Một số giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ ở Công ty Cổ phần dệt 10 10

Luận văn cuối khóa Học viện Tài Một số giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ Công ty Cổ phần dệt 10 10 3.1 Mục tiêu, phơng hớng sản xuất kinh doanh công ty Công ty Cổ phần dệt 10/10 thời gian tới Kể từ sau cổ phần hóa, công ty đà xác định đợc đờng phát triển mình, kinh doanh có hiệu Từ chỗ doanh thu năm 1999 (trớc cổ phần hóa) đạt 35,4 tỷ VNĐ đến đà đạt đợc 248 tỷ VNĐ Có thể thấy tiềm lực phát triển công ty lớn Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty đặt đợc hoàn thành hoàn thành vợt mức Trong thời gian tới, để giữ vững đợc tốc độ tăng trởng nh nay, công ty đà đặt mục tiêu kinh doanh cụ thể 3.1.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty Cỉ phÇn dƯt 10/10 thêi gian tíi - Sư dụng hiệu vốn đầu t, nâng cao lực sử dụng thiết bị có - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, chế thử sản phẩm, cải tiến hoàn thiện sản phẩm bẫy bắt côn trùng: TSE Fly N.G.U Trap, Biconical Tiến tới đa vào sản xuất xuất sang thị trờng nớc Châu á, Châu Phi - Kết hợp với chuyên gia nớc sâu nghiên cứu công nghệ tẩm hiệu lâu dài - Tiếp tục đầu t chiều sâu trình độ cán kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học - kỹ thuật công nghệ - Giữ vững thị trờng truyền thống, mở rộng thị phần nớc Chú trọng mở rộng mạng lới phân phối tỉnh phía Bắc Đẩy mạnh phơng thức bán hàng trực tiếp, đặc biệt tiến tới xuất trực tiếp sang thị trờng Châu Phi mà qua bạn hàng trung gian Đan Mạch 3.1.2 Kế hoạch đầu t đổi máy móc thiết bị thời gian tới Xuất phát từ tiềm mở rộng thị trờng từ thực trạng công suất máy móc thiết bị nay, công ty đà có chủ trơng đắn tầm nhìn chiến lợc việc đầu t đổi máy móc thiết bị công ty Đổi máy móc thiết bị công nghệ đòi hỏi thiết yếu có vai trò định việc trì tồn phát triển bền vững Công ty Cổ phần dệt 10/10, để tiến hành đầu t đổi máy móc thiết bị công ty tiến hành theo phơng thức: Đầu t sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa phát triển tảng công nghệ có kết hợp với đầu t bổ sung có trọng điểm vào số loại máy móc chủ yếu theo giai đoạn cụ thể Kế hoạch đầu t đổi đợc chia làm giai đoạn Giai đoạn 1: Từ năm 2003 đến năm 2005 Đầu t mua sắm thêm 10 máy văng sấy Các thiết bị chủ yếu Hàn Quốc CHLB Đức sản xuất Mua thêm 10 máy dệt kim đan dọc nhÃn hiệu Copcentra CHLB Đức sản xuất Các thiết bị làm việc tự động 100% Luận văn cuối khóa Học viện Tài Đầu t thêm máy mắc hiệu Global Hàn Quốc sản xuất Giai đoạn 2: Từ năm 2006 đến hết năm 2008 Tiến hành mua thêm 20.000 m2 đất Khu Công nghiệp Ninh Hiệp để tiến hành sản xuất, giải đợc tình trạng mặt sản xuất phân tán, thiếu tập trung Đầu t mua thêm 15 máy dệt kim đan dọc tốc độ cao Đầu t mua 100 máy may nhÃn hiệu Juki Nhật Bản sản xuất số hạng mục đầu t khác Từ năm 2003 đến năm 2004, vòng hai năm công ty đà trọng đầu t đổi đợc số máy móc thiết bị trọng yếu, chủ yếu máy văng sấy Năm 2005 năm cuối kế hoạch đổi máy móc thiết bị giai đoạn Trong năm nay, công ty phải đầu t đổi thêm máy văng sấy, máy dệt tốc độ cao máy mắc Global Sau dự án đầu t hoàn thành tăng lực sản xuất công ty lên gấp đôi Cụ thể: + Vải tuyn: đạt 95 triệu m vải + Màn tuyn: đạt triệu loại Theo tính toán, để thực đợc dự án đầu t đòi hỏi công ty năm tới cần phải huy động đợc số vốn khoảng 17,5 tỷ VNĐ Đây số vốn không nhá, nÕu chØ huy ®éng tõ nguån vèn khÊu hao quỹ phát triển sản xuất không đủ bù đắp cho nhu cầu vốn để đầu t đổi máy móc thiết bị Mặt khác, hoạt động đầu t lại chậm trễ Do vậy, để đáp ứng đợc nhu cầu vốn cho dự án tất yếu công ty phải huy động thêm từ nguồn vốn khác Vấn đề đặt công ty cần phải huy động vốn cho số vốn huy động phải đủ so với nhu cầu đầu t, kịp thời với trình đầu t huy ®éng víi chi phÝ huy ®éng vèn cã thĨ chÊp nhận đợc Sau em xin mạnh dạn đa số ý kiến đóng góp vào giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị Công ty Cổ phần dệt 10/10 3.2 Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ Công ty Cổ phần dệt 10/10 3.2.1 Các nguyên tắc mục tiêu việc lựa chọn giải pháp huy động vốn Vốn yếu tố đầu tiên, quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp huy động cho lợng vốn định từ nhiều ngn kh¸c víi tû träng kh¸c cho phù hợp với doanh nghiệp nh đặc điểm ngành nghề kinh doanh Tuy nhiên, huy động vốn, doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho cấu nguồn vốn hợp lý, cấu phải đảm bảo mục tiêu là: + Chi phí sử dụng vốn bình quân thấp Luận văn cuối khóa Học viện Tài + Phải đảm bảo an toàn mặt tài cho doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu việc huy động vốn phải dựa nguyên tắc bản: + Phải dựa sở hệ thống pháp luật, sách, chế Nhà nớc + Khi huy động vốn cần đa dạng hoá nguồn tài trợ để phân tán rủi ro + Phải đảm bảo đợc khả trả nợ Xuất phát từ nguyên tắc mục tiêu từ thực trạng công tác huy động vốn Công ty cổ phần dệt 10/10 em xin mạnh dạn đa số giải pháp sau 3.2.2 Giải pháp ngắn hạn 3.2.2.1 Huy động nguồn vốn bên công ty Nguồn vốn huy động từ bên công ty đóng vai trò định, nguồn vốn phải đợc quan tâm trớc tiên công ty có nhu cầu huy động vốn đầu t đổi thiết bị công nghệ Nguồn vốn bao gồm: Nguồn khấu hao, nguồn lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất * Nguồn khấu hao Nh đà trình bày phần lý luận chung, TSCĐ công ty tham gia vào trình sản xuất kinh doanh không tránh khỏi hao mòn (bao gồm hao mòn hữu hình vô hình), giá trị hao mòn đợc chuyển dịch vào giá trị sản phẩm gọi khấu hao TSCĐ Sản phẩm đợc sản xuất sau tiêu thụ số khấu hao TSCĐ đợc giữ lại đợc sử dụng để tái sản xuất TSCĐ Nh vậy, huy động vốn đầu t đổi máy móc thiết bị, công nghệ sử dụng nguồn khấu hao hoàn toàn phù hợp Vấn đề đặt cần phải khai thác nguồn khấu hao nh để đạt đợc hiệu cao Hiện tại, công ty thực việc tính trích khấu hao TSCĐ theo phơng pháp tuyến tính (hay gọi phơng pháp khấu hao đờng thẳng) Theo phơng pháp này, mức khấu hao tỷ lệ khấu hao đợc tính mức không đổi qua năm Ngoài ra, công ty làm ăn kinh