Nâng cao năng lực thi công xây dựng của công ty TNHH xây dựng an phong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG THIỆN NÂNG CAO NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG THIỆN NÂNG CAO NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế Mã số đề tài: 2016BQLKT-HCM18 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ XUÂN HÒA HÀ NỘI – 2018 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nâng cao lực thi công xây dựng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng An Phong”, chuyên ngành Quản lý kinh tế Tác giả xin trân trọng cảm ơn giáo TS Nguyễn Thị Xn Hịa trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, Thầy, Cô Viện Đào tạo Sau đại học, Viện Kinh tế & Quản lý tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn ngƣời thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hoàn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình nhƣ lực thân, nhiên tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận đƣợc góp ý, bảo quý thầy đồng nghiệp, giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu công tác sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2018 Tác giả Hồng Thiện i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chƣa đƣợc công bố tất cơng trình trƣớc Tất trích dẫn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Hoàng Thiện ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỀU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC THI CÔNG CÔNG TRÌNH TRONG XÂY DỰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1.1 Đặc điểm ngành xây dựng 1.1.2 Vai trò ngành xây dựng trình phát triển 1.1.3 Các q trình hình thành cơng trình 1.1.4 Khái niệm thi công nhà thầu xây dựng 1.1.5 Năng lực tài 1.2 NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Vai trò lực thi cơng chất lƣợng cơng trình 1.2.2 Tiêu chí đánh giá lực thi công xây dựng doanh nghiệp 10 1.3 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG 11 1.3.1 Đánh giá quản lý ngƣời 14 1.3.2 Hiệu kinh doanh 15 1.3.3 Chỉ tiêu đánh giá quản lý thi công 16 1.3.4 Tiến độ thi công 17 1.3.5 Giá thành xây dựng 17 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP 18 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên 18 1.4.2 Các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 20 TÓM TẮT CHƢƠNG 25 CHƢƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG 26 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 29 iii 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng An Phong (2015-2017) 31 2.1.4 Năng lực thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng An Phong 33 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THI CƠNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG 37 2.2.1 Phân tích tình hình tài hiệu kinh doanh cơng ty 37 2.2.2 Phân tích tổ chức thi cơng chất lƣợng xây dựng cơng trình 41 2.2.3 Phân tích tiến độ thi cơng 53 2.2.4 Phân tích biện pháp an tồn lao động vệ sinh mơi trƣờng 56 2.2.5 Phân tích giá thành xây dựng 66 2.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC THI CÔNG69 2.3.1 Các yếu tố bên 69 2.3.2 Các yếu tố bên 74 2.4 KẾT LUẬN CHUNG VỀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG 86 2.4.1 Năng lực thi công xây dựng mạnh 86 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 91 TÓM TẮT CHƢƠNG 94 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG 95 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG TỪ NĂM 2018 ĐẾN NĂM 2022 95 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung 95 3.1.2 Chỉ tiêu định hƣớng phát triển 95 3.1.3 Hoạch định chiến lƣợc phát triển công ty 96 3.2 XÁC ĐỊNH CÁC ĐIỂM MẠNH, YẾU, CƠ HỘI, NGUY CƠ ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY 97 3.3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN PHONG 100 3.3.1 Sắp xếp tổ chức lại máy tinh gọn, hiệu 100 3.3.2 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực để nâng cao lực thi công 105 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực thiết bị máy thi công, công nghệ sản phẩm 107 3.3.4 Giải pháp sử dụng nguyên vật liệu hiệu kiểm soát hao hụt 109 3.3.5 Nâng cao lực đấu thầu sách giá thành 111 iv 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 115 3.4.1 Về phía Nhà nƣớc 115 3.4.2 Với bên liên quan 116 TÓM TẮT CHƢƠNG 117 KẾT LUẬN 118 TÀI LIỆU THAM KHẢO 120 v DANH MỤC BẢNG BIỀU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng An Phong từ năm 2015 đến năm 2017 32 Bảng 2.2 Thông tin dự án Công ty TNHH Xây dựng An Phong thực 33 Bảng 2.3 Một số dự án tiêu biểu