(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I

(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi I

L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d i b t k hình th c Vi c tham kh o ngu n tài li u đ th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi lu n v n Nguy n Xuân Tr i ng c L I CÁM Lu n v n v i đ tài “ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý d án đ u t xây d ng t i Ban qu n lý u t Xây d ng Th y l i 1” k t qu t trình n l c h c t p rèn luy n c a tác gi t i Tr đ c trình h c t p t i Nhà Tr gia đình, Nhà tr Tr N ng i h c Th y l i ng lu n v n nh s h tr giúp đ c a ng b n bè đ ng nghi p c h t, tác gi xin đ c bày t lịng bi t n gia đình ng đ ng viên, khích l giúp đ đ tác gi hoàn thành ch Tr ng hoàn thành i thân ln bên ng trình h c t p cao h c t i i h c Th y l i; ng th i, tác gi c ng chân thành g i l i c m n đ n toàn th cán b , gi ng viên Tr ng i h c Th y l i t o u ki n thu n l i truy n đ t ki n th c cho tác gi th i gian h c t p t i tr ng; H n n a, tác gi chân thành c m n đ ng nghi p, b n bè Ban lãnh đ o Ban qu n lý u t Xây d ng Th y L i h tr , giúp đ , t o u ki n cho tác gi trình h c t p, làm vi c đ c bi t thu th p, tìm hi u tài li u đ th c hi n Lu n v n t t nghi p; Cu i cùng, v i t t c s kính tr ng bi t n sâu s c nh t, tác gi xin chân thành bày t lịng bi t n c a t i th y giáo TS Tr n V n To n dành r t nhi u th i gian tâm huy t h ng d n, nghiên c u giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p M c dù lu n v n hoàn thành v i t t c s c g ng, say mê b ng kh n ng c a b n thân, nh ng lu n v n c ng không th tránh kh i nh ng thi u sót Vì v y, tác gi r t mong nh n đ c s góp ý c a q th y cơ, b n bè đ ng nghi p ki n khoan h c quý báu mà tác gi mong mu n nh n đ q trình nghiên c u cơng tác sau Xin chân thành c m n! ii ó nh ng ý c đ c g ng hoàn thi n h n M CL C L I CAM OAN .i L I CÁM N ii M C L C iii DANH M C CÁC HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T M CH VI T T T viii U NG UT T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG D ÁN XÂY D NG CƠNG TRÌNH 1.1 T ng quan v ch t l ng s n ph m xây d ng 1.1.1 S n ph m xây d ng 1.1.2 Ch t l ng s n ph m xây d ng .6 1.2 T ng quan v qu n lý ch t l 1.2.1 T ng quan v qu n lý ch t l 1.2.2 Vai trò c a qu n lý ch t l ng s n ph m xây d ng .7 ng ng xây d ng .9 1.3 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng d án đ u t xây d ng 13 1.3.1 Th gi i 13 1.3.2 Vi t Nam 16 K t lu n ch CH D ng 22 NG ÁN UT C S KHOA H C V N NG L C QU N LÝ CH T L NG XÂY D NG 23 2.1 C s khoa h c c a qu n lý ch t l ng d án đ u t xây d ng 23 2.1.1 C s lý thuy t .23 2.1.2 C s pháp lý .25 2.1.3 C s th c ti n .30 iii 2.2 Các y u t nh h ng đ n ch t l ng d án đ u t xây d ng 33 2.2.1 Các nhân t liên quan đ n n ng l c, kinh nghi m c a đ n v tr c ti p th c hi n công vi c qu n lý d án 33 2.2.2 Các nhân t liên quan đ n vi c t ch c th c hi n n i dung trình qu n lý d án 34 2.3 Các mơ hình qu n lý ch t l ng d án đ u t xây d ng 38 2.3.1 Ki m tra ch t l ng - I (Inspection) 38 2.3.2 Ki m soát ch t l ng - QC (Quality Control) 39 2.3.3 Ki m soát ch t l ng toàn di n - TQC (Total Quality Control) 39 m b o ch t l 2.3.4 2.3.5 Qu n lý ch t l ng - QA (Quality Assurance) 40 ng toàn di n - TQM (Total Quality Management) 40 2.4 N i dung công tác qu n lý ch t l 2.4.1 Trình t qu n lý ch t l ng d án 41 2.4.2 N i dung công tác qu n lý ch t l K t lu n ch CH NG LÝ CH T L ng d án TXD c a Ch đ u t 41 ng d án TXD c a Ch đ u t 42 ng 46 TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C QU N NG D ÁN UT XÂY D NG CHO BAN QU N LÝ UT VÀ XÂY D NG TH Y L I 47 3.1 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng d án đ u t xây d ng t i Ban qu n lý u t Xây d ng Th y l i 47 3.1.1 Gi i thi u chung v Ban qu n lý u t Xây d ng Th y l i 47 3.1.2 N ng l c kinh nghi m th c hi n công tác QLDA TXD c a Ban 51 3.1.3 Th c tr ng công tác QLCL d án TXD c a Ban 54 3.2 nh h qu n lý 3.3 ng nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng d án đ u t xây d ng cho Ban u t Xây d ng Th y l i 75 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý ch t l d ng cho Ban qu n lý ng d án đ u t xây u t Xây d ng Th y l i 77 iv 3.3.1 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng l p d án đ u t xây d ng