Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015 2020

Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015 2020 Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015 2020 Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015 2020 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ ANH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC GIAI ĐOẠN 2015-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ HIẾU HỌC Hà Nội – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ ANH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC GIAI ĐOẠN 2015-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2015 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian nghiên cứu học tập Viện Kinh tế & Quản lý Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, tiếp thu nhiều kiến thức bổ ích để vận dụng vào công việc Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh “Chiến lược kinh doanh Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015 - 2020” kết trình nghiên cứu năm học vừa qua Xin trân trọng cảm ơn Thầy TS.Lê Hiếu Học tận tình hướng dẫn, giúp đỡ mặt để tơi hồn thành tốt luận văn thạc sỹnày Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC, Ơng/BàTrưởng/phó phận phịng ban tạo điều kiện thời gian, công việcvà cung cấp nguồn thông tin, tài liệu; hỗ trợ nhiệt tình người thân đồng nghiệp giúp đỡ nhiều suốt thời gian theo học bậc cao học thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể học viên Lớp Cao học Quản trị kinh doanh 13BQTKD-DK1 Vũng Tàu động viên giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành luận văn Xin trân trọng! LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi, kết nghiên cứu luận văn xác thực chưa công bố chương trình khác Tác giả Lê Anh Tuấn MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục từ viết tắt PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 Ý nghĩa thực tiễn đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.3 Khái niệm xây dựng chiến lược .9 1.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh .10 1.2.1 Chiến lược cấp Công ty .10 1.2.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) 11 1.2.3 Chiến lược cấp chức 11 1.3 Vai trò xây dựng chiến lược kinh doanh tổ chức 12 1.4 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 13 1.4.1 Xác định nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh 14 1.4.2 Phân tích yếu tố bên ngồi .16 1.4.3 Phân tích tình hình nội 20 1.4.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh 21 1.5 Công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh theo giai đoạn hình thành chiến lược kinh doanh .22 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE matrix) 23 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE matrix) 25 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .26 1.5.4 Ma trận SWOT 27 1.5.5 Ma trận QSPM 30 1.6 Hạn chế quy trình xây dựng chiến lược giải pháp khắc phục 31 TÓM TẮT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CỦA CƠNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC 34 2.1 Giới thiệu Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC .34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .36 2.1.3 Phạm vi kinh doanh hoạt động 39 2.1.4 Triết lý kinh doanh 40 2.2 Các kết hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC năm gần 41 2.2.1 Tình hình tài kết kinh doanh 41 2.2.2 Tình hình thực dự án .45 2.3 Tình hình chiến lược kinh doanh Cơng tyDịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 48 2.3.1 Tình hình chiến lược kinh doanh 48 2.3.2 Đánh giá chiến lược kinh doanh 48 2.4 Sứ mạng Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 49 2.5 Môi trường kinh doanh Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 50 2.5.1 Mơi trường vĩ mô 50 2.5.2 Môi trường vi mô 54 2.5.3 Ma trận yếu tố bên (EFE) 70 2.5.4 Ma trận đánh giá nội (IFE) .74 TÓM TẮT CHƯƠNG 77 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 80 3.1 Mục tiêu Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020 80 3.1.1 Căn để xây dựng mục tiêu .80 3.1.2 Mục tiêu đến năm 2020 80 3.2 Sự hình thành lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020 81 3.3 Ma trận SWOT 82 3.4 Ma trận QSPM 84 3.5 Chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 .93 3.5.1 Chiến lược tổng quát 93 3.5.2 Chiến lược phận .93 3.5.3 Lộ trình thực chiến lược tổng quát chức 97 3.5.4 Thị trường mục tiêu 98 3.5.5 Dự kiến tiêu đạt .99 3.6 Một số giải pháp thực chiến lược kinh