An Phong năm 2017 35 Bảng 2.4 Thống kê máy móc thiết bị cơng cụ dụng cụ Cty An Phong 36 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp tiêu tài 37 Bảng 2.6 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 40 Bảng 2.7 Bảng thống kê số liệu nhân phận chức số dự án 44 Bảng 2.8 Đánh giá công tác tổ chức thi công dự án Công ty triển khai 52 Bảng 2.9 Hồn thành tiến độ dự án Cơng ty thực thi công 54 Bảng 2.10 Đánh giá rủi ro an toàn lao động 61 Bảng 2.11 Thống kê số vụ tai nạn lao động cơng trình Cơng ty 65 Bảng 2.12 Phân tích chi tiết tình hình thực khoản mục chi phí ngun vật liệu trực tiếp giá thành cơng trình Palm Heights 67 Bảng 2.13 Cơ cấu nhân công ty năm 2016 2017 72 Bảng 2.14 Tốc độ tăng trƣởng GDP bình quân năm qua 75 Bảng 2.15 Top 20 doanh nghiệp xây dựng tƣ nhân lớn Việt Nam năm 2017 78 Bảng 2.16 Một số tiêu kinh tế công ty TNHH xây dựng An Phong đối thủ cạnh tranh năm 2017 83 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 97 Bảng 3.2 Tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy 98 Bảng 3.3 Tổng hợp sơ đồ ma trận SWOT Công ty TNHH Xây dựng An Phong 99 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Q trình hình thành cơng trình Hình 1.2 Mơ hình gồm lực lƣợng Michael Poter 23 Hình 2.1 Mơ hình cấu tổ chức 31 Hình 2.2 Quy trình triển khai thi cơng 41 Hình 2.3 Nhận diện mối nguy rủi ro 60 Hình 2.4 Quy trình giám sát cơng tác an tồn - vệ sinh lao động dự án 64 Hình 2.5 Lƣu đồ xử lý vi phạm ATLĐ-VSMT-PCCN 65 Hình 2.6 Năng suất lao động Việt Nam so với số nƣớc khu vực 76 Hình 2.7: Thống kê thiệt hại thiên tai, bão lũ Việt Nam năm trở lại (năm 2012-2017) 86 Hình 3.1 Đề xuất sơ đồ tổ chức ban huy công trƣờng 101 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ BCH BGĐ An toàn lao động Ban huy Ban giám đốc BQLDA CCDC Ban quản lý dự án Công cụ dụng cụ CĐT CNV CHT/CT Chủ đầu tƣ Công nhân viên Chỉ huy trƣởng cơng trình CLCTXD CBCNV Chất lƣợng cơng trình xây dựng Cán công nhân viên CBKT CTXD GDP GĐDA GS HSE HTQLCL Cán kỹ thuật Cơng trình xây dựng Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa Giám đốc dự án Giám sát Health, Safety and Environment - Sức khỏe, An tồn & Mơi trƣờng Hệ thống quản lý chất lƣợng PCCN KPI MMTB Phòng cháy cháy nổ Key Performance Indicator- Chỉ số đánh giá thực cơng việc Máy móc thiết bị NSLĐ QA QC QI TCVN TNHH Năng suất lao động Quality Assurance – Đảm bảo chất lƣợng Quaity Control – Kiểm soát chất lƣợng Quantity Surveyor – Kiểm tra khối lƣợng Tiêu chuẩn Việt Nam Trách nhiệm hữu hạn TP HCM VSMT Thành phố Hồ Chí Minh Vệ sinh mơi trƣờng viii Cụ thể, ƣớc tính số lƣợng nguồn nhân lực làm việc cho cơng ty Ƣớc tính trình độ, kỹ đáp ứng u cầu cơng việc sau lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực cho công ty Tiếp theo phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đối với nhà quản lý cấp cần có chƣơng trình bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt quản lý nhân Nếu có kiến thức quản trị tốt, cho dù quy mơ cơng trình lớn hay nhỏ, họ có khả đảm bảo chất lƣợng cơng trình Đối với nhân viên kỹ thuật, cần nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc cập nhật công nghệ xây dựng phƣơng án tổ chức sản xuất Và cuối lực lƣợng lao động, cơng ty nên có sách khuyến khích họ học hỏi nâng cao tay nghề, cải tiến sản xuất, đảm trách nhiều cơng việc khác Có nhƣ cơng ty có đủ lực gia tăng kỹ thuật, chất lƣợng sản phẩm mở rộng quy mơ cơng trình Để đảm bảo cho sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực thành cơng, cơng ty nên có sách khuyến khích, ngộ khen thƣởng xứng đáng Vì điều kiện làm việc ngành khó khăn nặng nhọc nên ngƣời lao động cần đƣợc công ty quan tâm hỗ trợ nhiều mặt Một tinh thần làm việc tốt đảm bảo chất lƣợng cơng trình b Tuyển dụng, đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân viên có chun mơn cao Chi phí nhân lực chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí thi cơng Để quản lý hiệu nguồn nhân lực, giải pháp sau nên đƣợc thực hiện: - Tuyển dụng, trì chuyên nghiệp hóa đội ngũ quản lý cơng nhân nịng cốt (số lƣợng có giới hạn) Số lƣợng lao động lại hợp đồng theo dự án Có kế hoạch phân cơng cán phụ trách phù hợp với tính chất cơng việc Mỗi cán kỹ thuật phụ trách cụm dự án khu vực - Tiêu chí đánh giá quan trọng “hiệu cơng việc” Khơng trì sách “trung thành” thối hóa - Thu hút, bổ sung lực lƣợng trẻ nổ, đƣợc đào tạo tốt, phù hợp với văn hóa cơng ty - Có sách đào tạo nâng cao kỹ chuyên môn cho nhân viên (cán quản lý, kỹ sƣ, công nhân), tiêu chí đề cử cơng