Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
100,85 KB
Nội dung
HOÀNTHIỆNKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMXÂYLẮPTẠICÔNGTYCỔPHẦNPHÁTTRIỂNĐẦUTƯXÂYDỰNGVIỆTNAM 3.1. Đánh giá thực trạng kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: Từ những ngày đầuthànhlập cho đến nay, CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệtNam đã trải qua một chặng đường chưa phải dài nhưng đủ để Côngtycó quyền tự hào về những thành tựu đã đạt được. Với sự trưởng thànhvàpháttriển của ngành XâydựngViệt Nam, CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệtNam đã không ngừng lớn mạnh về quy mô, cơ cấu lẫn chất lượng công trình. Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực Xây dựng, Côngty đã tạo được chỗ đứng trên thương trường, tạo ra nhiều công ăn việc làm cho lao động địa phương và đóng góp không nhỏ cho ngân sách Nhà nước. Trong quá trình hoạt động sảnxuất kinh doanh, Côngty đã có nhiều đổi mới trong công tác quản lý nói chung vàcông tác kếtoán nói riêng, tạo ra bước đi đúng đắn phù hợp với nhu cầu thị trường cũng như chiến lược pháttriển dài hạn của Công ty. Trong quá trình thực tập tốt nghiệp, em đã tập trung tìm hiểu công tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiCông ty. Với những kiến thức tích lũy tại nhà trường cùng sự tạo điều kiện tiếp cận thực tế của Ban lãnh đạo Côngtyvà phòng kế toán, em xin đưa ra một số nhận xét và kiến nghị về công tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệtNam như sau: 3.1.1. Những ưu điểm chủ yếu: Đối tượng tínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiCôngty là các công trình, hạng mục công trình hoànthành bàn giao. Hàng tháng, chiphíphát sinh sẽ được kếtoán tập hợp theo các khoản mục chi phí: CP NVLTT, CP NCTT, CP SDMTC, CP SXC. Chiphíphát sinh liên quan đến đối tượng nào thì được kếtoán trực tiếp cho đối tượng đó, nếu chiphí liên quan đến nhiều đối tượng thì được phân bổ theo tiêu thức thích hợp. Kỳ tínhgiáthành của công trình là theo quý, nên đến cuối nămkếtoán kết chuyển chiphí sang TK154 cho từng công trình, hạng mục công trình. Căn cứ vào Biên bản kiểm kê khối lượng xâylắphoànthành trong kỳ và dở dang cuối kỳ, kếtoánlập thẻ tínhgiá thành. Như vậy, công tác kiểm kê khối lượng xâylắp dở dang của các công trình được tổ chức khoa học, cung cấp số liệu chính xác, kịp thời cho công tác tínhgiá thành. Từ đó đáp ứng hiệu quả yêu cầu quản lý, giúp các nhà quản trị đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhsản phẩm. Công tác lập dự toáncông trình, hạng mục công trình đã giúp cho việc xác định kế hoạch giáthànhsảnphẩm linh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kếtoánchiphísản xuất. Mặt khác, khi tiến hành tổng hợp chiphísảnxuấtvàtínhgiáthành của các công trình kếtoán đều có sự so sánh giữa thực tế và dự toán, từ đó xác định mức độ chênh lệch tuyệt đối, tương đối, phân tích nguyên nhân của sự chênh lệch, từ đó có biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhsản phẩm. Phân tích nguyên nhân, từ đó có các biện pháp phát huy mặt tích cực, hạn chế mặt tiêu cực đồng thời lậpkế hoạch cho kỳ sau. Có thể kể đến những ưu điểm cụ thể trong kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm như sau. 3.1.1.1. Kếtoán CP NVLTT: Do là doanh nghiệp xâylắp nên NVL của Côngtycó nhiều loại, Côngty đã áp dụng linh hoạt cả hai hình thức quản lý vật liệu tại kho và mua vật liệu chuyển thẳng đến chân công trình. Điều đó đã góp phần giảm bớt các chiphí lưu kho, lưu bãi và quản lý NVL. Chiphí NVL là khoản mục chiphí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giáthànhcông trình. Do đó, việc xuất dử dụng NVL được Côngty giám sát chặt chẽ, định kỳ đều có tổ kiểm tra giá trị vật liệu tồn kho. Khi công trình hay hạng mục công trình hoànthành đều có Biên bản nghiệm