doanh Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020 99 3.6.1 Nhóm giải pháp mở rộng đầu tư xây dựng sở hạ tầng 99 3.6.2 Nhóm giải pháp tái cấu trúc lại Cơng ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thiết kế 102 3.6.3 Nhóm giải pháp nhằm đại hố trang thiết bị máy móc 105 3.6.4 Nhóm giải pháp mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết 107 3.6.5 Nhóm giải pháp phát triển thị trường 108 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1.1 Khung phân tích hình thành chiến lược 22 Bảng 1.2 Mơ hình ma trận EFE 24 Bảng 1.3 Mơ hình ma trận IFE 25 Bảng 1.4 Mơ hình ma trận hình ảnh cạnh tranh .26 Bảng 1.5 Mơ hình ma trận SWOT 28 Bảng 1.6 Mơ hình ma trận QSPM 30 Bảng 2.1 Phòng ban xưởng chức (cập nhật tháng 12/2014) 36 Bảng 2.2Tổng số lao động phân theo trình độ (cập nhật tháng 12/2014) 37 Bảng2.3 Độ tuổi trung bình người lao động (cập nhật tháng 12/2014) 37 Bảng 2.4 Doanh thu lợi nhuận (trước thuế) Công ty PTSC M&C từ năm 2001-2014 41 Bảng 2.5 Các số tài từ năm 2012 – 2014 42 Bảng 2.6 Các dự án trọng điểm mà Công tyDịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đãvà thực 45 Bảng 2.7 Sơ đồ tổ chức cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam 55 Bảng 2.8 Dịch vụ kỹ thuật dầu khí số nước Đơng Nam Á 58 Bảng 2.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Nhóm .65 Bảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Nhóm .66 Bảng 2.11 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Nhóm .68 Bảng 2.12 Ma trận yếu tố bên (EFE) .70 Bảng 2.13 Ma trận yếu tố bên (IFE) .74 Bảng 3.1 Ma trận SWOT Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 82 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S-O 85 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm S-T 86 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm W-O .88 Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm W-T .90 Bảng 3.6 Lộ trình thực chiến lược kinh doanh Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020 97 Bảng 3.7 Dự kiến tiêu tài Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020 99 Bảng 3.8 Danh mục đầu tư trang thiết bị nâng hạ, tự động hoá 105 TT b1 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến thành công PTSC M&C Mức độ quan trọng Thương hiệu PTSC M&C Duy trì hoạt động có hiệu hệ thống quản lý tích hợp An Tồn – Sức Khỏe – Mơi Trường – Chất Lượng ISO 14001: 2004 ISO 9001: 2008, OHSAS 18001: 2007 Lãnh đạo trẻ, có nghiệp vụ, nhiệt tình Đội ngũ cơng nhân có tay nghề, có kinh nghiệm Phân loại 4 4 4 b5 Đơi ngũ nhân viên văn phịng có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc b6 Sự phối hợp làm việc phận chức nhiều hạn chế b7 Công tác tuyển dụng đào tạo nhân viên chưa tốt b8 Năng lực thiết kế chưa hoàn thiện b9 Áp dụng cơng nghệ đại q trình thi công 4 4 4 4 4 b2 b3 b4 b10 b11 b12 b13 b14 Năng lực tổng thầu Công ty chưa hoàn thiện chưa sở hữu phương tiện chuyên dụng để vận chuyển lắp đặt ngồi khơi Cơng tác marketing, nghiên cứu, phát triển thị trường chưa tốt Chi phí huy động vốn cao Mơ hình quản lý theo phòng ban chức song song với ban dự án chưa phát huy tối đa nguồn nhân lực Năng suất lao động thấp, giá thành sản xuất định mức, hao phí thi cơng cịn mức cao C LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Mức độ quan trọng yếu tố đối thành cơng doanh nghiệp Hồn tồn khơng quan trọng TT c1 c2 c3 c4 c5 c6 Ít quan trọng Quan trọng TB Rất quan trọng Khá quan trọng Các yếu tố thành cơng PTSC M&C Thương hiệu PTSC M&C có ảnh hưởng tốt đến lực cạnh tranh Công ty Đội ngũ lãnh đạo nhiệt tình, có kỹ quản trị, điều hành doanh nghiệp ảnh hưởng tốt đến lực cạnh tranh Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm kỹ cao Khả tự thực thiết kế chi tiết giàn khai thác Khả ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào trình sản xuất kinh doanh Khả tài tốt ảnh hưởng tốt có lợi cạnh tranh Xác định trọng số yếu tố, trọng số tuỳ thuộc vào khả Cty yếu tố Trên Trung Yếu trung Tốt bình bình Mức độ quan trọng Trọng số 4 4 4 4 4 c7 Khả cạnh tranh giá tốt c8 Chất lượng sản phẩm tốt 4 4 c9 c10 Có đường trượt tải trọng lớn đủ đáp ứng thi công cấu kiện khí đến 25.000 Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) có ảnh hưởng chiều đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Xin vui lòng cho biết thơng tin cá nhân anh/chị: Họ tên:……………………………Phịng ban chuyên môn:……………………… Ký tên:……………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn hợp tác anh/chị PHỤ LỤC V TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Mức độ quan trọng phân loại yếu tố bên (biến a) ảnh hưởng đến kết SXKD Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC a/ Mức độ quan trọng STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean a1 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 a2 3 4 4 3 4 4 3 4 4 a3 4 4 4 5 4 4 4 4 a4 4 4 3 4 3 4 4 4 a5 3 4 3 3 4 3 4 3 4 Mức độ quan trọng a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 5 5 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 5 5 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 3 3 4 4 3 4 5 4 5 4 4 3 3 3 4 3 3 4 5 4 3 4 3 5 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 5 4 5 3 5 5 4 4 3 4 3 3.33 3.67 4.07 3.70 3.63 3.50 3.87 3.80 3.93 3.23 3.83 3.37 3.53 3.70 b/ Phân loại 10 STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean a1 3 2 3 4 3 2 3 3 a2 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 2 a3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 a4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 a5 3 3 3 3 2 3 4 3 3 a6 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 Phân loại a7 a8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 a9 a10 a11 a12 a13 a14 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 4 3 3 3 3 4 4 2 3 2 4 4 4 3 3 4 3 2 4 3 2 3 4 4 2 3 4 3 3 2 4 3 2 3 4 4 4 3 4 3 4 3 2.70 2.87 3.20 2.97 2.97 2.40 3.03 2.87 2.97 2.80 3.10 2.40 3.03 3.17 Mức độ quan trọng phân loại yếu tố bên (biến b) ảnh hưởng đến kết SXKD Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC a/ Mức độ quan trọng STT/ Biến b1 5 b2 b3 3 b4 4 b5 4 4 Mức độ quan trọng b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 b13 b14 5 5 5 5 3 4 3 4 4 3 3 4 3 11 STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean b1 5 5 3 4 4 3 4 4 b2 4 3 5 5 4 3 4 5 4 b3 3 4 3 3 3 5 3 3 3 b4 3 4 3 4 5 3 4 b5 4 4 3 5 3 4 3 Mức độ quan trọng b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 b13 b14 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 5 4 3 3 3 5 4 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 3 5 3 4 3 4 5 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 5 4 5 4 3 4 4.03 3.90 3.47 3.80 3.83 3.30 3.90 3.93 3.83 3.80 3.83 3.57 3.43 3.73 b/ Phân loại STT/ Biến 10 b1 3 3 3 4 b2 3 3 3 3 b3 3 3 3 3 b4 3 2 2 b5 2 4 3 b6 2 2 3 Phân loại b7 b8 2 2 2 3 3 3 12 b9 b10 b11 b12 b13 b14 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 2 2 2 3 3 4 3 3 STT/ Biến 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean b1 3 3 4 3 4 4 b2 3 4 3 3 3 4 3 b3 2 2 3 3 3 3 3 3 b4 3 4 3 4 3 b5 2 2 3 2 3 4 4 b6 2 3 2 3 2 2 3 2 Phân loại b7 b8 3 3 2 2 2 3 2 2 3 4 3 2 b9 b10 b11 b12 b13 b14 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 5 3 4 3.33 3.20 2.87 2.97 2.90 2.33 2.30 2.80 2.53 3.03 2.53 3.00 2.83 3.17 Mức độ quan trọng trọng số yếu tố (biến c) ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC a) Mức độ quan trọng STT/ Biến 10 11 12 13 14 c1 c2 4 4 4 3 c3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 Mức độ quan trọng c4 c5 c6 c7 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 13 c8 c9 4 4 4 4 5 c10 4 4 4 4 5 5 3 3 4 4 3 STT/ Biến 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 5 3.70 3.77 3.83 Mức độ quan trọng c4 c5 c6 c7 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3.87 3.63 3.80 3.77 c8 c9 c10 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 3 4 3 3 4.20 4.23 3.50 c8 c9 b) Trọng số PTSC M&C STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 c1 c2 3 3 3 3 3 3 3 3 c3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 4 4 4 Trọng số PTSC M&C c4 c5 c6 c7 4 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 14 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 c10 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 STT/ Biến 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3.13 3.17 3.30 Trọng số PTSC M&C c4 c5 c6 c7 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3.20 2.73 2.63 c8 c9 c10 3 3 2 3 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 2 3 2.47 3.07 3.20 2.50 c8 c9 c) Trọng số Vietsovpetro STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 c1 c2 3 2 2 3 2 3 c3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 Trọng số VIETSOVPETRO c4 c5 c6 c7 4 3 2 3 2 2 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 15 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 c10 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 2 3 STT/ Biến 