Định hướng chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty mmc giai đoạn 2002 2007

LỜI CẢM TẠ WX - Xin chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Cành tận tình hướng dẫn suốt trình thực luận văn - Xin chân thành cảm ơn tất Thầy, Cô Khoa Quản lý Công nghiệp, Khoa Cao học – Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM nhiệt tình giảng dạy, cung cấp kiến thức tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn - Xin chân thành cảm ơn bạn đồng nghiệp cung cấp số liệu & nhiệt tình giúp đỡ trình thực luận văn Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh cho công ty MMC TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN WX Luận văn tốt nghiệp Cao học Quản trị Kinh doanh với đề tài “Định hướng Chiến lược Phát triển Mở rộng Kinh doanh Công ty MMC giai đoạn 2002 – 2007” gồm nội dung sau đây: o Phân tích, xác định tiến trình phương pháp nghiên cứu để hoạch định chiến lược cấp Công ty o Phân tích môi trường vó mô, vi mô hoàn cảnh nội công ty, từ xác định mặt mạnh, mặt yếu, hội, nguy Công ty MMC o Hình thành chiến lược phát triển & mở rộng kinh doanh cho Công ty MMC dựa việc vận dụng SWOT o Một số giải pháp trước mắt & lâu dài để đảm bảo cho thành công chiến lược chọn Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh cho công ty MMC SUMMARY The Master of Business Administration thesis titled “Planning the Business Developing & Expanding Strategies for MMCo., Ltd From 2002-2007” contains the following main matters: - Analysis and determination of the procedures & study methods for planning the company strategies - Analysis of the micro & macro environments and the profession-specific environment of MMCo., Ltd from which determine the company’s strength, weakness, opportunities and threats - Bringing out the company business developing & expanding strategies based on SWOT - Suggestion of some implements supports for short & long term to ensure the success of recommended strategies Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh cho công ty MMC MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1/ Lý hình thành đề tài 1.2/ Mục tiêu đề tài 1.3/ Phạm vi nghiên cứu 1.4/ Phương pháp luận nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA MỘT CÔNG TY 2.1/ Khái niệm chiến lược 2.2/ Các bước xây dựng chiến lược công ty Bước 1: Phân đoạn chiến lược, xác định sứ mệnh mục tiêu chiến lược Bước 2: Phân tích môi trường vó mô, vi mô nguồn lực nội & dự báo 10 Bước 3: Nhận thức lợi cạnh tranh, phân tích SWOT & xác định lại sứ mệnh 12 Bước 4: Xác định mục tiêu chiến lược 13 Bước 5: Lựa chọn chiến lược công ty 14 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MMC 3.1/ Giới thiệu công ty MMC 24 3.2/ Tình hình hoạt động kinh doanh 27 3.3/ Những thuận lợi, thách thức & cần thiết phải xây dựng chiến lược 31 CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN MỞ RỘNG KINH DOANH CHO CÔNG TY MMC 4.1/ Chiến lược phân đoạn thị trường Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC MỤC LỤC 34 4.2/ Phân tích môi trường vó mô, vi mô nguồn lực nội dự báo xu hướng phát triển 35 4.2.1./ Môi trường vó mô 4.2.1a./ Bối cảnh quốc tế 35 4.2.1b./ Môi trường thể chế pháp lý 36 4.2.1c./ Các yếu tố công nghệ 37 4.2.1d./ Các yếu tố tự nhiên xã hội 37 4.2.2./ Môi trường vi mô (môi trường ngành) 4.2.2a./ Đối thủ cạnh tranh 39 4.2.2b./ Các nhà cung cấp 41 4.2.2c./ Khách hàng 42 4.2.2d./ Các sản phẩm thay 43 4.2.2e./ Đối thủ tiềm ẩn 44 4.2.3./ Hoàn cảnh nội 4.2.3a./ Nguồn nhân lực 44 4.2.3b./ Hệ thống thông tin 45 4.2.3c./ Nghiên cứu & phát triển 46 4.2.3d./ Năng lực tài 47 4.2.3e./ Marketing 47 4.2.3f./ Toå chức 48 4.3/ Lợi cạnh tranh tại, phân tích SWOT xác định lại sứ mệnh 49 4.3.1./ Lợi cạnh tranh kinh doanh 49 4.3.2./ Phân tích SWOT 49 4.3.3./ Xác định lại sứ mệnh 51 Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC MỤC LỤC 4.4/ Xác định mục tiêu chiến lược tương lai 52 4.5/ Lựa chọn chiến lược công ty 52 CHƯƠNG 5: KIẾN NGHỊ & KẾT LUẬN 