Một số giải pháp nhằm nâng cao từng bước hình thức trả lương ở Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ

Một số giải pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ I. Mục tiêu quan điểm của Nhà nớc 1. Mục tiêu Việc giải quyết vấn đề tiền lơng trong giai đoạn 2001 2005 phải quán triệt quan điểm có tính nguyên tắc sau: Chính sách tiền lơng phải gắn liền với sự phát triển kinh tế xã hội, trả lơng đúng với chất lợng, số lợng lao động. Tiền lơng (tiền công) thực sự là đầu t cho phát triển, là phát huy nội lực, là góp phần quan trọng làm lành mạnh, trong sạch đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ tinh thần trách nhiệm và hiệu suất công tác. Bảo đảm thực hiện giá trị thực của tiền lơng và từng bớc cải thiện theo sự phát triển kinh tế xã hội. 2. Quan điểm. Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lơng phải trở thành thu nhập chủ yếu đồng thời gắn một phần thu nhập, từ các hình thức phân phối khác trong nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Chính sách tiền lơng phải u tiên tính hiệu quả và tiến tới đảm bảo công bằng xã hội. Tiền lơng phải đợc tính đúng, tính đủ để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, khắc phục tính bình quân, xoá bỏ phần cung cấp còn lại trong chế độ tiền lơng, giải quyết mối quan hệ hài hoà giữa lợi ích cá nhân với lợi ích doanh nghiệp và lợi ích của Nhà nớc. Kế thừa các quan điểm và chính sách, có chế quản lý tiền lơng, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nớc cải cách tiền lơng 1993 của Đảng và Nhà nớc là tiếp tục coi tiền lơng là giá cả sức lao động, thay đổi kết cấu tiền lơng và cải cách chính sách tiền lơng thực hiện đồng bộ với chính sách liên quan. Nâng cao vai trò quản lý của Nhà nớc trong lĩnh vực lao động, tiền lơng, phát huy quyền tự chủ của các doanh nghiệp trong việc hoạt động kinh doanh nhằm ổn định tiền lơng, thu nhập cho ngời lao động , tạo nhiều việc làm, giải quyết thất nghiệp, gắn tiền lơng với năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả của doanh nghiệp tạo tiền đề cơ bản để các doanh nghiệp phát triển theo xu hớng hội nhập với khu vực và quốc tế. II. Phơng hớng phát triển các hoạt động của Ngân hàng trong thời gian tới Thực hiện giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dỡng nhân tài,m coi trọng cả 3 mặt mở rộng quy mô, nâng cao chất lợng và phát huy hiệu quả với chiến lợc phát triển bền vững, đa NHNN & PTNT Việt Nam thành một tập đoàn tài chính Ngân hàng mạnh vào năm 2010. Nghị quyết của HĐQT về phơng hớng nhiệm vụ hoạt động của NHNN & PTNT Việt Nam ngay từ năm 2001 đã chỉ rõ mục tiêu chung là: Tiếp tục phát huy nội lực và truyền thống, thực hiện đề án cơ cấu lại Ngân hàng theo hớng phát triển bền vững, xây dựng tập đoàn tài chính tín dụng vững mạnh và hội nhập quốc tế góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu của chính sách tiền tệ quốc gia, phục vụ đắc lực cho nông nghiệp phát triển, phát triển kinh tế xã hội đất nớc, đóng góp tích cực vào sự nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc. Trong đó yếu tố quan trọng là đổi mới con ngời, đổi mới công nghệ tổ chức và cán bộ, phát triển nguồn nhân lực và tăng cờng nâng cao hiệu quả quản trị điều hành theo yêu cầu mới và theo chuẩn mực quốc tế. Mục tiêu này đã là kim chỉ nam cho việc hạch định chiến lợc phát triển nguồn nhân lực của NHNN & PTNT Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ 21. Trên cơ sơ đánh giá, phân tích thực trạng nguồn lực cán bộ, xuất phát từ yêu cầu phát triển, hội nhập khu vực và quốc tế, quy mô hoạt động kinh doanh, tốc độ phát triển từng thời kỳ, để xây dựng các