Giải pháp kiến nghị nâng cao chất lợng thẩm định dự án đầu t chi nhánh NHCT Đống Đa 3.1 Định hớng công tác thẩm định DAĐT chi nhánh NHCT Đống Đa Hoạt động kinh doanh năm 2004 có nhiều thuận lợi, kinh tế đà lấy lại đà tăng trởng với tốc độ năm sau cao năm trớc, chủ trơng kích cầu thông qua đầu t đà có hiệu Với việc Đảng Nhà nớc đánh giá cao đóng góp NHCT Đống Đa ®èi víi nỊn kinh tÕ sù nghiƯp ®ỉi míi trao tặng danh hiệu cao quý, uy tín NHCT Đống Đa đợc nâng cao nớc quốc tế Cơ cấu tổ chức NHCT Đống Đa đợc hoàn thiện nhờ mà công tác tín dụng có thay đổi tích cực Ngân hàng tiếp tục cho vay nhằm mục đích đầu t trung dài hạn Nắm đợc tình hình sản xuất kinh doanh, nhu cầu thị trờng Ngân hàng u tiên tập trung vốn cho vay dự án trọng điểm ngành , địa phơng kinh tế nhằm tạo lợi nhuận cho Ngân hàng, tạo việc làm tăng thu ngân sách, phục vụ nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Chất lợng , hiệu , an toàn, rủi ro thấp hoạt động tín dụng có đợc công tác thẩm định dự án đợc nâng cao Vì vậy, để đạt đợc điều công tác thẩm định phải đợc đặt vị trí dới đạo chặt chẽ cấp lÃnh đạo, có chế quy trình toàn diện đồng kết hợp quy trình công nghệ tạo thành tổng thể giải pháp mang tính chiến lợc định hớng phát triển nh điều hành Củng có phát triển công tác thời gian tới, NHCT Đống Đa đà đa sè néi dung chÝnh vỊ ph¬ng híng nhiƯm vơ thể nh sau: - Xác định phơng hớng nhiệm vụ trớc tiên phải xuất phát từ việc nhận thức vai trò, vị trí nội dung công tác thẩm định dự án Thực công tác yếu tố định góp phần bảo vệ nâng cao vị thế, uy tín nh sức mạnh Ngân hàng - Củng cố, hoàn thiện máy tổ chức thẩm định dự án: Phòng tín dụng Ngân hàng đợc phát triển mạnh số lợng chất lợng, đảm đơng tốt nhiệm vụm thực tốt chức đạo, điều hành, kiểm tra hớng dẫn công tác thẩm định dự án Trong thời gian tới Ngân hàng xây dung phòng thẩm đinh chuyên làm công tác - Xây dung quy chế hoạt động, quy trình thực hiện, điều hành công tác thẩm định dự án Xác định rõ nội dung chức trách mối quan hệ công tác phòng thẩm định với phòng khác phối hợp phân công hợp lý công tác thẩm định quản lý tÝn dơng + Tỉ chøc xÐt dut theo nguyªn tắc mà pháp luật quy định + Hoàn chỉnh quy trình cho vay - Ngoài việc tiếp tục thẩm định dự án kế hoạch Nhà nớc, Ngân hàng chủ động tìm kiếm dự án có hiệu vay Để đạt đợc nhu cầu vay Ngân hàng chủ động tiếp cận dự án từ đầu, từ kế hoạch đến ý tởng ®Çu t cđa doang nghiƯp ®Ĩ cïng víi hä lËp dự án - Tăng cờng công tác khoa học kỹ tht th«ng tin: Tỉ chøc thu thËp th«ng tin, xư lý quản lý thông tin nhằm cung cấp kịp thời phục vụ cho công tác thẩm định dự án, đồng thời có kế hoạch báo cáo thông tin cần thiết để t vấn cho lÃnh đạo + Đẩy mạnh việc phân tích tổng hợp thớc đo tiêu khoa học kỹ thuật, giá thành sản phẩm, tỷ suất hoàn vốn với số ngành hay loại hình đầu t Thí điểm thành lập phận chuyên nghiên cứu thị trờng tập hợp thông tin liên quan đến tình hình hoạt động dự án thuộc ngành kinh tế khác Tiến tới thành lập trung tâm liệu doanh nghiệp, thông tin kinh tế thị trờng nớc phục vụ cho hoạt động tín dụng nói chung hoạt động thẩm định dự án nói riêng + Đầu t trang thiết bị công nghệ thích ứng với xu hớng hội nhập khu vực quốc tế - Quan tâm phát triển công tác đào tạo trao đổi nghiệp vụ, tạo điều kiện cho cán Ngân hàng nâng cao trình độ Đào tạo nghiệp vụ thẩm định chuyên sâu theo ngành nghề, lĩnh vực dựa đặc