Thực trạng tổ chức kế toán tiền lương tại công ty thực phẩm miền bắc

Thực trạng tổ chức kế toán tiền lơng tại công ty thực phẩm miền bắc. I. Tình hình và đặc điểm. 1. Lịch sử phát triển của Công ty. Công ty thực phẩm miền bắc có tên giao dịch quốc tế là NORTHIERN FOODSTUFF COMPANY(FONEXM) là một doanh nghiệp nhà nớc, trợc thuộc bộ thơng mại, kinh doanh trên cả 3 lĩnh vực là sản xuất kinh doanh dịch vụ. Công ty là đơn vị hoạch toán độc lập, hoàn toàn tự chủ về mặt tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoãn tại ngân hàng Nhà Nớc Việt Nam và đợc sử dụng con dấu riêng theo quy dịnh cuả nhà nớc. Công ty có trụ sở chính đặt tại 203 - Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội.Có thể tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của công ty thực phẩm miền bắc nh sau: - Năm 1991 hợp nhất công ty miền bắc và công ty rau quả nội thành công ty thực phẩm rau quả, trực thuộc tổng công ty thực phẩm và đợc đăng ký kinh doanh nghiệp theo nghị định 388/CP của Chính phủ. - Tháng 10/1992 hợp nhất công ty thục phẩm rau quả và công ty thực phẩm công nghệ miền bắc thành công thành công ty thực phẩm miền bắc trợc thuộc tổng công ty thực phẩm. - Tháng 8/1996 Bộ Thơng mại quyết định sát nhập các công ty Bánh kẹo Hựu Nghị Công ty Thợc phẩm xuất khẩu Nam Hà, Công ty thực phẩm miền bắc và các đơn vị thuộc tổng công ty thực phẩm miền bắc thành công ty thực phẩm miền bắc (theo quyết định số 699/TM_TCCB). 1 Bộ Thơng Mại 1 Đặc điểm của công ty thực phẩm miền bắc những ngày đầu mới thành lập đã góp không ít khó khăn làm ẳnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty nh: là tiền vốn ít trang bị vật chất nghèo nàn, lao động kỷ thuật ít lại cha đợc đào tạo lại số lao động phổ thông d thừa nhiều ngánh nặng nợ nần do công ty để lại lớn ảnh hởng không nhỏ đến nền tài chính của công ty. Nhng bù lại công ty lại đợc kế thừa kinh nghiệm kinh doanh hàng thực phẩm qua các năm để lại với đội ngụ lao động lâu năm trong nghề hiện nay công ty đang mở rộng quy mô hoạt động trên cả 3 lỉnh vực đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trờng trong nớc và thế giới với sự cố gắng của ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty hiện nay công ty thực phẩm miền bắc có 28 đơn vị trực thuộc ở các tỉnh thành trong cả nớc bao gồm: 1. Xí nghiệp chế biến thực phẩm tông đản - hà nội. 2. Xí nghiệp thực phẩm thái bình. 3. Trung tâm thuốc lá. 4. Trung tâm rợu bia. 5. Khách sạn nam phơng. 6. Cửa hàng thực phẩm tổng hợp 203 - minh khai. 7. Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 2. 8. Chi nhánh lào cai. 9. khách sạn hà nội. 10. Chi nhánh thành phố hồ chí minh. 2 Công ty thực phẩm miền Chi nhánh thực phảm tại hà nội Xí nghiệp thực phẩm thăng long Công ty thực phẩm xuất khẩu nam hà Trạm chăn nuôi thái bình Công ty báng kẹo hữu nghị 2 11. Chi nhánh việt trì. 12. Chi nhánh hải phòng. 13. Chi nhánh nghệ an. 14. Chi nhánh thanh hoá. 15. Trạm kinh doanh thực phẩm nam định. 16. Trạm kinh doanh thực phẩm ninh bình. 17. Trạm kinh doanh thực phẩm bắc giang. 