Năm 2007, Việt Nam được bầu làm uỷ viên không thường trực Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc. Kinh tế đạt mức tăng trưởng 8,5%, cao nhất trong vòng 10 năm qua.
Trang 1CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ FPT NĂM 2008
1 Môi trường chính sách vĩ mô và kinh doanh
Năm 2007, Việt Nam được bầu làm uỷ viên không thường trực Hội đồng Bảo an Liênhợp quốc Kinh tế đạt mức tăng trưởng 8,5%, cao nhất trong vòng 10 năm qua Môitrường chính sách vĩ mô cũng như môi trường kinh doanh có rất nhiều sự thay đổi được
tóm tắt từ kể từ năm 2006 như sau: 15:26' 07/11/2006 (GMT+7) Cam kết đa phương:Việt Nam tuân thủ ràng buộc của WTO từ thời điểm gia nhập Việt Nam chấp nhận bị coilà nền kinh tế phi thị trường trong 12 năm tức là không muộn hơn 31/12/2018 Tuy nhiên,trước thời điểm trên, nếu
ta chứng minh được vớiđối tác nào là kinh tếViệt Nam hoàn toàn hoạtđộng theo cơ chế thị
trường thì đối tác đó ngừng áp dụng chế độ “phi thị trường” đối với ta Chế độ “phi thịtrường” chỉ có ý nghĩa trong các vụ kiện chống bán phá giá Và các thành viên WTOkhông có quyền áp dụng cơ chế tự vệ đặc thù đối với hàng xuất khẩu nước ta dù ta bị coilà nền kinh tế phi thị trường Về quyền kinh doanh (quyền xuất nhập khẩu hàng hóa):Việt Nam đồng ý cho doanh nghiệp và cá nhân nước ngoài được quyền xuất nhập khẩuhàng hóa như người Việt Nam kể từ khi gia nhập, trừ các mặt hàng thuộc danh mụcthương mại nhà nước (như xăng dầu, thuốc lá điếu, xì gà, băng đĩa hình, báo chí) và mộtsố mặt hàng nhạy cảm khác mà ta chỉ cho phép sau một thời gian chuyển đổi (như gạo và
Cam kết về mở của thị trường dịch vụ:
Việt Nam tuân thủ các hiệp định WTO từ thời điểm gia nhập
Trang 2Về diện cam kết, trong Hiệp định thương mại song phương (BTA) với Hoa Kỳ ta đã camkết 8 ngành dịch vụ (khoảng 65 phân ngành) Trong thỏa thuận WTO, ta cam kết đủ 11ngành dịch vụ, tính theo phân ngành khoảng 110 ngành
Cam kết chung cho các ngành dịch vụ về cơ bản như BTA Công ty nước ngoài tuy đượcphép đưa cán bộ quản lý vào làm việc tại Việt Nam nhưng ít nhất 20% cán bộ quản lýcủa công ty phải là người Việt Nam Cuối cùng, ta cho phép tổ chức và cá nhân nướcngoài được mua cổ phần trong các doanh nghiệp Việt Nam nhưng tỷ lệ phải phù hợp vớimức mở cửa thị trường ngành đó Riêng ngân hàng ta chỉ cho phép ngân hàng nướcngoài mua tối đa 30% cổ phần.
Dịch vụ khai thác hỗ trợ dầu khí: Đồng ý cho phép các DN nước ngoài được thành lậpcông ty 100% vốn nước ngoài sau 5 năm kể từ khi gia nhập để đáp ứng các dịch vụ hỗtrợ khai thác dầu khí
Dịch vụ viễn thông, nước ngoài chỉ được góp vốn đến 49% và cũng chỉ được liên doanhvới đối tác Việt Nam đã được cấp phép).
Dịch vụ phân phối, về cơ bản giữ được như BTA Trước hết, về thời điểm cho phép thànhlập DN 100% vốn nước ngoài là như BTA (1/1/2009) Thứ hai, ta không mở cửa thịtrường phân phối xăng dầu, dược phẩm, sách báo, tạp chí, băng hình, thuốc lá, gạo,đường và kim loại quý cho nước ngoài Nhiều sản phẩm nhạy cảm như sắt thép, xi măng,phân bón… ta chỉ mở cửa thị trường sau 3 năm
Dịch vụ bảo hiểm, mức độ cam kết ngang BTA, tuy nhiên, ta đồng ý cho Hoa Kỳ thànhlập chi nhánh bảo hiểm phi nhân thọ sau 5 năm kể từ ngày gia nhập.
Dịch vụ ngân hàng, ta đồng ý cho thành lập ngân hàng con 100% vốn nước ngoài khôngmuộn hơn ngày 1/4/2007 Ta vẫn giữ được hạn chế về mua cổ phần trong ngân hàng ViệtNam (không quá 30%).
