Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

12 47 0
Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Để làm tốt công tác xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp cần phải xác định sứ mệnh và mục tiêu của mình một cách chính xác; phân tích môi trườn[r]

Ngày đăng: 16/01/2021, 23:36

Hình ảnh liên quan

Sơ đồ 2.1: Mô hình quản trị chiến lược của F.David - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

Sơ đồ 2.1.

Mô hình quản trị chiến lược của F.David Xem tại trang 4 của tài liệu.
Bảng 2-1: Mô hình phân tích SWOT - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

Bảng 2.

1: Mô hình phân tích SWOT Xem tại trang 5 của tài liệu.
Bên cạnh đó, tác giả sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để phân tích môi trường nội bộ ngành bao gồm: Phân tích áp lực của khách hàng, phân tích sức ép của  nhà cung ứng, phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại, phân tích cạnh tranh tiềm ẩn, p - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

n.

cạnh đó, tác giả sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để phân tích môi trường nội bộ ngành bao gồm: Phân tích áp lực của khách hàng, phân tích sức ép của nhà cung ứng, phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại, phân tích cạnh tranh tiềm ẩn, p Xem tại trang 8 của tài liệu.
Bảng 3-7: Ma trận SWOT Cơ hội (O1 ÷ O5)  - Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018

Bảng 3.

7: Ma trận SWOT Cơ hội (O1 ÷ O5) Xem tại trang 9 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan