MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT KV BA ĐÌNH

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT KV BA ĐÌNH I. Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHCT KV Ba Đình nói chung và công tác thẩm định dự án đầu tư nói riêng 1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHCT KV Ba Đình - Ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, hoạt động tiếp thị, tiếp tục khẳng định sự vững mạnh của một ngân hàng thương mại quốc doanh.Hoạt động huy động vốn là hoạt động kinh doanh chính của ngân hàng. Để tăng nguồn vốn huy động ngân hàng có phương hướng là đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá hình ảnh của NH, để thu hút thêm nhiều khách hàng mới, và tiếp tục mối quan hệ vững bền với những khách hàng truyền thống và khách hàng tiềm năng.Bên cạnh đó, ngân hàng cũng chú trọng đến nguồn tiền gửi của dân cư, vì đây cũng là nguồn huy động vốn quan trọng. Với mục tiêu đề ra cho năm 2008 là: Đến ngày 31/12/2008 Tổng nguồn vốn huy động của NH là 6.340 tỷ, trong đó, tiền gửi VNĐ là 4.740 tỷ, tiền gửi ngoại tệ quy VNĐ là 1.600 tỷ. - Năm 2008 NH tiếp tục đẩy mạnh thu hồi nợ tồn đọng, nợ quá hạn phát sinh tiến tới giảm nợ quá hạn và các khoản nợ đã xử lý rủi ro.Tuy nhiên, vẫn chưa hoàn toán xử lý được những nợ xấu này.Với mục tiêu đề ra năm 2008 là Nợ xấu nhỏ hơn 1.5% trên tổng dư nợ.Mà dư nợ cho vay đến 31/12/2008 là 4.404 tỷ.Do đó, phương hướng đề ra để đạt được mục tiêu này là chi nhánh tập trung giảm nợ xấu, nợ cần chú ý.Không để phát sinh nợ xấu của những món cho vay mới.Các phòng khách hàng và phòng giao dịch Tây Hồ tiếp tục khai thác và hoàn thiện các dự án vay vốn lớn, trình NHCT VN phê duyệt teo quy chế về giới hạn tín dụng và giải ngân kịp thời.Từ đó, tiếp tục phát triển dư nợ có cơ cấu lành mạnh. Bên cạnh đó, phòng quản lý rủi ro và nợ có vấn đề kết hợp với các phòng khách hàng tiếp tục nghiên cứu và xây dựng định hướng phát triển toàn diện năm 2008 đối với từng khách hàng và ngành cụ thể.Riêng nợ nhóm II và nợ xấu, nợ xử lý rủi ro 2007 chuyển sang phải lập tiến độ và giao cụ thể cho từng cán bộ, hàng tháng có kiểm điểm đánh giá. - Phát triển mạnh các dịch vụ thu được phí. Đó là các dịch vụ thẻ ATM, thẻ tín dụng quốc tế…Bên cạnh đó mở rộng kinh doanh ngoại tệ và hoạt động thanh toán quốc tế. Đây là những hoạt động đem lại nguồn phí tương đối cho NH. - Ngoài ra, một vấn đề quan trọng đó là, sang năm 2008 chi nhánh đẩy mạnh hơn nữa hiệu quả công tác quản lý điều hành của bộ máy lãnh đạo từ Giám đốc, phó giám đốc đến các phòng ban chức năng.Phòng tổ chức hành chính tiếp tục thực hiện kế hoạch đào tạo cán bộ để bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ hiểu biết của cán bộ ở nhiều lĩnh vực. Bảng 2.1 : Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cụ thể của Chi nhánh NHCT KV Ba Đình năm 2008 STT Chỉ tiêu Đơn vị 1 Tổng nguồn vốn huy động đến 31/12/08 Tỷ đồng 6.340 2 Dư nợ cho vay nền kt đến 31/12/08 Tỷ đồng 4.404 3 Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ % < 1.5 4 Tỷ lệ cho vay không có tài sản bảo đảm % 50 5 Tỷ lệ cho vay DNNN lớn nhất % 45 6 Thu nợ ngoại bảng Tỷ đồng >= 44 7 Phát hành thẻ thanh toán điện tử thẻ >= 12.700 8 Thu dịch vụ Tỷ đồng 30 9 Lợi nhuận sau trích dự phòng rủi ro Tỷ đồng 140 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh năm 2007) 2. Phương hướng cho công tác thẩm định Công tác thẩm định tại chi nhánh năm 2008 cần dựa trên phương hướng sau: - Công tác thẩm định của NH phải đứng trên giác độ của người cho vay, người bỏ vốn để xem xét , thẩm định. Đứng trên giác độ người cho vay để công tác thẩm định chính xác, tránh thẩm định sơ sài gây rủi ro cho việc cho vay vốn. - Công tác thẩm định phải được tiến hành theo một quy trình khoa học, sát thực tế.Rõ ràng việc thẩm định tiến hành theo một quy trình là cực kỳ quan trọng. Điều này vừa tạo thuận lợi cho cán bộ thẩm định trong quá trình thẩm định đồng thời khách hàng cũng dễ theo dõi.Quy trình này sát thực tế, linh hoạt thì kết quả sẽ khách quan, thời gian thẩm định rút ngắn. - Công tác này phải phát huy vai trò tham mưu cho lãnh đạo.Ban lãnh đạo sẽ có những biện pháp tổ chức, chỉ đạo điều hành cụ thể trong việc quyết định với các khoản vay. - Công tác thẩm định phải được tiến hành thường xuyên, toàn diện trên toàn bộ các mặt có liên quan của dự án đầu tư. Không thể chỉ tập trung vào thẩm định khía cạnh tài chính, kinh tế, kỹ thuật mà xem nhẹ khía cạnh thị trường và tổ chức quản lý. Đồng thời trong khi thẩm định các nội dung này phải tiến hành phân tích một cách toàn diện, khách quan, tránh yếu tố chủ quan của cán bộ thẩm định.Sử dụng các công nghệ hiện đại vào công tác thẩm định, tăng cường yếu tố định lượng để kết quả thẩm định chính xác. - Công tác thẩm định phải theo sát những chủ trương, định hướng của nhà nước về phát triển kinh tế, nắm bắt kịp thời những văn bản quy phạm pháp luật mới cùng với những thay đổi trong chính sách đầu tư. - Phải không ngừng bổ sung đội ngũ cán bộ có trình độ, bồi dưỡng về nghiệp vụ, mở rộng tầm hiểu biết cho đội ngũ cán bộ trên nhiều lĩnh vực. II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định tại chi nhánh NHCT KV Ba Đình 1. Một số giải pháp 1.1 Về quy trình thẩm định - Cần xây dựng quy trình thẩm đinh riêng áp dụng cho từng ngành, lĩnh vực kinh tế khác nhau.Việc quy Trình thẩm định chung chung thực sự gây khó khăn cho cán bộ thẩm định khi thẩm định các dự án khác nhau.Vì mỗi ngành nghề lại có những đặc trưng riêng, có những thông số kỹ thuật đặc trưng để so sánh, đánh giá.Vì thế, nếu xây dựng được quy trình thẩm định theo từng ngành, lĩnh vực đặc trưng thì sẽ rút ngắn thời gian thẩm định và nâng cao hiệu quả thẩm định dự án đầu tư. - Thứ hai, cần hoàn thiện quy trình thẩm định theo hướng giản đơn, từng bước hợp lý đồng thời phải đảm bảo nội dung trong từng bước phải chi tiết, rõ ràng để cán bộ thẩm định rõ ràng trong việc đối chiếu. - Thứ ba, cần thành lập một phòng thẩm định riêng tại chi nhánh.Thực tế là một cán bộ làm công tác tín dụng, giao dịch với khách hàng không thể chuyên sâu trong công việc thẩm định.Do đó, NH cần thành lập một phòng thẩm định riêng trực thuộc chi nhánh, kết hợp với đào tạo đội ngũ cán bộ thẩm định chuyên sâu trong công tác thẩm định.Như thế thì kết quả thẩm định sẽ nâng cao, giảm bớt thời gian thẩm định dự án. - Việc thành lập phòng thẩm định riêng cũng góp phần tạo điều kiện dễ dàng cho việc đào tạo và tuyển dụng cán bộ thẩm định.Mặt khác trong trường hợp cần thiết có thể thuê chuyên gia có trình độ và uy tín cao ở nhiều lĩnh vực tham gia vào phòng thẩm định để đạt hiệu quả cao nhất, giảm