TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIÊN THẮNG

TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHIÊN THẮNG 2.1 Đặc điểm và tình hình sản 'xuất chung tại Công ty cổ phần may Chiến Thắng. Công ty cổ phần may Chiến Thắng là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân và chịu sự quản lý trực tiếp của tổng công ty Dệt may Việt Nam. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may Chiến Thắng. Tên giao dịch quốc tế: Chien Thang Garment Company. Tên giao dịch viết tắt: Chigannex. Tài khoản: 710A000003 ( Ba Đình Hà Nội) Mã số thuế: 0100101058-l Điện thoại: (04) 7844831 Trụ sở giao dịch: Số 22 - Thành Công - Ba Đình - Hà Nội. 2.1.1 Lịch sư hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may Chiến Thắng: 2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển : Ra đời trong cuộc chiến tranh chống kỹ cứu nước vô cùng ác liệt của nhân dân ta. Cho đến nay từ một xí nghiệp máy Chiến thắng, Công ty may Chiến Thắng và đến nay là Công ty cổ phần may Chiến Thắng đã lớn mạnh cả về quy mô, năng lực sản xuất lẫn hiệu quả kinh doanh.Trải qua rất nhiều thăng trầm Công ty cổ phần may Chiến Thắng vẫn đứng vững và không ngừng phát triển, và vươn lên trong nền kinh tế thị trường và hoà chung với xu thế hội nhập Quốc tế của tất cả các Doanh nghiệp hiện nay. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may Chiến Thắng có thể khái quát qua các giai đoạn như sau: • Từ năm 1968 đến năm 1975: Ngày 2/3/1968 Bộ nội thương quyết định thành lập Xí nghiệp may Chiến Thắng, có trụ sở tại 8B - Lê Trực - Ba Đình - Hà Nội, với sự quản lý cua Cục vải sợi may mặc. Nhiệm vụ ban đầu của xí nghiệp là sản xuất các loại quần áo mũ vải, găng tay theo chỉ tiêu kế hoạch của Cục vải sợi may mặc. Tháng 5/1971, Xí nghiệp May Chiến Thắng chính thức được chuyển giao cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên may mặc hàng xuất khẩu chủ yếu là các loại quần áo bảo hộ lao động. •Từ năm 1976 - 1986: Trong thời kỳ này hoà bình được lặp lại, việc gia công hàng xuất khẩu đã được đi vào nề nếp, sản xuất đã ổn định và có nhiều tiến bộ nhưng phong cách quản lý vẫn còn nặng nề bao cấp. Đến năm 1986 với Đại hội Đảng VI cơ chế quản lý tập trung bao cấp đã được xoá bỏ và thay vào đó là cơ chế quản lý mới: Cơ chế quản lý theo nền kinh tế thị trường. Xí nghiệp đã chủ động khai thác thêm nguồn nguyên liệu để cố thêm công ăn việc làm cho công nhân viên đồng thời từng bước tiếp cận với thị trường may mặc nước ngoài để mở rộng xuất khẩu • Từ năm 1986 – 2003: Cùng với các chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước và nghị quyết 217/HĐBT về luật đầu tư nước ngoài của Việt Nam được ban hành, bên cạnh những đơn đặt hàng được cấp trên giao theo chỉ tiêu Nhà nước, lãnh đạo Xí nghiệp đã mạnh dạn tiếp cận với các thương gia nước ngoài để thực hiện phương thức gia công cho các khách hàng nước ngoài: Hàn Quốc, Bỉ, Đài Loan, Lào, Campuchia, . . . Ngày 25/9/l992 Bộ công nghiệp nhẹ có nghị quyết số 730/CNN – TCLĐ chuyển Xí nghiệp may Chiến Thắng thành công ty may Chiến Thắng. Việc chuyển Xí nghiệp may Chiến Thắng thành công ty may Chiến Thắng là một sự kiện đánh dấu bước trưởng thành về chất của công ty. Năm 1994, Xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống Đa ( Trụ sở 1 44 Nguyễn Lương Bằng, Đống Đa) được sát nhập vào công ty theo quyết định số 290/QĐ - TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Năm 1997 , Xây dựng xong cơ sở số 10 Thành Công, Ba Đình tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tập trung bộ máy quản lý về một địa điểm, thuận lợi cho việc giao dịch kinh doanh. Năm 2000, dưới sự chỉ đạo của Bộ công nghiệp nhẹ, Tổng công ty may Việt Nam, công ty đã hoàn thành việc chuyển cơ sở 8B - Lê Trực thành Công ty cổ phần may Lê Trực.Cũng trong năm 2000 công ty đầu tư thêm một cơ sở mới tại Thái