5.1/ Kiến nghị 56 5.1.1/ Kiến nghị công ty 56 5.1.1.1/ Các giải pháp trước mắt 56 5.1.1.2./ Các giải pháp lâu dài 59 5.1.2/ Kiến nghị phủ 60 5.2/ Kết luận 60 PHỤ LỤC : Mô hình quản trị chiến lược tổng hợp 62 PHỤ LỤC : Quá trình định chiến lược Thomas L Wheelen J David Hunger 63 PHỤ LỤC : Tiến trình Stradin 64 PHỤ LỤC : Thị phần sản phẩm HOME VIDEO EDITING US năm 2001 – Nguồn PC Data 65 PHỤ LỤC : Bảng tính số tài 67 PHỤ LỤC : Số liệu thống kê tốc độ tăng trưởng CNTT Việt Nam từ 1999 – 2004 (nguồn IDC : 2000) 68 PHỤ LỤC : Dựng phim Video gì? 68 PHỤ LỤC : Các tài liệu tham khảo 69 LÝ LỊCH KHOA HỌC 74 PHỤ LỤC Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU YZ 1.1/ Lý hình thành đề tài Đối với người cuộc, để đánh giá đầy đủ trạng triển vọng tương lai công ty cần phải biết tổ chức vận hành việc lý giải hoạt động định trước doanh nghiệp giúp gợi ý phương pháp hoạt động, lực quản lý triển vọng bán hàng tương lai v.v yếu tố quan trọng cho việc dự đoán khả thành công doanh nghiệp hay ý tưởng kinh doanh dự kiến Do đâu công ty MMC thành lập – Giới thiệu sơ lược công ty MMC? Vào năm cuối kỷ 20, sách mở cửa thu hút đầu tư thông thoáng luật doanh nghiệp Đảng, Nhà nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghóa Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều người dân mạnh dạn đầu tư tiền sức lực vào lónh vực mà họ cảm thấy thu lợi nhuận Vào lúc này, ngành công nghệ thông tin phát triển với tốc độ chóng mặt chưa có, làm cho việc ứng dụng công nghệ thông tin vào nhiều lónh vực sống ngày nhiều hiệu Trong lónh vực ứng dụng công nghệ thông tin vào video điện ảnh, thời điểm cuối năm 1999, Công ty Pinnacle Systems công ty hàng đầu giới lónh vực sản xuất Card capture (bắt hình) xử lý hình ảnh công bố sản phẩm mang tên thương mại DC1000 cho phép người xử dụng có nhiều chức dựng phim video vượt trội sản phẩm có thị trường đồng thời hỗ trợ cho chuẩn nén hình MPEG-2 DVD Trong bối cảnh xã hội công nghệ thông tin Vào cuối tháng 10 năm 1999 Công ty MMC thành lập với hội đồng quản trị gồm thành viên với mục tiêu đặt thu khoản lợi nhuận cao từ việc kinh doanh mặt hàng có tính chuyên biệt – thiết bị phục vụ cho việc dựng phim, làm kỹ xảo video, âm thiết bị, dịch vụ liên quan với vốn pháp định tỉ, nâng lên tỉ năm 2000 Và để công ty hoạt động thành công, mục tiêu cần phải đạt lúc trở thành NHÀ PHÂN PHỐI CHÍNH THỨC cho sản phẩm để dựng film video nhà sản xuất như: Pinnacle Systems, Matrox, DPS v.v Trong nhà sản xuất công ty MMC tâm phải Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC -1- dành cho quyền trở thành Nhà Phân Phối Độc Quyền Sản Phẩm công ty Pinnacle Systems cho sản phẩm DC1000 đề cập lý sau: Pinnacle Systems công ty lớn Mỹ có nhà máy sản xuất Mỹ Đức, nước sản xuất mà người dùng Việt Nam tín nhiệm với chất lượng sản phẩm Pinnacle Systems có dãy sản phẩm rộng từ sản phẩm có giá trị vài mươi USD phục vụ cho gia đình sản phẩm vài trăm ngàn hay hàng triệu USD phục vụ cho phòng dựng phim chuyên nghiệp hay đài truyền hình Công ty Pinnacle Systems có Văn Phòng liên lạc đại diện cho vùng Châu Á Thái Bình Dương đặt Singapore, nên việc trao đổi thông tin thuận tiện chêch lệch múi với Việt Nam Và chiến lược kinh doanh công ty thực thành công Công ty nhà PHÂN PHỐI ĐỘC QUYỀN SẢN PHẨM cho giới CONSUMER (dân dụng+bán chuyên nghiệp) PROFESSIONAL (Chuyên nghiệp) công ty PINNACLE SYSTEMS Việt Nam Tại công ty cần phải phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh Mặc dù tính đến công ty đạt thành công định từ năm đầu thành lập (điều mà thấy công ty thành lập) có tốc độ phát triển tương đối tốt Lợi nhuận ròng trước thuế năm 1999 – 2000: tỉ 205 triệu đồng Lợi nhuận ròng trước thuế năm 2001: tỉ 650 triệu đồng Tuy nhiên công ty phải đương đầu với số khó khăn sau: - - Do thấy công ty kinh doanh thành công nên ngày nhiều đối thủ cạnh tranh xuất thị trường Tuy công ty biết đến nhiều thị trường TP Hồ Chí Minh chưa biết đến nhiều tỉnh Dãy sản phẩm kinh doanh công ty đa dạng chưa