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 3 3 3 4 3 2.67 3.13 3.37 Trọng số VIETSOVPETRO c4 c5 c6 c7 3 2 2 3 3.00 2.50 3.00 2.43 c8 c9 c10 3 3 4 3 3.07 2.87 2.80 c8 c9 d) Trọng số PVC-MS STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 3 2 3 3 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2.47 2.77 2.70 Trọng số PVC-MS c4 c5 c6 c7 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2.60 2.33 16 2.37 2.43 c10 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 3 2.93 2.87 2.47 e) Trọng số PV Shipyard STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2.63 2.73 2.57 Trọng số PV SHIPYARD c4 c5 c6 c7 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2.50 2.33 2.47 c8 c9 c10 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2.40 2.93 2.90 2.37 c7 c8 c9 f) Trọng số SMOE STT/ Biến c1 c2 4 3 c3 3 3 c4 3 3 4 Trọng số SMOE c5 c6 3 3 3 3 17 3 3 3 3 3 c10 3 3 3 3 STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 c4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3.23 3.20 3.37 3.27 Trọng số SMOE c5 c6 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.10 3.10 c7 c8 c9 c10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.03 3.17 3.20 3.07 c7 c8 c9 g) Trọng số MHB STT/ Biến 10 11 12 13 c1 c2 3 3 3 3 3 c3 3 3 2 3 3 c4 3 3 4 3 4 3 3 3 Trọng số MHB c5 c6 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 18 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 c10 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 STT/ Biến 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 c4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3.17 3.20 3.30 3.20 Trọng số MHB c5 c6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.03 3.07 c7 c8 c9 c10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3.00 3.07 3.20 3.07 c8 c9 h) Trọng số Gunasuna STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 c1 c2 3 3 3 3 3 3 3 3 c3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 Trọng số Gunanusa c4 c5 c6 c7 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 19 3 3 3 2 3 3 3 3 3 c10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 STT/ Biến 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Mean c1 c2 c3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.07 3.13 3.13 Trọng số Gunanusa c4 c5 c6 c7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.13 2.87 2.83 c8 c9 c10 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2.77 3.07 2.87 2.77 c7 c8 c9 i) Trọng số TNS STT/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 c1 c2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 c3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 3 3 c4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Trọng số TNS c5 c6 3 3 2 3 3 4 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 20 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 c10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 STT/ Biến 30 c1 3 Mean 3.13 3.10 3.27 c2 c3 Trọng số TNS c4 c5 c6 3 c7 3 3.13 2.67 3.03 2.87 2.80 2.73 21 2.70 c8 c9 c10 PHỤ LỤC VI DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Bộ phận Giám đốc Công ty Phó Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc Cơng ty Phòng Tổ chức nhân Phòng Tổ chức nhân Phòng Tổ chức nhân Phòng Thương mại Phòng Thương mại Phòng Thương mại Phòng Thương mại Phòng Thương mại Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Phát triển kinh doanh Phòng Kế hoạch Phòng Kế hoạch Phòng Kế hoạch Phòng Kế hoạch Phòng Kế hoạch Tên chuyên gia Đồng Xuân Thắng Bùi Hoàng Điệp Trần Thiện Lê Trần Minh Mạnh Nguyễn Dương Lâm Phạm Châu Thi Nguyễn Văn Long Trần Thanh Tú Nguyễn Thị Thanh Hương Lê Bích Trân Nguyễn Lê Thành Danh Trương Đại Nghĩa Đặng Minh Ngọc Nguyễn Đức Thiện Nguyễn Minh Thăng Nguyễn Bảo Hoàng Nguyễn Minh Tuấn Trần Văn Đạt Lê Quang Hiếu Bùi Vũ Nguyên Dương Trường Sơn Vương Quang Thái Phạm Ngọc Thủy Nguyễn Thị Tươi Phan Văn Tín Phạm Văn Chuân Nguyễn Quốc Sơn Nguyễn Thị Phương Thi Bùi Thu Hương Nguyễn Viết Thông 22 ... chiến lược, quản trị chiến lược xây dựng chiến lược - Phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC - Xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng. .. thành chiến lược cho Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 2.1 Giới thiệu Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC (PTSC. .. 77 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 80 3.1 Mục tiêu Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020 80 3.1.1 Căn để xây