ðẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG BỘ MÔN THI CÔNG & QUẢN LÝ XÂY DỰNG TRẦN ANH TUẤN ỨNG DỤNG BALANCED SCORECARD ðỂ QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ðỘNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG Ở TP HỒ CHÍ MINH CHUN NGÀNH: CƠNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mà SỐ NGÀNH: 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SỸ Tp HCM, tháng 02 năm 2014 CƠNG TRÌNH ðƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA – ðHQG TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS LÊ HOÀI LONG Cán chấm nhận xét 1: PGS.TS LƯU TRƯỜNG VĂN Cán chấm nhận xét 2: PGS.TS NGUYỄN THỐNG Luận văn thạc sĩ ñược bảo vệ Trường ðại học Bách Khoa, ðHQG TP.HCM ngày 15 tháng 02 năm 2014 Thành phần Hội ñồng ñánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch hội ñồng: PGS.TS Ngơ Quang Tường Thư ký hội đồng: TS Lương ðức Long Ủy viên: PGS.TS Lưu Trường Văn Ủy viên: PGS.TS Nguyễn Thống 5.Ủy viên: TS Lê Hồi Long Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ðỒNG TRƯỞNG KHOA ðẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ðẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ðộc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên học viên MSHV : 11080294 Ngày, tháng, năm sinh : 05 / 06 / 1978 Nơi sinh : TP HCM Chuyên ngành Mã số : 60.58.90 I : TRẦN ANH TUẤN : Công nghệ Quản lý xây dựng TÊN ðỀ TÀI : ỨNG DỤNG BALANCED SCORECARD ðỂ QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ðỘNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG Ở TP HỒ CHÍ MINH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : • Xác định khía cạnh tiêu chí chiến lược quan trọng mơ hình BSC chiến lược quản lý an tồn lao động xây dựng • Phân tích tiêu chí ảnh hưởng đến kết thực tồn xây dựng • Nhóm nhân tố phân tích ảnh hưởng đến kết thực an tồn đồng thời ñề xuất số hướng nghiên cứu III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 14/01/2013 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 25/12/2013 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : T.S LÊ HOÀI LONG TP HCM, ngày… tháng năm 2014 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ðÀO TẠO TS LÊ HOÀI LONG TS LƯƠNG ðỨC LONG TRƯỞNG KHOA LỜI CẢM ƠN ðể hồn thành luận văn này, thân tơi nỗ lực nhận ñược nhiều quan tâm, giúp ñỡ q thầy cơ, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp ðặc biệt hướng dẫn nhiệt tình quý thầy cô giảng dạy chuyên Ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, môn Thi công Quản lý xây dựng truyền đạt cho tơi kiến thức q báu suốt trình học tập Xin gửi lời cám ơn chân thành đến TS Lê Hồi Long Thầy ñã hỗ trợ, hướng dẫn nhiệt tình, giúp ñưa phương pháp nghiên cứu truyền ñạt nhiều kiến thức q báu suốt thời gian thực đề tài Xin gửi lời cám ơn bạn lớp ñã giúp đỡ đóng góp nhiều ý kiến hay vào luận văn tốt nghiệp Cho gởi ñến bạn lời cám ơn chúc bạn hồn thành luận văn tốt nghiệp cách xuất sắc Xin gửi lời cám ơn ñồng nghiệp động viên giúp đỡ tơi nhiều tinh thần vật chất để tơi an tâm học tập thực luận văn tốt nghiệp hơm Và đặc biệt, xin cám ơn người thân u tơi ln bên cạnh, quan tâm, động viên giúp đỡ tơi lúc khó khăn, trở