bằng, minh bạch - Cải cách chế lƣơng, thƣởng nay: lƣơng cao theo thị trƣờng, thƣởng hấp dẫn theo thành đóng góp cho công ty, hội thăng tiến hấp dẫn, thách thức cho tài thật Thực cho thấy, với chế quản lý tốt, nhân mỏng nhƣng chuyên nghiệp hiệu việc trả lƣơng cao mức thị trƣờng không làm tăng chi phí mà trái lại cịn hiệu 106 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực thiết bị máy thi công, công nghệ sản phẩm 3.3.3.1 Căn khoa học Trong thời buổi kinh tế Việt Nam phát triển nhƣ vũ bão, xây dựng sở hạ tầng xây dựng tảng quan trọng cho công phát triển đất nƣớc Với tốc độ phát triển đô thị nhanh, đặc biệt thành phố lớn dẫn đến nhu cầu xây dựng cơng trình hạ tầng sở thị với tính chất đặc trƣng Cơng nghệ xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam có thay đổi chất lƣợng Điều tác nhân tích cực việc nâng cao trình độ quản lý nhƣ chun mơn ngành xây dựng Đặc biệt lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, đƣờng xá, sở hạ tầng, cơng trình cơng nghệ, ứng dụng hợp lý số công nghệ vật liệu mang lại hiệu vƣợt trội: nhƣ thi công nhanh, chất lƣợng cao, giải giải pháp kiến trúc, kết cấu khó Đây yếu tố quan trọng tạo nên khác biệt Tuy nhiên, thực trạng cơng nghệ nƣớc ta cịn lạc hậu, trình độ đại thiết bị thấp, hay hỏng hóc, suất chƣa cao Ngồi ra, vịng đời cơng nghệ có xu hƣớng ngắn dần, việc đầu tƣ cơng nghệ đại với giá trị cao, thời gian khấu hao điều kiện khơng khả thi doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc Do vậy, doanh nghiệp tập trung đầu tƣ máy móc thiết bị có giá trị vừa nhỏ, điều trở ngại lớn cho doanh nghiệp tình hình cạnh tranh liệt Đối với ngành xây dựng Việt Nam, yếu tố cơng nghệ cịn mối đe dọa lớn q trình cạnh tranh với cơng ty nƣớc ngồi Trong đó, cơng trình xây dựng thời gian qua thành phố lớn chƣa đƣợc quy hoạch đồng bộ, vị trí địa lý chật hẹp gây khó khăn cho việc thi cơng, hệ thống máy móc chƣa đƣợc quan tâm đầu tƣ mức Thời gian tới, công ty An Phong không nâng cao lực cạnh tranh trang thiết bị máy móc, đặt trọng tâm vào phát triển cơng nghệ thị trƣờng trƣớc đối thủ cạnh tranh khác 3.3.3.2 Nội dung giải pháp - Tăng hiệu sử dụng máy móc, thiết bị cơng nghệ Việc trang bị máy móc thiết bị phải xuất phát từ nhu cầu thực tế, chiến lƣợc phát triển cơng ty, hiệu sử dụng nguồn tài Các giải pháp thuê mua phải đƣợc xem xét thẩm định Bộ phận chuyên trách vật tƣ thiết bị 107 phải lên kế hoạch hiệu nhƣ việc điều phối thiết bị, máy móc qua lại dự án Kết hợp chặt chẽ với phận dự án để thực bảo quản, bảo trì nghiêm túc Tuy nhiên, để nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trƣờng ngành xây dựng có vận động, biến đổi khơng ngừng, ban lãnh đạo công ty cần đầu tƣ vào số loại máy móc, thiết bị đại cần thiết cho nhu cầu sử dụng (trƣớc đây, cần sử dụng loại máy móc thiết bị này, cơng ty thƣờng xuyên phải thuê từ đơn vị khác với giá thành cao) Đó loại máy móc nhƣ:  Cẩu tháp Potain;  Vận thăng Alimak;  Máy toàn đạc điện tử Leica;  Máy ủi Komatsu;  Máy xúc Kobellko;  Và nhiều loại máy móc đại khác Đây loại máy móc đại có cơng suất cao mà có doanh nghiệp hàng đầu xây dựng nhƣ Coteccons, Tập đồn Hịa Bình có Sở hữu loại máy móc này, cơng ty rút ngắn đƣợc công đoạn, biện pháp thi công, đẩy nhanh tiến độ cơng trình Các loại máy móc có nhiều ƣu điểm vƣợt trội so với dàn máy móc đối thủ cạnh tranh Ngồi ra, dàn máy móc hoạt động tối đa thời gian cơng suất Trong trƣờng hợp thuận lợi, thời gian năm, cơng ty thu hồi vốn bỏ để mua máy Rất nhiều cơng ty chờ trực để thuê lại, đem lại lợi nhuận không nhỏ cho công ty, tạo sức mạnh cạnh tranh lớn Ngoài ra, vấn đề quan trọng phải đào tạo, tuyển dụng cơng nhân vận hành lành nghề có trình độ chuyên môn cao để họ biết phát huy tối đa cơng nghệ suất mà máy móc đem lại Mặt khác, thợ lành nghề cịn biết giữ gìn máy móc thiết bị, giảm thiểu nhiều chi phí sửa chữa khơng đáng có cho cơng ty - Ứng dụng cơng nghệ sản phẩm mới: Duy trì chun nghiệp hóa phận thiết kế cơng ty với số lƣợng giới hạn, chi phí cho lực lƣợng khơng đáng kể so với hiệu mà họ mang lại Họ đảm nhận vai trò đƣa giải pháp thiết kế tổng thể tiết kiện nhƣng đảm bảo chất lƣợng, tính tốn kiểm tra cách xác trung thực dự án Khuyến khích áp dụng thành tựu công nghệ mới, sản phẩm vào 108 giải pháp thiết kế thi công nhằm tiết kiệm chi phí hay tạo khác biệt, khâu định chi phí chất lƣợng dự án 3.3.4 Giải pháp sử dụng nguyên vật liệu hiệu kiểm soát hao hụt 3.3.4.1 Căn khoa học Nguyên vật liệu kiểm sốt hao hụt hai yếu tố vơ quan trọng định thắng lợi dự án Trên thực