Hoạch định chiến lược kinh doanh cho xí nghiệp xây lắp khảo sát và sửa chữa công trình khai thác dầu khí biển thuộc XNLD vietsovpetro đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM VĂN MAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ BIỂN THUỘC XNLD VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -PHẠM VĂN MAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ BIỂN THUỘC XNLD VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn công trình nghiên cứu khoa học cá nhân Tơi dƣới hƣớng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện Các thông tin, tài liệu sử dụng luận văn trung thực Nội dung đề tài chƣa công bố trƣớc Hà Nội: Ngày 01 Tháng Năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Văn Mai LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Thầy,Cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện sau Đại Học – Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, toàn thể Phịng, Ban chức xí nghiệp liên doanh Việt-Nga , bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ q trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt xin đƣợc bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện – giảng viên Viện Kinh tế & Quản lý - Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội trực tiếp hƣớng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Thạc sĩ Trong q trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, thời gian nghiên cứu khơng nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi số thiếu sót ngồi mong muốn, hạn chế định Vì mong đƣợc quý Thầy,Cô giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn đƣợc áp dụng vào thực tiễn Hà Nội, ngày 01 tháng năm 2015 Học viên Phạm Văn Mai MỤC LỤC MỞ ĐẦU IV CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 1.1: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.1: Khái niệm quản trị chiến lƣợc 1.1.2: Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.1.3: Vai trò chiến lƣợc kinh doanh 1.1.4: Mơ hình quản trị chiến lƣợc 1.1.5: Các cấp quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp 1.1.6 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.2.1 Nhiệm vụ, mục tiêu chiến lƣợc 10 1.2.2: Mơ hình mơi trƣờng kinh doanh 10 1.2.3: Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lƣợc 22 KẾT LUẬN CHƢƠNG 30 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ MỤC TIÊU CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA XÍ NGIỆP XLKS&SC THUỘC XNLD VIETSOVPETRO 31 2.1 GIỚI THIỆU VỀ XNLD VIETSOVPETRO 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triỂn 31 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 32 2.2 GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP XLKSSC VÀ THỰC TRẠNG KINH DOANH, QUẢN TRỊ TẠI XÍ NGHIỆP 34 2.2.1 Giới thiệu chung 34 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Xí nghiệp XLKS&SC 35 2.2.