:…………… Loại hợp đồng lao động: Nhóm lương:………… Thử việc Bậc lương:……… Dưới 12 tháng Từ đủ 12 - 36 tháng Lý soạn thảo: Soạn Sửa đổi, cập nhật Lần sửa đổi:…………………………… Khác Đánh giá lại công việc Khác Ngày phê duyệt: … / … / … Chức danh:…………………………… Ngày có hiệu lực: … / … / … MỤC ĐÍCH CỦA CƠNG VIỆC Chịu trách nhiệm trước pháp luật Công ty việc tổ chức thực thu thập, ghi chép, tổng hợp hạch toán kế tốn tồn hoạt động đầu tư kinh doanh Công ty theo quy định, chế độ tài kế tốn, đảm bảo tính xác, trung thực, kịp thời Phối hợp phòng ban tham mưu giúp L nh đạo Công ty quản lý, phân tích tài chính, nguồn vốn, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu an toàn sử dụng vốn hoạt động kinh doanh CÁC TRÁCH NHIỆM CHÍNH Tham mưu Giám đốc, xây dựng kiện toàn hệ thống quản lý tài kế tốn phù hợp với quy định pháp luật đặc điểm Công ty a Tổ chức soạn thảo đề xuất ban hành quy chế quản lý tài chính, quản lý chi tiêu nội b Xây dựng quy trình, biểu mẫu chun mơn nghiệp vụ, quy trình hạch toán kế toán, toán… c Tổ chức hướng dẫn giám sát việc thực phòng ban/đơn vị trực thuộc Chủ trì việc lập tổ chức thực thi kế hoạch tài Cơng ty: a Phân tích, dự báo tình hình tài Cơng ty, lập kế hoạch tài ngắn, trung dài hạn Công ty Tổ chức triển khai thực kế hoạch tài đ phê duyệt b Nghiên cứu, đề xuất biện pháp, hình thức huy động vốn cho sản xuất kinh doanh đầu tư theo kế hoạch đ duyệt c Xây dựng kế hoạch phân bổ nguồn vốn, xác định cấu vốn phù hợp với thời kỳ cụ thể Phân tích kết kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, phát kịp thời đề xuất Giám đốc giải pháp sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguồn vốn d Tổng hợp thông tin, số liệu lập báo cáo tình hình thực kế hoạch tài trình Ban lãnh đạo Công ty Tham mưu biện pháp tối ưu hoá hiệu sử dụng vốn, cân đối nguồn vốn phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổ chức triển khai đạo, kiểm tra việc sử dụng, quản lý chi phí, tài sản, nguồn vốn Công ty a Tổ chức kiểm tra, sốt xét khoản thu/chi tài chính; nghĩa vụ thu, nộp ngân sách Nhà nước Rà soát, đối chiếu đôn đốc, thu hồi công nợ b Theo dõi, giám sát trình sử dụng khoản chi tiêu tài chính, mua sắm tài sản, trang thiết bị Phát trường hợp sử dụng chi phí, tài sản khơng mục đích báo cáo, đề xuất xử lý c Tổ chức phối hợp với phận liên quan thu quản lý tiền bán hàng/cung cấp dịch vụ toán khoản chi cán nhân viên/đối tác/khách hàng Tổ chức quản lý quỹ/két tiền mặt Công ty d Giám sát thực quy chế quản lý tài Cơng ty, phát ngăn ngừa trường hợp vi phạm Tổ chức thực nghiệp vụ hạch toán kế tốn a Chỉ đạo cơng tác thu thập, xử lý thơng tin, hạch tốn số liệu kế tốn kế toán chi tiết b Tiếp nhận, kiểm tra đối chiếu cân đối số liệu Phát sai sót hướng dẫn, phối hợp với kế toán chi tiết xử lý, điều chỉnh phù hợp c Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế tốn định kỳ/đột xuất giải trình chi tiết gửi ban lãnh đạo d Chỉ đạo việc cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn, lưu trữ, bảo mật hồ sơ, chứng từ, tài liệu liên quan theo yêu cầu ban l nh đạo Công ty quan quản lý Nhà