Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí nghệ an

Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC MỤC LỤC   LỜI CAM ĐOAN 1  DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2  DANH MỤC CÁC BẢNG 3  LỜI NÓI ĐẦU 7  Chương 9  CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO CHO PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 9  1.1 Nhân lực chất lượng cao – yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp có cạnh tranh từ đáng kể trở lên 9  1.2 Phương pháp đánh giá tình hình giữ tăng thêm nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động doanghiệp .10_Toc357311435  1.3 Các hướng giải pháp giữ tăng thêm nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động doanh nghiệp 13  1.3.1 Các hướng giải pháp giữ tăng thêm cán quản lý giỏi cho phát triển hoạt động doanh nghiệp 14  1.3.2 Các hướng giải pháp giữ tăng thêm chuyên gia công nghệ cho phát triển hoạt động doanh nghiệp 23  1.3.3 Các hướng giải pháp giữ thu hút thêm thợ lành nghề cho phát triển hoạt động doanh nghiệp 30 Chương 37 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VÀ THU HÚT THÊM NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG I Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN 37 2.1 Các đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An 37 2.1.1 Các loại sản phẩm công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An đặc điểm loại 41 2.1.2 Các loại khách hàng công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An đặc điểm loại 42 2.1.3 Đặc điểm công nghệ tình hình hiệu hoạt động cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An năm gần 43 2.2 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi nguyên nhân Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 46 2.2.1 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An .46 2.2.2 Các nguyên nhân tình hình giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi chưa tốt Công ty cổ phần xây dụng hạ tầng dầu khí Nghệ An 49 2.3 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm chuyên gia công nghệ nguyên nhân Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 59 2.3.1 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm chuyên gia công nghệ PVNCIC .59 2.3.2 Các nguyên nhân tình hình giữ thu hút thêm chun gia cơng nghệ Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 2.4 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm thợ lành nghề nguyên nhân Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An .69 2.4.1 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm thợ lành nghề PVNC-IC 70 2.4.2 Các nguyên nhân tình hình giữ thu hút thêm thợ lành nghề PVNCIC .72 II Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC Chương 78 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SỬ GIỮ VÀ THU HÚT THÊM NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO CHO CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN TRONG NĂM TỚI 78 3.1 Những sức ép tồn phát triển công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An năm tới 78 3.2 Giải pháp 1: Đổi sách quản lý giỏi cho công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An năm tới 82 3.2.1 Đổi quy hoạch thăng tiến quản lý; tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm cán quản lý, quy trình miễn nhiệm cán quản lý 82 3.2.2 Đổi sách cán quản lý giỏi 83 3.2.3 Đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý 88 3.3 Giải pháp 2: Đổi sách chun gia cơng nghệ PVNC-IC năm tới 90 3.3.1 Tăng mức độ hấp dẫn sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ 90 3.3.2 Tăng mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ 91 3.3.3 Tăng mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ mức độ hợp lý việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ .94 3.4 Giải pháp 3: Đổi sách thợ lành nghề cho PVNCIC năm tới 96 3.4.1 Đánh giá tham gia, tham gia tăng mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ thợ lành nghề .96 3.4.2 Tăng mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ 99 III Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC KẾT LUẬN 102 IV Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC LỜI CAM ĐOAN Trong trình làm luận em sử dụng sở lý luận nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động doanh nghiệp với giúp đỡ GS TS Đỗ Văn Phức, thực em dành nhiều thời gian cho việc thu thập liệu; vận dụng kiến thức để phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp cải thiện tình hình giữ thu hút thêm loại nhân lực chất lượng cao cho Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Em xin cam đoan cơng trình cơng trình nghiên cứu độc lập riêng em, lập từ nhiều tài liệu liên hệ với số liệu thực tế để viết Không chép cơng trình hay luận án tác giả khác Các số liệu, kết luận văn trung thực Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, tháng năm 2013 Đậu Lê Dũng Học viên khóa 2011B Đậu Lê Dũng Khóa 2011B Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT QTKD: Quản trị kinh doanh PVNC-IC: Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An ĐHBK HN: Đại học Bách Khoa Hà nội GVHD: Giáo viên hướng dẫn CBCNV: Cán công nhân viên NLCLC: Nhân lực chất lương cao DN: Doanh nghiệp ĐTCT: Đối thủ cạnh tranh TCHC: Tổ chức Hành Tr VNĐ: Triệu Việt Nam Đồng CBQL: Cán quản lý CP: Cổ phần PTNT: Phát triển nông thôn BQLDA: Ban quản lý dự án GTGT: Giá trị gia tăng WTO (Word Trade Organization): Tổ chức thương mại quốc tế Đậu Lê Dũng Khóa 2011B Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Bảng tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng tình hình giữ tăng thêm nhân lực chất lượng cao (cán quản lý giỏi chuyên gia công nghệ thợ lành nghề) công ty……… 12  Bảng 1.2 Bảng tập hợp kết đánh giá chung kết định lượng tình hình giữ tăng thêm nhân lực chất lượng cao (cán quản lý giỏi chuyên gia công nghệ thợ lành nghề) công ty……… 13  Bảng 1.3 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty ……………………… 16  Bảng 1.4 Kết luận giải đề xuất đổi sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty ……………………… 17  Bảng 1.5 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ đội ngũ cán quản lý giỏi công ty… 19  Bảng 1.6 Kết luận giải đề xuất đổi sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty……… năm tới 20  Bảng 1.7 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý công ty ……… 22  Bảng 1.8 Kết luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý công ty ………trong năm tới 22  Bảng 1.9 Kết luận giải đề xuất đổi sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ công ty ……………………… 24  Bảng 1.10 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ công ty…………………………… 25  Đậu Lê Dũng Khóa 2011B Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC Bảng 1.11 Kết luận giải đề xuất đổi sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ công ty ………………trong năm tới 26  Bảng 1.12 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ công ty 27  Bảng 1.13 Kết luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ công ty …………… 28  Bảng 14 Kết luận giải đề xuất đổi sách thu hút ban đầu thợ lành nghề công ty ………………… năm tới 33  Bảng 15 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ thợ lành nghề công ty……………… 35  Bảng 1.16 Kết luận giải đề xuất đổi sách đãi ngộ thợ lành nghề công ty ……………….trong năm tới 35  Bảng 1.17 Kết diễn giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ công ty ………… 37  Bảng 1.18 Kết luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ công ty ………………… 37  Bảng 2.1 Tình hình hiệu hoạt động năm gần (2010-2012) Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 48  Bảng 2.3 Kết đánh giá tình hình giữ thu hút thêm cán quản lý giỏi Công ty cổ phần xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An 50  Bảng 2.4 Kết điều tra mức độ hài lòng bình đẳng trước hội thăng tiến loại NLCLC cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An 54  Bảng 2.5 Thu nhập bình qn cán quản lý Cơng ty cổ phần xây dựng 55  Đậu Lê Dũng Khóa 2011B Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC hạ tầng dầu khí Nghệ An 55  Bảng 2.6 Mức chi phí điện thoại Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An tốn hàng tháng cho cán quản lý 56  Bảng 2.7 Tỷ lệ tăng quỹ tiền lương PVNC-IC mức lạm phát năm gần 57  Bảng 2.8 Mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ thực tế cho cán quản lý giỏi PVNC-IC 58  Bảng 2.9 Số lượt cán quản lý cử đào tào bồi dưỡng Tổng công ty giai đoạn 2010 – 2012 60  Bảng 2.10 Mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý PVNC-IC 60  Bảng 2.11 Kết đánh giá tình hình giữ thu hút thêm chuyên gia công nghệ Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 64  Bảng 2.12 Bảng tổng hợp kết phiếu xin ý kiến loại NLCLC chế độ đãi ngộ Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An 67  Bảng 2.13 Mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An 68  Bảng 2.14 Chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho kỹ sư, chuyên viên, chuyên gia công nghệ PVNC-IC 70  Bảng 2.15 Mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên gia công nghệ PVNC-IC 71  Bảng 2.16 Bảng kết đánh giá tình hình giữ thu hút thêm thợ lành nghề PVNC-IC (tính đến 31//12/2012) 73  Bảng 2.18 Mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ thợ lành nghề PVNC-IC 76  Đậu Lê Dũng Khóa 2011B Đề tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC Bảng 2.19 Mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân, thợ lành nghề PVNC-IC 78  Bảng 3.1 Đề xuất đổi sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi PVNC-IC năm tới 86  Bảng 3.2 Nhu cầu thu hút thêm cán quản lý giỏi bình quân hàng năm PVNC-IC 88  Bảng 3.3 Đề xuất đổi sách đãi ngộ đội ngũ cán quản lý giỏi PVNC-IC năm tới 89  Bảng 3.4 Đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý PVNC-IC năm tới 91  Bảng 3.5 Đề xuất đổi sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ PVNC-IC năm tới 93  Bảng 3.6 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn sách đại ngộ cho chuyên gia công nghệ PVNC-IC năm tới 94  Bảng 3.7 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên gia công nghệ PVNC-IC năm tới 97  Bảng 3.8 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ thợ lành nghề PVNC-IC năm tới 100  Bảng 3.9 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ PVNC-IC năm tới 102  Đậu Lê Dũng Khóa 2011B PHỤ LỤC BẢNG KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁC LỌAI NL CLC CỦA ĐTCT THÀNH CÔNG NHẤT LÀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ NGHỆ AN (Số liệu tính đến ngày 31/12/2012) Nội dung I Mức đãi ngộ có Mức đãi ngộ năm tới 19,5 triệu đồng 25 triệu đồng 16 triệu đồng 21,5 triệu đồng 3,8 triệu đồng 6,5 triệu đồng Lương 65%; Theo mức độ đãi ngộ Mức thu nhập bình quân hàng tháng CBQL giỏi Chuyên gia công nghệ Thợ lành nghề Lương: 85%; phụ cấp 5%; thưởng: 10% thưởng: 25%,phụ 5,1/4,2/1 5,5/ /2,0/1 Công nhân, nhân viên, thợ lành nghề 185 200 Chuyên viên, chuyên gia công nghệ 48 52 Lãnh đạo, quản lý 26 27 CBQL giỏi 10 20 Chuyên gia công