1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

12 47 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 12
Dung lượng 257,25 KB

Nội dung

Để làm tốt công tác xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp cần phải xác định sứ mệnh và mục tiêu của mình một cách chính xác; phân tích môi trườn[r]

Ngày đăng: 16/01/2021, 23:36

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 2.1: Mô hình quản trị chiến lược của F.David - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018
Sơ đồ 2.1 Mô hình quản trị chiến lược của F.David (Trang 4)
Bảng 2-1: Mô hình phân tích SWOT - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018
Bảng 2 1: Mô hình phân tích SWOT (Trang 5)
Bên cạnh đó, tác giả sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để phân tích môi trường nội bộ ngành bao gồm: Phân tích áp lực của khách hàng, phân tích sức ép của nhà cung ứng, phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại, phân tích cạnh tranh tiềm ẩn, p - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018
n cạnh đó, tác giả sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để phân tích môi trường nội bộ ngành bao gồm: Phân tích áp lực của khách hàng, phân tích sức ép của nhà cung ứng, phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại, phân tích cạnh tranh tiềm ẩn, p (Trang 8)
Bảng 3-7: Ma trận SWOT Cơ hội (O1 ÷ O5) - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018
Bảng 3 7: Ma trận SWOT Cơ hội (O1 ÷ O5) (Trang 9)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN