THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐTTM VÀ DỊCH VỤ

Thực tế công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại công ty tnhh đttm và dịch vụ nam anh I/ Đặc điểm chung của doanh nghiệp Quá trình hình thành và Phát triển của công ty TNHH ĐTTM và dịch vụ Nam Anh 1.1 Sự ra đời của công ty Công ty TNHH ĐTTM và dịch vụ Nam Anh là một đơn vị kinh tế trực thuộc Bộ Thơng Mại . Ngày 26/06/1998 công ty ra đời. Trụ sở công ty nằm tại Số nhà 48_ngõ 218_Đờng Lạc Long Quân_Quận Tây Hồ_Hà Nội , công ty có một chi nhánh tại 142 Phan Đăng Lu-Phờng 3- Quận Phú Nhuận - TP Hồ Chí Minh 1.2 Qúa trình phát triển của công ty. Công ty TNHH ĐTTM và dịch vụ Nam Anh là một đơn vị kinh tế độc lập với chức năng chủ yếu là kinh doanh hàng hoá xnk .Những năm đầu mới thành lập hoạt động xnk chủ yếu của công ty là làm xnk thủ công mỹ nghệ , thực hiện nghị định thủ xuất hàng hoá đi các nớc. Các mặt hàng chính gồm có : Xuất khẩu hàng thêu ren, may mặc hàng gia công, may mặc thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng do liên doanh liên kết mà có , đồng thời nhập khẩu máy móc , thiết bị , nvl, vật liệu xây dựng và hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. Khi mới thành lập công ty là một đơn vị vừa sản xuất , vừa kinh doanh , công ty có nhiều xởng sản xuất với các chuyên môn sản xuất hàng thêu ren, may mặc, dệt thảm len, bao bì đóng gói Nhng năm 2002-2005 hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều thuận lợi và thu đợc nhiều lợi nhuận Năm 2000-30/06/2000 hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn và công ty lâm vào tình trạng làm ăn thua lỗ kéo dài .Tình trạng này do một mặt công ty xuất hàng sang nớc bạn để đổi hàng nhng bị lừa không giao hàng (tiêu biểu là hợp đồng đổi hàng lescocommeicecuar Hungari năm 2000). Mặt khác do triệu giá tiền thay đổi , đồng đô la có lúc bị mất giá 1 1 nghiêm trọng , làm cho công ty thiệt hại hàng tỷ đồng . Trong khi đó công tác quản lý của công ty yếu kém dẫn tới tình trạng sử dụng chi phí một cách lãng phí . Ví dụ : Năm 2002 tổng chi phí là 702triệu VNĐ vậy mà lãi chỉ có 50 ttriệu VNĐ kinh doanh tuỳ tiện , giả tạo hồ sơ mua bán Về sản xuất từ năm 2000 hoạt động sản xuất không có hiệu quả .Năm 1998 công ty cho giải thể các xởng sản xuất , xởng may chuyển sang liên doanh với công ty Maruchi- Hồng Kông. Tính đến thời điểm đó thiệt hại về đầu t cho sản xuất khoảng 100triệu , thiệt hại do xoá công nợ cho các xởng khoảng 10 triệu đồng . Tính đến 30/06/2000 số lỗ của công ty là 22.800.507. Trớc tình hình đó ngày 16/06/2002 đại diện các thành viên góp vốn liên doanh cùng các phòng kế hoạch đầu t . đã họp và đa ra những giải pháp để khôi phục công ty .Từ ngày 01/07/2002 trở lại đây , công ty đã ngăn chặn đợc tình trạnh kinh doanh thua lỗ kéo dài và bớc đầu ổn định kinh doanh xnk trả nợ ngân hàng , khách hàng, thuế nợ nhà nớc . Biểu số 1 Chỉ tiêu đvt 1999 2000 2001 2002 ớctính 2005 1Tổng hợp ngạch xk. 2. tổng hợp ngạch nk 3. tổng doanh thu 4 .lợi nhuận thực hiện 5 .nộp nsnn 6 . số lao động bq 7 thu nhập bq/1 ngời 8 Tiền lơng bình quân 1000đ 1000đ Triệu vnđ - ngời 1000đ 1000đ 3.438.679 9.359.234 94.821 -2.634 19.284 40 600 400 2.916.444 5.078.234 55.426 -2634 8.804 40 600 400 1.801.591 5.776.626 60.416 -26 10.970 55 800 550 2.872.049 2.776.507 56.123 28 13.163 60 965 550 3.500.000 3.900.000 76.652 150 4.330 65 1100 700 Chức năng nhiệm vụ của Công ty a) Chức năng: Công ty trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ , các sản phẩm do liên doanh liên kết tạo ra và các mặt hàng khác theo quy định hiện hành của bộ thơng mại và nhà nớc . 