Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
BÌA
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
MỞ ĐẦU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ
1.1. Lịch sử nghiên cứu vấn đề
1.1.1. Trên thế giới
1.1.2. Ở Việt Nam
1.2. Các khái niệm cơ bản
1.2.1. Đánh giá
1.2.2. Viên chức
1.2.3. Hiệu suất làm việc
1.2.4. Đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức
1.2.5. Quản lý
1.2.6. Quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức
1.3. Lý luận về hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc trong công tác quản lý nhân sự
1.3.1. Mục đích, vai trò của hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc
1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc
1.3.3. Tiêu chí đánh giá hiệu suất làm việc
1.3.4. Phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc
1.3.5. Quy trình đánh giá hiệu suất làm việc
1.4. Lý luận về quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức trong nhà trường
1.4.1. Chủ thế quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức trong nhà trường
1.4.2. Nội dung quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức
Kết luận chương 1
Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA VIÊN CHỨC TRƯỜNG TRUNG CẤP BÁCH KHOA SÀI GÒN
2.1. Khái quát chung về trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
2.1.4. Đội ngũ viên chức
2.1.5. Định hướng phát triển của trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
2.2. Thực trạng hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
2.3. Thực trạng quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
2.3.1. Khái quát hoạt động khảo sát
2.3.2. Thực trạng quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
2.4. Nhận xét chung về quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức tại trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn
2.4.1. Những kết quả đạt được
2.4.2. Những tồn tại
2.4.3. Nguyên nhân và những vấn đề đặt ra cần giải quyết
Kết luận chương 2
Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA VIÊN CHỨC TRƯỜNG TRUNG CẤP BÁCH KHOA SÀI GÒN
3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý
3.2. Nội dung các biện pháp quản lý hoạt động đánh giá hiệu suất làm việc của viên chức
3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp quản lý được đề xuất
3.4. Khảo nghiệm sự nhận thức về mức độ cần thiết và mức độ khả thi của các biện pháp đề xuất
Kết luận chương 3
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Nội dung
Ngày đăng: 02/01/2021, 13:04
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN