Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
39,94 KB
Nội dung
PHƯƠNGHƯỚNGVÀGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTYXÂYDỰNGCÔNGTRÌNHHÀNGKHÔNG - ACC 3.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÌNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTYXÂYDỰNGCÔNGTRÌNHHÀNGKHÔNG - ACC 3.1.1 Ưu điểm 3.1.1.1 Về bộ máy quản lý. Sau hơn 18 năm hình thànhvà phát triển, côngtyxâydựngcôngtrìnhhàngkhông – ACC đạt được nhiều thành tích trong công tác quản lý sản xuất. Côngty luôn chủ động trong hoạt động sảnxuất kinh doanh và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xâydựng . Đây là điều mà không phải doanh nghiệp nhà nước nào cũng làm được. Đất nước đang trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội, do vậy việc xâydựng cơ sở hạ tầng rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Ngành XDCB đã và đang phấn đấu hoànthành tốt vai trò của mình. Côngtyxâydựngcôngtrìnhhàngkhông tự hào đóng góp cho đất nước những côngtrình đảm bảo chất lượng. Sự vươn lên và trưởng thành của côngty đã đánh dấu bước cố gắng vượt bậc của Ban giám đốc vàtoàn thể cán bộ nhân viên trong côngty . Côngty đã tạo được uy tín và niềm tin đối với khác hàng, mở rộng phạm vi hoạt động trên khắp các tỉnhthành trong cả nước. Để có được những thành tích hết sức to lớn trong thời gian qua không thể kể đến thànhcông trong công tác tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của côngty . Côngty đã tổ chức được một bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, tinh giản, gọn nhẹ, các công việc được phân công cụ thể rõ ràng. Các phòng ban chức năng phục vụ có hiệu quả cho chỉ huy công trường trong việc quản lý kinh tế, giám sát kỹ thuật thi công, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của côngty Trong quá trình hoạt động, Côngty đã không ngừng đổi mới công tác quản lý, sắp xếp lại sản xuất, lao động phù hợp trong từng thời kỳ. Do đó cán bộ công nhân viên trong côngty đã nâng cao rõ rệt về nhận thức, đổi mới phong cách làm việc, huy động sức mạnh cá nhân và tập thể hoànthànhkế hoạch sảnxuất kinh doanh. Với bộ máy hết sức gọn nhẹ, các phòng ban chức năng hoạt động có hiệu quả côngty đã xâydựng được một mô hình quản lý khoa học, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường Hiện nay côngty đang hoạt đông với quy mô sảnxuất kinh doanh phân bố không đồng đều trải rộng ra cả nước nhưng với cơ chế quản lý phù hợp, các phòng ban côngty cũng như giữa các đội thi công trên các công trường có sự phối hợp, nhịp nhàng, hỗ trợ nhau để hoànthành tốt các chỉ tiêu đề ra. Do đó, côngty ngày càng tạo dựng được uy tín trên thị trường trong lĩnh vực đầu tư XDCB. 3.1.1.2 Về tổ chức công tác kếtoán Những thành tích đã đạt được của côngtykhông thể không nhắc đến sự đóng góp của phòng kế toán. Phòng kếtoán của côngty được bố trí hợp lý với đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực sáng tạo, nhiệt tìnhvà trung thực với công việc. Các kếtoán viên được phân côngcông việc cụ thể, phù hợp với năng lực đã giúp công tác kếtoán sử lý kịp thời. Côngty đã áp dụngkếtoán máy, giảm bớt được khối lượng ghi trên sổ kế toán, đáp ứng đầy đủ thông tin hữu dụng đối với yêu cầu quản lý của công ty. Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh được cập nhật đầy đủ, chính xác từ đó phục vụ đắc lực cho công tác phân tích và quản lý kinh tế. Bộ máy kếtoáncôngty được tổ chức theo hình thức tập trung, tạo được sự thống nhất và phù hợp với tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Tuy nhiên tại các công trường vẫn có kếtoán riêng làm nhiệm vụ theo dõi và tập hợp chứng từ làm giảm bớt công việc của phòng kế toán. Đồng thời tại phòng kếtoán vẫn theo dõi được tình hình sảnxuất của đội thông qua việc luân chuyển chứng từ định kỳ giữa phòng kếtoánvàcông trường. 3.1.1.3 Về công tác kếtoán CP sảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmxây lắp Việc xác định đối tượng tập hợp chiphísảnxuấtvà đối tượng tínhgiáthànhsảnphẩmxây lắp là các côngtrình hay hạng mục côngtrình là rất phù hợp với đặc điểm sảnxuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp do sảnphẩmxây lắp có tính đơn chiếc, thời gian thi công thường kéo dài…Phương pháp tập hợp chiphísảnxuấtvàphươngpháptínhgiáthànhcông trình, hạng mục côngtrình đều theo phươngpháp trực tiếp rất phù hợp với đặc điểm kinh doanh xây lắp vì vừa đảm bảo theo dõi từng khoản mục chiphí vừa dễ tínhgiáthànhsảnphẩm khi sảnphẩmxây lắp hoàn thành. Đồng thời so sánh được chiphísảnxuấtxây lắp thực tế với dự toán. ∗ Về hạch toánchiphí NVL trực tiếp: Riêng đối với các côngtrình có giá trị nhỏ hoặc ở gần côngty thì Chứng từ về chiphí NVL trực tiếp phát sinh đều được Kếtoáncông trường tập hợp và giao nộp cho phòng tài vụ công ty, sau đó Kếtoáncôngty kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ vàtínhtoán trên chứng từ rồi mới ghi sổ theo đúng chế độ và yêu cầu của công tác kế toán. Điều này vừa tiết kiệm được thời gian vừa đảm bảo theo dõi trực tiếp tại nơi thi công. ∗ Về hạch toánchiphí NC trực tiếp: Ở côngty , việc sử dụng MTC cũng hạn chế, nên khối lượng công việc hấu hết do sức lao động của con người thực hiện. Do đó, chiphí tiền lương cho người lao động cũng chiếm tỷ lệ cao. Lực lượng tham giasảnxuất trực tiếp bao gồm: công nhân của đơn vị và một bộ phận công nhân thuê ngoài theo thời vụ. Các công nhân này được ký hợp đồng tại chỗ. Việc sử dụng nhân công thuê ngoài ngay tại địa điểm côngtrình thi côngkhông những tạo thuận lợi cho việc thi công mà còn tiết kiệm được chiphí do không phải di chuyển lao động vàgiá nhân công thuê ngoài thường rẻ hơn. Tiền công được côngty khoán cho độ xây lắp nên thúc đẩy công nhân phấn đấu hoànthành sớm để được hưởng lương cao hơn, đồng thời nâng cao trách nhiệm của công nhân trong thi công. Các chứng từ về chiphí tiền lương được kếtoán tập hợp theo từng công trình, hạng mục côngtrình từ đó giúp cho việc hạch toánchiphí NC trực tiếp cho từng côngtrình thuận tiện và hợp lý hơn. ∗ Về hạch toánchiphí sử dụng MTC: Việc sử dụng MTC được côngty chia làm 2 trường hợp là sử dụng MTC của côngtyvà thuê ngoài MTC. Các chiphí cho việc sử dụng MTC của côngty được tập hợp và phân bổ cho từng côngtrình theo tiêu thức chiphí NVL trực tiếp. Còn trường hợp thuê ngoài MTC thì côngty hạch toán vào chiphí mua ngoài MTC. Việc hạch toán như vậy