Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.

Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính. I Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới. Trên cơ sở những kết quả đạt đợc trong năm2001, căn cứ vào nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 của Tổng công ty dệt may Việt Nam giao cho công ty may Đức Giang, trong đại hội công nhân viên chức đã đề ra mục tiêu phấn đấu, định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới nh sau: Mục tiêu chung + Tập trung đẩy mạnh nhịp độ tăng trởng kinh tế từ 15% đến 30% trở lên. + Đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ tiên tiến, xây dựng nhà công nghệ cao số 2, cải thiện điều kiện và môi trờng làm việc cho 3 xí nghiệp may còn lại. Đảm bảo môi trờng xanh- sạch đẹp. Phấn đấu là đơn vị dẫn đầu ngành may phía Bắc. + Quyết tâm giành cờ thởng luân lu của chính phủ. Các chỉ tiêu phấn đấu: 1/ Chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh: - Giá trị sản xuất công nghiệp: 102461 triệu đồng - Doanh thu : 230800 triệu đồng Trong đó doanh thu bán F.O.B và nội địa chiếm 75% -Kim ngạch xuất khẩu : 15.6 triệu USD -Nộp ngân sách : 3,797 triệu đồng - Lợi nhuận : 89000 triệu đồng - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn : 0.55 - Tổng số cán bộ công nhân viên 3150 ngời - Thu nhập bình quân 1452000 đồng 2/ Năng suất lao động. -Phấn đấu đa các loại cữ gá, mẫu dỡng vào áp dụng trong dây chuyền sản xuất nhằm tăng năng suất lao động đạt 2,5 Jacket/ngời/ca và 15 chiếc sơ mi/ng- ời/ca -Phấn đấu giảm giờ làm, hạn chế làm giãn ca, thêm giờ, từng bớc thực hiện tuần lễ làm việc 44 giờ và không quá 60 giờ. 3/ Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên chức. -Phấn đấu không ngừng nâng cao đời sống công nhân viên, tổ chức thi đua nâng bậc cho công nhân, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức đi tham quan nghỉ mát, đi học tập nớc ngoài - Tổ chức thực hiện tốt các phong trào thi đua nh phong trào luyện tay nghề thi thợ giỏi, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao. - Thực hiện tốt qui chế dân chủ ở cơ sở, duy trì lịch tiếp dân hàng tuần, lắng nghe ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên. Thực hiện đầy đủ các nội dung thỏa ớc lao động tập thể, nội qui lao động và các nội qui khác. - Tiếp tục nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên nh duy trì lớp học tại chức mỹ thuật thời trang, mở lớp cao cấp chính trị, duy trì nói chuyện thời sự mỗi quí một lần. - Cải tạo trạm y tế, trờng Mầm non vệ sinh sạch sẽ. Trên cơ sở mục tiêu đặt ra, công ty may Đức Giang xác định cho mình h- ớng phấn đấu và phát triển nh sau: + Tăng cờng giáo dục chính trị t tởng, phổ biến học tập nhiệm vụ của Đảng, chỉ thị nghị quyết của chính phủ, của Tổng công ty dệt may để nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên từ đó tìm mọi biện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm tốt, giá thành rẻ, có nh vậy mới cạnh tranh đợc trên thị tr- ờng trong xu thế hội nhập hiện nay. + Tích cực triển khai đầu t xây dựng nhà công nghệ cao số 2 tại trụ sở công ty và đầu t giai đoạn hai ở may Việt Thành và May Hng Nhân Thái Bình, cải tạo nâng cấp nhà ăn giữa ca cho công nhân viên, quyết tâm tổ chức thực hiện hệ thống quản lý môi trờng ISO 14000 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA-8000 để có đủ điều kiện thâm nhập