doanh có lÃi nên TSCĐ đợc đầu t số năm gần đợc áp dụng phơng pháp khấu hao nhanh áp dụng phơng pháp không nhằm thu hồi vốn nhanh, hạn chế đợc tổn thất hao mòn vô hình mà giúp cho công ty tập trung đợc vốn để đổi máy móc thiết bị kịp thời Theo đó, khung thời gian trích khấu hao bình quân TSCĐ công ty nh sau: Máy móc thiết bị động lực: năm Máy móc thiết bị công tác: năm Dụng cụ quản lý đo lờng : năm Phơng tiện vận tải : năm Nhà xởng: 15 năm Luận văn cuối khóa Học viện Tài Với cách tính khấu hao nh năm 2004 số trích khấu hao 7.011.582.731 đ công ty thực trích khấu hao theo tỷ lệ số tiền khấu hao trích năm 2005 vào khoảng 9.597.350.054 đ Số tiền đợc sử dụng năm 2005 nh sau: + Trả nợ vay: 6.521.783.562 đ + Tái đầu t TSCĐ: 3.075.566.492 đ Số tiền 3.075.566.492 đ (chiếm 17,58% nhu cầu vốn cần huy động) công ty dành cho dự án đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ thời gian tới Mặc dù đà khấu hao nhanh số máy móc thiết bị nhiên số tiền huy động đợc để tái đầu t TSCĐ năm lại không nhiều Nguyên nhân công ty đà vay lợng lớn vốn để đầu t vào TSCĐ trớc Vậy thời gian tới công ty cần phải xem xét giảm bớt hệ số nợ xuống, đảm bảo an toàn mặt tài mà góp phần chủ động việc huy động vốn đổi máy móc thiết bị từ nguồn khấu hao công ty Bên cạnh đó, công ty cần lu ý đến việc lý bớt TSCĐ đà h hỏng, đà khấu hao hết nhiều năm nhng sử dụng Trong đặc biệt nên quan tâm đến nhóm máy móc thiết bị, TSCĐ đợc mua sắm từ cuối năm 70 đầu năm 80 Các máy móc thiết bị đà lạc hậu, có công suất thấp mà có mức tiêu hao nguyên liệu nhiên liệu nhiều hơn, gây khập khiễng công đoạn sản xuất Theo tính toán, số lợng TSCĐ có giá trị khoảng 4.152.687.516 đ Công ty nên có biện pháp xử lý nhanh tài sản để bổ sung thêm vốn cho việc đổi máy móc thiết bị Theo ớc tính, giá trị lý TSCĐ đạt đợc khoảng 10% nguyên giá TSCĐ thấp Tuy nhiên, xử lý đợc số TSCĐ giúp công ty thu hồi đợc vốn, giải phóng đợc mặt sản xuất, tiết kiệm đợc chi phí bảo quản, sửa chữa đồng thời bổ sung thêm khoản vốn khoảng 410.257.600 đ cho việc đầu t đổi tài sản Nh vậy, tổng số vốn mà công ty huy động đợc từ nguồn khấu hao lý, nhợng bán TSCĐ năm tới 3.485.824.092 đ (chiếm 19,92% tổng nhu cầu vốn cần huy động) *Nguồn lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất Lợi nhuận để lại phần lợi nhuận thực công ty sau đà thực nghĩa vụ Nhà nớc (nộp thuế thu nhâp doanh nghiệp) Đây nguồn tài trợ quan trọng cho đầu t đổi máy móc thiết bị Hàng năm công ty phải trích lập phần lợi nhuận sau thuế để hình thành nên quỹ phát triển sản xuất Việc trích lập, sử dụng quản lý quỹ phát triển sản xuất công ty tự tiến hành phải đảm bảo thực mục đích hình thành quỹ Theo số liệu Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2004 số d quỹ phát triển sản xuất 3.430.596.390 đ Trong năm, theo định Hội đồng quản trị, công ty đà tiến hành trích lập quỹ phát triển sản xuất với tỷ lệ Luận văn cuối khóa Học viện Tài 15% lợi nhuận sau thuế Với mức trích nh công ty đà bổ sung vào quỹ phát triển sản