Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
47,4 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGTÌNHHÌNHTHỰCHIỆNLỢINHUẬNTẠICÔNGTYCỔPHẦNDỤNGCỤCƠKHÍXUẤTKHẨU 2.1 Đặc điểm chung của côngtycổphầndụngcụcơkhíxuấtkhẩu 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Côngtycổphầndụngcụcơkhíxuấtkhẩu là một côngty được cổphần hoá từ doanh nghiệp nhà nước . Tên gọi chính thức : Côngtycổphầndụngcụcơkhíxuấtkhẩu Iên giao dịch quốc tế: EXPORT MECHANICAL TOOL STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt : EMTC Trụ sở : 229 Tây Sơn - Đống Đa – Hà Nội Côngty từ khi được thành lập cho đến nay có một bề dày lịch sử phát triển lâu dài: -Thời kì 1960-1965 : Thời kì khởi đầu và định hướng phát triển Tên gọi đầu tiên của côngty là : “Xưởng y cụ” trực thuộc bộ y tế được thành lập vào ngày 18/11/1960 với nhiệm vụ sản xuất và nghiên cứu cải tiến các dụngcụ máy , thiết bị y tế . Sản phẩm chính của phân xưởng :bông , băng, panh, kéo , nồi nước cất phục vụ y tế. Ngày 14/7/1964,xưởng y cụ đổi tên thành Nhà máy y cụ .Nhiệm vụ sản xuất chính của nhà máy là sản xuấtdụngcụ y tế , thiết bị bệnh viện , thiết bị dược phẩm và sửa chữa thiết bị y tế .Tự chủ trong sản xuất , cùng với đội ngũ công nhân viên trên 600 người , đất dâi được mở rộng ra phía sau , nhà xưởng được mở rộng thêm , máy móc thiết bị đựoc bổ sung thêm. - Thời kí 1965-1975 : Thời kí phát triển kinh tế phục vụ chiến đấu Ngày 1/6/1971 Thủ tướng chính phủ có quyết định số 06/TP chuyển Nhà máy y cụ sang Bộ cơkhí luyện kim . Nhà máy vẫn giữ nguyên các chức năng sản xuất thiết bị và dụngcụ y tế , đi sâu nghiên cứu các thiết bị phục vụ bệnh viện có kĩ thuật phức tạp hơn như bơm dầu , ghế nha khoa bơm thuỷ lực , đồng 1 1 thời tận dụng năg lực nghiên cứu sản xuất các dụngcụ khoa học khác , đội ngũ lao động và máy móc thiết bị được tăng cường . - Thời kì 1975-1990: Thời kì phát triển kinh tế có kế hoạch . Thời kí này , nhà máy chuyển sang sản xuất các dụngcụcơkhí cầm tay như kìm cờ lê , mỏ lét… đồng thời cũng đi vào sản xuất bơm chân không hai cấp , tủ lạnh , điều hoà … Đến năm 1977, những nỗ lực của nhà máy đã đi đến hợp đồng xuấtkhẩu đầu tiên .Các sản phẩm xuấtkhẩu ngày càng phong phú về chủng loại và mang lại kim ngạch xuấtkhẩu lớn .Thị trường xuấtkhẩu của nhà máy là Liên Xô và các nước Đông Âu. Ngày 1/1/1985 Bộ cơkhí luyện kim chính thức đổi tên Nhà máy y cụ thành Nhà máy cơkhíxuấtkhẩu .Tuy vẫn trong cơ chế quản lí tập trung quan lưu bao cấp , nhưng nhà máy đã chủ động mở rộng mặt hàng xuấtkhẩu , tìm kiếm thị trường mới , tìm kiếm nguồn sản xuất phụ .Trong khi nhiều nhà máy khác đang gặp nhiều khó khăn trong sản xuất thì hoạt động sản của nhà máy vẫn phát triển , đời sống của công nhân viên được đảm bảo . -Thời kì 1991-2000 Năm 1991 , hệ thống XHCN ở Liên Xô bị sụp đổ , nhà máy mất đi thị trường xuấtkhẩu chủ yếu . Lúc đó , nền kinh tế nước ta đang chuyển sang cơ chế thị trường , cũng như bao doanh nghiệp khác , nhà máy cũng gặp nhiều khó khăn .