vào thị trờng Mỹ và các thị trờng khó tính khác. + Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm tạo ra năng suất cao, tổ chức chăm lo, khen thởng kịp thời những sáng kiến mang lại hiệu quả cao. + Tăng cờng tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trờng chuyển dần từ hình thức gia công sang bán F.O.B với từng bớc đi vững chắc, tham gia các hội chợ triển lãm, đặc biệt là Mỹ. + Coi trọng thị trờng trong nớc, chú trọng thiết kế mẫu mốt, sản xuất hàng hoá đa dạng, kịp thời theo mùa vụ, tăng cờng mở rộng mạng lới đại lý và tiêu thụ sản phẩm ở các thành phố lớn và các tỉnh lân cận, từng bớc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc. + Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng ISO- 9002 tại xí nghiệp may 2 và tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lợng áp dụng cho toàn công ty. II/ Các giả pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính. II/ Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính. 1 Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính. 1.1 Hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán. Trình tự và các bớc tiến hành phân tích tài chính đi từ việc thu thập thông tin, xử lý thông tin và cuối cùng dự đoán và đa ra quyết định. Trong bớc thứ nhất, Doanh nghiệp cần thu thập các thông tin có khả năng lý giải và thuyết minh thực trạng hoạt động tài chính của Doanh nghiệp.Nhứng thông tin này bao gồm những thông tin kế toán và thông tin quản trị khác, trong đó thông tin kế toán có vai trò đặc biệt quan trọng. Qua việc chỉ ra thực trạng công tác phân tích tài chính của công ty May Đức Giang cho thấy để hoàn thiện công tác phân tích tài chính trớc hết cần hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán. Hoàn thiện công tác kế toán, kiểm toán nhằm cung cấp thông tin cần thiết, chính xác, đầy đủ cho hoạt động phân tích tài chính. Vì kế toán là việc quan sát, ghi chép, phân loại, tổng hợp các hoạt động của Doanh nghiệp và trình bày kết quả của chúng nhằm cung cấp thông tin hũ ích cho việc ra các quyết định về kinh tế, chính trị, xã hội và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Kết hợp với công tác kiểm toán nội bộ, chức năng cơ bản của kế toán là cung cấp thông tin đã đợc kiểm toán về tài chính cho ngời ra quyết định. Những thông tin kế toán đ- ợc phản ánh tập trung và chủ yếu trên các báo cáo tài chính chính là nền tảng, cơ sở nâng cao chất lợng phân tích tài chính bởi vì chúng ta chỉ có đợc những kết quả phân tích tin cậy dựa trên những thông tin toàn diện, đầy đủ, các số liệu chính xác, tỷ mỷ. Công tác kế toán bao gồm rất nhiều nội dung. Do đó để hoàn thiện công tác này công ty cần tiến hành đồng bộ trên tất cả các nội dung của kế toán, kiểm toán. Cụ thể công ty May Đức Giang cần hoàn thiện trong các mặt sau: + Công tác hạch toán ban đầu. + Công tác tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán. + Các loại sổ sách sử dụng cho kế toán. + Công tác lập các BCTC. + Tổ chức bộ máy kế toán và phân công lao động kế toán. + Trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ công nghệ. + Kiểm tra kiểm toán/ Trong xu hớng hội nhập và toàn cầu hoá, Doanh nghiệp đặc biệt chú ý đến công tác trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ cho công tác kế toán kiểm toán, mà cụ thể ở đây là việc ứng dụng tin học, sử dụng phần mềm kế toán trong công tác quản