Tình hình ứng dụng công nghệ và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác ứng dụng công nghệ mới trong ngành dệt may việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI *********♦********* NGUYỄN KIM NGỌC TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ỨNG DỤNG CƠNG NGHỆ MỚI TRONG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ NGHÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM THU HÀ HÀ NỘI 2008 Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết luận văn Vai trị cơng nghệ giai đoạn xã hội loài người lịch sử thừa nhận Tuy nhiên từ cuối kỷ thứ XX, vai trị cơng nghệ ngày rõ rệt, trở thành yếu tố định cho phát triển Ngày nay, quốc gia thừa nhận: công nghệ công cụ chiến lược để phát triển kinh tế xã hội cách nhanh chóng bền vững mơi trường quốc tế ngày cạnh tranh liệt Ở Việt Nam, vai trị cơng nghệ khẳng định Hiến pháp nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam xác định: “ Khoa học - Công nghệ đóng vai trị then chốt phát triển kinh tế xã hội đất nước” Đại hội Đảng VIII Đảng cộng sản Việt Nam nhấn mạnh: “ Khoa học công nghệ phải trở thành tảng động lực cho cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước” Trong năm qua, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam phát triển nhanh Để đạt mục tiêu chiến lược tăng tốc phát triển Ngành Dệt - May VN đến năm 2010, doanh nghiệp dệt may trọng triển khai ứng dụng công nghệ mới, đầu tư đại hóa chiều sâu lẫn chiều rộng để vừa nâng cao chất lượng sản phẩm, vừa mở rộng sản xuất Từ thực tế đó, đề tài luận văn lựa chọn để nghiên cứu: “ Tình hình ứng dụng cơng nghệ đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác ứng dụng công nghệ ngành dệt may Việt Nam” Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận công nghệ ứng dụng công nghệ, với việc phân tích đánh giá mơi trường cơng nghệ, tình hình ứng dụng công nghệ yếu tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng công nghệ ngành dệt may thời gian qua, luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ lĩnh vực dệt may Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội - Đối tượng nghiên cứu: ứng dụng đầu tư công nghệ ngành dệt may Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu hiệu ứng dụng công nghệ ngành dệt may Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề tài, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể như: phân tích, tổng hợp, so sánh, dự báo Một số đóng góp luận văn - Hệ thống hóa lý luận quản lý công nghệ ứng dụng công nghệ sản xuất dệt may Xác định yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng công nghệ ngành - Đánh giá thực trạng đầu tư xác định khả ứng dụng công nghệ ngành dệt may Việt Nam - Xuất phát từ điều kiện nước quốc tế, định hướng phát triển đầu tư ứng dụng công nghệ nhằm tăng tốc cho ngành Dệt May, dự báo tình hình ứng dụng cơng nghệ vào kết phân tích thực trạng lực ứng dụng công nghệ ngành Dệt May, luận văn đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu đầu tư ứng dụng công nghệ từ đến 2010 Kết cấu luận văn Để đạt mục đích nghiên cứu đề tài, phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung cơng nghệ vai trị ứng dụng cơng nghệ sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng đầu tư ứng dụng công nghệ ngành Dệt May Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu đầu tư ứng dụng công nghệ ngành Dệt May đến năm 2010 Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG NGHỆ VÀ VAI TRỊ CỦA ỨNG DỤNG CƠNG NGHỆ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CƠNG NGHỆ 1.1.1 Cơng nghệ gì? Trong trình đổi quản lý kinh tế Việt Nam, chuyển đổi từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, nhiều thuật ngữ kinh tế kỹ thuật du nhập vào Việt Nam, số có thuật ngữ cơng nghệ Để ứng dụng cơng nghệ cách có hiệu quả, đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp quốc gia cần nắm rõ số khái niệm Có thể nói cơng nghệ xuất đồng thời với hình thành xã hội lồi người Từ “Cơng nghệ” xuất phát từ chữ Hy Lạp (Tekhne) có nghĩa công nghệ hay kỹ năng, (logos) có nghĩa khoa học hay nghiên cứu Như thuật ngữ Technology (Tiếng Anh) hay Technologie ( Tiếng Pháp) có nghĩa khoa học kỹ thuật hay nghiên cứu có hệ thống kỹ thuật – thường gọi Công nghệ học Ở Việt