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2014 36 2.2.4 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp XLKS&SC 39 2.2.5 Đánh giá mục tiêu chiến lƣợc 42 2.3.1 Phân tích mơi trƣờng ngành 55 2.4 NHỮNG NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TỪ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI 69 2.4.2 Những đe doạ, thách thức (T) 69 2.4.3 MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CỦA XÍ NGHIỆP EFE 70 2.5 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN TRONG 72 2.5.1 Phân tích nguồn lực 72 2.5.2 Phân tích hoạt động marketing 74 2.5.3 Phân tích hoạt động tài 77 2.5.4 Phân tích nhân 78 2.6 MỘT SỐ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TỪ VIỆC PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN TRONG CỦA XN XLKS&SCCTDKB 79 2.6.1 Một số điểm mạnh chủ yếu XN XLKS&SC (S) 79 2.6.2 Một số điểm yếu XN XLKS&SC (W) 80 2.6.3 MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CỦA XÍ NGHIỆP IFE 81 KẾT LUẬN CHƢƠNG 84 CHƢƠNG III LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC CHO XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH DẦU KHÍ BIỂN 85 3.1 Các mục tiêu cụ thể 85 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA XN XLKS&SC 87 3.2.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mô 87 3.3 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH 88 3.3.1 NHỮNG CƠ SỞ CĂN CỨ XUẤT PHÁT ĐIỂM 88 3.4 CÁC ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP XLKSSC ĐẾN NĂM 2020 92 3.4.1 Các mục tiêu chiến lƣợc 92 3.4.2 Các mục tiêu cụ thể 92 3.5 MỘT SỐ CHIẾN LƢỢC CHO XÍ NGHIỆP XLKS&SC DỰA TRÊN MA TRẬN SWOT 94 3.5.1 Phân tích ma trận hình thành chiến lƣợc 94 3.5.2 Ma trận QSPM 95 3.5.3 Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 98 3.6 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG CHO XN XLKSSC 104 3.6.1 Chiến lƣợc marketing 105 3.6.2 Chiến lƣợc nhân lực 109 KẾT LUẬN 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT PVN, PETROVIETNAM, Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam Tập đồn VSP, XNLD, XNLD Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt - Nga Vietsovpetro XN XLKSSC, Xí nghiệp Xí nghiệp Xây lắp, khảo sát sửa chữa Cơng trình khai thác dầu khí biển PTSC Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC MC PVC Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC MS Công ty CP Kết cấu kim loại lắp máy dầu khí CTB, Cơng trình biển Cơng trình khai thác dầu khí biển CBCNV Cán cơng nhân viên NVSX Nhiệm vụ sản xuất HĐLĐ Hợp đồng lao động MSP Морская стационарная платформа - Giàn khoan/ khai thác biển BK Блок кондукторов - Giàn nhẹ EPC Engineering-Procurement-Construction Thiết kế - Mua sắm – Xây dựng ROV Remoted Operated Vehicle - Thiết bị lặn điều khiển từ xa NDT Non Destructive Test - Kiểm tra không hủy thể Skid Cụm thiết bị công nghệ để thực chức riêng Topside Khối thƣợng tầng giàn khoan dầu khí Jacket Chân đế giàn khoan dầu khí i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận IFE 20 Bảng 1.2: Ma trận EFE 21 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2014 37 Bảng 2.2: Tình hình hiệu hoạt động XN-XLKS&SC 38 Bảng 2.3: Chỉ số lạm phát việt nam giai đoạn 2010-2014 50 Bảng 2.4: Dự báo số lạm phát việt nam giai đoạn 2015-2017 51 Bảng 2.5: Đánh giá tổng hợp đối thủ cạnh tranh 66 Bảng 2.6: Ma trận yếu tố bên XN-XLKS&SC 79 Bảng 2.7:Kết tài kinh doanh XNXLKS&SC giai đoạn 2011-2014 80 Bảng 2.8: Thống kê trình độ cbcnv thời điểm 31/3/2015 82 Bảng 2.9: Ma trận yếu tố bên XN-XLKS&SC 82 Bảng 2.10: Danh mục hội nguy 83 Bảng 2.11:Những điểm mạnh, điểm yếu XN XLKS&SC 86 Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển thị trƣờng đến năm 2018 93 Bảng 3.2: Ma trận swot để hình thành chiến lƣợc kinh doanh cho XNXLKS&SC 95 Bảng 3.3: Ma trận QSPM (nhóm W-T) 96 Bảng 3.4: Ma