Trang 3Dịch vụ chứng khoán, ta cho phép thành lập công ty chứng khoán 100% vốn nước ngoàivà chi nhánh sau 5 năm kể từ khi gia nhập WTO
Ngoài ra không mở cửa dịch vụ in ấn - xuất bản.
Tập đoàn FPT cạnh tranh gay gắt không chỉ từ các công ty trong nước mà còn từ các Tập đoàn nước ngoài sau khi Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO)
2 Phân tích chiến lược ngành
Sánh bước cùng hội nhập của nền kinh tế, Tập đoàn đã mở ra những hướng phát triển mới đưa FPT trở thành một Tập đoàn kinh tế-công nghệ với kết quả kinh doanh và nhữngthế mạnh vượt trội Những hướng phát triển mới trong năm 2007 qua là đầu tư kinh doanh Bất động sản, Tài chính, Đào tạo nhân lực chất lượng cao, Phân phối, Bán lẻ, Quảng cáo tương tác, Truyền hình v.v Đó sẽ là những bước đi chiến lược của Tập đoàn FPT trên con đường trở thành Tập đoàn toàn cầu.
2.1 Phân tích chiến lược ngành với mô hình 5 áp lực
2.1.1 Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp
Số lượng và quy mô nhà cung cấp; Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung; Thông tin
về nhà cung cấp
Một trường hợp nữa ngay trong ngành công nghệ thông tin là các sản phẩm của hệ điều hành Window như Word, Excel Các nhà sản xuất máy tính không có sự lựa chọn vì chưa
Trang 4có hệ điều hành, các sản phẩm soạn thảo văn bản nào đáp ứng được nhu cầu tương đươngvới các sản phẩm của Mircosoft.
2.1.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng
Khách hàng được phân làm 2 nhóm:+Khách hàng lẻ
2.1.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn:
Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau
+ Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp trong ngành.
+Những rào cản gia nhập ngành : là những yếu tố làm cho việc gia nhập vào một ngành khó khăn và tốn kém hơn
1 Kỹ thuật 2 Vốn
3 Các yếu tố thương mại : Hệ thống phân phối, thương hiệu , hệ thống khách hàng 4 Các nguồn lực đặc thù: Nguyên vật liệu đầu vào ( Bị kiểm soát ), Bằng cấp , phát
minh sáng chế, Nguồn nhân lực, sự bảo hộ của chính phủ
Trang 5thành rất rẻ thậm chí là miễn phí nhưng rất ít người sử dụng vì chi phí chuyển đổi từ hệ điều hành Window và các ứng dụng trong nó sang một hệ điều hành khác là rất cao và có thể ảnh hưởng đến hoạt động, các công việc trên máy tính.
2.1.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành
Trong một ngành các yếu tố sau sẽ làm gia tăng sức ép cạnh tranh trên các đối thủ+ Tình trạng ngành : Nhu cầu, độ tốc độ tăng trưởng ,số lượng đối thủ cạnh tranh + Cấu trúc của ngành : Ngành tập trung hay phân tán
Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các doanh nghiệp còn lại Ngành tập trung : Ngành chỉ có một hoặc một vài doanh nghiệp nắm giữ vai trò
chi phối ( Điều khiển cạnh tranh- Có thể coi là độc quyền)+ Các rào cản rút lui (Exit Barries) :
Rào cản về công nghệ, vốn đầu tư Ràng buộc với người lao động
Ràng buộc với chính phủ, các tổ chức liên quan (Stakeholder) Các ràng buộc chiến lược, kế hoạch.
Mặc dù cho các rào cản gia nhập ngành, rào cản rút lui là cao, áp lực từ khách hàng không đáng kể nhưng FPT đang chuẩn bị gia nhập vào thị trường
2.1.6 Áp lực từ các bên liên quan mật thiết
+ Chính phủ+ Cộng đồng+ Các hiệp hội
+ Các chủ nợ, nhà tài trợ+ Cổ đông
+ Complementor ( Tạm hiểu là nhà cung cấp sản phẩm bổ sung cho một hoặc nhiều ngành khác: FPT viết phần mềm để cho các công ty bán được máy tính, các doanh nghiệpkhác có thể soạn thảo văn bản để bán được hàng )
Trang 6+ Phương pháp xác định nhóm chiến lược: Xây dựng sơ đồ
+ Mục đích xây dựng : Phân biệt và định vị các doanh nghiệp trên cùng một sơ đồ.+ Các tiêu chí sử dụng để xây dựng sơ đồ: Giá, chất lượng, công nghệ, thương hiệu, thị phần và có thể xây dựng thành nhiều sơ đồ, nhiều cấp tiêu chí.