18. Chi nhánh thực phẩm qoảng ninh. 19. Cửa hàng thực phẩm hòn gai. 20. Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 3. 21. Nhà máy bánh kẹo cao cấp hữu nghị. 22. Trung tâm thực phẩm tây nam bộ. 23. Trung tâm thơng mại thực phẩm. 24. Trung tâm kinh doanh thực phẩm tổng hợp. 25. Trung tâm nông sản thực phẩm. 26. Trung tâm KCS. 27. Chi nhánh quỳ nhơn. 28. Văn phòng công ty. Bằng việt mở rộng quy mô hoạt động nh trên, chứng tỏ công ty thực phẩm miền bắc đã có sự việc trớc mắt. đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt trên kinh tế thị trờng, công ty đã có những chính sách nhạy bén và linh hoạt trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ của mình. đợc uy tín vững chắc với ngời tiêu dùng các sản phẩn.mang thơng hiệu hữu nghị do công ty sản xuất nh: bánh kẹo,rợu bia đợc ngời tiêu dùng a chộng.Đặc biệt các sản phẩm hữu nghị của công ty. đã đạt tiêu chẩn hàng việt nam chất lợng cao năm 2001 trong số 372 doanh nghiệp việt nam đợc ngơì tiêu dùng chọn (do báo sài Gòn tiếp thị tổ chức). Các sản phẩm kinh doanh của công ty nh: đờng các loại, sữa các loại, rợu,bia, thuốc lá cao su . cũng góp phần không nhỏ trong tổng doanh thu của công ty. Bên cạnh đó hoạt động dịch vụ của công ty ngày càng phát triển, doanh thu năm sau cao hơn năm trớc,cùng với hoạt động sản xuất và hoạt động kinh doanh tạo nên sự toàn diện của công ty. 3 3 Với sự cố gắn vợt bậc đó, Công ty thực phẩm đã đợc chính phủ, bộ thơng mại,tổng liên đoàn lao động việt nam tặng nhiều bằng khen,cờ luân lu . do có nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ, góp phần cho sự phát triển nói chung của các doanh nghiệp nhà nớc trong những năm qua. Tuy nhiên, các năm qua công ty không tránh khỏi những khó khăn đó là: - Một số chế độ chính sách còn bất cập, cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tế trong sản xuất kinh doanh dịch vụ. Tình trạng buôn lậu hàng giả và cạnh tranh không lành mạnh trong nền kinh tế - Những năm bị thiên tai lũ lụt nặng nề, giá cả một số mặt hàng tăng cao và đột biến do ảnh hởng của thị trờng thế giới dẫn đến chỉ số giá cả hàng hoá dịch vụ tăng chậm sức mua giảm sút. - Công ty trên cả ba lĩnh vực: sản xuất kinh doanh dịch vụ, các đơn vị trực thuộc của công ty nhiều, phạm vi phân bố rộng, khối lợng công việc lớn, do đó ảnh hởng không nhỏ đến việc tổ chức quản lý đạt hiệu quả cao 2. Nhiệm vụ của công ty. - Nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc, xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch và sản suất kinh doanh. Suát nhập kkhẩu, dịch vụ du lịch khách sạn, lliên doanh đấu t từ tronh và ngoài nớc . ttheo đunnngs pháp luật hiện hành của nhf nớc và hớng dẫn của bộ thơng mại. - Tổ vhức sản suất nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiếnn bộ kkha học kỷ thuật, cải ttến công nghệ, nâng cao chất llợng sản phẩm pphù hợp với thi hiệu cuủa khách hàng. - Chấp hành luật pháp của nhà nớc, thực hiện chế độ, chính sách về quản lý vốn, vật t, tầi sản, nguồn lực, bảo toần và phát triển vốn, thực hiện nhiệm vụ với nhà nớc. - Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng kinh tế đã ký với các đơn vị trong và ngoài nớc. - Quản lý tố đội ngũ cán bộ nhân ciên theo phân cấp quản lý của cán Bộ Thơng mại.Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của nhà nớc đối với cán bộ nhân viên, phát huy quyền làm chủ tập thể, khả nâng chế tạo trong kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ căn hoá chuyên môn kkỷ thuật cho ngời lao động, phân phối lợi nhuận theo kết quả lao động một cách công bằng hợp lý. 4 4 3. Bộ máy quản lý của công ty: Công ty thực phẩm miền bắc là một doanh nghiệp hoạch toán độc lập hoạt động sản xuát kinh doanh theo đúng pháp luật, theo đúng chế độ quy định, cônh ty tổ chức bộ máy tài chính theo mô hính của một doanh nghiệp thơng mạy sản xuất, giảm đốc là ngời đớng đầu chịu thách nhiệm tài chính, thông qua các bộ phân ké toán giám đốc nắm đợc tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, của các đơn trực thuộc hàng tháng và hàng tuần để tạp hợp chung và sổ cái của phòng. các thông tin kinh tế tài chính xem khi đợc phan tích xữ lý tại bộ phận kế toán sẽ đợc đa lên giám đốc có thể nắm đợc tình hình sản xuất kinh doanh của các đôn vị trực thuộc và từ đó có nhngx quyết định xữ lý: 4. Đặc điểm tổ chức bộ máy công ty. Hiện nay công ty đang hoạt động trên cả 3 lĩnh vực chính đólà: kinh doanh hàng hoá kinh doanh dịch vụ và sản xuất. 4.1. Về hoạt động kinh doanh Mặt hàng chủ yếu của công ty đó là: đờng, sữa, dầu ăn, bột mì, bánh kẹo các loại thuốc lá cao su các loại công ty đã mở rộng mạng lới tiêu thụ tăng 5 Kế toán trỡng Ban giám đốc Phó phòng Kế toán và công nợ nội bộ Kế toán vốn và khoản tiền Kế toán mua bán và thống kê Kê toán TSCĐchi phí công cụ L Đ Thủ qũy Các tổ kế toán trực thuộc công ty 5 điểm bán hàng từ hơn chục đầu mối với 700 điểm bán hàng khi mới thành lập đến nay công ty đã có 28 đơn vị cơ sở bao gồm ch nhánh trung tâm cửa hàng nhà máy, xí nghiệp, trạm kinh doanh ở khắp các tỉnhcả nớc với hơn 15000 điểm bán hàng. Công ty đã áp dụng biện pháp đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh với cac mặt hàng truyền thống nh đờng sửa bia rợu bánh kẹo đến nay công ty đã kinh doanh thuốc lá ngô sắn gạo tấm cám lạc đạu cao su xi măng và các mặt hàng khác với số lợng lớn. Bên cạnh dó công ty đã mua sắm phơng tiện vạn tải, xây dựng kho bãi từ 2 chiếc xe từ năm 1996 đến nay công ty đã có hơn bốn chục đầu xe với năng lực vận tải hàng trăm tấn hàng hoá khi mới thành lập công ty năm 1996 chỉ mới 9000m2 kho chủ yếu tập trung tại hà nội đến nay diện tích kho đã lên đến 15000m2 ở tại các vùng trong nớc. Trong hoạt động kinh doanh công tác mở rộng thị trờng ngoài nớc luôn đ- ợc công ty hết sức chú trọng trong những năm qua công ty đã tăng cờng xuất khẩu ra nớc ngoái với lợng hàng hoát lớn năm 1996 công ty chỉ có quan hệ với 4 thị trờng xuất khẩu chính