rủi ro có thể xảy ra với ngân hàng.Mặt khác các ngân hàng đang dần chuyển sang hình thức chuyên môn hoá do đó công tác thẩm định cũng nên được chuyên môn hoá để đạt hiệu quả cao nhất. 1.2 Về phương pháp thẩm định Mỗi dự án đầu tư thuộc các lĩnh vực khác nhau: Dự án mua sắm máy móc thiết bị, dự án xây lắp, dự án sản xuất kinh doanh… hay các dự án vay thời hạn khác nhau: dự án ngắn hạn, trung hạn, dài hạn lại có những đặc trưng khác nhau.Do đó với mỗi dự án cán bộ thẩm định cần áp dụng và có sự kết hợp các phương pháp một cách linh hoạt để việc thẩm định đạt hiệu quả. Các dự án đầu tư tuỳ thuộc vào thời hạn thực hiện dự án mà chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố mang tính chủ quan và khách quan.Các dự án cũng bị đe doạ bởi rất nhiều loại rủi ro như rủi ro về chính sách vĩ mô, rủi ro thị trường, rủi ro kỹ thuật và vận hành Trong một môi trường đầy biến động như hiện nay, dự án luôn phải vận động, thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế.Do đó, đòi hỏi công tác thẩm định cũng phải đặt trong trạng thái động để việc thẩm định chính xác và sát thực tế.Ví dụ, hiện nay khi mà vấn đề môi trường sinh thái trở thành vấn đề chung của thế giới, ảnh hưởng đến đời sống sức khoẻ của toàn nhân loại thì khi thẩm định một dự án đầu tư, việc phân tích tác động môi trường của dự án là hết sức cần thiết. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công cụ hiện đại vào thẩm định các dự án đầu tư là hết sức quan trọng.Các công cụ được sử dụng như: phần mềm kinh tế lượng, các mô hình xác suất, thống kê, mô hình toán… Các phương pháp thẩm định đang được sử dụng tại NH vẫn còn bộc lộ một số hạn chế.Do đó, giải pháp với các phương pháp này là: - Phương pháp so sánh đối chiếu: Không chỉ dừng lại ở việc so sánh mang tính chất giản đơn.Cần xây dựng các định mức của ngành đối với các chỉ tiêu tổng mức đầu tư, suất đầu tư… để các cán bộ thẩm định so sánh, đối chiếu.Vì đây là những chỉ tiêu tài chính quan trọng mà trong quá trình thẩm định các cán bộ thẩm định chưa so sánh với các định mức của ngành.Cần so sánh các chỉ tiêu tài chính với các chỉ tiêu của các dự án cùng ngành.Vì như thế, sẽ giúp định hướng xem dự án hoạt động hiệu quả thế nào so với các dự án khác đã và đang hoạt động. - Phương pháp phân tích độ nhạy: được tiến hành theo hướng khách quan, tránh mang tính chủ quan của cán bộ thẩm định. Để tránh có yếu tố chủ quan của cán bộ thẩm định NH cần tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu cho cán bộ thẩm định về nghiệp vụ thẩm định, hiểu biết nhiều hơn ở nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau để các cán bộ này không gặp khó khăn khi thẩm định những dự án có kỹ thuật đặc trưng, phức tạp.Thêm vào đó, NH phải thường xuyên kiểm tra, theo dõi với những dự án được thẩm định để đảm bảo tính khách quan, tránh yếu tố chủ quan của cán bộ thẩm định. - Phương pháp dự báo: áp dụng phân tích cả theo những chỉ tiêu định lượng tránh chỉ có những chỉ tiêu định tính.Thêm vào đó, cần sử dụng các phương pháp hiện đại vào để tính các chỉ tiêu tài chính.Ví dụ khi tính lãi suất chiết khấu: NH có thể tính lãi suất theo hai cách: + Tính chi phí bình quân của vốn đầu tư làm lãi suất chiết khấu. + NH có thể lấy lãi suất của kho bạc nhà nước làm tỷ lệ chiết khấu cộng thêm một mức rủi ro