vừa cụ thể vừa phản ánh được chiphí sử dụng MTC theo từng hình thức tổ chức côngty bằng máy. ∗ Về hạch toánchiphí SXC: Việc hạch toán được tuân thủ theo chế độ kếtoán quy định về nội dung, phươngpháptínhvà hạch toán. Ngoài ra tạicôngtychiphí SXC được kếtoán phân ra các khoản mục khá chi tiết và rõ ràng. Điều này đã tạo điều kiện cho việc theo dõi chiphí một cách chặt chẽ. Chiphí SXC được tập hợp theo từng công trình, hạng mục công trình. Các khoản chiphí cần phân bổ cho nhiều côngtrình sẽ căn cứ vào khoản mục chiphí NVL trực tiếp, tạo điều kiện cho công tác quản lý và tổng hợp chiphí chính xác và có hiệu quả. Đây là một ưu điểm lớn trong công tác hạch toánchiphísảnxuấttạicông ty. ∗ Về công tác đánh giásảnphẩm dở dang: Đánh giásảnphẩm dở dang được thực hiện theo phươngphápgiáthành dự toán là phù hợp trong điều kiện tổ chức kinh doanh xây lắp hiện nay. Từ đó giúp cho công tác tínhgiáthành được chính xác và hợp lý hơn. Những ưu điểm trên có tác dụng tích cực trong công tác quản lý chiphísảnxuấtvà hạ giáthànhsảnphẩmxây lắp, nâng cao hiệu quả kinh doanh của côngty . Từ đó thông tin kếtoán đưa ra phục vụ đắc lực cho nhà quản lý trong việc ra những quyêt định chính xác và kịp thời. 3.1.2 Tồn tạivà nguyên nhân chủ yếu 3.1.2.1 Về công tác luân chuyển chứng từ. Trình tự luân chuyển chứng từ từ các côngtrình (có giá trị nhỏ hoặc ở gần công ty) lên phòng tài vụ côngty để hạch toán còn chậm do côngty có nhiều côngtrình đang thi công, địa bàn hoạt động rộng lớn, nằm rải rác, cách xa nhau. Nhất là những côngtrình ở xa (nhưng giá trị côngtrình nhỏ) có khi đến giữa hoặc cuối tháng này mới nhận được chứng từ của tháng trước đó. Mặt khác do nhận thức của cán bộ kếtoán chưa đầy đủ, trình độ kếtoán của đơn vị còn yếu, chưa đồng đều, bản thân đơn vị còn ỷ lại trông chờ vào sự nhắc nhở của công ty, côngty cũng chưa chủ động kiểm tra, kiểm soát, đốc thúc đơn vị thực hiện thanh quyết toáncông trình. Nguyên nhân chính của tình trạng trên là do côngty chưa có quyết định rõ ràng về ngày nộp chứng từ của các đơn vị trực thuộc lên Phòng tài vụ của công ty. Nguyên nhân này đã làm cho công việc kếtoán phần lớn dồn vào cuối kỳ, với khối lượng công việc lớn dễ dẫn đến sai sót khi hạch toánvà các thông tin kếtoán chậm cung cấp. Đây là một hạn chế không phải riêng có của côngty mà là hạn chế thường gặp phải ở các đơn vị xây lắp. 3.1.2.2 Về biểu mẫu chứng từ dùng trong kếtoánchiphísảnxuất ∗ Về chứng từ phản ánh chiphí NVL trực tiếp: Các chứng từ về NVL trực tiếp ở côngty chưa phản ánh được thiếu hụt trong vận chuyển giao nhận vật tư. Thực tế các thiếu hụt này là không thể tránh khỏi. Côngty cần có thêm chứng từ để phản ánh tình trạng này, tránh sai sót trong quá trình hạch toán Hiện nay, tạicôngty đã có hạn mức NVL sử dụng để quản lý việc tiêu hao NVL. Tuy nhiên NVL thường xuyên có sự biến động về giá, việc xâydựng hạn mức này phải được tiến hành lại mỗi năm hoặc khi có biến động lớn về giá cả. Thực tế tạicôngty hạn mức này được giữ trong nhiều năm, không cập nhật do đó thiếu chính xác khi xâydựng các kế hoạch sử dụng NVL từng tháng. Ngoài ra, các chứng từ cũng chưa phản ánh được việc quản lý NVL theo hạn