trận QSPM (nhóm S-O) 97 Bảng 3.5: Mục tiêu phát triển sản phẩm năm tới 100 Bảng 3.6: Mục tiêu xây dựng doanh thu đến năm 201 105 Bảng 3.7: Ƣớc tính chi phí cho hoạt động xúc tiến bán hàng đến năm 2018 106 Bảng 3.8: Dự tính mở rộng thêm thị trƣờng nƣớc sâu đến năm 2018 107 Bảng 3.9: Dự tính mở rộng thêm thị trƣờng giới đến năm 2018… 107 Bảng 3.10: Dự tính thời điểm thay đổi nâng cao chất lƣợng sản phẩm 107 Bảng 3.11: Ƣớc tính lao động marketing đến năm 2018… 108 Bảng 3.12: Ƣớc tính chi phí marketing đến năm 2018 108 Bảng 3.13: Mục tiêu nhân năm tới 109 Bảng 3.14: Ƣớc tính số lƣợt đào tạo đến năm 2018 110 Bảng 3.15: Mục tiêu đào tạo đến năm 2018 111 ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lƣợc tổng quát Hình 1.2: Nội dung hoạch định chiến lƣợc 15 Hình 1.3: Các yếu tố môi trƣờng kinh doanh 23 Hình 1.4: Những yếu tố định cạnh tranh ngành 23 Hình 1.5: Ma trận IE 23 Hình 1.6: Ma trận SWOT 23 Hình 1.7: Ma trận BCG 24 Hình 1.8: Ma trận MC KINSEY 26 Hình 1.9: Các chiến lƣợc kinh doanh theo ma trận MC.Kinsey 27 Hình 1.10: Ma trận nội dung ƣu cạnh tranh Porter 23 Hình 1.11: Ma trận QSPM 29 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức XNLD Vietsovpetro 33 Hình 2.2:Sơ đồ tổ chức XN XLKSSC 40 Hình 2.3: Tốc độ tăng GDP năm 2009-2014 49 Hình 2.4: Dự báo tốc độ tăng trƣởng GDP năm 2015-2018 49 Hình 2.5: Tỉ lệ thất nghiệp theo giới tính 51 Hình 2.6: Tỷ lệ lao động có việc làm theo ngành 52 Hình 2.7: Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh Michael Porter 59 Hình 3.1: Hạ thủy chân đế giàn khoan phƣơng pháp Launch 102 Hình 3.2: Sửa chữa ống dẫn dầu, khí phƣơng pháp Clock Spring 103 iii Đào tạo công tác marketing quan hệ công chúng Đào tạo cán giám sát an toàn bảo vệ môi trƣờng; Đào tạo cấp chứng quốc tế cho đội ngũ công nhân hàn, nhân viên giám sát kiểm tra chất lƣợng, công nhân lắp giàn giáo Và khóa đào tạo ngoại ngữ (Anh Nga), nghiệp vụ văn phòng, quản trị nhân sự, kỹ đấu thầu, kỹ giao tiếp, văn hóa doanh nghiệp … Bảng 3.14: Ƣớc tính số lƣợt đào tạo đến năm 2018 Đơn vị tính: Người Năm 2016 2017 2018 Marketing 3 Giám sát 20 25 40 Lấy chứng quốc tế 55 80 100 Ngoại ngữ 120 150 200 Chỉ tiêu đào tạo Về cải tiến chế trả lƣơng cho ngƣời lao động: Xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng theo chế lƣơng khốn với ngun tắc đảm bảo tính cơng hợp lý sách thù lao, đãi ngộ, phúc lợi, khen thƣởng ngƣời lao động, khuyến khích tăng suất lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên Xí nghiệp Cơ chế trả lƣơng cần gắn với trình độ, lực chun mơn, hiệu cơng việc q trình cống hiến để khuyến khích ngƣời lao động gắn bó với Xí nghiệp Có chế độ sách thỏa đáng cơng việc môi trƣờng nặng nhọc, nguy hiểm, độc hại, đặc biệt mơi trƣờng ngồi biển Về chế giải lao động yếu sức khỏe, lớn tuổi: Xí nghiệp cần sớm đánh giá phân loại lao động theo tình trạng sức khỏe, lực chuyên môn Đối với lực lƣợng lao động lớn tuổi, sức khỏe không đáp ứng đƣợc điều kiện môi trƣờng sản xuất nặng nhọc, độc hại, Xí nghiệp cần phối hợp với cơng ty mẹ XNLD Vietsovpetro để giải theo giải pháp sau: 111 Đào tạo nghề 2, chuyển chức danh với mức lƣơng tƣơng ứng phù hợp với tình trạng sức khỏe Tận dụng kinh nghiệm số lao động lớn tuổi đủ sức khỏe để chế tạo bán thành phẩm đầu vào Xây dựng sách trợ cấp để giải nghỉ hƣu sớm hay chấm dứt hợp đồng lao