Chiến lược phát triển của Công ty tư vấn xây dựng điện I giai đoạn 2006 2010

Chiến lược phát triển của Công ty tư vấn xây dựng điện I giai đoạn 2006 2010 Chiến lược phát triển của Công ty tư vấn xây dựng điện I giai đoạn 2006 2010 Chiến lược phát triển của Công ty tư vấn xây dựng điện I giai đoạn 2006 2010 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I GIAI ĐOẠN 2006-2010 ĐẶNG TUẤN CƯỜNG Hà Nội 2006 MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị 10 Phần mở đầu : 11 Tính cấp thiết đề tài 11 Mục đích nghiên cứu 12 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 12 Cơ sở lý luận, thực tiễn phương pháp nghiên cứu 12 Những đóng góp mới, giải pháp hồn thiện đề tài 13 Kết cấu luận văn 14 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 15 I.1 Tổng quan chiến lược 15 I.1.1- Chiến lược kinh doanh 15 I.1.2- Vai trò chiến lược 19 I.2 Phân loại chiến lược 20 I.2.1- Căn vào phạm vi chiến lược kinh doanh 20 I.2.2- Căn vào hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh 21 I.3 Quy trình hoạch định chiến lược 23 I.3.1- Phân tích hình thành chiến lược 23 I.3.1.1- Căn vào khách hàng 23 I.3.1.2- Căn vào khả doanh nghiệp 24 I.3.1.3- Căn vào đối thủ cạnh tranh 24 I.3.2- Hình thành chiến lược 25 I.3.2.1- Nội dung chiến lược 25 I.3.2.2- Lựa chọn định chiến lược kinh doanh 26 I.3.2.3- Các phương pháp lựa chọn định chiến lược 27 I.4 Nội dung để xây dựng chiến lược 32 I.4.1- Phân tích mơi trường vĩ mơ 32 I.4.1.1- Phân tích mơi trường kinh tế 33 I.4.1.2- Phân tích mơi trường pháp luật 34 I.4.1.3- Phân tích mơi trường trị 34 I.4.1.4- Phân tích mơi trường văn hóa- xã hội 34 I.4.1.5- Phân tích mơi trường kỹ thuật cơng nghệ 35 I.4.2- Phân tích mơi trường ngành 35 I.4.2.1- Sự đe dọa người nhập ngành 35 I.4.2.2- Sức ép sản phẩm thay 38 I.4.2.3- Quyền lực thương thuyết khách hàng 38 I.4.2.4- Quyền lực thương thuyết nhà cung cấp 39 I.4.2.5- Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 40 I.4.3- Phân tích nội 41 I.4.3.1- Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 42 I.4.3.2- Trình độ khoa học công nghệ 42 I.4.3.3- Sản phẩm 42 I.4.3.4- Năng suất lao động 43 I.4.3.5- Thế mạnh tài 43 I.4.3.6- Hiệu hệ thống quản lý 43 I.5- Những đặc điểm công tác tư vấn điện 43 I.5.1- Khách hàng 43 I.5.2 Điện năng- loại hàng hóa đặc biệt 44 I.5.3- Hoạt động tư vấn xây dựng điện 45 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN 46 LƯỢC CHO CÔNG TY TƯ VẤN XẤY DỰNG ĐIỆN I II.1.Khái quát công ty tư vấn xây dựng điện I 46 II.1.1- Lịch sử hình thành phát triển 46 II.1.2- Các lĩnh vực hoạt động công ty 48 II.1.3- Mô hình tổ chức 49 II.2 Phân tích mơi trường vĩ mô 54 II.2.1- Môi trường kinh tế 54 II.2.2- Môi trường luật pháp trị 55 II.2.3- Các điều kiện xã hội 56 II.2.4- Sự ảnh hưởng thay đổi cơng nghệ 57 II.3 Phân tích mơi trường ngành 57 II.3.1- Phân tích đối thủ cạnh tranh 57 II.3.1.1- Cơng ty tư vấn xây dựng điện 57 II.3.1.2- Công ty tư vấn xây dựng điện 59 II.3.1.3- Công ty tư vấn xây dựng điện 60 II.3.1.4- Viện Năng lượng 61 II.3.1.5- Đánh giá chung đối thủ cạnh tranh 62 