thu. Do đó, chiphí NVl được xác định kịp thời, đầy đủ, hợp lý theo yêu cầu quản lý. Về TK sử dụng: Côngty đã chi tiết TK152 thành các TK cấp 2 và 3 nhằm quản lý chặt chẽ chiphí của từng loại NVL xuất dùng. 3.1.1.2. Kếtoán CP NCTT: Là doanh nghiệp xây lắp, số lượng công nhân thuê ngoài chiếm tỷ trọng lớn (ở Công ty, lao động thuê ngoài chiếm 100% công nhân trực tiếp sản xuất) nên Côngty áp dụng cả hai hình thức trả lương: trả lương khoán và trả lương theo thời gian đáp ứng một cách thỏa đáng vấn đề thù lao cho người lao động. Hình thức lương khoán cho lao động thuê ngoài gắn chặt thu nhập của người lao động với hiệu quả công việc, tạo năng suất cao trong lao động. Côngty sử dụng Bảng chấm công để chấm công cho người lao động, theo dõi thời gian lao động của họ nên đã tạo động lực thúc đẩy người lao động có trách nhiệm hơn với công việc, đảm bảo tiến độ thi côngcông trình. Kếtoán cũng có Biên bản xác nhận khối lượng công việc hoànthànhvà Quyết toán khối lượng thi công để có thể so sánh khối lượng công việc thực tế đã hoànthành với khối lượng công việc trong Hợp đồng giao khoán, giúp việc thanhtoán với đội trưởng đội nhận khoán được chính xác. 3.1.1.3. Kếtoán CP SDMTC: Côngty luôn quan tâm đến công tác quản lý chiphí nhiên liệu chạy MTC vì các loại nhiên liệu này dễ bị hao hụt. Côngty cũng đã tiến hành theo dõi và hạch toán từng yếu tố chiphí (ví dụ: Chiphí vật liệu, chiphí dịch vụ mua ngoài, chiphí kháu hao MTC, chiphí lương nhân viên lái máy, .). Côngty cho phép các đội sảnxuất chủ động thuê máy thi công trong trường hợp cần thiết. Điều này góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công. Ứng với hai trường hợp này, CP SDMTC ở Côngty cũng được chia thành hai loại: Đối với máy của Công ty, kếtoán tiến hành tính khấu hao vàphân bổ cho từng công trình. Còn đối với máy thuê ngoài, chiphí đi thuê được kếtoánvà theo dõi trên TK 6237 – Chiphí dịch vụ mua ngoài. 3.1.1.4. Kếtoán CP SXC: CP SXC được phân loại vàkếtoánchi tiết theo từng yếu tố chi phí. CP SXC của công trình nào thì được kếtoán trực tiếp vào công trình đó. Các khoản chiphí cần phân bổ cho nhiều công trình thì tiêu thức để phân bổ cho từng công trình, hạng mục công trình là khoản mục CP NVLTT và CP NCTT là hợp lý, từ đó tạo điều kiện cho công tác quản lý và tổng hợp chiphí chính xác vàcó hiệu quả. Những ưu điểm về quản lý vàkếtoánchiphísản xuất, giáthành nêu trên đã có tác dụng tích cực đến việc tiết kiệm chiphísảnxuấtvà hạ giáthànhsảnphẩmxây lắp, tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, công tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp ở CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệtNam cũng không tránh khỏi những khó khăn tồn tại nhất định cần phải hoàn thiện. 3.1.2. Tồn tại: Hiện nay bộ máy kếtoán của Côngty được tổ chức khoa học và khá hiệu quả nhưng bên cạnh đó còn một số hạn chế. Với quy mô hoạt động ngày càng mở rộng, số lượng nghiệp vụ phát sinh ngày càng nhiều (nhất là nghiệp vụ vật tưtại các công trường) thì đội ngũ kếtoán viên chỉ gồm 6 người (trong đó kếtoán trưởng thực hiện công tác đối ngoại) phải thực hiện toàn bộ công tác kếtoán cho tất cả các công trình thi công trong kỳ. Do đó, các nhân viên kếtoán rất vất vả trong công tác hạch toán, nhất là mảng vật tưvà vào thời điểm cuối kỳ gây áp lực trong công việc. Điều này có thể dẫn đến sai sót trong quá trình ghi chép, phản ánh thông tin. 3.1.2.1. Kếtoán CP NVLTT: Trong cơ cấu sảnphẩmxâylắp của Công ty, NVL chiếm tỷ trọng lớn nhất nên việc tiết kiệm NVL là một trong những yếu tố cơ bản để hạ giáthànhsản phẩm. Hiện nay Côngty chưa thực hiện khoán gọn nên việc sử dụng lãng phí vật tư vẫn xảy ra, nhất là khi Côngty vẫn chưa xâydựng được hệ thống định mức hao hụt vật tư cho từng loại vật tư. Khi số lượng vật tư mua về được phản