động Về giải pháp đáp ứng nhu cầu nhân lực có tính mùa vụ: Xí nghiệp cần có sách riêng để trì số lao động theo nghề then chốt đòi hỏi chứng quốc tế hay nghề đòi hỏi kinh nghiệm cao, số lao động nên trì mức vừa phải khoảng 500 lao động trực tiếp Khi nhu cầu nhân lực tăng cao Xí nghiệp thuê thêm lao động thời vụ sử dụng nhà thầu phụ theo dự án cụ thể Giải pháp làm giảm chi phí nhân cơng Xí nghiệp Về nâng cao kỷ luật lao động: Xí nghiệp cần tăng cƣờng giáo dục việc chấp hành kỷ luật lao động ý thức trách nhiệm ngƣời lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có biện pháp thƣởng phạt nghiêm minh với hành vi vi phạm kỷ luật lao động Bảng 3.15: Mục tiêu đào tạo tới năm 2018 Năm 2016 2017 2018 Số lƣợt đào tạo 360 375 381 Tổng chi phí (Triệu đồng) 851 905 950 Chỉ tiêu 112 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam tiến bƣớc dài đƣờng hội nhập vào kinh tế khu vực giới Trong xu hƣớng chung đó, doanh nghiệp có nhiều hội để phát triển, nhƣng phải đối mặt với nhiều rủi ro, bất trắc Vì thế, việc hoạch định chiến lƣợc đóng vai trị quan trọng đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Luận văn tiến hành đánh giá kết hoạt động Xí nghiệp XLKS&SC thời gian qua Trên sở đó, tiến hành phân tích, đánh giá yếu tố mơi trƣờng tác động đến hoạt động Xí nghiệp đến năm 2020 từ thiết lập ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - nguy (SWOT) làm cho việc đƣa chiến lƣợc Với mong muốn đóng góp vào phát triển Xí nghiệp XLKS&SC, luận văn trình bày chiến lƣợc kinh doanh cho Xí nghiệp giai đoạn 2015-2020 bao gồm: - Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng - Chiến lƣợc phát triển sản phẩm - Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng Để thực chiến lƣợc trên, Xí nghiệp cần phát huy điểm mạnh để tận dụng hội, đồng thời cần thực hiệu chiến lƣợc chức Hy vọng luận văn này, với chiến lƣợc có ích cho phát triển Xí nghiệp XLKS&SC, đồng thời củng cố đƣợc vị dẫn đầu Xí nghiệp nhƣ tăng khả cạnh tranh môi trƣờng kinh doanh đầy biến động nhƣ Tuy nhiên, trình thực đề tài này, điều kiện thời gian hạn hẹp, thông tin, tài liệu cần thiết giới hạn nên chiến lƣợc đƣa luận văn chủ yếu vào tình hình dự báo môi trƣờng vĩ mô vi mô Trong chặng đƣờng tới, chiến lƣợc cần phải đƣợc điều chỉnh có thay đổi mơi trƣờng vĩ mơ vi mơ, có nhƣ Xí nghiệp đứng vững cạnh tranh có hiệu thị trƣờng 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO *** GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, Th.S Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lƣợc, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Fred R.David (2012), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lƣợc (Concepts of Strategic Management), Nhà xuất lao động Michael E Porter (1996), Chiến Lƣợc Cạnh Tranh, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Garry D.Smith (1997), Chiến lƣợc sách lƣợc kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Tổng cục Thống kê (2015), Thơng cáo báo chí số liệu thống kê kinh tế - xã hội tháng đầu năm 2015 Đảng XNLD Vietsovpetro (2015), Báo cáo trị Đại hội Đảng XNLD Vietsovpetro lần thứ X (Nhiệm kỳ 2015-2020) Đảng Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam (2015), Báo cáo trị Đại hội Đảng Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam lần thứ II, nhiệm kỳ 2015-2020 XNLD Vietsovpetro (2009), Quy chế Xí nghiệp Xây lắp khảo sát sửa chữa cơng trình khai thác dầu khí biển XN XLKS&SC (2010), Sổ tay chất lƣợng Xí nghiệp XLKS&SC 10 Tài liệu Hệ thống chất lƣợng Xí nghiệp XLKS&SC 11 Trang web www.vietsov.com.vn 12 Một số báo, tài liệu báo, tạp chí, internet 114 Phụ lục HỆ THỐNG CƠ SỞ VẬT CHẤT VÀ MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA XN XLKSSC Hệ thống thiết kế Phần mềm thiết kế kết cấu, thiết bị khí, cơng nghệ, hệ thống đường ống, HVAC, cáp điện Smart Plant 3D (SP 3D) Phần mềm chi tiết hoá kết cấu BOCAD Phần mềm thiết kế phân tích bình áp lực - PVELITE Phần mềm thiết kế phân tích chi tiết bình chịu áp lực - CodeCalc Thiết kế phân tích bể chứa theo tiêu chuẩn API-650/653 – Chương trình TANK Phần mềm phân tích ứng suất ống CAESAR II Phần mềm phân tích tính tốn kết cấu Staap Pro Phần mềm phân tích kéo trượt, vận chuyển đánh chìm chân đế Sacs Phần mềm mơ phỏng, phân tích tính tốn ổn định thi cơng biển MOSES Phần mềm thiết lập, quản lý tiến độ thi công: PRIMAVERA Bãi chế tạo Bãi chế tạo gồm: bãi (số & 1) với tổng diện tích: 210.000 m2 đó: Diện tích bãi chế tạo: 144.500 m2 Diện tích bờ cảng: 16.000 m2 Diện tích nhà xưởng: 20.000 m2 Cảng xây dựng XNLD với chiều dài 800 m gia cố bê tông với độ rộng 19.2m tải trọng 200 mt/m2 Chiều sâu cảng là: 6,4 m (lat); Tải trọng đường trượt số 0, & Đường trượt số 0: Chiều dài: 216 m Chiều rộng: 16m Tải trọng: 50 mt/m Phụ lục Đường trượt số 1: Chiều dài: 183 m Chiều rộng: 16m-24m Tải trọng: 100 mt/m Đường trượt số 2: Chiều dài: 673 m Chiều rộng: 18m-32m Tải trọng: 100 mt/m Nhà xưởng Nhà Xưởng chế tạo chi tiết số: 1, 2, 3.1, 3.2 & 4: Với diện tích : 11.232 m2 chiều cao 9,5m lắp đặt cầu trục với nhịp dầm 34m, cầu trục có khả nâng: 20/5 T Nhà xưởng chế tạo ống số 11 : Diện tích 1728 m2( 24mx72m) chiều cao 9,5m trang bị cầu trục với nhịp dầm 22,5m khả nâng là: 20/5T Xưởng làm kim loại sơn số : Nhà xưởng làm kim loại sơn số với chiều rộng18m, chiều dài 60m, cao 9,5m trang bị thiết bị cẩu trục với khả cẩu 5T Với thiết bị máy làm tự động tự động có động x 18 mã lực cho kim loại thơ với đường kính ống: 1200mm, thép 6000mm x 1500mm Xưởng làm kim loại sơn số : Nhà xưởng làm sơn kim loại số với chiều rộng 36m, chiều dài 60m, cao 8,5m trang bị thiết bị cầu trục với nhịp dầm 34m khả cẩu 10T Thiết bị máy làm tự động có khả năng: động x 22 KW làm cho đường kính ống 60” thép 6000m x 2500mm Phụ lục Thiết bị chế tạo, kiểm tra thử nghiệm Loại Chủng loại – chi tiết kỹ thuật Nơi SX Khả cẩu Max (T) Tầm với Max(m) SLượng Cẩu/ Cranes Liebherr Crawler DEMAG C4000 Crawler DEMAG C2000 Crawler DEMAG C2000 Crawler DEMAG C2000 Crawler DEMAG CC600 Liebherr Telescope TADANO KATO Telescope K/C4561 KATO Germany Germany Germany Germany Germany Germany Germany Japan Japan Russia Japan 600 400 300 300 300 140 80 70 50 40 30 84 42 72 60 36 54 8 8 1 1 Loại Xe nâng Forklifts/ Trailer Thiết bị Dây chuyền hàn tự động Dây chuyền hàn bán tự động GMAW Thiết bị cơng nghệ hàn tích Thiết bị hàn tay (SMAW) Chủng loại – chi tiết kỹ thuật Nơi SX Slượng Platform with tractor K701, capacity 60t Platform with tractor K701, capacity 40t Trailer for pipe transportation, capacity 20t with 18m length Forklift, capacity 10t Forklift, capacity 5t Forklift, capacity 2.5t Trailer Nicolas, max payload per support 220t Lincoln DC1000/LT7 