ngại để hồn thành luận văn Một lần xin cám ơn gửi lời chúc sức khỏe đến q thầy Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2013 Tác giả Trần Anh Tuấn TĨM TẮT Ngành cơng nghiệp xây dựng ngành công nghiệp nhiều nguy hiểm với chất ñặc thù riêng Trong vài năm gần ñây, chương trình quản lý an tồn trở thành mối quan tâm ñặc biệt bên tham gia dự án Nghiên cứu ñược thực nhằm ñề xuất mơ hình quản lý an tồn theo phương pháp Thẻ điểm cân với khía cạnh: Quản lý, Quá trình thực hiện, Khách hàng Học hỏi Qua tham khảo nghiên cứu trước ý kiến chuyên gia, nghiên cứu ñã ñưa 27 tiêu chí theo khía cạnh Nghiên cứu thực thông qua bảng câu hỏi khảo sát với 129 bảng trả lời hợp lệ từ người có kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Q trình phân tích cho thấy khơng có khác biệt đánh giá tiêu chí nhóm Chủ đầu tư/ Ban QLDA, Tư vấn giám sát Nhà thầu Ngoài ra, kết cịn cho thấy khơng có khác biệt cách xếp hạng tiêu chí nhóm Phương pháp phân tích nhân tố PCA sử dụng nhằm nhóm tiêu chí có mức độ ảnh hưởng mạnh đến kết thực an tồn Kết phân tích nhân tố Trên sở q trình phân tích, nghiên cứu kiến nghị số giải pháp hướng nghiên cứu ABSTRACT Constructions is one of the most hazardous industries due to its unique nature In recent years, the safety management programs become a particular consideration of stakeholders involved in the project This research was undertaken to propose a safety management model as Balanced scorecard approach with four perspectives: Management, Operational, Customer and Learning After reference to many previous researches and experts, this research provided 27 criterion of perspectives This study was conducted through a questionnaire survey with 129 valid responses from experts having experience in the field of construction The analysis results showed that no differences in evaluation of criterion between groups (Owner/ Project Management Board, Consultant and Contractor) In addition, the results also showed no differences in ranking of criterion between groups Principal Component Analysis method is used for classifying criterion that have strong influence on the safety performance The analytical results founded components Based on analysis process, this study proposed some solutions and the further directions of next researches Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long MỤC LỤC CHƯƠNG 1: ðẶT VẤN ðỀ 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 XÁC ðỊNH VẤN ðỀ NGHIÊN CỨU 1.2.1 Lý hình thành nghiên cứu 1.2.2 Các câu hỏi nghiên cứu 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 ðÓNG GÓP DỰ KIẾN CỦA NGHIÊN CỨU 1.5.1 Về mặt học thuật: 1.5.2 Về mặt thực tiễn: CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 CÁC KHÁI NIỆM & ðỊNH NGHĨA 2.1.1 An toàn: 2.1.2 Khái niệm chiến lược: 2.1.2.1 Các ñịnh nghĩa Chiến lược: 2.1.2.2 Quản trị Chiến lược: 2.1.2.3 Hệ thống ño lường thực Chiến lược: 2.1.3 Thẻ ñiểm cân Balanced Scorecard: 10 2.1.3.1 Khái niệm: 10 2.1.3.2 Các thuộc tính Balanced scorecard: 12 2.2 CÁC NGHIÊN CỨU TƯƠNG TỰ 15 2.2.1 Các nghiên cứu nước ngoài: 15 2.2.2 Các nghiên cứu nước: 18 2.3 KẾT LUẬN 20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 