nghệ 12 28 Thợ lành nghề 35 120 CBQL giỏi 100 50 100 50 100 100 CBQL giỏi 25 Chuyên gia công nghệ 20 Cơ cấu % loại thu nhập Quan hệ thu nhập bình quân loại nhân lực II cấp: 10% Theo loại lực lượng NLCLC III Theo sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ Số lượt, người đào tạo nâng cao trình độ bình quân hàng năm Mức độ (%) hỗ trợ Suất hỗ trợ, tr VNĐ Chuyên gia công nghệ Thợ lành nghề Tổng số tiền hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ, tr VNĐ IV Thợ lành nghề 1,5 2,5 CBQL giỏi 50 400 60 420 Chuyên gia công nghệ Thợ lành nghề 52,5 Theo chương trình đào tạo chuyên môn nghiệp vụ 1) Đào tạo cao học 15 2) Nghiệp vụ huy trưởng công trường 18 3) Nghiệp vụ giám sát thi công xây dựng công trình 10 15 4) Quản lý dự án xây dựng 10 5) Dự toán thực hành phần mềm chuyên sâu 20 32 6) Quản trị kinh doanh 40 55 7) Lý luận trị 12 V Theo mức độ thu hút Trị giá suất đầu tư thu hút ban đầu, tr, VNĐ Cổ phiếu 100 Tiền lương, hỗ trợ Hình thức, cách thức thu hút đào tạo, cổ phiếu Cổ phiếu ưu đãi Mức độ khỏi doanh nghiệp theo nguyên vọng cá nhân Mức độ thu hút thêm loại NLCLC 1) CBQL giỏi 1 2) Chuyên gia công nghệ 3) Thợ lành nghề 1 1) CBQL giỏi 1 1 2) Chuyên gia công nghệ 3) Thợ lành nghề Nguồn: tác giả tự điều tra nghiên cứu THUYẾT MINH PHƯƠNG PHÁP XIN Ý KIẾN VỀ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI CÁC LOẠI NLCLC CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH THÀNH CÔNG NHẤT CÔNG TY CỔ PHÂN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ NGHỆ AN Thông tin doanh nghiệp: - Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Nghệ An Địa chỉ: Số 59 – Đường Trần Phú – Thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An Người đại diện, Ông: Nguyễn Văn Cửu – Chức vụ: Giám đốc Cách thức điều tra - Hình thức vấn trực tiếp xin ý kiến cho vào phiếu điều tra - Tác giả đến phịng TC-HC xin thơng tin loại nhân lực doanh nghiệp bao gồm: Họ tên, chức vụ cơng tác, trình độ học chun mơn, số năm cơng tác, số điện thoại, cơng trình doanh nghiệp thi cơng - Sau có thông tin loại nhân lực, tác giả chọn cá nhân đáp ứng tiêu chí NLCLC địa điểm làm việc công trường - Tại công trường thi công Khu C nhà cao tầng Quang trung – Tp Vinh – Nghệ An, tác giả xin ý kiến loại NLCLC, loại phiếu, tính mức bình qn cho kết bảng (Bảng phụ luc 3) Mục đích đạt - - Dựa vào thơng tin điều tra, khảo sát Tác giả dùng để đánh giá, so sánh mức độ thành đạt yếu Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An, từ đưa nhận xét sát đúng, phù hợp với doanh nghiệp giai đoạn tới Thông tin điều tra sở để so sánh mức đãi ngộ loại NLCLC; CBQL giỏi, chuyên gia công nghệ, thợ lành nghề PHIẾU XIN Ý KIẾN Anh (chị) làm ơn cho biết ý kiến tỷ lệ % (cơ cấu) mức đãi ngộ hợp lý loại nhân lực theo cách phân loại sau đây: I Theo mức độ đãi ngộ Nội dung Mức đãi ngộ Mức đãi ngộ có năm tới Số lượng nhân lực có Mức tăng nhân lực theo anh, chị năm tới CBQL giỏi Mức thu nhập bình Chun gia cơng qn hàng tháng nghệ Thợ lành nghề Cơ cấu % loại thu nhập Quan hệ thu nhập bình quân loại nhân lực II Theo loại lực lượng NLCLC Loại nhân lực Công nhân, nhân viên, thợ lành nghề Chuyên viên, chuyên gia công nghệ Lãnh đạo, quản lý III Theo Theo sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ Nội dung Số lượt, người đào tạo nâng cao trình độ bình quân Mức hỗ trợ có CBQL giỏi Chun gia cơng nghệ Cơ cấu % theo anh, chị năm tới hàng năm Thợ lành nghề CBQL giỏi Mức độ (%) hỗ trợ Chuyên gia công nghệ Thợ lành nghề CBQL giỏi Suất hỗ trợ, triệu VNĐ Chuyên gia công nghệ Thợ lành nghề CBQL giỏi Tổng số tiền hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ Chuyên gia công nghệ Thợ lành nghề IV Theo