2 2 - Các mặt hàng nhập khẩu của công ty : vật t máy móc thiết bị, xe máy, và hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất và kinh doanh theo quy định hiện hành của bộ thơng mại và nhà nớc - Công ty đợc uỷ thác và nhận uỷ thác nhập khẩu các mặt hàng nhà nớc cho phép . Công ty đợc phép làm các dịch vụ thơng mại, nhập khẩu theo quy định hiện hành của nhà nớc . - Công ty làm đại lý , mở cửa hàng bán buôn bán lẻ các mặt hàng sản xuất trong và ngoài nớc b). Nghiệp vụ Trực tiếp kinh doanh xnk tổng hợp , đợc chủ động trong giao dịch , đàm phán ký kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thơng ,hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác liên doanh liên kết và ký kết với khách hàng trong và ngoài nớc , thuộc nội dung hoạt động của công ty. - Kinh doanh thơng mại trong các loại hình dịch vụ thơng mại - Liên doanh liên kết trong nớc để sản xuất hàng hoá phục vụ cho nhu cầu , có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh xnk , mua bán trong và ngoài nớc , tiến tới tổ chức bộ máy công ty Cơ cấu tổ chức của công ty. Công ty thành lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tiếp tại trụ sở chính ở Hà Nội với 3 phòng ban chức năng , 6 phòng kinh doanh đợc thể hiện qua sơ đồ sau 3 giám đốc 3 Bộ phận quản lý Bộ phận kinh doanh a.Về cơ cấu của công ty. Nguyên tắc hoạt động Các phòng ban và đơn vị phụ thuộc vào công ty đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc công ty và đảm bảo một số nguyên tắc sau - Giám đốc công ty là ngời chịu trách nhiệm trực tiếp trớc nhà nớc và Bộ th- ơng mại về toàn bộ hoạtđộng của công ty. - Các phòng kinh doanh và chi nhánh của công ty đợc quyền chủ động sản xuất kinh doanh trên cơ sở các phơng án , đợc phòng tài chính -kế hoạch và GĐ duyệt , đồng thời phải đảm bảo trang trải các chi phí và có lãi - Công tác hạch toán kế toán trong công ty áp dụng hình thức kế toán vừa tập trung vừa phân tán - Các trởng phòng chi nhánh là ngời chịu trách nhiệm trớc GĐ về toàn bộ hoạt động của phòng và chi nhánh , trực tiếp chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về việc chấp hành pháp luật 2.Thực tế công tác quản lí lao động và kế toán tiền lơng ,các khoản trích theo lơng 4 Chi nhánh TP. HCM phòng tc kế hoạch phòng tổng hợp P.tổ chức hành chính II Phòng nghiệp vụ I Phòng nhập khẩu VI V IV 4 Bộ mấy quản lý của công ty bao gồm :Bộ phận quản lý và kinh doanh +. Bộ phận quản lý * Phòng tổ chức hành chính : 7 ngời đảm bảo chức năng kế hoạch tổng hợp hành chính, tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh , xử lý và cung cấp thông tin chung về mọi mặt hoạt động của công ty theo định kỳ và đột xuất của GĐ - Lên lịch công tác chung cho toàn bộ công ty - Tiếp nhận vào sổ , chuyển đúng đối tợng , các loại công văn giấy tờ , th từ đi đến và giữ bí mật tài liệu của công ty. - Giúp các đơn vị tổ chức sắp xếp và quản lý lao động của công ty * Phòng tài chính - kế hoạch gồm 