cơng trình 77 3.3.2 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng công tác l a ch n nhà th u 78 3.3.3 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 80 3.3.4 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng kh o sát, thi t k 81 3.3.5 Xác đ nh rõ c ch ph i h p ki m tra gi a bên liên quan th c hi n đ u t .83 K t lu n ch ng 85 K T LU N VÀ KI N NGH .86 TÀI LI U THAM KH O .89 v DANH M C CÁC HÌNH NH Hình 1-1: Mơ hình hóa y u t ch t l ng Hình 2-1: S c thi công d n đ n c u treo b s p t i Lai Châu 31 Hình 2-2: H th ng kênh t i V n Phong (Bình nh) s t l sau l 32 Hình 3-1: C c u t ch c c a Ban 49 Hình 3-2: Quy trình qu n lý ch t l ng l p d án TXDCT t i Ban 55 Hình 3-3: Quy trình l a ch n nhà th u ho t đ ng XD t i Ban 59 Hình 3-4: Quy trình qu n lý ch t l ng thi công DA TXDCT t i Ban 65 Hình 3-5: Quy trình qu n lý cơng tác quy t tốn v n TXDCT t i Ban 71 Hình 3-6: S đ t ch c ph i h p bên tham gia d án 84 vi DANH M C B NG BI U B ng 3-1: M t s d án TXD cơng trình đ c Ban l p phê t 56 B ng 3-2: T ng h p k t qu đánh gía h s d th u m t s gói th u n hình 61 B ng 3-3: K t qu ki m tra u ki n kh i công, s phù h p n ng l c thi công XDCT c a m t s nhà th u xây l p 67 B ng 3-4: Ti n đ th c hi n m t s d án nh ng n m qua 69 B ng 3-5: K t qu th c hi n v n đ u t xây d ng cơng trình n m 2008, 2009, 2010 .72 B ng 3-6: Ph ng pháp ph i h p qu n lý d án 78 vii DANH M C CÁC T VI T T T ATL An toàn lao đ ng Ban Ban Qu n lý BIM Building Information Modeling C T Ch đ u t CTXD Cơng trình xây d ng CTTL Cơng trình th y l i DA D án TXD u t Xây d ng Th y l i D án đ u t xây d ng HSMT H s m i th u GDP T ng s n ph m qu c n i GPMB Gi i phóng m t b ng NN&PTNT Nơng nghi p phát tri n nông thôn NSNN Ngân sách nhà n QLCL Qu n lý ch t l QLDA Qu n lý d án TMQ Qu n lý ch t l XDCB Xây d ng c b n XDCT Xây d ng cơng trình c ng ng tồn di n viii M U Tính c p thi t c a đ tài Trên th gi i ngành xây d ng đ c coi ngành kinh t quan tr ng, b ph n nhi u n không th thi u c a n n kinh t qu c dân c th gi i, b ng x p h ng ngành t o ngu n thu hút ch y u s d ng nhi u lao đ ng c a n n kinh t ln có tên ngành xây d ng Cơng trình th y l i ngành thu c nhóm k t c u h t ng kinh t - xã h i đ Nhà n c c quan tâm, trú tr ng có vai trị h t s c quan tr ng công cu c phát tri n kinh t đ t n c nâng cao đ i s ng c a nhân dân Các CTTL, h th ng th y l im in mđ uđ c xây m i, c i t o đ đáp ng cho nhi u m c đích s d ng khác V i tính ch t đ c thù, ch t l ng CTTL có vai trị quan tr ng đ i v i an sinh phát tri n b n v ng c a n n kinh t qu c dân Bên c nh nh ng đóng góp to l n hi u qu quan tr ng mà h th ng CTTL mang l i cho dân sinh, kinh t v n cịn nh ng d án xây d ng cơng trình x y nh ng s c đáng ti c ho c không phát huy hi u qu nh k v ng ch t l ng xây d ng cơng trình không đ m b o Nh ng s c gây thi t h i khơng nh v tính m ng, tài s n môi tr ng cho c ng đ ng, gây t n h i v kinh t ngân sách qu c gia Có nhi u nguyên nhân d n đ n ch t l ng cơng trình khơng đ m b o, nh ng m t nh ng nguyên nhân quan tr ng s y u QLCL d án c a C T Xu t phát t th c ti n nêu trên, h c viên l a ch n đ tài “ cao n ng l c qu n lý d án đ u t xây d ng t i Ban qu n lý xu t gi i pháp nâng u t Xây d ng Th y l i 1” làm lu n v n t t nghi p c a M c đích nghiên c u Trên c s h th ng hóa nh ng c s lý lu n, pháp lý th c ti n v n ng l c QLDA TXD cơng trình, y u t nh h ng nh ng k t qu đánh giá th c tr ng cơng tác QLDA TXD cơng trình th y l i t i Ban 1, tác gi t p trung nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c ng n ng l c QLDA TXD CTXD nói chung CTTL nói riêng cho Ban it 3.1 it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u Nghiên c u n ng l c QLDA y u t nh h TXD cơng trình đ a bàn qu n lý c a Ban ng đ n công tác 3.2 Ph m vi nghiên c u Ph m vi nghiên c u c a lu n v n đ c t p trung ch y u v n ng l c QLDA CT TXD mà Ban v a làm C T v a làm đ i di n c quan Nhà n c có th m quy n qu n lý Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u 4.1 Cách ti p c n Ti p c n t t ng th đ n chi ti t, thơng qua cơng trình th c t , nghiên c u n ph m phát hành đ gi i đáp m c tiêu đ c a đ tài 4.2 Ph ng pháp nghiên c u đ tđ c m c tiêu nghiên c u ph m vi đ i t tác gi s d ng k t h p m t s ph ng nghiên c u c a đ tài, ng pháp sau: + Ph ng pháp u tra, kh o sát đ thu th p s li u th c ti n; + Ph ng pháp so sánh, đ i chi u v i tiêu chí v n b n pháp quy; + Ph ng pháp tham kh o ý ki n chuyên gia; + Ph ng pháp x lý, phân tích, t ng h p, th ng kê, so sánh s li u thu th p; + Tham kh o k t qu nghiên c u khoa h c công b K t qu đ t đ c - Các đ n v u hành d án ch đ ng xây d ng k ho ch đ tri n khai th c hi n d án đ c giao đ m b o ch t l ng, yêu c u ti n đ Xây d ng k ho ch, quy trình tri n khai th c hi n báo cáo B tr c tri n khai thi công đ i v i nh ng d án có yêu c u c p bách v ti n đ đ ph c v nhi m v tr , đáp ng yêu c u c a ng i dân nh ng ch a có đ y đ h s th t c theo quy đ nh; - T ng c ng ki m tra, giám sát, đôn đ c qu n lý ch t ch ti n đ ch t l ng d án theo Ngh đ nh 46/2015/N -CP c a Chính ph v QLCL b o trì cơng trình xây d ng Th c hi n nghiêm túc quy ph m đ đ m b o ch t l ng cơng trình Kiên quy t x lý, u c u tháo d n u thi công không đ m b o ch t l ng, bu c đ n v thi công t kh c ph c, không s d ng ngân sách d i m i hình th c xu t hình th c x lý vi ph m đ i v i t p th , cá nhân liên quan n u có; - Tuân th đ y đ quy đ nh, quy trình nghi m thu quy t tốn cơng trình Cán b giám sát ph i th ng xun có m t cơng trình T ng c h s , tài li u hồn thành cơng trình Th phòng, ph ng qu n lý ng xuyên tu s a, mua s m trang thi t b v n ng ti n làm vi c đ đáp ng m i yêu c u công tác; - C cán b h c l p b i d ng nghi p v làm c s thi sát h ch c p gi y hành ngh đ u th u M i cán b công ch c viên ch c ti p t c ch m lo vi c h c t p, t nghiên c u đ nâng cao trình đ chun mơn nghi p v , nâng cao ch t l ng cơng trình thi cơng T ch c thi ki m tra đánh giá n ng l c cán b đ n v làm c s đ phân giao nhi m v ; - Luôn coi tr ng cơng tác giáo d c, tr , t t viên tin t đ ng vào đ ng l i c a ng Nhà n ng, làm cho m i cán b cơng nhân c, hồn thành xu t s c nhi m v c giao, nâng cao tinh th n trách nhi m, kiên quy t khơng có cơng trình, d án ch t l ng 76 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý ch t l 3.3 t xây d ng cho Ban qu n lý ng d án đ u u t Xây d ng Th y l i 3.3.1 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng l p d án đ u t xây d ng cơng trình T th c tr ng nhi u d án đ u t không hi u qu , gây th t thốt, lãng phí tài s n tài nguyên qu c gia tr đ c tiên công tác l p d án đ u t t i đ a ph c ý nâng cao ch t l ng làm đ ng c n ph i c vi c này, c n ph i coi tr ng khâu l a ch n nhà th u t v n l p d án đ u t , t v n th m tra, th m đ nh có n ng l c t t nh t Vì v y, ti n hành l p d án c n phân tích đ n kh n ng sau: - Phân tích nh h tr ng c a môi tr ng c a d án đ n thành công c a d án Môi ng d án t n t i bao g m môi tr môi tr ng xã h i, môi tr c a d án hi n t i t - Phân tích nh h ng pháp lý mơi tr ng đ a lý t nhiên, môi tr ng t ch c, môi tr ng kinh t , ng công ngh … ng lai; ng c a bên liên quan đ n thành công c a d án Phân tích m c đích, mong đ i c ng nh quy n l c c a h đ i v i d án, tác đ ng mà h có th th c hi n cho d án; - Phân tích r i ro c a d án bao g m d ki n r i ro có th x y ra, c tính t n su t có th x y r i ro, đánh giá tác đ ng c a r i ro đ n d án, đ xu t bi n pháp có th th c hi n đ gi m r i ro; - Xác đ nh rõ c ch , nguyên t c chuy n giao k t qu gi a giai đo n c a d án đ đ m b o có đ c t t c nh ng h tr c n thi t cho đ n v th c hi n giai đo n ti p theo c a d án Trên c s phân tích nh v y m i th y đ c tồn di n nh ng khó kh n thu n l i th c hi n d án đ có nh ng s chu n b tr c đ m b o cho s thành công c a d án Coi tr ng trình l p, th m đ nh phê t d án đ u t nh m kh c ph c đ u t khơng hi u qu góp ph n ch ng th t lãng phí t ch tr ng đ u t C n ph i phân tích, so sánh đánh giá hi u qu c a d án thu c danh m c đ ngh đ u t đ t p trung đ u t vào m t s d án đem l i hi u qu cao nh t kh thi v ngu n 77 v n đ u t Có nh v y cơng trình đ u t m i nhanh k t thúc đ a vào khai thác, đem l i hi u qu kinh t cao Bên c nh đó, đ cơng tác QLDA đ c hồn thi n h n t giai đo n l p d án, có th s d ng c u trúc phân chia công vi c c a d án C u trúc phân chia công vi c c a d án vi c phân chia theo c p b c m t d án thành nhóm nhi m v nh ng công vi c c th , vi c xác đ nh, li t kê l p b ng gi i thích cho t ng công vi c c n th c hi n c a d án C u trúc phân chia công vi c m t công c đ c bi t có l i vi c t ch c th c hi n d án giúp nhà qu n