xuất 556.662.638 đ Bên cạnh đó, năm 2004 công ty đợc hởng sách u đÃi thuế Nhà nớc nên ph¶i nép th víi tû lƯ 50% tû lƯ thùc phải nộp (tỷ lệ nộp thuế thực tế công ty 12,5%) Chính vậy, 50% tiền thuế mà công ty đợc miễn (tơng ứng với số tiền 531.790.855 đ) đà đợc công ty bổ sung vào quỹ phát triển sản xuất Vậy thực tế năm 2004 công ty đà trích lập quỹ phát triển sản xuất số tiền 1.088.453.493 đ (chiếm 6,22% nhu cầu vốn huy động) Hiện tại, công ty thực phân chia cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ chi trả cổ tức 27%, theo em tỷ lệ phân chia cổ tức cao nh thu hút đợc cổ đông đầu t vào công ty nhiều Tuy nhiên, trớc mắt nhu cầu vốn cho đầu t đổi lớn, công ty nên giải thích rõ cho cổ đông hiểu chiến lợc phát triển lâu dài, tăng trởng bền vững công ty để từ công ty hạ thấp tỷ lệ chi trả cổ tức xuống (đơng nhiên phải đảm bảo mức độ sinh lời đồng vốn không thấp nhà đầu t) Căn tình hình thị trờng vốn tỷ lƯ l·i st tiÕt kiƯm hiƯn nay, theo em c«ng ty hạ thấp tỷ lệ chi trả cổ tức xuống mức 23% Với mức cổ đông có lợi so với đầu t theo phơng thức khác nh gửi tiết kiệm cho vay Đồng thời với việc hạ thấp tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đông công ty tăng tỷ lệ trích lập quỹ phát triển sản xuất lên tơng ứng 19% lợi nhuận sau thuế mà không ảnh hởng tới việc trích lập quỹ khác công ty Với mức lợi nhuận dự kiến năm 2005 đạt đợc khoảng 5,4 tỷ VNĐ tỷ lệ trích lập nh trên, dự kiến công ty huy động đợc khoảng 1.026.000.000 đ cho đầu t đổi máy móc thiết bị Bên cạnh đó, công ty bổ sung thêm vào quỹ phát triển sản xuất từ nguồn thuế đợc u đÃi 675.000.000 đ Vậy năm 2005 công ty huy động đợc nguồn vốn cho đầu t đổi máy móc thiết bị từ lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất số tiền 1.701.000.000 đ (chiếm 9,72% tổng nhu cầu vốn cần huy động) Tóm lại, tổng cộng nguồn vốn khấu hao lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất công ty tài trợ cho nhu cầu vốn đổi máy móc thiết bị với số vốn khoảng 5.186.824.092 đ (tơng ứng với 29,64% nhu cầu vốn đầu t cần huy động) Có thể khẳng định nguồn vốn bên giữ vai trò quan trọng việc huy động nh sử dụng vốn đầu t đổi máy móc thiết bị có nhiều u điểm so với huy động nguồn vốn từ bên nh công ty cã thĨ chđ ®éng vỊ thêi gian huy ®éng vèn tính đến thời gian hoàn trả vốn Tuy nhiên, phải thấy huy động nguồn vốn bên có hạn chế quy mô huy động thờng nhỏ, không đáp ứng đủ nhu cầu vốn Vì vậy, bên cạnh việc huy động nguồn vốn bên trong, huy động nguồn vốn bên cần thiết công tác huy động vốn Điều đặc biệt có ý nghĩa hoạt động Luận văn cuối khóa Học viện Tài đầu t đòi hỏi lợng vốn lớn nguồn vốn huy động từ bên công ty đáp ứng đợc 29,64% nhu cầu vốn huy động 3.2.2.2 Huy động qua vay vốn * Vay cán công nhân viên Vay cán công nhân viên công ty hình thức phổ biến doanh nghiệp Song tất doanh nghiệp áp dụng hình thức Chỉ doanh nghiệp làm ¨n kinh doanh cã hiƯu qu¶, møc thu nhËp cđa cán công nhân viên cao huy động vốn vay từ cán công nhân viên Công ty Cổ phần dệt 10/10 hình thức vay vốn đợc áp dụng hiệu năm gần Với mức thu nhập bình quân ngời qua năm : + Năm 2002: 1.355.000 (đ/ngời/tháng) + Năm 2003: 1.630.000 (đ/ngời/tháng) + Năm 2004: 1.600.000 (đ/ngời/tháng) Công ty đà huy động vốn từ phía cán công nhân viên thuận lợi công nhân viên có niềm tin vào tăng trởng phát triển công ty tơng lai mà dẫn chứng gần nhất, cụ thể mức lơng họ không ngừng đợc nâng lên đạt mức Tính đến 31/12/2004 số d nợ cán công nhân viên tỷ song chủ yếu vay ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu vốn lu động vay dài hạn cán công nhân viên có 92.675.800 đ Nh cần thấy rằng, để đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu t đổi máy móc thiết bị, công ty nên trọng đến việc huy động từ nguồn tiết kiệm dài hạn cán công nhân viên công ty Từ thực tế tình hình kinh doanh công ty năm gần tốt nên công ty đà gây dựng đợc lòng tin cán công nhân viên công ty khả tăng trởng mình, thêm gia đình cán công nhân viên có quỹ tiết kiệm gia đình, nhng số vốn hạn chế phần khả kinh doanh nên họ muốn có chỗ tin cậy để đầu t cách an toàn Nếu nh công ty có chủ trơng khuyến khích cán công nhân viên gửi tiết kiệm vào công ty đợc cán công nhân viên công ty hởng ứng Thực tế nay, với mức thu nhập bình quân nh công ty huy động thêm nguồn vốn từ phía cán công nhân viên công ty trung bình ngời khoảng 3.500.000 đ Với số cán công nhân viên 681 ngời, công ty huy động thêm đợc 2.383.500.000 đ (chiếm 13,62% nhu cầu vốn cần huy động) Sử dụng nguồn vốn có u điểm lớn thời hạn vay vốn dài công ty gặp khó khăn thời toán mà khoản vay đáo hạn đà đến kỳ hạn trả lÃi công ty đợc chấp nhận hoÃn trả nợ, công ty giảm bớt đợc gánh nặng nợ nần Hơn nữa, mặc dï cã møc l·i suÊt b»ng víi l·i suÊt vay dài hạn ngân hàng (0,72%/tháng) Tuy nhiên, huy động từ nguồn Luận văn cuối khóa Học viện Tài vốn công ty giảm bớt đợc chi phí sử dụng tiền vay so với vay ngân hàng công ty có tài sản chấp chịu khoản phí sử dụng vốn khác Ngoài ra, lợi cần phải kể đến huy động nguồn vốn vay từ cán công nhân viên công ty tạo đợc mối liên kết chặt chẽ cán công nhân viên với công ty, có tác động tích cực đến thái độ tinh thần làm việc nh ý thức xây dựng cho phát triển chung tập thể Lợi ích công ty đồng thời lợi ích cán công nhân viên, công ty có phát triển họ có đợc khoản thu nhập cao * Tranh thủ hỗ trợ từ phía đối tác Nh đà đề cập trên, Công ty Cổ phần dệt 10/10 công ty chuyên sản xuất vải tuyn tuyn, sản phẩm công ty đợc xuất sang Đan Mạch Đây thị trờng truyền thống có mối quan hệ làm ăn lâu dài với công ty Công ty đà xây dựng đợc niềm tin với phía đối tác không uy tín kinh doanh mà công ty đà cho thấy đợc tiềm khả phát triển mở rộng tơng lai Chính tin tởng lợi ích lâu dài hai bên mà phía đối tác Đan Mạch đà đề nghị công ty để đợc đầu t hỗ trợ công ty dới phơng thức cho vay ngoại tệ theo hạng mục đầu t cụ thể Tuy nhiên, phía công ty cần phải đáp ứng đợc số yêu cầu bạn hàng Công ty phải đầu t đổi máy móc thiết bị theo chủng loại công suất mà đối tác yêu cầu Bên cạnh công ty phải đảm bảo cung cấp đủ lợng hàng mà bạn hàng đà đặt hàng (trong năm 2005 trị giá lô hàng vào khoảng 250 tỷ VNĐ) Phải thấy rằng, tình hình huy động vốn nay, mức tín dụng dài hạn công ty Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam đà gần đến hạn mức, hỗ trợ từ phía đối tác cần thiết Tuy nhiên, công ty cần phải xem xét cân nhắc nhiều vấn đề Mặc dù, vay đối tác với lÃi suất vay ngoại tệ 3,7%/năm ( với mức lÃi suất vay vốn Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam) nhng bù lại công ty phải đáp ứng đủ đơn đặt hàng đà ký Thông thờng nguyên tắc đơng nhiên công ty phải tuân thủ kí kết hợp đồng, song với lợng sản phẩm lớn mà công ty đáp ứng đợc tiến hành đổi máy móc, nâng cao lực sản xuất công ty lại phải cân nhắc, chấp nhận khoản vay, có đầu t đổi nhng lực sản xuất cha đáp ứng đợc đơn đặt hàng không công ty bị thiệt hại hội để xuất lợng hàng lớn, mà công ty phải chịu nhiều tổn thất uy tín với bạn hàng, lại bạn hàng truyền thống công ty Theo nh tính toán công ty huy động vốn từ việc vay bạn hàng để đầu t mua máy văng sấy máy mắc sợi với tổng trị giá khoảng 5.982.673.825 đ (chiếm 34,19% tổng nhu cầu vốn cần huy động) * Vay dài hạn ngân hàng Luận văn cuối khóa Học viện Tài Với tất nguồn vốn huy động đà đợc đề cập chắn cha đáp ứng đủ nhu cầu vốn để thực dự án đổi thiết bị công nghệ Công ty Cổ phần dệt 10/10 Trong thời gian tới Công ty Cổ phần dệt 10/10 cần phải huy động thêm vốn vay dài hạn ngân hàng để bù đắp số vốn thiếu hụt Mặc dù thời điểm ngày 31/12/2004 số d vay dài hạn ngân hàng 21.252.061.387 đ, so với hạn mức thời điểm công ty huy động thêm 2.747.934.613 đ Nhng kỳ hạn trả nợ công ty hàng qúy qúy công ty phải trả ngân hàng khoảng tỷ VNĐ năm 2005 công ty huy động đủ số vốn thiếu hụt cho nhu cầu đầu t 3.947.002.083 đ (chiếm 22,55% nhu cầu vốn) Mặc dù nay, công ty có mối quan hệ tốt với ngân hàng, thêm vào sách Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam quan tâm hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp đổi công nghệ ( tháng 4/2003 nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi công nghệ, Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam đà kí kết với Credit Suisse Thụy Sĩ Hiệp định cấp tín dụng cho doanh nghiệp Việt Nam nhập máy móc thiết bị công nghệ nớc OECD với hạn mức không hạn chế, lÃi suất thấp) Tuy nhiên, phải thấy vay thêm dài hạn ngân hàng giải pháp trớc mắt hệ số nợ công ty đà cao (chiếm 88,5% tổng tài sản) Nếu công ty tiếp tục vay nợ, đặc biệt vay ngân hàng công ty phải đối mặt với áp lực lớn, khả gặp rủi ro, an toàn mặt tài cao, cần có biến động nhỏ hoạt động kinh doanh công ty theo chiều hớng bất lợi công ty có nguy khả toán Vì vậy, để đầu t đổi máy móc thiết bị công nghệ đạt hiệu công ty nên quan tâm đến giải pháp mang tính chiến lựơc lâu dài Ngoài ra, giải pháp hữu hiệu giúp công ty vừa thực đầu t đổi máy móc thiết bị lại vừa không làm tăng hệ số nợ công ty Thêu tài Trong điều kiện tình hình