phong phú mặt chủng loại thương hiệu để đủ đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng người sử dụng Còn nhiều khiếm khuyết công tác đào tạo, nghiên cứu phát triển công nghệ mới, hậu Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC -2- Hiện nay, Việt Nam phát triển kinh tế tạo nhu cầu muốn thỏa mãn ngày cao ngành công nghệ giải trí, quảng cáo tạo nên hội tiềm ngày lớn Việt Nam ngành công nghệ Để không bị tụt hậu tận dụng hội có nhờ phát triển kinh tế – Việc công ty cần phải phát triển mở rộng kinh doanh việc làm cần thiết Việc phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh công ty MMC, có cần chiến lược hay không ? Đối với công ty kinh doanh, định hướng chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh vô cần thiết định hướng chiến lược đắn giúp doanh nghiệp nắm tình hình doanh nghiệp mình, đưa định phù hợp với dự đoán tốt kết dài hạn ngắn hạn Đồng thời định hướng chiến lược kinh doanh giúp tăng khả phòng ngừa, ngăn chận vấn đề khó khăn doanh nghiệp khuyến khích mối quan hệ hỗ tương quản trị viên cấp phận chức Việc công ty MMC cần thiết phải hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh thời gian từ đến 2007 lý sau: • Khắc phục vượt qua khó khăn nêu trên, để phát triển nhanh chóng, ổn định, lâu dài • Đạt mục tiêu phát triển lâu dài, công ty phải công ty đầu công nghệ mới, không để bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh, để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng & thị trường • Nâng cao chất lượng dịch vụ • Đạt mục đích cuối kinh doanh tối đa hóa lợi nhuận điều kiện cho phép Trong năm gần môn khoa học quản trị kiến thức quản trị đại ngày doanh nghiệp quan tâm áp dụng trình kinh doanh Trong đó, hoạch định chiến lược kinh doanh ngày trở nên cần thiết mang ý nghóa to lớn đưa định hướng phát triển nhằm đạt mục tiêu chủ doanh nghiệp đề Với lý trên, đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC giai đoạn 2002 đến 2007” lựa chọn với mong muốn áp dụng kiến thức học vào thực tế Việc chọn thời đoạn ngắn năm năm để làm luận án do: Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC -3- Việc thực luận án tốt nghiệp thời gian ngắn, nên với mong muốn đề tài thực có giá trị thực tiễn định doanh nghiệp Tôi muốn đề tài có tính chi tiết cụ thể cho thời đoạn ngắn việc vạch kế hoạch lâu dài chung chung, không khả tin Việc phát triển công nghệ thông tin nhanh, nên đời sống sản phẩm ngày ngắn lại Do đó, việc hoạch định chiến lược kinh doanh thời đoạn dài giá trị thực tiễn 1.2/ Mục tiêu đề tài Dựa việc vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược việc phân tích tình hình thực tế công ty MMC yếu tố bên để hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh cho công ty MMC giai đoạn 2002 – 2007; đồng thời đề xuất việc cần làm để góp phần cho việc thành công chiến lược đề 1.3/ Phạm vi nghiên cứu Do thời gian thực đề tài có hạn nên khuôn khổ luận văn giới hạn việc: - Nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh cấp công ty TNHH phạm vi toàn nước Việt Nam với yêu cầu sau: 1.4/ Không phải thuyết minh chung chung, mà phải thể chiến lược cụ thể Không nhằm vạch cách xác làm để đạt mục tiêu nhiệm vụ vô số chương trình, biện pháp kế tiếp, phải hướng cho doanh nghiệp đạt hiệu Thời đoạn xây dựng chiến lược từ năm 2002 đến năm 2007 Phương pháp luận nghiên cứu Dựa tư tưởng lý thuyết kinh tế có liên quan đến chiến lược doanh nghiệp lý thuyết chiến lược Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC -4- Song song với việc thực chiến lược KẾT HP VỀ PHÍA SAU trình bày trên, chiến lược lại phải tiến hành ưu tiên cho chiến lược chiếm nguồn lực thực trước Các chiến lực cần nhiều nguồn nhân lực & vật lực tiến hành thời điểm thích hợp sau để đảm bảo việc nâng cao vị cạnh tranh phải bảo toàn & thu hồi nguồn lực đầu tư Điều phụ thuộc nhiều vào nhạy bén thị trường người điều hành kinh doanh 5.1.2/ Kiến nghị với phủ 5.1.2.1/ Chính sách thuế : Nhà nước nên có sách thuế ưu đãi cho thiết bị & phụ kiện