PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC BIỆN PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC BIỆN PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN Phương hướng, nhiệm vụ trong thời gian tới thể hiện ở những điểm nổi bật sau: +Tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức, kiện toàn bộ máy quản lý từ c ác phòng ban tới cơ sở. + Phấn đấu tăng sản lượng tiêu thụ các mặt hàng rượu, ngoài sản phẩm chính là rượu Voka thì còn phải tăng sản lượng của các sản phẩm khác như rượu màu: rượu Whishky, rượu cafe, rượu chanh, rượu đào, . và rượu sampanh + Có chính sách phát triển nhân lực, trong thời gian tới sẽ mở các lớp tập huấn hoặc cử cán bộ đi học để nâng cao trình độ, nghiệp vụ + Chính sách được công ty chú trọng nhất là chính sách tiết kiệm Trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đầu vào nguyên liệu cho đến khi sản phẩm ra đến thị trường đến tới khách hàng có rất nhiều khâu có thể thực hiện việc tiết kiệm. Tiềm năng tiết kiệm hợp lý hóa là rất lớn, từng bộ phận chuyên môn phụ trách từng mảng công việc mạnh dạn nghiên cứu, từng bước thay đổi hoặc lập những phương án tổng thể với mục đích tối ưu hóa sẽ đem lại nhiều lợi ích từ việc tiết kiệm. Trong sản xuất, giải pháp tiết kiệm được triển khai tập trung vào những những vấn đề chính sau: - Tiết kiệm điện - Tiết kiệm môi chất sử dụng: nước, khí nén, CO2, hơi bão hòa, hóa chất - Vận hành hợp lý và hiệu quả thiết bị, tăng năng suất, giải quyết các điểm thắt nút cổ chai trong dây chuyền sản xuất - Tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư sản xuất. - Tiết kiệm nhân lực. Để thực hiện được toàn bộ các vấn đề trên cần có thời gian và thực hiện từng bước đặc biệt là các vấn đề liên quan đến vận hành hợp lý và hiệu quả thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu và tiết kiệm nhân lực. Điều quan trọng nhất là cần nâng cao ý thức tiết kiệm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty thông qua: chương trình tiết kiệm, khẩu hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết và ý thức tiết kiệm, các đợt thi đua, các đề tài giải pháp, khen thưởng thành tích đạt được. Đối với khâu quản lý và vận hành thiết bị, Phòng Kỹ thuật cơ điện đã lập phương án trên cơ sở phối hợp chặt chẽ cùng các Xí nghiệp chế biến, thành phẩm, động lực, cơ điện và triển khai theo chuỗi giải pháp sau: - Tiết kiệm điện: sử dụng triệt để đèn tiết kiệm điện tại các vị trí chiếu sáng, tắt bớt những đèn không cần thiết; một số khâu có thể tiết giảm năng lượng điện: dùng biến tần cho động cơ máy nén lạnh của hệ thống lạnh; động cơ bơm tải lạnh, nước, glycol, .; xây dựng phương án giảm máy chạy vào giờ cao điểm (từ 18h-22h) để giảm áp lực với hệ thống điện và giảm chi phí; xây dựng phương án dùng khí mê tan từ xử lý nước thải còn chưa được thu hồi tận dụng để sinh hơi hoặc phát điện. - Nước: sử dụng vòi phun rửa tiết kiệm nước cho vệ sinh công nghiệp, nâng cao ý thức tiết kiệm nước; sử dụng hóa chất tẩy rửa (loại có thể phun phủ lên thiết bị một thời gian trước khi rửa bằng nước) để giảm nước sử dụng; nước nóng dư thừa từ quá trình nấu được tận dụng cho các nhu cầu, đưa về hệ thống xử lý nước nếu còn thừa. - Hơi, nước ngưng: tận dụng nước ngưng thu hồi để giảm lượng dầu FO; xử lý những vị trí rò rỉ hoặc bảo ôn hỏng, giảm tiêu hao. - Khí nén: sử dụng ở áp suất hợp lý tránh sử dùng quá cao; xử lý những điểm rò rỉ, tránh tiêu hao. - Lạnh: sử dụng nước mềm cho hệ thống lạnh và thu hồi CO2 giảm đóng cặn canxi (gián tiếp làm giảm tiêu thụ điện năng); sử dụng lạnh tiết kiệm, đóng cửa hầm khi không có người ra vào, đóng cửa kho lạnh khi không nhập xuất hàng, .; vận hành hệ thống lạnh ở nhiệt độ của chất tải lạnh hợp lý; công suất lạnh 2 còn dư thừa sẽ được đưa sang lạnh 1 thiếu; các phòng được điều hòa cần được đặt nhiệt độ hợp lý, giảm tiêu hao điện. - Hóa chất: Thiết kế hệ thống thu hóa chất