tài công ty nh nay, hệ số nợ đà cao công ty vận dụng hình thức thêu tài để đổi máy móc thiết bị Thực giải pháp này, công ty huy động lợng vốn lớn cho đầu t mà đổi máy móc thiết bị theo yêu cầu kỹ thuật nh chất lợng máy móc thiết bị Chi phí thuê tài đợc hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh không làm tăng hệ số nợ công ty Tuy nhiên, sử dụng thêu tài công ty phải chịu chi phí sử dụng vốn mức độ tơng đối cao so với tín dụng thông thờng Vậy công ty nên dựa kết sản xuất kinh doanh đạt đợc cân đối doanh thu chi phí tăng lên nh tình hình tài công ty để định phơng thức huy động vốn cho phù hợp Luận văn cuối khóa Học viện Tài Tóm lại, giải pháp ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn trớc mắt cho đầu t đổi thiết bị công nghệ Công ty Cổ phần dệt 10/10, biểu cấu nguồn vốn huy động qua sơ đồ sau: Luận văn cuối khóa Học viện Tài Biểu số 5: cấu nguồn vốn huy động cho đầu t đổi thiết bị công nghệ Công ty Cổ phần dƯt 10/10 Ngn vèn bªn (29,64%) Ngn khÊu hao lý TSCĐ 3.485.824.092 đ (19,92%) Lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất 1.701.000.000 đ (9,72%) Vay cán công nhân viên công ty 2.383.500.000 ® (13,62%) Ngn vèn vay (70,36%) Tỉng nhu cÇu vèn đầu t 17,5 tỷ VNĐ Vay đối tác 5.982.673.825 đ (34,19%) Vay dài hạn ngân hàng 3.2.3 Các giải pháp mang tính chiến lợc.đ (22,55%) 3.947.002.083 Các biện pháp huy động vốn đà nêu phần giải pháp trớc mắt nhằm huy động lợng vốn không lớn Tuy nhiên, với mục tiêu phơng hớng phát triển sản xuất công ty thời gian tới nhu cầu vốn đầu t cho đổi thiết bị không dừng lại số Vì thế,để chuẩn bị cho bớc nhẩy dài, vững công ty cần phải có giải pháp mang tính chiến lợc Từ thực tế tình hình công ty, em xin mạnh dạn đa số ý kiến góp phần vào giải pháp huy động vốn đổi thiết bị công nghệ Công ty Cổ phÇn dƯt 10/10 thêi gian tíi nh sau: * Huy động vốn qua phát hành cổ phiếu thị trờng chứng khoán Một phơng thức huy động vốn đặc trng doanh nghiệp quốc gia có kinh tế thị trờng phát triển huy động vốn Thị trờng chứng khoán thông qua phát hành cổ phiếu Cổ phiếu chứng xác nhận quyền sở hữu cổ đông công ty cổ phần, quyền sở hữu cổ đông công ty tơng ứng với số lợng cổ phiếu mà cổ đông nắm giữ Đối với Công ty Cổ phần dệt 10/10, huy động vốn phát hành cổ phiếu Thị trờng chứng khoán có nhiều lỵi thÕ ... phí huy động vốn chấp nhận đợc Sau em xin mạnh dạn đa số ý kiến đóng góp vào giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị Công ty Cổ phần dệt 10/ 10 3.2 Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết. .. thức huy động vốn có ý nghĩa lớn đôi với vốn khoa học kỹ thuật công nghệ đại Trên số giải pháp nhằm huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ Công ty Cổ phần dệt 10/ 10 Tuy nhiên, để giải pháp. .. trạng thiết bị công nghệ công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị Công ty Cổ phần dệt 10/ 10 21 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần dệt 10/ 10 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công