mức sử dụng. ∗ Về chứng từ phản ánh chiphí NC trực tiếp: Tạicôngty theo dõi chiphí NC trực tiếp tại các đội thi côngchỉ thông qua Bảng chấm côngvà Bảng thanhtoán tiền lương. Việc theo dõi này chỉ mang tính chính xác số côngvàtình hình thanhtoán lương cho công nhân tại các đội mà chưa phản ánh được tiến độ thi côngcông trình. Ở các đội cần có thêm chứng từ phản ánh việc xác nhận sản phẩm, công việc hoànthành nhằm phản ánh được tiến độ thi công. Đây cũng là căn cứ để côngty tiến hành thưởng phạt phù hợp. Hiện nay côngty có một số lượng lớn lao động thuê ngoài theo thời vụ. Số công nhân thuê ngoài này không được côngty trích BHXH, BHYT, KPCĐ. Việc theo dõi chiphí NC trực tiếp tại đội thi côngkhông phản ánh riêng được chiphí NC thuê ngoài. Điều này gây khó khăn trong việc tính các khoản trích theo lương. Vì vậy côngty cần có thêm chứng từ phản ánh riêng lương nhân công thuê ngoài. ∗ Về chứng từ phản ánh chiphí sử dụng MTC: Các chiphí sử dụng MTC được tập hợp chung cho nhiều đối tượng và được phân bổ cho từng đối tượng theo tiêu thức phân bổ là chiphí NVL trực tiếp do côngty chưa theo dõi được tình hình sử dụng ca máy để làm căn cứ phân bổ. Muốn vậy cần phải có chứng từ theo dõi được tình hình sử dụng MTC trong các tổ, đội lấy đó làm căn cứ để phân bổ chiphí MTC sẽ chính xác và phù hợp hơn. 3.1.2.3 Việc áp dụngphươngphápkếtoánchiphí SXC theo yêu cầu của chuẩn mực kếtoán số 02. Hiện nay tạicôngty khi hạch toánchiphí SXC chỉ phân thành các loại như: Chiphí nhân viên quản lý đội, chiphí vật liệu, chiphídụng cụ sản xuất, chiphí khấu hao TSCĐ , chiphí dịch vụ mua ngoài và các chiphí khác bằng tiền mà chưa phản ánh chiphí SXC theo cách ứng xử chiphí là biến phí, định phívà hỗn hợp phí theo quy định của chuẩn mực kếtoánhàng tồn kho (VAS02) 3.1.2.4 Về chiphí thiệt hại trong sảnxuất Do đặc điểm của hoạt động sảnxuất kinh donh xây lắp, chiphí thiệt hại trong sảnxuất là một khoản chi đặc thù. Trong thực tế việc ngừng sảnxuất vì lý do thời tiết và thiệt hại do phá đi làm lại là điều không thể tránh khỏi do việc xâydựng chịu nhiều ảnh hưởng bởi điều kiện thiên nhiên trong quá trình thi công. Tuy nhiên hiện nay do Côngtydùngphương thức khoán gọn cho các đội thi công nên chiphí thiệt hại không được tách bạch trong hạch toántạicông ty. Trong trường hợp côngty phải hỗ trợ bù đắp thiệt hại thì thiếu căn cứ, thông tin. 3.1.2.5. Về kếtoánchiphí bảo hành côngtrình Để thể hiện trách nhiệm nhà thầu đối với chủ đầu tư cho mỗi hợp đồng xâydựngcông trình, các côngtyxây lắp nói chung đều phải thực hiện chế độ bảo hành công trình. Theo quy định về quản lý chất lượng côngtrìnhxây dựng, trong đó có côngtyxâydựngcôngtrìnhhàngkhông ACC. Như thực trạng nêu tại chương II, côngtyxâydựngcôngtrìnhhàngkhông – ACC hiện tại chưa thực hiện chế độ trích trước chiphí bảo hành côngtrìnhvàcông tác kếtoán tương ứng. Do vậy tồn tại này khôngchỉ vi phạm quy định chung về quản lý, kếtoán mà còn gây nên tình trạng phíkhông thực, doanh nghiệp xây lắp bị động nguồn tài chính cho công tác bảo hành công trình. 