Nam, công nghệ thường hiểu q trình tiến hành cơng đoạn sản xuất, thiết bị để thực cơng việc (do cơng nghệ thường tính từ cụm thuật ngữ như: qui trình cơng nghệ, thiết bị cơng nghệ, dây chuyền cơng nghệ) Cách hiểu có xuất xứ từ định nghĩa từ điển kỹ thuật Liên Xô trước đây: “ Công nghệ tập hợp phương pháp gia công, chế tạo làm thay đổi trạng thái, tính chất, hình dáng ngun vật liệu hay bán thành phẩm sử dụng trình sản xuất để tạo sản phẩm hoàn chỉnh” Theo quan niệm này, công nghệ liên quan đến sản xuất vật chất Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội Từ năm 60 kỷ XX, khởi đầu từ Mỹ Tây Âu sử dụng thuật ngữ “công nghệ” để hoạt động lĩnh vực, hoạt động áp dụng kiến thức kết nghiên cứu khoa học ứng dụng – phát triển khoa học thực tiễn – nhằm mang lại hiệu cao hoạt động người Khái niệm công nghệ chấp nhận rộng rãi giới, ví dụ thể việc thay đổi tên gọi tạp chí lớn giới, “tạp chí khoa học kỹ thuật – Sience at technique” đổi thành “ Khoa học công nghệ - Sience et technogie” Mặc dù sử dụng rộng rãi giới, song việc đưa định nghĩa cơng nghệ lại chưa có thống Việc đưa định nghĩa khái quát chất công nghệ việc làm cần thiết, khơng thể quản lý cơng nghệ, chưa xác định rõ Có bốn khía cạnh cần bao qt định nghĩa cơng nghệ, là: - Khía cạnh “ cơng nghệ máy biến đổi” - Khía cạnh “ cơng nghệ cơng cụ” - Khía cạnh “ cơng nghệ kiến thức” - Khía canh “ cơng nghệ hàm chưa dạng thân no” Khía cạnh thứ đề cập đến khả làm đồ vật, đồng thời công nghẹ phải đáp ứng mục tieeukhi sử dụng thỏa mãn yêu cầu mặt kinh tế muốn áp dụng thực tế Đây điểm khác biệt khoa học công nghệ Khía cạnh thứ hai nhấn mạnh cơng nghệ sản phẩm người, người làm chủ hồn tồn khơng phải “là hộp đen” nước phát triển Vì cơng cụ nên cơng nghệ có mối quan hệ chặt chẽ với người cấu tổ chức Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội Đặc trưng kiến thức khẳng định vai trò dẫn đường khoa học công nghệ, đồng thời nhấn mạnh khơng phải quốc gia có cơng nghệ giống đạt kết Việc sử dụng cơng nghệ địi hỏi người cần phải đào tạo kỹ năng, trang bị kiến thức phải cập nhật kiến thức Khía cạnh thứ tư đề cập đến vấn đề: cơng nghệ dù kiến thức song mua, bán Đó cơng nghệ hàm chứa vật thể tạo nên Trung tâm chuyển giao công nghệ khu vực Châu Á Thái Bình Dương (The Asian and Pacific Cencte for Transfer ò Tecnology – APCTT) coi công nghệ hàm chứa bốn thành phần: kỹ thuật, kỹ người, thông tin tổ chức Cơng nghệ kiến thức có hệ thống qui trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin Công nghệ bao gồm kiến thức, kỹ năng, thiết bị, phương pháp hệ thống dung việc tạo hàng hóa cung cấp dịch vụ Định nghĩa công nghệ Ủy ban kinh tế xã hội khu vực Châu Á Thái Bình Dương (Economic and Sosial Commission for Asia and the Pacific – ESCAP) coi bước ngoặt quan niệm công nghệ Theo định nghĩa này, khái niệm công nghệ mở rộng tất lĩnh vực hoạt động xã hội Những lĩnh vực công nghệ mẻ dần trở thành quen thuộc: công nghệ thông tin, công nghệ ngân hàng, cơng nghệ du lịch, cơng nghệ văn phịng… 1.1.2 Các phận cấu thành công nghệ Bất công nghệ nào, phải gồm có bốn thành phần Các thành phần tác động qua lại lẫn để thực trình biến đổi mong muốn Các thành phần hàm chứa phương tiện kỹ thuật (Facilities), kỹ Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội người (Abilities), tư liệu (Facts) khung thể chế (Framework) để điều hành hoạt động công nghệ a) Công nghệ hàm chứa vật thể bao gồm: công cụ, thiết bị, máy móc, phương tiện cấu trúc hạ taangfkhacs Trong công nghệ sản xuất, vật thể thường làm thành dây chuyền để thực trình biến đổi (thương gọi dây chuyền công nghệ), ứng với qui trình cơng nghệ định đảm bảo tính liên tục q trình cơng nghệ Có thể gọi thành phần phần kỹ thuật (Technoware – ký hiệu la T) b) Công nghệ hàm chứa kỹ công nghệ người làm việc công nghệ, bao gồm: kiến thức, kinh nghiệm, kỹ học hỏi tích lũy q trình hoạt động Có thể gọi thành phần phần người (Humanware – ký hiệu H) c) Công nghệ hàm chưa khung thể chế để xây dựng cấu trúc tổ chức: qui định trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ, phối hợp cá nhân động cơng nghệ, kể quy trình đào tạo cơng nhân, bố trí xếp thiết bị nhằm sử dụng tốt phần kỹ thuật phần người Có thể gọi thành phần phần tổ chức (Orgaware – ký hiệu