lý để thúc đẩy nhanh hơn sự phát triển ở nớc ta và hội nhập với thế giới. Công tác kế toán thủ công sẽ không thể đáp ứng đợc nhu cầu thông tin nhanh, cập nhật, chính xác, toàn diện, tốc độ xử lý thông tin nhanh, khối lợng thông tin xử lý lớn. Trên thực tế, Công ty may Đức Giang đã nhận thức rõ vai trò của tin học hoá, Ban giám đốc đã đầu t, trang bị cho các phòng ban máy tính, phòng xuất nhập khẩu chiếm tỷ lệ lớn nhất, sau đến phòng kế toán, 4 máy/12 ng- ời. Công ty đã sử dụng một số phần mềm kế toán để giảm bớt sổ sách kế toán, tăng năng suất. Tuy nhiên những phần mềm kế toán này còn nhỏ, cha đủ tầm quản lý cho một công ty lớn. Trong những năm tới công ty dự định trang bị thêm số máy cho phòng kế toán, mua sử dụng các phần mềm kế toán hiện đại hơn nhằm nâng cao đồng bộ nội dung quản lý kế toán. Mặc dù công tác kiểm toán nội bộ của Công ty may Đức Giang đợc tiến hành nghiêm túc. Xong để có đợc những thông tin tin cậy và giữ đợc danh hiệu lá cờ đầu trong ngành may, Công ty may Đức Giang cần kiểm toán một cách th- ờng xuyên, chặt chẽ hơn nữa, nhằm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của hệ thống chứng từ về việc ghi chép các nghiệp vụ phát sinh, phát hiện sai lầm để sửa từ khâu đầu, cung cấp nguồn thông tin sạch cho phân tich tài chính và góp phần lành mạnh hoá tài chính của công ty. 1.2 Hoàn thiện quy trình phân tích tài chính và nội dung phân tích. Quy trình phân tích tài chính và các doanh nghiệp tiến hành có thể rất khác nhau, tuy nhiên đa số các doanh nghiệp đều tiến hành theo trình tự một số bớc lớn nhất định. Để hoàn thiện công tác phân tích tài chính Công ty may Đức Giang nên tiến hành theo các bớc sau: Bớc 1: Chuẩn bị cho công tác phân tích. -Xác định mục tiêu và lập kế hoạch phân tích. -Tiến hành thu thập thông tin cần thiết, bao gồm cả thông tin nội bộ và thông tin bên ngoài công ty. -Chỉ định ngời cho công tác phân tích. Bớc 2: Tiến hành phân tích tài chính: Dựa trên các thông tin vừa thu thập đ- ợc tiến hành phân tích trên các nội dung sau: -Phân loại, lựa chọn và tổng hợp thông tin. -Tính toán các chỉ tiêu, lập các bảng biểu -So sánh, phân tích, đánh giá và xác định kết quả đã đạt đợc cũng nh các hạn chế và nguyên nhân của nó phục vụ cho các bớc tiếp theo. Bớc 3: Dự đoán và quyết định. Trên cơ sở những kết quả phân tích ở bớc 2 đa ra các giả pháp khắc phục hạn chế, dự đoán xu hớng thay đổi tài chính trong tơng lai để từ đó đa ra các quyết định tài chính phù hợp. Đó là mục tiêu cuối cùng của phân tích tài chính. Trên đây là quy trình phân tích tài chính mà công ty nên tham khảo. Khi phân tích tài chính, công ty cũng cần tiến hành phân tích toàn diện các nội dung cần phân tích. Nội dung phân tích có đầy đủ, toàn diện từ bao quát đến cụ thể, chi tiết thì chất lợng phân tích tài chính mới đợc nâng cao. Tiến hành phân tích theo trình tự khoa học, hợp lý, nội dung phân tích đầy đủ, toàn diện là cơ sở để đa ra một bức tranh sâu sắc về tình hình tài chính của đơn vị. Đây là yếu tố hữu ích cho nhiều chủ thể trong nền kinh tế. Công ty may Đức Giang tiến hành phân tích tài chính với nội dung hết sức sơ sài, hầu nh cha có đợc đánh giá gì ngoài một số chỉ tiêu tài chính, phơng pháp tiến hành đơn điệu, phân tích rời rạc, thiếu tính khoa học do đó hiệu quả phân tích tài chính không cao, cha thể hiện đợc vai trò cũng nh tầm quan trọng của phân tích tài chính trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, Công ty may Đức Giang nên tiến hành phân tích tài chính theo các nội dung nh phần lý luận đã đề cập để không ngừng hoàn thiện và phát triển công tác phân tích tài chính tài công ty. 1.3 Đào tạo nhân sự cho công tác phân tích tài chính. Yếu tố con ngời vẫn là yếu tố quyết định trong nhiều vấn đề và lĩnh vực trong cuộc sống. Trong chủ trơng về đờng lối CNH HĐH đất nớc của Đảng ta cũng lấy yếu tố con ngời là trung tân, là then chốt cho sự phát triển. Chất lợng công tác phân tích phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong đó yếu tố nhân sự ảnh hởng rất lớn. Giả sử rằng tất cả bớc các yếu tố khác đều tốt nhng công việc phân tích đ- ợc giao cho một cán bộ yếu về chuyên môn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, đánh giá sự vật trong mối quan hệ tài chính thì chắc chắn những kết quả phân tích sẽ không đáng tin cậy, phiến diện và mang tính chủ quan. Thông thờng trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, công tác phân tích tài chính đợc giao cho cán bộ phòng kế toán tài chính thực hiện mà chuyên môn chính của họ là kế toán chứ không phải là tài chính. Công ty may Đức Giang cũng không ngoại lệ cho nên kết quả phân tích tài chính cha cao. Giải quyết vấn đề này, để hoàn thiện công tác phân tích tài chính, các bộ phân tích ở đây yêu cầu phải là những cán bộ có chuyên môn, trình độ cao về tài chính, đợc đào tạo chính quy, am hiểu sâu rộng về đặc điểm kinh doanh của công ty, vị thế của công ty, nắm vững những quy chế, chính sách quản lý tài chính, chính sách thuế của nhà nớc cũng nh tình hình kinh tế trong nớc và quốc tế, những định hớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Đào tạo cán bộ cho công tác phân tích tài chính là một công việc khó, lâu dài, cần có những cán bộ trẻ, năng động kế tiếp cho những ngời đi trớc. Do vậy công ty cần có sự đầu t thích đáng về thời gian và tiền của cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác này. Công ty có thể tổ chức các khoá học ngắn hạn bồi d- ỡng nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ quản lý tài chính. Tuyển thêm các cán bộ trẻ có nghiệp vụ cao chuyên về tài chính làm dồi dào thêm cho nguồn nhân sự. Mặc dù công việc này mang tính đầu t lâu dài, xong chắc chắn sẽ nâng cao hiệu quả, chất lợng công tác phân tích tài chính của công ty trong tơng lai. 2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính. Sau quá trình phân tích tài chính của công ty may Đức Giang, ta đã chỉ ra những mặt tồn tại, hạn chế về tình hình hoạt động tài chính của công ty. Để nâng cao hoạt động tài chính, em đề nghị một số các giải pháp nhằm khắc phục những mặt hạn chế này. 2.1 Điều chỉnh kết cấu tài sản. Nếu nh cơ cấu vốn của công ty khá hợp lý thì kết cấu tài sản lại cha đạt đợc một sự hợp lý. Chúng ta đã biết kết cấu tài sản chính là việc phân bổ nguồn vốn ra sao, sử dụng nguồn nh thế nào, đó là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh thu, lợi nhuận để bù đắp cho những chi phí khi huy động vốn. Doanh nghiệp không có đợc một kết cấu tài sản hợp lý chính là việc sử dụng nguồn không hiệu quả, từ đó sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động tài chính. Trong bảng cân đối kế toán của công ty may Đức Giang cho thấy năm 2001 công ty đã đầu t cho TSCĐ lớn chiếm 34,38% còn TSLĐ chiếm 65,65%. Điều này cho