Đặc điểm chung về Công ty Cổ Phần Thương Mại Paltic và công tác Kế Toán của Công ty Cổ Phần Thương Mại Paltic

Đặc điểm chung về Công ty Cổ Phần Thương Mại Paltic và công tác Kế Toán của Công ty Cổ Phần Thương Mại Paltic. I./ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thương mại Paltic. * Công ty cổ phần thương mại Paltic là 1 doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp sản phẩm cơ khí tiêu dùng phục vụ trong ngành xây dựng và công nghiệp. * Ngày 28/11/2006 Công ty chính thức được thành lập và được cấp giấy phép kinh doanh số 047173 ngày 02/08/2006. Tên đơn vị : Công ty cổ phần thương mại Paltic Loại hình kinh doanh : Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH ) Người đại diện : Chức vụ Giám đốc Địa chỉ : Với vốn điều lệ : 12.1 tỷ đồng . Số công nhân viên : 500 người. - Qua 5 năm xây dựng và phát triển công ty đã có những bước phát triển nhất định. - Năm 2006 Công ty bắt đầu đi vào sản xuất ổn định sản phẩm chính là cửa cuốn. - Năm 2007 Công ty chế tạo thành công sản phẩm mới : Hệ thống giàn thép mạ trọng lượng nhẹ - SMART TRUSS II./ Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH cổ phần Paltic. * Công ty cổ phần thương mại Paltic là một doanh nghiệp hoạt động theo luật Doanh nghiệp. Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh cửa cuốn, tấm lợp, sắt thép các loại, hiện nay Công ty đang áp dụng 2 hình thức kinh doanh chủ yếu là gia công hàng kinh doanh tôn lợp và sản xuất hệ thống giàn thép mạ trọng lượng nhẹ. * Hoạt động gia công đơn thuần : Nhận nguyên vật liêu (NVL) và giao lại thành phẩm khi thực hiện gia công cho hình thức này khách hàng cung cấp NVL, kiểu cách mẫu mã, TL kỹ thuật. Công ty chỉ có nhiệm vụ gia công theo yêu cầu của khách hàng sau đó xuất đi. Đây là hoạt động được quan tâm hàng đầu ở công ty chiếm hơn 67% trong tổng Doanh nghiệp hàng năm của công ty. Trong một vài trường hợp công ty chuẩn bị NVL phụ và bên gia công giao NVL cính nhưng trường hợp này không đáng kể. * Cũng như các Doanh nghiệp khác trong quá trình sản xuất kinh doanh , thép hình và tôn lợp các loại khi xâm nhập vào thị trường, bước đi đầu tiên là sản xuất gia công. Tuy nhiên đây chỉ là bước đi đầu để tích lũy kinh nghiệm và thâm nhập vào thị trường. * Ngành kinh doanh này đặc điểm là mặt hàng thường xuyên thay đổi có những mã hàng có vài sản phẩm thậm chí có vài chục sản phẩm. Sản phẩm chính truyền thống của công ty là cửa cuốn. Ngoài ra công ty còn sản xuất một số sản phẩm khác theo yêu cầu của khách hàng như : cầu thang, máng, làm trần nhựa… Trong quá trình sản xuất công ty luôn đảm bảo về chấ lượng và thời gian giao hàng nên giữ được uy tính với khách hàng truyền thống và mở rộng thêm nhiều khách hàng mới. III./ Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của công ty Paltic trong 2 năm 2006 và 2007 1. Tình hình hoạt động của công ty Paltic trong năm 2006 – 2007 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006 Năm 2007 1 Tổng doanh thu Đồng 95.000 130.000 2 Tổng chi phí Đồng 15.000 120.000 3 Tổng lợi nhuận Đồng 5.238 8.129 4 Tổng vốn lưu động Đồng 9.437 0.182 5 Tổng vốn cố định Đồng 11.763 13.479 6 Lao động sử dụng Người 500 500 7 Thu nhập bình quân Đồng 0.8 1 2. Thuận lợi và khó khăn của công ty. a.Thuận lợi : - Công ty nằm trên địa bàn TP Hà Nội nơi có nút giao thồn thuận lợi gặn liền