Đó là những khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường mới , khó khăn về vốn , về công nghệ , về thiết bị để có thể cạnh tranh với thị trường trong và ngoài nước , khó khăn về giải quyết công ăn việc làm cho người lao động .Trước tìnhhình đó , nhà máy tìm kiếm thị trường ở các nước thứ 3 :Nhận làm một số sản phẩm phụ do UNICEF tài trợ , tìm bạn hàng hợp tác xuấtkhẩu sang Đài Loan , Nam Triều Tiên …Nhằm duy trì đội ngũ cán bộ công nhân viên thoát khỏi tìnhtrạng khó.Do vậy , một mặt nhà máy vẫn duy trì sản xuất các dụngcụ cầm tay , một mặt liên kết các côngty nước ngoài để sản xuất các mặt hàng thép không gỉ. - Thời kì từ năm 2001 đến nay. 2 2 Ngày 1/1/2001 theo quyết định số 62/2000/QĐ - BCN , côngtydụngcụcơkhíxuấtkhẩuthựchiệncổphần hoá 100% chuyển đổi thành côngtycổphần với tên gọi mới là CôngtycổphầnDụngCụcơkhíxuấtkhẩu .Đây là một chuyển biến lớn trong đời sống lao động sản xuất của côngty .Với việc cổphần hóa , côngtycó khả năng thu hút được vốn đầu tư lớn hơn do sự độc lập tuyệt đối trong sản xuất kinh doanh (trước đây côngty là thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng côngty Máy và thiết bị của Bộ công nghiệp ). Số cổphần được bán chủ yếu cho công nhân viên , một phần tiền bán cổphần trợ cấp cho số lao động dôi dư , đào tạo và đào tạo lại lao động . Hiện nay ,công ty vẫn sản xuất kinh doanh những mặt hàng truyền thống .Đồng thời , côngty vẫn tiếp tục nghiên cứu , sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất , sử dụng tiết kiệm vật liệu , hạ bớt giá thành sản phẩm , cũng như tìm kiếm thêm các thị trường mới và các mối quan hệ đối tác mới để phát huy tối đa năng lực sản xuất , cho ra đời những sản phẩm mới phù hợp. 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty 2.1.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện nay của côngty *Mục tiêu của công ty: - Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động - Tạo lợinhuận tối đa cho các cổ đông - đóng góp cho ngân sách nhà nước. * Nhiệm vụ, chức năng của côngty là : Hoạt động đúng ngành nghề đã đăng kí kinh doanh thựchiện đầy đủ các qui định của nhà nước đối với côngtycổphần như: Công bố công khai hoạt động tài chính nhà nước trước đại hội cổ đông , chia cố tức đúng hạn .Thực hiện đầy đủ các chính sách đối với người lao động cũng như đối với nhà nước theo luật định. Hiện nay , nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của côngty là sản xuất các dụngcụcơkhí đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuấtkhẩu ra nước ngoài. Các sản phẩm chủ yếu của côngty bao gồm : 3 3 -Phụ tùng xe máy : cần khởi động , cần số - Phụ tùng xe đạp , ô tô -Dụng cụcơkhí : kìm điện , kìm ê tô cà lê , kìm thông tin. - Đồ gia dụng INOX : các loại bộ đồ nấu. -Thiết bị y tế -Vật tư thiết bị ngành cơkhí , giao thông vận tải. 2.1.2.2 Đặc điểm về quy trình công nghệ Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất của công ty. Nguyên vật liệu Ban đầu Chế tạo phôi cắt đo n rèn dà ập Nhập kho bán th nh phà ẩm Gia công nguội để ho n th nhà à Nhiệt luyện Gia côngcơkhí Tiện phay b oà Mạ sản phẩm Lắp ráp ho n chà ỉnh Nhập kho th nh phà ẩm Do đặc điểm về kinh tế kĩ thuật sản phẩm của côngty mà qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở đây rất phức tạp .Muốn sản xuất sản phẩm khác nhau cần phải trải qua nhiều khâu như : Chuẩn bị khuân mẫu , chế tạo phôi , gia côngcơkhí , đến nhiệt , luyện , mạ ,hàm lượng lao động sống trong sản phẩm chiếm tỷ trọng cao, việc sản xuất sản phẩm phải tiến hành tỷ mỉ từ khâu đầu đến khâu cuối . Các thiết bị máy móc rất cồng kềnh , qui trình công nghệ phức tạp , có 4 4 nhiều giai đoạn chế biến khác nhau , giữa các giai đoạn nếu bị gián đoạn kĩ thuật sẽ ảnh hưởng đến giai đoạn khác.Toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất của côngty tuần tự theo các bước sau : *Bước 1: Từ các kim loại màu , sắt , thép đựơc đưa vào phân xưởng rèn đập để tạo phôi -Cắt đoạn sản phẩm , rèn sơ bộ trên búa máy 75-150 tấn -Dập cắt bavia trên máy 100-125 tấn - Nắn thẳng trên máy 63 tấn -ủ non phôi phẩm trên lò X75 sau đó làm sạch phôi và nhập kho bán thnàh phẩm *Bứơc 2 : chuyển phôi từ bán thành phẩm xuống các phân xưởng cơkhí tiến hành khoan , tiện , phay , mài,. Sau khi gia côngcơkhí chuyển sang nhiệt luyện rồi gia công lắp ráp . *Bước 3 : Chuyển xuống phân xưởng mạ , đánh bóng nhuộm đen sản phẩm, trang trí cuối cùng chuyển sang lắp ráp hoàn chỉnh rồi nhập lên kho thành phẩm. 2.1.2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị Máy móc thiết bị của côngty nhìn chung đều cũ và lạc hậu , có những máy đã được sản xuất cách đây 40 năm mà hiện nay vẫn còn sản xuất như máy rèn, dập .Những năm gần đây côngty đầu tư đổi mới một số máy móc phục vụ cho sản xuất hàng phụ tùng xe máy song chưa xứng đáng với tính chất và qui mô của côngty .Điều này ảnh hưởng đến thông số kĩ thuật và chất lượng sản phẩm. 2.1.2.4 Đặc điểm về lao động tạicôngty Stt Chỉ tiêu Số tuyệt đối Số tương đối(%) 1 Tổng CBCNV -Nam -Nữ 627 353 274 100 56 44 2 Cán bộ quản lí -Cán bộ kinh tế 92 39 15 6 5 5 -Cán bộ hành chính -Cán bộ kĩ thuật 21 32 3 6 3 Công nhân sản xuất 535 85 6 6 Cơ cấu lao động Stt Chỉ tiêu Số tuyệt đối Số tương đối 1 2 3 Đại học Trung học Công nhân kĩ thuật 67 305 255 11 49 40 4 Tổng 627 100% Lao động trực tiếp tạicôngty chiếm gần 85% tổng số lao động , bộ phần quản lí chiếm 15%so với tổng lao động hiện nay. Xét theo tuổi thì những người lao động có độ tuổi từ 41 đên 50 tuổi chiếm tỷ lệ 1/3 tổng số lao động chứng tỏ trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên của côngty là dày dặn kinh nghiệm .Tay nghề lao động khá cao , số công nhân có trình độ bậc 4 trở lên là 391 người chiếm tỷ lệ 45% tổng số lao động , số có trình độ cao đẳng trở lên là 124 người chiềm tỷ lệ 18% tổng số lao động. 2.1.2.5 Đặc điểm bộ máy quản lý Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc Ban kiểm soát PGĐ kinh doanh PGĐ kĩ thuật Phòng TC lao động Phòng KH vật tư Phòng KT t i và ụ Phòng KD Phòng HCYT TTDV SCXM Phòng KCS Phòng kĩ thuật Phòng Cơ điện PX 7 7 Cơkhí PX Cơkhí 2 PX Cơkhí 3 PX rèn dập PX mạ PX Dụngcụ PX cơ điện - Đại hội đồng cổ đông :là cơ quan cao nhất của côngty , có trách nhiệm theo dõi , giám sát hoạt động của hội đồng quản trị và ban kiểm soát , quyết định mức cổ tức hàng năm của côngty , sửa đổi bổ sung điều lệ côngty .