thấy sau khi đầu t cho TSCĐ, Công ty cha mở rộng sản xuất kinh doanh t- ơng ứng với máy móc, trang thiết bị mới đợc đầu t, sản lợng tăng không đáng kể, sản xuất kinh doanh có xu hớng chững lại, lợi nhuận không tăng mà còn giảm so với năm 2000. Quy mô của kỳ sản xuất kinh doanh cha đủ lớn để khấu hao nhanh TSCĐ, thu hồi vốn đầu t cho TSCĐ. Trong thời gian tới công ty cần tăng tỷ trọng của TSLĐ trong tổng tài sản, TSLĐ này có thể đợc tài trợ bằng nguồn vốn vay ngắn hạn. Tích cực tìm kiếm và mở rộng thị trờng để mở rộng sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận từ đó tái đầu t và sử dụng TSLĐ một cách hiệu quả, khấu hao một cách hợp lý TSCĐ trong TSLĐ để giảm dần tỷ lệ TSCĐ trong tổng tài sản dần tiến tới một kết cấu tài sản hợp lý, một kết cấu tài sản mục tiêu. Hơn nữa, trong TSLĐ công ty cũng cần cân nhắc tỷ trọng của các khoản mục thành phần. Tránh bố trí quá mất cân bằng giữa các khoản mục, đặc biệt là điều chỉnh khoản mục khoản phải thu khách hàng trong bảng cân đối kế toán. Trong TSCĐ, công ty nên chú ý tới việc gia tăng TSCĐ thuê tài chính bởi đặc điểm sản xuất của công ty khá phù hợp. Khi sử dụng TSCĐ thuê tài chính sẽ giảm thời gian đầu t xây dựng, nhanh chóng kịp thời mà chi phí không quá đắt. Từ đó nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động tài chính. 2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Điều chỉnh kết cấu tài sản hợp lý cũng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên ở đây ta sẽ xem xét một cách chi tiết từng khoản mục và đa ra những giải pháp cụ thể nhằm đạt đợc hiệu quả sử dụng vốn cao hơn. Nh phần phân tích tài chính đã chỉ ra mặt hạn chế về sử dụng vốn của công ty may Đức Giang. Các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả sử dụng vốn, phản ánh năng lực hoạt động của công ty đều thấp. Cần tập trung giải quyết vấn đề này vì nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là giúp cho công ty bảo toàn và phát triển nguồn vốn của mình. Giải quyết vấn đề này trên các nội dung sau: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Vốn cố định của công ty đa số đợc đầu t vào mua sắm TSCĐ và đầu t dài hạn. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định không chỉ để bảo tồn mà còn phát triển nguồn vốn sau mỗi kỳ kinh doanh. Nh vậy có thể thấy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định cần có những biện pháp bảo tồn và phát triển vốn cố định trên cả hai mặt hiện vật và giá trị. Biện pháp đa ra cho công ty tham khảo nh sau: + Phân loại TSCĐ và phân cấp quản lý TSCĐ đến từng phân xởng, tổ đội hoặc đến ngời lao động. Bởi vì việc phân cấp quản lý sử dụng TSCĐ nh vậy nhằm nâng cao trách nhiệm của các tổ chức cá nhân trong việc giữ gìn và bảo quản TSCĐ. + Lựa chọn phơng pháp khấu hao và xác định mức khấu hao thích hợp, không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hởng của hao mòn vô hình. + Sử dụng linh hoạt quĩ khấu hao TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. + Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phơng pháp, máy móc sản xuất, kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc h hỏng. Không dự trữ quá nhiều các TSCĐ cha cần dùng đến để giảm tồn đọng vốn. + Thực hiện chế độ sửa chữa lớn, bảo dỡng thờng xuyên các TSCĐ, không để xảy ra tình trạng TSCĐ h hỏng trớc thời hạn, gây ra những biến động bất thờng trong sản