Tractors Automatic (SAW) Lincoln DC1000/NA3-AC1200/NA4 boom mounted twin arc Automatic saw heads (SAW) Lincoln DC1000/NA5 boom mounted singleAutomatic (SAW) Uniweld DC1303/Subarc 5-AC/DC1003/Subarc boom mounted three arc Automatic saw heads (SAW) ESAB LAF1000/A2-A6 Tractors Automatic (SAW) M300 – CRC Evan Automatic (GMAW) P600 – CRC Evan Automatic dual torch (GMAW) Invertec STT II –LN 742 Lincoln (GMAW) Lincoln DC400 Rectifiers (GMAW) Lincoln DC600 Rectifiers (GMAW) Lincoln N9 Wire Feeders (GMAW) Lincoln LN 23 Wire Feeders (GMAW) Lincoln LN 25 Wire Feeders (GMAW) Kemppi Master 3500DC (GMAW) Kemppi PS 5000 / FU 11 (GMAW) Kemppi Master Tig 2500 (TIG/SMAW) Kemppi MINARC 140 Lincoln Tig 255 (TIG/SMAW) VDM 1001 (SMAW) VD 306 (SMAW) ESAB LCF 1200 (SMAW) ESAB LCF 2400 (SMAW) Inverter – V300 I (SMAW) Russia Russia Russia Japan Japan Japan France USA 3 10 4 USA USA 02 Germany Sweden USA USA USA USA USA USA USA USA Finland Finland Finland Finland USA Russia Russia Sweden Sweden USA 01 16 12 25 15 30 40 10 04 10 22 03 10 30 Phụ lục Loại Kiểm tra không phá huỷ (NDT) Thiết bị gia nhiệt sau hàn Máy cắt Máy ống Thiết bị kiểm tra kích thước Phịng Thí nghiệm Chủng loại – chi tiết kỹ thuật Nơi SX Slượng IDEALARC CV400-1 DeltaWeld 402 / I 22A (SMAW) Dyna Auto XC 500 / CM 2302 (SMAW) Sweden USA Japan 05 Máy siêu âm ISONIC Máy siêu âm EPOCH III Máy siêu âm USK 7S Máy siêu âm USK 8S Máy siêu âm USN 52 Máy siêu âm SITE SCAN 240 Máy siêu âm USN 58L Máy siêu âm USN 35X Máy đo chiều dày kim loại siêu âm DMS2 Máy đo chiều dày kim loại siêu âm DMS4 Hệ thống máy k.tra siêu âm tự động ROTOSCAN Nguồn phóng xạ 660B Amershaim Ir-192 Nguồn phóng xạ 880D Amershaim Ir-192 Nguồn phóng xạ 880D Amershaim Se-75 Gơng từ AC Y6 Gơng từ vĩnh cửu DM5 PWHT Dùng công nghệ từ trường ( induction technology) Kakusai 250 kVA Cooper heat 48 kVA with recorder 12 channels recorder Kokusai CNC profiling pipe-cutting Vernon-0342 CNC Plate Cutting Machine OXYTOME 30E Pipe Profiling Cutting HGG-RBPC 1200 MATHEY 3SA Pipe bending Machine HAEUSLER VRM-HY 4500x75/80: (Max plate thk: 80mm; Yield strength: 360 N/mm2; Min.Diameter: 1,200 mm; Max Length: 4,500mm) Máy toàn đạc Ultra TCR 802- Leica Máy thuỷ bình điện tử DNA03 Máy thuỷ bình GMP3 Máy tồn đạc TCRP 1201 Máy thuỷ bình NAK-2 Máy tồn đạc Theodolite Dalta 010; T180-Leica Máy thuỷ bình Leica ZNL Máy thuỷ bình Leica 720 Máy tồn đạc TCR 702 - Leica TCR 303 Automatic Level - Leica Máy dọi tâm NL Dadir Plumet 2L Máy kéo nén thử tính 120.000 lbs - TINUS OLSEN Máy thử độ dai va đập, Model 84 - TINUS OLSEN Máy phân tích thành phần hố học (32 channels) – LECO Máy đo độ cứng -ESEWAY CV HV5- HV10 Máy đo độ cứng không phá huỷ – Micodur II and Equotip Unit D Máy hiển vi phục vụ ktra tổ chức kim loại & Micro 14”, USA USA GERMANY GERMANY GERMANY GERMANY GERMANY GERMANY GERMANY GERMANY HOLLAND JAPAN JAPAN JAPAN JAPAN KOREA Japan Japan UK Japan USA France NETHERLANDS USA 2 6 20 2 1 12 USA Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland Switzerland USA USA USA USA UK 1 1 3 20 1 1 UK Germany Phụ lục Loại Chủng loại – chi tiết kỹ thuật Thiết bị ghi áp lực Thiết bị làm mẫu chuẩn Thiết bị cân Tời Chống ăn mòn Máy hiệu chuẩn thiết bị đo lường điện HM500 AM/W-AD Bể làm lạnh mẫu thử độ dài va đập 15 pcs and down to –40oC Máy mài mặt phẳng – LECO Bàn áp