6 ngời - Tham mu cho GĐ xét duyệt các phơng án kinh doanh và kiểm tra quá trình , thực hiện phơng án đó - Hớng dẫn giúp đỡ các phòng ban, mở sổ sách theo dõi hoạt động kinh doanh , đồng thời theo dõi và hạch toán tổng hợp về các nghiệp vụ phát sinh trong công ty - Lập kế hoạch tài chính hàng năm , kiểm tra việc chấp hành chế độ tầi chính của công ty - Thực hiện các công viẹc liên quan đến nghiệp vụ kế toán nh thanh lý tài sản , đối chiếu công nợ . Mở sổ sách theo dõi từng phòng ban và kiểm tra tính chính xác của số liệu , xác nhận các văn bản thanh lý và báo cáo quyết định xác định lãi , lỗ hàng năm của công ty - Tiến hành phân tích hoạt động kinh tế, làm quyết toán theo yêu cầu của bộ chủ quản , lập báo cáo theo định kỳ gửi lên cấp trên * Phòng tổng hợp: 2 ngời thực hiện một số chức năng chủ yếu xin hạn ngạch xnk cho công ty, theo dõi điện thoại ,fax . +. Bộ phận kinh doanh * Phòng nghiệp vụ I: gồm 6 ngời 5 5 Thực hiện chức năng chủ yếu là xuất khẩu các mặt hàng thêu ren. Để thực hiện chức năng này phòng đã tự tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nớc, tìm hiểu thông tin thị trờng ,giá cả lập các phơng án kinh doanhcủa mình cho cấp trên * Phòng nghiệp vụ IV:6 ngời Chức năng giống phòng nghiệp vụ I, chủ yếu xuất khẩu mặt hàng thêu ren * Phòng nghiệp vụ V: 5 ngời Đợc phép xuất khẩu tất cả các loại mặt hàng mà công ty đợc phép kinh doanh. Vì vậy phòng luôn phải năng động tìm kiếm bạn hàng , thu mua các mặt hàng có thể xuất khẩu đợc , tiến hành kinh doanh sao có hiệu quả nhất. Lập phơng án kinh doanh trình phòng tài chính -kế hoạch và giám đốc ,lập báo cáo theo quy định của công ty *Phòng nghiệp vụ VI: 5 ngời Chức năng chủ yếu giống phòng nghiệp vụ I và IV ,kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thêu ren *Phòng nhập khẩu :20ngời Chức năng chủ yếu là nhập các mặt hàng mà công ty đợc phép nhận nh máy móc ,thiết bị ,nguyên vật liệu ,vật liệu xây dựng và hàng tiêu dùng , . Đối với các phòng kinh doanh ,trên cơ sở các mặt hàng đợc phép trực tiếp kinh doanh ,các chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu đợc phân bổ thì các phòng phải tự tiếp cận ,trực tiếp tìm khách hàng ,tìm mặt hàng kinh doanh để xây dựng các phơng án kinh doanh sẽ đợc duyệt .Đồng thời đợc giám đốc uỷ quyền ký kết các hợp đồng kinh tế,chịu trách nhiệm thực hiện hợp đồng từ đầu tới cuối Mỗi phòng đợc phép chi tiêu số vốn do phòng tài chính- kế hoạch cung cấp trong phạm vi phản ánh để duyệt phải đảm bảo có lãi khi thực hiện hợp đồng và phải chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển số vốn đợc giao d. Cơ chế lãnh đạo của công ty . Công ty hoạt động theo chế độ thủ trởng : Giám đốc công ty trực tiếp quản lý, các đơn vị chịu trách nhiệm về phơng hớng phát triển , tổ chức sản xuất và điều 6 6 hành mọi hoạt động kinh tế của công ty theo quyền hạn và trách nhiệm mà nhà n- ớc giao cho giám đốc doanh nghiệp nhà nớc - Giám đốc công ty thực hiện chế độ uỷ quyền bằng văn bản đối với những ngời thuộc quyền quản lý theo đúng pháp luật . - Cơ chế lãnh đạo trên có u điểm phát huy năng lực chuyên môn của bộ máy chức năng, đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. c. Đặc điểm lao động của công ty. STT Chỉ tiêu S/ lợng % 1 Tổng số lao động 257 100 - Nam 201 78,2 - Nữ 56 21,8 2 Lao động quản lý 64 24,9 3 Lao động sản xuất 193 75,05 -Công nhân sơ cấp 42 16,3 -LĐ hợp đồng không thời hạn 128 49,8 -Lao động hợp đồng có thời hạn (1-3 năm) 23 8,95 Với với quy mô lao động của xí nghiệp đợc xem là một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Lao động sản xuất chiếm tỉ lệ tơng đối cao 75,05%. Đa số lao động của công ty là nam giới chiếm 78,2% đây là nguồn lao động có sức khỏe dồi dào đã giúp nhiều cho công việc của công ty phát triển. Trình độ lành nghề của nhân viên quản lý chủ yếu là cao đẳng và đại học. Nhân viên trung cấp chiếm tỷ lệ không cao 16,3%. Hàng năm công ty vẫn phải thuê thêm lao động phổ thông với hợp đồng ngắn hạn và theo mùa vụ. Việc thuê lao động ngoài có nhiều thuận lợi chí phí thấp hơn so với lao động trong công ty, ngời lao động chủ yếu là ngời lao động địa phơng. Đặc điểm lao động của công ty . Hiện nay công ty có 64 nhân viên , trong đó cán bộ quản lý là 23 ngời, 8 ngời tốt nghiệp đại học tài chính, 15 ngời tốt nghiệp đại học ngoại thơng, 7 ngời tốt nghiệp đại học kinh tế, còn lại 28 ngời là trình độ Cao đẳng và 6ngời là trình độ trung cấp qua con số trên cho thấy trình độ của đội ngũ cán bộ đợc qua đào tạo có năng lực chuyên môn . Đây là điểm mạnh của công ty trong thời gian qua công ty đã tham gia kí hợp đồng nhiều hợp đồng lớn tạo công ăn việc làm cho nhiều lao 7 7 động: Nh hợp đồng xuất khẩu với khách hàng Tiên Nguyên ở CANADA, hợp đồng nhập khẩu xe máy của công ty Trờng Giang ở Trung Quốc . Biểu 2 Kê khai cán bộ công nhân viên của chi nhánh công ty (làm việc gián tiếp). ST T Cán bộ chuyên môn kỹ thuật theo nghề S/lợng Thâm niên công tác Ghi chú >=5 năm >=10 năm >=15 năm I Đại học - Chuyên nghành kế toán 8 5 3 - Chuyên nghành KT đối ngoại 15 10 5 - Chuyên nghành QTKD 7 2 5 II Cao Đẳng - Kinh tế 10 3 4 3 - Ngoại thơng 18 8 8 2 III Trung Cấp - Trung cấp Thơng mại 3 2 - Trung cấp kinh tế 3 3 64 31 22 10 Ngoài ra, còn có 193 ngời làm việc tại 7 tổ khác nhau. Đây là số công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm để công ty có thể tung ra thị trờng. Trong đó có hơn 80% công nhân là đợc biên chế chính thức . 2.2 Nội dung quỹ tiền lơng a. Giải trình về định mức lao động năm 2005 Dựa vào khối lợng công việc của kế hoạch và thực tế theo định mức công ty đã tính ra số ngày công để hoàn thành công việc là: 67.848 ngày công. b.Xác định quỹ tiền lơng. Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch gồm: -Lơng của bộ phận điều hành quản lý của công ty. -Lơng của các bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên trực thuộc công ty. Tổng quỹ lơng đợc xác định theo công thức: = V KH = [ L ĐB * TL min dn *(H CB + H PC ) + V VC ] * 12. Trong đó: L ĐB : Lao động định biên năm kế hoạch. 8 8 LĐB = Tổng số ngày công hoàn thành công việc 12*26 HSPC = Tổng số hệ số các khoản phụ cấp LĐB2 TL min dn : Mức lơng tối thiểu lựa chọn của doanh nghiệp trong khung lơng tối thiểu. H CB : Hệ số cấp bậc công việc bình quân. H PC : Hệ số các khoản phụ cấp lơng đợc tính trong đơn giá tiền lơng. V VC : Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp. Ta cần xác định các thông số. -Lao động định biên L ĐB đợc tính theo công thức: Nh vậy : L ĐB = 257 ngời. -Hệ số cấp bậc công việc bình quân. + Hệ số cấp bậc công