điểm mạnh địa phơng - Công tác thẩm định dự án phải trở thành mạnh cạnh tranh kinh doanh, coi yếu tố thu hút khách hàng, tạo uy tín cho Ngân hàng qua việc nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lợng thẩm định DAĐT NHCT Đống Đa Qua học hỏi kinh nghiệm cán công nhân viên Ngân hàng, xem xét hồ sơ dự án Ngân hàng, đọc tài liệu tham khảo, vào đánh giá phần trớc em xin đa số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng thẩm định DAĐT NHCT Đống Đa nh sau: Giải pháp thu thập, lu trữ xử lý thông tin báo cáo DAĐT Để tránh đánh giá không xác phiến diện cán thẩm định phải có đầy đủ thông tin xung quanh dự án thông tin phải trung thực có độ tin cậy cao Muốn vậy, cán thẩm định không nên sử dụng thông tin chiều mà phải có ®èi chiÕu, so s¸nh tõ nhiỊu ngn khai th¸c kh¸c nhau, thĨ nh: ∗ Th«ng tin trùc tiÕp tõ phía khách hàng: Bằng khéo léo linh hoạt c¸n bé tÝn dơng thùc hiƯn pháng vÊn trực tiếp đà phát đợc gian lận mà khách hàng đà cố tình dấu diếm Mục đích vấn nhằm thu đợc thông tin sau: + Làm rõ mục đích yêu cầu vay vốn + Biết rõ khả trả nợ uy tÝn cđa ngêi xin vay/ + Thu thËp thªm thông tin lịch sử phát triển, xu hớng phát triển đội ngũ cán bộ, trình độ quản lý vị doanh nghiệp thị trờng + Giải trình điểm cha rõ có mâu thuẫn hồ sơ vay vốn Để thu đợc kết tốt vấn, cán thẩm định cần chuẩn bị kỹ thật tốt nh phải nghiên cứu kỹ hồ sơ dự liệu khách hàng để đa điểm đặc biệt cần lu ý Xây dng công trình vấn thật chi tiết chi tiết + Khả tạo nguồn thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh vốn vay NH để trả nợ + Các nguồn thu khác để huy động thay nguồn trả nợ cho NH phơng án sản xuất kinh doanh gặp nhiều rủi ro + Những khó khăn thuận lợi xảy tiến hành dự án biện pháp khắc phục có rủi ro Ngoài ra, cán thẩm định phải xuống tận nơi sản xuất doanh nghiệp để tham quan khảo sát thực tế, gặp gỡ nhân viên để tìm hiểu mối quan hệ họ với chủ doanh nghiệp Thông tin từ bên ngoài: Nguồn thông tin mang tính đa dạng khách quan góp phần giúp cho cán thẩm định nhận định cách xác đa định có hiệu hơn.Các nguồn thông tin khai thác gồm: + Các Ngân hàng mà khách hàng có quan hệ tín dụng, thông qua mà Ngân hàng nắm bắt thông số cần thiết cho biết uy tín khả hoạt động doanh nghiệp + Số liệu đánh giá công ty kiểm toán đánh giá khách hàng + Liên hệ với chuyên gia kỹ thuật để biết xác vềtình trạng máy móc, thiết bị để so sánh, đánh giá, đối chiếu với phần khách hàng đà trình bày + Tham khảo tài liệu chu trơng sách Nhà nớc, phân tích thị trờng, mạng Internet giúp cán nhìn nhậnDAĐT tổng thể đến kết luận dự án hoàn thiện hệ thống cung cấp thông tin Giải pháp tổ chức điều hành, nhân - Liên tục tổ chức đào tạo đào tạo lại, tập huấn cho cán thẩm định tín dụng tạo điều kiện nâng cao trình độ kiến thức lực kinh nghiệm làm việc Đặt yêu cầu chuyên môn bắt buộc, đòi hỏi đội ngũ phải có kiến thức chuyên sâu lĩnh vực tài NH, có khả phân tích tài Kiên điều chuyển cán không đáp ứng yêu cầu công việc - Tổ chức đội ngũ cán thẩm định phải bố trí cho hợp lý, tránh chồng chéo, đảm bảo xếp cán có đủ trình độ, lực chuyên môn, trách nhiệm làm công việc Trong phân công công tác phải vào trình độ kinh nghiệm, mạnh ngời để công tác thẩm định đạt kết cao nhất.Nên phân CBTĐ phụ trách khối doanh nghiệp theo ngành nghề, cho cán tìm hiểu, học tập loại ngành nghề nhằm tiến tới chuyên môn hoá công tác thẩm định - Khi phân công việc cho cán thẩm định phải gắn quyền hạn trách nhiệm trực tiếp cán kết quả, chất lợng thẩm định Chi nhánh phải có biện pháp kiểm tra thờng xuyên tránh sai sót ngăn ngừa hành vi cố tình làm sai, tránh rủi ro đạo đức nghề nghiệp -Đối với DA có vốn đầu t lớn, phức tạp chi nhánh nên tổ chức cho nhiều cán thẩm định, kết hợp thuê chuyên gia thẩm định để đánh giá xác số liệu tài mà DN đa ra, từ có định đắn cho việc tài trợ - Phải có sách u đÃi, khen thởng thoả đáng cán giỏi, có trách nhiệm, hiệu công việc cao kỷ luật hành vi tiêu cực - Nên phân công cán tÝn dơng giái, cã kinh nghiƯm kÌm cỈp híng dÉn cán trẻ, kinh nghiệm từ nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên Giải pháp hoàn thiện quy trình, kỹ thuật thẩm định Sử dụng phơng pháp giá trị tại: NHCT Đống Đa cha áp dụng triệt để biện pháp tất dự án Ngân hàng nên sử dụng giá trị nh NPV,IRR, thời gian hoàn vốn có chiết khấu nên đợc dùng dự án, xem tiêu quan trọng để đánh giá tính khả thi mặt tài Phân tích độ nhạy, tính điểm hoà vốn: Cần phải yêu cầu tất dự án phải phân tích độ nhạy để ớc lợng quản lý rủi ro.Chỉ cần giả thiết biến động bất lợi vài yếu tố chủ chốt nhằm tránh rắc rối mức từ lập thành bảng để so sánh, tiến hành ớc lợng xác suất yếu tố xảy ra, từ có điều chỉnh cần thiết Ngoài chi nhánh phải thực tính điểm hoà vốn cho dự án, ý điểm hoà vốn trả nợ.Việc tính toán nhằm xác định công suất huy động tối thiểu cần thiết để dự án không bị thua lỗ, không khả toán, sở cho việc yêu cầu chủ dự án có kế hoạch điều chỉnh công suất, kế hoạch sản xuất thích hợp Đánh giá kế hoạch trả nợ: Để nâng cao chất lợng thẩm định , NHCT Đống Đa phải tránh tình trạng trọng vào kế hoạch trả nợ, đánh giá dự án theo quan điểm ngời cho vay coi lực trả nợ hàng đầu Phải phân tích toàn thời gian tồn dự án, đánh giá cách khách quan Thẩm định dự án sau giải ngân dự án hoạt động: Cần liên tục tiến hành kiểm tra hoạt động dự án, giám sát việc sử dụng vốn đầu t, trình sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng bảo quản tài sản chấp Định kỳ phân tích tình hình tài dự án từ có yêu cầu, giúp đỡ chủ dự án đề phơng án thu hồi vốn Phân tích đánh giá tình hình thực kế hoạch, ý kế hoạch trả nợ Quy trình thẩm định: Chi nhánh NHCT Đống Đa cần xây dựng hớng dẫn quy trình thẩm định dự án cách chi tiết cụ thể, cập nhật phơng pháp, tiêu mới, không nên dựa vào hớng dẫn chung Nghị định, thông t Giải khúc mắc vấn đề tài sản chấp Khi thực hoạt động cho vay, có tài sản chấp phải thực cách nghiêm túc nguyên tắc thủ tục quy trình cho vay, giám sát thu nợ nh trờng hợp không chấp Điều giúp có cách xử lý đắn với mức độ rủi ro thấp Vì cán thẩm định cần tập trung vào điểm sau: - Tài sản chấp phải có đầy đủ tính pháp lý tức phải thuộc quyền sở hữu hợp pháp ngời vay - Tài sản chấp không thuộc đối tợng bị pháp luật cấm mua bán chuyển nhợng, tranh chấp thÕ chÊp ë mét tỉ chøc tÝn dơng kh¸c - Ngân hàng phải nắm giữ giấy tờ gốc chứng nhận quyền sở hữu hợp pháp tài sản chấp - Phải kiểm tra chất lợng nh khả dự trữ lâu dài tài sản, vào cung cầu tài sản thị trờng thời điểm Phải thờng xuyên đánh giá lại tài sản để yêu cầu bổ sung chấp điều chỉnh mức cho vay tránh giảm giá tài sản chấp hết thời hạn cho vay - Nên nhờ chuyên gia cân nhắc kỹ lỡng trớc đánh giá tài sản chấp - Phải kết hợp chặt chẽ với quan chức để đánh giá tình hình nh kiểm tra, quản lí tài