tế, nguyên vật liệu đƣợc sử dụng cơng trình xây dựng hạ tầng sở chƣa đƣợc sử dụng hợp lý, cịn lãng phí, quản lý nguyên vật liệu chƣa tốt dẫn đến thất thoát, cơng trình xây dựng chất lƣợng ảnh hƣởng đến môi trƣờng xung quanh Việc lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu quen thuộc có hạn chế định, tiêu chí chọn lựa chƣa rõ ràng, vài trƣờng hợp lại thiếu khách quan, việc tìm kiếm nhà cung cấp lại chƣa đƣợc quan tâm nên bị số đối tác quen thuộc làm áp lực tăng giá địi hỏi tốn sớm trì trệ tiến độ giao hảng, giảm chất lƣợng Bên cạnh đó, việc kiểm sốt hao hụt vật liệu thi cơng doanh nghiệp xây dựng ngành kém, thực dự án cịn để tình trạng thất vật tƣ dẫn đến giảm lợi nhuận Việc sử dụng có hiệu loại nguyên vật liệu kiểm sốt hao hụt thi cơng trực tiếp giúp cơng ty TNHH Xây dựng An Phong nâng cao đƣợc chất lƣợng cơng trình xây dựng giảm giá thành xây dựng 3.3.4.2 Nội dung giải pháp a Sử dụng nguyên vật liệu hiệu Chi phí mua nguyên vật liệu thƣờng chiếm khoảng 50 – 60% chi phí dự án Chính vậy, sử dụng ngun vật liệu tiết kiệm, hiệu góp phần tiết kiệm chi phí, mang lại hiệu kinh tế cao Để sử dụng có hiệu nguyên vật liệu dự án cần thực - Chọn nguyên vật liệu chất lƣợng tốt cho cơng trình, khơng mua nguyên vật liệu giá rẻ nhƣng không rõ nguồn gốc xuất xứ, không đƣợc kiểm định chất lƣợng Thực tế cho thấy, sử dụng loại nguyên vật liệu chất lƣợng tốt đẩy nhanh tiến độ thực dự án, xây dựng đƣợc cơng trình có độ bền thẩm mỹ cao, cơng tác bảo trì, bảo dƣỡng dễ dàng - Kiểm tra chặt chẽ xuất kho nguyên vật liệu - Có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu địa điểm gần với cơng trình xây dựng để tránh lãng phí thời gian, cơng sức chi phí 109 - Khi vận chuyển nguyên vật liệu đƣờng đặc biệt thành phố phải có bạt che phủ, bảo hộ cẩn thận để đảm bảo an tồn cho ngƣời dân bảo vệ mơi trƣờng b Kiểm sốt hao hụt thi cơng Đây yếu tố quan trọng định thành công chiến lƣợc chi phí thấp Để khai thác tối đa hiệu khả thi công trực tiếp, công ty phải thực đƣợc giải pháp sau: - Sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm Tránh sử dụng lãng phí, sử dụng có định mức - Phân cơng cán chuyên trách quản lý nguyên vật liệu để tránh thất thoát nguyên vật liệu - Khai thác lợi nhờ quy mô giúp công ty tiết kiệm chi phí tận dụng tối đa cơng suất thiết bị, máy móc, suất lao động, đặt hàng số lƣợng lớn, quan hệ nhà thầu phụ Tuy nhiên địa bàn hoạt động nên đƣợc xem xét thận trọng, đặc biệt dự án vùng xa, khơng thƣờng xun tốn - Theo dõi, kiểm sốt tâm lý, hành vi nhân viên đặt biệt công nhân để sớm động viên, giải tỏa, tránh tổn thất đáng tiếc, ảnh hƣởng đến dây chuyền máy - Tăng hiệu sử dụng máy móc, thiết bị cơng nghệ Việc trang bị máy móc thiết bị phải xuất phát từ nhu cầu thực tế, chiến lƣợc phát triển công ty, hiệu sử dụng nguồn tài Các giải pháp thuê mua phải đƣợc xem xét thẩm định kỹ Bộ phận chuyên trách vật tƣ thiết bị phải lên kế hoạch hiệu việc điều phối thiết bị, máy móc qua lại dự án Kết hợp chặt chẽ với phận dự án để thực bảo quản, bảo trì nghiêm túc - Cơng ty trực tiếp thực dự án, hạng mục: trƣờng hợp tải lúc có nhiều dự án, giao lại nhà thầu phụ phần tồn dự án có chọn lọc tiêu chí hiệu chi phí, chất lƣợng 110 3.3.5 Nâng cao lực đấu thầu sách giá thành 3.3.5.1 Căn khoa học Với tốc độ thị hóa nhƣ nay, doanh nghiệp ngành xây dựng phải đứng trƣớc thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt Năng lực đấu thầu sách giá yếu tố định sống cịn cơng ty Vì thế, hoạt động tìm kiếm hợp đồng xem hoạt động chủ yếu, có vai trị quan trọng công ty Nếu hoạt động đạt kết tốt, nghĩa doanh nghiệp có nhiều hợp đồng hoạt động khác doanh nghiệp nhƣ sản xuất, thi cơng lắp đặt, tài chính, bàn giao cơng trình… có điều kiện thực Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp ký kết hợp đồng thi công doanh nghiệp thắng đấu thầu hay đƣợc chủ đầu tƣ lựa chọn (không thông qua đấu thầu) để giao thầu trực tiếp Chính đấu thầu phƣơng thức lựa chọn sản xuất xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp cạnh tranh để thắng thầu Thông thƣờng, doanh nghiệp trúng doanh nghiệp chào hàng (dự thầu) với giá thi công hợp lý thỏa mãn tốt điều kiện chủ đầu tƣ (thời gian thi cơng, lực kỹ thuật tài chính, chất lƣợng cơng trình ) Đấu thầu cịn thể tính cạnh tranh cao thị trƣờng xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp bên mời thầu bên dự thầu 3.3.5.2 Nội dung giải pháp a Nâng cao lực cạnh tranh thi công Đây giải pháp chủ yếu nhằm gia tăng lợi cạnh tranh có tác động trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp xây dựng * Thay đổi thiết kế cơng trình Nếu chủ đầu tƣ cho phép, cơng ty có khả thiết kế lại, sau nhận đƣợc hồ sơ mời thầu, cơng ty đề xuất phƣơng án thay đổi thiết kế hợp lý đem lại lợi ích lớn cho chủ đầu tƣ Trƣờng hợp này, chủ đầu tƣ có quyền định chọn cơng ty thi cơng cơng trình dƣới kiểm tra định quan thiết kế tƣ vấn có uy tín Ví dụ: Áp dụng mơ hình Thiết kế Thi cơng (Design & Build – D&B), mơ hình khách hàng hƣởng lợi ích cao từ việc rút gọn bƣớc ĐẤU THẦU mơ hình truyền thống THIẾT KẾ – ĐẤU THẦU – THI CÔNG Cách triển khai dự án thuận lợi việc đƣa giải pháp cho 111 dự án nhờ phƣơng pháp làm việc nhóm thống nhất, làm gia tăng giá trị cho dự án Quý khách, giảm chi phí, nâng cao chất lƣợng tiết kiệm thời gian * Đa hóa thích hợp Bên cạnh chun mơn chính, cơng ty chuẩn bị tốt số khả sản xuất khác để dễ dàng thích ứng với nhu cầu thị trƣờng, lĩnh vực sản xuất doanh nghiệp có nhiều đối thủ cạnh tranh chiếm hết cơng việc Ví dụ nhƣ cải tạo, nâng cấp sửa chữa cơng trình, bảo trì, tu cơng trình hoạt động * Dựa vào lợi tƣơng đối Công ty cần khai thác triệt để lợi tích khả sản xuất đặc thù công ty mang lại mà đối thủ khác khơng có, cho dù họ lực lƣợng mạnh Ở đây, công ty không đứng đấu thầu với đối thủ, mà lợi dụng kẽ hở hay điểm yếu đối thủ biến điểm yếu đối thủ thành mạnh Ví dụ xây dựng cơng trình ln ln tồn song song cơng trình lớn nhỏ khác với tính chất cơng việc địi hỏi có mức quy mơ lực khác Những cơng ty lớn chun thi cơng cơng trình lớn với máy móc đại chƣa thực tốt cồng trình nhỏ cơng trình lớn họ quan tâm đến loại cơng trình Trong trƣờng hợp cơng ty An Phong có lợi so sánh đấu thầu cơng trình nhỏ * Liên kết để tăng sức mạnh cạnh tranh Cơng ty An Phong liên doanh với công ty khác đấu thầu để tận dụng lợi mà cơng ty khơng có nhƣ vốn, cơng nghệ thơng tin, nhân lực, quản lý Sự kết hợp tạo sức mạnh tổng hợp nhằm gia tăng lợi cạnh tranh liên doanh đấu thầu Trong trƣờng hợp có vị yếu, cơng ty liên kết với tổ chức tín dụng thơng qua hình thức “thế chấp cơng trình” để giải khó khăn vốn Giá trị tài sản vơ hình có vai trò quan trọng vận dụng chiến lƣợc liên kết b Chính sách giá thành Cơng ty nên giành tỷ lệ hợp lý lợi ích có đƣợc từ chiến lƣợc chi phí thấp nhằm tăng thêm giá trị cho khách hàng thông qua giải pháp sau: Với khách hàng nhạy cảm giá: - Nâng cao chất lƣợng cơng trình điều khách hàng mong đợi - Tạo khác biệt cho cơng trình thi cơng thơng qua 112 - Tính kỹ thuật Dự án có thiết kế cơng đặc biệt, giải pháp kiến trúc, kết cấu khác lạ gây “ấn tƣợng” với khách hàng nhiều ngƣời Hiện lĩnh vực xây dựng hạ tầng kỹ thuật, doanh nghiệp quan tâm nhiều đến khác biệt họ cho khơng cần thiết thêm tốn kém, phức tạp Từ dễ thấy cơng trình Việt Nam có kiến trúc công khác nghèo nàn đơn điệu Với quy mô phát triển đa dạng dự án Việt Nam giải pháp thiết kế theo dây chuyền thiết bị công sử dụng cần thiết phải sử dụng giải pháp thiết kế thi công phù hợp Nhƣ khác biệt trƣớc tiên giải pháp thiết kế sáng tạo, độc đáo nhƣng không kỳ dị, giải pháp kết cấu hài hòa phù hợp nhằm thực ý tƣởng giải pháp kiến trúc nhƣng phải tiết kiệm Kinh nghiệm cho mức ngân sách cho dự án kiến thiết kiểu kinh điển tạo dự án khác lạ “ấn tƣợng” Vậy vấn đề cần có nhận thức vai trị quan trọng công tác cần đƣợc thực kiến trúc sƣ kỹ sƣ giỏi, có trách nhiệm Với khách hàng nhạy cảm giá: Hiện chiếm thị phần lớn lĩnh vực xây dựng dân dụng hạ tầng kỹ thuật, lợi ích dùng vào mục đích giảm giá, từ cơng ty cạnh tranh giá tốt nhƣng đảm bảo chất lƣợng cao * Chính sách chăm sóc khách hàng Cơng ty nên cải tiến cấu điều hành dự án theo hƣớng lớn linh động, đáp ứng nhanh nhƣng điều chỉnh, thay đổi đột ngột từ khách hàng trình thi công dự án mà không làm tổn thất hay phát sinh chi phí Cải tiến sách hậu bảo hành nhằm tăng thỏa bảo hành nhằm tăng thỏa mãn cho khách hàng nhƣ tăng thời gian bảo hành; tiếp tục sách “dài hơi”: với khách hàng tiềm nhƣ giúp cung cấp thơng tin, tƣ vấn, dịch vụ, bảo trì, sữa chữa * Dịch vụ Với dịch vụ tƣ vấn pháp lý, đầu tƣ, dự trù ngân sách, tìm đối tác giúp khách hàng, trao đổi thông tin nỗ lực mang đến cho khách hàng chất lƣợng vƣợt trội Thực nguyên tắc tiếp cận với khách hàng: Uy tín, tạo lịng tin từ khách hàng – cụ thể, khơng nói sng – tinh tế cảm thông – nhanh gọn – chuyên nghiệp, hiệu 113 Không giới hạn dịch vụ chủ đạo liên quan đến lĩnh vực hoạt động chính, Cơng ty cải tiến mang đến cho khách hàng dịch vụ trọn gói với chất lƣợng tốt nhƣ bảo trì, sữa chữa, cải tạo lại cơng trình Nói chung chi phí