lý d dàng phân chia công vi c m t cách hi u qu trách nhi m qu n lý, giám sát th c hi n, cung c p m t nhìn t ng quan đ t ch c công vi c, phân chia công vi c B ng 3-6: Ph ng pháp ph i h p qu n lý d án C c u phân tách công vi c Ph ng pháp Th b c Th hi n Phân tích h th ng M c đ t ng qt (ch ng trình) Tồn b d án (nhóm d án) M c đ d án H th ng l n Các nhóm nhi m v Các phân h Các h th ng l n Các phòng, ban, đ n v thành viên Nhi m v b ph n Nhi m v b ph n Các phân h T đ i Nhóm cơng vi c Nhóm cơng vi c Nhóm cơng vi c Nhóm cơng vi c Cơng vi c c th Công vi c c th Công vi c c th Công vi c c th 3.3.2 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l T th c tr ng trình bày Chu k T ch c Tồn b d án (nhóm d án) Nh ng giai đo n (các chu k ) Tồn b d án (nhóm d án) Các b ph n c u thành ng cơng tác l a ch n nhà th u m c 3.1.3.2 cho th y trình đ u th u th ng di n r t kh c li t gi a nhà th u v i M i cơng ty có m t quan m l i ích khác nhau, m t khác cịn b ràng bu c b i u ki n c a t ch c cho vay v n ph i tuân th theo pháp lu t Thêm vào m i quan h xã h i ph c t p u đòi h i nh ng 78 ng i th c hi n công tác qu n lý d án ph i tuân th nghiêm túc nh ng quy đ nh v m t pháp lý c a trình đ u th u M i th t c c n thi t ph i đ c c p có th m quy n phê t, không t t, đ t cháy giai đo n làm sai quy đ nh C th nh sau: Vi c b o m t h s , tài li u m i thông tin quy trình đ u th u r t quan tr ng, nhân t ng i quy t đ nh Ph i tr ng nh ng ng nghi p u ki n làm vi c c ng nh h i đ t cách đ o đ c ngh ng đ n vi c b o m t h s N u có s ti t l thơng tin ngồi có th d n t i u ki n gay c n tr r t l n đ n trình th c hi n S d ng trình t vi c b o m t thông tin ph i đ H s m i th u ph i rõ ràng, ch t ch ph i đ c ý c phê t tr hành HSMT đ làm c s đánh giá l a ch n nhà th u Ch t l c th i m phát ng h s m i th u m t nh ng tiêu chí quan tr ng quy t đ nh s thành b i đ l a ch n nhà th u xây d ng t ch c đ u th u cơng trình xây d ng Vì v y, công vi c l p h s m i th u đòi h i yêu c u ph i h t s c t m , ch t ch , xác logic Trong ph n h s pháp lý c n ph i nêu rõ đ y đ m i thông tin yêu c u nhà th u cung c p nh tài li u ch ng minh t cách pháp lý, n ng l c v tài chính, n ng l c v máy móc thi t b , v ngu n nhân l c, v kinh nghi m thi công Trong ph n h s k thu t yêu c u nhà th u ph i th hi n đ y đ hoàn ch nh khâu: + L p s đ m t b ng t ch c thi công bao g m công vi c l p lán tr i, b trí kho bãi t p k t v t li u, t p k t máy móc cho h p lý đ công tác thi công đ c thu n ti n, ti n đ , hi u qu ; + Ph ng án s d ng máy móc có hi u qu , m t d án xây d ng th nhi u h ng m c công vi c khác nhau, m i h ng m c công vi c th m t lo i máy móc khác c n ph i có ph ng có ng địi h i s d ng ng án thi t k , ph i h p đ a thi t b vào thi công cho v a nh yêu c u c a h s m i th u, h s thi t k , v a đ m b o s d ng ti n đ đ t n d ng h t công su t c a thi t b ; + V t t , v t li u, nhân công, nh ng y u t quy t đ nh đ n ch t l ng, ti n đ giá thành cơng trình C n ph i lên k ho ch cung c p v t t theo ti n đ thi 79 công nêu rõ ngu n g c, ch t l bi n pháp ki m tra ch t l ng v t li u nh yêu c u c a h s m i th u ng v t li u tr a c đ a vào thi công; + Bi n pháp t ch c thi cơng, ph i mơ t rõ nh ng công vi c c th nh công tác chu n b (v t li u, nhân l c, máy móc), k thu t, ph ng pháp thi cơng c a t ng h ng m c c th bi n pháp x lý phát sinh q trình thi cơng 3.3.3 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình Thơng qua th c tr ng c a Ban công tác QLCL thi công cơng trình cho th y nhi u cơng trình ch t l nâng cao ch t l ng có c nh ng cơng trình x y s c , đ ng thi công trình XDCT, Ban c n giám sát ch t ch h n n a t t c giai đo n th c hi n  Qu n lý ch t l ng v t li u thi công: Công tác QLCL v t li u thi công xây d ng m t công tác c a cơng tác QLCL cơng trình xây d ng Cơng tác QLCL cơng trình xây d ng nói chung v t li u xây d ng nói riêng ph i tuân theo Lu t Xây d ng; Ngh đ nh s 46/20154/N -CP v QLCL b o trì cơng trình xây d ng, có m t s u kho n c n l u ý đ i v i vi c qu n lý ch t l ng v t li u nh sau: - Nhà th u thi công xây d ng ph i th c hi n thí nghi m ki m tra v t li u, c u ki n, v t t , thi t b cơng trình, thi t b công ngh tr c xây d ng l p đ t vào CTXD theo tiêu chu n yêu c u thi t k ; - Ngoài vi c ph i cung c p cho C T gi y ch ng