tương ứng của từng lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh mà dự án đang hoạt động.Ví dụ như dự án hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp sẽ phải tính thêm mức rủi ro là những thiên tai, lũ lụt… Thêm vào đó, NH có thể tính các chiết khấu thay đổi để thể hiện các tác động của môi trường kinh tế.Ví dụ trong giai đoạn hiện nay, lạm phát tăng, NH tính mức lãi suất cao cho việc sử dụng vốn. Khi tính khấu hao, NH cần chú ý đến cơ cấu của chi phí đầu tư cho dự án để áp dụng các tỷ lệ khấu hao phù hợp.Với các chi phí phát sinh trước khi kết quả đầu tư đưa vàovận hành cần tách ra để thu hồi trong những năm đầu dự án hoạt động. 1.3 Về cán bộ thẩm định Nhân tố con người luôn là yếu tố cốt lõi trong bất kỳ hoạt động nào.Trong công tác thẩm định, đội ngũ cán bộ thẩm định cũng luôn được các NH quan tâm hàng đầu. - Trước hết,NH cần lựa chọn cán bộ đủ kiến thức và đạo đức nghề nghiệp làm công tác tín dụng.Việc lựa chọn cần dựa trên một số chỉ tiêu như: + Các cán bộ được tuyển dụng phải có lai lịch rõ ràng, có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực và bản lĩnh vững vàng. + Mỗi cán bộ không chỉ giỏi chuyên môn thẩm định mà còn phải thành thạo ngoại ngữ và tin học.Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào đầu tư tại Việt Nam do đó để làm việc hiệu quả với các nhà đầu tư nước ngoài, để thẩm định những dự án mang tính chất quốc tế đòi hỏi cán bộ thẩm định phải thành thạo ngoại ngữ.Bên cạnh đó, việc sử dụng thành thạo tin học là hết sức cần thiết khi mà toàn cán bộ trong ngân hàng đều được trang bị một máy vi tính.Rất nhiều phương pháp hiện đại đều thực hiện trên máy tính do đó để sử dụng được các phương pháp này, cán bộ thẩm định phải thành thạo tin học văn phòng. + Cán bộ thẩm định chủ yếu tốt nghiệp từ các trường khối kinh tế, tài chính, ngân hàng.Vì thế, các cán bộ này chỉ được đào tạo chuyên sâu về chuyên ngành của mình mà thiếu kiến thức về các ngành nghề, lĩnh vực khác. Điều này đã gây nhiều khó khăn cho cán bộ thẩm định khi đi phân tích tất cả các mặt của dự án.Do đó một tiêu chí cấn đặt ra khi tuyển dụng là cán bộ đó phải là người hiểu biết nhiều lĩnh vực trong xã hội.Ví dụ trong điều kiện nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, đòi hỏi cán bộ thẩm định phải là người nắm bắt nhanh nhạy những thay đổi của thị trường. + Yếu tố quan trọng đòi hỏi đội ngũ cán bộ hiện nay là khả năng làm việc nhóm.Thực tế là với một dự án lớn thì không thể một người có thể đảm nhận thẩm định toàn bộ dự án mà nó được chia ra để từng người đảm nhận từng khía cạnh cụ thể.Do vậy, có sự kết hợp kết quả từng công việc nhỏ thành một khối hoàn chỉnh đòi hỏi mỗi cán bộ phải là một phần tử thật sự của nhóm. + Ngoài ra, NH cần có chính sách tuyển dụng ưu tiên giành cho những người đã có kinh nghiệm. - Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn phổ biến những kiến thức mới và kinh nghiệm kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng thẩm định dự án.Thực tế là, nước ta khi hội nhập kinh tế quốc tế, có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào đầu tư, rất nhiều ngành nghề kinh tế mới đòi hỏi các cán bộ thẩm định khi tiến hành thẩm định phải hiểu biết về những ngành nghề mà mình thẩm định.Vì thế, nhu cầu bắt buộc là NH phải thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng kiến thức mới. Việc tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ thẩm đinh có thể được thực hiện dưới nhiều hình thức như: Đào tạo trong nước, tổ chức các đoàn khảo sát tại nước ngoài. + Đào tạo trong nước đó là việc tổ chức các khóa học để nâng cao kiến thức về pháp luật( Luật đầu tư, luật đấu thầu, luật xây dựng ), quản trị tài sản nợ, quản lý rủi ro, …các khoá học về công nghệ thông tin, việc ứng dụng các kỹ thuật hiện đại trong thẩm định, các cuộc thi cán bộ giỏi, có năng lực… Những buổi hội thảo được tổ chức tại NH cũng là một hình thức để các cán bộ thẩm định có dịp trao đổi những phương pháp thẩm định hiệu quả, đặc biệt nếu có sự tham gia của các chuyên gia có kinh nghiệm thì chính là cơ hội để các cán bộ thẩm định học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm. NH cần thường xuyên tổ chức các cuộc thi cán bộ thẩm định giỏi, hoạt động nghiên cứu khoa học thu hút sự tham gia của toàn đội ngũ cán bộ thẩm định tạo điều kiện để các cán bộ thẩm định tự tìm hiểu, trau dồi kiến thức và thi đua lẫn nhau. + Đào tạo nước ngoài Ngoài ra, NH cũng thường xuyên tổ chức các đoàn khảo sát ra nước ngoài học hỏi kinh nghiệm của các ngân hàng khu vực và thế giới. - Một vấn đề quan trọng là chính sách đãi ngộ tại NH. Đảm bảo trả thù lao xứng đáng cho công sức mà những cán bộ thẩm định đã bỏ ra.Bởi vì đội ngũ cán bộ thẩm định có vai trò hết sức quan trọng quyết định hiệu quả công tác thẩm định để từ đó Ban lãnh đạo đưa ra quyết định có cho KH vay hay không. Bên cạnh đó, NH luôn có chế độ khen thưởng kịp thời cho những thành tích mà mỗi cán bộ đạt được để khích lệ tinh thần và nhiệt huyết của họ.Bên cạnh những chế độ khen thưởng về vật chất và tinh thần, NH cũng phải có những biện pháp xử lý những cán bộ làm sai, vi phạm để làm gương những cán bộ khác và để làm cho cán bộ thẩm định thấy được tầm quan trọng của chất lượng công tác thẩm định dự án. Đồng thời, về phía ban lãnh đạo ngân hàng cũng cần thường xuyên kiểm tra, giám sát công tác thẩm định dự án vừa là để kịp thời phát hiện những sai sót và khắc phục vừa để các cán bộ thẩm định luôn nghiêm chỉnh chấp hành nội quy của ngân hàng. Mặt khác, để nâng cao chất lượng chung đội ngũ cán bộ thẩm định thì bản thân mỗi cán bộ phải tự trau dồi kiến thức, phải ham học hỏi để tích luỹ không chỉ kinh nghiệm về chuyên môn nghiệp vụ mà còn những kiến thức ở nhiều lĩnh vực khác. Đặc biệt, mỗi cán bộ phải tự trau dồi ngoại ngữ và trình độ tin học. 1.4 Về nội dung thẩm định - Các nội dung thẩm định phải rõ ràng, sát thực sao cho cán bộ thẩm định tiến hành thẩm định theo tất cả các khía cạnh, tránh trường hợp thẩm định chủ yếu vào khía cạnh này và xem nhẹ khía cạnh khác. + Đối với nội dung thẩm định năng lực sản xuất kinh doanh, tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của khách hàng Trước khi cho vay, Ngân hàng cần phải hiểu rõ về khách hàng vì khách hàng chính là đối tượng chịu trách nhiệm sử dụng và hoàn trả vốn vay, là người quyết định cuối cùng về hiệu quả tiền vay.Vì vậy, việc thẩm định khách hàng là một nội dung rất quan trọng vừa để đảm bảo an toàn vốn vay đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay.Ngân hàng chú ý thẩm định trên các mặt: Năng lực sản xuất kinh doanh, tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của