3.1.2.6. Về kếtoánchiphí sửa chữa lớn TSCĐ Hiện nay côngty chưa tiến hành lập quỹ sửa chữa lớn TSCĐ theo kế hoạch sửa chữa lớn, trong khi đó quy mô tàisản đơn vị rất lớn. Thực tế chiphí sửa chữa lớn trong mỗi kỳ sửa chữa là không nhỏ. Do vậy việc xử lý chiphí sửa chữa lớn theo thực tế chitại đơn vị còn gặp lúng túng. 3.2 PHƯƠNGHƯỚNGVÀGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNKẾTOÁNCHIPHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTY ACC 3.2.1 Sự cần thiết phải hoànthiệnkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtaiCôngty ACC Quản lý chiphísảnxuất là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp xây lắp hiện nay nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhsảnphẩm từ đó tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Do vậy các chủ doanh nghiệp rất quan tâm đến việc quản lý tốt chi phí. Hơn nữa trong doanh nghiệp xây lắp giá bán được xác định trước giữa chủ đầu tư và nhà thầu, do vậy cơ sở để xác định giá bán chính là giá dự toán. Mà việc xác định giá dự toán chính là dựa trên giáthành các sảnphẩmxây lắp mà côngty thực hiện trước đây. Ngoài ra giáthànhsảnphẩm còn là căn cứ xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp , cung cấp thông tin phục vụ quản lý doanh nghiệp. Do vậy công tác kếtoángiáthànhsảnphẩm là khâu trung tâm của toàn bộ công tác kếtoán doanh nghiệp, chi phối đến chất lượng của các phần hành kếtoán khác cũng như chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Hiện nay công tác hạch toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạicôngty tuy đã có nhiều tiến bộ nhưng vẫn không tránh khỏi những yếu điểm khôngchỉ tồn tại ở riên côngty mà còn là thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xâydựng cơ bản, do vậy việc hoànthiệncông tác kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm luôn là một vấn đề cấp thiết. Như vậy tổ chức kếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác kếtoán của côngty . Việc tổ chức kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của chiphí phát sinh ở công ty, các xí nghiệp, đội trực thuộc góp phần tăng cường quản lý tài sản, vật tư, lao động, tiền vốn một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất. Từ đó giúp côngty phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhsản phẩm. Đây chính là điều kiện tạo ưu thế cạnh tranh cho côngty . 3.2.2 Phươnghướngvàgiảipháphoànthiệnkếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm 3.2.2.1 Hoànthiệncông tác luân chuyển chứng từ. Việc luân chuyển chứng từ còn chậm là một vấn đề tồn tại ở rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh xây lắp mà hiện nay vẫ chưa có biện phápgiải quyết triệt để. Riêng với côngtyxâydựngcôngtrìnhhàngkhông – ACC để giải quyết vấn đề này cần có một quy chế về giao nộp chứng từ theo đối tượng cụ thể. Với các côngtrình trong phạm vi thành phố Hà Nội thì định kỳ khoảng 5 ngày tập hợp chứng từ một lần nộp cho phòng tài vụ của công ty, với các côngtrình ở xa có thể là một tháng tập hợp chứng từ 1 đến 2 lần (chậm nhất là một tháng một lần vào đầu tháng, không quá ngày mùng 7 hàng tháng để tiện cho việc hạch toán của phòng tài vụ). Đồng thời côngty có biện pháp xử phạt rõ ràng với những phạm vi trong quy định luân chuyển chứng từ. Ngoài ra một nguyên