xuất. + Cần chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để giảm bớt tổn thất vốn cố định nh bảo hiểm tài sản, lập quĩ dự phòng . * Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực hoạt động vốn lu động của công ty may Đức Giang không tốt. Cho thấy công ty đang sử dụng vốn lu động cha hiệu quả. Chúng ta có thể xem xét hiệu quả của quá trình quản lý vốn lu động bằng chu kỳ vận động của tiền mặt. Chu kỳ vận động của tiền mặt là độ dài thời gian kể từ khi ứng trớc để thanh toán các khoản mua sắm TSLĐ cho tới khi thu đợc tiền của khách hàng do bán sản phẩm cuối cùng. Nó đợc xác định nh sau: Chu kỳ vận động = Thời gian vận + Thời gian thu hồi - Thời gian chậm Của tiền mặt động của NVL khoản phải thu trả khoản trả Trong đó: Thời gian vận động Hàng tồn kho Của NVL = _________________ Mức bán mỗi ngày Thời gian thu hồi Khoản phải thu Khoản phải thu = ____________________ Mức bán mỗi ngày Chu kỳ vận động của tiền mặt giảm sẽ nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động. Do đó Công ty may Đức Giang cần chú ý quản lý, duy trì các khoản mục nh hàng tồn kho, khoản phải thu và thời gian chậm trả một cách hợp lý theo xu hớng: rút ngắn chu kỳ sản xuất và bán hàng, tăng tốc độ thu từ các khoản phải thu và trì hoãn thanh toán các khoản phải trả. - Quản lý khoản phải thu Giải pháp nhấn vào quản lý tốt khoản phải thu của công ty may Đức Giang là rất quan trọng bởi vì tỷ lệ các khoản phaỉ thu chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng tài sản và chiếm tỷ lệ đa số trong TSLĐ. Nó ảnh hởng rất lớn tới hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty. Khi các khoản phải thu tăng, mặc dù doanh thu của doanh nghiệp tăng, nhng dòng tiền đi vào doanh nghiệp là cha có, rất dễ gây ra tình trạng thiếu vốn sản xuất, và nguy hại hơn là làm mất khả năng thanh toán của công ty. Trong nền kinh tế thị trờng, bán chịu là hình thức không thể thiếu, nó làm tăng mối phụ thuộc lẫn nhau giữa các chủ thể kinh tế, làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Để quản lý tốt các khoản phải thu, Công ty may Đức Giang nên thực hiện các biện pháp sau: - Công ty cân nhắc sử dụng chính sách tín dụng thơng mại nh thế nào bằng cách cân nhắc, so sánh giữa lợi ích có đợc là: Giảm chi phí tồn kho của hàng hoá. Làm cho TSCĐ đợc sử dụng hiệu quả hơn, hạn chế hao mòn vô hình và những chi phí đi kèm là: Tăng chi phí trong hoạt động doanh nghiệp. Tăng chi phí đòi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ, chi phí cơ hội. - Công ty mở sổ theo dõi chi tiết các khoản nợ phải thu trong và ngoài công ty, thờng xuyên đôn đốc thu đòi đúng hạn. [...]... tài chính trên thị trờng để các doanh nghiệp có thể huy động vốn dễ dàng hơn, có thêm điều kiện để mở rộng sản xuất kinh doanh Chơng III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính II/ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính và nâng cao hiêụ quả hoạt động tài chính Giáo viên hớng dẫn: TS Phan thu Hà Sinh viên : Lơng... 4: Để nâng cao hoạt động tài chính của doanh nghiệp, Nhà nớc cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống cơ chế quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Hệ thống cơ chế quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp Đây là cơ sở pháp lý thống nhất để các đơn vị tiến hành hạch toán kinh doanh, lập các báo cáo tài chính phục vụ cho công tác phân