chương trình đào tạo chun mơn nghiệp vụ Nội dung Cơ cấu % có Cơ cấu % theo anh, chị năm tới 8) Đào tạo cao học 9) Nghiệp vụ huy trưởng công trường 10) Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 11) Quản lý dự án xây dựng 12) Dự toán thực hành phần mềm chuyên sâu 13) Quản trị kinh doanh 14) Lý luận trị V Theo mức độ thu hút Nội dung Cơ cấu % có Cơ cấu % theo anh, chị năm tới Trị giá suất đầu tư thu hút ban đầu Hình thức, cách thức thu hút 4) CBQL giỏi Mức độ khỏi 5) Chuyên gia công doanh nghiệp theo nghệ nguyên vọng cá nhân 6) Thợ lành nghề 7) CBQL giỏi Mức độ thu hút thêm NLCLC 8) Chuyên gia công nghệ 9) Thợ lành nghề Người cho ý kiến thuộc: Cán quản lý giỏi: □ Chuyên gia công nghệ: □ Thợ lành nghề:□ Của Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Nghệ An PHỤ LỤC BẢNG TRÍCH NGANG THANH TỐN LƯƠNG, PHỤ CẤP, THƯỞNG CỦA CÁC LOẠI NLCLC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN BẢNG PL4-1 BẢNG TRÍCH NGANG THANH TỐN LƯƠNG, PHỤ CẤP CBQL GIỎI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN Bảng tốn lương tháng 12/2012 TT Họ tên Đậu Anh Tuấn Đinh Qúy Dương Lê Cao Cường Cộng Chức Ngày vụ công Hệ số Lương P.cấp lưu động 20% PCCV (Lương chức danh) Hệ số trả theo M1 TT 10 6,500,000 18,848,000 4,900,000 14,828,800 4,900,000 13,090,000 16,300,000 46,766,800 GD 22 9.8 10,290,000 2,058,000 13 GDXN 22 7.88 8,274,000 1,654,800 9.8 TP 22 6.5 6,825,000 1,365,000 9.8 24 25,389,000 5,077,800 33 66 Tổng lương (6+7+9) BHXH, Tổng lương BHYT, nhận (10 - 11) BHTN(8,5%) 11 1,427,150 1,119,790 996,625 3,543,565 12 17,420,850 13,709,010 12,093,375 43,223,235 Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn, PVNC-IC BẢNG PL4-2 BẢNG TRÍCH NGANG THANH TỐN LƯƠNG, PHỤ CẤP CHUYÊN GIA CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN Bảng toán lương tháng 12/2012 PCCV TT 1 Họ tên Phạm Trọng Tuân Trần Văn Hoàng Nguyễn Xuân Lệ Nguyễn Viết Hịa Nguyễn Sỹ Khánh Dương Đình Long Võ Đại Bình Cộng Chức Ngày vụ cơng Hệ số Lương P.cấp lưu động 20% Tổng lương Hệ số trả theo M1 TT (6+7+9) BHXH, Tổng lương BHYT, nhận (10 - 11) BHTN(8,5%) 10 11 12 NV 22 6.5 6,825,000 1,365,000 9.6 2,400,000 10,590,000 784,125 9,805,875 NV 22 6.5 6,825,000 1,365,000 9.6 2,400,000 10,590,000 784,125 9,805,875 NV 22 6.5 6,825,000 1,365,000 9.6 2,400,000 10,590,000 784,125 9,805,875 NV 22 6.5 6,825,000 1,365,000 9.6 2,400,000 10,590,000 784,125 9,805,875 NV 22 6.5 6,825,000 1,365,000 9.6 2,400,000 10,590,000 784,125 9,805,875 NV 22 5.6 5,880,000 1,176,000 9.6 2,400,000 9,456,000 703,800 8,752,200 NV 22 5.6 5,880,000 1,176,000 9.6 2,400,000 9,456,000 703,800 8,752,200 154 44 45,885,000 9,177,000 67 16,800,000 71,862,000 5,328,225 66,533,775 Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn, PVNC-IC BẢNG PL4-3 BẢNG TRÍCH NGANG THANH TỐN LƯƠNG, PHỤ CẤP THỢ LÀNH NGHỀ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN BẢNG LƯƠNG CƠNG NHÂN CƠNG TRÌNH (Tháng 10/2012) TT Họ tên Vị trí cơng việc Mức lương ngày Số ngày cơng Số tiền Phạm Ngọc Chính Thợ lành nghề 140,000 30.0 4,200,000 Ngơ Trí Danh Thợ lành nghề 200,000 30.0 6,000,000 Trần Anh Dũng Thợ lành nghề 160,000 28.0 4,480,000 Ngô Văn Đông Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Trần Công Đạt Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Nguyễn Đình Hà Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Thái Văn Hà Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Võ Qúy Hà Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 Phạm Mạnh Hùng Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 10 Hoàng Sỹ Hiệu Thợ lành nghề 140,000 30.0 4,200,000 11 Nguyễn Trọng Hiếu Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 12 Đinh Viết Hoàng Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 13 Nguyễn Hữu Ngọc Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 14 Phan Văn Nhâm Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 15 Đậu Kim Ninh Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 16 Trần Đức Phúc Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 17 Hồ Sỹ Qúy Thợ lành nghề 200,000 30.0 6,000,000 18 Nguyễn Văn Qúy Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 19 Hồ Ngọc Sơn Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 20 Nguyễn Duy Sơn Thợ lành nghề 160,000 25.0 4,000,000 21 Trần Văn Sơn Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 22 Nguyễn Văn Tân Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 23 Nguyễn Xuân Thắng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 24 Lương Văn Thanh Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 25 Nguyễn Nhất Thống Thợ lành nghề 160,000 23.0 3,680,000 26 Hoàng Văn Thoại Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 27 Võ Đình Thi Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 28 Cao Đăng Tùy Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 29 Hồ Sỹ Quốc Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 30 Hồ Viết Lương Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 31 Trương Văn Long Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 848.0 143,120,000 Tổng: BẢNG LƯƠNG CÔNG NHÂN CƠNG TRÌNH (Tháng 11/2012) TT Họ tên Vị trí công việc Mức lương ngày Số ngày công Số tiền Phạm Ngọc Chính Thợ lành nghề 140,000 22.0 3,080,000 Ngơ Trí Danh Thợ lành nghề 200,000 27.0 5,400,000 Trần Anh Dũng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 Ngô Văn Đông Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Trần Công Đạt Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Nguyễn Đình Hà Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Thái Văn Hà Thợ lành nghề 200,000 22.0 4,400,000 Võ Qúy Hà Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 Phạm Mạnh Hùng Thợ lành nghề 200,000 30.0 6,000,000 10 Hoàng Sỹ Hiệu Thợ lành nghề 140,000 30.0 4,200,000 11 Nguyễn Trọng Hiếu Thợ lành nghề 160,000 29.0 4,640,000 12 Đinh Viết Hoàng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 13 Nguyễn Hữu Ngọc Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 14 Phan Văn Nhâm Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 15 Đậu Kim Ninh Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 16 Trần Đức Phúc Thợ lành nghề 160,000 23.0 3,680,000 17 Hồ Sỹ Qúy Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 18 Nguyễn Văn Qúy Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 19 Hồ Ngọc Sơn Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 20 Nguyễn Duy Sơn Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 21 Trần Văn Sơn Thợ lành nghề 160,000 22.0 3,520,000 22 Nguyễn Văn Tân Thợ lành nghề 160,000 22.0 3,520,000 23 Nguyễn Xuân Thắng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 24 Lương Văn Thanh Thợ lành nghề 160,000 27.0 4,320,000 25 Nguyễn Nhất Thống Thợ lành nghề 160,000 24.0 3,840,000 26 Hoàng Văn Thoại Thợ lành nghề 160,000 25.0 4,000,000 27 Võ Đình Thi Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 28 Cao Đăng Tùy Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 29 Hồ Sỹ Quốc Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 30 Hồ Viết Lương Thợ lành nghề 160,000 22.0 3,520,000 31 Trương Văn Long Thợ lành nghề 200,000 22.0 4,400,000 793.0 134,040,000 Tổng: BẢNG LƯƠNG CƠNG NHÂN CƠNG TRÌNH (Tháng 12/2012) TT Họ tên Vị trí cơng việc Mức lương ngày Số ngày công Số tiền Phạm Ngọc Chính Thợ lành nghề 140,000 26.0 3,640,000 