Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BM QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên: Phạm Thị Thanh Bình KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA QTNNL • Thành lập tổ chức, giúp tổ chức tồn phát triển thị trường • Phát triển nguồn nhân lực làm tăng suất • Quản lý nguồn lực khác hiệu • Tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp TÍNH TÍNH KHOA KHOA HỌC HỌC VÀ VÀ NGHỆ NGHỆ THUẬT THUẬT CỦA CỦA QTNNL QTNNL TÍNHKHOA KHOA TÍNH HỌC HỌC TÍNHNGHỆ NGHỆ TÍNH THUẬT THUẬT ¾ Là hệ thống kiến thức, nguyên tắc phương pháp khoa học đúc kết kiểm nghiệm qua thực tế ¾Là cách thức vận dụng linh hoạt kiến thức, phương pháp, kỹ QTNL vào thực tế 3.CÁC CÁCCHỨC CHỨCNĂNG NĂNGCỦA CỦAQTNNL: QTNNL: ¾Nhóm chức thu hút NNL: • Hoạch định NNL • Phân tích thiết kế cơng việc • Thu hút, tuyển dụng bố trí nhân lực ¾ Nhóm chức đào tạo phát triển NNL: • Có loại: đào tạo đào tạo lại • Huấn luyện đào to nhõn viờn ã Hng nghip cho nhõn viờn ắ Nhóm chức trì NNL: • Đánh giá hiệu cơng việc • Xây dựng quản lý hệ thống tiền lương • Quan hệ xã hội 4.TÁC TÁCĐỘNG ĐỘNGCUẢ CUẢ MƠI MƠITRƯỜNG TRƯỜNGĐẾN ĐẾNQTNNL QTNNL a Mơi trường bên doanh nghiệp: • Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp • Quy mơ cấu tổ chức doanh nghiệp • Văn hóa doanh nghiệp • Cơng nghệ doanh nghiệp b Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp: • Kinh tế- trị • Dân số- lực lượng lao động • Văn hóa- xã hội • Pháp luật • Khoa học- cơng nghệ • Khách hàng • Đối thủ cạnh tranh Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL 5.VAI VAITRÒ TRÒCỦA CỦAPHÒNG PHÒNGNHÂN NHÂNSỰ SỰ ¾ Thiết lập tham gia thiết lập sách ¾ Phối hợp trưởng phận thực họat động ¾ Cố vấn cho nhà quản trị ¾ Kiểm tra việc thực sách thủ tục quản trị Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL 6.PHẨM PHẨMCHẤT CHẤTCẦN CẦNTHIẾT THIẾTCỦA CỦANHÀ NHÀQUẢN QUẢNTRỊ TRỊNL NL • • • • • • • • Công kiên Ý thức nghề nghiệp Sự khéo léo tài xoay xở Người trực trung thực Có tinh thần trách nhiệm XH Biết quan tâm cảm thông Hiểu lao động giới hạn khác Kỹ truyền thông HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM “HĐNNL trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa giải pháp sách để đảm bảo chất lượng số lượng NNL cho hiệu công việc tổ chức.” MỤC TIÊU ¾ Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức ¾ Ước tính trình độ, kỹ đáp ứng u cầu cơng việc ¾ Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực tổ chức TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG MỤCTIÊU TIÊU MỤC ¾ Hiểu khái niệm mục tiêu hệ thống tiền lương ¾ Biết hệ thống thù lao doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương ¾ Các hình thức trả lương doanh nghiệp ¾ Tiến trình định giá cơng việc doanh nghiệp 1.KHÁI KHÁINIỆM NIỆMVỀ VỀ TIỀN TIỀNLƯƠNG LƯƠNG ¾ Tiền lương: giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường (Theo quan điểm tiền lương năm1993 Việt Nam) ¾Tiền lương tối thiểu: mức lương thấp nhà nước quy định người sử dụng lao động phải trả cho lao động điều kiện bình thường xã hội 1.KHÁI KHÁINIỆM NIỆMVỀ VỀ TIỀN TIỀNLƯƠNG LƯƠNG(tt) (tt) ¾ Tiền lương danh nghĩa: tiền mặt nhận sổ sách sau hoàn thành khối lượng cơng việc định ¾ Tiền lương thực tế: biểu khối lượng hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động trao đổi thông qua tiền lương danh nghĩa TL thực tế = TL danh nghĩa / số giá THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN (đặt biệt nhân tài) 1.2 MỤC