nh n ch t l ng v t t , v t li u thi t b l p đ t vào công trình c a nhà s n xu t, nhà th u thi cơng xây d ng cịn ph i cung c p cho ch đ u t k t qu thí nghi m c a phịng thí nghi m h p chu n đ i v i v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng k t qu ki m đ nh ch t l t ch c đ c c quan nhà n vào cơng trình tr ng thi t b c a c có th m quy n công nh n đ i v i thi t b l p đ t c đ a vào XDCT; - C T ph i ki m tra phịng thí nghi m c s s n xu t v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng ph c v thi công xây d ng c a nhà th u thi công XDCT; 80 - C T ph i ki m tra giám sát ch t l ng v t t , v t li u thi t b l p đ t vào cơng trình nhà th u thi công XDCT cung c p theo yêu c u c a thi t k Tóm l i, cơng tác QLCL v t li u xây d ng ph i đ c quan tâm h s thi t k , u ki n k thu t c a h s m i th u đ c bi t t giai đo n chu n b thi cơng su t q trình thi công XDCT  Qu n lý ch t l ng q trình thi cơng: - Hàng tháng cán b c a Ban đ tr c phân công ph trách d án h p tr c ti p t i công ng v i T v n thi t k , Nhà th u đ đôn đ c ki m tra ch t l b c a Ban có m t th ng tr c t i hi n tr ng ti n đ Các cán ng đ gi i quy t k p th i v n đ phát sinh, sai khác gi a th c t b n v , đ ng th i tham gia ph i h p t ng c sát, ki m sốt ch t l ng cơng trình; - u c u Nhà th u tr th c ki m sốt ch t l c thi cơng ph i trình Ban QLDA k ho ch ph ng bao g m: Ki m soát đ m b o ch t l c u ki n, thi t b , cơng trình thi t b cơng ngh đ b o ch t l - ng giám ng ng v t t , v t li u, c s d ng: Ki m soát đ m ng, đ m b o an tồn cơng tác thi cơng xây d ng; i v i Nhà th u thi công, yêu c u ph i s d ng thi t b nh H s d th u, n u có tr ng h p c n thay th ph i có n ng l c h n ho c t ng đ ng ph i trình Ban phê t; - Khi phát hi n Nhà th u có bi u hi n thi cơng ch m, không đ m b o ch t l l p biên b n hi n tr ng ng, yêu c u Lãnh đ o Nhà th u ký cam k t Sau m t th i gian n u Nhà th u khơng có chuy n bi n thi kiên quy t có gi i pháp x lý tránh đ tình tr ng kéo dài nh h ng l n đ n ch t l 3.3.4 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng cơng trình ng kh o sát, thi t k T th c tr ng cho th y nh ng n m qua, nhi u công trình Ban qu n lý x y hi n t ng b sung, phát sinh kh i l sát khơng xác ng, ho c s c cơng trình l i c a cơng tác kh o i u làm cho cơng tác thi t k k t c u cơng trình khơng phù h p c th tính tốn sai kh i l ng thi cơng Vì v y, đ đ m b o ch t l k cơng trình công tác c n đ c nâng c p quan tâm sát h n 81 ng thi t Các t ch c t v n kh o sát, thi t k cơng trình xây d ng đ c ch n nhà th u t v n, kh o sát có trách nhi m: Th c hi n đúng, đ y đ quy n ngh a v c a nhà th u kh o sát, nhà th u thi t k theo quy đ nh c a Lu t Xây d ng v n b n h ng d n; Ch giao vi c ch trì kh o sát, thi t k cho cá nhân c a t ch c n u ng i có ch ng ch hành ngh n ng l c hành ngh phù h p theo quy đ nh c a pháp lu t; Nghiên c u áp d ng h th ng quy chu n, tiêu chu n xây d ng hi n hành đ đ m b o ch t l ng toàn di n v k thu t, m quan cơng trình hi u qu s d ng Thông qua đánh giá th c tr ng c a Ban vi c QLCL kh o sát, thi t k Ngoài vi c Ban nhà th u tuân th quy đ nh ban hành Ban cịn c n ki m sốt vi c sau q trình kh o sát, thi t k : - Tr c l p đ c ng kh o sát, yêu c u nhà th u ti n hành th sát n, nghiên c u k đ a hình đ a m o khu v c d án đ l p đ c ng chi ti t, đ y đ y u t c n thi t đ ph c v cho công tác thi t k , tránh b sung, u ch nh nh h ch t l - ng đ n ti n đ , ng d án; đ m b o công tác giám sát kh o sát, yêu c u chuyên viên ki m tra, nghi m thu kh o sát ph i rà soát k h s kh o sát th c t hi n tr tr ng Trong ng h p c n thi t, yêu c u t v n kh o sát đo đ c ki m tra l i đ đ m b o ch t l ng h s kh o sát; - đ m b o ch t l ng ti n đ h s , c n thi t ph i t ch c giao ban v i đ n v t v n, đ ng th i c cán b , chuyên viên tr c ti p qua tr s đ n v t v n ph i h p nghiên c u, đ xu t gi i pháp thi t k h p lý i v i nh ng d án yêu c u g p v ti n đ , t ch c giao ban đ nh k hàng tu n v i t v n a u kho n c th vào h p đ ng đ yêu c u t v n ph i b trí đ cán b có n ng l c, kinh nghi m th c hi n kh o sát, thi t k Có ch tài c th đ x ph t nh ng h s thi t k không đ m b o ch t l ng Nâng cao h n n a ch t l ng công tác th m tra đ ng th i l a ch n đ n v th m tra có đ n ng l c, kinh nghi m uy tín l nh v c t v n Bên c nh đó, giai