kế Piston BUDENBERG kiểm tra áp suất từ 0-700 BAR Bàn áp kế Piston Presurement kiểm tra áp suất từ 0-140 BAR Recorder MT 71-2M1 250 kG/cm2 Recorder HC 2000SP 3000 Psi Recorder HC 2000SP 500 Psi Recorder HC 2000SP 10000 Psi Recorder HC 2000SP 5000 Psi Master Test Gauge 314 500Psi Master Test Gauge 314 3000Psi Master Test Gauge 314 5000Psi Master Test Gauge 314 10000Psi Press Gauge kG/cm2 Press Gauge 140000 kG/cm2 Rig Lifting & Weighing System With Capacity 400 Tones X 12 Jacks 50 Tonne Interkeithing Winch Kiểm tra độ dày lớp sơn Kiểm tra độ ẩm Kiểm tra độ bám dính Rheometer Pressured Consistometer Fluke 5500 A and coil 5500A Thiết bị đo áp suất Fluke 717 Thiết bị đo điện áp pha fluke 435 từ 0-1KV Thiết bị hiệu chuẩn thiết bị điện Fluke 8846A thiết bị đo nhiệt độ từ -200->600 độ Fluke 744 Multimeter "FLUKE-85" Nơi SX Slượng USA USA 1 South Africa USA EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU 2 2 2 2 1 UK UK UK UK UK USA USA UK UK UK UK 2 2 1 1 1 UK Tàu cẩu, tàu kéo xà lan Tàu cẩu Hồng Sa: Có khả cẩu lên đến 1200T; Tàu cẩu Trường Sa: Có khả cẩu lên đến 600 T Tàu kéo, dịch vu, lặn… bao gồm 17 tàu từ: 4800 HP đến 13300 mã lực Xà lan chuyên dụng có sức chở 12000T (Rộng 32m, dài 109.8m, sâu: 7m) Phụ lục CRANE BARGE/ TÀU CẨU Crane Vessel TRUONG SA Length OA : 139.1M Breadth M : 54;32 M Draft : 4.00 M Free Broad : 5.00 M Cross Tonnage : 19813.00 T Net Tonnage : 5944.00 T Deadweight : 3343.00 T Speed Max : 11.42 Knot Fuel Supply : 710.00 T Fuel Consumption:10.00 T FW Supply : 805.00 T Crew : 52 Passengers : 50 Tonnage : 19813 T Crane revolved : 3600 LiftingCapacity: x 300 T, 26-35.00M; x 150 T, 29.8-69.00M ; x 20 T Crane Barge HOANG SA Length OA : 136.00M Breadth M : 48.10 M Draft : 4.80 M Free Broad : 3.20 M Gross Tonnage : 13913.00 T Net Tonnage : 4173.00 T Deadweight : 9332.00 T FO Supply : 680.00 T FO Consumption:3.00 T FW Supply : 444.00 T Crew : 53Prs Passengers : 67 Loaded Diplacement: 20.073 Survival - Craft – 66 Crane revolved : 3600 Lifting Capacity: x 540 T, 26-35M; x 300 T , 50.00M ; x 30 T , 71.50M Pipeline Laying Crane Barge CON SON Length OA : 110.30M Breadth M : 30.45 M Draft : 3; 74 M Free Broad : 5.26 M Cross Tonnage : 7962.00 T Net Tonnage : 7020.00 T Deadweight : 6932.00 T Fuel Supply : 890 T Fuel Consumption:2.2T FW Supply : 1940 T Crew : 52 Passengers : 83 Tonnage : 10710 T Crane revolved : 3600 Lifting Capacity : x 540 T, 26-35M; x 100 T ; x 22.7T Phụ lục CÁC DỰ ÁN ĐÃ VÀ ĐANG THỰC HIỆN Dự án thực Giàn Thiên Ưng (Chân đế: 6700mt; Cọc: 3500mt; Bến cập tầu, sân bay, đuốc: 220mt; Khối thượng tầng: 1400mt, Đường ống 214km) ThTC2 (Chân đế khối thượng tầng: 2062mt; Đường ống: 17km) BK 4A (Chân đế: 950 mt; Cọc: 900mt; Khối thượng tầng: 1400mt; Khối nhà ở: 200 mt; đường ống: 11km) Các dự án thực hiện: Khách hàng Công trình PTSC VSP VSP VRJ VSP VSP Premier Oil Cuulong PVCL JVPC HoanVu Truongson VSP VSP PVN VSP VSP JVPC JVPC PCV CNOOC JVPC FSO5 Platform BK15 Platform BK14 Platform RCDM Platform RC5 Platform RC4 Platform CHIMSAO Platform STD NE Platform Pearl Platform PhuongDong Platform CNV Platform SD-A Platform RC3 Platform RP2 Pipeline PM3-CAMAU Platform: BK10 Pipeline Platform CPC-CLPP Platform WHP-C1 Platform RBDP Platform BPC CPC-NULQ Năm 2010 2010 2010 2009 2009 2009 08-09 08-09 08-09 07-08 07-08 07-08 07-08 