liên quan đến ngành công nghệ thông tin công nghệ thông tin phát triển góp phần thúc đẩy việc phát triển ngành công nghiệp khác Một vô lý khác mặt thuế VAT là: Thuế VAT máy tính nguyên có 5%, linh kiện 10% Như vô hình chung sách thuế vô lý giết chết nhà sản xuất lắp ráp nước 5.1.2.2/ Đào tạo nguồn nhân lực: Nhà nước cần đầu tư mạnh vào đào tạo nguồn nhân lực, nguồn gốc tạo lợi cạnh tranh tương lai Việt Nam Muốn vậy, trước tiên cần nâng cao lực & mức sống giáo viên 5.2/ Kết luận: Kết đạt luận văn tổng hợp bao gồm: 5.2.1 Về mặt lý thuyết : Qua nghiên cứu lý thuyết quản trị chiến lược & mô hình quản lý chiến lược toàn diện Luận văn hệ thống đề xuất bước để xây dựng chiến lược cho công ty vừa & nhỏ công ty MMC (được trình bày chương 2) 5.2.2 Vận dụng kiến thức quản trị chiến lược để phân tích môi trường vó mô, vi mô, hoàn cảnh nội doanh nghiệp nhằm cho công ty thấy mặt mạnh, yếu, hội, nguy để từ đánh giá tình hình hoạt động & đồng thời sở để xây dựng chiến lược Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 60 - 5.2.3 Vận dụng mô hình quản lý chiến lược toàn diện, bước nêu chương & vận dụng phương pháp phân tích SWOT để xây dựng chiến lược cho công ty MMC bao gồm: 5.2.3.1 Phát triển thị trường 5.2.3.2 Thâm nhập thị trường 5.2.3.3 Phát triển sản phẩm 5.2.3.4 Kết hợp phía trước 5.2.3.5 Kết hợp phía sau 5.2.3.6 Kết hợp theo chiều ngang 5.2.3.7 Đa dạng hóa đồng tâm 5.2.3.8 Hướng ngoại – liên doanh chiến lược chung Nhằm mục đích mở rộng phát triển kinh doanh cho công ty 5.2.4 Hạn chế luận văn thời gian có hạn nên chưa đưa chiến lược cụ thể theo năm, chi tiết cho cấp đơn vị kinh doanh & phận chức Tuy nhiên, phần kiến nghị đưa bước chi tiết để thực chiến lược “chìa khóa” cho toàn chiến lược chung mà doanh nghiệp cần phải gấp rút thực để trì lợi cạnh tranh mạnh ngành 5.2.5 Các vấn đề cần nghiên cứu tiếp việc hoạch định chiến lược cho MMC là: “các chiến lược, mục tiêu hàng năm cấp đơn vị kinh doanh & cấp phận chức năng, biện pháp hỗ trợ lẫn công ty, cửa hàng v.v.” Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 61 - PHỤ LỤC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC TỔNG HP Thông tin phản hồi Thực việc kiểm soát bên để XĐ hội đe doạ chủ yếu Xác định NV, MT &CL Thiết lập MT dài hạn Phân phối nguồn tài nguyên Xét lại mục tiêu kinh doanh Thực KS nội để nhận diện điểm mạnh, yếu Thiết lập MT hàng năm Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Đo lường đánh giá thành tích Đề sách Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực chến lược Đánh giá chiến lược Nguồn: FRED R DAVID, Khái niệm quản trị chiến lược, NXB Thống kê 1995[13] Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 62 - PHỤ LỤC QUÁ TRÌNH QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯC CỦA THOMAS L WHEELEN VÀ J.DAVID HUNGER Đánh giá kết đạt Rà soát nội Xem xét: sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, sách Các nhà quản trị xem xét lại chiến lược Phân tích : - SWOT - Cấu trúc kinh doanh Rà xoát môi trường Cơ hội đe dọa Xem xét lại sửa lại: sứ mệnh, mục tiêu Đánh giá lựa chọn chiến lược Thực chiến lược Đánh giá kiểm tra thực chiến lược Nguồn: Thomas L Wheelen, J David Hunger, “Strategic management and business policy”, Addison – Weslay 1995[89] Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 63 - PHỤ LỤC TIẾN TRÌNH CỦA STRADIN Quyết định loại bỏ NHÓM D ĐÁNH GIÁ –KIỂM SOÁT (Ban giám đốc, y ban định hướng Đánh giá Quyết định chấp nhận Đánh giá NHÓM B DOANH NGHIỆP (Tài chính, nhân sự, sản xuất v.v ) NHÓM C MÔI TRƯỜNG (R&D, Marketing, pháp lý) Đề xuất ban đầu sửa đổi NHÓM A ĐỀ XUẤT (tác nghiệp, phụ trách CAS) Nguồn : RAYMOND ALAIN – THÍETART, Chiến lược doanh nghiệp, Trung tâm Pháp-Việt Đào tạo quản lý, Nhà xuất Thanh niên, Hà Nội – 1999 [1, Trang 43] Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 64 - PHỤ LỤC : Thị phần sản phẩm phục vụ Home Video Editing US năm 2001 theo doanh thu (nguoàn PC Data US) Manufacturer REVENUE 3Com ADS ADS AI Tech AIMS Lab