đo n kh o sát thi t k , có th áp d ng mơ hình thơng tin xây d ng BIM (Building Information Modeling) đ nâng cao hi u qu thi t k c ng nh QLCL d án giai đo n ti p theo 82 BIM trình t o l p s d ng mơ hình thơng tin giai đo n thi t k , thi công v n hành, b o trì c a cơng trình Trong xây d ng, thơng tin v kích th c, thơng s k thu t, giá thành, kh n ng thi công, ti n đ thi công, nhu c u huy đ ng v t t , nhân l c… c a t ng b ph n cơng trình đ c tích h p m t c s d li u th ng nh t, có th d dàng truy c p, u ch nh T đó, bên tham gia vào d án có th l a ch n, thay đ i b sung nh ng thu c tính cho cơng trình; c s d li u m t bên thay đ i đ c t đ ng c p nh t vào c s d li u chung, đ m b o tính th ng nh t c a d án BIM cung c p nhìn t ng th , rõ ràng v cơng trình, giúp bên liên quan đ n d án đ a quy t đ nh phù h p, gi m thi u r i ro nâng cao hi u qu công vi c i u s h n ch vi c thay đ i thi t k ho c trình xây d ng N i dung mơ hình BIM thơng tin tham s , có th thay đ i theo ý ng dùng Khi có nhu c u c n s a l i thi t k , mơ hình, đ i t l ng, b n v tính tốn s đ c c p nh t l i i ng liên quan nh kh i i u s hi u qu v i thi t k ph i s a đ i nhi u trình phê t c ng nh thi công th c t Cơng ngh BIM cho phép bên tham gia có c h i ti p xúc s m v i d án, đ ng th i d dàng nh n nh ng m thi t k không phù h p, không đ ng b c a t ng b môn thi t k i u giúp thi t k xác, gi m thi u kh n ng xung đ t trình tri n khai c a d án BIM mang l i nhi u l i ích kinh t cho t t c bên liên quan tri n khai m t d án Trong đó, đ i ng thi t k có th gi m chi phí thi t k s n xu t Nhà th u có th ph i h p t t h n v i đ n v liên quan hay chi phí l p d toán qu n lý mua s m hi u qu Ngồi ra, ch đ u t có th tính tốn ch c ch n h n k t qu đ u liên quan đ n chi phí d án, th i gian v n hành b o trì 3.3.5 Xác đ nh rõ c ch ph i h p ki m tra gi a bên liên quan th c hi n đ u t Lý thuy t QLDA ch r ng khâu y u nh t m t h th ng n i giáp ranh hay g i m t phân gi i gi a c p, gi a ch c n ng, gi a ch th , gi a thành ph n c a h th ng 83 Th c hi n đ u t m t giai đo n quan tr ng c a q trình TXD mà có s tham gia c a nhi u bên h u quan v i nh ng quan h r t ph c t p Xu t phát t th c ti n QLDA xây d ng CTTL n c ta lý thuy t QLDA, d i m t s đ xu t v c ch ph i h p ki m tra gi a bên (Xem hình 3-6) Hình 3-6: S đ t ch c ph i h p bên tham gia d án Xác đ nh c ch hòa nh p hi u qu m t phân gi i: t o m t s ph i h p t t nh t nhân t quan tr ng quy t đ nh thành cơng c a d án có s ph i h p c n thi t ph i có quy đ nh pháp lý có hi u l c cao v trách nhi m c a môi bên, ph i xây d ng đ nh m c, tiêu chu n, thi t l p quy trình ph i h p làm c s cho vi c xây d ng c ch hòa nh p t i ranh gi i gi a bên, m t phân gi i quan tr ng là: - M t phân gi i đ ng gi a khâu gi i phóng m t b ng khâu th c hi n xây d ng, bên liên quan ch đ u t , ban qu n lý d án, nhà th u quy n đ a ph ng n i d án thi công ng gi i quy t t t cơng tác gi i phóng m t b ng đ i v i đ a ph c n đ y nhanh ch ng trình tái đ nh c gi i phóng m t b ng, th c hi n quy ho ch vùng, quy ho ch chi ti t v lãnh th Các d án đ xu t c a quy ho ch phát tri n thu l i c n đ ho ch chu n b tr c ph bi n rõ cho quy n đ a ph ng c p đ có k c Cơng tác tun truy n, thuy t ph c nhân dân r t quan tr ng; 84 - Các đ a ph ng c n n m rõ quy ho ch phát tri n thu l i đ a bàn nh t quy ho ch đ t đâi cho phát tri n thu l i công b cho toàn dân đ c bi t ph i tuân theo quy đ nh v s d ng đ t ph m vi quy ho ch; - Các đ a ph ng c n có k ho ch dài h n thu h i vùng đ t quy ho ch đ đ m b o có m t b ng s n sang b t đ u th c hi n d án Khi d án có quy t đ nh đ u t , gi a giám đ c u hành d án quy n đ a ph ch ng c n xây d ng ng trình tái đ nh c gi i phóng m t b ng c th kh thi Giám đ c u hành d án c n th ng xuyên ki m tra giám sát vi c th c hi n ch ng trình nh v y m i đ m b o ti n đ ; - M t phân gi i t nh gi a t ch c t v n thi t k , nhà th u xây d ng, T ch c giám đ nh qu n lý ch t l ng cơng trình t v n giám sát Trong n i b t lên v n đ tuân th quy đ nh pháp lý đ u th u h p đ ng t v n K t lu n ch ng D a s h th ng hóa c s khoa h c v QLCL d án ch ng 1, ch TXD cơng trình ng nh ng k t qu phân tích th c tr ng công tác QLDA XDCT th i gian v a qua t i Ban 1, tác gi đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c QLCL d án TXD t i Ban