với các tỉnh lân cận: Hà Tây, Hưng Yên, Hà Nam, Vĩnh Phúc. Đặc biệt trên địa bàn luôn có một lượng nhân công có sẵn từ các nơi đổ về tìm việc nên đậy là tiềm năng khá tốt để Công ty khai thác. - Công ty có một lượng khách hàng truyền thống đã gắn bó với Doanh nghiệp từ khi Doanh nghiệp mới thành lập nhờ vậy việc bán hàng của Doanh nghiệp rất thuận lợi. Khách hàng chỉ cần đặt hàng qua điện thoại và Công ty sẽ làm đúng theo yêu cầu của khách hàng với chất lượng tốt nhất điều này làm cho Công ty rất có uy tín với khách hàng. - Công ty có một đội ngũ nhân công lành nghề và dày dạn kinh nghiệm, bộ máy quản lý có kinh nghiệm về chuyên môn nghiệp vụ quản lý kinh tế tôt . b.Khó khăn : - Do văn phòng giao dịch của Công ty nằm trong khu vực vừa giải tỏa nên văn phòng đã bị thu hẹp và thường xuyên bị các vệt cản chr khuất. - Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty chưa cao, bên cạnh đó trên thị trường hiện nay có rất nhiều Công ty kinh doanh tôn lợp và phụ kiện nên sự cạnh tranh diễn ra gay gắt. Do đó đòi hỏi công nhân và người quản lý trình độ tay và nghề cao. Nhưng nhiều công nhân còn hạn chế tay nghề, cán bộ quản lý trình độ trình độ thấp kinh nghiệm chưa tốt nên ảnh hưởng không ít tới quá trình sản xuất và kinh doanh. IV./ Tình hình tài chính của Công ty Giám Đốc Phó Giám Đốc PhòngKinhDoanhPhòngKỹThuậtPhòng Vật TưXưởng Sản XuấtPhòng KếToánPhòngTổ ChứcPhòngDịchVụ 1.Bộ máy quản trị của công ty 1.1. Sơ đồ bộ máy quản trị của Công ty. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng. a. Giám đốc: là người điều hành kinh doanh của Công ty, quyết định mọi phương án sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển của Công ty hiện tại và tương lai. Giám đốc còn có chức năng chịu mọi trách nhiệm với Nhà nước trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. * Nhiệm vụ : Chịu trách nhiệm lãnh đạo sở chủ quản về toàn bộ công tác Công ty nắm vững đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước để quán triệt và chỉ đạo Công ty thực hiện đúng đắn và sát hợp với các điều kiện thực tế của Công ty. - Giải quyết các mối quan hệ với các cấp, các ngành thực hiện nhiệm vụ công tác chuyên môn. -Trực tiếp duyệt các kế hoạch về kết quả kinh doanh co hiệu quả đảm bảo cá mục đích kin tế, Chính trị, Xã hội, đảm bảo đời sống , việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty, từng bước nâng cao cải tạo Công ty nhằm phát huy hết khả năng và năng lực. b.Phó Giám đốc : giúp Giám đốc phụ trách mảng kỹ thuật chất lượng sản phẩm và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của phân xưởng. c. Các phòng ban d. Trưởng phòng kế toán : phụ trách các vấn đề về thu công nợ và mọi số liệu về các nghiệp vụ phát sinh. e. Trưởng phòng kỹ thuật : là người chịu trách nhiệm điều hành giám sát kiểm tra toàn bộ chất lượng sản phẩm, an toàn lao động. Đồng thời có trách nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả SXKD đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của XH. f. Quản đốc phân xưởng : điều hành các phân xưởng SX sao cho sản phẩm ra đúng tiến độ và đạt tiêu chuẩn chất lượng. g. Trưởng phòng Kinh doanh : Lập ra các chiến lược về Marketting như quảng cáo sản phẩm mới, mở rộng thị trường đồng thời là nơi nghiên cứu các động thái và chiến lược hoạt động của các đối thủ cạnh tranh tren thị trường, địa bàn