AVerMedia Belkin Belkin Belkin Belkin Best Data Products Boca Research Creative Labs Creative Labs Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia Dazzle Multimedia D-Link Systems Focus Enhancements Focus Enhancements Formac Hauppauge Computer Works Hauppauge Computer Works Hauppauge Computer Works Hawking Technologies I/O Magic Interex Iomega Iomega Logitech Logitech Margi Systems Margi Systems Matrox Title Big Picture Modem/Capture Card Instant Video Audio/Video Capture USB PC/MAC USBAV-700 Instant DVD Video Capture/Editing Device USB PC Algotcha Video Capture Grab-It Video Capture Averkey3 PC Video Capture Card USB Videobus II for MAC USB Videobus II for PC/Video Camera/VCR VideoBus USB To RCA Connector for Macintosh VideoBus USB To RCA Connector for PC VCC100 Video Capture Card PCI 32 Bit Global Village VideoFX Capture Card for MAC USB Video Blaster Digital VCR PCI Video Blaster Moviemaker USB DM-4000 DVC Parallel DM-4050 DVC Internet Edition Parallel DM-4100 DVC MovieStar USB DM-4150 DVC Internet Edition USB DM-4200 DVC Parallel DM-4300 DVC MovieStar USB Special Edition DM-5000 Digital Photo & Video Maker USB DM-5200 EmMe USB Firewire DM-5300 DVC 50 USB DM-5400 DVC 80 USB DM-7000 DVC II PCI LAV-1000 Video Capture Card Parallel Snazzi Video/Audio Capture PCI DSBV100 Video Capture USB w/1@RCA/1@S-Jack Invideo Frame Capture USB Python Capture ProTV TV Tuner/Video Capture PCI Mac Market Share 0.00% 0.00% 0.02% 0.00% 0.00% 0.00% 1.24% 8.47% 0.00% 0.08% 0.00% 0.00% 0.02% 0.04% 0.00% 0.00% 32.38% 0.00% 0.05% 2.56% 1.11% 0.01% 0.83% 29.51% 15.12% 0.00% 0.00% 0.16% 0.00% 0.00% 0.00% MyTV2GO TV Tuner/Video Capture USB Ext MAC 0.22% Video Wizard Movies 2D/3D Special Effects 0.00% VideoMagic Capture/Edit Board PCI USB Video Editing Kit w/MGI Video/Capture Kit PC PVR TV Video Capture Card/Recorder PCI PC XLR8 Interview Interactve USB to S-Video & RCA Jack Buz for PowerMac G3 Buz Multimedia Producer QuickClip Parallel Port for Win 95 QuickClip USB Video Capture for Win 95 Capture-To-Go Zv Notebook PC Card TV-To-Go TV Tuner PCMCIA w/ Antenna Rainbow Runner Studio for Millennium II 0.00% 0.00% 1.31% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.01% 0.00% 0.00% 0.00% Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 65 - Matrox Microsoft Par Technologies Inc Philips Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Pinnacle Systems Play Inc Play Inc Play Inc Play Inc Play Inc Play Inc Radius Reveal Computer Ricoh SONICblue Sony Suppressed TOTAL REVENUE Rainbow Runner Studio Upgrade for Mystique Only MS TV Photo Viewer Capsure PCMCIA Zoomed Video PCMCIA Easyvideo Capture board DC20 MiroMotion Video Editing PCI 8Bit DC2000 MPEG-2 Digital Edit NTSC DC2000 MPEG-2 Digital Video Card PCI PC DC30 MiroVideo Video Editing PCI w/NTSC Capture MiroMotion DC30 Plus 32MB PCI MAC MiroMotion DC30 Pro 32MB PCI PC MiroVideo DC1000 MPEG2 Video Editor MiroVideo DC30 Plus PCI 32Bit w/NTSC Capture\Output Pinnacle Linx Studio AV V7 PCI Video Capture Card PC Studio DC10+ 32bit PCI Video Capture Card PC Studio Deluxe AVDV Video/Audio Capture Card Firewire PC w/SW Studio MP10 Video Capture Targa 1000 PCI Mac Targa 1000 PRO NTSC MAC/PC Targa 1000 Video Capture Card Targa 2000 Pro PCI MAC Targa 2000 Pro Video Capture Card w/Adobe SW Video Director Studio 200 Video Director Studio 400 Snappy 3.0 Snappy 3.0 Deluxe Snappy Video Internet Snapshot 4.0 Snappy Video Internet Snapshot 4.0 Lite Snappy Video Snapshot Snappy Video Snapshot 2.0 SuperMac Spigot II Tape Ve-500 Video Editing Board Zipshot Supra Video Capture/Edit PCI Card Mavicap Imaging Capture Device w/2.5" Screen Suppressed Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC 0.00% 0.62% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.15% 5.60% 0.10% 0.25% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.13% 100.00% - 66 - PHỤ LỤC BẢNG TÍNH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Chỉ số 2000 2001 KHẢ NĂNG THANH TOÁN