đ i v i d án XDCT đ a bàn qu n lý c a Ban Cu th là: • Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng l p d án đ u t xây d ng cơng trình; • Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng công tác l a ch n nhà th u; • Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình; • Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng kh o sát, thi t k ; • Xác đ nh rõ c ch ph i h p ki m tra gi a bên liên quan th c hi n đ u t V i nh ng nghiên c u đ xu t này, tác gi lu n v n hy v ng s góp ph n b sung, hồn thi n m t s gi i pháp đ đ m b o đáp ng vi c QLCL d án T XD CTL nói riêng XDCT c s h t ng nói chung m t cách có h th ng phù h p v i th c ti n t i Ban 1, đ m b o tuân th theo quy đ nh c a h th ng v n b n lu t hi n hành 85 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Thơng qua nghiên c u hồn thi n lu n v n th c s này, tác gi th c hi n n i dung nh sau: Th nh t, tác gi đánh giá đ c t ng quan v công tác QLCL d án th c tr ng công tác QLCL d án m ts n TXD th i gian qua TXD công trình Vi t Nam c ng nh c th gi i; Th hai, tác gi h th ng đ c c s khoa h c v n ng l c QLCL d án TXD bao g m c s lý thuy t, c s pháp lý c s th c ti n làm c s đánh giá th c tr ng đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c QLCL d án gi c ng ch y u t l nh h ng đ n ch t l TXD cho Ban Bên c nh đó, tác ng d án TXD, mơ hình QLCL ng c a d án TXD n i dung công tác QLCL c a C T; Th ba, d a c s kho h c v n ng l c QLCL d án TXD, tác gi c ng đánh giá đ c th c tr ng công tác QLCL d án nâng cao n ng l c QLCL d án TXD t i Ban đ đ xu t gi i pháp TXD t i Ban Các gi i pháp c n thi t áp d ng cho Ban nh sau: - Nâng cao n ng l c QLCL l p d án TXD cơng trình; - Nâng cao n ng l c QLCL công tác l a ch n nhà th u; - Nâng cao n ng l c QLCL thi công XDCT; - Nâng cao n ng l c QLCL kh o sát, thi t k ; - Xác đ nh rõ c ch ph i h p ki m tra gi a bên liên quan th c hi n đ u t Ki n ngh T th c tr ng nh ng t n t i nêu công tác qu n lý đ u t xây d ng CTTL, c ng nh vi c đ a nh ng gi i pháp nâng cao n ng l c QLCL d án 86 TXD t i Ban 1, tác gi đ a ki n ngh đ i v i B ngành, c quan qu n lý Nhà n c n i dung sau: M t là: Hồn thi n mơi tr ph m pháp lu t nh m t ng c ng pháp lý, rà soát, s a đ i, b sung v n b n quy ng công tác QLCL cơng trình: - B sung quy đ nh, ch tài đ i v i ch th tham gia XDCT vi c th c hi n đ m b o ch t l ng c a CTXD; quy đ nh rõ ch tài trách nhi m c a t ch c, nhân vi pham Các quy đ nh r t chi ti t, c th x lý cho t ng hành vi vi ph m; - Nghiên c u QLDA d i hình th c cơng ty t v n QLDA chun nghi p, công ty “làm thuê” cho C T, k c vi c cho đ u th u QLDA nh m t nhà th u chuyên nghi p (tr nh ng d án có quy mơ nh , đ n gi n); - B sung quy đ nh c a quy ch đ u th u Lu t ch t l u th u v vi c đ m b o ng CTXD h s m i th u Vi c l a ch n nhà th u, h p đ ng trình th c hi n h p đ ng, liên quan đ n tiêu chu n xét trúng th u tùy theo c p cơng trình, u c u ch t l gi a ch t l ng c a cơng trình đ đ m xét th u m i t ng quan ng k thu t giá cho phù h p, khơng hồn tồn d a giá th u th p nh t đ m k thu t nh hi n nay; - B sung quy đ nh Lu t Xây d ng Các doanh nghi p ho t đ ng xây d ng lo i hình kinh doanh có u ki n, b t bu c t ch c nhà th u (t v n, kh o sát xây l p) ph i có ch ng ch n ng l c theo c p cơng trình; - Có k ho ch xây d ng, b sung h ng d n, tiêu chu n, quy trình, quy ph m thi t k thi cơng thi u, nh t đ i v i lo i k t c u, công ngh m i; - Nghiên c u s a đ i, b sung đ nh m c t ng phí ph c v cho l p d án, kh o sát, thi t k , th m đ nh, đ c bi t phí giám sát t ng đ n giá nhân công xây d ng lo i ngh nghi p lo i (trong u ki n công nhân xây d ng ph i làm vi c tr i, n ng, rét, ph thu c th i ti t, không n đ nh); 87 - B sung quy đ nh v b o trì, s a ch a nh , s a ch a l n theo đ nh k , cho t ng c p cơng trình, đ c bi t đ i v i cơng trình h t ng k thu t ph c v chung, cơng trình phúc l i xã h i, nhà c quan, chung c Hai là: Nghiên c u ban hành sách liên quan nh m nâng cao ch t l ng CTXD: - Có sách khuy n khích doanh nghi p t ch c th c hi n đ ch QLCL theo tiêu chu n ISO 9001:2000, h th ng qu n lý môi tr c c p ch ng ng ISO 14000 ( u tiên đ u th u, ch n th u…); - Có sách phù h p đ t ng kinh phí đào t o cán b , đào t o công nhân lành ngh , đáp ng đ c yêu c u ngày l n c a ngành Xây d ng t ngu