chơng trình đào tạo phù hợp cho từng đối tợng cán bộ các cấp NHNN & PTNT nhằm tạo đợc đội ngũ cán bộ đáp ứng đợc nhiệm vụ và thực hiện thành công những mục tiêu phát triển của NHNN0 & PTNT Việt Nam. - Xây dựng hoàn thiện định mức lao động và đơn giá tiền lơng - Tính toán chặt ché số công nhân viên cần có để giảm nhẹ bộ máy quản lý - Thờng xuyên kế hoạch hoá và kiểm tra chỉ tiêu tăng kết quả hoạt động kinh doanh và tiền lơng bình quân sử dụng tốt yếu tố con ngời (năng lực, trình độ) trong hoạt động kinh doanh. - Xây dựng phơng án theo chế độ tiền lơng mới để đảm bảo phù hợp với tình hình phát triển của Ngân hàng. - Tăng cờng việc đào tạo tại chỗ và có kế hoạch bồi thờng kiến thức về thị trờng, về nghiệp vụ cho công nhân viên Ngân hàng. - Từng bớc hoàn thiện tổ chức của các phòng ban và các tổ chức khác để phục vụ cho công tác quản lý và kinh doanh trong Ngân hàng. - Quan điểm thích đáng đến đời sống ngời cán bộ công nhân viên, vấn đề về lợi ích của chị em phụ nữ, công tác đoàn thể. * Về công tác quản lý và tài chính. + Công tác quản lý trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của Ngân hàng phải đợc coi trọng từ các phòng có chức năng quản lý tới phòng hoạt động kinh doanh, đặc biệt là việc quản lý vốn kinh doanh và quản lý con ngời làm kinh doanh. + Quan hệ giữa các phòng kinh doanh, chi nhánh với phòng quản lý cần có sự kết hợp nhịp nhàng hơn, đặc biệt là trong hoạt động kinh doanh. + Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ với nghiệp vụ, nghiệp vụ với chi nhánh cần có sự phối kết hợp cho phù hợp với tình hình kinh doanh cạnh tranh nh hiện nay. + Tăng cờng hơn mối quan hệ và tranh thủ sự giúp đỡ của các bộ, ngành, tổng Ngân hàng và cơ quan hữu quan, các đồng sự để tạo cơ sở cho sự phát triển của Ngân hàng. + Tăng cờng khai thác vòng quay của vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn, những cốt lõi nhất là chú trọng bảo toàn vốn. Tóm lại: Để có thể đạt đợc mục đích đề ra cần phải khắc phục các tồn tại và có các biện pháp cụ thể. Trong số nội dung đó vì tiền lơng và lao động là một nội dung cơ bản của quá trình hoạt động kinh doanh nên nó cũng là một mục tiêu hoàn thiện và phát triển trong những năm tới. Các chiến lợc kế hoạch kinh doanh về các mặt đều có ảnh hởng của công tác tiền lơng, trong đó cụ thể nhất là hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên để nó trở thành một đòn bẩy thực sự trong chiến lợc phát triển của Ngân hàng. III. Một số kiến nghị nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở NHNN & PTNT Láng Hạ 1. Công tác xây dựng đơn giá tiền lơng Theo phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng này thì quỹ lơng tính theo % doanh thu nếu doanh thu tăng thì quỹ lơng cũng tăng. Nhng do đặc điểm kinh doanh của Ngân hàng trong hoạt động kinh doanh thì doanh thu tăng có lúc không phải hoạt động có hiệu quả là lợi nhuận thu cao hơn mà có thể do các chi phí hoặc do Ngân hàng đảm nhận uỷ thác các nghiệp vụ khai thác. Chính vì vậy, doanh thu tăng nhng lợi nhuận không có quỹ tiền lơng lại tính trên doanh thu do vậy mặc dù lợi nhuận thấp hoạt động kinh doanh không hiệu quả nhng quỹ lơng vẫn tăng điều này cho thấy thu nhập của công nhân viên cha gắn với hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng. Việc xác định đơn giá tiền lơng theo lợi nhuận sẽ gắn liền tiền lơng của cán bộ công nhân viên vào hiệu quả (lợi nhuận )kinh doanh của Ngân hàng, kích thích công việc của từng cán bộ công nhân viên để làm tăng lợi nhuận của Ngân hàng, tránh đợc tính trạng công nhân viên không cần quan tâm đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng làm ăn có lãi hay không, mà ỉ lại Nhà nớc nên chỉ biết hàng tháng nhận đợc lơng tháng. Mặt khác, áp dụng phơng pháp xây dựng đơn giá theo lợi nhuận đảm bảo đợc nguyên tắc tổ chức tiền lơng là tốc độ tăng kết quả kinh doanh bình quân tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân. 3. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo chức vụ cho toàn bộ công nhân viên trong Ngân hàng Nh đã phân tích ở chơng II hình thức trả lơng cho toàn thể cán bộ ở Ngân hàng đều áp dụng hình thức trả lơng theo chức vụ hình thức này hoàn toàn phù hợp với một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại nói riêng, toàn bộ những doanh nghiệp Nhà nớc nói chung. Tiền lơng tháng đã phản ánh đúng các nguyên tắc và yêu cầu của chế độ tiền lơng. Phần lơng này thu thuộc vào lợi nhuận, kết quả hoạt động kinh doanh đã tạo ra cơ sở và động lực để cán bộ công nhân viên làm việc hết sức và là cơ sở thực hiện việc chia lơng theo chức vụ của từng cán bộ. 3.1. Cách tính lơng tháng Ngân hàng sử dụng hệ số cấp bậc theo tháng bảng lơng của Nhà nớc quy định với tiền lơng tối thiểu theo chế độ hiện hành. TL = (Hcb x 210.000) + PCcv Trong cách tính này không đề cập gì đến số ngày làm việc thực tế của ngời lao động, giả sử nếu một nhân viên nào đó trong tháng có nghỉ việc với một số ngày (số ngày nghỉ cha đến mức kỷ luật) thì cuối tháng nhân viên này vẫn nhận đủ tiền lơng tháng (với số ngày làm việc là 22 ngày). Chính vì thế, chế độ này sẽ không khuyến khích cán bộ công nhân viên chăm chỉ mà tạo kẽ hở để lãng phí thời gian, đồng thời kết qả kinh doanh giảm. Để khắc phục nhợc điểm này tôi xin mạnh dạn đa ra cách tính phần lơng cứng với hình thức lơng ngày. 3.2. Cách tính lơng bổ sung (tiền lơng quý) Ngân hàng căn cứ vào lợi nhuận làm ra là hoàn toàn hợp lý và khoa học đã tạo ra động lực thực sự để các phòng, các chi nhánh và các cá nhân cố gắng tăng đ- ợc lợi nhuận kinh doanh. Thế nhng trong cách tính và mức độ thởng nên có sự xem xét nghiên cứu lại. 3.2.1. Hoàn thiện phần chia lơng bổ sung (tiền thởng quý) cho cả phòng Ngân hàng áp dụng với các mức lợi nhuận đạt đợc khác nhau lợi nhuận càng cao thì tỷ lệ thởng càng lớn, điều này là hợp lý nhằm khuyến khích các phòng tìm kiếm thêm lợi nhuận. 3.2.2. Hoàn thiện phơng pháp lơng bổ sung cho từng cá nhân Trên cơ sở tiền lơng bổ sung của cả phòng nhận đợc từ lợi nhuận kinh doanh. Các phòng tiến hành phân chia đến từng cá nhân một với công thức áp dụng hai hệ số là hệ số đảm nhận công việc (hệ số chức danh) và hệ số thành tích. Việc đa ra 2 hệ số này vào để tính là đúng cơ sở khoa học, thế nhng vẫn cha đủ bởi cách tính thởng này còn bỏ qua một số hệ số khác mà đáng lẽ cần thiết phải đ- a vào. Với mục đích hoàn thiện tốt hơn nữa hình thức trả lơng, tôi xin mạnh dạn đa vào thêm một số hệ số nhằm làm cho khâu phân chia tiền lơng bổ sung cho từng cá nhân hợp lý hơn, công bằng hơn. a. Hệ số công việc đảm nhận (hệ số chức danh): K 1 Xây dựng tiêu chuẩn chức danh cụ thể là một phần chủ yếu trong việc trả l- ơng cho ngời lao động vì mỗi chức danh sẽ có một hệ số và các tiêu chuẩn đợc h- ởng khác nhau. Trong bảng chức danh, Ngân hàng đại đa số là chuyên viên đã tốt nghiệp đại học. Do đó học có trình độ cao, kinh nghiệm nhiều so với một chuyên viên vừa mới ra trờng để công tác . Trong bảng xây dựng hệ số cho các chức danh cho từng ngời cha đảm bảo đầy đủ các yêu cầu tiêu chuẩn chức danh đó. Việc xác định và phân chia chức danh chỉ quan tâm đến bằng cấp là chính, cha quan tâm đến các quy định nh: Phạm vi chuyên môn, nghiệp vụ, quy định cần phải làm đựơc công việc gì đúng với chức danh đó. b. Xây dựng thêm hệ số bổ sung (hệ số nghiệp vụ): K 2 Hệ số bổ sung dựa trên cấp đào tạo, đợc thể hiện rõ trình độ của cán bộ, tuỳ theo trình độ đào tạo mà hởng hệ số đào tạo tơng ứng, hệ số này cón tính cả thời gian đào tạo ở các cấp. Với hệ số này đã khuyến khích cán bộ nâng cao trình độ đào tạo, điều này vừa có lợi cho họ vừa có lợi cho Ngân hàng. c. Hệ số thâm niêm: K 3 Hệ số này phải đa vào tính thởng bởi nó sẽ thể hiện đợc sự gắn bó của cán bộ với Ngân hàng, đồng thời có ý nghĩa rất lớn trong việc giữ cán bộ công nhân viên ở lại làm việc, đặc biệt là vơí ngời có trình độ, kinh nghiệm thì với cơ chế thị trờng nếu không đợc coi trọng ở Ngân hàng thì họ sẽ bỏ đi nới khác để làm việc. Hệ số sử dụng này sẽ níu kéo họ lài bởi sang nới khác họ sẽ không đợc hởng hệ số này. Phơng pháp tính hệ số thâm niên. Mỗi năm cán bộ công nhân viên công tác ở Ngân hàng sẽ tơng ứng với hệ số 0,01. Ví dụ: Ông A đã làm ở Ngân hàng đến thời điểm năm 2000 là 3 năm với hệ số thâm niên của ông A dùng để chia lơng bổ sung (tiền thởng) là: 3 năm x 0,01 = 0,03 Nh vậy, nếu ai công tác ở Ngân hàng càng lâu năm thì hệ số thâm niên càng cao. d. Hoàn thiện hệ số thành tích (K 4 ) Hệ số thành tích đợc tính trong chia lơng bổ sung, đợc tính theo cấp số nhân của tiền lơng. Do đó, rất có lợi cho cán bộ. Hệ số này có tác dụng khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc tích cực hơn, đi làm đủ ngày công, tăng sức sáng tạo. e. Cách tính số tiền công cho một hệ số thực tính (T) Trong đó: T: Tiền lơng cho một hệ số thực tính TL Phòng : Tổng số tiền lơng của cả phòng căn cứ vào lợi nhuận đạt đựơc trong quý. (K 1 + K 2 + K 3 ) x K 4 : Tổng các hệ số của các cá nhân trong phòng. Tiền lơng bổ sung của một cá nhân: TL TL = (K 1 + K 2 + K 3 ) x K 4 xT 4. Đối với NHNN& PTNT Việt Nam Đối với NHNN & PTNT Việt Nam mà trung tâm điều hành của NHNN & PTNT Láng Hạ và các Ngân hàng cùng hệ thống khác trên cơ sở trợ TL phòng T = (K 1 + K 2 + K 3 ) x K 4 giúp, t vấn, điều chuyển vốn giữa các chi nhánh trong và ngoài Hà Nội. Để giúp chi nhánh hoạt động tốt hơn tôi đề nghị thêm một số điểm sau: 4.1. Sự độc lập tơng đối cho chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ Việc tạo sự độc lập tơng đối sẽ giúp cho NHNN & PTNT Láng Hạ tự vạch ra cho mình một chiến lợc kinh doanh cụ thể hơn, dài hạn hơn, để từ đó lên kế hoạch chuyên môn hoá đến từng phòng ban. Theo xu hớng hiện nay, kể cả các tập đoàn lớn, Công ty đa quốc gia cũng đã áp dụng hình thức này và đã thu đợc nhiều kết quả khả quan. Bởi trung tâm điều hành có một cách nhìn bao quát hơn, tổng thể hơn nhng lại thiếu đi một cái nhìn chi tiết, những cái quan sát cụ thể mà chỉ có chi nhánh hoạt động trên địa bàn mới nắm đợc và nếu nh quá phục thuộc vào cấp trên những kiến nghị của cấp dới để giải quyết những vấn đề cấp bách của hiện tại, chiến lợc cạnh tranh khách hàng trong một dự án nào đó chẳng hạn, đến đợc tay trung tâm cũng phải mất một thời gian mới có tín hiệu trở lại, đôi khi những tín hiệu đó đã quá muộn để có thể làm đợc gì nữa. Tất nhiên vẫn trên cơ sở sự định hớng mang tầm chiến lợc của trung tâm điều hành cấp trên nh là nền tảng, chỗ dựa vững chắc. 4.2. Việc thành lập phòng kỹ thuật, công nghệ và kinh tế NHNN & PTNT Việt Nam nên nghiên cứu và thành lập phòng kỹ thuật công nghệ và kinh tế, bơi thực trạng hiện nay nhiều lĩnh vực ngành nghề mà cán bộ tín dụng khi cho vay không biết gì về mặt kỹ thuật, công nghệ của chúng. Do đó, khi có phòng này họ có thể tham khảo và nhờ các chuyên gia giúp đỡ để kiểm tra tính đúng đắn của các luận chứng kinh tế kỹ thuật, các dây truyền máy móc thiết bị, công đoàn và quy trình hoạt