đó là trung quốc nhật bản ấn độ pháp với bốn năm mặt hàng xuát khẩu đến năm 2001công ty đã có quan hệ buôn bán với gần 20 nớc và vungf lãnh thổ với số lợng vài chục mặt hàng khác nhau. 4.2. Về hoạt động sản xuất Công ty đã củng cố sắp xếp lại các đơn vị sản xuất theo chuyên môn hoá từng ngành hàng nhóm hàng đến năm 1998 các xí nghiệp sản xuất của công ty đã sắp xếp lại theo từng nhóm hàng chủ yếu sau đây sản xuất, bia, rợu, sản xuất thực phẩm nguội, sản xuất bánh kẹo, sản xuất mì sợi, sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi gia súc . Công ty đã cải tạo nâng cấp và đầu t trang thiết bị mở rộng quy mô sẩn xuất khi mới thành lập doanh nghiệp mới chỉ có 5 xởng sẩn xuất bia 1 xxí nghiệp chế biến mì sợi, một xí nghiệp sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi gia súc 1 xởng chế biến thực phẩm nguội, 1 xí nghiệp sản xuất bánh kẹo, nhng các thiết bị sản xuất đều cụ kỷ lạc hậu năng suất thấp, sản phẩm sản xuất ra khônh phù hợp với ngời tiêu dùng. Từ năm 1996 - 1998 đơn vị đã sát nhập các phân xởng sản xuất bia làm một đồng thời đầu t mới và nâng cấp mơí và nâng cấp các thiết bị sản xuất nâng cao công suất lên 4 - 5 lần so với dây chuyền cũ đặc biệt từ năm 1997 công ty đã khánh thành nhà máy chuyên sản xuất bánh kẹo nơng kho với dây 6 6 chuyền thiết bị tien tiến của liên bang đức công suất 3000 nghìn tấn / năm,năm 1999 công ty đã đầu t dây truyền sản xuất rợu vang cao cấp với công suất 5 triệu lít / năm dầu t máy móc thiết bị hiện đại cho sản xuất thực phẩm nguội. Bên cạnh đó công tác thị trờng với các phơng pháp linh hoạt, quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại để tăng sức canh tranh với hấp dẩn của sản phẩm đồng thời thờng xuyên cải tiến mẩu mã các sản phẩm nâng cao chất lợng phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng để tăng khả năng tiêu thụ và năng lực với sản xuất các mặt hàng hiện có. 4.3. Về hoạt động dịch vụ Bên cạnh hạot động kinh doanh và hoạt động sản xuất hoạt động dịch vụ cũng đợc công ty hết sức chú trọng. công ty đã đầu t xây dựng mới, nâng cao thiết bị phòng ở khách sạn số lợng phòng khách sạn tăng từ 40 phòng 1996 lên 80 phòng 2001 mở dịch vụ ăn uống .Năm 2001 doanh thu của công ty trong hoạt động dịch vụ đạt 6 tỷ đồng. Năm 2001 nền kinh tế thế giới chịu ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính, tốc độ tăng trởng giảm nhng những đặc điểm nổi bật của nền kinh tế nớc ta. kinh tế vĩ mô vẩn ổn định, nền sản xuất trong nớc phát triển các cơ chế chính sách đang vận hành phát huy tác dụng. tuy nhiên ở một số lĩnh vực của nền kinh tế tốc độ tăng trởng đã chửng lại, chỉ số giá hàng hoá nông sản thực phẩm giảm chỉ số lảm phát thấp đã gây ảnh hởng không nhỏ đến các hoạt động sản suất kinh doanh của nền kinh tế và của đơn vị nói riêng. Phạm vi hoạt động của công ty tơng đối rộng bao gồm nhièu đầu mối ở khắp các tỉnh trong cả nớc, đồng thời năm 2001 bộ thơng mại đã sát nhập công ty thực phẩm tây nam bộ của công ty thực phẩm