- -Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý côngty , có toàn quyền nhân danh côngty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới quyền lợi và mục đích của côngty . Có nhiệm vụ hoạch định chiên lược , phương án , bổ nhiệm , cách chức giám đốc và các vị trí trong bộ máy quản lý . -Ban kiểm soát : gồm 3 thành viên do hội đồng quản trị cử ra , chịu sự lãnh đạo trưc tiếp của hội đồng quản trị .Có nhiệm vụ giám sát , kiểm tra việc thựchiện các chính sách và phương hướng của các bộ phận mà Đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị đề ra va báo cáo cho Hội đồng quản trị . -Ban giám đốc : gồm 3 người : +Giám đốc côngty :Là người chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty . Trực tiếp chỉ đạo Phòng kế toán tài vụ , Phòng tổ chức bảo vệ , Phòng kế hoạch vật tư .Chịu trách nhiệm về hành vi pháp nhân và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, kí duyệt phiếu thu từ 5000000đ trở lên . + Phó giám đốc kĩ thuật: Trực tiếp phụ trách công tác kĩ thuật sản xuất của côngty , chỉ đạo sản xuất và an toàn lao động . Phụ trách các công tác kiểm tra đánh 8 8 giá chất lượng sản phẩm , vật tư , hàng hoá nhập kho . Đươc giám đốc uỷ quyền kí tất cả các phiếu nhập , xuất vật tư , sản phẩm , hàng hoá. + Phó giám đốc kinh doanh : Trực tiếp phụ trách , quản lí và chịu trách nhiệm về tình thình tiêu thụ sản phẩm và toàn bộ công việc kinh doanh của côngty .Được giám đốc uỷ quyền kí phiếu thu dưới 5000000 đ và kí các phiếu xuất vật tư , hàng hoá đem bán . -Các phòng ban chức năng : + Phòng kế hoạch : Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất quản lí việc thu mua, dự trữ vật tư để cung cấp cho sản xuất kịp thời và hiệu quả . + Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ chính là nghiên cứu mở rộng thị trường và đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty, thựchiệncông tác Marketing. +Phòng tài vụ : Là nơi cung cấp số liệu chủ yếu để giúp lãnh đạo côngtyphân tích tìnhhình hoạt động sản xuất của côngty . Có trách nhiệm : -Mở sổ sách kế toán , ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh một cách đầy đủ và các sổ kế toán chi tiết , tổng hợp . - Đảm bảo nguồn vốn lưu động phục vụ cho kế hoạch sản xuất và các kế hoạch khác của công ty. -Hạch toán trả lương cho công nhân , trích nộp bảo hiểm , kinh phí công đoàn cho cấp trên. - Theo dõi quản lí chặt chẽ TSCĐ , trích khấu hao hàng tháng . - Hàng quí tiến hành lập báo cáo tài chính , báo cáo kế toán , thựchiện hạch toán kinh doanh và thnah quyết toán về tài chính. +Phòng tổ chức lao động – tiền lương : Có nhiệm vụ sắp xếp và quản lí cán bộ công nhân viên toàn côngty , quản lí chế độ , chính sách , sắp xếp lao động và phân bổ lao động một cách hợp lí theo yêu cầu sản xuất kinh doanh , theo dõi chi BHXH , quĩ lương của toàn côngty .Quản lí định mức lao động và đơn giá tiền lương , thanh toán chi trả lương . Phòng có nhiệm vụ phụ trách công tác bảo vệ toàn côngty như tuần tra , canh gác , thường trực tạicổngcông ty. 9 9 + Phòng hành chính : Có nhiệm vụ quản lí các loại