II.3.2- Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 65 II.3.3- Phân tích sức ép sản phẩm thay 67 II.3.4- Phân tích sức ép từ khách hàng 67 II.3.5- Phân tích sức ép từ nhà cung cấp 68 II.3 Phân tích nội 69 II.3.1- Phân tích mạnh đội ngũ cán cơng nhân viên 69 II.3.2- Phân tích mạnh thương hiệu 72 II.3.3- Phân tích lực tài 74 II.3.4- Phân tích lực máy móc thiết bị, sở vật chất 77 II.4 Tổng hợp hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu 78 II.4.1- Các hội xâm nhập thị trường nước quốc tế 78 II.4.2- Những nguy 79 II.4.3- Những điểm mạnh Công ty tư vấn xây dựng điện I 79 II.4.4- Một số hạn chế 80 CHƯƠNGIII: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 82 CỦA CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I GIAI ĐOẠN 2006- 2010 III.I Các hình thành chiến lược phát triển 82 III.1.1- Chiến lược phát triển chung toàn ngành 82 III.1.2- Dự báo nhu cầu đầu tư phát triển ngành 92 III.1.3- Mục tiêu phát triển Công ty tư vấn xây dựng điện I 95 III.2 Đề xuất giải pháp chiến lược phát triển Công ty tư 98 vấn xây dựng điện I giai đoạn 2006-2010 III.2.1- Hình thành mục tiêu tổng quát 98 III.2.2- Hình thành chiến lược 99 III.2.3- Các kết phân tích SWOT 101 III.2.4- Hình thành giải pháp chiến lược 105 III.2.4.1- Giải pháp công tác nhân lực 105 III.2.4.2- Giải pháp đầu tư trang thiết bị 105 III.2.4.3- Giải pháp xây dựng hình ảnh, marketing 105 III.2.4.4- Giải pháp huy động vốn 106 III.3 Đề xuất giải pháp thực chiến lược 106 III.3.1- Chuẩn bị nguồn nhân lực đào tạo lại 106 III.3.1.1- Tuyển dụng nguồn nhân lực 106 III.3.1.2- Vấn đề đào tạo 108 III.3.2- Chuẩn bị sở hạ tầng kỹ thuật 109 III.3.3- Cơng tác xây dựng hình ảnh 110 III.3.4- Cơng tác huy động vốn 111 KẾT LUẬN 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 PHỤ LỤC 117 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Hiệp hội nước Đông Nam Á AFTA : Khối thị trường tự nước Đông Nam Á APEC : Diễn đàn kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương DT : Doanh thu EVN : Tổng công ty Điện lực Việt Nam LN : Lợi nhuận PECC-1 : Công ty tư vấn xây dựng điện PECC-2 : Công ty tư vấn xây dựng điện PECC-3 : Công ty tư vấn xây dựng điện PECC-4 : Công ty tư vấn xây dựng điện TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động WTO : Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 : Một số tiêu tài chủ yếu từ 1995-2005 48 Bảng 2.2 : Danh mục sản phẩm tư vấn khảo sát, thiết kế cơng 52 trình lớn PECC-1 từ năm 2000 đến Bảng 2.3 : Danh mục sản phẩm tư vấn giám sát PECC-1 từ 54 năm 2000 đến Bảng 2.4 : Bảng tổng hợp trình độ cán cơng nhân viên 70 PECC- I Bảng 2.5 : Bảng tổng hợp công tác đào tạo nguồn nhân lực 71 PECC- I Bảng 2.6 : Tóm tắt tài sản nợ có sở báo cáo tài 75 kiểm tốn vịng năm qua ( 2002, 2003 2004 ) Bảng 2.7 : Tổng tiền tín dụng sở báo cáo tài 75 kiểm tốn vịng năm qua ( 2002, 2003 2004 ) Bảng 2.8 : Các số hiệu sử dụng tài sản cố định 76 Bảng 2.9 : Các số hiệu sử dụng tài sản lưu động 76 Bảng 2.10 : Các số hiệu sử dụng tài sản 76 Bảng 3.1 : Chiến lược phát triển hệ thống truyền tải 2006-2020 84 Bảng 3.2 : Dự kiến vốn đầu tư cho nhu cầu phát triển nguồn 95 lưới điện đến năm 2020 Bảng 3.3 : Các cơng trình trọng điểm năm 2005-2006 96 10 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Hình 1.1 : Chiến lược doanh nghiệp gồm chiến lược 22 chức Hình 1.2 : Khung phân tích SWOT 28 Hình 1.3 : Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter 37 Hình 1.4 : Chuỗi giá trị M.Porter 41 Hình 2.1 : Biểu đồ doanh thu PECC-1 từ 1995-2005 47 Hình 2.2 : Sơ đồ tổ chức PECC-1 50 Hình 2.3 : Doanh thu năm 2005 tổ chức tư vấn điện 64 Hình 2.4 : Giá trị doanh thu/người tổ chức tư vấn điện 64 Hình 2.5 : Logo PECC-1 bìa sản phẩm 74 Hình 3.1 : Các bước hoạch định chiến lược PECC-1 100 Hình 3.2 : Mơ hình SWOT 103 Hình 3.3 : Bảng tổng hợp phát triển nguồn nhân lực PECC-1 107 11 Luận văn : Chiến lược phát triển Công ty tư vấn xây dựng Điện I giai đoạn 2006-2010 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Công ty tư vấn xây dựng điện tổ chức tư vấn chuyên ngành điện hình thành sớm tiền thân Công ty tư vấn xây dựng điện Công ty tư vấn xây dựng điện Được hỗ trợ Nhà nước, qua việc tham gia tư vấn xây dựng hệ thống điện thống toàn quốc nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện không ngừng tăng cao, Công ty tư vấn xây dựng điện tổ chức tư vấn điện khác ngày lớn mạnh Tuy nhiên, hoạt động theo kế hoạch công việc hàng năm cho khách hàng cấp trực tiếp Tổng Công ty điện lực Việt Nam, việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty tư vấn xây dựng điện chưa thật yêu cầu cấp bách thực dừng mức độ giải pháp tình thế, phổ biến qui mơ nhỏ (ở số người, vài phận) Trước sách đầu tư phát triển ngành điện, để đạt mức doanh thu hàng năm khoảng 260 tỷ đồng Công ty tư vấn xây dựng điện việc không đơn giản Vì Cơng ty cần có định hướng đắn, chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm phát huy mạnh cơng tác khảo sát, thiết kế nguồn thuỷ điện có cơng suất trung bình lớn; thiết kế tư vấn giám sát nguồn nhiệt điện chạy than; khảo sát, thiết kế công trình lưới điện từ 220kV trở lên đảm bảo mức sống ổn định cho người lao động Đặc biệt hoàn cảnh số tổ chức tư vấn xây dựng điện khác có mức doanh thu tăng trưởng tương đối mức cao thời gian vài năm trở lại Trong giai đoạn cạnh tranh - hội nhập định hướng phát triển kinh tế nhiều thành phần với xuất nhiều công ty tư vấn xây dựng điện khác, Đặng Tuấn Cường - Khóa học 2004-2006 - Trường Đại học Bách khoa Hà nội ... tiêu phát triển Công ty tư vấn xây dựng ? ?i? ??n I 95 III.2 Đề xuất gi? ?i pháp chiến lược phát triển Công ty tư 98 vấn xây dựng ? ?i? ??n I giai đoạn 2006- 2010 III.2.1- Hình thành mục tiêu tổng quát 98 III.2.2-... luận chiến lược phát triển Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược cho Công ty tư vấn xây dựng ? ?i? ??n I Chương 3: Đề xuất gi? ?i pháp chiến lược phát triển Công ty tư vấn xây dựng ? ?i? ??n I giai đoạn. .. ? ?I? ??N I GIAI ĐOẠN 2006- 2010 III .I Các hình thành chiến lược phát triển 82 III.1.1- Chiến lược phát triển chung toàn ngành 82 III.1.2- Dự báo nhu cầu đầu tư phát triển ngành 92 III.1.3- Mục tiêu