ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu: 3.1.1 Vài nét trình hình thành phát triển công ty: Công ty xây dựng Sông Đà tiền thân công ty xây dựng dân dụng thành lập ngày 1.2.1980 : theo định số 218/BXD-TCLĐ trưởng xây dựng Đến ngày 7.8.1992 theo định số 393 BXDTCLĐ Của Bộ trưởng xây dựng thành lập công ty xây dựng dân dụng công nghiệp Sông Đà sở sát nhập hai đơn vị : công ty xây dựng dân dụng công nghiệp số với công ty xây dựng công nghiệp Ngày 26.3.1993, theo theo định số 131A/BXD-TCLĐ trưởng xây dựng định lại doanh nghiệp nhà nước lấy tên Công ty xây dựng Sông Đà số Ngày 30.1.1995 theo định số 591TCT-TCLĐ tổng giám đốc tổng công ty xây dựng Sơng Đà hợp tồn chi nhánh cơng ty xây lắp thi cơng giới Hịa Bình vào công ty Sông Đà Ngày 24.10.1997 theo định số 10TCT-TCLĐ hội đồng quản trị tổng công ty xây dựng Sơng Đà việc tách xí nghiệp lắp máy, sửa chữa gia cơng, gia cơng khí Sông Đà 201 trực thuộc công ty xây dựng Sông Đà thành trung tâm khí lắp máy Ngày 20.3.2005 theo định số 7TCT-TCLĐ HĐQT tổng công ty xây dựng Sơng Đà việc cổ phần hóa công ty Sông Đà trở thành Công ty cổ phần Sông Đà Kể từ thành lập công ty xây dựng Sơng Đà có nhiều bước tiến việc xây dựng phát triển công ty Ngay từ thành lập công ty có đơn vị sản xuất trực thuộc, địa bàn hoạt động khắp tỉnh: Hà Nội, Hoà Bình, Bắc Ninh để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh địa bàn hoạt động Cơng ty sát nhập cịn đơn vị trực thuộc Trụ sở công ty km số 10 đường Nguyễn Trãi thị xã Hà Đông tỉnh Hà Tây Công ty cấp giấy phép hành nghề xây dựng số 84 BXD/CXD Bộ Trưởng Bộ xây dựng - số TK73010012E chi nhánh ngân hàng đầu tư phát triển tỉnh Hà Tây Các cơng trình cơng ty thi cơng đa dạng Công ty phép hành nghề lĩnh vực: dân dụng, công nghiệp thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông, sân bay bến cảng, xây lắp đường dây điện Cơng ty có 1148 cán cơng nhân viên hành nghề giàu kinh nghiệm, lĩnh vực thuộc xây dựng Trong trình hoạt động cơng ty tham gia xây dựng nhiều cơng trình quan trọng như: nhà máy thuỷ điện Thác Bà, nhà máy giấy Bãi Bằng Việt Trì, nhà máy thuỷ điện Selapam-Lào khách sạn thủ đô, ngân hàng công thương Việt Nam, làng chuyên gia Liên Xô, nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy kính Đáp Cầu, nhà máy đường Hồ Bình, nhà máy bia Tiger, đường cao tốc Láng- Hoà Lạc, quốc lộ 1A hàng trăm cơng trình có quy mơ khác Các cơng trình cơng ty thi cơng vận hành hiệu đánh giá cơng trình có chất lượng cao Hiện công ty tập trung nâng cao mặt lực máy móc thiết bị đầu tư chiều sâu để thực sẵn sàng nhận thầu xây lắp thi cơng cơng trình xây dựng khác nước Qua 20 năm xây dựng phát triển, nhìn chung cơng ty bước củng cố phát triển toàn diện Đặc biệt cơng ty có đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm, cơng nhân giỏi nghề có trang thiết bị tiên tiến đại nhiều nước giới Từ đó, cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ tổng công ty giao cho sẵn sàng đáp ứng, nhận làm cơng trình quan trọng xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, đường giao thơng 3.1.2 Tình hình tổ chức công ty: 3.1.2.1 Tổ chức máy quản lý sản xuất: Do mơ hình tổ chức chế hoạt động gắn trách nhiệm hành vào đơn vị trực thuộc xây dựng Bộ xây dựng với chức quản lý nhà nhà nước ngành xây dựng công ty xây dựng Sông Đà doanh nghiệp nhà nước xây dựng giúp đơn vị hạch toán độc lập, hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp có quan hệ gắn bó với lợi ích kinh tế, tài chính, hoạt động chủ yếu chuyên nghành xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng Khái quát máy quản lý công ty Là doanh nghiệp nhà nước công ty xây dựng Sông Đà thuộc công ty xây dựng Sông Đà tổ chức quản lý theo