Khả toán thời 52 29 Khả toán nhanh 35 17 11,67 vòng 6,84 vòng Số vòng quay vốn cố định 228,67 vòng 176,63 vòng Số vòng quay toàn vốn 3,80 vòng 2,90 vòng Kỳ thu tiền bình quân 115 ngày 74,5 ngày Lợi nhuận biên tế gộp 10,70% 15,81% Lợi nhuận biên tế hoạt động 18,63% 17,72% Lợi nhuận biên tế ròng 12,67% 12,05% 10 Doanh lợi toàn vốn (ROA) 48,26% 34,81% 158,62% 138,58% HOẠT ĐỘNG Số vòng quay tồn kho DOANH LI 11 Doanh lợi cổ phần thường (ROE) MỨC TĂNG TRƯỞNG 12 Doanh thu tiêu thụ (tỉ lệ tăng trưởng) 41,63% 13 Thu nhập (tăng trưởng LN) 34,72% Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 67 - PHỤ LỤC : TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG CỦA NGÀNH CNTT TẠI VIỆT NAM (1999-2004) – IDC : 2000 Executive Summary • Vietnam's total IT market in 1999 reached US$234 million and is forecast to increase to a total of US$653 million by 2004 • The hardware segments multi-user systems and single user systems are growing at the fastest rate with a 5-year compound annual growth rate of 29% and 25% CAGR respectively • The market value of data communications equipment will have the slowest growth posting around 17% growth per year over the forecast period • In 1999, about 70% of Vietnam's overall IT market is represented by the commercial segments This is expected to decrease slightly to account for 68% by year 2004, with government and consumer IT spending increasing • Small business segment is expected to have the highest growth rate overall of any user segment at 29%, in comparison to 23% overall • The consumer segment grew quickly in 1999, and demonstrated the second highest growth at about 27%, and will account for 10% of overall IT spending by year 2004 Overall IT Spending Table Overall IT Market in Vietnam, 1998-2004 (US$M) Year 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 SYSTEMS - Multi-user Systems High-end S ervers - - - - - -Mid-range Servers 1.5 1.6 1.8 2.0 2.2 2.3 2.5 Low-end Servers 10.5 13.4 18.9 22.1 27.3 36.4 51.0 PC servers 9.9 12.4 17.5 20.3 25.2 33.9 48.1 Other low-end servers 0.6 1.0 1.4 1.8 2.1 2.5 2.9 Server Total 12.0 15.0 20.7 24.1 29.5 38.7 53.5 Server Base Systems 9.5 11.9 16.5 19.2 23.5 30.9 42.7 Server Initial Storage 1.5 1.8 2.5 2.9 3.6 4.7 6.5 Server Bundled OS 1.0 1.2 1.7 1.9 2.4 3.1 4.3 Server Total 12.0 15.0 20.7 24.1 29.5 38.7 53.5 Server Add-ons Server Add-on Storage 1.8 2.4 3.3 3.8 4.7 6.2 8.5 Server Printers 0.4 0.3 0.4 0.5 0.6 0.6 0.7 Server Other Add-ons 0.4 0.5 0.7 0.8 1.0 1.3 1.7 Server Add-on Total 2.6 3.2 4.4 5.2 6.2 8.1 10.9 Multi-user Systems Total 14.6 18.2 25.1 29.3 35.7 46.8 64.4 Single User Systems Personal Computers 77.7 84.6 103.1 137.3 178.9 227.0 287.3 Traditional Workstations 1.1 1.2 1.4 1.5 1.7 1.9 2.0 PC/Wks Base Systems 66.1 72.3 88.0 117.0 152.1 192.8 243.7 PC/Wks Initial Storage 11.4 12.0 14.6 19.4 25.3 32.0 40.5 PC/Wks Bundled OS 1.4 1.5 1.8 2.4 3.2 4.0 5.1 PC/Wks Add-ons PC/Wks Add-on Storage 2.5 2.7 3.2 4.3 5.6 7.1 9.0 PC/Wks Printers 32.0 32.3 36.7 50.6 54.2 59.8 66.1 PC/Wks Other Add-ons 5.5 6.0 7.3 9.7 12.6 16.0 20.2 PC/Wks Add-on Total 40.0 40.9 47.2 64.6 72.4 82.8 95.3 Single User Systems Total 118.9 126.7 151.7 203.4 253.0 311.7 384.6 Data Communications Equipment LAN Hardware 15.5 22.1 29.5 35.7 38.4 41.4 49.0 Other Data Communications Equipment 17.7 24.3 31.2 37.5 40.2 43.0 50.4 Data Communications Equipment Total 33.2 46.4 60.7 73.2 78.6 84.4 99.4 Packaged Software System Infrastructure Software 3.7 3.7 4.4 5.3 6.4 7.7 9.1 Application Tools 6.8 7.2 8.9 11.1 13.9 17.1 21.1 Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 68 - Application Solutions 6.0 6.3 7.8 9.8 12.3 15.3 19.1 Packaged Software Total 16.5 17.2 21.2 26.3 32.6 40.1 49.3 Services Consulting 2.7 3.2 3.7 4.6 5.6 6.6 7.1 Implementation 6.3 7.2 8.6 10.9 13.0 15.5 16.5 Operations Management 2.6 2.9 3.8 5.0 6.5 8.3 8.9 Training 2.5 2.8 3.1 3.8 4.6 5.4 5.8 Support Services 8.5 8.8 9.4 11.4 13.4 16.0 17.1 Services Total 22.6 