07-08 06-08 05-06 05 04-05 04-05 04-05 2004 02-03 Trọng lượng (tấn) Piles: 450mt 2062/10km 2062/ 10km 2062 2062 2062 3200 3100 1354 1670 3729 1310 1800 22100 330km 3200 3Km 1463 1439 2635 1620 2165 Số lượng 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Phạm vi công việc Installation EPIC EPIC EPIC EPIC EPIC Fabrication Fabrication Fabrication EPIC EPIC EPIC EPIC EPIC EPIC EPIC Composite EPIC EPIC EPC I EPC Phụ lục Các dự án thực hiện: JVPC Platform E1 2001 Trọng lượng (tấn) 850 JVPC N1 Modification 2001 150 PVN Pipeline Rang Dong – Bach Ho Platform: BK7, BK9 Platform: BK4 Pipeline BACH HO Field Installation Living Quarter Platform Platform : RP3 Pipeline BACH HO Field Installation Platform Riser Pipeline BACH HO Field Installation 2001 46 Km 00-01 1450 3150 25.7 km 99-00 4000 5400 4.7 km 1 97-98 1340 35.8 km UNOCAL (Thái Lan) PETRONA SCaligary (Malaysia) JVPC Jacket 1998 700 Installation Platform: Ruby 97-98 1050 Fabrication, Installation Platform: WHP-No1 97-98 1650 VSP Platform: CGCS Platform : MSP 11 95-96 5190 8200 1 Fabrication, Installation Fabrication, Installation, Precom., HUC VSP 140 men Living Quarters 95-96 Pipeline BACH HO Field 2700 Khách hàng VSP VSP VSP Cơng trình Năm 72.9 Km Số Phạm vi công lượn việc g Fabrication, Installation, Precom., HUC Fabrication, Installation Installation, Precom Fabrication, Installation, Precom., HUC Fabrication, Installation, Hook-up, Commissioning Fabrication, Installation, Precom., HUC Fabrication, Installation, Precom., HUC Phụ lục Các dự án thực hiện: Khách hàng VSP VSP Cơng trình Platform: RB Năm 94-95 Trọng lượng (tấn) 1750 Số lượng Platform: WI 5190 Platform: RP1 8200 1100 8200 92-93 6200 1 Platform: BK-6 93-94 Platform : MSP VSP Platform : MSP VSP Platform :BK Platform : MSP 91-92 1100 8200 VSP Platform: BK 3, BK 90-91 1100 VSP Platform: MSP 88-89 6200 VSP Platform : MSP 87-88 8200 VSP Platform : MSP 86-87 8200 VSP Platform : MSP 85-86 8200 VSP Platform : MSP 82-84 8200 [Nguồn: www.vietsov.com.vn] Phạm vi công việc Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Fabrication, Installation, Pre-com., HUC Phụ lục Lưu đồ kiểm soát Nhiệm vụ sản xuất Nhận NVSX Lập kế hoạch Cân đối nhân lực Biện pháp bảo đảm tiến độ Thực NVSX Báo cáo tuần Báo cáo tháng đơn vị thi công [Nguồn: 10, P6/QA/25: Thủ tục lập kế hoạch báo cáo sản xuất] 10 Phục lục Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án mẫu Chủ đầu tư Dự án Giám đốc Dự án Cơ quan Đăng kiểm Chủ nhiệm Kỹ thuật Chủ nhiệm Thi công bờ Chủ nhiệm Thi công biển Chủ nhiệm QA/QC Chủ nhiệm An toàn Chủ nhiệm Kiểm sốt hợp đồng Chủ nhiệm Vật tư Nhóm Kỹ thuật Nhóm Thi cơng bờ Nhóm Thi cơng biển Nhóm QA/QC Nhóm An tồn Nhóm Kiểm sốt hợp đồng Nhóm Vật tư [Nguồn: Ban Quản lý dự án dịch vụ] 11 ... xuất đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp xây lắp, Khảo sát sửa chữa cơng trình khai thác dầu khí biển thuộc XNLD Vietsovpetro đến năm 2020? ?? làm đề tài luận văn tốt nghiệp khoá... cứu đề tài Đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp xây lắp, Khảo sát sửa chữa cơng trình khai thác dầu khí biển thuộc XNLD Vietsovpetro đến năm 2020? ?? nhằm hƣớng đến mục tiêu sau... VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -PHẠM VĂN MAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ BIỂN THUỘC XNLD VIETSOVPETRO