môi cấp đứng đầu công ty Giám Đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động chủ yếu công ty Giúp việc cho Giám Đốc bốn Phó Giám Đốc phịng ban chức - Giám Đốc công ty: chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước tổng công ty việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thực kế hoạch giao - Phó Giám Đốc phụ trách thi công: Gồm hai người giúp Giám Đốc công ty tổ chức biện pháp thi công theo dõi kỹ thuật, chất lượng cơng trình - Phó Giám Đốc phụ trách thiết bị: Giúp Giám Đốc tổ chức theo dõi, quản lý tình trạng máy móc, vật tư thiết bị tồn cơng ty đề xuất mua sắm kịp thời thiết bị vật tư - Phó Giám Đốc kinh tế giúp Giám Đốc việc lập kế hoạch sản xuất công tác đơn giá định mức tiền lương, đấu thầu cơng trình, nghiệm thu tốn, tốn cơng trình - Phịng tổ chức lao động: Có chức nhiệm vụ giúp Giám Đốc công ty tổ chức máy điều hành quản lý công ty đơn vị trực thụôc đáp ứng nhu cầu sản xuất công tác tổ chức cán lao động Đồng thời giúp Giám Đốc nắm trình độ kỹ thuật cán cơng nhân viên Đề chương trình đào tạo cán cơng nhân để kịp thời phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh - Phòng kỹ thuật chất lượng- an tồn có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra giám sát kỹ thuật chất lượng cơng trình, đồng thời đề biện pháp sáng kiến, thay đổi biện pháp thi cơng - Phịng kinh tế kế hoạch có nhiệm vụ lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn báo cáo tổng công ty đồng thời lập kế hoạch giao cho đơn vị theo dõi thực kế hoạch - Phịng vật tư giới có nhiệm vụ quản lý vật tư thiết bị tồn cơng ty lập kế hoạch mua sắm giám sát tình hình sử dụng dự trữ vật tư thiết bị đơn vị, theo dõi trạng máy móc thiết bị đơn vị để giúp Giám Đốc có định bổ sung, mua sắm kịp thời tính tốn sử dụng máy móc thiết bị có hiệu - Phịng kế tốn tài có nhiện vụ giúp Giám Đốc cơng ty quản lý mặt tài để cơng ty đơn vị trực thuộc thực đầy đủ sách chế độ nhà nước thường xuyên kiểm tra đơn vị đảm bảo thực tiết kiệm kinh doanh có lãi Về cơng tác tổ chức sản xuất: Công ty xây dựng Sông Đà tổ chức sản xuất theo xí nghiệp chi nhánh Trong đó: Chi nhánh Hà Nội: Thi cơng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng cao tầng Xí nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu Sơng Đà 201 Xí nghiệp xây dựng Sơng Đà 202 Xí nghiệp xây dựng Sơng Đà 203 thi cơng đào đắp cơng trình thủy Xí nghiệp xây dựng Sơng Đà 204 thi cơng cơng trình dân dụng công nghiệp, đường dây trạm điện cao thế, hạ Xí nghiệp xây dựng cầu đường 205 Đội sản xuất vật liệu Ngồi cịn có liên danh, liên doanh như: Liên doanh cảng Bích Hạ Liên danh Sơng Đà - Cienco Các liên danh liên doanh có nhiệm vụ: Thực nghĩa vụ theo quy chế liên doanh quy chế ban điều hành tổng công ty công ty xây dựng Sông Đà * Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Sông đà 2: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THI CƠNG PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH TẾĐỐC PHỤ TRÁCH VẬTTỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PHÓ TỔNG GIÁM PHÓ TƯ CƠ GIỚI PHỊNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CƠNG PHỊNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN QUẢN LÝ VẬT TƯ CƠ GIỚI XÍ NGHIỆP SƠNG ĐÀ 206XÍ NGHIỆP SƠNG ĐÀĐỘI CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG XUẤT BT THƯƠNG PHẨM XUẤT ASPHALT AN QL CÁC DỰ ÁN ĐTXD 208 ĐỘI SẢN B ĐỘI SẢN 3.1.2.2 Tổ chức máy kế toán: Xuất phát từ tình hình thực tế, đặc điểm sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý, xuất phát từ điều kiện trình độ quản lý Cơng ty Sơng Đà tổ chức máy kế tốn theo hình thức nửa tập trung nửa phân tán Phịng kế tốn đặt lãnh đạo Ban Giám đốc công ty tồn nhân viên kế tốn đặt lãnh đạo kế tốn trưởng Hiện phịng kế tốn có 14 nhân viên kế tốn Mỗi người có chức nhiệm vụ riêng họ có mối quan hệ khăng khít với bổ trợ cho giúp cho máy kế toán hoạt động đặn, phục vụ kịp thời cho công tác quản lý công ty 3.1.3 Cơ sở vật chất công ty: Công ty cổ phần Sông Đà đơn vị sản xuất kinh doanh có quy mơ lớn Trong năm qua, công ty đạt hiệu kinh tế cao, khách hàng đặt nhiều cơng trình lớn ngày có uy tín thương trường Để đạt kết cơng ty trang bị cho nhiều trang thiết bị đại, phần lớn tự mua sắm phần đầu tư Thể bảng 1: Bảng 1: Một số trang thiết bị công ty năm 2007 STT Tên thiết bị Máy đào Komatsu Máy đào Kobeco Ô tô vận tải Huyndai Trạm trộn bê tông Asphalt Trạm trộn 75% Dây chuyền sản xuất đá dăm cát nghiền ĐVT Máy Máy Máy Máy Máy Máy Số lượng 07 02 10 01 01 02 Nguồn: Phòng tài kế tốn 3.1.4 Tình hình lao động cơng ty: Lao động yếu tố q trình sản xuất, coi yếu tố nhất, điều kiện cần thiết hàng đầu trình sản xuất Đối với doanh nghiệp lại nguồn lực lớn thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Với đặc thù riêng công ty cổ phần Sơng Đà xây dựng u cầu đặt lực lượng lao động đa dạng, địi hỏi lao động chun nghiệp lao động không chuyên nghiệp, việc tổ chức lao động cho sản xuất vấn đề lớn phải theo dõi nghiên cứu đánh giá Tình hình lao động công ty thể qua bảng 2: Bảng 2: Tình hình lao động cơng ty qua năm(2005-2007) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh(%) SL(Ng- CC(% SL(Ng- CC(% SL(Ng- CC(% 2006/200 2007/200 ời) Chỉ tiêu ) ời) ) ời) ) Tổng số lao 523 100 594 100 689 100 113,58 116 26 151 25 191 27,72 111,03 126,5 19 3,63 15 14 2,03 78,95 93,33 368 70,37 428 72 484 70,25 116,3 113,1 động + Trực tiếp 445 85 501 84,34 578 83,9 125,58 115,37 + Gián tiếp 78 15 93 15,66 111 16,1 119,23 119,35 động -Phân theo trình độ + Đại học cao đẳng + Trung cấp + Công 136 nhân kỹ thuật - Phân theo tính chất lao Thu nhập 1991012 2085000 2174000 104,72 104,27 BQ lao động Qua bảng ta thấy: lao động công ty qua năm tăng, chất lượng số lượng Cụ thể: - Tổng số lao động tăng, năm 2005 523 người, đến năm 2007 689 người, tăng 168 người - Xét theo trình độ lao động nói chung lao động có trình độ đại học, cao đẳng trung cấp công ty chiếm tỷ trọng không cao (gần 30%) người thường làm phận quản lý cơng ty có chức sản xuất nên tỷ lệ công nhân kỹ thuật chiếm phần lớn(hơn 70%) Qua năm trình độ lao động nâng lên trơng thấy, lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng lên, từ 136 người( chiếm 26% so tổng số) năm 2005 tăng lên 191 người(chiếm 27,72%) năm 2007 Cịn lao động có trình độ trung cấp lại giảm đi, từ 19 người(chiếm 3,36%) năm 2005 xuống 14 người(chiếm 2,03%) năm 2007 Có thay đổi cơng ty thường xuyên cử cán học để nâng cao trình độ tay nghề trọng công tác tuyển chọn, địi hỏi cao trình độ Điều chứng tỏ quan tâm lãnh đạo công ty nguồn nhân lực - Xét theo tính chất lao động: Lao động trực tiếp nhiều lao động gián tiếp nhiều lần số lượng cấu, điều phù hợp cơng ty chủ yếu xây dựng, lao động công trường nhiều Qua năm, số lượng lao động trực tiếp gián tiếp công ty tăng lên, năm 2005 có 445 lao động trực tiếp (chiếm 85%) 78 lao động gián tiếp (chiếm 15%), năm 2007 có 578 lao động trực tiếp (chiếm 83,9%) 111 lao động gián tiếp (chiếm 16,1%) Cịn thu nhập bình quân lao động tăng lên qua năm, năm 2004 1991012 đồng/người, năm 2006 2085000 đồng/người năm 2007 2174000 đồng/ người Qua cho thấy cơng ty ngày làm ăn có hiệu quả, làm cho thu nhập lao động công ty ngày cao, góp phần cải thiện đời sống người lao động 3.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty: Công ty cổ phần Sông Đà cơng ty có quy mơ lớn, kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau…Mục tiêu đặt cơng ty phải làm ăn có hiệu quả, sử dụng đồng vốn cho có hiệu nhằm thu hút sư đầu tư từ bên ngồi, cơng ty có nhiều cố gắng cơng tác tiếp thị tìm kiếm việc làm, mở rộng thị trường đa dạng hoá sản phẩm đạo sát lãnh đạo Tổng công 10 ty, giúp đỡ phịng ban chức Tổng cơng ty nên công ty đạt kết định, thể qua bảng 3: Bảng 3: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Năm Chỉ tiêu So sánh 2006/200 2007/20 2005 thuế 2007 262,208,710,043 248,602,368,194 271,061,017,038 94.81 109.03 3,256,452,587 DTT 2.LN sau 2006 06 5,598,723,471 27,795,927,697 171.93 496.47 Nguồn: Phịng tài kế tốn Qua bảng ta thấy doanh thu công ty năm 2006 giảm 5.19% so với năm 2005 đến năm 2007 lại tăng 9.03% so với năm 2006 tỷ lệ tăng nhanh tỷ lệ giảm doanh thu Cịn lợi nhuận sau thuế tăng qua năm, năm 2006 tăng 71.93% so với năm 2005 , năm 2007 tăng tới 396.47% so với năm 2006 Như vậy, xem doanh thu lợi nhuận công ty ngày tăng thể quy mô hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển 3.2 Phương pháp nghiên cứu: 3.2.1 Phương pháp chung: Để thực nội dung đề tài, vận dụng phép vật biện chứng vật lịch sử để xem xét phân tích tượng kinh tế cách khoa học khách quan Đây phương pháp làm tảng, xuyên suốt trình nghiên cứu nội dung đề tài 11 3.2.2 Phương pháp cụ thể: * Phương pháp thu thập xử lý số liệu: Thu thập tài liệu từ nguồn số liệu sơ cấp thứ cấp, từ sổ sách kế toán từ văn có liên quan Từ phải xử lý phù hợp nhằm phục vụ đề tài máy tính cá nhân hay Excel * Phương pháp phân tích số liệu: - Phương pháp thống kê: + Thống kê mô tả: + Thống kê so sánh: Các tiêu đem so sánh phải thống không gian, thời gian, đơn vị …Nội dung so sánh gồm: So sánh thực kỳ với thực kỳ trước để thấy khuynh hướng biến động qua thời gian, tốc độ phát triển…qua thấy xu hướng thay đổi tài doanh nghiệp So sánh số liệu doanh nghiệp với số liệu trung bình ngành, doanh nghiệp khác nhằm đánh giá lực tài doanh nghiệp nào, tương quan so với doanh nghiệp khác So sánh theo chiều dọc để xem xét tỷ trọng tiêu so với tổng thể, so sánh theo chiều ngang nhiều kỳ để thấy thay đổi số lượng tương đối tuyệt đối tiêu qua niên độ kế toán liên tiếp - Phương pháp tỷ số: Phương pháp xây dựng ý nghĩa chuẩn mực tỷ lệ đại lượng tài chính, quan hệ tài Về nguyên tắc, phương pháp tỷ lệ yêu cầu xác định ngưỡng, định mức đánh giá lực tài doanh nghiệp sở so sánh tỷ lệ doanh nghiệp với giá trị tỷ lệ tham chiếu 12 Trong phân tích tài doanh nghiệp, tỷ lệ tài phân tích thành nhóm tỷ lệ đặc trưng, phản ánh nội dung theo mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Đó nhóm tỷ lệ khả sinh lời vốn, nhóm tỷ lệ cấu nguồn vốn Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, phận hoạt động tài trường hợp khác nhau, tùy theo gó độ phân tích người phân tích lựa chọn nhóm tiêu khác để phục vụ mục tiêu * Phương pháp chuyên gia: Là phương pháp nghiên cứu dựa sở thu thập ý kiến nhà chuyên môn, nhà nghiên cứu lĩnh vực tìm hiểu Trong q trình nghiên cứu đề tài này, tơi tiến hành tham khảo ý kiến thầy cô giáo, cán tài kế tốn cơng ty số ý kiến liên quan khác 13 ... doanh cơng ty Năm Chỉ tiêu So sánh 20 06 /20 0 20 07 /20 20 05 thuế 20 07 26 2 ,20 8,710,043 24 8,6 02, 368,194 27 1,061,017,038 94.81 109.03 3 ,25 6,4 52, 587 DTT 2. LN sau 20 06 06 5,598, 723 ,471 27 ,795, 927 ,697 171.93... CC(% 20 06 /20 0 20 07 /20 0 ời) Chỉ tiêu ) ời) ) ời) ) Tổng số lao 523 100 594 100 689 100 113,58 116 26 151 25 191 27 , 72 111,03 126 ,5 19 3,63 15 14 2, 03 78,95 93,33 368 70,37 428 72 484 70 ,25 116,3... lý công ty Là doanh nghiệp nhà nước công ty xây dựng Sông Đà thuộc công ty xây dựng Sông Đà tổ chức quản lý theo môi cấp đứng đầu công ty Giám Đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động chủ yếu công