22 3.2 KHẢO SÁT BẰNG BẢNG CÂU HỎI 23 Trang i Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long 3.2.1 Ý nghĩa: 23 3.2.2 Thiết kế bảng câu hỏi: 23 3.3 NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI 26 3.3.1 Giới thiệu chung: 26 3.3.2 Hướng dẫn trả lời: 26 3.3.3 Các tiêu chí khảo sát: 26 3.3.3.1 Khía cạnh Quản lý: 27 3.3.3.2 Khía cạnh Q trình thực hiện: 28 3.3.3.3 Khía cạnh Khách hàng: 29 3.3.3.4 Khía cạnh Học hỏi: 30 3.3.3.5 Bảng tổng hợp tiêu chí Thẻ điểm cân Quản lý An tồn: 31 3.3.4 Thơng tin chung: 33 3.4 THU THẬP DỮ LIỆU 35 3.4.1 Xác định kích thước mẫu 35 3.4.2 Phân phối thu thập bảng câu hỏi 36 3.5 CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU 37 3.5.1 Hệ số Cronbach’s Alpha: 37 3.5.2 Hệ số tương quan hạng Spearman’s Rho: 37 3.5.3 Phân tích One-way ANOVA: 37 3.5.4 Phân tích Kruskal-Wallis: 38 3.5.5 Phân tích nhân tố PCA: 38 3.6 KẾT LUẬN 38 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 40 4.1 QUY TRÌNH PHÂN TÍCH SỐ LIỆU THỬ NGHIỆM 40 4.1.1 Thang đo nhóm tiêu chí khía cạnh Quản lý: 41 4.1.2 Thang đo nhóm tiêu chí khía cạnh Q trình thực hiện: 43 4.1.3 Thang đo nhóm tiêu chí khía cạnh Khách hàng: 45 4.1.4 Thang đo nhóm tiêu chí khía cạnh Học hỏi: 46 4.2 QUY TRÌNH PHÂN TÍCH SỐ LIỆU CHÍNH THỨC 48 Trang ii Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hồi Long 4.2.1 Thống kê mơ tả 49 4.2.1.1 Kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng ñối tượng khảo sát: 49 4.2.1.2 Vị trí làm việc ngành xây dựng đối tượng khảo sát: 50 4.2.1.3 Loại dự án tham gia: 50 4.2.1.4 Quy mô trung bình dự án tham gia: 51 4.2.1.5 Nguồn vốn dự án tham gia: 51 4.2.2 Kiểm ñịnh thang ño 51 4.2.2.1 ðộ tin cậy thang ño mức ñộ quan trọng: 52 4.2.2.2 ðộ tin cậy thang ño mức ñộ ảnh hưởng: 52 4.2.3 ðánh giá ñộc lập mức ñộ quan trọng mức ñộ ảnh hưởng: 52 4.2.3.1 Quy trình đánh giá độc lập mức ñộ quan trọng mức ñộ ảnh hưởng: 52 4.2.3.2 ðánh giá mức ñộ quan trọng: 53 4.2.3.3 ðánh giá mức ñộ ảnh hưởng: 60 4.2.3.4 Tổng kết ñánh giá ñộc lập mức ñộ quan trọng mức ñộ ảnh hưởng: 63 4.2.4 ðánh giá tổng thể mức ñộ quan trọng mức ñộ ảnh hưởng: 64 4.2.4.1 Quy trình đánh giá: 64 4.2.4.2 Số liệu tổng thể mức ñộ quan trọng mức ñộ ảnh hưởng: 65 4.2.4.3 Biểu đồ mơ tả: 66 4.2.4.4 Lựa chọn tiêu chí ñể loại bỏ: 67 4.2.4.5 Phân tích nhân tố PCA (Principal Component Analysis): 68 4.2.4.6 Phân tích kết phân tích nhân tố: 69 4.3 KẾT LUẬN 73 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 75 5.1 KẾT LUẬN 75 5.2 GIỚI HẠN CỦA NGHIÊN CỨU VÀ KIẾN NGHỊ 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC 85 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 122 Trang iii Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hồi Long DANH SÁCH HÌNH Hình 1.1: Vốn ñầu tư cho ngành xây dựng (ñơn vị: tỷ ñồng) Hình 1.2: Thống kê tai nạn hàng năm (Nguồn: Tổng cục thống kê) Hình 2.1: Mơ hình Balanced Scorecard mẫu 11 Hình 2.2: Sơ đồ chiến lược Balanced scorecard 14 Hình 2.3: Ví dụ mối quan hệ nhân Balanced scorecard 14 Hình 2.4: Mơ hình BSC quản lý an tồn 16 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 22 Hình 3.2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 24 Hình 4.1: Quy