tích tài chính và quản trị tài chính. .. ngừng tìm kiếm các biện pháp hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính Và các giải pháp đa ra ở trên là thiết thực đối với Công ty may Đức Giang Tuy nhiên để các giải pháp đợc thực hiện tốt, có động lực thúc đẩy đối với công ty thì từ phía Nhà nớc cần co sự hỗ trợ tích cực thông qua việc ban hành các qui định, các chính sách cụ thể về phân tích tài chính, quản lý tài chính, môi trờng kinh doanh... định về việc công bố thông tin phân tích tài chính trên phơng tiện thông tin đại chúng, và qui định về trình độ của ngời tiến hành phân tích Tất cả những điều này sẽ thúc đẩy Doanh nghiệp hoạt động sản xuất hiệu quả hơn, làm lành mạnh hoá tài chính doanh nghiệp Bộ tài chính có thể hỗ trợ thêm bằng cách mở các lớp bồi dỡng kiến thức về phân tích tài chính cho các doanh nghiệp nhằm nâng cao trình độ... ngày càng khan hiếm, số lợng sản phẩm ra ít Bên cạnh đó, việc tổ chức lao động và sử dụng con ng ời cũng là một nhân tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Bởi lẽ việc bố trí lao động một cách khoa học sẽ kết hợp các yếu tố một cách hợp lý, loại trừ đợc tình trạng lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, có tác dụng thúc đẩy việc nâng cao năng lao động và hạ giá thành sản... vì lợi nhuận cao sẽ đảm bảo cho tình hình tài chính của doanh nghiệp Công ty may Đức Giang cũng không ngừng tìm kiềm lợi nhuận, tăng chỉ tiêu sinh lời của tài sản nhng năm 2001 công ty có xu hớng chững lại Do đó giải pháp đa ra để cải thiện tình hình này là: + Giảm chi phí hoạt động kinh doanh và hạn giá thành sản phẩm: Đây là giải pháp cơ bản và lâu dài để tăng lợi nhuận Nếu nh giá bán và mức thuế... hàng hoặc có thể phát động cán bộ công nhân viên tranh thủ bán hàng hởng hoa hồng, tăng thu nhập 2.3 Nâng cao lợi nhuận và điều chỉnh các chỉ tiêu tài chính trung gian và cuối cùng trong BCKQKD hợp lý Đối với tất cả các tổ chức sản xuất kinh doanh, thì lợi nhuận là mục tiêu, là kết quả tài chính cuối cùng, là chỉ tiêu tổng hợp quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh Bởi vì... hợp lý lao động, tận dụng và nâng cao công suất máy móc thiết bị còn rất tiềm tàng Đi đôi với tăng sản lợng, công ty cũng cần chú ý nâng cao chất lợng sản phẩm, bởi lẽ chất lợng sản phẩm cao sẽ đảm bảo uy tín của công ty đợc giữ vững và giá bán sẽ cao cũng nh tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ Cụ thể khi lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh, công ty cần chú trọng những vấn đề sau: -Phải căn cứ vào những... năng lực tài chính và tình hình tài chính của công ty mới vững mạnh -Tăng cờng huy động vốn nhàn rỗi của các bộ công nhân viên trong công ty với lãi suất u đãi Mặc dù nguồn này không lớn nhng những khi cần thiết công ty có thể sử dụng và nó giảm áp lực thanh toán cho công ty - Thực hiện thuê mua TSCĐ để giảm bớt áp lực cho công việc cần tìm nguồn vốn lớn đầu t cho TSCĐ mà tại thời điểm đó công ty gặp... công tác phân tích tài chính và quản trị tài chính đơn vị mình Nghị định 59/CP ngày 3/10/1996 của Chính phủ ban hành qui chế quản lí tài chính và hạch toán kinh doanh đối với DNNN đã đánh dấu một bớc ngoặt trong t duy lí luận và chỉ đạo thực tiễn đổi mới quản lí tài chính DNNN Tuy nhiên, sau gần 3 năm thực hiện, một số điều qui định trong Nghị định này không còn phù hợp, cần đợc sửa đổi nếu không sẽ