sản chấp Giải pháp chiến lợc khách hàng Củng cố phát triển khách hàng truyền thống: Việc thiết lập mối quan hệ lâu dài khách hàng Ngân hàng định tồn phát triển Ngân hàng, từ có điều kiện tham gia vào dự án giai đoạn tiền khả thi, làm công tác t vấn đầu t giúp doanh nghiệp phân tích dự án cách thu thập thông tin khách hàng cách xác, đầy đủ, sở để Ngân hàng thực tốt công tác thẩm định dự án, tránh rủi ro đạo đức, kế hoạch hoá nguồn vốn đáp ứng nhu cầu tín dụng trung dài hạn Mở rộng chọn lọc khách hàng mới: Bằng biện pháp thu hút khách hàng thuộc khu vực quốc doanh quốc doanh vay ngắn, trung dài hạn đồng thời nâng cao hiệu xử lý thông tin tín dụng mở rộng thị phần khách hàng với công ty Tuy nhiên khách hàng việc thẩm định khó khăn hơn, tính rủi ro cao nên Ngân hàng cần ý, phải chủ động trực tiếp tham gia vào dự án doanh nghiệp từ giai đoạn đầu, qua nắm rõ dự án, giúp cho việc thẩm định đợc tiến hành nhanh chóng đơn giản T vấn cho khách hàng: Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ hay t nhân chi nhánh nên có t vấn để giúp khách hàng lựa chọn đợc dự án có hiệu quả, loại đợc dự án không khả thi Từ Ngân hàng chủ động tìm khai thác dự án khả thi để định cho vay Chi nh¸nh cã thĨ cung cÊp cho kh¸ch hàng dịch vụ t vấn sau: - T vấn lập DAĐT - T vấn thẩm định DA - T vấn quy trình việc lựa chọn c«ng nghƯ cđa DA - T vÊn vỊ quy m« sản xuất sản phẩm hàng năm - T vấn lựa chọn thị trờng tiêu thụ cho DA - T vấn quản lý DA Giải pháp hỗ trợ thẩm định Trang bị sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học công tác thẩm định dự án đầu t Công tác thẩm định diễn phức tạp khối lợng công việc lớn đòi hỏi nhiều công sức thời gian cán thẩm định Vì dẫn đến t tởng bỏ qua công đoạn mà cán cho không cần thiết Để giảm bớt khối lợng công việc, tạo thuận hợi cho cán thẩm định việc tính toán tiêu thiết phải ứng dụng tin học vào thẩm định Nh đà biết việc phân tích tiêu NPV, IRR hay phân tích độ nhạy dự án thực tế phức tạp độ xác không cao, thời gian lại lâu lý sau: - Với thay đổi công suất dự án, thông tin đầu vào hay đầu làm ảnh hởng đến kết thẩm định - Việc tính IRR phải áp dụng phơng pháp gần nhiều lần đa đợc kết - Với thay đổi tỷ suất đại hoá làm thay đổi giá trị ròng dự án Trong trờng hợp dự án có vấn đề cần phải điều chỉnh thời hạn thu nợ việc tính toán chọn phơng án thích hợp phức tạp Vì Ngân hàng nên đa thông tin tổng hợp doanh nghiệp dự án đầu t vào máy tính để ứng dụng chơng trình phần mềm Việc tính toán tiêu thực chất trình xử lý thông tin Khi công việc xử lý đợc đơn giản hoá, giảm chi phí thời gian công việc thu thập thông tin nhiều hơn, xác hơn, chất lợng thẩm định cao Tổ chức quản lý sau thẩm định, đánh giá DAĐT Tại phòng tín dụng chi nhánh, nên thực đánh giá hiệu hoạt động dự án, so sánh ý kiến thẩm định trớc rút kinh nghiệm Mặt khác nên thờng xuyên kiểm soát trình bỏ vốn đầu t, xem xét vòng luân chuyển vốn, vòng quay hàng tồn kho, nhu cầu đầu t cho tong giai đoạn, hạng mục Từ có biện pháp giải ngân hợp lý, tránh lÃng phí ứ đọng vốn, kết hợp kiểm soát chủ đầu t sử dụng vốn có mục đích 3.3 Kiến nghị Nhà nớc, NHNN Việt Nam, Bộ ngành liên quan, NHCT Việt Nam - Nhà nớc nên thành lập công ty t vấn chuyên mua bán thông tin đáp ứng nhu cầu thông tin đủ, kịp thời Chính phủ cần đẩy mạnh việc cải cách hệ thống Tài - Ngân hàng theo hớng mềm dẻo hơn, trao quyền độc lập tự chủ cho