24.9 28.5 35.7 43.1 51.9 55.3 TOTAL IT 205.8 233.5 287.3 367.9 443.0 534.9 652.9 Table Growth of Overall IT Markets in Vietnam, 1999-2004 Year 1999 2000 2001 2002 2003 2004 CAGR 992004 SYSTEMS - Multi-user Systems High-end S ervers - - - - - -Mid-range Servers 6.7% 12.5% 11.1% 10.0% 4.5% 8.7% 9.3% Low-end Servers 27.1% 41.8% 16.7% 23.4% 33.5% 39.9% 30.7% PC servers 24.7% 42.0% 15.8% 24.0% 34.7% 41.8% 31.2% Other low-end servers 66.7% 40.0% 28.6% 16.7% 19.0% 15.5% 23.6% Server Total 24.5% 38.7% 16.2% 22.3% 31.4% 38.1% 29.0% Server Base Systems 25.3% 38.7% 16.2% 22.3% 31.4% 38.1% 29.0% Server Initial Storage 19.8% 38.7% 16.2% 22.3% 31.4% 38.1% 29.0% Server Bundled OS 24.5% 38.7% 16.2% 22.3% 31.4% 38.1% 29.0% Server Total 24.5% 38.7% 16.2% 22.3% 31.4% 38.1% 29.0% Server Add-ons Server Add-on Storage 31.8% 38.7% 16.2% 22.3% 31.4% 38.1% 29.0% Server Printers -12.7% 13.8% 37.7% 7.2% 10.2% 10.6% 15.4% Server Other Add-ons 21.7% 35.1% 15.7% 20.9% 28.7% 35.7% 27.0% Server Add-on Total 23.5% 35.5% 18.1% 20.5% 29.0% 35.5% 27.5% Multi-user Systems Total 24.3% 38.1% 16.6% 22.0% 30.9% 37.7% 28.8% Single User Systems Personal Computers 8.9% 21.8% 33.2% 30.3% 26.9% 26.6% 27.7% Traditional Workstations 3.5% 16.9% 10.9% 10.5% 10.1% 7.1% 11.0% PC/Wks Base Systems 9.4% 21.7% 32.9% 30.0% 26.7% 26.4% 27.5% PC/Wks Initial Storage 5.0% 21.7% 32.9% 30.0% 26.7% 26.4% 27.5% PC/Wks Bundled OS 9.3% 21.7% 32.9% 30.0% 26.7% 26.4% 27.5% PC/Wks Add-ons PC/Wks Add-on Storage 5.6% 21.7% 32.9% 30.0% 26.7% 26.4% 27.5% PC/Wks Printers 0.8% 13.8% 37.7% 7.2% 10.2% 10.6% 15.4% PC/Wks Other Add-ons 8.8% 21.7% 33.0% 30.1% 26.8% 26.5% 27.6% PC/Wks Add-on Total 2.2% 15.5% 36.7% 12.2% 14.4% 15.0% 18.4% Single User Systems Total 6.6% 19.7% 34.1% 24.4% 23.2% 23.4% 24.9% Data Communications Equipment LAN Hardware 42.8% 33.8% 20.8% 7.6% 7.6% 18.5% 17.3% Other Data Communications Equipment 37.2% 28.3% 20.3% 7.2% 7.2% 17.0% 15.7% Data Communications Equipment Total 39.8% 30.9% 20.5% 7.4% 7.4% 17.7% 16.5% Packaged Software System Infrastructure Software -0.1% 19.3% 20.3% 20.3% 19.3% 19.3% 19.7% Application Tools 6.8% 23.4% 24.4% 24.4% 23.4% 23.4% 23.8% Application Solutions 4.9% 24.5% 25.5% 25.5% 24.5% 24.5% 24.9% Packaged Software Total 4.6% 22.9% 24.0% 24.0% 23.0% 23.1% 23.4% Services Consulting 16.7% 14.4% 26.2% 20.7% 18.6% 6.5% 17.1% Implementation 15.5% 18.4% 26.7% 19.4% 19.2% 6.5% 17.8% Operations Management 10.6% 31.1% 32.5% 29.3% 28.8% 6.5% 25.2% Training 13.7% 11.6% 22.7% 20.8% 17.8% 6.5% 15.7% Support Services 4.1% 6.7% 21.4% 17.7% 19.3% 6.5% 14.2% Services Total 10.6% 14.4% 25.2% 20.5% 20.5% 6.5% 17.3% TOTAL IT 13.5% 23.0% 28.1% 20.4% 20.7% 22.1% 22.8% Source: IDC, 2000 Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 69 - PHỤÏ LỤC DỰNG PHIM VIDEO (video editing) gì? Mục đích đơn giản việc dựng phim giúp cho cảnh quay đơn điệu nhàm chán trở nên hấp dẫn sinh động Hãy thử tưởng tượng xem bạn phải xem tin thời mà lời bình, phim thần thoại mà cảnh biến hóa hay bay lượn Do việc mà người thực cần phải làm là: Cắt bỏ khúc phim không cần thiết, lồng vào lời bình luận, thêm phụ đề hay tựa phim, thực kỹ xảo điện ảnh hợp lý hấp dẫn theo yêu cầu đạo diễn, giới thiệu tên diễn viên, đạo diễn , lồng nhạc cho phim.v.v Những nét sơ lược ngành Video Editing Trong việc dựng phim video có hai khái niệm sau mà thiết nghó cần biết rõ: a LINEAR EDITING: Dựng tuyến tính hay gọi A/B roll, sơ đồ hệ thống A/B roll trình bày hình vẽ sau: Typical A/B Roll System Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 70 - Đây kiểu dựng phim truyền thống từ xưa đến Hệ thống bao gồm hai đầu phát hình VTR & VTR 2, đầu ghi VTR bàn điều khiển Edit controller có kết nối với máy tính để đặt kỹ xảo (Ở thay máy tính bàn làm kỹ xảo SONY hay Panasonic v.v.) Nguyên tắc làm việc hệ thống sau: Tin tức hay tư liệu nằm hai video tape VTR & VTR 2, người dùng thông qua Bàn điều khiển – Edit Controller để định lấy cảnh VTR1 & cảnh VTR sau ghi lại lựa chọn