nhân cũng ảnh hưởngkhông nhỏ vào việc luân chuyển chứng từ là do ý thức vàtrình độ nhân viên kếtoántại các công trường. Côngty nên tổ chức các khóa họ ngắn ngày để bồi dưỡng trình độ cho các nhân viên kếtoán ở các công trường tránh tình trạng yếu kém, thiếu đồng bộ như hiện nay. Đối với những đội thi công ở xa nhân viên kếtoánkhông thể tham gia khóa học, côngty có thể cử cán bộ có trình độ chuyên môn cao đến để hướng dẫn. Bên cạnh đó cần phải có sự hỗ trợ của lãnh đạo côngty trong việc nâng cao ý thức, trách nhiệm của các nhân viên kếtoántạicông trường đồng thời có chế độ thưởng phạt công bằng hợp lý. Có như vậy tình trạng luân chuyển chứng từ chậm sẽ sớm được giải quyết. 3.2.2.2 Hoànthiện các biểu mẫu chứng từ dùng trong kếtoánchiphísản xuất. Về chứng từ phản ánh chiphí NVL trực tiếp: Để ghi nhận được các thiếu hụt trong quá trình vận chuyển, giao nhận vật tư, ngoài các Hóa đơn mua hàng hoặc Hợp đồng mua hàng, côngty nên lập thêm Biên bản giao nhân vật tư giữa người cung ứng và người sử dụng vật tư. Biên bản này được lập ngay tại nơi thi công. Biên bản giao nhận vật tư có thể lập theo mẫu trình bày tại biểu số 3.1 như sau: Biểu số 3.1 BIÊN BẢN GIAO NHẬN VẬT TƯ Ngày….tháng… năm… Thành phần: − Đại diện bên cung ứng Ông (bà) :…………địa chỉ:…………. − Đại diện bên nhận vật tư Ông (bà):…………địa chỉ:………… Tiến hành bàn giao số lượng vật tư như sau: ST Tên hàng hóa vật tư Đơn vị Số lượng Đơn Thành Ghi T tínhgiá tiền chú Tiền hàng Tiền thuế GTGT Tổng tiền thanhtoán Ngày…….tháng…….năm……. Đại diện bên cung ứng (Ký, họ tên) Đại diện bên nhận (Ký, họ tên Ngoài ra ở các công trường nên sử dụng phiếu xuất vật tư theo hạn mức vì thông thường việc sử dụng NVL trong tháng luôn có kế hoạch. Việc sử dụng chứng từ này sẽ giảm được số lượng chứng từ luân chuyển . Phiếu xuất vật tư theo hạn mức có thể được lập theo mẫu tại biểu số 3.2 như sau: Biểu số 3.2 PHIẾU XUẤT VẬT TƯ THEO HẠN MỨC Ngày…. tháng……năm……. Nợ……… Có:…… Bộ phận sử dụng:………………………. Lý do xuất:……………………………… Xuấttại kho:……………………………. TT Tên,nhãn vật tư hàng hóa Mã số Đơn vị tính Hạn mức đựơc duyệt Số lượng xuất Đơn giáThành tiền Ngày Ngày Ngày Tổng [...]... của Côngty Trong thời gian thực tập ở Côngty với đề tài Hoàn thiệnkếtoánchiphí sản xuấtvà tính giáthànhsảnphẩmtạiCôngtyxâydựngcông trình hàngkhông - ACC” em nhận thấy công tác kếtoánchiphísảnxuấtxây lắp ở Côngty đã đáp ứng phần nào yêu cầu quản lý trong nền kinh tế thị trưòng Tuy nhiên, một thực tế đặt ra là công tác kế toánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm phải không. .. chiphísảnxuất chung phải tách biệt chiphísảnxuất chung cố định vàchiphísảnxuất chung biến đổi Muốn vậy kếtoán cần lập Bảng tổng hợp chiphísảnxuất chung có mẫu được trình bày theo biểu số 3.6 Biểu số 3.6 BẢNG TỔNG HỢP CHIPHÍSẢNXUẤT CHUNG Tháng… năm… Chiphísảnxuất chung 1 Biến phísảnxuất chung - Chiphí NVL - Chiphí nhân viên 2 Định phísảnxuất chung - Chiphí khấu hao TSCĐ - Chi. .. phí nhân công gián tiếp Chiphísảnxuất chung biến đổi được phân bổ hết vào chiphí chế biến cho mỗi đơn vị sảnphẩm theo chiphí thực tế phát sinh - Chiphísảnxuất chung cố định là những chiphísảnxuất gián tiếp, thường không thay