TIÊU TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC PHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CÁ NHÂN 1.3.HỆ 1.3.HỆTHỐNG THỐNGTRẢ TRẢCÔNG CÔNG TRONG TRONGDOANH DOANHNGHIỆP NGHIỆP Lương Phụ cấp VẬT CHẤT Thưởng Phúc lợi TRẢ CÔNG Cơ hội thăng tiến PHI VẬT CHẤT Công việc thú vị Điều kiện làm việc 1.4 CÁC CÁC YẾU YẾU TỐ TỐ TRONG TRONG CHẾ CHẾ ĐỘ ĐỘ TIỀN TIỀN LƯƠNG LƯƠNG 1.4 • Mức lương • Hệ số tiền lương • Thang lương • Tiêu chuẩn cấp bậc • Bảng lương TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG NGUN TẮC: • Cơng • Nhất quán • Tuân thủ • Bảo mật • Minh bạch 1.6 1.6.YẾU YẾUTỐ TỐTÁC TÁCĐỘNG ĐỘNGĐẾN ĐẾNTRẢ TRẢ CÔNG CÔNGLĐ LĐ YẾU TỐ CÁ NHÂN YÊU TỐ MÔI TRƯỜNG XH TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG YẾU TỐ CÔNG VIỆC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG TỔ CHỨC CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG: TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN: Ltg = Lcb x tg TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM: ‰ Tiền lương Sp cá nhân(Lsp): Lsp = ĐG x Q Trong đó: -Q - ĐG - Lcb - Msl - PC ĐG = (Lcb + PC) x Mtg ĐG = (Lcb + PC) / Msl : số SP người lao động làm : Đơn giá sản phẩm : Lương cấp bậc công việc : Mức số lượng/ Mtg : Mức thời gian : phụ cấp mang tính lương CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG: ‰ Chế độ tiền lương SP tập thể(Lsptt) Lsptt = ĐG x Q Với: ĐG = Tổng Lcb nhóm/ Msl nhóm Hoặc Trong đó: - Lsptt ĐG = MLbq x Mtg : Lương SP chung tập thể - ĐG : tiền trả cho tập thể lao động thực đơn vị SP -Q : sản lượng chung tập thể - MLbq : Mức lương bình qn nhóm CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG: ‰ Chế độ tiền lương lũy tiến:(Lsplt) Lsplt= ĐG x Q + ĐGlt x (Q- Msl) Trong đó: +ĐGlt : Đơn giá trả thêm cho SP vượt mức quy định ‰ Chế độ lương SP gián tiếp:(Lspgt) Lspgt = ĐGpv x Q ƒ ĐGpv= Lcbpv/ Msl ƒ ĐGpv = Lcbpv x Mtgpv Trong đó: + ĐGpv: đơn giá SP phục vụ + Lcbpv: Lương cấp bậc công việc phục vụ CÁC CÁC HÌNH HÌNH THỨC THỨC TRẢ TRẢ LƯƠNG: LƯƠNG: ‰ Chế độ lương SP có thưởng:(Lspthưởng) Lspthưởng= Lsp + (mh/100 x Lsp) Trong đó: + h: phần trăm hoàn thành vượt mức sản lượng + m: % tiền thưởng so với Lsp cho 1% hồn thành vượt mức ‰ Chế độ tiền lương khóan:(Lgkhốn) Lgkhốn = ĐG khốn x khối lượng cơng việc cần hoàn thành ‰ Chế độ tiền lương hoa hồng:(TLhoa hồng) TLhoa hồng= TL cố định + %hoa hồng x doanh số bán TLhoa hồng= %hoa hồng x doanh số bán QUY TRÌNH ĐỊNH GIÁ CƠNG VIỆC: ¾ Bước 1: Nghiên cứu mức lương thị trường ¾ Bước 2: Định giá cơng việc ¾ Bước 3: Phân chia ngạch lương ¾ Bước 4: Xác định số bậc ngạch lương ¾ Bước 5: Xác định mức lương khỏan cho khác doanh nghiệp YÊU CẦU ĐỒI VỚI ĐỊNH GIÁ CƠNG VIỆC: • Xác định yếu tố cơng việc ảnh hưởng đến tiền • • • lương Lương hóa yếu tố So sánh công việc So sánh mức Min Max công việc ... họat động ¾ Cố vấn cho nhà quản trị ¾ Kiểm tra việc thực sách thủ tục quản trị Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL 6.PHẨM PHẨMCHẤT CHẤTCẦN CẦNTHIẾT THIẾTCỦA CỦANHÀ NHÀQUẢN QUẢNTRỊ TRỊNL NL • • • • • • • •... CẦUNHÂN NHÂNLỰC LỰC DỰ ƒ Cần nhân viên cho vị trí cơng việc? ƒ u cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc cụ thể? ƒ Khi cần nhân viên này? a Phương pháp định tính: DỰ ĐỐN CẦU NHÂN LỰC... làm việc, trình độ, thành tích cá nhân, 1.4.CÁC CÁCNGUỒN NGUỒNTUYỂN TUYỂNMỘ: MỘ: 1.4 NGUỒNBÊN BÊNTRONG TRONG NGUỒN Lợi ích: - Biết lực phẩm chất nhân viên - Nhân viên nắm bắt thực công việc nhanh