n NSNN, doanh nghi p ng i h c; - Có sách khuy n khích t ch c t v n qu n lý u hành d án, t ch c t v n giám sát chuyên nghi p - đ c l p thông qua vi c quy đ nh v vi c c p ch ng ch hành ngh k s chuyên nghi p phù h p v i u c tham gia công nh n l n k s chuyên nghi p ASEAN; - Có sách khuy n khích áp d ng công ngh tiên ti n, v t li u xây d ng m i nh m nâng cao ch t l ng tu i th c a cơng trình; - Có sách phát huy vai trò c a t ch c xã h i - ngh nghi p QLCL CTXD, k c vi c th c hi n chuy n m t s d ch v công cho t ch c xã h i –- ngh nghi p th c hi n (đào t o, c p ch ng ch hành ngh , giám đ nh, cơng nh n cơng trình ch t l ng cao, lên danh sách đ n v , cá nhân vi ph m ch t l Ba là: T ng c ng…) ng công tác tra, ki m tra nh m t ng c ng công tác QLCL CTXD: Thành l p h th ng m ng l đ a ph i ki m đ nh CLXD ph m vi toàn qu c ng đ i v i CTXD trung ng c bi t ch đ b t bu c ki m tra công QLCL đ i v i cơng trình s d ng v n ngân sách nhà n 88 c TÀI LI U THAM KH O [1] nh giá xây d ng, " c m c a s n ph m xây d ng," 09/12/2014 [Online] Available: https://dinhgiaxaydung.com/dac-diem-cua-san-pham-xay-dung [2] B Xây D ng, "Vai trò c a ch t l ô th, 2014 ng s n ph m xây d ng'," T p chí Xây d ng [3] B Khoa h c Công ngh , TCVN ISO 8402:1994, 1994 [4] Chính Ph , Ngh nh 46/2015/N -CP ngày 15 tháng 5, 2015 [5] Th o Trang, "Kinh nghi m qu n lý ch t l ng CTXD," Ban N i Chính Trung ng, 5/12/2013 [Online] Available: http://noichinh.vn/nghien-cuu-traodoi/201312/kinh-nghiem-quan-ly-chat-luong-cong-trinh-xay-dung-cua-mot-sonuoc-293205/ [6] Tr n Ng c Hùng, "Qu n lý ch t l ng cơng trình, th c tr ng gi i pháp," Liên hi p h i khoa h c k thu t Vi t Nam, 06/10/2009 [Online] Available: http://www.vusta.vn/vi/news/Trao-doi-Thao-luan/Quan-ly-chat-luong-cong-trinhxay-dung-thuc-trang-va-giai-pha-31426.html [7] Qu c H i, "Lu t u th u s 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11," 2013 [8] Qu c H i, "Lu t u t công s 49/2014/Qh13 ngày 18 thang 06," 2014 [9] Qu c H i, "Lu t Xây D ng s 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 6," 2014 [10] Chính Ph , Ngh đ nh s 59/2015/N -CP ngày 18 tháng 6, 2015 [11] B Xây D ng, "Thông t s 26/2016/TT-BXD ngày 26 tháng 10," 2016 [12] B K ho ch 2015 u t , "Thông t 10/2015/TT-BKH T ngày 26 tháng 10," [13] B Xây D ng, "Thông t s 16/2016/TT-BXD ngày 30 tháng 06," 2016 [14] Qu c H i, "Lu t u t s 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11," 2014 [15] Chính Ph , "Ngh đ nh s 32/2015/N -CP ngày 25 tháng 03," 2015 [16] Chính Ph , "Ngh đ nh s 37/2015/N -CP ngày 22 tháng 04," 2015 [17] B KH& T, "Thông t s 01/2015/TT-BKH T ngày 14 tháng 02," 2015 [18] B KH& T, "Thông t s 19/2015/TT-BKH T ngày 27 tháng 11," 2015 [19] B Tài Chính, "Thơng t s 08/2016/TT-BTC ngày 18 tháng 01," 2016 [20] B Xây D ng, "Thông t s 18/2016/TT-BXD ngày 30 tháng 06," 2016 [21] Trà Giang, "Ch t l ng nhi u cơng trình t i Vi t Nam ch t l ng," SGGP Online, 24/11/2017 [Online] Available: http://saigondautu.com.vn/bat-dongsan/chat-luong-nhieu-cong-trinh-tai-viet-nam-kem-chat-luong-52271.html [22] Ph m Th y, "H th ng kênh t i V n Phong tan tác sau l ," Moitruong24h, 89 03/05/2017 [Online] Available: http://moitruong24h.vn/binh-dinh-he-thongkenh-tuoi-van-phong-tan-tac-sau-lu.html [23] Tr n Ng c Hùng, "S c cơng trình xây d ng," H i quy ho ch phát tri n đô th , 10/12/2009 [Online] Available: http://ashui.com/mag/index.php/congdong/kysu/43-kysu/1930-su-co-cong-trinhxay-dung-nguyen-nhan-va-giai-phap-phong-ngua.html [24] V.Feigenbaum, Armand, "Total Quality Control," 1981 [25] B NN&PTNT, "Quy t đ nh 1516/Q -BNN-TCCB ngày 20 tháng 04," 2017 [26] Ban 1, "Báo cáo t ng k t Ban 1," 2010 90 ...L I CÁM Lu n v n v i đ t? ?i “ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý d án đ u t xây d ng t i Ban qu n lý u t Xây d ng Th y l i 1” k t qu t trình n l c h c t p rèn luy n c a tác gi t i Tr... qu n lý ch t l ng d án đ u t xây d ng t i Ban qu n lý u t Xây d ng Th y l i 47 3.1.1 Gi i thi u chung v Ban qu n lý u t Xây d ng Th y l i 47 3.1.2 N ng l c kinh nghi m th c hi n công... t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý ch t l d ng cho Ban qu n lý ng d án đ u t xây u t Xây d ng Th y l i 77 iv 3.3.1 Nâng cao n ng l c qu n lý ch t l ng l p d án đ u t xây d ng cơng