Các nhân tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc chia sẻ tri thức giữa nhân viên trong doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn tỉnh lâm đồng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHẠM TIẾN ĐẠT CÁC NHÂN TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC ẢNH HƢỞNG ĐẾN VİỆC CHİA SẺ TRİ THỨC GIỮA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHİỆP NHÀ NƢỚCTRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG THE ORGANIZATIONAL CULTURAL FACTORS AFFECTING KNOWLEDGE SHARINGBETWEEN EMPLOYEES IN PUBLIC ORGANIZATIONS IN LAM DONG Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI: TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG – TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS PHẠM QUỐC TRUNG Cán chấm nhận xét 1: TS Nguyễn Mạnh Tuân Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Thành Long Luận văn bảo vệ Trường Đại học Bách khoa, ĐHQG Tp HCM Ngày 21 tháng 02 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS.TS Phạm Ngọc Thúy PGS.TS Vương Đức Hoàng Quân TS Nguyễn Mạnh Tuân TS Nguyễn Thành Long PGS.TS Lê Nguyễn Hậu Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƢỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: PHẠM TIẾN ĐẠT MSHV: 1570486 Ng{y, th|ng, năm sinh: 8/7/1991 Nơi sinh: L}m Đồng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 1- TÊN ĐỀ TÀI: Các nhân tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh Lâm Đồng The organizational cultural factors affecting knowledge sharing between employees in public organizations in Lam Dong 2- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Nhận dạng nhân tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh Lâm Đồng Đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố văn hóa tổ chức đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng Đề xuất số hàm ý quản lý cải tiến nhằm nâng cao hiệu việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 5- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS PHẠM QUỐC TRUNG Tp HCM, ng{y th|ng năm 2017 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Trước tiên, Tôi chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh, đặc biệt Thầy, Cô Khoa Quản lý Công nghiệp xây dựng chương trình đào tạo sau đại học Lâm Đồng để tơi theo học nhận kiến thức quý báu suốt hai năm học vừa qua Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn tới TS Phạm Quốc Trung, người quan tâm, động viên giúp tơi giải khó khăn suốt q trình thực luận văn Dù ngày nghỉ, ngày lễ Thầy dành thời gian hướng dẫn tôi, phản hồi email liên lạc trực tiếp đến tơi cách nhanh chóng tận tình Đồng thời gửi lời cảm ơn đến Anh/Chị học viên cao học Quản trị kinh doanh Khóa 2014 2015 đóng góp ý kiến, chia sẻ tài liệu suốt trình thực luận văn Cảm ơn nhà lãnh đạo nhân viên công tác doanh nghiệp nhà nước địa bàn tỉnh Lâm Đồng tham gia trả lời góp ý vào bảng câu hỏi khảo sát để tơi hồn thành cơng việc nghiên cứu Cuối gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp nguồn động viên tinh thần lớn lao, đồng thời tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học tập thực luận văn Người thực luận văn Phạm Tiến Đạt TÓM TẮT Nghiên cứu thực với ba mục tiêu là: (1)Nhận dạng nhân tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng (2) Đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố văn hóa tổ chức đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng (3) Đề xuất số hàm ý quản lý cải tiến nhằm nâng cao hiệu việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng Thông qua hai giai đoạn nghiên cứu sơ bộ, nghiên cứu thức (với liệu mẫu thu thập 