xút từ máy rửa nhà chai dùng cho xử lý khói thải và khu vực xử lý nước thải giảm tiêu hao hóa chất, giảm chi phí xử lý. - Thu hồi các phụ phẩm trong sản xuất: Thu gom và bán men thải cho chăn nuôi, xây dựng phương án thu và xử lý triệt để nhằm giảm thiểu chi phí của hệ thống xử lý nước thải, và thu tiền từ bia thu hồi và bán bã men. Trong khi thực hiện tiết kiệm nhận thấy còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục như sau: - Nâng cao ý thức tiết kiệm của toàn thể CBCNV - Ban chỉ đạo tiết kiệm cần đưa ra các chương trình cụ thể hơn, giao cho các đầu mối xây dựng và thực hiện, báo cáo kết quả theo kỳ, có tổng kết khen thưởng. - Lập mạng lưới cán bộ kiêm nhiệm có trình độ kinh nghiệm, sát với từng khu vực sản xuất kinh doanh để xây dựng chương trình và triển khai có hiệu quả. - Việc tiết kiệm cần được tính toán thiết kế ngay từ khi xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh hoặc dự án đầu tư trên cơ sở cân đối giữa chi phí đầu tư và chi phí vận hành. Ngoải ra công ty còn phấn đấu sản xuất kinh doanh có lãi và đảm bảo tỷ lệ chi trả cổ tức đạt từ 15-20%, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. 3.2 Một số giải pháp tăng lợi nhuận của công ty Qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội ta thấy công ty đã đạt được nhiều thành tựu tuy nhiên cũng không tránh khỏi gặp phải những khó khăn, hạn chế trong quá trình sản xuất. Sau đây em xin đưa ra 1 sô ý kiến nhằm hạn chế những mặt còn tồn tại của công ty và giúp công ty có thể nâng cao được lợi nhuận của mình. 3.2.1.Tăng cường các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Như ta đã biết, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành là một biện pháp cơ bản, cần thiết cho sự phát triển của một doanh nghiệp. Việc quản lý chi phí tốt phải thực hiện được tiết kiệm trong từng khoản mục cấu thành và phải sử dụng tổng hợp nhiều biện pháp cho từng giai đoạn sản xuất. Do vậy, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch quản lý tốt ngay tất cả các khâu của quá trình sản xuất và việc xác định chi phí phải dựa trên định mức đã lập. Tại công ty Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội việc quản lý chi phí, giá thành được thực hiện khá tốt. Tuy nhiên, xem xét kỹ từng khoản mục thì vẫn còn tồn tại ở công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, giá vốn hàng bán tăng cao, việc thực hiện các khoản chi phí khác tốt hơn nhưng tiết kiệm so với trước là chưa nhiều. Do vậy, công ty nên có những biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành như sau: * Với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây là thành phần chủ yếu cấu thành nên sản phẩm, là khoản chi chiếm tỷ trọng lớn nhất trọng tổng chi phí. Việc tiết kiệm được khoản chi này là rất cần thiết, đây cũng là khả năng tiềm tàng to lớn để hạ giá thành xây lắp. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng cao nhất trong giá vốn hàng bán và trong giá thành sản phẩm, do đó sẽ tác động đến giá thành sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận của công ty. Vì vậy công tác quản lý chi phí này cần phải hết sức coi trọng. Để giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội cần tiến hành các biện pháp sau: * Tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định. Đối với những vật liệu nước ngoài: công ty cần dần tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá cả ổn định bằng cách ký các hợp đồng thu mua dài hạn với đối tác nước ngoài. Một mặt công ty cần xúc tiến việc thay thế những nguyên liệu nhập khẩu bằng những nguyên liệu sẵn có sản xuất trong nước nhằm giảm chi phí (do phải nộp thuế nhập khẩu và chi phí bảo hiểm, thuê tàu, lưu kho, vận chuyển .), hơn nữa mặt bằng nguyên vật liệu trong nước luôn có ưu thế về sự ổn định giá và số lượng so với ngsuyên vật liệu nước ngoài. Công ty cần khai thác tìm kiếm thông tin về các nhà phân phối trong nước, theo dõi chặt chẽ sự biến động của giá cả có quyết định mua với số lượng bao nhiêu vào thời điểm nào là hợp lý nhất, giá rẻ nhất, đồng thời đưa ra phương án dự trữ nguyên vật liệu một cách hợp lý đảm bảo phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành liên tục. Đối với các nguyên vật liệu chưa có nguồn thay thế trong nước, công ty cũng cần thu thập thông tin về các công ty sản xuất nước ngoài để xem xét đánh giá việc lựa chọn nhà cung cấp của mình đã là tối ưu hay chưa đủ để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tính kinh tế. Đối với các nguyên vật liệu mua trong nước: công ty cần chủ động tìm kiếm những nguồn cung cấp thường xuyên với giá ổn định, ký kết những hợp đồng bao tiêu, thu mua dài hạn từ đó giảm được chi phí thu mua vận chuyển. * Kiểm soát tốt việc xuất, nhập kho, tránh tình trạng thất thoát vật tư. Công tác quản lý, kiểm soát vật tư đã được công ty Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội tương đối chú trọng. Công ty tiến hành hạch toán nguyên vật liệu theo phương pháp kê khai thường xuyên và hạch toán giá nguyên vật liệu theo phương pháp bình quân gia quyền. Vì hạch toán chi tiết thì theo phương pháp đối chiếu luân chuyển, tuy nhiên có một số đặc điểm khác so với lý thuyết sản xuất chung để phù hợp với thực tế tại công ty. Tại kho: Thủ kho mở thẻ kho phản ánh tình hình nhập, xuất, tồn nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ về mặt số lượng. Cuối tháng thủ kho tiến hành kiểm kê tình hình nhập, xuất, tồn nguyên vật liệu trong tháng. Tại các phân xưởng: Nhân viên thống kê theo dõi sản xuất sử dụng vật tư tại các xốp, có nhiệm vụ thống kê số lượng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ trực tiếp dùng hàng ngày. Cuối tháng sau khi tập hợp số lượng từng loại vật tư tiêu hao cho từng loại sản phẩm, nhân viên sẽ lập báo cáo vật tư chi tiết cho từng loại thành phẩm gửi lên phòng kế toán. Tại phòng kế toán: Cuối tháng, kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ kiểm tra và ký vào phiếu giao nhận chứng từ. Sau đó, kế toán phân loại chứng từ theo từng loại, nhóm và nhập số liệu vào máy, lên báo cáo nhập xuất tồn vật tư theo dõi về số lượng và giá trị. Khi nhận được báo cáo vật tư, kế toán đối chiếu với báo cáo vật tư của nhân viên thống kê và thẻ kho về số lượng đồng thời đối chiếu với kế toán tổng hợp về giá trị. Như vậy, phương pháp kê khai thường xuyên hạch toán chi tiết một cách thường xuyên liên tục đảm bảo cung cấp thông tin về hàng tồn kho một cách kịp thời, cập nhật và có độ chính xác cao. Công ty cần tiếp tục phát huy ưu điểm này đồng thời nghiên cứu cải tiến, áp dụng máy vi tính vào công tác kiểm soát nguyên vật liệu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, tránh thất thoát, giảm cường độ và nhân công tham gia vào công tác này. * Tính toán định mức tiêu hao nguyên liệu. Việc xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu sát với thực tế là hết sức quan trọng vì nó phản ánh đến việc làm kế hoạch dự trữ, ảnh hưởng đến công tác quản lý nguyên vật liệu. Một định mức sai lệch quá nhiều với thực tế sẽ gây khó khăn cho công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nếu định mức quá thấp so với mức cần thiết sản phẩm sẽ không đạt chất lượng như mong muốn, ngược lại sẽ gây ra thiếu ý thức tiết kiệm của người lao động từ đó gây tổn thất lớn về nguyên vật liệu. Tại Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội, việc xây dựng định mức được tiến hành tại bộ phận kỹ thuật. Nếu bộ phận kỹ thuật của công ty tính toán và xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu đúng đắn thì trên cơ sở đó bộ phận kinh doanh mới có thể thiết lập kế hoạch dự trữ tối ưu và xúc tiến thực hiện các hợp đồng mua bán vật tư một cách thích hợp. Đồng thời xây dựng một định mức sát với thực tế sẽ đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí vật liệu, hạn chế phát sinh những chi phí không đáng có. Đây là một vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến giá thành sản xuất sản phẩm. Công ty cần tiến hành rà soát lại các định mức tiêu hao cũ và so sánh với các mức tiêu hao thực tế trong hai năm trở lại đây và kết hợp tham khảo ý kiến những công nhân nhiều kinh nghiệm, để từ đó xây dựng một hệ thống định mức tiêu hao phù hợp với tình hình sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý giá thành. * Hoàn thiện công tác kế toán hạch toán nguyên vật liệu. Hiện nay công ty đang áp dụng phương pháp hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp theo định mức, phương pháp này chưa hợp lý với tình hình của công ty do khoản chi phí này không phản ánh đúng như chi phí nguyên vật liệu thực tế dùng vào sản xuất. Hơn nữa, công ty tiến hành hạch toán nguyên vật liệu theo định mức đã xây dựng cho từng loại sản phẩm, công việc này bắt đầu làm vào cuối tháng sau khi nhận được báo cáo vật tư do phân xưởng gửi về. Điều này không phù hợp với thực tế. Việc xây dựng các định mức cho chi phí nguyên vật liệu có tác dụng rất lớn trong việc quản lý và khuyến khích người công nhân tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất. Để tiếp tục phát huy tác dụng trên, phản ánh đúng thực chất chi phí nguyên vật liệu bỏ ra thì kế toán cần tiến hành như sau: - Khi xuất nguyên vật liệu cho sản xuất, sản phẩm, căn cứ vào phiếu xuất kho, kế toán tập hợp ngay cho từng đối tượng. - Vào cuối tháng, kế toán nhận các báo cáo vật tư của từng phân xưởng và đối chiếu với các phiếu xuất kho, các định mức để xác định các khoản nguyên vật liệu vượt định mức thì phân xưởng phải giải trình chi tiết, đầy đủ về vượt định. Các khoản tiết kiệm được thì phân xưởng không cần phải giải trình và công ty sẽ căn cứ vào khoản tiết kiệm để có chế độ thưởng hợp lý nhằm khuyến khích người công nhân. * Đối với chi phí nhân công. Thực tế, giảm chi phí tiền lương, tiết kiệm chi phí lao động luôn đi đôi với tăng năng suất lao động. Yếu tố đóng vai trò quyết định chính là trình độ tay nghề của người lao động. Trình độ tay nghề của công nhân không những ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn là nguyên nhân của việc sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu, kéo dài tuổi thọ của máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm. Tổ chức các hình thức lao động là một nhân tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm của công ty. Việc tổ chức lao dộng khoa học sẽ tạo ra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý, loại trừ được tình trạng lãng phí lao động, giờ máy, có tác động lớn thúc đẩy việc nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Để tiết kiệm khoản chi phí này thì công ty không thể giảm tiền lương và càng không thể giảm mức sống của người lao động mà chỉ có cách là quản lý và sử dụng hợp lý tiết kiệm lao động. - Quản lý lao động gồm có nhiều mặt, nhiều nội dung song công ty nên tập trung vào sự hình thành cơ cấu lao động tối ưu. Cơ cấu lao động được coi là tối ưu khi lực lượng lao động đảm bảo đủ về số lượng, chất lượng và được phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và cá nhân với nhau, đảm bảo cho mọi người đều có việc làm. Để xác định được cơ cấu lao động tối ưu công ty cần xác định mối quan hệ hợp lý về lao động: Mối quan hệ tỷ lệ giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Đảm bảo lao động chất lượng (trình độ chuyên môn nghiệp vụ .) công ty nên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân. - Công ty sử dụng tiết kiệm lao động thông qua việc tăng cường độ lao động. Để thực hiện được thì công ty phải chú ý đến việc đảm bảo những yếu tố vật chất cho người lao động . Các phân xưởng phải rộng rãi, thoáng mát tạo ra môi trường tốt nhất cho người lao động giúp cho họ tăng năng suất lao động sử dụng thời gian lao động triệt để nhất. - Một biện pháp nữa để tiết kiệm chi phí tiền lương đó là giảm nhân sự tại các bộ phận tới mức tối ưu, giảm tỷ suất phí về trả công lao động, đồng thời khuyến khích người lao động quan tâm và có trách nhiệm đến hiệu quả kinh doanh. - Nếu có thể, áp dụng hình thức trả lương khoán gọn là chủ yếu, hạn chế việc áp dụng lương thời gian đối với cán bộ chủ chốt. - Đơn giản hơn nữa bộ máy quản lý khi tham gia quá trình sản xuất. * Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp. Đây là khoản chi khó dự toán được chính xác và không lường trước được sự phát sinh mặc dù khoản chi này năm 2006 so với năm 2005 đã giảm đáng kể, do vậy công ty cần quản lý chặt chẽ hơn khoản chi này. Chính vì vậy trong những năm tới công ty cần có những biện pháp sau: - Xác định mức giới hạn cho các khoản chi như: chi cho điện, điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách, . cho từng phòng ban cụ thể nếu như vượt giới hạn thì phòng ban đó phải tự bỏ tiền ra chi trả, để tránh tình trạng dụng tràn lan vào việc tư nhiều làm tăng chi phí cho công ty. - Thiết bị phục vụ quản lý là thiết bị hiện đại dễ hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ trước khi đầu tư mua sắm, gắn những thiết bị này với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất. - Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị trên cơ sở hoá đơn chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích của chi phí bỏ ra. 3.2.2. Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn kinh doanh. Sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả là yêu cầu cấp thiết và là mục tiêu quan trọng mang tính dài hạn của mỗi doanh nghiệp. Do đó quy mô vốn ảnh hưởng lớn tới công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không có vốn hoặc vốn quá ít sẽ ảnh hưởng tới việc thực hiện sản xuất kinh doanh hay thực hiện lợi nhuận của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội đã thực hiện quản lý và sử dụng vốn kinh doanh khá tốt thể hiện ở sự gia tăng của các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn và doanh lợi vốn nhưng sự gia tăng đó chưa nhiều. Để giải quyết hài hoà giữa việc sử dụng vốn vay và vốn chủ sở hữu được hiệu quả công ty cần thực hiện: - Đánh giá một cách chính xác tình hình tài sản và vốn hiện có tại công ty. Để thực hiện được điều này công ty cần phải có một hệ thống chỉ tiêu đánh giá hoàn chỉnh, cụ thể và một đội ngũ đánh giá có trình độ, năng lực được đào tạo một cách cơ bản để thẩm tra cẩn thận và chính xác trên cơ sở tình hình thực tế vốn của công ty. - Trên cơ sở đánh giá đó, xác định một cách khoa học, hợp lý, nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn khi đang tiến hành sản xuất trong khi giá cả nguyên vật liệu tăng nhanh làm cho chậm tiến độ hoàn thành quá trình sản xuất hay vốn thừa gây ứ đọng vốn làm cho công ty phải trả nhiều lãi vay hơn. - Sau khi xác định được nhu cần sử dụng vốn, công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ từ bên trong hay bên ngoài thích hợp nhằm tạo ra được một tỷ suất sinh lời tối thiểu bù đáp được chi phí. Xác định khả năng vốn hiện có và huy động lượng vốn cần thiết từ các nguồn khác như: vay ngân hàng, hoặc tổ chức tín dụng khác, . [...]... như vậy thì công ty mới có thể đẩy mạnh xuất khẩu, mở rộng thị trường từ đó thực hiện thành công mục tiêu tăng trưởng doanh thu và tối đa hoá lợi nhuận của công ty 3.3 Một số kiến nghị tạo điều kiện thực hiện các giải pháp trên Những giải pháp trên được nêu ra xuất phát từ thực tế tình hình thực hiện lợi nhuận của công ty Trong quá trình thực hiện lợi nhuận công ty có những thuận lợi và khó khăn nhất... cả các doanh nghiệp cố gắng phát huy tối đa tiềm lực của mình để vừa khằng định vị thế vừa đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội Không nằm ngoài xu thế đó Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội cũng đang gấp rút chuẩn bị hành trang cho mình