khách hàng. Trên cơ sở các báo cáo tài chính 3 năm gần nhất mà doanh nghiệp cung cấp, cán bộ thẩm định tiến hành thẩm định tình hình tài chính doanh nghiệp.Cán bộ thẩm định tính toán các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về tính ổn định, chỉ tiêu về sức tăng trưởng, chỉ tiêu về tính hiệu quả hoạt động, chỉ tiêu về khả năng sinh lời và định giá trên thị trường ( Với doanh nghiệp phát hành cổ phiếu).Từ những chỉ tiêu tài chính trên, cán bộ thẩm định rút ra những kết luận chung về: • Quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm như thế nào( Thể hiện qua các chỉ tiêu: Doanh thu, tổng tài sản, chất lượng các mặt hàng, uy tín sản phẩm trên thị trường…) • Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán có tốt không • Tỷ lệ vốn chủ sở hữu tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh ở mức nào, có cao không? • Kết quả sản xuất kinh doanh các năm liên tục: lãi hay lỗ? • Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời giữa các năm và so với các công ty khác trong ngành. • Khả năng thu các khoản phải thu khó đòi. Tuy nhiên khi đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, cán bộ tín dụng mới chỉ xây dựng hệ thống các chỉ tiêu đặt trên cơ sở các báo cáo tài chính của doanh nghiệp, việc đánh giá những chỉ tiêu này là hết sức quan trọng. Để đánh giá đúng, cán bộ thẩm định cần không ngừng trau dồi trình độ và kinh nghiệm để việc đánh giá được chính xác.Qua phân tích đánh giá về năng lực tài chính của doanh nghiệp giúp cho NH có thể đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp, biết được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, xu thế hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai là tốt hay xấu.Qua đó, để xác định có quan hệ lâu dài với doanh nghiệp hay không. Như vậy việc đánh giá tình hình tài chính dự án rất quan trọng cho ngân hàng biết về tình hình tài chính của khách hàng, xu hướng phát triển, khả năng thanh toán và tỷ lệ sinh lời.Tuy nhiên, cán bộ thẩm định không bởi vì thế, mà quá coi trọng đánh giá tình hình tài chính mà xem nhẹ việc thẩm định năng lực điều hành của doanh nghiệp: Khả năng thích ứng thị trường, khả năng nắm bắt thị trường, phẩm chất, tư cách người lãnh đạo, sự đoàn kết trong đội ngũ lãnh đạo. Đây là những nội dung nhạy cảm , không thể lượng hoá được.Vì thế từ trước đến giờ nội dung này rất ít được đề cập tới.Việc đánh giá năng lực điều hành mới chỉ dừng lại ở việc kiểm tra trình độ của người lãnh đạo: tốt nghiệp trường gì, kinh nghiệm thế nào, số năm công tác, bằng cấp Do vậy, NH cần đánh giá năng lực chuyên môn của người lãnh đạo điều hành doanh nghiệp qua các tiêu chí sau: + Trình độ chuyên môn và công việc họ đảm nhận có phù hợp với chuyên môn không. + Đánh giá khả năng hoạch định hoặc chiến lược SXKD. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được xem xét đầu tiên từ ý tưởng của người lãnh đạo. + Uy tín của nhà lãnh đạo: Bao gồm đạo đức nghề nghiệp, đạo đức kinh doanh, uy tín đối với nhân viên và uy tín với các tổ chức tín dụng. Việc thẩm định năng lực kinh doanh của khách hàng cũng rất quan trọng. NH cần chú ý phân tích trên các nội dung: Năng lực sản xuất, trình độ quản lý của khách hàng, khả năng mở rộng thị phần của khách hàng.NH cần chú ý thẩm định khả năng mở rộng thị phần của KH.Thể hiện ở chiến lược của KH về sản phẩm mình đưa ra.Chiến lược tiêu thụ sản phẩm mạnh chưa đủ, mà cần có chiến lược sẵn sàng cho sản phẩm mới để sản phẩm của doanh nghiệp luôn có chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, trong quá trình thẩm định cán bộ thẩm định cần sáng tạo để quá trình thẩm định nhanh gọn và có hiệu quả. Đó là, tuỳ đặc điểm kinh doanh của một số doanh nghiệp mà chỉ cần tiến hành phân tích một số chỉ tiêu tài chính đã có thể đánh giá một cách chính xác hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.Do vậy, cán bộ thẩm định có thể tập trung vào một số chỉ tiêu chủ yếu mà vẫn có thể đánh giá được một cách chính xác. - Có từng giải pháp hoàn thiện đối với từng khía cạnh trong nội dung thẩm định.Khi tiến hành thẩm định kinh tế dự án đầu tư. + Việc thẩm định khía cạnh thị trường phải được hết sức chú trọng vì nó quyết định tình hình cung cầu về sản phẩm của dự án, xác định khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường của sản phẩm dự án.Bởi vì, thẩm định khía cạnh thị trường cho biết chu kỳ sản phẩm.Cho biết sản phẩm mà dự án sản xuất đang nằm ở giai đoạn nào trong chu kỳ sống,quyết định của doanh nghiệp nếu sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất đang ở giai đoạn đầu của chu kỳ sống. + Thẩm định khía cạnh kỹ thuật dự án, chủ đầu tư đã đưa ra sẵn các thông số về giá cả đầu ra, đầu vào, doanh thu, chi phí trong các báo cáo tài chính.Do đó, nhiệm vụ của các cán bộ thẩm định không phải chỉ là kiểm tra xem các kết quả tài chính đã chính xác chưa mà cái quan trọng hơn là kiểm tra xem các kết quả mà chủ đầu tư đưa ra có thực tế không, có hợp lý với thị trường không.Mặt khác, yếu tố kỹ thuật có thể coi là cơ sở quan trọng để tiếp tục phân tích các khía cạnh khác, tuy nhiên khi phân tích khía cạnh kỹ thuật, cán bộ thẩm định mới chỉ đưa ra được những nhận xét một cách khái quát, không có sự chi tiết, cụ thể vì cán bộ thẩm định bị hạn chế về chuyên ngành kỹ thuật của dự án.Vì thế, khi thẩm định những dự án kỹ thuật phức tạp, để đảm bảo kết quả thẩm định được chính xác, khách quan, NH có thể thuê chuyên gia để đánh giá về nội dung kỹ thuật dự án đó. Đội ngũ chuyên gia bao [...]... ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Chi nhánh NHCT KV Ba Đình. Trong chuyên đề này, tác giả tập trung vào hai nội dung chính: - Trên cơ sở lý luận được học ở trường và thực tiễn thực tập tại Chi nhánh để nghiên cứu về thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại NHCT KV Ba Đình từ đó đánh giá những kết quả đạt được và một số mặt còn tồn tại trong công tác thẩm định. .. 7 ngày 4 ngày 27 ngày Với việc quy định rõ ràng thời gian thẩm định như vậy sẽ giúp cho thời gian thẩm định dự án đầu tư được rút ngắn, thời gian thẩm định dự án được quy định tối đa trong một tháng điều này sẽ giúp chủ đầu tư không bị bỏ lỡ cơ hội đầu tư 1.6 Giải pháp nguồn thông tin, trang thiết bị phục vụ cho công tác thẩm định - Ngoài ra, Chi nhánh NHCT KV Ba Đình cần tiếp tục triển khai chương... định dự án tại Chi nhánh - Thông qua những nghiên cứu, đánh giá ở trên, tác giả xin đưa ra một số giải pháp và kiến nghị với NHCT VN, với các cơ quan nhà nước nhằm góp phần làm hòan thiện công tác thẩm định dự án đầu tư ỏ Chi nhánh NHCT KV Ba Đình Do thời gian nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế, chắc rằng chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô, ban... thông suốt giữa các phòng ban của chi nhánh. Ngoài ra, cũng cần phát triển hệ thống mạng liên kết giữa chi nhánh với NHCT VN, với các chi nhánh khác trong NHCT Đảm bảo mỗi cán bộ thẩm định được sử dụng một máy tính phục vụ cho công việc thẩm định * Với nguồn thông tin trong ngân hàng công thương: - Thông tin phải được thông suốt giữa các phòng ban của chi nhánh .Một dự án đầu tư có liên quan trên nhiều... thẩm định một cách khoa học, đúng đắn 1.5 Về thời gian thẩm định Từ trước ngân hàng chưa có một quy định cụ thể về thời gian thẩm định dự án, vì vậy nhiều khi gây ra sự chậm chễ trong công tác thẩm định tại ngân hàng.Do đó, thời gian tới, ngân hàng nên tiến hành theo quy định về thời gian thẩm định như sau: Bảng 2.2 : Thời gian tối đa quy định đối với các công việc trong công tác thẩm định dự án đầu. .. chi nhánh thông tin được cung cấp từ chính khách hàng và giữa các sở giao dịch/ chi nhánh với nhau.Mặt khác lại có thông tin thông suốt giữa các sở giao dịch/ chi nhánh của NHCT VN với các chi nhánh của NHNN VN Như vậy có thể thấy, mạng lưới thông tin này đựơc xây dựng đảm bảo thông tin thông suốt giữa các chi nhánh của NHCT VN, giữa chi nhánh và NHCT VN, giữa NHCT VN và NHNN VN, giữa các chi nhánh. .. biện pháp xử lý .NHCT luôn kiểm tra, theo dõi hoạt động thẩm định của chi nhánh để sai sót được phát hiện kịp thời tránh hậu quả khó lường, tổn hại lợi ích của NH - Thẩm định phương diện kỹ thuật với các dự án xây lắp thường gặp khó khăn vì cán bộ thẩm định không được đào tạo chuyên sâu về các nội dung kỹ thuật do đó, NHCT VN cần có các biện pháp hỗ trợ công tác thẩm định như: tổ chức dịch vụ tư vấn... vụ thẩm định - NHCT VN cần tăng cường hơn nữa các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định để đáp ứng hơn nữa yêu cầu của tiến trình hiện đại hoá ngân hàng Áp dụng thêm nhiều hình thức đào tạo, nhiều cuộc thi, các buổi hội thảo…Để cán bộ thẩm định nâng cao trình độ nghiệp vụ, tiếp thu kinh nghiệm và hiểu biết thêm ở nhiều lĩnh vực - NHCT VN hiện nay nên thực hiện các giải pháp. .. quả cao và theo sát kế hoạch của NHCT thì NHCT VN phải luôn định hướng, hướng dẫn cụ thể để công tác thẩm định tại chi nhánh đi đúng hướng, mang nét đặc trưng của một NHCT - NHCT VN cần có sự hỗ trợ chi nhánh trong công tác thu thập thông tin.Các ngân hàng thường thu thập thông tin từ nguồn trung tâm tín dụng CIC.Do đó, để đảm bảo lượng thông tin thu thập chính xác NHCT VN cần tăng cường hoạt động... tích một cách chi tiết hiệu quả mà dự án đem lại cho xã hội.Thông thường hiệu quả xã hội không được các cán bộ thẩm định phân tích một cách cụ thể .Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả xã hội cần phân tích như: * Số lao động có việc làm gia tăng do dự án mang lại * Dự án có tăng thu hay tiết kiệm ngoại tệ không * Dự án có tận dụng khai thác nguồn nguyên liệu sẵn có trong nước không? * Dự án có góp phần nâng . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CHI NHÁNH NHCT KV BA ĐÌNH I. Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh. đội ngũ cán bộ trên nhiều lĩnh vực. II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định tại chi nhánh NHCT KV Ba Đình 1. Một số giải pháp 1.1