200 mẫu từ nhà lãnh đạo nhân viên công tác doanh nghiệp nhà nước địa bàn tỉnh Lâm Đồng) cơng tác thống kê mơ tả, phân tích nhân tố, kiểm định độ tin cậy phân tích hồi quy, kết nghiên cứu rút khái niệm đo lường 24 biến quan sát đạt độ tin cậy độ giá trị sử dụng mơ hình nghiên cứu Nghiên cứu xác định nhân tố Giao tiếp nhân viên, Khen thưởng, Học tập phát triển có tác động dương đến Việc chia sẻ tri thức, Giao tiếp nhân viên Học tập phát triển tác động cao (β=0.340 0.341),nhưng nhân tố Niềm tin bị loại bỏ Bên cạnh đó, nhân tố điều chỉnh Xã hội hóa tổ chức có điều chỉnh mối tương quan Niềm tin, Giao tiếp nhân viên với Việc chia sẻ tri thức Nghiên cứu cung cấp nhìn tổng quát yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến Việc chia sẻ tri thức doanh nghiệp nhà nước tỉnh Lâm Đồng Từ nêu số hàm ý quản lý để cải tiến hiệu việc chia sẻ tri thức doanh nghiệp như: cải thiện hệ thống khen thưởng, khuyến khích giao tiếp nhân viên, tổ chức đào tạo giúp việc học tập phát triển nhân viên tốt Đồng thời có sách mơi trường, khung làm việc cởi mở, linh động tác động tích cực đến nhân tố văn hóa tổ chức ABSTRACT There are three basic objectives of this research: (1) Identify the organizational cultural factors affecting knowledge sharingactivities between employees in state-owned enterprises in the province of Lam Dong (2) Measuring the impact of these factors on knowledge sharing activitiesbetween employees in the state-owned enterprises in the province of Lamdong.(3) Making recommendations to improve the efficiency of knowledge sharing activitiesbetween employeesinstate-owned enterprises in Lamdong province The research was conducted through two stages: preliminary study and formal study Data were collected from surveys of 200 managers and employees who are working in the state-owned enterprises in Lam Dong, is analyzed and processed by SPSS 22.The implementation included descriptive statistics, factor analysis, reliability testing, regression analysis and Anova analysis.The research showed concepts measured by 24 reliable and valuable observative variables used in the research model In results the findings reveal that there are significant relationships between communication,reward,learning and development andknowledge sharing activities, but the hypotheses related to the variable: trust remain insignificant On the other hand with the moderating effect, trust and communication shows significant influence over knowledge sharing activities The study provides an overview of the organizational cultural factors affecting knowledge sharing at the state-owned enterprises in Lam Dong Since then outlined some suggestion to improve the efficiency of knowledge sharing in enterprises such as: improved reward system, encourage communication among employees, improved learning and development in enterprises Simultaneously the enterprises should havegood policy about working environmentto positively impact organizational culture elements LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là: Phạm Tiến Đạt, học viên lớp cao học 2014 chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, khoa Quản lý Công nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan đề tài nghiên cứu tơi thực hướng dẫn TS Phạm Quốc Trung Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Người thực luận văn MỤC LỤC TÓM TẮT ABSTRACT LỜI CAM ĐOAN DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU 10 DANH SÁCH HÌNH ẢNH 11 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Lý hình th{nh đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi đề tài .3 1.4 Ý nghĩa đề tài 1.5 Bố cục dự kiến Luận văn CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận tri thức 2.2 Quản lý tri thức 2.3 Chia sẻ tri thức .5 2.4 Văn hóa tổ chức 2.6 Doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng 2.6.1 Các loại hình doanh nghiệp nh{ nước: 2.7 Thực trạng văn hóa tổ chức doanh nghiệp nh{ nước L}m Đồng Công Ty Cổ Phần Dược L}m Đồng-Ladophar 12 Công Ty Cấp Tho|t Nước L}m Đồng 12 Viễn thông L}m Đồng 12 2.8 Mơ hình nghiên cứu 13 2.8.1.Một số nghiên cứu trước có liên quan 13 2.8.