2.2 Phân tích chiến lược ngành với mô hình kim cương:
[17/11/2007] Mô hình "kim cương" của doanh nghiệp được cụ thể: Quản lý theo Chiếnlược, thực thi sách lược hiệu quả trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con hay Tập đoànthông qua tái cấu trúc thường xuyên, liên tục Thực tế, việc tái cấu trúc doanh nghiệp làchủ trương lớn của nhà nước và bản thân của từng doanh nghiệp như:
Thứ 1: Chủ trương đẩy mạnh cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước là điển
Thứ 2: Xu hướng chuyển đổi các doanh nghiệp tư nhân mà bản thân trước đó họ hoạt
Thứ 3: Xu hướng mua bán, sáp nhập (M&A)bắt đầu phát triển mạnh;
Mô hình "kim cương" ở đây minh có dụng ý như sau:
Tính bền vững của nó: Cấu trúc vững của doanh nghiệp là sự gắng kết một cách chắc
chắn từ nhiều mặt Đó như là các mảng hoạt động trong khối thống nhất của doanh nghiệp và luôn trong sáng dù trong thời kỳ kinh tế nào
Việc tái cấu trúc là thường xuyên vì sao? Không phải là sự thay đổi và điều chỉnh mang
tính " cứng nhắc" mà thay đổi nhằm đáp ứng kịp thời với định hướng phát triển kinh tế, với nhu cầu người tiêu dùng, khách hàng, với tiên tiến của công nghệ
cũng như vấn đề về thời đại và văn hóa doanh nghiệp.
2.3 Phân tích chiến lược ngành với mô hình PEST:
Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô
PEST nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ mô Các yếu tố đó là
Trang 7o Political (Thể chế- Luật pháp) o Economics (Kinh tế)
o Sociocultrural (Văn hóa- Xã Hội) o Technological (Công nghệ)
2.3.1 Các yếu tố Thể chế- Luật pháp Đây là yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất cả các
ngành kinh doanh trên một lãnh thổ, các yếu tố thể chế, luật pháp có thể uy hiếp đến khả năng tồn tại và phát triển của bất cứ ngành nào
+ Sự bình ổn: xét sự bình ổn trong các yếu tố xung đột chính trị của thể chế luật pháp + Chính sách thuế: thuế xuất khẩu, nhập khẩu, ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp.+ Các đạo luật liên quan: luật chống độc quyền, chống bán phá giá
+ Chính sách: Các chính sách của nhà nước sẽ có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, nó có thể tạo ra lợi nhuận hoặc thách thức với doanh nghiệp
+ Các chính sách kinh tế của chính phủ: chính sách ưu đãi: Giảm thuế, trợ cấp +Triển vọng kinh tế trong tương lai: mức gia tăng GDP, tỉ suất GDP trên vốn đầu tư
2.3.3 Các yếu tố văn hóa xã hội
Ngay tại Việt Nam chúng ta có thể nhận ra ngay sự giao thoa củacác nền văn hóa đặc biệt thời gian gần đây là văn hóa Hàn Quốc.Ra đường thấy một nửa thế giới thay phiên nhau đi ép tóc, giày hànquốc, son môi Hàn Quốc, xe máy hàn Quốc, ca nhạc Hàn Quốc tấtcả đều xuất phát từ những bộ phim Hàn Quốc.
Bên cạnh văn hóa , những yếu tố xã hội sẽ chia cộng đồng thành các nhóm khách hàng, mỗi nhóm có những đặc điểm, tâm lý, thu nhập khác nhau:
Trang 8+ Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống+ Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập
+ Lối sống, học thức,các quan điểm về thẩm mỹ, tâm lý sống+ Điều kiện sống
2.3.4 Yếu tố công nghệ
+ Đầu tư của chính phủ vào công tác R&D: Trong thập niên 60-70 của thế kỷ trước + Tốc độ, chu kỳ của công nghệ, tỷ lệ công nghệ lạc hậu: Một bộ máy tính mới tinh chỉ sau nửa năm đã trở nên lạc hậu với công nghệ và các phần mềm ứng dụng.
+ Ảnh hưởng của công nghệ thông tin, internet đến hoạt động kinh doanh.
3 Kế hoạch dự kiến trong tương lai
Chỉ tiêu Kế hoạch 2008 Tăng trưởng:
-Doanh thu toàn Tập đoàn 18.455.600 33%
-Lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn 1.304.000 27%-Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ 896.429 22%
4 Kết luận
Năm 2008 sẽ là năm “Vì công dân điện tử” Tập đoàn nhằm vươn tới Tập đoàn kinh tế -
công nghệ toàn cầu Để vượt qua những thách thức và hoàn thành những mục tiêu chung, hơn lúc nào hết, Tập đoàn FPT đã sẵn sàng tinh thần và tổ chức, lực lượng và tài chính, uy tín và năng lực để nắm bắt các cơ hội vô cùng to lớn đang mở ra cho FPT và Việt Nam.