thêm cho việc nâng chất lƣợng dịch vụ không đáng kể so với lợi ích có đƣợc từ thỏa mãn khách hàng * Đặt giá thành thi công Giá cơng ty tham dự thầu thấp khả thắng cao Trong trƣờng hợp xấu nhất, cơng ty cần việc làm giá dự thầu chi phí cần thiết để thi cơng cơng trình Khi cơng ty hịa vốn khơng có lãi nhƣng có tiền để trả lƣơng cho máy gián tiếp, lƣơng cho công nhân chi phí bất biến khác Ngƣợc lại, cơng ty đặt giá dự thầu thích hợp, chi phí cần thiết công ty bị lỗ Tuy nhiên trƣờng hợp cơng ty biết cách giảm bớt chi phí bất biến có có khả giảm bớt lỗ có lãi Các biện pháp cải tạo kỹ thuật tổ chức sản xuất, chiến lƣợc đầu tƣ để nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, áp dụng phát triển khoa học kỹ thuật có hiệu quả, chiến lƣợc ngƣời lao động phù hợp giúp doanh nghiệp hạn chế chi phí bất biến Trong hai trƣờng hợp trên, đặt giá thấp nên công ty nhận đƣợc nhiều cơng trình hơn, nên cuối hy vọng đạt đƣợc tổng mức lợi nhuận lớn Khi đông doanh nghiệp dự chào giá khả giá dự thầu đơn vị tham gia thƣờng bị đặt xuống thấp, làm cho khả tranh thầu với mức lợi nhuận cao khó Ngồi ra, độ xác giá dự thầu với mức lợi nhuận dự kiến cho nhàu thầu đƣa cao độ tin cậy phƣơng án tranh thầu lớn c Quan hệ giao tiếp Do đặc điểm kinh tế thị trƣờng ngành xây dựng dân dụng công nghiệp trình tiêu thụ sản phẩm xảy trƣớc giai đoạn sản xuất thông qua việc chào giá, đấu thầu ký kết hợp đồng thi cơng Do quan hệ giao tiếp đóng vai trị quan trọng việc tạo nên mối tƣơng tác * Quảng cáo chào hàng Đối với công ty, điểm quan trọng cần phải quảng cáo giới thiệu thành tích thi cơng dự án trúng thầu đƣợc thi công, suất sản xuất công ty, trình độ kỹ thuật, khả vốn, khả tham gia cải tiến giải pháp thiết kế, điều kiện thuận lợi công ty nhận thầu, thời hạn bảo hành, khả tiếp tục giúp đỡ đƣa cơng trình vào vận hành Nói chung “tài 114 sản vơ hình” cơng ty Phƣơng thức quảng cáo cạnh tranh “giới thiệu trực tiếp” công trình hồn thành cho chủ đầu tƣ tƣơng lai * Giao tiếp tìm nguồn khách hàng Đây vấn đề quan trọng nhất, giao tiếp phải có tính chất dài hạn liên tục.Giao tiếp với chủ đầu tƣ (đƣợc bắt đầu tiến hành đấu thầu đến nghiệm thu bàn giao cơng trình) Trong việc thuyết phục chủ đầu tƣ lịng giao cơng trình cho công ty quan trọng Đối với công ty giao tiếp ln trì phạm vi khơng giới hạn, ngồi giao tiếp để tìm kiếm nguồn khách hàng, việc giao tiếp để thu thập thông tin mở rộng quan hệ ngoại giao với đối tƣợng hữu quan đóng vai trị quan trọng hoạt động cơng ty Nhƣ trình bày, cơng ty cịn hạn chế nguồn thơng tin dự án đầu tƣ, nên việc tăng cƣờng quan hệ ngoại giao thơng qua sách khuếch trƣơng, tài trợ hay công tác xã hội tạo điều kiện cho công ty đến với đối tƣợng Nâng cao lực đấu thầu xây dựng sách giá phù hợp góp phần nâng cao lực cạnh tranh hiệu thi công doanh nghiệp, mang lại cho công ty nhiều hợp đồng lớn nhỏ, hiệu kinh tế cao 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Mục tiêu phát triển ngành xây dựng đạt trình độ tiên tiến, nhanh chóng tiếp cận làm chủ công nghệ đại, nâng cao lực công nghệ xây lắp đáp ứng yêu cầu xây dựng nƣớc có khả cạnh tranh Để thực mục tiêu trên, xin mạnh dạn kiến nghị nhƣ sau: 3.4.1 Về phía Nhà nƣớc Nhà nƣớc cần đẩy mạnh việc cải tiến hệ thống pháp luật, tạo mơi trƣờng bình đẳng với sách rõ ràng, minh bạch giúp mang lại công bằng, thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có lĩnh vực quản lý chất lƣợng Hiện nay, có nhiều văn pháp lý quy định quản lý lĩnh vực xây dựng Luật xây dựng Nghị định 15/2013/NĐ-CP hƣớng dẫn quản lý chất lƣợng xây dựng cơng trình, nhiều bất cập, chồng chéo quản lý, việc quy định trách nhiệm không rõ ràng, công tác kiểm tra, giám sát lỏng lẻo, không thực đến nơi đến chốn, phát xử lý khơng kiên triệt để nên để xảy tƣợng tiêu cực hoạt động xây dựng dự án thuộc quản lý nhà nƣớc, làm ảnh hƣởng đến quyền lợi nhà thầu làm ăn chân Với tình hình kinh tế cịn nhiều khó khăn nay, Nhà nƣớc cần có sách cơng cụ hữu hiệu để kiểm soát thị trƣờng giá vật liệu xây dựng Khi giá vật liệu xây dựng tăng cao đột biến gây ảnh hƣởng đến yếu tố đầu vào cơng ty, đẩy chi phí đội lên so với kế hoạch ban đầu 115 hợp đồng ký, dự án trúng thầu, điều ảnh hƣởng đến lợi nhuận cơng ty Nhà nƣớc cần có biện pháp để kiểm sốt thị trƣờng bất động sản nƣớc, không để thị trƣờng trở thành nhân tố tác động gây lạm phát cao, tác động xấu lan truyền đến hệ thống tổ chức tín dụng ảnh hƣởng mục tiêu phát triển kinh tế, ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động ngành xây dựng Tiếp tục hoàn thiện thể chế thị trƣờng xây dựng, đặt trọng tâm vào phát triển thị trƣờng yếu tố sản xuất; khuyến khích thành lập doanh nghiệp, cho thuê máy xây dựng, cung ứng vật liệu thiết bị; tài trợ thành lập tập đồn tƣ vấn, thiết kế lớn có sở nghiên cứu, thí nghiệm chun ngành; hồn thiện khuôn khổ pháp lý cho hoạt động giám lý xây dựng (nhận ủy thác quản lý dự án đầu tƣ, quản lý phần xây dựng cơng trình thay mặt chủ đầu tƣ) 3.4.2 Với bên liên quan Các hiệp hội ngành nghề nói chung hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam nói riêng chia sẻ phần nhiệm vụ quản lý chuyên ngành nhƣ: đánh giá lực, xếp hạng nhà thầu, cấp chứng hành nghề, tổ chức giải thƣởng… để công tác vào thực chất, có hiệu quả, phù hợp với chế thị trƣờng thông lệ quốc tế Các tổ chức tƣ vấn, chứng nhận cần nâng cao khả thực tiễn cho chuyên gia tƣ vấn để am hiểu nhiều chun mơn cơng ty có tƣ vấn, đánh giá chứng nhận linh hoạt, phù hợp với thực tế hoạt động cơng ty Từ đó, giúp cho hệ thống quản lý chất lƣợng cơng ty nhanh chóng hồn thiện vận dụng hiệu cho động sản xuất kinh doanh thực tế Các trƣờng đại học, viện nghiên cứu xây dựng cần đẩy mạnh thực chƣơng trình đào tạo hệ thống quản lý chất lƣợng vấn đề liên quan đến chất lƣợng cho sinh viên chuyên ngành để xây dựng đội ngũ cán chất lƣợng đáp ứng nhu cầu thị trƣờng tƣơng lai Khuyến khích doanh nghiệp xây dựng đầu tƣ mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển nhanh chóng cấp sáng chế cho phát minh kỹ thuật công nghệ xây dựng để đảm bảo lực cạnh tranh bền vững cho ngành xây dựng Việt Nam Có sách phù hợp khuyến khích doanh nghiệp xây dựng Việt Nam chuyên mơn hố sản phẩm Cần phải có doanh nghiệp xây dựng chuyên sâu nhà ở, công trình bệnh viện, trƣờng học loại cơng trình cơng nghiệp hay hạ tầng Nhƣ vậy, nguồn lực đƣợc tập trung chỗ, tính chun mơn hoá sâu lực cạnh tranh thi cơng đƣợc nâng lên 116 TĨM TẮT CHƢƠNG Từ phân tích đánh giá thực trạng lực thi công Công ty TNHH Xây dựng An Phong, chƣơng đƣa số giải pháp nâng cao lực thi công xây dựng Công ty An Phong đƣợc: - Định hƣớng phát triển công ty TNHH Xây dựng An Phong từ đến năm 2022; + Mục tiêu phát triển chung công ty; + Chỉ tiêu định hƣớng phát triển công ty; + Hoạch định chiến lƣợc phát triển - Xác định điểm mạnh, yếu, hội, nguy định hƣớng chiến lƣợc công ty - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực thi công công ty TNHH Xây dựng An Phong Đó là: + Giải pháp 1: Sắp xếp tổ chức lại máy tinh gọn, hiệu + Giải pháp 2: Nâng cao nguổn nhân lực để nâng cao lực thi công + Giải pháp 3: Nâng cao lực thiết bị máy thi công, công nghệ sản phẩm + Giải pháp 4: Sử dụng nguyên vật liệu hiệu kiểm soát hao hụt + Giải pháp 5: Nâng cao lực đầu thầu sách giá thành - Đồng thời chƣơng đƣa số kiến nghị Nhà nƣớc bên liên quan số vấn đề sửa đổi, bổ sung hồn thiện văn pháp lý có liên quan lĩnh vực xây dựng để cạnh tranh môi trƣờng xây dựng đƣợc lành mạnh nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhà thầu thi công nhƣ lẫn chủ đầu tƣ 117 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có bƣớc chuyển mạnh mẽ năm gần Tốc độ tăng trƣởng GDP ấn tƣợng, cải cách hành môi trƣờng phát huy hiệu to lớn công đổi đất nƣớc kinh tế Hội nhập quốc tế vừa thuận lợi thách thức với doanh nghiệp nƣớc nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Các doanh nghiệp xây dựng gặp khơng khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt để giành lấy thị phần, khẳng định vị thị trƣờng Ngày nay, xu hƣớng hội nhập kinh tế khu vực giới đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tích cực khẩn trƣơng trang bị cho yếu tố cần thiết để cạnh tranh hòa nhập vào thị trƣờng Việc nâng cao lực quản lý, lực cạnh tranh nhằm vƣợt qua đƣợc hàng rào kỹ thuật thƣơng mại quốc tế Công ty TNHH Xây dựng An Phong giai đoạn tăng trƣởng nhanh quy mơ lẫn vị trí uy tín thƣơng trƣờng Với tầm nhìn chiến lƣợc mục tiêu phát triển thƣơng hiệu trở thành Nhà thầu thi cơng uy tín hàng đầu Việt Nam lĩnh vực thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Ban Tổng giám đốc công ty sớm nhận thấy đƣợc lợi ích cần thiết phải nâng cao lực thi công Công ty TNHH Xây dựng An Phong Tuy nhiên, đứng trƣớc khó khăn khơng thực đƣợc mục tiêu tăng thị phần địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao lực thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng An Phong” giúp lãnh đạo Cơng ty An Phong có giải pháp chi tiết hiệu nhằm nâng cao lực thi công, nắm bắt tốt hội, giảm thiểu nguy mơi trƣờng Ngồi luận văn định hƣớng phát triển bền vững cho công ty năm tới Luận văn thực đƣợc vấn đề sau: - Xác định đƣợc yếu tố định lực thi công lợi thi công doanh nghiệp xây dựng - Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô vi mơ có ảnh hƣởng đến lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp cho nhà đầu tƣ nƣớc - Xác định đƣợc điểm mạnh công ty lực thi cơng trực tiếp, có nguồn khác hàng riêng, sản phẩm có chất lƣợng cao Bên cạnh xác 118 định đƣợc điểm yếu quan trọng mà công ty cần cải thiện nhƣ lực lãnh đạo, lực tiếp thị - Nhận dạng hội lớn mà công ty nên nắm bắt nhƣ nhà đầu tƣ Chủ đầu tƣ lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng, chung cƣ cao cấp tiếp tục tăng trƣờng; nguồn khách hàng đa dạng nhu cầu đáp ứng cấp trung – cao chủ yếu; cải thiện môi trƣờng đầu tƣ; lĩnh vực xây dựng condotel khu resort nhiều tiềm hội tốt cho công ty mở rộng lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên, số nguy mà công ty nên có giải pháp đối phó nhƣ cạnh tranh ngành gay gắt hơn; khả xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nƣớc cao; cạnh tranh không lành mạnh phổ biến - Xác định vị lợi An Phong đối thủ, An Phong có lợi giá thành cạnh tranh nhƣng chất lƣợng cao - Định vị lại chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp cho công ty chiến lƣợc cạnh tranh chi phí thấp - Đề xuất giải pháp chi tiết để nâng cao lực thi công cho cơng ty An Phong, đƣa giải pháp tạo lợi để cạnh tranh lâu dài Các giải pháp mà luận văn đƣa quy mô tồn diện cơng ty, địi hỏi nguồn lực, nỗ lực thời gian lớn Để thực thành công công ty cần triển khai thực giải pháp nên theo trình tự ƣu tiên sau:  Giải pháp 1: Sắp xếp tổ chức lại máy tinh gọn, hiệu  Giải pháp 2: Nâng cao nguổn nhân lực để nâng cao lực thi công  Giải pháp 3: Nâng cao lực thiết bị máy thi công, công nghệ sản phẩm  Giải pháp 4: Sử dụng nguyên vật liệu hiệu kiểm soát hao hụt  Giải pháp 5: Nâng cao lực đầu thầu sách giá thành Do trình độ chun mơn cịn nhiều hạn chế, gặp nhiều khó khăn thu thập số liệu cơng ty thời gian có hạn nên số nhận định cịn mang tính định hình, đề tài không sâu vào nghiên cứu thực thi đánh giá trình thực giải pháp đƣa Qua đây, lần tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành Thầy, Cô giáo Viện Kinh tế & Quản lý, Viện Đào tạo Sau Đại học thuộc Đại học Bách Khoa Hà Nội đặc biệt giáo viên hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Xuân Hòa hƣớng dẫn tạo điều kiện để luận văn đƣợc hoàn thành 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ái Đồn (2008), Giáo trình Kinh tế học vĩ mô, NXB Bách Khoa Hà Nội, TS Phạm Thị Thu Hà (2013), Phân tích hiệu dự án đầu tƣ, NXB Chính trị quốc gia, ThS Nguyễn Chí Cơng (2007), Quản lý chất lƣợng xây dựng bản, NXB Đà Nẵng PGS Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi công xây dựng công trình, Chuyên đề bồi dƣỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2003), Tổ chức xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng TS Ngơ Quang Tƣờng (2006), Hỏi đáp vấn đề thi cơng xây dựng, NXB Đại học Quốc gia Tp.Hồ Chí Minh Tổng cơng trình sƣ Giang Chính Vinh (2009), Sổ tay Cơng trình sƣ thi cơng, NXB Xây dựng Nguyễn Tấn Quang Vinh (2015), Báo cáo ngành xây dựng Cơng ty Cổ phần Chứng khốn FPT Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội nƣớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam 10 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 11 TCXDVN 371:2006 - Nghiệm thu chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng 12 Niên giám thông kê Việt Nam: 2015, 2016 13 Cục An toàn lao động (2008), An toàn vệ sinh lao động thi công xây dựng 14 Viện CIEM, Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải 15 Hồ sơ lực công ty TNHH Xây dựng An Phong (2017) 16 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây dựng An Phong từ năm 2015 – 2017 17 Các website: http://www mpi.gov.vn http://www.moc.gov.vn http://www.gso.gov.vn http://sem.hust.edu.vn 120 ... lực thi cơng cơng trình xây dựng Chương 2: Thực trạng lực thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng An Phong Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng An Phong. .. doanh Công ty TNHH Xây dựng An Phong (2015-2017) 31 2.1.4 Năng lực thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng An Phong 33 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG... 2015-2017 Cơng ty TNHH Xây dựng An Phong kiểm toán 32 2.1.4 Năng lực thi công xây dựng Công ty TNHH Xây dựng An Phong 2.4.1.1 Về kinh nghiệm, lực thi công Công ty TNHH Xây dựng An Phong đƣợc thành