miền bắc. do đó có thể thấy rõ là khối lợng công việc mà công ty đảm nhận tơng đối lớn. ở một số lĩnh vực trình độ quản lý cha đồng đều do đó ảnh hởng đến kết quả chung của công ty Cùng sản xuất kinh doanh các mặt hàng về thực phẩm còn có nhiều công ty đơn vị cùng hoạt động đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng nh bánh kẹo rợu bia . trên thị trờng xuất hiện nhiều chủng loại mẫu mã do các công ty bạn sản xuất một phần do nhập từ nớc ngoài vào mặc dù công ty đã tạo đợc sự uy tín thơng hiệu sản phẩm cao song công ty củng chịu cạnh tranh gay gắt làm ảnh hởng đến kết quả tiêu thụ sẩn phẩm của công ty Trớc những khó khăn đó, đòi hỏi công ty phải có biện pháp tích cực phát huy kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua những biện pháp cũ thể đó là: 7 7 + Đa dạng hoá kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau + Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh + Đầu t phát triển sản xuát chế biến nông sản thực phẩm để giúp cho sự phát triển một cánh bền vựng + Kinh doanh khối lợng hàng háo lớn để chi phối thị thờng + Bám sát thị trờng áp dụng phơng thc kinh doanh linh hoạt cơ động + Chuẩn bị tốt mạng lới và đầu t xây dựng cơ sở vật chất kỷ thuật sân kho, bến bãi . + Đào tạo nâng cao trình độ quản lý trình độ kỷ thuật cho cán bộ công nhân viên trong công ty một cách có hiệu quả đoàn kết nội bộ tạo nên sức mạnh để thực hiiện mục tiêu đề ra. 4. Quy trình sản xuất Quy trình sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để chất lợng sản phẩm của mình cạnh tranh với đối thủ cậnh tranh với đối thủ kinh doanh chiếm đợc cảm tình của khách hàng nâng cao chất lợng uy tín của khách hàng nâng cao uy tín thơng hiệu của sản phẩm để thực hiện tốt công tác tổ chức lao động cần thiết phải nắm và hiêụ kỹ quy trình công trình sản xuất sản phẩm. Trong lĩnh vực sản xuất: bấnh kẹo rợu bia thực phẩm nguội . mổi sản phẩm tơng ứng với một quy trình công nghệ sản xuất khác nhau trong đó quy trình công nghệ sản xuất rợu vang của công ty là tiêu biểu nhất, cới sản phẩm rợu vang mang thơng hiệu hựu nghị đã có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc đợc ngời tiêu dùng tín dụng. Sau đây là quy trình công nghệ sản xuất rợu vang của công ty: Các nguyên liệu sản xuất rợu vang: - Qủa mơ tơi - Cồn tinh chế. - Cồn, dịch quả - Nớc mền a xit cicic. - Đờng tinh trắng - Màu thực phẩm Quy trình sản xuất rợu vang: Qủa mơ tơi đợc rửa sạch, sau đó ngâm cồn trong một thời gian nhất định (khoảng 30 ngày) để tạo ra dịch quả. Kết hợp với kính trắng, nớc mềm axit circi kết hợp đẻ pha chế rợu, rợu đợc pha chế đợc tàn trử để lên men, sau đó đợc lọc 8 8 trong và đóng chai trên dây truyền hiện đại sau đó chuyển qua bộ phận KCS để kiẻm tra chất lợng sản phẩm đạt chất lợng đợc đóng gói nhập kho thành phẩm II. Công tác hạch toán tiền lơng, tiền thởng và các khoản trích theo lơng tại Công ty thực phẩm miền bắc. 1. Các hình thức trả lơng và chế độ tiền lơng tại công ty thực phẩm miền bắc. 1.1. Các hình thức trả lơng Hiện nay Công ty đang áp dụng hai hình thức trả lơng + Trả lơng theo sản phẩm + Trả lơng theo thời gian. *. Trả lơng theo sản phẩm: Hình thức này áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất do có nhiều loại sản phẩm khác nhau nên tiền lơng đợc tính cho từng khu. tiền lơng sản phẩm của từng kho đợc tính dựa vào só lợng sản phẩm bán ra và đơn giá. 9 Rửa sạch Ngâm cồn Dịch quảQủa mơ tơi Đờng kính trắng cồn tinh chế Pha chế rợu Nớc mềm axit ciric Tàng trữ Lọc trong Đóng chai KCS Nhập kho thành phẩm 9 Sau đó dựa vào cấp bậc công việc và só công thực tế của từng công nhân trong kho để tiến hành tính ra số tiền phải trả từng công nhan TLSP 1kho = SL * ĐGTL 1SP * HS Chia lơng T L (i) = PL (i) * ĐG + TLSP kho = tiền lơng sản phẩm 1 kho + Sl: số sản phẩm thực tế bán của một kho + Hệ số: hệ số công ty HS = Tổng qúy lơng theo sản lợng tiêu thụ / tổng quỹ lơng cơ bản Tổng quỹ lơng cơ bản = hệ số lơng cấp bậc công nhân x 290.000 + ĐGL 1S P : Đơn giá tiền lơng một sản phẩm. + M tlcb : Tổng tiền lơng cấp bậc của lao động định biên một ngày. + T L C N : DL CN = Điểm lơng tháng của công nhân viên. +DG: Đơn giá 1 điểm lơng. + HSL C N = hệ số lơng do nhà nớc quy định tơng ứng với cấp bậc công việc của công nhân i) 10 M tlcb ĐGTL 1S P = M cb HSLi * 210.000 PL(i) = *Cn i 22 TLSP 1kho ĐG = TDL 1kho x = Tổng qũy lơng theo số lợng sản phẩm ĐGL 1S P sản phẩm tiêu thụ tiêu thụ tơng đơng Tổng tiền lơng của PL x 210.000 toàn bộ công nhân phụ trách 1 kho 22 10 [...]... hạng thởng Công ty thờng xuyên xếp hạng thởng Hiện nay Công ty có hai cách xếp hạng thởng + Xếp hạng thởng theo ngày công 13 13 Ngày công để tính thởng là ngày công thực tế sản xuất công tác công ngày thú 7 do Công ty huy động, công đi công tác trong nớc và ngoài nớc, công đi học tại chức do Công ty cử đi, công việc công nghỉ 3 táng chế độ trớc khi nghỉ hu, công nghỉ bù, công nghỉ mất sức(Tổng cộng... hơn Công ty hình thành quỹ lơng tiền lơng do các sản phẩm của Công ty có thể quy đổi về sản lợng tơng đơng nên đơn giá tiền lơng đợc tính trên đơn vị sản phẩm Quỹ tiền lơng thực hiện của Công ty đợc xác định theo sản lợng thực tế tiêu thụ, hệ số quy đổi của mỗi loại sản phẩm do Tổng Công ty quy định và đơn giá tiền lơng sản phẩm quy đổi Quỹ lơng thực hiện bao gồm: tiền lơng phải trả theo thời gian, tiền. .. lơng thực hiện Công ty còn tồn tại + Quỹ lơng cơ bản: Bao gồm tổng số tiền lơng cáp bậc, chức vụ của toàn bộ công nhân viên của Công ty Quỹ lơng cơ bản là căn cứ để tính BHXH, BHYT, và tính hệ số Công ty để đảm bảo thu nhập của ngời lao động đợc ổn định thì thay vì sử dụng hết tổng quỹ lơng thực hiện chho lao động Công ty chỉ trích từ tổng quỹ tiền lơng một khoản nhất định theo hệ số Công ty Hệ số Công. .. xởng.