lên Video tape nằm VTR Bộ đặt kỹ xảo Genie Plus cho phép người dùng đặt thêm kỹ xảo 3D vào cảnh quay VTR & VTR chuyển cảnh thêm sinh động hấp dẫn Ưu điểm hệ thống dễ sử dụng, công việc hoàn thành nhanh CAMERA MAN quay tốt Hay thích hợp chương trình truyền hình trực tiếp LIVE SHOW Khuyết điểm 1./ Người dùng hệ thống phải nhanh tay, khéo léo để thực việc điều khiển cách mau lẹ 2./ Hệ thống không thực việc cắt bỏ xác frame hình không cần thiết hay bị hỏng 3./ Hệ thống không thực kỹ xảo phức tạp hệ thống đóng mở rộng thêm kỹ xảo v.v 4./ Nếu sản phẩm không duyệt, cần phải cắt xén bớt hay thêm vào người dựng phim lại phải làm lại gần từ đầu 5./ Việc thực công việc theo khác lồng tiếng vất vả 6./ Chất lượng hình bị suy giảm 7./ Giá thành cao b NON-LINEAR EDITING: hay gọi dựng phi tuyến Trong hệ thống tất tư liệu dùng cho việc dựng phim cho vào ổ đóa cứng máy tính trước, sau người dựng phim – Video Editor với đạo diễn phim thực công việc cắt xén, hay thêm vào kỹ xảo video, âm hay lồng tiếng v.v Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 71 - Ưu điểm hệ thống dựng là: 1./ Việc cắt xén thực xác đến frame (Hệ NTSC có 29.97 frame hình/giây, Hệ PAL có 25 frame hình/giây) 2./ Có thể làm nhiều loại kỹ xảo đặc biệt mà hệ thống AB Roll làm 3./ Chất lượng hình sau dựng tốt, bị suy giảm 4./ Sản phẩm bị phận duyệt cắt bớt việc sử chữa lại dễ & nhanh chóng 5./ Việc đồng hình tiếng (lipsyn) đơn giản 6./ Giá thành rẻ so với hệ thống dựng phi tuyến đẳng cấp Khuyết điểm Đòi hỏi người sử dụng cần biết sử dụng vi tính, không đòi hỏi độ xác cao dựng tuyến tính nhanh phi tuyến Hiện xu hướng phát triển chung phòng dựng phim giới phát triển hệ thống dựng phi tuyến đồng thời kết nối hệ thống dựng phim riêng lẻ lại mạng cáp quang với băng thông lớn hay GBit/ sec để chia xẻ nguồn tư liệu, giảm thời gian sản xuất đồng thời giảm số tiền đầu tư cho thiết bị ngoại vi khác VTR, TAPE v.v đồng thời nâng cao chất lượng mạnh hình ảnh tác phẩm Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 72 - PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược doanh nghiệp Raymond Alain - Thíetart NXB Thanh Niên – 1999 Chiến lược & sách lược kinh doanh Danny R Arnold, Garry D Smith NXB TP Hoà Chí Minh 1998 MICHEAL E PORTER Chiến lược cạnh tranh NXB KHKT 1996 FRED R DAVID Khái niệm quản lý chiến lược NXB Thống kê 1995 NGUYỄN TẤN PHƯỚC Chiến lược phát triển kinh doanh NXB Thống kê 1995 HOÀNG LÂM TỊNH Một số vấn đề xây dựng chiến lïc cho số doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam QUẢN LÝ CHIẾN LƯC Phạm Lan Anh – Biên Soạn NXB KHKT 2000 Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 73 - LÝ LỊCH KHOA HỌC o Họ & tên o Sinh ngày o Quê quán : : : Trần Quang Trí 26 / 08 / 1969 Củ Chi – TP Hồ Chí Minh o Quá trình đào tạo: ƒ Học Đại Học : + 1987 – 1992: Tốt nghiệp Đại Học Bách Khoa – Ngành Hệ Thống Điện ƒ Học Cao Học : + 1998 – 2002: Học chuyển đổi/ cao học – Ngành Quản Trị Kinh Doanh Chuẩn bị bảo vệ Luận Văn Tốt Nghiệp o Cơ quan công tác: ƒ Trường Hành Chính Thành Phố – 129 Đinh Tiên Hoàng Q.1 ƒ VP Đại Diện Công Ty MAHKOTA Việt Nam ƒ Công ty TNHH MMC o Địa liên hệ o Công ty TNHH MMC 244 Trần Hưng Đạo, Quận TP Hồ Chí Minh – Việt Nam Tel : 848 8370 280 Fax : 848 8378 599 www.mmc-video.com Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 74 - ... thiết Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 33 - CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC MỞ RỘNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY MMC YZ 4.1/ Chiến lược Công ty MMC & phân đoạn thị... chọn chiến lược phát triển Hoạch định chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh công ty MMC - 13 - Bước 5.Lựa chọn chiến lược công ty Sự phát triển đặt doanh nghiệp đứng trước lựa chọn lónh vực kinh. .. công ty MMC, có cần chiến lược hay không ? Đối với công ty kinh doanh, định hướng chiến lược phát triển mở rộng kinh doanh vô cần thiết định hướng chiến lược đắn giúp doanh nghiệp nắm tình hình doanh