Giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ tại Công ty Cổ phần Dệt 10 10

Về phía Nhà nớc

Trên đây là một số giải pháp nhằm huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ tại Công ty Cổ phần dệt 10/10. Tuy nhiên, để các giải pháp trên thực sự đem lại hiệu quả thì cần phải có những điều kiện nhất định.

Về phía Công ty Cổ phần dệt 10/10

Bộ máy quản lý công ty cũng cần phải chủ động trong quản lý và điều hành công ty, tránh để xảy ra tình trạng khi phát hành cổ phiếu ra ngoài, quyền kiểm soát công ty bị chuyển giao, kéo theo đó là những xáo trộn trong hoạt động kinh doanh của công ty. Điều này sẽ gây ảnh hởng không tốt đối với cán bộ công nhân viên trong công ty và cả với bạn hàng của công ty. Không những thế công ty cần xác định đúng nhu cầu vốn cần huy động để có thể phát hành một lợng cổ phiếu vừa đủ.

Đối với phơng thức huy động vốn qua hợp tác liên doanh: Công ty nên học hỏi những doanh nghiệp đã đi trớc. Vấn đề xác định trị giá vốn góp, trình độ của cán bộ quản lý…Do vậy, để công tác liên doanh, liên kết đợc tiến hành tốt, công ty cần phải có những cán bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về máy móc thiết bị đứng ra thành lập hội đồng đánh giá tài sản, xác định giá trị vốn góp, tránh việc nhập vào những máy móc thiết bị đã lỗi thời với giá cao nh một số doanh nghiệp đã từng mắc phải. Điều lệ hoạt động của liên doanh cũng phải đợc xây dựng chặt chẽ, khoa học và bảo vệ lợi ích của cả hai bên liên doanh.

Nh vậy, để có thể huy động vốn có hiệu quả, công ty có thể lựa chọn áp dụng các biện pháp huy động vốn sao cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiên, để các giải pháp huy động vốn trên thực sự có hiệu quả và khả thi thì công ty cần chú ý thực thi tốt các điều kiện đã nêu trên. Công ty Cổ phần dệt 10/10 với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất màn tuyn, là một trong số những doanh nghiệp đã thu đợc kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thành công của công ty đã góp phần tạo nên sự tăng trởng kinh tế của Thủ đô nói riêng và của đất nớc nói chung. Đứng trớc những thách thức và cơ hội trong giai đoạn phát triển mới, việc đầu t chiều sâu nhằm hiện đại hóa công nghệ sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh của công ty là vấn đề hết sức quan trọng. Qua nghiên cứu tình hình thực tế tại công ty, em cho rằng việc huy động vốn cho đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất của công ty phải kết hợp nhiều nguồn vốn, trong đó quan trọng nhất vẫn làn nguồn vốn từ bên trong công ty.

Đặc biệt công ty nên chú trọng đến nguồn vốn huy động qua phát hành cổ phiếu và coi đây nh là một nguồn vốn chiến lợc cho sự phát triển. Trong luận văn này, em đã áp dụng những kiến thức đã đợc học để nghiên cứu thực tế công tác đầu t đổi mới máy móc thiết bị công nghệ tại công ty, trên cơ sở đó đa ra một số giải pháp và kiến nghị. Kính mong các thầy cô giáo, các cán bộ của Công ty Cổ phần dệt 10/10 góp ý để luận văn này đợc hoàn thiện hơn.

Phòng kỹ thuật cơ điệnPhòng kiểm tra chất lượngPhòng tổ chức bảo vệPhòng tàivụPhòng kế hoạch sản xuấtPhòng hành chính y tếPhòng kinh doanh. Tên đề tài: các giải pháp chủ yếu để góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tại công ty Điện Cơ Thống Nhất. Tên đề tài luận văn: các giải pháp chủ yếu để góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tại công ty Điện Cơ Thống Nhất.

Nguyễn Thế Khải, Giáo trình phân tich hoạt động kinh tế của doanh nghiệp (Học viện Tài chính), NXB Tài Chính năm 2003.