Bài tập tính chi phí chất lượng môn quản trị chất lượng

19 1.1K 9
Bài tập tính chi phí chất lượng môn quản trị chất lượng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài tập về tính toán chi phí chất lượng và các dạng bài tập khác trong môn học quản trị chất lượng là tài liệu tham khảo cho học viên bậc học cao học chuyên ngành quản trị kinh doanh. Ngoài ra, còn là tài liệu tham khảo giải quyết các tình huống cho các nhà quản lý phân xưởng, các công ty kinh doanh, sản xuất hiện nay. Tài liệu là những tình huống và những câu hỏi thực tế xảy ra trong các doanh nghiệp hiện nay

... xuất - Chi phí phế phẩm - Chi phí sửa chữa lại sản phẩm hỏng - Chi phí hàng tồn kho - Chi phí thời gian chết cơng nhân - Chi phí qui trình sản xuất, lắp ráp - Chi phí máy móc hỏng - Chi phí sửa... phẩm  Chi phí sửa chữa hủy sản phẩm bị trả lại: Chi phí cho nguyên liệu bổ sung Chi phí cho mặt sửa chữa Chi phí cho nhân cơng sửa chữa Chí phí kiểm tra lại Chi phí vận chuyển lại Chi phí cho... hủy sản phẩm bị trả lại Quản trị chất lượng - Chi phí xử lý khiếu nại khách hàng Chi phí vơ hình: - Chi phí thương hiệu sản phẩm bị lỗi - Thái độ làm việc thụ động - Quản trị dẫn đến định sai -

Ngày đăng: 07/01/2021, 11:23

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Bước 1: Đặt hoặc xem xét mục tiêu tổ chức:

  • Bước 2: Xác định mục tiêu cá nhân:

  • Sau khi đảm bảo rằng các nhà quản lý của nhân viên đã thông báo về các mục tiêu, chiến lược và kế hoạch chung thích hợp, người quản lý có thể tiến hành làm việc với nhân viên trong việc thiết lập các mục tiêu của họ. Người quản lý hỏi những mục tiêu mà nhân viên tin rằng họ có thể hoàn thành trong khoảng thời gian nào, và với những nguồn lực nào. Sau đó, họ sẽ thảo luận về một số suy nghĩ sơ bộ về những mục tiêu có vẻ khả thi cho công ty hoặc bộ phận

  • Bước 3:Theo dõi hiệu suất và tiến độ:

  • Quá trình MBO không chỉ cần thiết để làm cho các nhà quản lý dây chuyền trong các tổ chức kinh doanh hiệu quả hơn mà còn quan trọng không kém trong việc giám sát hiệu suất và tiến độ của nhân viên.

  • Bước 4: Đánh giá tiến độ: Theo đánh giá hiệu suất quá trình MBO này được thực hiện bởi sự tham gia của các nhà quản lý có liên quan.

  • Bước 5: Cung cấp thông tin phản hồi: Các đánh giá tiến độ trong một chương trình MBO là phản hồi liên tục về hiệu suất và mục tiêu cho phép các cá nhân giám sát và điều chỉnh hành động của chính họ.

  • Bước 6: Đánh giá hiệu suất: Đánh giá hiệu suất là một đánh giá thường xuyên về hiệu suất của nhân viên trong các tổ chức. Nó được thực hiện ở giai đoạn cuối của quy trình MBO.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan