THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY ELMACO

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY ELMACO I/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty elmaco: 1/Lịch sử hình thành : Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực lưu thông tư liệu sản xuất ELMACO với tên gọi đầy đủ: Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí tên tiếng anh: Electrical Materials and Mechanical in stuments Corporation. Tên giao dịch ELMACO có trụ sở chính 240-242 Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty theo những giai đoạn sau: - Năm 1971 được thành lập theo quyết định số 820/VT - QĐ ngày 22/12/1971 của Bộ trưởng Bộ vật tư với tên gọi Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí trực thuộc Tổng Công ty hoá chất - vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. - Năm 1985 Công ty được thành lập theo quyết định số 423/VT- QUâN đẫI ngày 19/9/1985 của Bộ trưởng Bộ vật tư, vốn tên gọi Công ty vật liệu điện trực thuộc Tổng Công ty hoá chất- vật liệu điện và dụng cụ cơ khí - 1991 thành lập các xí nghiệp kinh doanh thương mại đồng thời thành lập các chi nhánh ELMACO tại các tỉnh thành phố: Lạng Sơn - Lào Cai, Quảng Nuinh - Hải Phòng, Thái Nguyên - Nam Định - Thanh Hoá, Vinh, Đông Hà Đà Nẵng, Quý Nhơn, thành phố Hồ Chính Minh, Vũng Tàu. 1 1 - 1993 thành lập lại theo QĐ số 613/TN-TCCB ngày 28/5/1993 của Bộ trưởng Bộ thương mại Hiện công ty đã hình thành một hệ thống tổ chức kinh doanh gồm các trung tâm các chi nhánh. Trong quá trình tổ chức SXKD Công ty đã tạo ra nhiều mặt hàng có lợi thế cao trên thị trường trong đó chủ yêú là các mặt hàng quặng, kẽm, quặng Titan, sơn tẩm cách điện, than hoạt tính, nhựa LDPE, LLDPE, XLPE, nhựa PP các loại, nhựa PS các loại, cao su tự nhiên Trên 30 năm xây dựng và phát triển Công ty ELMACO đã đưa ra nhiều giải pháp đồng bộ kịp thời từ tổ chức cơ cấu kinh doanh, phương thức quản lý điều hành do vậy những tồn tại được giải qiuyết motọ cách chủ động trên cơ sỏ hiệu quả đích thực của hoạt động kinh doanh Công ty đã tạo ra những sản phẩm thiết yếu phục vụ cho đời xh tạo ra nhiều lợi thế trên thị trường. Cho đến nay ELMACO đã vững vàng trên con đường phát triển trở thành một trong những Công ty hàng đầu về sản xuất vật liệu điện - dụng cụ cơ khí của ngành công nghiệp nhẹ Việt Nam Kết quả kinh doanh và một số chỉ tiêu khác qua một số năm Đơn vị tính: 1000đ Chỉ tiêu TH 1999 TH 2000 So sánh 1999/2000 Số tiền Tỷ lệ I. Kết quả hoạt động KD 1. Tổng doanh thu (không thuế GTGT) 214.518.32 1 262.367.95 3 47.849.632 22,3 2. Tổng kinh phí chi phí gồm - Giá vốn hàng hoá 201.510.17 2 248.715.48 4 47.205.312 23,43 - Chi phí bán hàng 9.284.611 9.700.507 415.896 4,48 2 2 - Chi phí QLDN 2.102.799 1.980.963 -121.836 -5,79 3. (1-2) 1.620.739 1.970.999 350.260 21,61 4. Thuế thu nhập 518.636 630.719 112.083 21,61 5. Lợi nhuận sau thuế 1.102.103 1.340.280 238.177 21,61 II. Nộp ngân sách nhà nước - Thuế GTGT 2.091.364 2.182.321 90.957 4,34 - Thuế TNDN 518.636 630.719 112.083 21,6 - Thuế vốn 25.894 2.839.515 581 2,24 2/ Lĩnh vực kinh doanh : Mười lăm năm đổi mới chuyển tư nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, các tổ chức kinh tế đã có những thay đổi lớn lao, có doanh nghiệp phát triển vượt bậc, có doanh nghiệp lao đao đang chờ phá sản, nhưng cũng có doanh nghiệp vẫn còn đang trong quá tình tìm một hướng đi. ELMACO đã tiến hành đổi mới rất sớm, có thể nói là một trong những doanh nghiệp đầu tiên bước vào sân chơi mới và đã tạo dựng được những thành công đang kể. Nhưng phát triển