trình phân tích số liệu thử nghiệm 40 Hình 4.2: Quy trình phân tích số liệu thức 48 Hình 4.3: Quy trình đánh giá ñộc lập cho loại mức ñộ 53 Hình 4.4: Quy trình đánh giá ñồng thời mức ñộ quan trọng mức ñộ ảnh hưởng 64 Hình 4.5: Biểu đồ mơ tả trị trung bình tổng thể tiêu chí 66 Hình 5.1: Thẻ điểm cân Quản lý an toàn 76 Hình 5.2: Các tiêu chí ảnh hưởng cao 77 Hình 5.3: Các thành phần ẩn sau 27 tiêu chí chiến lược 78 Trang iv Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long A4 2.162 339 C4 4.491 106 A5 6.588 037 C5 9.954 007 A6 5.539 063 C6 17.650 000 A7 1.358 507 D1 4.473 107 B1 5.542 063 D2 1.567 457 B2 14.309 001 D3 9.628 008 B3 12.793 002 D4 9.711 008 B4 004 998 D5 10.687 005 B5 16.397 000 D6 4.198 123 B6 1.968 374 D7 3.204 201 B7 9.853 007 Trang 108 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hồi Long Phụ lục 7: Kết phân tích mức ñộ ảnh hưởng Kiểm ñịnh Levene test Test of Homogeneity of Variances Levene df2 Sig Statistic Levene Statistic df1 A1 744 126 477 C1 A2 190 126 827 A3 542 126 A4 956 A5 841 A6 df1 df2 Sig .429 126 652 C2 779 126 461 583 C3 156 126 856 126 387 C4 045 126 956 126 434 C5 412 126 663 010 126 990 C6 135 126 874 A7 001 126 999 D1 2.356 126 099 B1 402 126 670 D2 108 126 898 B2 2.636 126 076 D3 171 126 843 B3 241 126 786 D4 261 126 771 B4 829 126 439 D5 033 126 967 B5 414 126 662 D6 208 126 812 B6 618 126 540 D7 361 126 697 B7 343 126 710 Kiểm ñịnh One-way ANOVA: ANOVA Sum of Squares Between Groups A1 1.421 711 Within Groups 63.617 126 505 Total 65.039 128 273 136 Within Groups 88.099 126 699 Total 88.372 128 468 234 Within Groups 73.687 126 585 Total 74.155 128 3.781 1.890 Within Groups 79.258 126 629 Total 83.039 128 Between Groups A2 Between Groups A3 Between Groups A4 Mean Square df Trang 109 F Sig 1.408 249 195 823 400 671 3.005 053 Luận văn thạc sỹ Between Groups A5 074 037 Within Groups 111.321 126 884 Total 111.395 128 364 182 Within Groups 92.892 126 737 Total 93.256 128 906 453 Within Groups 60.304 126 479 Total 61.209 128 051 025 Within Groups 65.825 126 522 Total 65.876 128 3.785 1.892 Within Groups 42.773 126 339 Total 46.558 128 080 040 Within Groups 99.873 126 793 Total 99.953 128 1.821 910 Within Groups 88.986 126 706 Total 90.806 128 224 112 Within Groups 57.373 126 455 Total 57.597 128 1.654 827 Within Groups 55.943 126 444 Total 57.597 128 367 184 Within Groups 83.509 126 663 Total 83.876 128 910 455 Within Groups 78.625 126 624 Total 79.535 128 493 247 Within Groups 47.832 126 380 Total 48.326 128 426 213 Within Groups 56.055 126 445 Total 56.481 128 Between Groups A6 Between Groups A7 Between Groups B1 Between Groups B2 Between Groups B3 Between Groups B4 Between Groups B5 Between Groups B6 Between Groups B7 Between Groups C1 Between Groups C2 Between Groups C3 GVHD: TS Lê Hoài Long Trang 110 042 959 247 782 946 391 049 953 5.575 005 050 951 1.289 279 246 782 1.863 159 277 758 729 484 650 524 479 621 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long Between Groups C4 104 052 Within Groups 67.245 126 534 Total 67.349 128 1.266 633 Within Groups 62.703 126 498 Total 63.969 128 316 158 Within Groups 103.187 126 819 Total 103.504 128 350 175 Within Groups 58.953 126 468 Total 59.302 128 359 180 Within Groups 59.610 126 473 Total 59.969 128 2.519 1.259 Within Groups 62.474 126 496 Total 64.992 128 794 397 Within Groups 65.826 126 522 Total 66.620 128 103 052 Within Groups 45.850 126 364 Total 45.953 128 1.648 824 Within Groups 102.740 126 815 Total 104.388 128 1.397 698 Within Groups 52.991 126 421 Total 54.388 128 Between Groups C5 Between Groups C6 Between Groups D1 Between Groups D2 Between Groups D3 Between Groups D4 Between Groups D5 Between Groups D6 Between Groups D7 098 907 1.272 284 193 825 374 689 380 685 2.540 083 760 470 142 868 1.011 367 1.661 194 Kiểm ñịnh Kruskal-Wallis: Test Statistics a,b Asymp Sig Chisquare df Chisquare df Asymp Sig A1 3.190 203 C1 1.249 535 A2 425 809 C2 1.522 467 A3 946 623 C3 844 656 Trang 111 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long A4 5.926 052 C4 208 901 A5 056 972 C5 2.340 310 A6 486 784 C6 296 863 A7 1.861 394 D1 427 808 B1 094 954 D2 703 704 B2 10.181 006 D3 4.197 123 B3 080 961 D4 1.551 460 B4 3.011 222 D5 275 871 B5 634 728 D6 2.134 344 B6 4.328 115 D7 3.216 200 B7 431 806 Trang 112 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 8: Kết phân tích nhân tố Sai số chung 22 tiêu chí Communalities Initial Extraction A1 Ngăn ngừa tai nạn 1.000 616 A2 Giảm thiểu cố 1.000 579 A3 Cải tiến suất làm việc 1.000 689 A4 Hướng dẫn thực an toàn người quản lý 1.000 904 A5 Giảm thiểu chi phí liên quan đến tai nạn 1.000 599 A6 Nâng cao nhận thức an toàn nhà thầu phụ 1.000 713 A7 Giảm thiểu thời gian bị mát xảy tai nạn 1.000 739 B1 Xây dựng trì mơi trường làm việc an tồn 1.000 838 B2 Xây dựng hệ thống phản hồi quy trình thực 1.000 597 1.000 703 B4 Thực lập kế hoạch bố trí cơng trường hiệu 1.000 908 B5 Tạo môi trường làm việc tốt 1.000 482 B6 Xây dựng kế hoạch HSE (An toàn sức khỏe mơi trường) 1.000 685 B7 Xây dựng q trình kiểm tra sức khỏe & an toàn 1.000 693 C4 Nâng cao tinh thần làm việc nhân viên 1.000 689 C5 Mức ñộ tham gia nhân viên ñối với vấn ñề sức 1.000 612 1.000 611 D1 Liên tục cải tiến, nâng cao mức ñộ hiệu suất an toàn 1.000 775 D2 Xây dựng nguồn nhân lực có lực cao 1.000 658 D3 Trao quyền cho nhân viên, sách khích lệ nhân viên 1.000 653 D5 Cung cấp mức ñộ ñào tạo hợp lý cho nhân viên 1.000 684 D6 Kiểm tra, ñánh giá kiến thức nhân viên sách 1.000 613 quản lý an toàn B3 Thực chế kiểm sốt (follow-up) việc thực an tồn hiệu khỏe & an tồn C6 Mức độ ý kiến nhân viên sức khỏe & an tồn khảo sát định kỳ quản lý an tồn sức khỏe & an toàn Extraction Method: Principal Component Analysis Trang 113 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long Tổng phương sai giải thích Initial Eigenvalues Component Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 3.843 2.590 1.935 1.692 1.373 1.281 1.198 1.130 916 824 782 665 653 569 490 480 411 362 298 283 181 045 % of Variance 17.466 11.771 8.794 7.690 6.242 5.821 5.446 5.136 4.163 3.744 3.556 3.025 2.966 2.586 2.226 2.183 1.868 1.646 1.354 1.286 824 207 Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total 17.466 29.237 38.031 45.721 51.963 57.785 63.231 68.367 72.530 76.274 79.830 82.855 85.821 88.407 90.633 92.816 94.683 96.330 97.684 98.970 99.793 100.000 2.603 2.433 1.832 1.804 1.702 1.654 1.559 1.454 Trang 114 % of Variance 11.834 11.058 8.329 8.201 7.737 7.516 7.086 6.607 Cumulative % 11.834 22.892 31.220 39.421 47.158 54.674 61.760 68.367 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long Biểu ñồ Scree plot: Ma trận xoay nhân tố: Tiêu chí A2 A3 A5 B5 C4 D6 A4 B4 A6 C5 A7 B7 D3 B2 D1 D5 A1 B6 B1 B3 570 566 638 629 695 593 Rotated Component Matrixa Component 935 939 667 741 836 546 571 640 798 665 639 724 798 658 Trang 115 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 9: Kết khảo sát thức mức độ quan trọng STT A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 4 3 3 3 3 2 2 3 2 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 10 4 4 4 4 3 4 3 3 4 11 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 12 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 13 5 4 4 4 4 3 4 5 4 14 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 15 4 5 5 4 4 4 4 4 16 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 17 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 18 4 3 4 4 4 4 5 4 19 4 3 4 4 3 4 3 4 4 20 3 4 4 4 4 5 4 4 21 4 3 4 4 5 4 4 3 4 3 22 5 4 4 3 3 4 4 5 4 23 4 4 3 4 4 3 4 3 3 24 4 4 5 4 4 5 4 25 3 4 4 4 4 2 4 4 26 5 5 4 5 3 4 4 4 27 4 4 5 3 4 4 4 4 28 5 3 4 4 3 3 4 29 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4 5 4 30 4 5 5 5 4 3 2 31 3 4 4 4 4 4 4 5 4 32 3 3 3 2 2 3 33 5 5 4 4 4 4 4 4 4 34 3 2 3 2 1 2 2 3 35 4 3 3 4 3 3 3 4 36 4 4 5 4 3 5 4 37 4 4 3 4 4 3 4 4 5 38 5 5 4 4 4 4 3 4 4 3 39 4 4 3 4 4 3 3 4 40 4 4 5 4 5 4 41 4 5 3 4 5 4 4 4 4 42 5 3 4 5 4 4 43 5 4 3 4 3 3 4 3 4 44 4 3 4 3 2 2 4 2 2 45 4 4 2 3 2 2 4 3 46 4 3 4 3 3 3 4 47 4 5 5 5 4 5 4 48 5 4 4 4 4 4 4 3 49 4 4 3 4 4 4 5 4 3 50 4 3 4 4 4 4 4 4 51 5 4 4 4 4 5 4 52 4 4 3 4 4 3 3 4 53 4 4 5 5 4 4 5 4 4 Trang 116 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long STT A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 54 3 3 4 3 3 3 2 2 3 2 55 5 5 4 5 4 4 56 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 57 5 4 4 5 4 4 58 4 4 3 3 3 3 4 59 4 3 4 4 4 4 4 4 60 4 3 3 3 2 2 4 2 2 61 3 2 3 2 1 2 2 3 62 5 3 4 3 4 4 4 4 3 63 4 5 4 4 4 4 64 5 5 5 4 5 4 4 4 3 65 4 4 4 3 5 3 3 3 66 5 4 5 3 4 4 4 4 4 3 67 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 68 3 4 4 2 3 3 2 2 2 69 5 5 4 5 4 4 4 70 5 5 4 5 5 4 4 4 4 71 5 5 4 5 4 4 72 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 73 5 5 4 4 3 3 4 3 4 74 4 3 5 4 4 4 3 4 3 4 75 4 3 4 4 3 3 4 3 4 76 5 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 77 3 4 2 4 2 2 78 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 79 3 4 4 4 4 4 4 4 4 80 4 4 3 4 3 4 4 5 81 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 82 4 5 5 4 4 4 4 4 83 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 84 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 85 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 86 5 4 4 4 4 4 4 5 4 87 4 5 4 5 4 5 3 4 4 88 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 89 4 5 4 5 4 4 5 4 4 90 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 91 3 3 2 2 3 92 3 4 4 4 4 4 4 4 4 93 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 94 4 4 5 5 4 4 4 4 4 95 3 4 3 2 1 2 3 96 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 97 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 98 4 5 4 4 4 4 4 5 4 99 4 5 4 5 4 4 3 4 100 4 5 4 5 5 4 4 5 4 101 4 5 4 5 4 4 5 4 4 102 5 5 4 5 4 4 4 103 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 104 4 5 4 4 3 3 4 3 4 105 5 4 3 4 3 3 4 3 3 4 106 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 107 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 108 4 4 3 4 4 3 4 4 5 109 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Trang 117 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long STT A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 110 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 111 4 5 4 5 4 4 3 4 112 4 5 4 5 5 4 4 5 4 113 4 5 4 5 4 4 5 4 4 114 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 115 3 3 2 1 2 3 116 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 117 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 118 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 119 4 4 3 4 3 4 4 5 120 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 121 4 5 4 4 5 4 4 4 4 122 3 4 5 4 4 4 4 4 4 123 5 5 4 5 4 4 4 124 5 5 4 5 4 4 125 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 126 5 5 4 5 4 4 4 127 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 128 4 4 3 4 3 4 4 5 129 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Trang 118 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long Phụ lục 10: Kết khảo sát thức mức độ ảnh hưởng STT A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 3 3 4 3 2 3 3 3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3 2 3 3 3 2 2 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 5 4 5 4 4 4 3 4 3 4 5 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 2 10 5 4 5 4 4 4 4 4 11 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 12 4 4 4 4 3 3 5 4 3 13 4 4 4 4 3 4 4 14 3 4 2 3 3 3 2 3 15 4 3 5 3 4 4 4 4 4 16 5 5 4 5 3 2 4 3 3 17 4 4 3 4 4 3 18 4 4 4 4 5 3 3 3 4 19 4 4 3 4 4 4 4 3 20 3 3 3 3 4 3 4 3 4 21 4 3 3 3 4 4 3 22 4 3 4 3 4 3 4 3 3 23 3 5 3 4 2 4 3 3 24 4 4 4 4 3 4 3 3 4 25 3 3 4 3 3 2 4 3 2 26 5 4 4 4 2 3 4 3 27 4 3 4 4 3 3 3 4 3 28 4 4 4 4 3 2 4 3 3 29 5 5 5 3 3 3 3 30 4 4 3 4 4 3 3 31 4 4 3 3 3 4 2 32 5 4 5 3 3 2 3 3 3 33 4 3 3 3 3 3 3 4 34 4 4 3 4 3 2 3 3 35 3 4 3 3 3 3 36 4 3 4 3 3 3 3 4 3 37 3 5 3 5 2 4 4 4 38 4 3 4 4 3 4 39 4 3 3 4 2 4 4 4 40 4 4 4 3 2 3 41 4 3 3 3 4 2 2 4 3 42 5 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 43 4 3 3 4 3 3 4 3 2 44 3 4 4 3 4 4 4 45 4 3 3 3 2 5 4 3 46 3 4 4 3 3 4 4 4 47 5 3 3 3 4 4 3 3 48 4 4 3 2 4 4 3 49 3 2 3 3 3 4 4 4 50 3 4 3 4 3 3 3 4 2 51 3 4 5 4 3 3 3 52 4 3 3 3 3 4 53 4 2 3 2 4 3 4 Trang 119 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long STT A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 54 4 3 3 3 3 4 3 55 4 4 3 4 2 3 4 56 3 5 4 3 3 3 4 57 4 5 3 3 3 3 4 3 58 3 5 4 3 3 3 3 59 4 5 3 4 2 3 4 2 60 3 3 4 3 3 4 4 61 4 3 3 3 4 2 3 3 3 2 62 3 4 2 3 2 4 3 4 63 5 5 3 2 4 4 3 4 64 4 3 4 3 4 3 3 65 3 3 4 3 2 3 3 3 3 66 5 4 5 4 4 4 4 