việc bình quân công nhân trực tiếp là:1,35. +Hệ số cấp bậc bình quân của cán bộ điều hành quản lý là:2,18. -Hệ số các khoản phụ cấp bình quân đợc tinh trong đơn giá: Ta có: Tổng số hệ số các khoản phụ cấp là: 8685. L ĐB2 là : 193 . Suy ra H SPC = 0,045. (Tổng số L ĐB có 257 ngời mà trong đó có 64 ngời là lao động ở bộ phận quản lý và còn lại L ĐB2 = 257 - 64 = 193 ngời. -Xác định hệ số điều chỉnh tăng thêm(k). +Hệ số điều chỉnh theo vùng: k 1 = 0,3(do đóng trên địa bàn Hà Nội). +Hệ số điều chỉnh theo nghành: k 2 = 0,8( đợc quy định đối với nghành ). Do đó: k = k 1 + k 2 . k = 1,1. -Giới hạn trên của khung lơng tối thiểu là: 9 9 TL min đc = 290.000 * (1+1,1 ) = 609.000 (đồng). -Căn cứ vào hoạt động kinh doanh, khả năng thanh toán chi trả lơng đối với ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiểu công ty chọn năm 2004 (305.000 đồng ). Công ty quyết định lựa chọn mức lơng tối thiểu áp dụng đối với năm 2005 là: 300.000 đồng. -Gọi V 1 là quỹ tiền lơng bộ phận quản lý ta có: V 1 = L ĐB1 * TL min dn (H CB1 + H PC ) * 12. Với H CB1 = 2,18. H PC1 = 0,02. V 1 = 64 * 300.000 ( 2,18 + 0.02 ) * 12. V 1 =506.880.000 đồng. -Gọi V 2 là quỹ tiền lơng bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh. V 2 = L ĐB2 * TL min dn (H CB2 + H PC2 ) * 12. với H CB2 = 1,35. Và H PC2 =0,045. Và L ĐB2 = 193 ngời. V 2 = 193 * 300.000 (1,35 + 0,045) * 12. V 2 = 969.246.000 đồng ngời. Vậy tổng quỹ lơng là: V = V 1 + V 2 . V = 1.476.126.000 đồng ngời. 2.3 Hạch toán lao động và tính lơng,trợ cấp BHXH -Hiện nay công ty đang thực hiện nghị định 59/CP của chính phủ về quy chế quản lý tài chính đối với doanh nghiệp t nhân và đối với thông t số 13/LĐTBXH-TT ngày 10/4/1997 của bộ lao động thơng binh và xã hội về việc h- ớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý tiền lơng. Đồng thời tăng cờng công tác quản lý sản xuất kinh doanh và quản lý tiền lơng của công ty . Công ty đang tồn tại hai chế độ trả lơng là trả lơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm . 10 10 [...]... 2.3 Kế toán tổng hợp tiền lơng và các khoản trích theo lơng: Sau khi kế toán tập hợp đợc đầy đủ các bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng của các phân xởng và toàn công ty Căn cứ vào bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng của công ty kế toán tiến hành phân bổ trên sổ TK 334 nh sau : _ Đối với ban lãnh đạo và các phòng ban đợc hạch toán vào TK 642 _ Đối với các văn phòng phân xởng đợc hạch toán và phân bổ vào... 15% Từ các bảng tổng hợp nêu ở trên, kế toán phụ trách về trích BHXH, BHYT sẽ tiến hành thu thập các bảng tính lơng cho các bộ phận của toàn công ty ể tính trích BHXH, BHYT tại các bộ phận Sau đây là trình tự trích BHXH, BHYT: Kế toán căn cứ vào tổng quỹ tiền lơng cấp bậc ( lơng phải trả cho công nhân viên toàn công ty) do phòng quản lý lao động tiền lơng cung cấp là 696.249.000đ BHXH, BHYT trích vào... _Đối với công nhân sản xuất trong các xởng, phân xởng đợc hạch toán phân bổ vào TK622 Từ các bảng chấm công, phiếu xác nhận sản phẩm, các phân xởng Kế toán sau khi đã tập hợp đầy đủ các bảng, các chnngs từ có liên quan kèm theo nh phiếu nghỉ ốm, làm ca 3, thêm giờ do các phân xởng gửi lên, kế toán tiến hành lập bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng của các phân xởng, phòng ban và của toàn công ty + Bảng... giá thành đợc tính nh sau: Trích BHXH 15% : 696.249.000 *15% = 104.437.000đ Trích BHYT 2% : 696.249.000 * 2% = 13.925.000đ BHXH, BHYT trích theo tiền lơng của công nhân viên nh sau: VD : Tại phòng kế toán tài vụ của công ty tổng số tiền lơng phải trả cho nhân viên phòng kế toán tháng 12/2001 là : Trích BHXH 5% : Trích BHYT 1% : Sau đây là phiếu nghỉ BHXH và phiếu công ty thanh toán BHXH cho ngời lao động... 130.305.600 Kế toán về tiền lơng sau khi đã thu thập đầy đủ các bảng thanh toán tiền lơng của các phân xởng và các phòng ban, căn cứ vào đó kế toán tiến hành phân bổ tiền lơng trên sổ TK 334 nh sau: _ Trình tự hạch toán : + Tổng tiền lơng phải trả cho CNV trực tiếp sản xuất: Nợ TK 622 : Có TK 334 : + Tổng tiền lơng phải trả cho các nhân viên tại các phòng ban : Nợ Tk 642 : Có TK 334 : + Tổng tiền lơng... gian và mức sản lợng sẽ đảm bảo việc tính đơn giá đúng đắn, chính xác, phản ánh thực tế hao phí lao động của công nhân Hiện nay, công ty giao khoán cho các tổ sản xuất dựa trên định mức số 1242/1998/QĐ - BTM ngày 25/11/1998 của Bộ trởng Bộ Thơng Mại Bảng 2: Định mức công việc theo yêu cầu chất lợng, kỹ thuật của Công ty TNHH ĐTTM và dịch vụ Nam Anh giai đoạn 2002 - 2005 Nội dung công việc Đơn vị Ngày công. .. 290.000đ Tiền lơng trách nhiệm là phần lơng đợc tính thêm dựa vào các hệ số đợc quy định nh sau : - Giám đốc công ty : 0,4 - Phó giám đốc công ty : 0,3 - Trởng phòng (tơng đơng) : 0,2 - Nhân viên vp : 0,1 Số ngày làm việc thực tế trong tháng của từng ngời đợc xác định dựa vào bảng chấm công Việc chấm công do các trởng phòng đảm nhận Đến cuối tháng các cán bộ gửi lơng chấm công về phòng tài chính kế toán. .. xuất ra, ngày công thực tế và hệ số tính lơng Hệ số tính lơng của mỗi công nhân phụ thuộc vào mức độ phức tạp, nặng nhọc của công việc Hiện nay công ty thực hiện hệ số lơng cho các tổ sản xuất nh sau: Bảng 3: Đơn vị tính: 1000đ Tổ sản xuất 1 2 3 4 5 6 7 Hệ số 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 1,72 3,28 Mức lơng 283,5 308,7 340,2 373,8 457,8 361,2 688,8 Từ ngày công thực tế và hệ số tính lơng của mỗi công nhân tính... thiết của công ty là cần phải đào tạo và xây dựng đội ngũ thợ có tay nghề, đáp ứng công việc đòi hỏi độ phức tạp cao Tại công ty có trờng hợp tổ thuê nhân công ngoài trong khi lực lợng lao động trong tổ đội vẫn có thể đáp ứng đợc Nguyên nhân là do giá nhân công thuê ngoài có thể thấp hơn so với công nhân biên chế của Công ty 21 21 Định mức lao động cha sát với thực tế định mức của Nhà nớc và việc thực. .. Công ty đặt ra cho những ngời làm việc có năng suất, chất lợng những công nhân đảm bảo ngày giờ công cao, hoàn thành nhiệm vụ, công việc đúng yêu cầu kỹ thuật và tiến độ đề ra c) Nguồn tiền thởng:Nguồn tiền thởng của công ty đợc trích ra từ phần lợi nhuận theo quy định trích quỹ lơng khen thởng và phần quỹ lơng khuyến khích vật chất 22 22 Nguồn tiền thởng này là yếu tố kích thích quan trọng để công . Thực tế công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại công ty tnhh đttm và dịch vụ nam anh I/ Đặc điểm chung. hình thành và Phát triển của công ty TNHH ĐTTM và dịch vụ Nam Anh 1.1 Sự ra đời của công ty Công ty TNHH ĐTTM và dịch vụ Nam Anh là một đơn vị kinh tế trực