là cả một quá trình, sự tìm tòi, sáng tạo và đổi mới không ngừng. đó là sự vận động hợp với quy luật phát triển, dưng lại là tụt hậu, la bị đào thải, gặt hái những thành công và gặp phải những bài học xương máu nhu là bạn đồng hành của quá trình đó. Không đổ mồ hôi thì không thể có hoa thơm trái ngọt, và có lẽ đó cung chẳng phải chỉ riêng ELMACO, chỉ có điều mức độ thành công và cái giá phải trả thì khác nhau. Mỗi lần thành công, mỗi lần vấp váp lại càng thôi thúc ELMACO phải tiếp tục đổi mới và hướng tới tương lai. Con đường tiến tới thành công đang rộng mở cho tất cả những ai những doanh nghiệp nào dám nghỉ dám làm, chấp nhận thách thức để nắm lấy thời cơ. 3 3 Vật liệu và dụng cụ cơ khí là tên gọi hai nhóm hàng và cũng là tên gọi chính thức của Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí (ELMACO) hiện nay. Trước năm 1965, các mặt hàng quan trọng đều do các ngành đảm nhiệm cung ứng, đáp ứng nhu cầu trong ngàh, còn các mặt hàng thông dụng do Bộ nội thương tổ chức kinh doanh. Từ năm 1965 đã có sự phân công kinh doanh tương đối tập trung hơn đối với các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí, nhưng phải đến năm 1967 mới rõ nét có tính chất ngành hàng. Đó là: Vật liệu điện chuyên dùng thuộc Bộ công nghiệp nặng, vật liệu điện thông dụng thuộc Bộ nội thương, vật liệu điện ngoài phân trên, dụng cụ cắt gọt và dụng cụ kiểm đo cơ khí thuộc Tổng cục vật tư. Đến cuối năm 1971 Thủ tướng Chính phủ quyết định giao nhiệm vụ cung ứng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí theo kế hoạch nhà nước cho Bộ vật tư và phần ngoài kế hoạch với các nhu cầu nhỏ lẻ cho Bộ nội thương. Kể từ lúc này mới co thể nói là chính thức khai sinh nghành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí mà tổ chức quốc gia được trực tiếp kinh doanh là Tổng Công ty hoá chất - vật liệu điện và dụng cụ cơ khí (Bộ vật tư). Ngay sau khi thành lập Tổng Công ty, ngày22 tháng 12 năm 1971. Bộ vật tư đã quyết định thành lập Công ty vật liệu điện để tổ chức kinh doanh các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí Ra đời từ khi đất nước còn chiến tranh, đến nay ELMACO đã trải qua 30 năm xây dựng và phát triển. Mười lăm năm đầu trong lịch sử của mình, ELMACO đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển phụ thuộc vào quá trình cải tổ hệ thống cung cấp tư liệu sản xuất của nền kinh tế. Tuy nhiên có lẽ sự thay đổi đó hầu như không có sự thay đổi nào về chất trong quá trình hoạt động và phát triển của ELMACO. Điều này mang tính tất yếu lịch sử của quá trình nhận thức và quá trình phát triển của nền kinh tế đất nước và doanh nghiệp trong gia đoạn đó, cho dù đó là ELMACO hay là một doanh nghiệp khác. Thế hệ những người đi trước đã xây dựng ELMACO bằng tất 4 4 cả tinh thần và nhiệt huyết mà mình có được. Biết bao công sức, trí tuệ và mồ hôi đã đổ ra cho việc tạo dựng cơ sở vật chất ban đầu, tổ chức tiếp nhân, bảo vệ, bảo quản hàng hoá trong thời kỳ chiến tranh phá hoại lần thứ hai và đặc biệt là giai đoạn đảm bảo và phát triển nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu sản xuất sau chiến tranh, những bài học, cách làm trong việc phát triển tạo nguồn của ngành vật tư có lẽ chỉ riêng có ELMACO, Công ty đã nhận thấy không thể trông chờ vào nhập khẩu mà còn có thể tổ chức sản xuất trong nước với nhiều mặt hàng và chính điều đó đã tạo ra sự năng động, nhạy bén và sát thực tế với quá trình sản xuất. Đây chính là những tài sản vô hình đã tích luỹ được của ELMACO trong thời kỳ bao cấp và phát huy tác dụng khá rõ trong những năm đầu chuyển