để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và vươn ra thị trường quốc tế Công ty đã có rất nhiều biện pháp hữu hiệu nhằm gia tăng lợi nhuận cho mình và. .. kiện thuận lợi để thực hiện tốt hơn các giải pháp đó cần sự hỗ trợ lớn từ Nhà nước và sự nỗ lực không ngừng của công ty * Về phía Nhà nước: Từ những phân tích trên, để chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, phát huy tối đa nội lực, tăng khả năng cạnh tranh thúc đẩy phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Chính phủ cần phải đưa ra các giải pháp đồng bộ, đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần... máy vi tính hoặc bằng các sổ sách có liên quan theo quy định của Nhà nước, công ty - Thực hiện tốt quá trình phân tích và giám sát tình hình các định mức chi phí, thực hiện công tác kiểm soát nội bộ, báo cáo và tham mưu cho các cán bộ lãnh đạo các biện pháp giảm chi phí Đồng thời tăng cường công tác xây dựng sửa đổi và ban hành các định mức chi phí đảm bảo ngày công chính xác và chi tiết hơn - Thực... của công ty tham gia các khóa học nhằm nâng cao trình độ quản lý, hiểu biết thêm về các thị trường của công ty nhằm đáp ứng cho nhu cầu quản lý của công ty trong cơ chế mới với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ khác, đưa công ty ngày càng phát triển ổn định * Hoàn thiện công tác kế toán hạch toán chi phí Bộ phận kế toán chi phí cũng ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh Để giảm chi phí kinh doanh thì công. .. tâm đến việc tìm biện pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của mình, công ty cần phải xây dựng chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất, mặc dù hiện nay công ty đã có biện pháp thưởng khuyến khích vật chất nhưng về cơ bản thì biện pháp này chưa cụ thể và thường xuyên chưa động viên khuyến khích liên tục đối với người lao động Nội dung chủ yếu của các hình thức khuyến... của cán bộ, công nhân viên thực hiện công tác này + Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo về công ty trên khắp tỉnh thành trong và ngoài nước + Công ty có thể tìm hiểu thị trường thông qua các công ty môi giới và tư vấn để hoàn thiện hơn nữa công tác tiếp thị của mình 3.2.7 Một số giải pháp khác: * Đào tạo và bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Lao động là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình... tài và thường xuyên đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động trong công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định Thực tế tại công ty, việc sử dụng tài sản cố định của công ty là chưa được tốt, giá trị hao mòn vẫn còn lớn, hơn nữa cơ cấu tài sản của công ty chủ yếu nghiêng về tài sản lưu động nên doanh lợi từ VCĐ không cao Để nâng cao hơn nữa việc sử dụng tài sản công ty nên có những biện pháp. .. thời gian qua công tác này công ty vẫn còn nhiều hạn chế, do vậy để đáp ứng và phù hợp với tình hình phát triển công ty nên thực hiện: + Hoàn thiện quy chế tiếp thị nội bộ trên cơ sở đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và tay nghề của công nhân lao động, kết hợp với đề ra các chính sách thưởng phạt nghiêm minh, hợp lý, kịp thời, nhằm khuyến khích sự tham gia cũng như phát huy khả năng của. .. doanh nghiệp, xử lý kịp thời và các khó khăn vướng mắc cũng như tăng cường giám sát, kiểm soát, kiểm tra việc chấp hành pháp luật của doanh nghiệp nhằm phát hiện các trường hợp vi phạm và xử lý nghiêm minh tạo sự công bằng về mặt pháp lý giữa các doanh nghiệp KẾT LUẬN Ra đời đã hơn 100 năm Công ty Cổ phần cồn rượu Hà Nội đã có một bề dày lịch sử về phấn đâu phát triển và hiện nay vẫn đứng vững trên . PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC BIỆN PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN Phương hướng, nhiệm vụ trong thời gian tới. Một số giải pháp tăng lợi nhuận của công ty Qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty Cổ phần