tiêu thụ của Công ty. h.Phòng tổ chức : có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự, hồ sơ, có người đào tạo cán bộ , công nhân về mặt nghiệp vụ tay nghề. Đồng thời còn là nơi tiếp nhận tay nghề tiếp nhận giấy tờ công văn hưu trí tài liệu quản lý về mặt cơ sở vật chất của Công ty. Hơn thế nữa còn phụ trách về việc tính lương cho toàn bộ công nhân viên làm việc tại Công ty. i. Phòng vật tư : có nhiệm vụ cung cấp toàn bộ vật tư NVL, bán thành phẩm, hàng gia công… Để phục vụ cho quá trình sản xuất của việc cung cấp trên dựa vào kế hoạch SX của Công ty sao cho cung cấp kịp thời hiệu quả tránh thừa thiếu về NVL, nhiên liệu gây lãng phí hoặc giảm tiến độ sx. j. Phòng dịch vụ khách hàng : là nơi điều phối hàng hóa tới các cửa hàng, đại lý , người dùng…. Đồng thời cung cấp sự phục vụ nhiệt tình nhất.Thái độ phục vụ hòa nhã lich sự văn minh, cung cấp dịch vụ bảo hành một cách nhanh nhất đối với các sản phẩm gặp sự cố sơ gồm các nhân viên điều hành, bảo hành lái xe giao thông, xếp hàng. 2. Hoạt động tài chính của Công ty - Thông qua tỉ xuất nợ phải trả hàng năm : Năm 2006 : (14.062 / 30.600 ) * 100 % = 46.01% Năm 2007 : ( 15.200 / 31.600 ) * 100 % = 48.1% Năm 2006 là 46.01% Nhưng đến năm 2007 tỷ suất này lại tăng cao so với năm 2006 là 2.09% tỷ suất ở năm 2007 tăng là do Công ty đã vay vốn để mở rộng sxkd. Ta thấy tỷ suất này tuy có cao nhưng Công ty vẫn có đủ khả năng để trả nợ khi hết hạn. - Xét tỷ trọng về TSLD so với tổng tài sản : Năm 2006 : ( 9.437 / 21.200 ) * 100 % = 44.51% Năm 2007 : ( 9.182 / 22.661 ) * 100 % = 40.52% - Giao kết quả tính toán ta thấy cơ cấu tài sản có sự thay đổi qua các năm, năm 2006 tỷ trọng TSCĐ và đầu tư ngắn hạn chiếm 44,51 % trong tổng số tài sản của công ty. Sang năm 2007 Công ty đã đầu tư 40,52 % TSCĐ và đầu tư ngắn hạn, dành 59,485 % vốn đầu tư cho TSCĐ, đầu tư dài hạn sự thay đổi cơ cấu đầu tư như trên là hợp lý vì Công ty TNHH thương mại Paltic là 1 Doanh nghiệp sx việc đầu tư vốn vào TSCĐ và đầu tư ngắn hạn là lớn và cần thiết. - Mặt khác ta lại thấy tổng doanh thu tăng trưởng phát triển bền vững từ năm 2006 – 2007 năm sau cao hơn năm trước cụ thể doanh thu đạt được năm 2008 so với năm 2006 là 35.000.000 hay 45.03% - Lợi nhuận hàng năm cũng tăng lên kéo theo các khoản nộp ngân sách Nhà nước cũng tăng lên hàng năm Công ty luôn hoàn thành đầy đủ đúng thời hạn nộp NSNN. Qua đó ta thấy lợi ích của XH nói chung và Công ty Paltic nói riêng. - Thu nhập bình quân / người thu nhập của người lao động luôn giữ vững với mức thu nhập khá cao. - Qua phân tích từng chỉ tiêu ta thấy được điểm nổi bật về tình hình tài chính của Công ty khá ổn định và tương đối tốt. Với việc thường xuyên đổi mới tăng năng suất chất lượng sản phẩm Công ty hiện liên tục bỏ vốn đầu tư các dây truyền thiết bị hiện đại nhất. Việc không ngừng đổi mới công nghệ và mở rộng quy mô sx đã góp phần giúp sản phẩm hệ giàn thép trọng lượng nhẹ có đầy đủ năng lực cạnh tranh với sản phẩm cùng loại trên thị trường trong nước. . Đặc điểm chung về Công ty Cổ Phần Thương Mại Paltic và công tác Kế Toán của Công ty Cổ Phần Thương Mại Paltic. I./ Quá trình hình thành và phát triển của. thành và phát triển của Công ty cổ phần thương mại Paltic. * Công ty cổ phần thương mại Paltic là 1 doanh nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp sản phẩm cơ