đổi cơ chế, không chỉ trong việc tạo nguồn mà cho cả toàn bộ quá trình marketing. Mặc dù những thành công chưa đáng kể, nhưng trên bình diện chung của thời kỳ bao cấp ELMACO luôn là một doanh nghiệp hàng đầu về thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và các nhiệm vụ chính trị khác. Trong suốt 15 năm của thời kỳ này, ELMACO liên tục hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà nước trên 10%, có năm tới gần 20% và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ cùng với việc thực hiện tốt các mặt hoạt động khác. Thành tích và công lao của tập thể những người lao động trong Công ty đã được xác nhận, năm 1986 ELMACO đã vinh dự được nhà nước trao tặng phần thưởng cao quý: Huân chương lao động hạng ba. Năm 1986 là năm khởi đầu của đổi mới tư duy kinh tế, có thể nói đây cũng là năm đầu tiên của giai đoạn chuyển đổi của ELMACO. Với tinh thần đổi mới mạnh mẽ, trong điều kiện cơ chế chưa hình thành đầu đủ, ELMACO đã mạnh dạn và tự tin bước vào một chặng đường mới, chặng đường mà sự bao cấp của nhà nước sẽ không còn và sự vận động của doanh nghiệp quyết định chính sự tồn tại và phát triển của mình. Chỉ trong một thời gian ngắn, ELMACO đã phải làm và làm được nhiều việc mà trước đó 5 5 khó có thể thực hiện được, từ việc thay đổi cơ cấu tổ chức, lao động, hệ thống mạng lưới và phương thức kinh doanh, tìm kiếm tạo nguồn cung cấp mới, xúc tiến phát triển mặt hàng mới và phát triển thị trường. Tất cả đều mới mẻ trên nền xuất phát điểm rất thấp, nhưng nhờ triển khai đồng bộ và khá cơ bản từ tư duy đến cách thức tổ chức thực hiện nên cho dù cơ chế còn nhiều vướng mắc, ELMACO đã trưởng thành vượt bậc. Cho đến năm 1991 có thể nói ELMACO đã có một vị thế khá vững chắc trên thương trường như một hình mẫu của tổ chức thương nghiệp, vật tư tự chủ kinh doanh và hạch toán. Doanh thu năm 1991, đã gấp 140 lần so với năm 1986 và cho đến hết năm 1991, ELMACO đã tự tích luỹ bổ sung thêm được một số vốn bằng 20% vốn ngân sách cấp. Nhưng vượt lên trên tất cả những con số đó là hình ảnh một ELMACO đi trước về nhiều mặt, đột phá về tư duy kinh doanh sáng tạo, năng động, không chỉ đứng vững mà còn phát triển ngay trong thời kỳ khó khăn của những năm đầu sau khi chuyển đổi cơ chế đồng thời tự tạo cho mình những hành trang cơ bản để tiếp tục phát triển vững chắc trong kinh tế thị trường. Xác nhận thành công nhiều mặt của ELMACO, nhiều phần thưởng của các cấp đã dành cho ELMACO và đặc biệt chỉ sau 5 năm đổi mới đúng vào năm 1991 ELMACO đã vinh dự được tặng Huân chương lao động hạng nhì, Huân chương của lòng dũng cảm vượt khó, năng dộng, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và hội nhập với kinh tế thị trường. Sau giai đoạn thành công có tính đột phá, những dấu hiệu trì trệ và bất ổn trong hoạt động kinh doanh của ELMACO đã xuất hiện. Trước hết là sự mất cân đối giữa tiềm lực và quy môt hoạt động, với số vốn mà nhà nước giao năm 1991 chỉ đáp ứng được trên 20% nhu cầu vốn kinh doanh và trong quá trinhf hoạt động khi mở rộng quy mô thì số vốn đó trong những năm tiếp sau chỉ đáp ứng từ 7 đến 15% nhu cầu. Như vậy sự mất cân đối này là khá lớn, và nếu xét đến phần vốn chết thuộc danh mục hàng hoá 6 6 tồn động từ cơ chế cũ đã được phê duyệt cùng danh mục hàng hoá tồn động khác chưa được phê duyệt cũng nằm trong số vốn đựơc giap đã chiếm tới trên 60% tổng số vốn thì tỷ lệ vốn chủ sở hữu thực tế sử dụng được cho kinh doanh giai đoạn 1991-1994 chỉ đáp ứng được từ 3 đến 7%. Mặc dù để hoạt động với quy mô như trên ELMACO đã phải tập trung mọi nổ lực tìm kiếm