công văn, giấy tờ ,phát hành văn bản , quản lí con dấu của công ty.Thực hiện việc tiếp khách , quan hệ công tác theo dõi , hàng tháng lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm cho công ty, chăm sóc sức khoẻ cho toàn thể công nhân viên trong công ty. + Phòng kĩ thuật : Chuyên nghiên cứu cải tiến mẫu mã sản phẩm và qui trình công nghệ , đồng thời theo dõi , kiểm tra chất lượng sản phẩm , sản xuất qua từng khâu , từng giai đoạn công nghệ .Hàng tháng đề ra nhu cầu mua nguyên vật liệu cũng như định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm. +Phòng KCS : Quản lí , kiểm tra chất lượng sản phẩm , vật tư qua từng khâu theo tiêu chuẩn của công ty. +Phòng cơ điện : Theo dõi tìnhhình lắp đặt , sử dụng, bảo quản trang thiết bị trong toàn côngty .Lập kế hoạch sửa chữa thiết bị của công ty.Quản lí mạng lưới điện của công ty. Toàn côngtycó 8 phân xưởng sản xuất và một đội xây dựng đảm nhận những chức năng và công việc riêng . Đứng đầu mỗi phân xưởng là quản đốc phân xưởng , có trách nhiệm lãnh đạo và quản lí mọi hoạt động của phân xưởng theo hướng chỉ đạo của giám đốc và các phòng ban có liên quan.Giúp việc cho quản đốc là cán bộ kĩ thuật và các công nhân bổ trợ. -Phân xưởng cơkhí 1: chuyên sản xuất kìm điện 180,160,kìm KB30, đùi , đĩa xe đạp , phụ tùng xe máy các loại. -Phân xưởng cơkhí 2 : Sản xuất mỏ lết các loại , phụ tùng xe máy , đồ gia dụng bằng INOX. -Phân xưởng cơkhí 3 : Sản xuất kìm điện 180,160, quản lí các thiết bị nhiệt luyện có tần số cao -Phân xưởng cơkhí 4 : Gia công thìa , dĩa INOX cho Nhật Bản. - Phân xưởng rèn dập : Tạo phôi cho các phân xưởng cơkhí , quản lí hệ thống cung cấp khí nén và các thiết bị đột dập . -Phân xưởng mạ :Trang trí bề mặt sản phẩm bằng các phương pháp hoá học . 10 10 [...]... dụngcụ : Sản xuất các loại dao cắt , gọt cho ngành cơkhí , khuôn mẫu các loại quản lí khu vực nhiệt luyện bằng lò điện tử - Phân xưởng cơ điện : thựchiện lắp đặt , chạy thử các thiết bị mới đảm bảo công tác sửa chữa máy móc , thiết bị , côngcụ của côngty 2.2 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công tydụng cụcơkhíxuấtkhẩu 2.2.1 Thuận lợi của côngty Thuận lợi. .. của côngty đang thiếu và phải huy động từ bên ngoài -Một khó khăn nữa là việc côngty bị chiếm dụng vốn quá lớn , công tác thu hồi nợ tương đối gặp khó khăn Trên đây là những khó khăn của côngty đòi hỏi côngty phải có giải pháp hữu hiệu để thựchiện tốt mục tiêu kinh doanh trong thời gian tới 12 12 2.3 Phân tích tìnhhìnhthựchiệnlợinhuận của côngty một số năm qua 2.3. 1Tình hìnhthựchiện lợi. .. sản xuất kinh doanh thì đem lại 26,29đ lợi nhuận, tăng 4,27đ so với năm 2003 Qua so sánh tổng quát về tìnhhìnhthựchiệnlợinhuận của côngty năm 2004 so với năm 2003 ta có thể thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty là tương đối tốt Hy vọng trong những năm tới , với tốc độ này thì côngty sẽ đạt nhiều thành tựu hơn nữa góp phần đem lại lợinhuận tối đa cho côngty *Tình hìnhthực hiện. .. hìnhthựchiện lợi nhuận của côngtycổphần dụng cụcơkhí Trong năm 2004 côngtycổphầndụngcụcơkhíxuấtkhẩu đã đạt được những kết quả nhất định , côngty đã khẳng định mình bằng kết quả ngày càng kinh doanh ngày càng tăng , ngày càng tạo được uy tín trên thị trường với chất lượng sản phẩm luôn luôn được đảm bảo , thị trường ngày càng mở rộng Kết quả kinh doanh của côngty năm 2004 vượt trội so... của công ty, một số sản phẩm của côngty đã có quy trình công nghệ tương đối khoa học, hợp lý như qui trình sản xuất cần và cần khởi động xe máy , Công suất sản xuất đối với các mặt hàng của côngty được tăng lên đáng kể , làm cho doanh thu tiêu thụ của các mặt hàng này tăng vọt , tác động tích cự đến việc tăng lợinhuận của côngty trong năm 2004 2.4 Đánh giá tổng quát tìnhhìnhthựchiệnlợi nhuận. .. lợi cho việc quảng cáo sản phẩm của côngty dưới hìnhthức mở phòng giới thiệu sản phẩm đặc biệt là đồ gia dụng Mặt khác vị trí côngty rất thuận lợi cho việc kinh doanh , giao dịch , kí hợp đồng kinh tế cững như việc nắm bắt các thông tin thị trường Qua quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay côngty đã có trên 7 khách hàng truyền thống như côngty HONDA Việt Nam, côngty VEMP, côngty SUZUKI , công. .. kinh tế thế giới Với đà phát triển này côngtycổphầndụngcụcơkhíxuấtkhẩucó thể chiếm đựoc thị phần tiêu thụ sản phẩm trên thị trường thế giới , đặc biệt là các mặt hàng đồ gia dụng , đồ INOX Hiện nay côngty đang mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm sang Nhật Bản , Hàn Quốc , Triều Tiên , Singgapo đồng thời củng cố thị trường EUR -Công tycó trụ sở tại 299 phố Tây Sơn , quận Đống Đa , Hà Nội... 2.3. 1Tình hìnhthựchiện lợi nhuận của côngty giữa năm 2004 và năm2003và giữa thực tế năm 2004 với kế hoạch năm2004 *Tình hìnhthựchiện lợi nhuận của côngty giữa năm 2004 và năm 2003 Lợinhuận là kết quả tài chính cuối cùng của doanh nghiệp , là chỉ tiêu chất lượng , tập hợp phán ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Lợinhuận là cơ sở để tính ra các chỉ tiêu... VEMP, côngty SUZUKI , côngty xích líp Đông Anh , côngty TOYOTA ,công ty YAMAHA doanh thu hàng năm từ các côngty này là tương đối lớn , chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu của côngty - Côngtycó đội ngũ cán bộ công nhân viên tương đối lành nghề , nhiều người đã gắn bó lâu năm với côngty , đa số các công nhân mới vào làm đều đã được qua đào tạo ,điều đó làm cho côngtycó tiềm lựu về nhân lực... ,ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận của côngty Như ta đã biết thì lợinhuận là chỉ tiêu tổng hợp và bị ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau , nhưng dù sao thì nhìn chung côngty đã thựchiện rất tốt kế hoạch đặt ra trong năm 2004 , kết quả đó là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong côngty 2.3.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố chủ yếu tới lợi nhuận của côngty năm2004 2.3.2.1 Phân . THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU 2.1 Đặc điểm chung của công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu. cụ cơ khí xuất khẩu thực hiện cổ phần hoá 100% chuyển đổi thành công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty cổ phần Dụng Cụ cơ khí xuất khẩu .Đây là một chuyển