ánh trên hợp đồng, hóa đơn GTGT, nhưng không phản ánh được những thiếu hụt trong quá trình vận chuyển, giao nhận giữa người cung cấp với người mua. Mặt khác, do đặc thù sảnphẩmxây lắp, nên khi xuấtdùng NVL thường sử dụng không hết và để lại công trường. Tuy nhiên kếtoán lại không làm thủ tục nhập kho, không phản ánh trên giấy tờ, sổ sách về cả khối lượng vàgiá trị, gây lãng phí vật tư, làm tăng giáthànhsảnphẩmxây lắp. Việc sử dụng phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ để tínhgiáxuất vật liệu là chưa hợp lý và dồn công việc kếtoán NVL vào cuối kỳ. Ngoài ra phương pháp tínhgiá bình quân cả kỳ dự trữ không thấy được sự biến động mạnh của giá cả vật liệu xâydựng như hiện nay, do đó tính chính xác, cập nhật giáxuất vật liệu của phương pháp này không cao. Hơn nữa, do thiếu nhân viên kếtoán thống kêtại các công trường làm nhiệm vụ tập hợp, phân loại chứng từvà quản lý vật tư thông qua thẻ kho nên Kếtoán vật tư vừa thực hiện ghi chép sổ chi tiết vật tư, vừa ghi chép thẻ kho thông qua việc tập hợp chứng từ vật tư do bảo vệ các công trường chuyển lên. Điều này chưa thể nói là vi phạm nguyên tắc bất kiêm nhiệm (vì phiếu nhập kho, xuất kho là do bảo vệ công trường ghi) nhưng sẽ thiếu đi một khâu kiểm soát, đối chiếu. Do đó sai sót là điều khó tránh khỏi. Một điểm không hợp lý nữa là NVL mua về không qua kho mà đưa thẳng đến chân công trình nhưng kếtoán vẫn viết Phiếu nhập kho, Phiếu xuất kho tạo ra sự rườm rà trong quá trình kiểm nhận vật tư, tăng khối lượng sổ sách. 3.1.2.2. Kếtoán CP NCTT: Đối với lao động thuê ngoài, Côngty thực hiện giao khoán cho từng đội trực tiếp tham gia thi côngcông trình và để đội trưởng tiến hành chia lương, nhưng Côngty không theo dõi cụ thể quá trình chia lương nên dễ dẫn đến tình trạng người lao động hưởng không đúng với sức lao động mà mình bỏ ra. Đối với lao động trong danh sách, Côngty tiến hành trả lương 1 lần/2 tháng. Điều này đã gây khó khăn cho việc táisảnxuất sức lao động, các nghiệp vụ tạm ứng lương nhiều gây khó khăn cho công tác kếtoán tiền lương. Việc tính lương được kếtoán tiền lương thực hiện trên cơ sở các bảng chấm công do trưởng phòng hay chỉ huy các công trường chuyển đến. Việc thanhtoán tiền lương cho cán bộ công nhân viên cũng do kếtoán tiền lương thực hiện thông qua người đứngđầu của bộ phận. Điều này sẽ làm cho công tác kiểm soát chiphí lương nhân viên gặp khó khăn. Hiện nay, kếtoán hạch toán tiền công của công nhân thuê ngoài vào TK 3341 (chi tiết theo từng đội trưởng) nên không theo dõi được chiphí lương cho bộ phận lao động trong danh sách và ngoài danh sách. 3.1.2.3. Kếtoán CP SDMTC: Những MTC sử dụng của Côngty không được trích khấu hao theo ca máy hoạt động của từng công trình. Việc theo dõi quá trình hoạt động của MTC tại mỗi công trình còn hạn chế nên đã gây khó khăn trong việc tínhvàphân bổ CP KHMTC cho từng công trình. Việc Côngty tiến hành phân bổ chiphí khấu hao MTC cho từng công trình theo tiêu thức giá trị hợp đồng công trình là không hợp lý, thiếu chính xác. Bởi có những công trình cógiá trị lớn nhưng có khối lượng công việc sử dụng máy móc ít, có những công trình giá trị nhỏ nhưng khối lượng công việc liên quan đến MTC lại nhiều. Do đó có những công trình sử dụng máy nhiều nhưng CP SDMTC được phân bổ nhỏ và ngược lại. Vì vậy, Côngty cần sử dụng tiêu thức hợp lý hơn để phân bổ, làm cho việc tínhgiáthành được chính xác. Ngoài ra, khi hạch toánchiphí nhân công điều khiển MTC vẫn còn có bất cập. Côngty vẫn hạch toán các khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ) của công nhân điều khiển MTC vào TK6231- Chiphí lương nhân viên điều khiển MTC mà không hạch toán vào TK CP SXC như chế độ kếtoán áp dụng cho đơn vị xâylắp quy định. Điều này vừa trái với quy định của chế độ kế toán, vừa làm cho việc so sánh, đối