O) d) Công nghệ hàm chứa liệu tư liệu hóa sử dụng cơng nghệ Nó bao gồm liệu phần kỹ thuật, phần người phần tổ chức Có thể gọi thành phần phần thông tin công nghệ (Inforware - ký hiêu I) Các thành phần cơng nghệ có quan hệ mật thiết bổ sung cho nhau, thiếu thành phần Phần kỹ thuật cốt lõi công nghệ Phần người định mức độ hiệu phần kỹ thuật Phần thông tin biểu tri thức tích lũy cơng nghệ Phần tổ chức đóng vai trò điều hòa, phối hợp ba thành phần công nghệ để thực hoạt động biến đỏi cách hiệu Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội Mối quan hệ bốn thành phần cơng nghệ biêu thị qua giá trị đóng góp cơng nghệ vào giá trị gia tăng sở G VA = τ VA Trong đó, VA giá trị gia tăng sở, τ hàm lượng chất xám hay hệ số đóng góp thành phần cơng nghệ: Τ = Tβt x Hβh x Iβi x Oβo Trong đó: - T,H,I,O hệ số đóng góp thành phần công nghệ Trị số hệ số đóng góp thành phần phụ thuộc độ phức tạp độ đại nó, qui ước: 0< T,H,I,O ≤1 Quy ước thể công nghệ thiết phải có bống thành phần - β t , β h , β i , β o cường độ đóng góp thành phần cơng nghệ tương ứng, thể tầm quan trọng thành phần công nghệ công nghệ qui ước: βt + βh + βi + βo = Cường độ đóng góp thành phần cơng nghệ thể tiềm thành phần cơng nghệ việc nâng cao giá trị hàm hệ số đóng góp τ Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội H T Hình 1.1 Minh họa mối quan hệ bốn thành phần công nghệ 1.2 PHÂN LOẠI CƠNG NGHỆ Hiện có nhiều loại cơng nghệ, cơng nghệ có mặt đóng vai trị quan trọng lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội, để quản lý cơng nghệ cách có hiệu quả., chung ta cần thống phân loại loại cơng nghệ theo tiêu chí định 1.2.1 Theo mục đích phân loại cơng nghệ sau: Theo tính chất: Có loại cơng nghệ sản xuất; công nghệ dịch vụ; công nghệ thông tin; công nghệ giáo dục - đào tạo Theo ngành nghề: Có laoij cơng nghệ cơng nghiệp, nơng nghiệp, cơng nghệ sản xuất hàng tiêu dùng, công nghệ vật liệu… Theo sản phẩm: Tùy thuộc loại sản phẩm có loại công nghệ tương ứng công nghệ thép, công nghệ xi măng, cơng nghệ tơ… Theo đặc tính công nghệ: Công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt, công nghệ liên tục Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội 1.2.2 Theo phạm vi quản lý công nghệ, số loại công nghệ đề cập đây: - Theo trình độ công nghệ (căn mức độ phức tap, đại thành phần cơng nghệ) có cơng nghệ, công nghệ tiên tiến, công nghệ trung gian Các công nghệ truyền thống có ba đặc trưng bản: Tính cộng đồng, tính ổn định tính lưu truyền Các công nghệ tiên tiến thành khoa học đại, cơng nghệ có suất cao, chất lượng tốt đồng đều, giá thành sản phẩm hạ Công nghệ trung gian nằm công nghệ tiên tiến truyền thống xét trình độ cơng nghệ - Theo mục tiêu phát triển cơng nghệ có cơng nghệ phát triển, công nghệ dẫn dắt, công nghệ thúc đẩy Các công nghệ phát triển bao gồm công nghệ bảo đảm cung cấp nhu cầu thiết yếu cho xã hội ăn, ở, mặc, lại… Các công nghệ thúc đẩy bao gồm công nghệ tạo nên tăng trưởng kinh tế quốc gia Các cơng nghệ dẫn dắt cơng nghệ có khả cạnh tranh thị trường giới - Theo góc độ mơi trường có cơng nghệ nhiễm công nghệ Công nghệ công nghệ mà trình sản xuất tuân theo điều kiện giảm ảnh hưởng ô nhiễm đến môi trường, sử dụng nguồn ngun liệu thơ lượng chi phí hợp lý kinh tế (công nghệ thân môi trường) - Theo đặc thù cơng nghệ: chia cơng nghệ thành hai loại công nghệ cứng công nghệ mềm Một công nghệ mà phần cứng đánh giá đóng vai trị cơng nghệ coi cơng nghệ cứng ngược lại Cũng có quan niệm coi cơng nghệ cứng cơng nghệ khó thay đổi, cịn cơng nghệ mềm có chu trình sống ngắn, phát triển nhanh Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội khẩu, thẩm định chất lượng cơng nghệ để nhập thiết bị phù hợp với yêu cầu công đổi ngành tránh tình trạng biến Việt Nam thành bãi rác công nghệ giới Đối với nguồn nguyên phụ liệu, nay, phần lớn nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam như: bông, tơ, sợi tổng hợp, hóa chất, thuốc nhuộm phải nhập Điều không thỏa đáng Việt Nam có điều kiện khí hậu thuận lợi nên hồn tồn phát triển vùng ngun liệu bơng Để làm điều này, Chính phủ cần có sách hỗ trợ người trồng bơng, góp phần đảm bảo ngành dệt phát triển Cụ thể, đầu tư để giải vấn đề khoa học kỹ thuật xác định mùa vụ thích hợp, tạo giống lai có suất