(Kho) thống kê tiến hành tổng hợp tính ra số công đi làm, công nghỉ phép Tại phòng kế toán, kế toán tiến hành tổng hợp tính ra số công đi làm, công nghỉ phép của từng ngời trong các phòng ban Dựa vào số công tổng hợp từ bảng chấm công tổng hợp từ bảng chấm công kế toán và thống kê phân xởng tính lơng cho từng ngời và lập bảng thanh toán cụ thể * Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm: việc tính lơng... TDL(i): Tổng điểm lơng của tổ thứ i BLCV: Bậc lơng tính theo cấp bậc c CH: Số công nhân làm việc thực tế DCT: Đơn giá một điểm lơng TLSPi: Tổng tiền lơng sản phẩm của tổ thứ i TDLi: Tổng điểm lơng của tổ i TL(t): Tiền lơng của công nhân t DL(t): Điểm lơng của công nhân (t) (DL= BLCV(t) x 210 000 Trong thực tế mỗi công nhân không phải chỉ luân làm việc tại một tổ mà có thể do yêu cầu của tổ khác nên công. .. doanh xuất Tháng 1/2001 Tổ Số tiền Văn phòng 5.000.000 NVBH 5.500.000 NVPX 4.000.000 CN 5.500.000 20.000.000 Ký nhận Số liệu này đợc lấy từ bảng thanh toán tiền thởng của các tổ 3 Hạch toán tổng hợp Căn cứ vào bảng thanh toán tiền thởng kế toán lập bảng tổng hợp tiền thởng (biểu 09) Căn cứ vào CBCN, số lao động phòng ban kế toán tổng hợp tính ra tổng quỹ lơng cơ bản toàn công ty (biểu 10) - Dựa vào... theo lơng tại công ty thực phẩm miền bắc 1 Tổ chức hạch toán khi tính các khoản trích theo lơng 1.1 Hạch toán BHXH BHXH quần Hoàn Kiếm quản lý theo chế độ thực chi thực thanh Sau khi trích 20% trên lơng BHXH đợc công ty nộp toàn bộ cho cơ quan bảo hiểm trong quý công ty chỉ làm nhiệm vụ chi hộ cuối quý, tổng hợp phần chi BHXH nhà máy quyết toán với cơ quan BHXH Chứng từ sử dụng để thanh toán BHXH + Nếu... mà công ty tính trên tiền lơng của ngời lao động Cách xác định nh sau: Chi phí BHXH (BHYT)=tổng quỹ lơng cơ bản * 15% (2%) toàn công ty Sau đó phân bổ cho từng đối tợng sử dụng lao động Chi phí BHXH (BHYT) Phân bổ cho từng đối tợng = Lơng thực chi đã phân bổ của i Tổng quỹ lơng cơ bản * 15% (2%) Tổng lơng thực chi đã phân bổ toàn công ty x III Thực trạng tổ chức hạch toán các khoản trích theo lơng tại. .. phản ánh tiền lơng tính vào giá thành đợc phân bổ cho từng đối tợng Tiền lơng tính vào giá thành Số lợng sản phẩm tiêu thụ quy đổi = x Đơn giá tiền lơng một sản phẩm Số lợng sản phẩm tiêu thụ quy đổi = Số lợng sản phẩm tiêu thụ x Hệ số quy đổi Tổng quỹ tiền tiền lơng thực lơng thực hiện Tiền lơng phân bổ cho i hiện đã gia công = x Tiền lơng thực chi đã phân bổ Lơng thực chi đã phân bổ cho bộ phận Tiền. .. đơn giá mỗi điểm thống kê, kế toán lập bảng thanh toán tính ra số tổng cộng cho từng bộ phận (phòng ban) Biểu số 07 Dựa vào bảng quyết toán lơng và bảng tiền thởng biểu số 08 cho cửa hàng, kho gửi lên phòng kế toán để kế toán kiểm tra (kế toán lập các phòng ban) 30 30 Bảng thanh toán tiền thởng HTKH: 2001 STT Đơn giá tiền thởng 17,82đ/1điểm Tháng 1/2001 CBCN Công Hệ Điểm th- Tiền thởng Ký Họ tên tính . hợp nhất công ty thục phẩm rau quả và công ty thực phẩm công nghệ miền bắc thành công thành công ty thực phẩm miền bắc trợc thuộc tổng công ty thực phẩm. . Thực trạng tổ chức kế toán tiền lơng tại công ty thực phẩm miền bắc. I. Tình hình và đặc điểm. 1. Lịch sử phát triển của Công ty. Công ty thực phẩm miền