khu vực Đồng thời quy định rõ biện pháp, chế tài, xử lý nghiêm trờng hợp doanh nghiệp cung cấp thông tin không xác Nhà nớc nên ban hành định cụ thể để hoàn thiện công tác công chúng, biện pháp nghiêm khắc sai phạm quan trọng công tác - Hệ thống hoá kiến thức DAĐT; T vấn NHTM thông tin phơng hớng, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển kinh tế địa hoạt động, quy hoạch tổng thể phát triển kinh tê - xà hội, ngành kinh tế mũi nhọn, giúp sở đầu t hớng -NHCT Việt Nam nên có biện pháp đẩy mạnh chất lợng tín dụng trung dài hạn NHCT Việt Nam nên bám sát thực tiễn để hoàn thiện quy chế, quy trình nghiệp vụ cho vay; Tổ chức thờng xuyên hiệu buổi hội thảo, c¸c líp tËp hn nghiƯp vơ cho c¸n bé l·nh đạo cán nghiệp vụ, từ kinh nghiệm cán đợc nâng lên đáng kể giúp cho Ngân hàng thành viên hạn chế rủi ro an toàn hiệu vốn đầu t; nâng cao hiệu công tác thông tin phòng ngừa rủi ro nắm bắt đợc cần thiết thông tin NHCT Việt Nam cần trang bị mạng lới thông tin đại từ sở lên, phải có quan hệ trao đổi thông tin với tổ chức lớn khác chứa nhiều thông tin nh NHTM khác, quan t pháp, tổ chức phi Ngân hàngđể có thông tin xác, để kịp thời đạo hoạt động chi nhánh Ngoài ra, NHCT Việt Nam nên nhanh chóng nâng cao trình độ cán bộ, tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động tín dụng chi nhánh - Đối với NHCT Đống Đa cần chủ động tiếp cận doanh nghiệp để thẩm định thông tin từ phía khách hàng, mở rộng thị trờng, nắm bắt kịp thời chủ trơng kế hoạch Nhà nứơc, ngành, tăng cờng hoạt động Marketing, cải tiến phong cách làm việc, xây dựng sách khách hàng cụ thể Tóm lại, nâng cao chất lợng thẩm định DAĐT NHCT Đống Đa vấn đề cần thiết Để đạt đựơc mục tiêu này, đòi hỏi phải có nỗ lực phận Ngân hàng Bên cạnh cần phối hợp quan, tổ chức, ngành cấp thực chất lợng thẩm định dự án đợc nâng cao, đáp ứng yêu cầu hoạt động cho vay NHCT Đống Đa nói riêng hệ thống Ngân hàng nói chung Kết luận Thời gian qua, NHCT Đống Đa đà tài trợ có hiệu cho nhiều DAĐT, đồng thời góp vào phát triển doanh nghiệp nói riêng địa bàn nói chung Đạt đợc kết có phần quan trọng công tác thẩm định Song bên cạnh mặt đà đạt đợc công tác thẩm định hạn chế, tồn định Sau đà nghiên cứu mặt lý luận tìm hiểu thực tế công tác thẩm định DAĐT chi nhánh ,em đà đa số vấn đề thẩm định DAĐT NHTM, thực trạng hoạt động NHCT Đống Đa, từ đa số giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu công tác thẩm định DAĐT NHCT Đống Đa Trong thời gian thực tập làm chuyên đề tốt nghiệp, em đợc giúp đỡ tận tình cán anh chị chi nhánh Ngân hàng với bảo hớng dẫn cô giáo Thạc sĩ Đỗ Kim Hảo, em đà hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp nh song không tránh khỏi sai sót định Kính mong đợc phê bình góp ý cán Ngân hàng cô giáo Một lần em xin chân thành cảm ơn! ... nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lợng thẩm định DAĐT NHCT Đống Đa Qua học hỏi kinh nghiệm cán công nhân viên Ngân hàng, xem xét hồ sơ dự án. .. công tác thẩm định DAĐT chi nhánh ,em đà đa số vấn đề thẩm định DAĐT NHTM, thực trạng hoạt động NHCT Đống Đa, từ đa số giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu công tác thẩm định DAĐT NHCT Đống Đa.. . nhiều hơn, xác hơn, chất lợng thẩm định cao Tổ chức quản lý sau thẩm định, đánh giá DAĐT Tại phòng tín dụng chi nhánh, nên thực đánh giá hiệu hoạt động dự án, so sánh ý kiến thẩm định trớc rút kinh