cao, phẩm chất tốt đưa vào sản xuất, xây dựng phương thức tổ chức sản xuất; làm dịch vụ kỹ thuật đầu tư vật tư, bao tiêu sản phẩm từ đầu vụ để người nông dân an tâm sản xuất; xây dựng sở chế biến vùng trồng với công nghệ đại, đáp ứng công suất chế biến, nâng cao chất lượng xơ Ngoài ra, nên đầu tư xây dựng số nhà máy sản xuất tơ sợi tổng hợp, sản xuất hóa chất, thuốc nhuộm, chất phụ trợ nhằm thay phần nguyên, phụ liệu phải nhập để phục vụ ngành dệt may Việt Nam Trong phải nhập nguyên liệu nay, để chủ động, cần thành lập kho ngoại quan để nhà cung cấp nguyên liệu nước dự trữ hàng cung cấp kịp thời nguyên liệu sản xuất cho doanh nghiệp may ký kết hợp đồng sản xuất, bảo đảm tiến độ giao hàng Đồng thời, cần xây dựng trung tâm nguyên, phụ liệu Hà Nội, Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh nhằm tạo chủ động nguồn nguyên, vật liệu, đáp ứng nhu cầu cho doanh nghiệp may nước Các dự án đầu tư cần nghiên cứu, quy hoạch cách tổng thể phát triển chung ngành công nghiệp Nguyễn Kim Ngọc 95 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội khác, nơng thơn miền núi hồn thiện áp dụng luật môi trường sinh thái Nguyên liệu cho ngành may sản phẩm ngành dệt, "may lối cho dệt'' Với mục tiêu phát triển toàn ngành, ngành dệt Việt Nam phải tăng cường đầu tư sản xuất để đuổi kịp ngành may Tới năm 2009, Việt Nam phải tập trung đầu tư nhằm thay hết loại máy dệt thoi cổ điển Bên cạnh đó, cần tập trung vào lĩnh vực sản phẩm dệt kim ưu chuộng Ngành dệt may Việt Nam phải ý đến phát triển ngành in hoa, nhuộm hồn tất, cơng đoạn khó làm chủ định nhiều đến chất lượng ngoại quan vải Hiện 70% hàng may mặc xuất Việt Nam thực theo phương thức gia cơng, cịn lại 30% xuất theo phương thức bán gia cơng Hình thức xuất chủ yếu gia công theo đơn đặt hàng, phụ thuộc vào hợp đồng giá gia cơng, nên hiệu kinh tế khơng cao, thiếu tính ổn định Hơn nữa, dệt may Việt Nam chưa tận dụng hết khả khai thác thị trường mặt hàng xuất phi hạn ngạch, chưa thâm nhập vào mạng lưới phân phối thị trường lớn nên thường phải xuất qua trung gian Để tăng khả xuất trực tiếp, Việt Nam nên trọng phát triển ngành thiết kế thời trang thông qua việc tiếp cận số phần mềm thiết kế thời trang 3.2.2 Nguồn vốn - vấn đề định để ứng dụng công nghệ ngành Trong chiến lược tăng tốc cho ngành dệt may cần có số giải pháp lớn vốn, nguồn nhân lực, đầu tư cơng nghệ, giải pháp vốn xem quan trọng bậc Để triển khai thực chương trình này, ngành dệt may cần phải huy động lượng vốn khoảng 35.000 tỷ đồng đến hết năm 2005, 30.000 tỷ đồng cho giai đoạn 2006 - 2010 Đây toán mà Nguyễn Kim Ngọc 96 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội ngành dệt may nước gấp rút tìm phương án giải quyết, có vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh thực Để huy động nguồn vốn, trước tiên công ty ngành dệt may phải thay đổi mơ hình quản lý, tận dụng sở vật chất sẵn có như: tài sản không dùng đến thông qua việc khấu hao bản, huy động vốn từ cán cơng nhân viên ngành Có thể nói, thực cổ phần hóa đẩy mạnh tiến độ cổ phần hóa giải pháp nhằm thu hút vốn đầu tư nước Bên cạnh đó, cần phải thu hút vốn đầu tư nước ngồi thơng qua hình thức liên doanh, cổ phần, nhằm tận dụng nhà xưởng sở hạ tầng sẵn có, đầu tư chiều sâu đồng hóa dây chuyền sản xuất có doanh nghiệp Việt Nam Khuyến khích nhà đầu tư nước đầu tư vào ngành dệt may đầu tư không trực tiếp, mà thông qua chứng khốn, làm buộc doanh nghiệp ngành dệt may hoạt động có hiệu Đồng thời, đối tác nước ngoài, yêu cầu họ phải bước chuyển giao công nghệ cho ngành dệt may 3.2.3 Nguồn nhân lực – Người quản lý công nghệ cách hiệu Theo Michael Porter, lợi cạnh tranh ngành công nghiệp "là khả sáng tạo đổi ngành đó" Theo quan niệm này, ngành có khả đổi sáng tạo lớn ngành có khả cạnh tranh cao Hơn nữa, để có khả cạnh tranh cao, ngành không cần nguồn lực phát triển có tính chất truyền thống nguồn đất đai sẵn có, nguồn nhân lực bắp, mà phải nguồn lực tiên tiến tinh hoa đội ngũ chuyên gia đầu ngành, đội ngũ nhà khoa học cơng nhân có tay nghề kỹ thuật cao mà phân bổ hợp lý nguồn lực vào ngành Nguồn lực tinh hoa có sẵn, mà phải xây dựng thơng qua hệ thống đào tạo đạt trình độ phát triển cao có chất lượng cao Trong ngành dệt may, việc ứng dụng cơng nghệ mới, đầu tư vào