Nguyên dưới sự cho phép của Bộ công nghiệp nhẹ. Việc xây dựng thêm một cơ sở mới góp phần ổn định năng lực sản xuất của cong ty khi cơ sở 8B – Lê Trực tách ra. Năm 2002 Công ty đầu tư thêm một cơ sờ mới ở tỉnh Bắc Cạn thu hút hàng nghìn công nhân góp phần giải quyết công ăn việc làm cho thanh niên của tỉnh đồng thời làm nâng cao năng ]ực sản xuất của Công ty tạo ra nhiều sản phẩm hơn . Giai đoạn từ năm 2004 đến nay: Ngày 29/10/2004 Công ty may Chiến Thăng hoàn thành việc cổ phần hoá theo quyết định 116/2004/QĐ-BCN và chính thức trở thành Công ty cổ phần may Chiến Thắng. Tổng số vốn: 12.000.000.000 VNĐ Trong đó. 51%: Vốn góp của nhà nước. 49%: Vốn góp cổ đông Hội đồng quản trị được thành lập, thay thế 3 tổng Giám đốc trước đây thành một tổng giám đốc. Sự thay đổi này đánh dấu một bước phát triển quan trọng của Công ty. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã có những bước trưởng thành phát triển lớn mạnh về mọi mặt, luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu được giao, Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước, không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của công nhân viên. Tuy nhiên Công ty cũng gặp không ít những khó khăn mà vừa là khó khăn chung của ngành dệt may Việt Nam. Năm 2006- 2007 Số lượng công nhân giảm mạnh chỉ còn 1968 người đặc biệt là công nhân viên quản lý còn 1 1 6 người nên nhiều hợp đồng may mặc không thực hiện kịp Công ty phải chịu một khoản phạt kinh tế nên kết quả kinh doanh giảm xút so với năm 2005 , công ty đã gộp một số xí nghiệp thành một xí nghiệp lớn và các xí nghiệp có thành các tổ trong một xí nghiệp mới. nay chỉ còn 3 xí nhgiệp thành công hai xí nghiệp Thái Nguyên. Trong những năm qua, tù một xí nghiệp quy mô nhỏ và gặp rất nhiều khó khăn nhưng nhờ sự nỗ lực và đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên, công ty đã vượt qua mọi khó khăn và trụ vững được trong nền kinh tế thị trương đặc biệt là thị trường dệt may Việt Nam luôn đầy sóng gió và đang phấn đấu lớn mạnh hơn về quy mô và năng lực sản xuất kinh doanh. Có thể khái quát kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty trong ba năm trở lại đây như sau: Tình hình tài chính: Năm Vốn cố định Vốn lưu động Vốn kinh doanh 2005 54.789.319.885 48.098.582.839 102.887.902.724 2006 45.145.967.542 53.292.813.610 98.438.781.152 2007 66.951.586.638 Tình hình Kết quả hoạt động kinh doanh: Năm Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Lợi nhuận trước thuế thu nhập DN Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 2005 58.055456.568 365.575.441 365.575.441 2006 49.077.223.604 556.249.880 556.249.880 2007 22.181.269.550 205.651.713 205.651.713 2.1.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần may Chiến Thắng: Trong Cơ chế thị trường, và trong quá trình hội nhập với sức ép cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành may và hàng Trung Quốc đòi hỏi Công ty phải có phương hướng hoạt động phù hợp trong tình hình mới. Trước kia, Công ty cổ phần may Chiến Thắng là Doanh nghiệp Nhà nước, trong điều kiện mới Công ty đã được chuyển đổi sang Công ty cổ phần. Việc chuyển đổi này cũng làm cho Công ty gặp không ít khó khăn khi phải làm quen theo cơ chế mới. Để tồn tại và phát triển trong cơ chế mới đó, công ty đã và đang có những biện pháp chuyển hoạt động theo điều lệ Doanh nghiệp cổ phần, mặt khác cũng đang tự hạch toán vấn đề tài chính, kinh doanh. Về thị trường, tiếp tục đa dạng hoá thị trường trong nước và vẫn chú trọng đến thị trường xuất khẩu truyền thống. Để mở rộng thị trường và để sản phẩm của công ty ngày càng được người tiêu dùng biết đến, cần chú trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã để đa dạng hoá các mạt hàng. Do đó công tác thiết kế cần được quan tâm để đáp ứng thị hiếu khách hàng. Mặt khác, cần đầu tư nâng cấp máy móc trang thiết