động. Có nh vậy, Ngân hàng mới khắc phục đợc những thông tin không cân xứng góp phần quyết định cho công tác thẩm định. Mặt khác, việc thành lập phòng này còn có nhiệm vụ nghiên công nghệ kỹ thuật nằhm mục tiêu hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng cho toàn hệ thống. Việc thành lập phòng đấu giá phát mại tài sản thế chấp gồm có: Các khoản nợ quá hạn phát sinh nhiều kèm theo những tài sản thế chấp, cầm cố cũng tăng lên, gây khó khăn cho công tác bảo đảm và do không có kiến thức chuyên môn về mặt hàng đó nên Ngân hàng không thể bán đợc tài sản để thu hồi nợ. Vì vậy xin kiến nghị NHNN & PTNT Việt Nam lên thành lập kinh doanh bán đấu giá các loại tài sản thế chấp, cầm cố giúp giải phóng ngay vốn tồn đọng cho các chi nhánh. Có một phòng chuyên môn hoá nh vậy giúp cho chi nhánh hạn chế đợc các rủi ro, giảm bớt đợc các chi phí bảo quản thanh lý góp phần khai thông nguồn vốn, đảm bảo chế độ tiền lơng hợp lý. Kết luận Đẩy mạnh từng bớc hình thức trả lơng của NHNN & PTNT Láng Hạ đòi hỏi phải có sự thực hiện nhiều biện pháp, nhiều hình thức, chế độ một cách đa dạng và đồng bộ. Các biện pháp, hình thức, chế độ đó đợc bắt đầu công tác nghiên cứu khái quát hoá của ngời quản lý đến chế độ, hình thức trả lơng cụ thể ở phòng tổ chức hành chính, từ sự nỗ lực của mỗi cán bộ công nhân viên đến sự quản lý điều hành, đổi mới cán bộ của một tập thể Ngân hàng. Vai trò ý nghĩa của việc áp dụng hình thức trả lơng trong doanh nghiệp là vô cùng to lớn và nó liên quan đến lợi ích kinh tế của cá nhân, tập thể và của Nhà nớc. Là sinh viên thực tập, tôi đã có điều kiện và thời gian tìm hiểu, chứng kiến sự đổi mới nhanh chóng trong cơ chế thị trờng, hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Mặc dù, kiến thức còn hạn chế, các số liệu chỉ lấy theo số tuyết đối, nhng tôi nhận thấy rằng công tác phân tích, nghiên cứu hình thức trả lơng là một hình thức quan trọng và cần thiết. Đồng thời thấy đợc một số tồn tại cha hoàn thiện trong hình thức trả lơng ở đây, trên cơ sở đó tôi đã đa ra một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở Ngân hàng. Tuy nhiên với kiến thức còn hạn chế của một sinh viên thực tập cũng nh còn hạn chế về mặt thời gian nên chắc rằng đề tài này không chánh khỏi thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô và các cán bộ phòng tổ chức tài chính Ngân hàng. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo: Nguyễn Thị Thiềng và sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên Ngân hàng đã giúp tôi hoàn thành đề tài này. [...]... hội tháng 5-1997 6 Tạp chí xã hội năm 1997, 1998, 1999 7 Tạp chí thông tin lý luận số 5 năm 1998 8 Lịch sử phát triển chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ 9 Báo cáo tình hình công tác, tiền lơng của năm 1998,1999,2000 của chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ 10 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và phơng hớng phát triển của chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ ...Tài liệu tham khảo 1 Giáo trình kinh tế lao động tập 1,2 Trờng ĐHKTQD 2 Giáo trình tổ chức lao động khoa học tập 1,2 Trờng ĐHKTQD 3 Chi phí tiền lơng cảu các doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng Nhà xuất bản: Chính trị quốc gia Hà Nội 1997 PGS,PTS: Bùi Tiến Quý PTS: Vũ Quang Thọ 4 Các văn bản chế độ tiền lơng mới tập 2,3 Tổng liên đoàn lao động Việt . Một số giải pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ I. Mục tiêu quan. tôi đã đa ra một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao từng bớc hình thức trả lơng ở Ngân hàng. Tuy nhiên với kiến thức còn hạn chế của một sinh viên thực