4 3 67 5 5 4 4 5 4 5 68 4 4 4 3 2 3 3 3 2 2 69 5 5 4 5 4 4 4 4 70 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 71 5 4 5 4 4 2 4 3 4 3 72 4 5 3 4 4 4 3 3 4 73 3 3 3 3 2 2 3 3 2 74 5 4 5 4 4 4 4 4 75 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 76 4 4 4 4 3 3 5 4 3 77 4 4 4 4 2 3 5 4 4 78 3 3 2 3 3 2 3 79 4 3 5 3 4 4 4 4 4 80 5 5 4 5 3 2 5 3 3 81 4 4 3 4 4 3 82 4 4 4 4 5 3 3 3 4 83 4 4 4 2 4 4 3 84 3 3 3 3 4 3 4 3 4 85 4 3 4 3 3 4 3 86 4 3 4 3 4 3 4 3 3 87 3 5 3 4 2 4 3 3 88 4 4 4 4 3 4 3 3 4 89 3 3 4 3 3 2 4 3 2 90 5 4 4 4 2 3 4 3 91 4 3 4 4 3 3 3 4 3 92 4 4 4 4 3 2 4 3 3 93 5 5 5 3 3 3 3 94 4 4 3 4 4 3 3 95 4 4 3 3 3 4 2 96 5 4 5 3 3 2 3 3 3 97 4 3 3 3 3 3 3 4 98 4 4 3 4 3 2 3 3 99 4 5 2 2 3 3 100 3 5 3 5 2 4 3 4 101 4 3 4 3 3 3 3 3 102 4 3 4 4 3 4 103 4 3 3 4 2 4 4 4 104 4 4 4 3 2 3 105 4 3 3 3 3 4 2 2 4 3 106 5 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 107 4 3 3 4 3 4 3 2 108 3 4 4 3 4 4 4 109 4 3 3 3 2 5 4 3 Trang 120 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long STT A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 110 3 4 4 3 3 4 4 4 111 5 3 3 3 4 2 4 3 3 112 4 4 3 2 4 4 3 113 3 2 3 3 3 4 4 4 114 3 4 3 4 3 3 3 4 2 115 3 4 5 4 3 3 3 116 4 3 3 3 3 4 117 4 2 4 2 4 3 4 118 4 3 3 3 3 3 3 119 4 4 3 4 2 3 4 120 3 5 4 3 3 3 3 121 4 5 3 3 3 3 4 3 122 3 5 4 3 3 3 3 123 4 5 3 4 2 3 4 2 124 3 3 4 3 3 4 4 125 4 3 3 3 4 2 3 3 2 126 3 4 2 3 2 4 3 4 127 5 5 3 2 4 3 3 4 128 4 3 4 3 4 3 3 129 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 Trang 121 Luận văn thạc sỹ GVHD: TS Lê Hoài Long LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 1/ Thơng tin chung: - Họ tên: Trần Anh Tuấn - Ngày sinh: 05-06-1978 - Nơi sinh: TP Hồ Chí Minh - ðịa liên lạc: 25/20 Trần Khắc Chân, Phường Tân ðịnh, Quận 01, Tp Hồ Chí Minh - ðiện Thoại: 0903.648.115 2/ Q trình ñào tạo: - Từ Năm 1996 ñến năm 2001: Học ñại học Trường ðại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Xây dựng Cầu ðường - Từ Năm 2011 ñến năm 2013: Học cao học Trường ðại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Cơng nghệ quản lý xây dựng 3/ Q trình cơng tác: - Từ năm 2001 đến năm 2004: cơng tác Cơng ty Xây Dựng Cơng Trình Giao Thơng 507, ðăkLăk - Từ năm 2004 đến năm 2007: cơng tác Cơng ty Tư vấn Xây dựng Cơng trình giao thơng 533, chi nhánh Tp Hồ Chí Minh - Từ năm 2007 đến năm 2012: cơng tác Cơng ty TNHH Grontmij VietNam, Tp Hồ Chí Minh - Từ năm 2012 đến nay: cơng tác Ban QLDA Viện Môi Trường & Tài Nguyên – ðại Học Quốc Gia, Tp Hồ Chí Minh Trang 122 ... giúp doanh nghiệp xây dựng ñặc biệt nhà quản lý an toàn dự án xây dựng TP. HCM nhận biết tiêu chí số đánh giá quan trọng chiến lược quản lý an toàn nhằm nâng cao vấn đề an tồn lao động dự án Từ... ðỘNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG Ở TP HỒ CHÍ MINH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : • Xác định khía cạnh tiêu chí chiến lược quan trọng mơ hình BSC chiến lược quản lý an tồn lao động xây dựng •... ñịnh khác biệt quan ñiểm ñánh giá tiêu chí bên dự án xây dựng Nhận định nhân tố ảnh hưởng kết kết an tồn lao động xây dựng nhằm có sở tập trung thực để góp phần nâng cao kết thực an toàn 1.4 PHẠM