các nguồn vốn chính thức và phi chính thức để đảm bảo nguồn vốn cho kinh doanh, nhưng với số vốn chủ sở hữu ở mức quá thấp như thế thì khả năng ổn định kinh doanh và tăng trưởng bền vững cũng như hiệu quả cuối cùng khó đạt được. Cùng với việc mở rộng quy mô kinh doanh, do cơ sở vật chất nghèo nàn, văn phòng làm việc của Công ty phải sử dụng những nhà kho cũ (kho tàng vẫn còn sử dụng cả kho xưoửng thu hồi từ những năm 1950) phương tiện vận tài cũ nát nên ELMACO phải từng bước đầu tư nâng cấp, cải tạo, mua và xây dựng mới để đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt động của mình. Không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh, việc tiếp tục đầu tư để mở rộng sản xuất là một chủ trương chiến lược trong sự phát triển của ELMACO cũng được đồng thời tiến hành. Do những yêu cầu phát triển đó, sự mất cân đối nguồn lực và quy mô ngày càng tăng lên gay gắt hơn, ELMACO không thể duy trì được quy mô quá lớn và buộc phải thực hiện quá trình cắt giảm quy mô hoạt động, bắt đầu diễn ra từ năm 1995 đến 1997, doanh thu của Công ty giảm liên tục cho đến năm 1997 chỉ còn 240 tỷ đồng. Là một doanh nghiệp kinh doanh vật tư nên ELMACO chưa chú trọng đúng mức đến thị trường ngoài nước nên không phát triển được xuất khẩu. Với cơ cấu kinh doanh có từ 75-80% hàng nhập khẩu không phát triển được hoạt động xuất khẩu nên sự mất cân đối trong cán cân thanh toán là cực kỳ nghiêm trọng, hầu như các nguồn ngoại tệ cho thanh toán hàng nhập khẩu đều mua của các tổ chức tín dụng hoặc doanh nghiệp khác. Cũng trong thời gian này, dấu hiệu suy giảm tăng 7 7 trưởng của các nền kinh tế trong khu vực đã xuất hiện và đỉnh điểm là cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ trong khu vực đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của ELMACO. Do sự tăng giá của USD so với đồng Việt Nam, ELMACO đã rơi vào một tình thế không lối thoát khi giá bán vật tư bằng nội tệ không tăng, các khoản vay ngoại tệ để nhập khẩu vật tư trước đó đã đến hạn trả nợ, khoản chênh lệch tỷ giá phát sinh không thể bù đắp ngay được. Thành công, phát triển, suy giảm rồi lại vững bước trên chặng đường 30 năm xây dựng và phát triển, trước mắt ELMACO sẽ còn nhiều chặng đường, nhưng cả lịch sử 30 năm ELMACO và đặc biệt là 15 năm đổi mới qua những giai đoạn phát triển, đã là thực tiễn sinh động, chứng minh một. xu thế không thể đảo ngược là ELMACO sẽ phát triển bền vững và trường tồn trong mọi thử thách của thương trường. 3/ Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh tại Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: - Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty do Bộ trưởng Bộ thương mại bổ nhiệm, Giám đốc là người phải chịu trách nhiệm toàn diện và điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty, là người đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của toàn Công ty trước pháp luật - Giúp việc cho Giám đốc là Phó giám đocó Công ty đề bạt và Bộ trưởng Bộ thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm. + Phó giám đốc: Giám đốc uỷ quyền duyệt các phưong án kinh doanh, các phòng kinh doanh và các chi nhánh ký duyệt thu chi tài chính, 8 8 ký các hợp đồng kinh tế về nhập khẩu và bán hàn khối kinh doanh khu vực miền Bắc. - Phòng tổ chức: Có khả anưng tham mưu cho Giám đốc về việc sắp xeeps bố trí cán bộ đào tạo và phân loại lao động để bố trí đúng người, đúng ngành nghề công việc, thanh quyết toán chế độ cho người lao động theo chính sách, chế độ của nhà nước và quy chế của Công ty. - Phòng tài chính kế toán: Ghi chép phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong đơn vị, qua đó Giám đốc tình hình tài chính của Công ty cũng như việc sử dụng có hiệu quả tiền vốn, lao động vật tư, giám đốc việc chấp hành chế độ hạch toán, các chi tiêu kinh tế tài chính theo quy định của nhà nước, lập báo cáo tổng hợp, xác định kết quả tiêu thụ, kết quả tài chính và hiệu lực của Công ty. - Phòng kế hoạch tổng hợp: thực hiện việc lập kế hoạch và thống kê từng ngành hàng, kỹ thuật quản lý kho, chuyên viên. - Phòng thanh tra: Là một bộ phận trong cơ cấu Công ty, giúp giám đốc Công ty thực hiện quyền thanh tra mọi hoạt động trong phạm vi quản lý của Công ty. Phòng thanh tra chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty thông qua các hướng dẫn. - Các phòng sản xuất kinh doanh và chi nhánh: Là đơn vị trực thuộc sản xuất kinh doanh theo ngành hàng được phân công. Thực hiện các chế độ ghi chép ban đầu, thực hiện chế độ thông tin báo cáo tiếp thị và cung ứng trực tiếp hàng hoá cho mọi đối tượng, quản lý tiền hàng, cơ sở vật chất do Công ty giao. Mọi hoạt động của các phòng sản xuất kinh doanh và chi nhánh được tiến hành theo phương pháp hạch toán kinh tế 9 9 - Phòng kho vận: Bao gồm quản lý kho, bảo quản kho tàng và toàn bộ hàng hoá trong khi kể cả số lượng và chất lượng, kiểm soát hàng hoá vào kho theo nguyên tắc. thực hiện chức năng giao nhận và vận chuyển hàng hoá phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty và các chi nhánh. 4/ HỆ THỐNG TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA ELMACO Trên cơ sở các hình thức tổ chức phù hợp , đầu tư cho từng mặt hàng và phát triển mặt hàng đó thành từng nhóm hàng chuyên môn hoá , tách dần từng bộ phận kinh doanhchuyên môn hoá đó để tổ chức thành các đơn vị kinh doanh độc lập bằng các hình thức kinh doanh phù hợp mà chủ yếu là cổ phần hoá bộ phận thành công ty cổ phần , góp vốn thành lập công ty cổ phần mới trên cơ sở đầu tư đã có của nhóm hàng , mặt hàng ,ELMACO tổ chức kinh doanh theo hình thức hệ thống các chi nhánh công ty ,đóng ở các tỉnh toàn quốc : 1. TRUNG TÂM KINH DOANH VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ DỤNG CỤ CƠ KHÍ Địa chỉ: 240 Tôn Đức Thắng - Hà Nội Tổ chức kinh doanh các mặt hàng chủ yếu của ELMACO ngoài việc tổ chức tiếp thị để cung cấp thẳng đến khách hàng và bán buôn là chủ yếu. Trung tâm còn tổ chức một số quầy hàng giới thiệu và bán lẻ đối với một số mặt hàng có tiêu dùng nhỏ lẻ. Cáp điện (ĐT: 8515972, 8271730) Thiết bị và dụng cụ đo lường cơ khí chính xác (ĐT: 5115349) Vòng bi (ĐT: 8515704, 8215424) Săm lốp ô tô (ĐT: 8515976) 10 10 [...]... công ty phát triển hơn 2/Tổ chức hạch toán tiền lương tại công ty : a/ Hình thức tiền lương đang áp dụng tại Công ty elmaco: + Tiền lương giữ vai trò to lớn trong vấn đề kích thích sản xuất, song chỉ là khả năng Khả năng đó trở thành hiện thực thì cần phải áp dụng một cách linh hoạt các hình thức trả Mỗi hình thức tiền lương cụ thể đều có ưu điểm và hạn chế riêng, vì vậy việc áp dụng tổng hợp các hình... phụ thuộc vào sự nỗ lực của bản thân họ mà nó do các yếu tố khách quan quyết định - Cách tính lương thời gian tại Công ty : Công ty thương áp dụng hình thức trả lương theo thời gian với cách thanh toán làm 2 lần: * Lần 1: tạm ứng (được tính trên cơ sở ước tính số công mà người lao động làm được trong tháng) * Lần 2: số tiền còn lại, sau khi kế toán tiền lương đã trừ các khoản phải khấu trừ Lương = Ngoài... lao động sản xuất Trong công tác quản lý kinh tế người ta áp dụng 2 hình thức trả lương: trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm + Hiện nay Công ty cũng đang áp dụng 2 hình thức trả lương này 16 16 - Đối với hình thức trả lương theo thời gian + Đây là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế Nhược điểm của hình thức trả lương này các chỉ tiêu như: năng... vị Điều kiện để xác định nguồn trả lương hàng tháng, quỹ năm là có báo cáo quyết toán lương theo mẫu của đơn vị Quyết toán của kế toán trưởng, công ty và của cán bộ lao động tiền lương của công ty, đồng thời để trả lương phải xác định mức lao động, phương pháp chia lương của đơn vị trên cơ sở nguyên tắc chung gửi về phòng Tổ chức hành chính * Trừ trường hợp quỹ lương thực chi của đơn vị Q ≤ LTT x N dẫn... 10754 Phụ lục 7 5 365.75 8 299.50 3 400.36 3 372.98 7 288.43 3 Kế toán thanh toán (Ký, họ tên) ĐƠN VỊ: CÔNG TY ELMACO BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG SẢN PHẨ Ộ PHẬN: PHÂN XƯỞNG 3A- X81 (Tháng 4 năm 2000 - Kỳ II) *** Cấp ST T Họ và tên bậc trả lương Tiền công nhật Tiền nghỉ hưởng 100% lương Tiền nghỉ Lương Tiền Tổng hưởng sản BHX thu 75% phẩm H nhập lương 1 Ng.Thị Ngọc 2,84 23.236 2 Ng.Thị Nga 1,92 15.709 286.590... bảng chia lương cho xí nghiệp x (ví dụ có 10 người, 0) Q = 10.000.000đ Z = 01 đơn vị lương KD = (10.000.000 - 2.916.000)/13,37 = 529.843 Bảng tổng quỹ lương của công ty Chỉ tiêu 1 ∑ Tiền lương 2 ∑ Số người 3 Tiền lương bình quân 1999 2331 420 555.000 2000 3233 420 769.762 2001 4744 420 1.129.523 c/ Hạch toán tổng hợp tiền lương : Dưới đây là một số bảng mẫu lương của công ty BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG THỜI... 19.063 5 365.75 269.370 10754 Phụ lục 8 8 299.50 3 400.36 3 372.98 7 288.43 3 Kế toán thanh toán (Ký, họ tên) BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG VÀ BHXH ĐƠN VỊ: CÔNG TY ELMACO BỘ PHẬN: XÍ NGHIỆP X81 *** Lương thời gian TT Bậc Họ và tên lương Nghỉ Lượng SP việc Số công Số tiền 100% lương hưởng Thưởn Số SP 75% Số tiền g tháng Phụ cấp B lương 1 2 3 Bùi Tuấn Anh Trần Thị Hương Quách Thanh Lan 31.18 5,30 2 24.32 3,1... * Cách tính lương kinh doanh + Tổng lương kinh doanh = Q(quỹ lương) - Tổng lương cơ bản + 01 đơn vị lương kinh doanh = lương KD/∑hệ số thực trả + Lương kinh doanh (của A) = 01 đơn vị lương KD x Hệ số thực trả (của A) Hệ Hệ số ST T Họ và tên số lương Tiền lương chứ cơ cơ bản c bản 1 2 dan 3 h 5 4 4 = 3 Hệ số hoàn thành 6 x Hệ Tiền số lương thực kinh trả doanh 7 7=5 8 8=Zx7 9 9=4+8 10 ∑ số được lĩnh... Lươn 100 % Công Độc đêm hại g LĐ 31 3,54 20 265 Kế toán trưởng (Ký, họ tên) BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG SẢN PHẨ ĐƠN VỊ: CÔNG TYELMACO Ộ PHẬN: PHÂN XƯỞNG 3A- X81 (Tháng 4 năm 2000 - Kỳ II) *** Cấp ST T Họ và tên bậc trả lương Tiền công nhật Tiền nghỉ hưởng 100% lương Tiền nghỉ Lương Tiền Tổng hưởng sản BHX thu 75% phẩm H nhập lương 1 Ng.Thị Ngọc 2,84 23.236 2 Ng.Thị Nga 1,92 15.709 286.590 2,33 19.063 337.028... là: có tác dụng kích thích người sản xuất quan tâm đến kết quả lao động của mình, cố gắng tăng năng suất lao động và có trách nhiệm với sản phẩm của mình làm ra Tại Công ty elmaco hình thức trả lương theo sản phẩm cũng được chia ra làm 2 kỳ thanh toán: + Kỳ 1: tạm ứng (được ước tính trên cơ sở sản phẩm làm được trong tháng) + Kỳ 2: số tiền còn lại sau khi đã trừ các khoản phải khấu trừ (tùy theo số . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY ELMACO I/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty elmaco: 1/Lịch. nhằm đưa công ty phát triển hơn. 2/Tổ chức hạch toán tiền lương tại công ty : a/ Hình thức tiền lương đang áp dụng tại Công ty elmaco: + Tiền lương giữ