bị trong các xí nghiệp, mua sắm thêm các thiết bị tiêu dùng như: Máy ép là, máy thùa khuy, máy đính cúc, . . . để nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Trong công tác tổ chức bộ máy quản lý lao động, chấn chỉnh nội quy, quy chế về quản lý kinh tế, cũng như lao động nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặt khác tiếp tục đổi mới công tác đào tạo, tuyển dụng lao động để thu hút nguồn nhân lực có năng lực chuyên môn, trình độ tay nghề và có phẩm chất đạo đức tốt vào công ty đáp ứng quá trình đổi mới, cải tổ doanh nghiệp. Bố trí đúng người đúng việc, đảm bảo cho người lao động được làm đúng chuyên môn, năng lực sở trường của mình để phát huy tối đa có hiệu quả đúng khả năng của bản thân, phục vụ tốt cho Doanh nghiệp. Cải cách hệ thống tiền lương, công bằng, minh bạch, hưởng theo lao động, với tốc độ tăng tiền lương thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động. Khuyến khích tăng năng suất lao động thông qua chế độ lương thưởng thích đáng, tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu quả, nhằm thu hút, giữ lại những công nhân lành nghề, những người có đóng góp tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xúc tiến việc phát huy các ý tưởng sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, áp dụng các thao tác, công nghệ tiên tiến, hiện đại, cải thiện môi trường làm việc để đảm bảo, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và doanh thu, lợi nhuận của công ty. Mục tiêu của công ty là trở thành một trong những doanh nghiệp có quy mô lớn với trang thiết bị hiện đại và đạt kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Với những biện pháp đã đề ra trong những năm sắp tới, công ty đã và đang ngày càng phát triển có thể cạnh tranh trong cơ chế thị trường, khẳng định và phát huy thương hiệu may Chiến Thắng, sánh vai với các doanh nghiệp may hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, và chiếm lĩnh thị trường trong khu vực và trên thế giới. 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất tại Công ty cổ phần may Chiến Thắng: 2. 1. 2. 1 Đặc điểm tổ chức quản lý: Bộ máy quản lý được khái quát qua sơ đồ sau: Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị Phó tổng Giám đốc Tổ chức lao động tiền lương Phòng Kỹ thuật – công nghệ Phòng tài vụ Phòng phục vụ sản xuấtPhòng Kinh tế thị trường Văn phòng Giám đốc – XN1 Giám đốc – XN2 XN1 Giám đốc – XN3 XN2 Giám đốc – XN4 XN3 Giám đốc – XN5 XN4 XN Thuê XN5 Giám đốc – XN Thuê Sơ đồ 2.1 : Bộ máy quản lý Công ty cổ phần my Chiến Thắng * Hội đồng quản trị: - Chủ tịch hội đồng quản trị. - Các cổ đông. * Tổng Giám đốc: Là người đứng đầu đại diện cho nghĩa vụ và quuyền lợi của công ty, chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên và pháp luật về mọi hoạt động công ty. * Phó tổng Chấm gốc và Giám đốc: Điều hành giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý hoạt động công ty. Trên thực tế hiện nay các chức danh Giám đốc điều hành vẫn còn trên giấy tờ nhưng những Giám đốc này đã được điêu về làm Giám đốc của các xí nghiệp. Để trực tiếp quản lý tại xí nghiệp về cả nhân viên và mặt kỹ thuật. * Các phòng ban chức năng và nghiệp vụ của công ty: - Phòng Tổ chức lao động tiền lương: Có trách nhiệm nghiên cứu cơ cấu tổ chức phù hợp chức năng nhiệm vụ của công ty, từ đó sắp xếp bố trí cán bộ và lao động phù hợp thực hiện các tiêu chuẩn chế độ tổ chức can bộ, tiền lương phù hợp với quy định của Nhà nước. - Phòng Tài vụ: Tổ chức bộ máy Tài chính - Kế toán. Đưa ra các biện pháp quản lý sử dụng các loại thu chi, các nguồn vốn sao cho có hiệu quả nhất, phản ánh thường xuyên tình hình Tài chính của công ty. - Phòng phục vụ sản xuất: Quản lý, điều chuyển phương tiện vận tải, cấp phát vật tư phục vụ sản xuất, quản lý kho thành phẩm . - Phòng kỹ thuật công nghệ: Xây dựng và quản lý các quy trình công