Ngơ Trí Danh Thợ lành nghề 200,000 27.0 5,400,000 Trần Anh Dũng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 Ngô Văn Đông Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Trần Công Đạt Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Nguyễn Đình Hà Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Thái Văn Hà Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 Võ Qúy Hà Thợ lành nghề 160,000 30.0 4,800,000 Phạm Mạnh Hùng Thợ lành nghề 200,000 30.0 6,000,000 10 Hoàng Sỹ Hiệu Thợ lành nghề 140,000 30.0 4,200,000 11 Nguyễn Trọng Hiếu Thợ lành nghề 160,000 29.0 4,640,000 12 Đinh Viết Hoàng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 13 Nguyễn Hữu Ngọc Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 14 Phan Văn Nhâm Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 15 Đậu Kim Ninh Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 16 Trần Đức Phúc Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 17 Hồ Sỹ Qúy Thợ lành nghề 200,000 26.0 5,200,000 18 Nguyễn Văn Qúy Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 19 Hồ Ngọc Sơn Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 20 Nguyễn Duy Sơn Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 21 Trần Văn Sơn Thợ lành nghề 160,000 24.0 3,840,000 22 Nguyễn Văn Tân Thợ lành nghề 160,000 22.0 3,520,000 23 Nguyễn Xuân Thắng Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 24 Lương Văn Thanh Thợ lành nghề 160,000 27.0 4,320,000 25 Nguyễn Nhất Thống Thợ lành nghề 160,000 24.0 3,840,000 26 Hoàng Văn Thoại Thợ lành nghề 160,000 25.0 4,000,000 27 Võ Đình Thi Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 28 Cao Đăng Tùy Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 29 Hồ Sỹ Quốc Thợ lành nghề 160,000 26.0 4,160,000 30 Hồ Viết Lương Thợ lành nghề 160,000 23.0 3,680,000 31 Trương Văn Long Thợ lành nghề 200,000 24.0 4,800,000 809.0 136,760,000 Tổng: BẢNG PL 4-4 BẢNG QUY ĐỊNH HỆ SỐ PHỨC TẠP CƠNG VIỆC (HỆ SỐ LƯƠNG KHỐN) CÁC CHỨC DANH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN TT Nhóm/Chức danh Hệ số phức tạp cơng việc I Nhóm cán quản lý cấp cao Giám đốc PVNC-IC 13,00 9,80 Phó giám đốc PVNC-IC II Nhóm cán quản lý phịng ban chức – Kỹ sư Kế toán trưởng PVNC-IC Trưởng phòng Kế hoạch – Kỹ thuật PVNC-IC 6,50 Trưởng phịng ban chức PVNC-IC 5,60 Phó trưởng phịng PVNC-IC 4,88 Giám đốc Xi nghiệp trực thuộc PVNC-IC 7,88 Phó giám đốc Xí nghiệp trực thuộc PVNC-IC 6,60 Kế tốn trưởng Xí nghiệp trực thuộc PVNC-IC 5,75 Trưởng phịng kỹ thuật Xí nghiệp trực thuộc PVNC-IC 5,35 Trưởng phòng ban chức trực thuộc PVNC-IC 5,10 Đội trưởng đội Xây dựng trực thuộc PVNC-IC 5,60 10 Tổ trưởng sản xuất trực thuộc PVNC-IC 5,10 11 Kỹ sư trưởng cơng trình 5,10 III 6,50 Nhóm cơng nhân xây dựng Cơng nhân xây dựng ,cơng nhân khí (mộc, nề, sắt, bê tơng, sửa chữa khí, sơn, lắp kính) 11 Bậc 3/7: 2,16 Bậc 4/7: 2,55 Bậc 5/7: 3,01 Bậc 6/7: 3,56 Bậc 7/7: 4,20 Công nhân giới, lắp máy(vận hành loại máy xây dựng, khảo sát đo đạc, lắp đặt máy móc đường ống) 12 Bậc 3/7: 2,31 Bậc 4/7: 2,71 Bậc 5/7: 3,19 Bậc 6/7: 3,74 Bậc 7/7: 4,40 ... LƯỢNG CAO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN 2.1 Các đặc điểm hoạt động Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An (PVNC-IC)... tài: Đánh giá giải pháp cải thiện tình hình sử dụng thu hút thêm nhân lực trình độ cao PVNC-IC Kết đánh giá tình hình giữ thu hút thêm nhân lực chất lượng cao Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu. .. nghệ Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 2.4 Đánh giá tình hình giữ thu hút thêm thợ lành nghề nguyên nhân Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An .69 2.4.1 Đánh giá tình