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết 15 CHƯƠNG III: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 20 3.1 C|c bước thực đề tài 20 3.2 Xây dựng thang đo sơ 21 3.3 Thiết kế nghiên cứu 25 3.4 Xử lý phân tích liệu 31 3.5 Tóm tắt 32 CHƯƠNG IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 4.1 Kết phân tích thống kê mơ tả biến thuộc tính 34 4.2 Đ|nh gi| độ tin cậy thang đo 36 4.3 Đánh giá độ giá trị phân biệt độ giá trị hội tụ thơng qua phân tích nhân tố khám phá EFA 44 4.4 Thang đo nghiên cứu hiệu chỉnh 46 4.5 Kiểm định mô hình lý thuyết 47 4.5.1 Ph}n tích tương quan: 49 4.5.2 Phân tích hồi quy đa biến 51 4.5.2.1 Phân tích hồi quy đa biến biến phụ thuộc biến độc lập 51 4.5.2.2 Phân tích hồi quy đa biến biến phụ thuộc biến độc lập có tham gia biến hiệu chỉnh 52 4.5.3 Kiểm định giả thuyết: 55 4.6 So sánh mơ hình của (Islam & cộng sự, 2014) mơ hình hiệu chỉnh 59 4.7 Giá trị trung bình yếu tố ảnh hưởng: 62 4.8 Phân tích Independent–sampleTtest ANOVA 63 4.9 Thảo luận kết nghiên cứu: 65 4.10 Tóm tắt 68 CHƢƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 5.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu: 69 5.2 Tóm tắt kết nghiên cứu: 69 5.3 Hàm ý quản lý: 71 5.4 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu tiếp theo: 72 5.4.1 Hạn chế đề tài 72 5.4.2 Hướng nghiên cứu 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC 77 DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Danh sách cá nhân tham gia vấn trực tiếp Bảng 2.2: Tóm tắt nghiên cứu có liên quan Bảng 3.1: Thang đo sơ Bảng 3.2: Các bước nghiên cứu n : Ket qua thong e tan suat đoi vơi cac bien thuoc t nh Bảng 4.2: Kết phân tích độ tin cậy thang đo: ản : Kết phân tích độ tin cậy thang đo sau loại bỏ biến thang đo khơng đạt u cầu ản : Kết phân tích nhân tố khám phá EF Bảng 4.5: Tóm tắt kết kiểm định thang đo Bảng 4.6: Bảng giá trị trung bình giá trị tương tác biến hiệu chỉnh với biến độc lập Bảng 4.7: Kết chạy phân tích tương quan: Bảng 4.8: Kết phân tích hồi quy biến độc lập biến phụ thuộc Bảng 4.9: Kết phân tích hồi quy đa biến có tham gia biến hiệu chỉnh Bảng 4.10: Kết kiểm định giả thuyết mơ hình Bảng 4.11: So sánh mơ hình gốc mơ hình hiệu chỉnh Bảng 4.12: Giá trị trung bình cho yếu tố ảnh hưởng Bảng 4.13: Kết phân tích ANOVA theo biến từ nhóm tuổi đến loại hình doanh nghiệp Bảng 4.14: Kết kiểm định T test theo biến giới tính Phụ lục 6: Phân tích nhân tố EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 840 Approx Chi-Square 1878.214 df 276 Sig .000 Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Fact or Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Loadings a Total 6.389 26.621 26.621 5.932 24.717 24.717 4.129 2.791 11.630 38.252 2.310 9.627 34.344 3.463 2.087 8.697 46.949 1.599 6.663 41.007 2.240 1.541 6.419 53.368 1.023 4.263 45.269 3.932 1.382 5.757 59.125 975 4.062 49.331 4.466 1.026 4.275 63.400 599 2.497 51.828 3.056 818 3.407 66.807 766 3.192 69.999 702 2.925 72.924 10 686 2.857 75.781 11 645 2.687 78.468 12 587 2.445 80.913 13 562 2.343 83.256 14 519 2.163 85.419 15 488 2.034 87.454 16 477 1.987 89.440 17 421 1.753 91.193 18 411 1.714 92.908 19 372 1.552 94.459 20 327 1.361 95.821 21 277 1.154 96.975 22 270 1.123 98.098 23 245 1.022 99.120 24 211 880 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance 103 Pattern Matrix a Factor OS5 807 OS2 723 OS4 671 OS1 555 OS7 539 LD4 759 LD5 758 LD7 641 LD3 602 LD8 561 T3 768 T1 765 T4 636 T5 601 C1 861 C3 842 C2 607 KS4 863 KS1 762 KS3 523 KS2 514 R1 769 R2 663 R3 557 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 104 Phụ lục 7: Tính nhân số đại diện cho nhân tố rút trích tươn tác iữa biến hiệu chỉnh với biến độc lập để phục vụ cho việc chạy tươn quan, hồi quy COMPUTE KS=Mean(KS1,KS2,KS3,KS4) EXECUTE COMPUTE T=Mean(T1,T3,T4,T5) EXECUTE COMPUTE C=Mean(C1,C2,C3) EXECUTE COMPUTE R=Mean(R1,R2,R3) EXECUTE COMPUTE LD=Mean(LD3,LD4,LD5,LD7,LD8) EXECUTE COMPUTE OS=Mean(OS1,OS2,OS4,OS5,OS7) EXECUTE AGGREGATE /OUTFILE=* MODE=ADDVARIABLES OVERWRITEVARS=YES /BREAK= /T_mean=MEAN(T) /C_mean=MEAN(C) /R_mean=MEAN(R) /LD_mean=MEAN(LD) /OS_mean=MEAN(OS) COMPUTE C_T=T-T_mean EXECUTE COMPUTE C_C=C-C_mean EXECUTE COMPUTE C_R=R-R_mean EXECUTE 105 COMPUTE C_LD=LD-LD_mean EXECUTE COMPUTE C_OS=OS-OS_mean EXECUTE COMPUTE OSxT=C_OS*C_T EXECUTE COMPUTE OSxC=C_OS*C_C EXECUTE COMPUTE OSxR=C_OS*C_R EXECUTE COMPUTE OSxLD=C_OS*C_LD EXECUTE 106 Phụ lục 8: Phân tích tươn quan KS KS Pearson Correlation T T Pearson Correlation C R ** 200 200 200 040 ** 027 005 152 * -.019 ** 135 001 706 943 032 786 009 057 003 200 200 200 200 200 200 200 200 200 ** 503 ** 225 225 304 ** 000 N 200 200 200 ** 005 Sig (2-tailed) 000 943 000 001 N 200 200 200 200 432 486 431 ** 152 * 256 ** 524 ** 200 200 200 200 200 200 200 ** * -.098 304 256 524 ** ** 233 ** 328 ** 168 200 200 200 200 200 200 200 ** ** -.103 233 328 ** 225 ** 200 200 200 200 200 200 ** 178 225 008 000 012 N 200 200 200 200 200 200 313 -.217 ** ** * -.397 ** ** 000 200 200 200 200 200 * -.125 -.157 078 026 001 200 200 200 200 ** -.125 178 -.397 000 007 002 000 078 N 200 200 200 200 200 200 200 * 135 -.163 * -.103 Sig (2-tailed) 036 057 021 020 146 003 026 000 N 200 200 200 200 200 200 200 200 107 -.317 003 009 Correlation ** 000 006 R -.208 012 Sig (2-tailed) -.164 ** 006 002 ** -.194 146 786 -.191 -.217 002 000 ** ** 000 Sig (2-tailed) 188 313 001 -.019 * -.164 020 ** ** ** 007 200 -.433 -.191 008 200 ** ** 000 200 219 188 001 200 -.148 * 200 200 Pearson -.175 013 N OSx * 021 001 ** -.163 000 000 184 ** 002 000 ** -.433 ** 000 032 -.192 ** 213 000 000 532 219 184 000 Sig (2-tailed) Correlation ** 200 706 C -.239 200 000 Pearson * 200 Sig (2-tailed) OSx -.148 200 027 Correlation ** 200 ** T -.192 200 200 Pearson ** 200 200 OSx 532 001 N Correlation ** 036 001 Pearson 431 OSxLD 006 000 Pearson ** OSxR 000 Sig (2-tailed) Pearson 486 OSxC 000 200 Correlation OS 432 OSxT 000 N Correlation LD ** OS 000 575 Correlation 503 LD 000 Sig (2-tailed) Pearson 040 R 575 Sig (2-tailed) N C -.208 ** -.157 * 483 * ** -.236 494 ** ** 000 000 200 200 200 ** 483 392 ** 000 200 200 OSx Pearson LD Correlation -.239 ** 213 ** -.175 * -.098 -.194 ** -.317 ** -.236 ** 494 ** 392 ** Sig (2-tailed) 001 003 013 168 006 000 001 000 000 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 108 200 Phụ lục 9: Hồi qu đa biến Hồi quy thứ chƣa c tham gia biến hiệu chỉnh Variables Entered/Removed Variables Variables Entered Removed Model LD, R, C b a Method Enter a Dependent Variable: KS b All requested variables entered b Model Summary Model R 667 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 444 436 Durbin-Watson 54694 1.863 a Predictors: (Constant), LD, R, C b Dependent Variable: KS a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 46.877 15.626 Residual 58.633 196 299 105.510 199 Total F Sig 52.234 000 b a Dependent Variable: KS b Predictors: (Constant), LD, R, C Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 100 300 C 264 044 R 327 LD 355 Coefficients Beta t Sig .335 738 340 5.954 000 074 250 4.402 000 058 341 6.098 000 a Dependent Variable: KS 109 Hồi quy thứ có tham gia biến hiệu chỉnh Variables Entered/Removed Variables Variables Entered Removed Model a Method OSxLD, R, OSxT, C, LD, Enter OSxR, OS, b OSxC a Dependent Variable: KS b All requested variables entered b Model Summary Model R 760 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 577 559 Durbin-Watson 48346 1.889 a Predictors: (Constant), OSxLD, R, OSxT, C, LD, OSxR, OS, OSxC b Dependent Variable: KS a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 60.867 7.608 Residual 44.642 191 234 105.510 199 Total F Sig 32.552 000 b a Dependent Variable: KS b Predictors: (Constant), OSxLD, R, OSxT, C, LD, OSxR, OS, OSxC Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error -.028 362 C 226 047 R 264 LD 262 Coefficients Beta t Sig -.077 939 290 4.848 000 068 201 3.895 000 054 251 4.865 000 110 OS 207 089 137 2.329 021 OSxT 632 099 329 6.382 000 OSxC 248 096 166 2.582 011 OSxR -.026 119 -.012 -.221 825 OSxLD -.123 093 -.076 -1.319 189 a Dependent Variable: KS Hồi quy thứ bậc cho thấy khác biệt có biến hiệu chỉnh Variables Entered/Removed Variables Variables Entered Removed Model b LD, R, C OSxR, OSxT, a Method Enter OSxLD, OS, Enter b OSxC a Dependent Variable: KS b All requested variables entered c Model Summary Model R R Square Adjusted R Std Error of the Square Estimate Change Sta R Square Change 667 a 444 436 54694 444 52.234 760 b 577 559 48346 133 11.971 a Predictors: (Constant), LD, R, C b Predictors: (Constant), LD, R, C, OSxR, OSxT, OSxLD, OS, OSxC c Dependent Variable: KS a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 46.877 15.626 Residual 58.633 196 299 105.510 199 Regression 60.867 7.608 Residual 44.642 191 234 105.510 199 Total Total F Change 111 F Sig b 52.234 000 32.552 000 c df1 a Dependent Variable: KS b Predictors: (Constant), LD, R, C c Predictors: (Constant), LD, R, C, OSxR, OSxT, OSxLD, OS, OSxC Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 100 300 C 264 044 R 327 LD Coefficients Beta t Sig .335 738 340 5.954 000 074 250 4.402 000 355 058 341 6.098 000 -.028 362 -.077 939 C 226 047 290 4.848 000 R 264 068 201 3.895 000 LD 262 054 251 4.865 000 OS 207 089 137 2.329 021 OSxT 632 099 329 6.382 000 OSxC 248 096 166 2.582 011 OSxR -.026 119 -.012 -.221 825 OSxLD -.123 093 -.076 -1.319 189 (Constant) a Dependent Variable: KS 112 Phụ lục 10: Phân tích Independent–sampleTtest ANOVA Biến Giới tính Group Statistics GIOITINH KS N Mean Nam Nu Std Deviation Std Error Mean 110 3.5023 67090 06397 90 3.3944 79232 08352 Levene's Test for Equality of Variances F KS Equal variances Sig 2.360 assumed t-test for Equality of Means t 126 Equal variances not assumed df Std 95% Confidence Sig Mean Error Interval of the (2- Differe Differe Difference tailed) nce nce 198 299 10783 10347 -.09622 31188 1.025 174.902 307 10783 10520 -.09980 31545 Test of Homogeneity of Variances KS 916 df1 df2 Sig 196 434 ANOVA KS Sum of Squares Between Groups Upper 1.042 Biến Nhóm tuổi Levene Statistic Lower df Mean Square 129 043 Within Groups 105.380 196 538 Total 105.510 199 113 F Sig .080 971 Biến Vị trí cơng tác Test of Homogeneity of Variances KS Levene Statistic df1 927 