nước Tham gia thẩm định dự án/kế hoạch đầu tư sản xuất/tài – tiền tệ: a Đánh giá, phân tích, thẩm định tính hiệu dự án/kế hoạch đầu tư, hợp đồng kinh tế b Nghiên cứu đề xuất giải pháp huy động vốn quản lý phần vốn góp Cơng ty đơn vị khác c Xây dựng đề xuất phương án phân phối lợi nhuận, sử dụng quỹ tài chính, đầu tư tài chính, quản trị vốn lưu động Quản lý, điều hành công việc cán bộ, nhân viên phịng a Phổ biến nội quy, sách đến tồn cán bộ, nhân viên phịng giám sát, kiểm tra việc thực b Xác định nhu cầu nhân sự, đề xuất thực tuyển dụng c Trực tiếp phân công công việc, hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên trực thuộc d Giám sát, nhắc nhở đánh giá kết thực công việc nhân viên đề xuất, khen thưởng, xử phạt nhân viên theo quy định Phối hợp thực công việc khác theo yêu cầu Quản lý trực tiếp a Tổ chức bảo quản, lưu trữ tài liệu kế tốn, giữ bí mật tài liệu số liệu kế tốn Cơng ty b Tổ chức phổ biến hướng dẫn kịp thời chế độ, thể lệ tài chính, kế tốn thống kê liên quan đến hoạt động Công ty theo chế độ quy định c Chủ trì tham gia dự án Công ty theo phân công người quản lý trực tiếp KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CẦN ĐẠT ĐƯỢC Cơng tác hạch tốn kế tốn Cơng ty thực chuẩn mực, chế độ kế tốn Nhà nước quy định Cơng ty Kế hoạch tài lập chi tiết, khả thi, phù hợp với định hướng chiến lược kinh doanh Công ty Các báo cáo hạch toán kế toán, kế toán quản trị lập kịp thời, xác, đầy đủ nội dung theo yêu cầu Cán nhân viên hiểu, tuân thủ nội quy, kỷ luật Nhân viên phân công, giao việc hợp lý, đánh giá quy định TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ, GIÁM SÁT Trực tiếp Chức danh chịu quản lý, giám sát: Có - Chức danh Khơng Gián tiếp - Chức danh Tổng số: … người Chức danh chịu quản lý, giám sát: Có Chức danh Không - Chức danh Tổng số: …… người MÔI TRƯỜNG, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Thường xuyên làm việc văn phòng Thường xuyên phải làm việc điều kiện: Ngồi trời Trong mơi trường nóng, ẩm Di chuyển nhiều Trong mơi trường hóa chất Vào ban đêm Khác : ……………………………… ……………………………… ……………………………… - CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN STT YÊU CẦU TIÊU CHÍ Trình độ - Đại học tương đương Chun ngành - Tài doanh nghiệp/Kế tốn Chứng - Chứng kế toán trưởng - Từ 05 năm làm kế tốn trở lên, có Kinh nghiệm 03 năm đảm nhận vị trí tương đương - Nắm vững am hiểu quy định pháp luật Thuế, nguyên tắc - chuẩn mực tài kế tốn, Kiến thức nghiệp vụ hạch tốn kế tốn - Có kiến thức tài doanh nghiệp - Trình bày, đàm phán, thuyết phục - Lập kế hoạch tổ chức thực - Thành thạo tin học văn phòng Word, Excel phần mềm kế toán liên quan Kỹ - Sử dụng thành thạo thiết bị văn phòng máy photo, fax, điện thoại Làm lập.Anh chuyên ngành tài chính/kế Đọc việc hiểuđộc tiếng -tốn Phân tích xử lý vấn đề Khả - Xử lý xung đột mâu thuẫn - Trung thực, cẩn thận, tỷ mỷ CHỮ KÝ MÃ SỐ CHỨC HỌ VÀ TÊN Người quản lý trực tiếp: …………………………… DANH CHỮ KÝ NGÀY ……………… / … / … ……………… / … / ……………… …/…/… ……………… …/…/… …………………………… Người phê duyệt: …………………………… …………………………… Người nhận việc: …………………………… …………………………… Trưởng phịng Tổ chức – Hành …………………………… …………………………… PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN 22 Địa chỉ: Phường Sài Đồng - Quận Long Biên – Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.8750636 HỒ SƠ NHÂN VIÊN THÀNH CÔNG ĐIỂN HÌNH CHỨC DANH KẾ TỐN TRƯỞNG THƠNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: ẢNH 3x4 ……………………………… Ngày sinh: ……………………………… Giới tính: ……………………………… Số CMND: ……………………………… Số sổ bảo hiểm: ……………………………… Địa chỉ: ……………………………… Số điện thoại: ………………………………… Email: ………………………………… CHỨC DANH CÔNG VIỆC Chức danh cơng việc: Phịng/ban: ……KẾ TỐN TRƯỞNG…… ….TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN… Tên người đảm nhận: ………………………………… Người quản lý trực tiếp: …………………………………… TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN Trình độ: ……………………………………………… .……………………………………………… Chuyên ngành: Tốt nghiệp trường: ……………………………………………… Năm tốt nghiệp: ……………………………………………… Xếp loại tốt nghiệp: ……………………………………………… Trình độ ngoại ngữ: Trình độ tin học: ……………………………………………… ……………………………………………… Bằng cấp, chứng khác: ……………………………………………… ……………………………………………… KINH NGHIỆM LÀM VIỆC THỜI GIAN CÔNG VIỆC TÊN STT CÔNG TY CÔNG TÁC ĐẢM NHẬN MÔ TẢ SƠ BỘ CÔNG VIỆC KINH NGHIỆM CÁC KĨ NĂNG ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… CÁC THÀNH TÍCH ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… NGHỈ PHÉP VÀ KHÔNG PHÉP TRONG NĂM ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ý THỨC CHẤP HÀNH NỘI QUY, KỈ LUẬT LAO ĐỘNG ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… PHỤ LỤC Phiếu đánh giá công việc đƣợc thực năm 2017 Họ tên:………………………………………………………………………… Phòng, ban, tổ, đội công tác:……………………………………………………… Chức vụ:…………………………………………………………………………… Xếp loại Điều kiện đánh giá Cá nhân tự đánh giá - Hoàn thành khối lượng công việc giao đảm bảo chất lượng khối lượng cơng việc Loại A - Đảm bảo thời gian hồn thành cơng việc (từ – 10 điểm) - Có nhiều sáng kiến đổi cơng việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy Công ty - Hồn thành cơng việc theo tiến độ Loại B giao, đảm bảo chất lượng công việc (từ – điểm) - Chấp hành nội quy Cơng ty - Khơng hồn thành khối lượng cơng việc Loại C (dưới điểm) giao theo tiến độ - Thái độ làm việc chây ỳ, thiếu tích cực - Nhiều lần vi phạm nội quy, quy định Công ty Ý kiến cấp trực tiếp: - Nhận xét:………………………………………………………………………… - Đánh giá:………………………………………………………………………… Ghi ... quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .62 2.7.2 Các hạn chế công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 65 2.7.3 Nguyên nhân ảnh hƣởng tới cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần. .. bên Công ty Cổ phần 22 58 2.6.2 Các nhân tố bên ngồi cơng ty Cổ phần 22 .60 2.7 Đánh giá tổng hợp công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 .62 2.7.1 Các kết đạt đƣợc công tác quản. .. cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần 22 45 2.5.1 Phân tích cơng tác hoạch định nhu cầu nhân lực Công ty Cổ phần 22 .45 2.5.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần 22 47