chiếu giữa chiphí nhân công điều khiển MTC phát sinh với chiphí nhân công theo dự toán không chính xác. Sở dĩ chế độ kếtoán quy định hạch toán các khoản trích theo lương vào CP SXC là vì trong dự toán của các công trình, chiphí nhân côngchỉ bao gồm chiphí lương mà không bao gồm các khoản trích theo lương. Do đó không phản ánh đúng các khoản mục trong giáthànhsảnphẩmxây lắp. 3.1.2.4. Kếtoán CP SXC: Việc chi tiết CP SXC theo từng yếu tố chiphí của Côngty như hiện nay là hợp lý và khoa học. Tuy nhiên, TK phản ánh CP SXC lại chưa theo dõi được các CP SXC phát sinh chung cần phân bổ cho từng công trình, hạng mục công trình. Do đặc điểm của hoạt động xây lắp, việc bảo hành sảnphẩmxâylắp là rất cần thiết. Tuy nhiên Côngty không kếtoánchiphí này. Ngoài ra Côngty cũng không tiến hành trích trước chiphí sửa chữa lớn TSCĐ phục vụ cho sảnxuất chung. Điều này không hợp lý vì việc sửa chữa lớn TSCĐ có tác dụng trong nhiều kỳ, do đó cần phân bổ khoản mục này cho những kỳ có sử dụng TSCĐ đó. Hiện nay Côngty không theo dõi các khoản thiệt hại trong sản xuất, do đó đã không phản ánh chính xác chiphíphát sinh vàgiáthànhcông trình, hạng mục công trình. Mặt khác, không xác định được năng lực thi công của các đội cũng như trách nhiệm vật chất đối với phần thiệt hại của các đội xây dựng. Đây là một tồn tại mà Côngty cần khắc phục. 3.1.2.5. Công tác đánh giásảnphẩm dở dang vàtínhgiáthànhsản phẩm: Ở CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam, số liệu về giá trị sảnphẩmxâylắp dở dang cuối kỳ do phòng kỹ thuật cung cấp, chưa có sự tham gia trực tiếp của phòng Tài chính kế toán. Do đó trong một số trường hợp, giá trị sảnphẩm dở dang cuối kỳ còn mang tính ước tính, thiếu chính xác. Mặt khác, mặc dù Côngty thực hiện hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên theo quy định của chế độ tài chính đối với doanh nghiệp xâylắp nhưng hiện nay công việc kiểm kê vật tư mới chỉ thực hiện được 2 lần/năm (vào 30/6 và 11/1). Nguyên nhân vẫn là do cán bộ vật tư còn thiếu và khối lượng công việc quá lớn. Điều này đã phần nào ảnh hưởng tới tính chính xác của chiphí nguyên vật liệu. 3.2. Sự cần thiết phải hoànthiệnkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp ở CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: 3.2.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện: Tổ chức kếtoánchiphísảnxuất chính xác, hợp lý vàtính đúng, tính đủ giáthànhcông trình xâylắpcó ý nghĩa rất lớn trong công tác quản lý chi phí, giáthànhxây dựng, trong việc kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ của chiphíphát sinh. Qua đó tạo điều kiện cho nhà quản trị có được những nhận xét, đánh giá chuẩn xác, từ đó đưa ra những quyết định quản lý thích hợp và kịp thời để phát huy những mặt tích cực, hạn chế, ngăn chặn những nguy cơphát sinh gây tổn hại trong quá trình hoạt động sảnxuất kinh doanh. Đồng thời, việc tổ chức tốt công tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp sẽ phản ánh trung thực chất lượng công trình cũng như trình độ kỹ thuật thi công của đơn vị, khả năng sử dụng vốn đầu tư, tình hình sử dụng lao động, khai thác nguồn nguyên liệu và áp dụng khoa học kỹ thuật trong sảnxuất kinh doanh. Qua đó đánh giá được trình độ, hiệu quả công tác quản lý vàtình hình chấp hành các chính sách của đơn vị. Việc phân tích đúng đắn kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh chỉcó thể dựa trên giáthànhsảnphẩm chính xác. Mà giáthành lại chịu ảnh hưởng của kết quả tổng hợp chiphísảnxuấtxây lắp. Do vậy, việc hoànthiệncông tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm là yêu cầu rất cần thiết đối với các doanh nghiệp nói chung và với Côngty nói riêng. Hiện nay, trong lĩnh vực xâydựngcơ bản chủ yếu áp dụngcơ chế đầu thầu, giao nhận thầu xây dựng. Vì vậy, để trúng thầu, được nhận thầu