đổi theo số lượng sảnphẩmsản xuất, như chiphí khấu hao, chiphí bảo dưỡng máy móc, thiết bị nhà xưởng,… .và chiphí quản lý hành chính ở các phân xưởng sảnxuất Chi. .. mức sảnphẩm thực tế sảnxuất ra thấp hơn công suất bình thường thì chiphísảnxuất chung cố định chỉ được phân bổ vào chiphí chế biến cho mỗi đơn vị sảnphẩm theo mức công suất bình thường Khoản chiphísảnxuất chung không phân bổ được ghi nhận là chiphísảnxuất kinh doanh trong kỳ Để thực hiện việc áp dụngphương pháp kếtoánchiphísảnxuất chung như trên thì kếtoáncôngty khi hạch toán chi. .. 3.2.2.3 Hoànthiện việc áp dụngphương pháp kếtoánchiphísảnxuất chung theo yêu cầu của chuẩn mực kếtoán số 02 Theo quy định của chuẩn mực kếtoán số 02 về hàng tồn kho thì chiphísảnxuất chung được phân làm 2 loại là: - Chiphísảnxuất chung biến đổi là những chiphísảnxuất gián tiếp, thường thay đổi trực tiếp hoặc gần như trực tiếp theo số lượng sảnphẩmsản xuất, như chiphí NVL gián tiếp, chi. .. vững và phát triển là hạ giáthànhsảnphẩm nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu về thẩm mĩ và chất lượng côngtrình Cho nên việc xâydựnggiáthànhkế hoạch vàhoànthiệncông tác kếtoán tập hợp chiphívàtínhgiáthànhsảnphẩmxây lắp là rất quan trọng Hy vọng rằng với nhũng thànhcông đã đạt được cùng với những bước đi đúng đắn tiếp theo trong tương lai, Côngty ACC sẽ ngày một lớn mạnh và có hệ thông kế toán. .. trìnhxâydựng còn lại Kếtoánchiphí sửa chữa và bảo hành côngtrình được tiến hành theo trình tự sau: - Khi trích trước chiphí sửa chữa và bảo hành công trình, kếtoán ghi: Nợ TK 627: Chiphísảnxuất chung Có TK 335: Chiphí phải trả - Khi phát sinh chiphí sửa chữa và bảo hành côngtrình các chiphí được tập hợp vào các TK 621, 622, 623, 627 theo từng khoản mục chiphí Nợ TK 621: Chiphí NVL trực... côngtrình còn lại Mức tiền bảo hành côngtrình do nhà thầu thi côngxâydựngcôngtrìnhvà nhà thầu cung ứng thiết bị côngtrình có trách nhiệm nộp tiền bảo hành côngtrình cho chủ đầu tư Tiền bảo hành côngtrình gồm 2 mức: - 3% giá trị hợp đồng đối với côngtrìnhxâydựng hoặc hạng mục côngtrìnhxâydựng đặc biệt, cấp 1 - 5% giá trị hợp đồng đối với côngtrìnhxâydựng hoặc hạng mục côngtrình xây. .. phân bổ vào chi phí: Nợ TK 623, 627: Chiphí sửa chữa lớn TSCĐ phân bổ năm nay Có TK 242: Chiphí sửa chữa lớn TSCĐ cần phân bổ 3.3 MỘT SỐ GIẢIPHÁP TIẾT KIỆM CHIPHÍSẢNXUẤTVÀ HẠ GIÁTHÀNHSẢNPHẨM 3.3.1 Tiết kiệm chiphí NVL Trong sảnphẩmxây lắp, NVL chi m tỷ trọng lớn nên việc tiết kiệm NVL là một trong những giảipháp quan trọng để hạ giáthànhsảnphẩmCôngty cần tăng cường một số biện pháp. .. 623: Chiphí sử dụng MTC Có TK 627: Chiphí SXC - Khi công việc sửa chữa và bảo hành côngtrìnhhoànthành bàn giao cho khách hàng, kếtoán ghi: Nợ TK 335: Chiphí phải trả Có TK 154 (1544): Chiphí bảo hành xây lắp - Hết thời hạn bảo hành côngtrìnhxây lắp, nếu côngtrình phải bảo hành hoặ số trích trước lớn hơn chiphí thực tế phát sinh phải hoàn nhập số trích trước về bảo hành công trình, kếtoán . PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG - ACC 3.1 ĐÁNH GIÁ. 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY ACC 3.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán chi