nghệ, quy cách tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm, xác định mức kỹ thuật chất lượng sản phẩm, sản xuất mẫu chào hàng,quản lý điều tiết máy, . . . - Phòng kế hoạch thị trường: Lên kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn và dài hạn, tìm kiếm và phát triển thị trường, thực hiện xuất nhập khẩu, theo dõi việc thực hiện hợp đồng. - Văn phòng: Quản lý việc hành chính, y tê, bảo vệ công tác phục vụ công nhân công ty, phòng mẫu, . . . Đây là mô hình tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng, kiểu tổ chức này rất phù hợp với tình hình hoạt động chung của công ty, cũng giống Thì hầu hết các công ty khác. Theo cơ cấu này, các cán bộ công nhân viên trong công ty được gắn với chức năng nhiệm vụ của họ để chuyên các nhiệm vụ, thông báo, chỉ đạo của cấp lãnh đạo cao nhất cho đến tất cả mọi công nhân trong công ty. Tuy nhiên cách tổ chức này cũng đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty. Bộ phận sản xuất XN1 XN3 XN5 XN Thuê Các tổ XN2 Các tổ Các tổ Các tổ XN4 Các tổ Các tổ 2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất. Công ty cổ phần may Chiến Thắng là một Doanh nghiệp chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín, các công đoạn sản xuất được thực hiện trọn vẹn trong một phân xưởng từ cắt may, là, đóng gói, đóng hộp với số lượng tương đối lớn, được chế biến từ Nguyên vật liệu chính là vải Điều này ảnh hưởng đến tổ chức sản xuất của công ty. Tổ chức sản xuất các loại hàng trong công ty là sản xuất phức tạp kiểu liên tục, loại hình sản xuất hàng loạt lớn, chu kỳ sản xuất ngắn. Việc tổ chức sản xuất của công ty được bố trí như sau: Công ty Có năm xí nghiệp sản xuất - XNI (XN2A cũ và XN3 cũ ghép lại) - XN2 (XN2B cũ và xí nghiệp 1 cũ ghép lại) -XN3 (XN5 và XN6 cũ ghép lại) - XN4 (XN9 cũ tách ra) - XN5 ( XN 9 tách ra) - XN Thêu Trong mỗi xí nghiệp lại có nhiều tổ: Cắt, là, may, . . . Tổ chức sản xuất được thể hiện khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2.2: Mô hình tổ chức sản xuất ở Công ty cổ phần may Chiến Thắng: 2.1.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất: * Nội dung các bước trong quy trình công nghệ như sau: Khi công ty nhận được đơn đặt hàng và Nguyên liệu do bên đặt hàng cung cấp cùng với các tài liệu và thông số kỹ thuật nhóm kỹ thuật công ty sẽ tiến hành sản xuất mẫu đối (sản xuất thử). Sau đó sản phẩm chế thử sẽ được gửi cho bộ phận duyệt mẫu gồm các chuyên gia và bên đặt hàng kiểm tra đối với gia công nhận sản xuất theo đơn đặt hàng) và đóng góp ý kiến về sản phẩm làm thử Sau khi sản phẩm làm thử được duyệt sẽ đưa đến phân xưởng để làm mẫu cứng các nhân viên phong kỹ thuật sẽ giác mẫu sơ đồ trên máy sao cho Nguyên vật liệu bỏ đi là nhỏ nhất giác trên sơ đồ pha cắt vải giác mẫu và khớp mẫu rồi đưa đến tô cắt. Tố cắt sẽ nhận Nguyên vật liệu tù quản đốc phân xưởng, cắt theo mẫu gốc và đưa đến từng tổ may. Tổ may cũng được chuyên môn hoá bằng cách mỗi người may một bộ phận của sản phẩm: May tay may thân, may cổ, vào chun, vào khoá, . . . Trong quá trình cắt may, mỗi thợ sẽ có một thợ cả đi kiểm tra vê mặt kỹ thuật và một thợ thu hoá làm nhiệm vụ thu thành phẩm cuối dây chuyền sản xuất và chuyển sang cho tổ giặt tẩy là. Tổ là thực hiện giai đoạn cuối của quy trình công nghệ, sau đó sản phẩm sẽ được đưa đến bộ phận KCS của phân xưởng để kiểm tra và đóng gói sản phẩmtheo đơn đặt hàng, chuyên về nhập kho rồi chuyển đến người nhận hàng theo đơn đặt hàng -đã ký kết. [...]