thi công thì các doanh nghiệp phải xâydựng được giá thầu hợp lý, dựa trên cơ sở định mức đơn giáxâydựngcơ bản do Nhà nước ban hành, trên cơ sở giá thị trường và khả năng của doanh nghiệp. Để làm được điều đó đòi hỏi công tác quản lý nói chung và quản lý chiphígiáthành nói riêng phải phát huy tối đa vai trò đối với hoạt động sản xuất. Đối với CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệtNam thì việc hoànthiệncông tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp trở thành yêu cầu cấp thiết hơn bao giờ hết khi quy mô hoạt động xâydựng của Côngty ngày càng được pháttriển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Chỉ khi khắc phục những hạn chế, phát huy những ưu điểm đạt được, kếtoán nói chung vàkếtoánchiphísản xuất, tínhgiáthànhsảnphẩm nói riêng mới trở thànhcông cụ đắc lực để các nhà quản lý Côngty đưa ra những quyết định quản trị đúng đắn. Từ đó tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động của Côngty trong sảnxuất kinh doanh, nâng cao vị thế trên thương trường. Như vậy, hoànthiệncông tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm là yêu cầu hết sức quan trọng đối với Công ty. 3.2.2. Yêu cầu hoàn thiện: Đứng trước yêu cầu cấp thiết của việc hoànthiệncông tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm như đã nêu trên, vấn đề đặt ra đối với Côngty là phải hoànthiện sao cho kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm đáp ứng được các yêu cầu sau: Thứ nhất: Phản ánh đầy đủ, kịp thời toàn bộ chiphísảnxuất thực tế phát sinh. Thứ hai: Kiểm tra tình hình thực hiện các định mức chiphí vật tư, chiphí nhân công, CP SDMTC và các chiphí khác, phát hiện kịp thời các chênh lệch so với định mức, các khoản thiệt hại, . trong sảnxuất để đề xuất những biện pháp ngăn chặn kịp thời. Thứ ba: Tínhtoán hợp lý giáthànhcông tác xây lắp. Thứ tư: Kiểm tra thực hiện kế hoạch giáthành của Côngty theo từng công trình, hạng mục công trình, đề ra các biện pháp hạ giáthành một cách hiệu quả, khả thi. Cuối cùng là phải đánh giáđúng đắn kết quả hoạt động sảnxuất kinh doanh ở từng công trình, bộ phậnsản xuất, . trong từng thời kỳ nhất định, kịp thời lập báo cáo về chiphísản xuất, tínhgiáthànhcông trình xây lắp. 3.3. Nguyên tắc hoànthiệnkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắptạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: Việc hoànthiệncông tác kếtoán ở CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệtNam cũng như bất cứ doanh nghiệp nào khác, phải tuân theo những nguyên tắc sau: Thứ nhất: Hoànthiệnkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp phải dựa trên cơ sở tôn trọng Luật, Chuẩn mực, Chế độ kếtoán hiện hành (chế độ kếtoán ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ – BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính), các thông tư hướng dẫn cùng các cơ chế tài chính có liên quan. [...]... của Côngty Bằng những hiểu biết của mình, em xin đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiệnkếtoánchiphí sản xuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm cũng như đưa ra một số kiến nghị trong việc tiết kiệm chiphísản xuất, hạ giáthànhsảnphẩm của Côngty 3.4 Một số giải pháp nhằm hoànthiệncông tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: ... tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhsản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh 3.6 Điều kiện thực hiện các giải pháp hoàn thiệnkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxâylắp tại CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: Để các biện pháp hoànthiện được thực hiện đòi hỏi các điều kiện sau: 3.6.1 Về phía CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: Côngty cần xâydựng chế độ...Thứ hai: Hoàn thiệnkếtoánchiphí sản xuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm phải xuấtpháttừ đặc điểm tổ chức sảnxuất kinh doanh, quy trình công nghệ sản xuất, loại hình sản xuất, đặc điểm của sản phẩm, khả năng hạch toánvà yêu cầu quản lý kinh doanh Thứ ba: Việc hoàn thiệnkếtoánchiphí sản xuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm phải phù hợp với đặc điểm cụ thể của Côngty trong từng giai đoạn phát triển, ... phải cótính khả thi Các giải pháp phải tính đến mối quan hệ giữa chiphí bỏ ra và các lợi ích thu được cả trong hiện tạivàtư ng lai Cuối cùng: Hoàn thiệnkếtoánchiphí sản xuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm phải tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tin học hóa kếtoán Sau thời gian thực tập tốt nghiệp tạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam, em đã hiểu được khái quát công tác kế toán. .. nhanh chóng, khi hoànthành hợp đồng kếtoáncó thể xác định ngay giáthànhxâylắp của các công trình, hạng mục công trình mà không phải đợi đến hết kỳ hạch toán Do đó, đáp ứng kịp thời về số liệu cần thiết cho việc phân tích phục vụ cho công tác quản lý 3.5 Một số giải pháp nhằm tiết kiệm chiphísản xuất, hạ giáthànhsảnphẩmxâylắptạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam: Do đặc thù... động xâylắp nên việc quản lý về đầutưxâydựng rất khó khăn phức tạp, trong đó tiết kiệm chiphísản xuất, hạ giáthànhsảnphẩm mà vẫn đảm bảo được hiệu quả, chất lượng công trình là một trong những mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp Qua tìm hiểu thực tế quá trình sảnxuất kinh doanh của CôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm tiết kiệm chiphí sản. .. quả, tránh lãng phí Trong thời gian thực tập tạiCôngtycổphầnpháttriểnđầutưxâydựngViệt Nam, em đã được nghiên cứu, học hỏi thêm những vấn đề lý luận cũng như thực tiễn công tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm, và đã hoànthành chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình Ngoài phần thực trạng tìm hiểu, chuyên đề cũng tập trung nêu lên những ưu điểm và một số tồn tại cần khắc phục... chi tiết thành các TK cấp 3 là: TK 62711 – Chiphí nhân viên phân xưởng, TK 62712 – Chiphí NVL, Hiện nay Côngty vẫn chưa trích trước chiphí bảo hành sảnphẩmxâylắp Vì vậy, để giành được hợp đồng kinh tế, tạo được uy tín đối với khách hàng, Côngty nên thêm chiphí bảo hành sảnphẩmxâylắpvàkếtoánchiphí này vào CP SXC (TK 627) theo sơ đồ sau: Sơ đồ 3.1: Sơ đồ hạch toánchiphí bảo hành sản. .. Báo cáo quản trị, Côngty cần cókế hoạch đào tạo, bồi dưỡng các nhân viên kếtoán quản trị, đồng thời tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa kếtoán quản trị vàkếtoántài chính Cần tiến hành phân tích chi phí, giá thành, xác định mức hạ giá thành, tỷ lệ hạ giáthành thực tế vàkế hoạch, phân tích chi tiết theo từng khoản mục chi phí, xâydựnggiáthànhkế hoạch cho từng công trình, hạng mục công trình Bên... với những ý kiến đề xuất nhằm góp phầnhoànthiện hơn công tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạiCôngty Do thời gian và nhận thức còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những sai sót nhất định Rất mong nhân được sự đóng góp của thầy cô, các anh chị phòng tài chính kếtoánCôngty để chuyên đề được hoànthiện hơn Một lần nữa em xin được chân thành cảm ơn cô giáo, GS.TS Đặng Thị . HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT NAM 3.1. Đánh giá thực. nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần phát triển đầu tư xây dựng Việt Nam: 3.4.1. Hoàn thiện
k
ế toán lập Bảng phân bổ KHMTC cho từng công trình theo mẫu sau: (Trang 16)
i
ệc hạch toán như vậy giúp Công ty nắm vững được tình hình sử dụng của từng máy, từ đó có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu và thay mới để phục vụ thi công hiệu quả và góp phần giảm CP SDMTC (Trang 18)
i
ểu số 3.7: Bảng phân tích giá thành (Trang 26)