df2 Sig 197 398 ANOVA KS Sum of Squares Between Groups df Mean Square 398 199 Within Groups 105.112 197 534 Total 105.510 199 F Sig .373 689 Biến Trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances KS Levene Statistic df1 255 df2 Sig 196 858 ANOVA KS Sum of Squares Between Groups df Mean Square 410 137 Within Groups 105.100 196 536 Total 105.510 199 Biến Thời gian công tác Test of Homogeneity of Variances KS Levene Statistic 615 df1 df2 Sig 196 606 114 F Sig .255 858 ANOVA KS Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.288 429 Within Groups 104.222 196 532 Total 105.510 199 F Sig .807 491 Biến Lĩnh vực doanh nghiệp Test of Homogeneity of Variances KS Levene Statistic df1 1.814 df2 Sig 195 128 ANOVA KS Sum of Squares Between Groups df Mean Square 838 210 Within Groups 104.671 195 537 Total 105.510 199 F Sig .390 815 Biến Loại hình doanh nghiệp Test of Homogeneity of Variances KS Levene Statistic 1.938 df1 df2 Sig 197 147 ANOVA KS Sum of Squares Between Groups df Mean Square 233 116 Within Groups 105.277 197 534 Total 105.510 199 115 F Sig .218 805 Danh sách công ty khảo sát Lĩnh vực Vốn 100 vốn nh{ nước TNHH 50% vốn nhà nước Sản Xuất Đầu tư xây dựng Khai khống Cơng ty xăng dầu L}m Đồng Công ty TNHH chè Vinasuzuki, TNHH Lâm Nghiệp Bảo Thuận Cổ phần 50 vốn nh{ nước 100 vốn nh{ nước TNHH 50% vốn nh{ nước Công ty cổ phần dược Ladophar, Công ty CP 23 thực phẩm, Cty CP Nông sản Thực phẩm Cổ phần 50 vốn nh{ nước 100 vốn nh{ nước Công ty CP địa ốc Đ{ Lạt, Cty CP ho|ng sản vật 44 liệu x}y dựng, Cty CP đầu tư v{ x}y dựng thủy lợi, Công ty CP x}y dựng Bảo Lộc Điện lực L}m Đồng, Viễn thông L}m Đồng, Cấp 12 tho|t nước L}m Đồng Cty TNHH Lửa Hồng, TNHH Xổ Số Kiến thiết, 42 TNHH Tư vấn L}m Viên Xanh, TNHH L}m Nghiệp Bảo Thuận TNHH 50% vốn nh{ nước Dịch Cổ phần vụ/Thư 50 vốn ơng mại nh{ nước Tài chính/ Ngân hàng/B ảo hiểm Số lượn g 100 vốn nh{ nước TNHH 50% vốn nh{ nước Cổ phần 50 vốn nh{ nước 100 vốn nh{ nước TNHH 50% vốn nh{ nước Cổ phần 50% vốn nh{ nước 15 Cty TNHH Tư vấn x}y dựng L}m Viên Xanh Công ty cổ phần tư vấn L}m Nông Nghiệp, Công ty 12 truyền tải điện L}m Đồng, Cty CP Dịch vụ Du Lịch L}m Đồng, Ng}n h{ng NN v{ ph|t triển NT chi nh|nh 17 Nam L}m Đồng + chi nh|nh Di Linh + chi nh|nh Đ{ Lạt NH TMCP đầu tư v{ ph|t triển LĐ CN Trần Phú 24 + Khu Hịa Bình + Bảo Lộc, NH Cơng thương Bảo Lộc + Đ{ Lạt, Sacomban Di Linh 0 Công ty cổ phần ho|ng sản v{ VLXD 116 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Phạm Tiến Đạt Giới tính : Nam Ng{y, th|ng, năm sinh : 8/7/1991 Địa liên lạc : 22 Bùi Thị Xuân, tổ 18, thị trấn Di Linh, tỉnh L}m Đồng : Sinh viên khoa Công nghệ thông tin, trường Đại học Khoa Nơi sinh : L}m Đồng QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2010 – 2013 học Tự nhiên Thành phố Hồ Chí Minh 2014 – 2016 : Học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Bách khoa TP.Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC 2013 – : Chuyên viên phần mềm Doanh nghiệp tư nh}n P.X.T.S 117 ... nhân tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh Lâm Đồng Đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố văn hóa tổ chức đến việc chia sẻ tri thức nhân. .. tố văn hóa tổ chức nh hưởn đến việc chiasẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nhà nước địa bàn tỉnh Lâm Đồng? ?? hình thành Mục đích tìm hiểu v{ x|c định nhân tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc chia. .. hiệu việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh L}m Đồng - Xem xét khác biệt yếu tố nhân ảnh hưởng đến việc chia sẻ tri thức nhân viên doanh nghiệp nh{ nước địa bàn tỉnh