1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đánh giá năng lực và xây dựng kế hoạch phát triển cho nhà quản lý dự án công ty structon group

108 75 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 108
Dung lượng 1,69 MB

Nội dung

Ngày đăng: 26/01/2021, 14:57

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Project Management Institute. (2013). A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) – Fifth Edition. Project Management Institute, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide) – Fifth Edition
Tác giả: Project Management Institute
Năm: 2013
2. Project Management Institute. (2001). Project Manager Competency Development Framework Exposure Draft. Project Management Institute, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: roject Manager Competency Development Framework Exposure Draft
Tác giả: Project Management Institute
Năm: 2001
3. Project Management Institute. (2007). Project Manager Competency Development Framework – Second Edition. Project Management Institute, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: Project Manager Competency Development Framework – Second Edition
Tác giả: Project Management Institute
Năm: 2007
4. Project Management Institute. (2000). Construction Extension to a guide to the Project Management Body Of Knowledge – PMBOK Guide – 2000 Edition. Project Management Institute, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: Construction Extension to a guide to the Project Management Body Of Knowledge – PMBOK Guide – 2000 Edition
Tác giả: Project Management Institute
Năm: 2000
5. TS. Nguyễn Quốc Duy. (2012). Chuyên đề Quản trị dự án (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa). Bộ kế hoạch và đầu tư – Cục phát triển và quản lý doanh nghiệp Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chuyên đề Quản trị dự án (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa)
Tác giả: TS. Nguyễn Quốc Duy
Năm: 2012

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w