... toàn bộ chi phí toàn Doanh nghiệp đó là sự tiến bộ của phần mềm sau nhiều năm sử dụng 2.2 Tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần may Chi n Thắng: Tại Công ty cổ phần may Chi n Thắng toàn bộ công tác kế toán được thực hiện trên máy vi tính, vì vậy khi có đầy đủ các yếu tố đầu vào cần thiết máy tính sẽ tự động luân chuyển vào các... chính là kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Em cũng xin lưu ý hai phần trình bày được sắp xếp trước sau không nhất thiết trên thực tế phải lần lượt trước sau như vậy 2.2.1 Tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần may Chi n Thắng : Tại Công ty cổ phần may Chi n Thắng hoạt động sản xuất khá phong phú và da dạng hiện nay công ty có... và tính giá thành sản phẩm của cả hai loại hình sản xuất của công ty tự sản xuất sản phẩm và gia công hàng may mặc 2.2.1.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là công tác đầu tiên, quan trọng và ảnh hưởng quyết định đến toàn bộ công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần may. .. về phần mềm kế toán mà công ty đang áp dụng: Để tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm thuận lợi và hiệu quả đồng thời giảm bớt khối lượng công việc tính toán cho các nhân viên kế toán thì công ty đã và đang áp dụng phần mềm kế toán Fast Bussiness Nhờ sử dụng phần mềm kế toán với khả năng tự tổng hợp của nhà máy mà hai bộ phận kế toán chi tiết và kế toán tổng hợp được thực. .. Chi phí NCTT May XN2 TK622103 : Chi phí NCTT May XN3 TK622104 : Chi phí NCTT May XN4 TK622105 : Chi phí NCTT May XN5 TK622107 : Chi phí NCTT Thêu TK627 được mở chi tiết thành TK6271 : Chi phí SXC May TK627101 : Chi phí SXC May XN 1 TK627102A: Chi phí SXC May XN2 TK627103 : Chi phí SXC May XN3 TK627104 : Chi phí SXC May XN4 TK627105: Chi phí SXC May XN5 TK627107 : Chi phí SXC May Thêu TKI54 :Được mở chi. ..(Sau khi thiết kế và được duyệt mẫu hoặc nhận đơn đặt hàng công ty mua Nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất) Quy trình công nghệ may được khái quát qua sơ đồ sau: 2.1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Công ty cổ phần may Chi n Thắng: Hiện nay Công ty cổ phần may Chi n Thắng đang áp dụng mô hình tổ chức kế toán tập trung Toàn bộ công tác kế toán tập trung tại phòng tài vụ của công ty Tại phòng tài vụ... theo phần mềm đã được lập trình sẵn Vì thế khi tập hợp đầy đủ các yếu tố chi phí có sản lượng thực tế máy tinh sẽ lên bảng kê sổ cái TKI 541 và các sổ cái khác và Bảng tính giá thành sản phẩm do đó cũng không thể phần chia được công việc nào phục vụ cho tính giá thành sản phẩm Và việc nào tập hợp chi phí sản xuất mà tất cả đều phục vụ chung cho công tác kê toán tập hợp chi phí sản xuất và tình giá thành. .. công nhân sản xuất tính vào giá thành và được tập hợp vào TK622 - Chi phí nhân công trực tiếp - Trích BHYT 20/O lương cấp bậc của công nhân sản xuất và cán bộ công nhân viên tính vào chi phí quản lý Doanh nghiệp và hạch toán vào TK642 - Chi phí quản lý Doanh nghiệp Trích KPCĐ 20/O lương cấp bậc của công nhân sản xuất và cán bộ công nhân viên tính vào chi phí quản lý Doanh nghiệp và được hạch toán vào... thành : - TK6211 : Chi phí NVL may - TK621101 : Chi phí NVL may XNI - TK621102A: Chi phí NVL may XN2 - TK621103 : Chi phí NVL may XN3 - TK621104 : Chi phí NVL may XN4 - TK621105 : Chi phí NVL may XN5 Khi công ty có rất nhiều hợp đồng thuê gia công không thể thực hiện kịp công ty sẽ thuê công ty may khác gia công lại và có thể cung cấp hoặc không cung cấp vật liệu phụ cho công ty nhận gia công lại nếu cung... được mở chi tiết cho tùng phân xưởng: TK6211 : Chi phí NVL may TK621101 : Chi phí NVL may XN 1 TK621102A: Chi phí NVL may XN2 TK621103 : Chi phí NVL may XN3 TK621104 : Chi phí NVL may XN4 TK621105 : Chi phi NVL may XN5 Khi công ty có rất nhiều hợp đồng thuê gia công không thể thực hiện kịp công ty sẽ thuê công ty may khác gia công lại và có thể cung cấp hoặc không cung cấp vật liệu phụ cho công ty nhận . TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY CHI N THẮNG 2.1 Đặc điểm và tình hình sản 'xuất. 2.2.1 Tình hình thực tế về tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần may Chi n Thắng : Tại Công ty cổ phần may Chi n Thắng