máy móc thiết bị tốt, Nguyễn Kim Ngọc 97 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội chưa đủ doanh nghiệp khơng có người điều khiển quản lý công nghệ để cơng nghệ đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Vấn đề điều hành phát triển nguồn nhân lực cần phải quan tâm đặc biệt theo hướng sau: Thứ nhất, cần củng cố trường, trung tâm đào tạo nhằm nâng cao hiệu đào tạo kể thuê chuyên gia nước ngoài, để đáp ứng nhu cầu tăng vọt cán quản lý cán kỹ thuật thời gian tới Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nhà thiết kế mẫu theo hướng mở lớp tập huấn, mời chuyên gia nước giảng dạy gửi đào tạo quy nước ngồi để có nhà thiết kế mẫu chuyên nghiệp có đủ trình độ, lực đáp ứng cho nhu cầu sản xuất hàng xuất Đồng thời, tăng cường đầu tư cho trường đào tạo công nhân ngành may, trọng đào tạo theo hướng tiêu chuẩn hóa thao tác để nâng cao kỹ hiệu suất sử dụng thiết bị công nhân, để công nhân may Việt Nam có trình độ suất lao động ngang tầm với nước khu vực Thứ hai, huy động nguồn nhân lực từ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tốt để bổ sung cho doanh nghiệp gặp khó khăn, thực dự án đầu tư sau qua khâu đào tạo ngắn hạn quản lý kỹ thuật Để huy động có hiệu quả, cần giải tốt chế độ phúc lợi xã hội, nhà ở, bảo hiểm sách tiền lương thỏa đáng để nâng cao suất lao động đời sống công nhân Thứ ba, để tiếp nhận cơng nghệ phù hợp, nhập loại thiết bị tương thích việc củng cố viện nghiên cứu sử dụng chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành cần thiết, kể việc thuê chuyên gia nước nhằm bảo đảm cho dự án đầu tư triển khai thực có hiệu Đồng thời, thuê nhà quản lý, chuyên gia kỹ thuật nước ngồi nhằm giải khó khăn, điều hành dự án Nguyễn Kim Ngọc 98 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội Thứ tư, xây dựng chế ứng xử, tinh thần vật chất (thực chất văn hóa doanh nghiệp) nhằm thu hút nguồn chất xám cho phát triển ngành dệt may Khi xóa bỏ hạn ngạch hàng dệt may, nước phát triển có quy định khắt khe môi trường, lao động, Do đó, doanh nghiệp khơng cần áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO - 9000, mà cần phải áp dụng ISO - 14000 SA 8000 để sản phẩm Việt Nam đủ tiêu chuẩn đứng vững phát triển thị trường giới thời gian tới Ngồi doanh nghiệp dệt may cịn có kế hoạch xây dựng hệ thống mạng thơng tin điều hành nhằm nâng cao hiệu việc điều hành quản lý doanh nghiệp 3.2.4 Cải thiện thủ tục hành ảnh hưởng tới hiệu ứng dụng cơng nghệ nói chung ngành Dệt May nói riêng, cần phải thực cải cách thủ tục hành Cải cách thủ tục hành chính, chấn chỉnh máy hoạt động quan quản lý góp phần quản lý, sử dụng khai thác hiệu nguồn vốn đầu tư Hoàn thiện chế quản lý xuất nhập Cụ thể, mặt, cần đơn giản hóa thủ tục nhập nguyên liệu, nhập mẫu hàng, nhập vẽ để việc thực hợp đồng gia công xuất doanh nghiệp đỡ thời gian gặp khó khăn trở ngại Mặt khác, hợp lý hóa cơng tác cấp Giấy chứng nhận xuất xứ (Certificate of Origin - C/O) Chính phủ nên chuyển việc cấp C/O hàng dệt may Bộ Thương mại để thực chế độ cửa, giảm chi phí hành cho doanh nghiệp tăng cường công tác chống gian lận thương mại theo yêu cầu EU, Mỹ 3.2.5 Biện pháp hỗ trợ đầu tư Đầu tư ứng dụng công nghệ chách cân đối Nhà nước cần đầu tư số khu cơng nghiệp liên hồn ngành dệt may để hỗ trợ cho đạt hiệu kinh tế tối ưu, bao gồm: nhà máy kéo sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy sản xuất phụ liệu thiết kế mẫu mốt Thêm vào đó, biện pháp hỗ trợ đầu tư Nguyễn Kim Ngọc 99 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội cần quan tâm như: miễn phí thẩm định dự án, hồn thuế thu nhập doanh nghiệp cho khoản lợi nhuận tái đầu tư Trừ hàng hóa cấm xuất khẩu, doanh nghiệp miễn thuế xuất bán hàng cho doanh nghiệp chế xuất Được thuê đất với giá thấp miễn giảm tối đa loại thuế để đầu tư đáp ứng điều kiện sau: xuất từ 80% sản phẩm trở lên, xuất từ 50% sản phẩm sử dụng nhiều lao động, nguyên liệu, vật tư nước có giá trị từ 30% chi phí, sản xuất nước trở lên Ngồi ra, gặp khó khăn việc triển khai dự án (tạm ngừng xây dựng tạm ngừng hoạt động) miễn giảm tiền thuê đất tương ứng với thời gian tạm ngừng Có thể khẳng định, nhóm giải pháp khó bị phân tách áp dụng cách rời rạc, thiếu đồng tính liên hệ phổ biến nhân tố bên nhân tố bên ngoài, mối quan hệ biện chứng cung cầu, kinh tế thực hoạt động có hiệu chi phối quy luật "Hai bàn tay" (cơ chế thị trường vai trò phủ) Đây là tiền đề sở cho phát triển bền vững ngành dệt may Việt Nam 3.2.6 Đề xuất giải pháp ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất ngành may nhằm nâng cao hiệu xuất Các chiến lược nhiều doanh nghiệp đưa nhằm cắt giảm chi phí, tăng hiệu lao động Theo đó, việc ứng dụng CNTT khâu quản lý sản xuất - kinh doanh, đánh giá biện pháp cần thiết mang lại hiệu tức thời…Một đặc thù ngành may hệ thống quản lý quy trình sản xuất: đa dạng phức tạp Việc xây dựng quy trình lắp ráp sản phẩm phân công lao động tối ưu cho người nhằm nâng cao suất lao động; nắm bắt cách nhanh chóng nhu cầu thiết bị, công cụ, dụng cụ nhằm phục vụ cho điều hành sản xuất; việc tính tốn cấp phát đầy đủ, chủng loại nguyên phụ; việc tạo nhịp bước 100 Nguyễn Kim Ngọc Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội phận phục vụ sản xuất sản xuất nhằm làm cho dây chuyền may thường xuyên trôi trảy … nghiệp vụ quản lý cần thiết Quy trình sản xuất ngành May Cũng giống ngành sản xuất khác, ngành May, quy trình sản xuất thường bao gồm nhiều cơng đoạn Các cơng đoạn bố trí, xếp theo số nguyên tắc quy định doanh nghiệp Để vận hành cơng đoạn cần có ba yếu tố để thực hiện: người, máy móc-thiết bị nguyên phụ liệu Tuy nhiên, có đặc thù ngành May quy trình sản xuất đa dạng phức tạp Có với sản phẩm khác vài chi tiết nhỏ quy trình sản xuất sản phẩm lại khác nhiều Để sản xuất đơn hàng, doanh nghiệp sử dụng hàng chục quy trình, ứng với quy trình việc bố trí cơng đoạn, xếp dây chuyền, xác định nguồn lực tham gia,…Trong thực tế hoạt động, nhiều doanh nghiệp thường gặp phải khó khăn liên quan đến vấn đề thiết kế, quản lý vận hành quy trình sản xuất Đó câu hỏi, vướng mắc cần giải như: • Có q nhiều quy trình sản xuất, quy trình lại có hàng trăm cơng đoạn nên khó theo dõi, quản lý • Quy trình sản xuất phù hợp với loại sản phẩm? • Vì vị trí sản xuất khơng thích ứng với quy trình sản xuất? • Phân công nhân viên thực công đoạn sản xuất chưa hợp lý, hiệu mang lại chưa cao • Khó khăn việc theo dõi tiến độ thực cơng đoạn; dẫn đến vướng mắc việc tìm biện pháp khắc phục điểm ách tắc, nhằm khai thơng đường chuyền, giảm tình trạng ứ đọng sản phẩm dây chuyền,… Nguyễn Kim Ngọc 101 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội Với khó khăn thêm vào nhiều thứ vướng mắc khác khiến cho hiệu việc quản lý quy trình sản xuất nói riêng tồn hoạt động khác lập kế hoạch, điều độ sản xuất,…giảm xuống Từ đó, lãnh đạo xem chừng lo ngại: nguồn lực doanh nghiệp không sử dụng hiệu quả; lo lời ít, lỗ nhiều, lo ngại điều ảnh hưởng đến uy tín quản lý…Nhân viên, cơng nhân sợ rằng: làm hỏng sản phẩm, khơng hồn thành nhiệm vụ, bị cấp phê bình, bị trừ lương,… Giải pháp phần mềm Phần mềm góp phần giải khó khăn, vướng mắc trên, đồng thời công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý việc điều hành doanh nghiệp cho nhân viên thực nghiệp vụ hàng ngày Xác lập thiết kế quy trình Trong phần mềm quản lý quy trình sản xuất, với chức xác lập thiết kế quy trình, doanh nghiệp có cơng cụ thuận tiện việc vẽ quy trình, bố trí cơng đoạn, tính tốn nguồn lực, phân cơng chuyền mẫu,…Các nhân viên khơng bị rối trước hàng trăm quy trình, hàng ngàn công đoạn nghiệp vụ mô tả trực quan thao tác dễ dàng đối tượng Chỉ cần số động tác nhấp chuột gõ phím, người dùng tạo quy trình sản xuất mong muốn,…Quá trình thiết kế quy trình bao gồm khâu xử lý như: tập hợp thơng tin liên quan đến quy trình, vẽ quy trình, quản lý thơng tin cơng đoạn, kiểm tra quy trình, duyệt quy trình, thiết lập cấu hình chuyền phục vụ quy trình… Cấu hình chuyền đối tượng quản lý nhằm xác định nguồn lực phù hợp với quy trình sản xuất Cấu hình chuyền tương tự tổ chức tổ sản xuất thực tế, nghĩa là, cấu hình chuyền có Nguyễn Kim Ngọc 102 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội thông tin: số lượng nhân công, số làm việc, khối nhân viên quản lý,… tổ chức tổ sản xuất thực Tuy nhiên, cấu hình chuyền đối tượng, người quản lý quy trình tạo nên, mang tính lý thuyết, áp dụng vào thực tế, cấu hình chuyền gán cho tổ sản xuất thực tế có tổ chức gần giống với cấu hình Một quy trình có nhiều cấu hình chuyền phục vụ Trên cấu hình chuyền, người quản lý thiết lập thông tin phù hợp với công đoạn sản xuất quy trình, sau tiến hành phân tích, tính tốn khả đáp ứng cấu hình, mức độ phù hợp yêu cầu quy trình với thực tế sản xuất để định sử dụng cấu hình chuyền Phân tích, tính tốn khả quy trình Sau thiết kế, phần mềm hỗ trợ nhà quản lý đánh giá khả quy trình, thơng qua bước phân tích, tính tốn: tính tốn nguồn lực sản xuất: số lượng, thời gian chủng loại máy móc thiết bị sử dụng; tính tốn suất lao động, số lượng nhân công chuyền; tổng hợp đơn giá theo cơng đoạn, ước tính mức chi phí cho quy trình,… Từ kết thu được, nhà quản lý đưa định có sử dụng quy trình thiết kế hay khơng, sử dụng cần có điều chỉnh gì,… Đưa quy trình áp dụng vào thực tế Trước đưa quy trình áp dụng vào thực tế sản xuất, phần mềm hỗ trợ cho phận quản lý quy trình thử nghiệm trước để tạo lập mẫu (thường gọi may mẫu) Với cấu hình chuyền định sẵn, phận kỹ thuật bố trí cơng đoạn mẫu cho tổ sản xuất để tiến hành may mẫu, kết thu kiểm tra, đánh giá mặt: chất lượng, thời gian, chi phí để từ đưa định áp dụng vào sản xuất phân xưởng Nguyễn Kim Ngọc 103 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội Ở phân xưởng, tổ sản xuất, nhân viên phân công thực nhiều công đoạn Kỹ người khác phần mềm hỗ trợ cho nhà quản lý công cụ để đánh giá mức kỹ cá nhân, tổ, độ khó cơng đoạn, thời gian chuẩn để thực công đoạn,…Với bước hỗ trợ này, người nhà quản lý tiến hành giao việc cho nhân viên phù hợp hiệu sản xuất mang lại cao Theo dõi, ghi nhận thực tế hoạt động quy trình sản xuất Chức theo dõi, ghi nhận hoạt động quy trình sản xuất quan trọng ảnh hưởng đến việc đánh giá kết lao động công nhân, tổ sản xuất hiệu tồn quy trình Số lượng sản phẩm mà công nhân làm công đoạn phải ghi nhận đầy đủ, xác để vào mà doanh nghiệp tính lương nhanh chóng Các trục trặc nảy sinh công đoạn suốt quy trình ghi nhận để khắc phục quy trình khác,…Đây chức giúp cho nhà quản lý cân đối lại quy trình tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm trình thiết kế vận hành quy trình sản xuất sau Lợi ích việc sử dụng phần mềm nhằm hỗ trợ cho trình quản lý quy trình sản xuất doanh nghiệp may mặc thật nhiều rõ ràng Bên cạnh lợi ích chung cho doanh nghiệp, người thu lợi ích cho riêng mình: Lợi ích chung cho doanh nghiệp • Nguồn nhân lực sử dụng hiệu nhờ vào việc phân phối công việc cách hợp lý, xác Năng suất lao động tăng lên đáng kể Nguyễn Kim Ngọc 104 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh • Trường ĐHBK Hà Nội Kiểm sốt làm chủ q trình sản xuất, đảm bảo giao hàng hạn Đây yếu tố quan trọng, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp • Sự nghiên cứu trước cơng nghệ lắp ráp, liên kết cơng đoạn góp phần rút ngắn thời gian rải chuyền, tiết kiệm hàng trăm ngày công cho lần triển khai đơn hàng • Việc biết đơn giá cơng đoạn tiền lương đạt động lực thúc đẩy cố gắng tăng suất lao động người công nhân.Phục vụ cho người Các đối tượng khác tìm thấy phần mềm trợ giúp hữu ích cho cơng việc mình: • Lãnh đạo cơng ty, quản lý xí nghiệp nhanh chóng biết thơng tin liên quan đến đơn hàng gồm: Thời gian chế tạo sản phẩm, chi phí nhân công, chủng loại số lượng thiết bị, công cụ dụng cụ cần dùng • Chuyền trưởng, chuyền phó kỹ thuật biết cách thức trình tự lắp ráp sản phẩm, quy trình triển khai cơng đoạn hoạt động sản xuất, nắm tiến độ thực công đoạn phục vụ cho công tác điều hành dây chuyền.* • Nhân viên lập quy trình sở hữu cơng cụ lập quy trình sản xuất đơn giản, thuận tiện * • Cơng nhân biết làm cơng đoạn quy trình, biết việc chuyển tiếp công đoạn, nắm số lượng thực công đoạn tiền lương đạt Phần mềm bên cạnh việc mô tả chức quản lý cơng cụ, khơng biết kể biết rằng: cơng cụ hay, giúp ích cho cơng việc để khơng dùng đến hiệu mang lại chẳng có Nguyễn Kim Ngọc 105 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội KẾT LUẬN May mặc ngành công nghiệp mũi nhọn Việt Nam Trong năm gần đây, may mặc mang lại cho đất nước nhiều triệu đô la thông qua hoạt động sản xuất xuất sản phẩm nước Tuy nhiên, xu hội nhập sức ép canh tranh ngày mãnh liệt từ quốc gia khác, đặc biệt Trung Quốc, doanh nghiệp may mặc Việt Nam đứng trước nhiều hội thách thức Bước vào năm 2008, bên cạnh thuận lợi mở ra, khó khăn, thách thức sức ép cạnh tranh ngày lớn ngành dệt may Việt Nam Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, ngành dệt may Việt Nam phải nhanh chóng phân tích lại nội lực tìm cách vận dụng sáng tạo học kinh nghiệm quốc gia khác, để từ xây dựng bước đắn việc phát triển hội nhập có hiệu vào kinh tế giới Yếu tố quan trọng yêu cầu doanh nghiệp dệt may phát huy nội lực, tạo sức cạnh tranh thông qua việc mở rộng thị trường, song song với nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm thông qua trợ giúp đắc lực cơng nghệ Đây xu phát triển bền vững ngành cách thức để ngành dệt may Việt Nam vững bước vào chơi khơng cân sức thị trường dệt may giới Trong trình thực luận văn, hạn chế mặt thời gian điều kiện thu thập thông tin, số liệu chi tiết, nên luận văn khó tránh khỏi tồn hạn chế định Tác giả luận văn mong nhận đóng góp thầy cô giáo, chuyên gia bạn đọc để tiếp tục hồn thiện giải pháp nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ ngành Dệt May Việt Nam Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thị Thu Hà nhiệt tình hướng dẫn; cảm ơn thầy trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, thầy cô khoa kinh tế quản lý, đối tác ngành Dệt May bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Nguyễn Kim Ngọc 106 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong năm qua, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam phát triển nhanh Để đạt mục tiêu chiến lược tăng tốc phát triển Ngành Dệt - May VN đến năm 2020, doanh nghiệp dệt may trọng triển khai ứng dụng công nghệ mới, đầu tư đại hóa chiều sâu lẫn chiều rộng để vừa nâng cao chất lượng sản phẩm, vừa mở rộng sản xuất Từ thực tế đó, đề tài luận văn lựa chọn để nghiên cứu: “ Tình hình ứng dụng cơng nghệ đề xuất số giải pháp hồn thiện công tác ứng dụng công nghệ ngành dệt may Việt Nam” Nội dung đề tài luận văn phần mở đầu phần kết luận gồm có ba chương sau: Trong Chương I, luận văn khái qt hóa lý luận cơng nghệ, tiêu đánh giá công nghệ nhân tố ảnh hưởng đến cơng nghệ từ làm sở đưa biện pháp nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ hoạt động doanh nghiệp Trong Chương II, luận văn phân tích đánh giá tình hình đầu tư ứng dụng cơng nghệ từ rút kinh nghiệm ứng dụng công nghệ ngành Dệt May Trong Chương III, Luận văn xây dựng giải pháp để nâng cao khả ứng dụng công nghệ ngành Dêt May Việt Nam - Giải pháp nguồn vốn - Giải pháp nguồn nhân lực - Giải pháp thử tục hành - Các biện pháp hỗ trợ đầu tư công nghệ Nguyễn Kim Ngọc 107 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Trường ĐHBK Hà Nội SUMMARY Vietnam Garment Industrty has been developed very fast for several next years In order to attain the goal of speed-up strategy to develop Vietnam Garment Industry to 2020, Vietnamese enterprises always attach to apply new technology to raise production quality and extend production lines Therefore, author chose subject “ Total solutions for improving effect of new technology in Vietnam Garment Industry” for helping Vietnam Garment Industry to complete succefully in prodution Beside the introdution and the conclusion, there is includes three Chapters: Chapter I: Introduces some basic theories of technology Chapter II: Analys status and get some experiences of technology application in Garment Industry Chapter III: Some solutions to improve effect of technology for garment industry: o Capital solution o Human solution o Adminitrative Solution o Supporting for technology investment Nguyễn Kim Ngọc 108 Khoa Kinh tế Quản lý Luận văn Thạc sỹ ngành Quản Trị Kinh Doanh Nguyễn Kim Ngọc 109 Trường ĐHBK Hà Nội Khoa Kinh tế Quản lý ... tư ứng dụng công nghệ ngành Dệt May Việt Nam đánh giá hiệu dựa khía cạnh sau: • Dệt May Việt Nam - hình thành phát triển • Tình hình đầu tư ứng dụng cơng nghệ ngành • Những công nghệ mà ngành Dệt. .. hình ứng dụng cơng nghệ đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác ứng dụng công nghệ ngành dệt may Việt Nam? ?? Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận công nghệ ứng dụng công nghệ, với việc phân tích... cơng nghệ vai trị ứng dụng công nghệ sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng đầu tư ứng dụng công nghệ ngành Dệt May Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu đầu tư ứng dụng