(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng standard chartered việt nam đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM HOÀNG THỊ THU HƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG STANDARD CHARTERED VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM HOÀNG THỊ THU HƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG STANDARD CHARTERED VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS VŨ CƠNG TUẤN TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Cơng Tuấn tận tình hướng dẫn, góp ý động viên tơi q trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Quản trị Kinh doanh, Viện đào tạo Sau đại học Trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức kinh nghiệm nghiên cứu khoa học quý báu suốt thời gian tham gia khóa học vừa qua Chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo tập thể Ngân hàng Standard Chartered nhiệt tình hỗ trợ tơi q trình thực luận văn Những lời cảm ơn sau cùng, xin gửi đến gia đình, người thân, bạn hữu, đồng nghiệp ln động viên, góp ý hỗ trợ để tơi hồn thành luận văn Trân trọng Tác giả Hồng Thị Thu Hường LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ Kinh tế đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu thân Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung, tính trung thực số liệu, thơng tin cung cấp, kết nghiên cứu luận văn Tác giả Hoàng Thị Thu Hường MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong trình hội nhập kinh tế giới, Ngân hàng nước ngồi có hội đầu tư vào thị trường Việt Nam, du nhập công nghệ, khoa học kỹ thuật đại tiên tiến, phong cách quản lý lề lối làm việc chuyên nghiệp Ngân hàng Standard Chartered Ngân hàng nước ngồi đó, thâm nhập vào thị trường Việt Nam để mở rộng thị trường hoạt động quốc tế, phổ biến toàn cầu thị trường Việt Nam Thời gian qua, Ngân hàng Standard Chartered thực lợi để cạnh tranh so với nhiều Ngân hàng Việt Nam Tuy nhiên, thân Ngân hàng Standard Chartered có trở ngại lớn để phát triển thị trường Việt Nam khác biệt văn hóa, mơi trường, sách, luật lệ… với cạnh tranh Ngân hàng nước gia nhập thị trường Việt Nam trước Trước áp lực này, đòi hỏi Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với điều kiện hoàn cảnh Việt Nam Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, việc xây dựng chiến lược đắn giúp Ngân hàng tạo lập lợi cạnh tranh bền vững nhằm trì tăng trưởng phát triển ổn định, hướng đến mục tiêu Ngân hàng nước hàng đầu Việt Nam Tác giả nhân viên Ngân hàng, xin góp phần nghiên cứu để xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 với nội dung: - Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích mơi trường kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam - Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 nhằm mục tiêu vươn tới vị trí hàng đầu thị trường Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam, phân tích, so sánh với đối thủ cạnh tranh như: Ngân hàng HSBC Việt Nam, Ngân hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng Á Châu (ACB) Ngân hàng Ngoại Thương (VCB) - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2010 đến năm 2020 - Không gian nghiên cứu: Hoạt động Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam có chi nhánh Hà Nội TPHCM Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn số liệu sơ cấp: - Đối tượng điều tra khảo sát: thông qua chuyên gia làm việc Ngân hàng như: Citi Bank, BIDV, ACB,VCB Ngân hàng Sumitomo, Ngân hàng Chinatrust, Ngân hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng Hong Leong Việt Nam, Ngân hàng Đại Tín Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam - Phương pháp khảo sát: + Để xây dựng ma trận yếu tố bên (EFE): tác giả gửi bảng câu hỏi khảo sát (Phụ lục 2.1) + Để xây dựng ma trận yếu tố cạnh tranh (CPM): tác giả gửi bảng câu hỏi khảo sát (Phụ lục 2.2) + Để xây dựng ma trận yêu tố ben (IFE): tác giả gửi bảng câu hỏi khảo sát (Phụ lục 2.3) + Để xây dựng ma trận QSPM lựa chọn chiến lược nhóm chiến lược S+O, S+T, W+O, W+T: tác giả gửi bảng câu hỏi khảo sát (Phụ lục 3.1, Phụ lục 3.2, Phụ lục 3.3, Phụ lục 3.4) - Xử lý số liệu khảo sát: số liệu sau thu thập từ 20 chuyên gia, xử lý phần mềm Excel 2007, cho kết điều tra khảo sát Bảng 2.2, Bảng 2.3, Bảng 2.4, Bảng 3.4, Bảng 3.5, Bảng 3.6 Bảng 3.7 4.2 Số liệu thứ cấp: - Được tác giả thu thập từ tư liệu Ngân hàng Standard Chartered Viện Nam, Ngân hàng HSBC Việt Nam, Ngân hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng ACB Ngân hàng VCB - Ngoài tác giả sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp phân tích so sánh, phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp, quy nạp để xử lý liệu thu thập - Bên cạnh tác giả cịn sử dụng phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử để phân tích, tổng hợp đánh giá kết điều tra khảo sát Kết cấu luận văn: Luận văn gồm có chương với nội dung sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu, hình, chữ Lời mở đầu Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn viết tắt CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các cấp độ chiến lược 1.2 Phân loại chiến lược 1.2.1 Các chiến lược kết hợp 1.2.2 Các chiến lược tăng trưởng tập trung 1.2.3 Các chiến lược mở rộng hoạt động 1.2.4 Các chiến lược khác 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược 1.3.1 Xác định chức nhiệm vụ, mục tiêu 1.3.2 Phân tích mơi trường 1.3.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi a Mơi trường vĩ mô b Môi trường vi mô c Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE d Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM 1.3.2.2 Phân tích mơi trường bên a Phân tích nguồn lực doanh nghiệp b Phân tích đánh giá mục tiêu c Phân tích hoạt động phận chức d Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 1.3.3 Xây dựng chiến lược 1.3.3.1 Giai đoạn xác định chiến lược a Ma trận SWOT 1 2 3 3 4 6 12 13 14 14 15 15 17 17 18 18 b Ma trận SPACE 1.3.3.2 Giai đoạn định (lựa chọn) chiến lược: Ma trận QSPM 19 21 Tóm tắt chương 22 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG STANDARD CHARTERED VIETNAM 2.1 Tổng quan Ngân hàng Standard Chartered 23 2.1.1 Lịch sử hình thành Ngân hàng Standard Chartered giới 23 2.1.2 Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam 23 2.1.2.1 Giới thiệu chung 23 2.1.2.2 Sản phẩm dịch vụ 24 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.2.4 Kết hoạt động kinh doanh 26 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Standard Chartered Việt Nam 27 2.2.1 Mơi trường vĩ mô 27 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 27 2.2.1.2 Các yếu tố trị luật pháp 32 2.2.1.3 Các yếu tố Dân số Xã hội 33 2.2.1.4 Các yếu tố Yếu tố tự nhiên 34 2.2.1.5 Các yếu tố Kỹ thuật công nghệ 34 2.2.1.6 Dự báo môi kinh doanh đến năm 2020 35 2.2.2 Môi trường vi mô 38 2.2.2.1 Nhà cung cấp 38 2.2.2.2 Khách hàng 39 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 40 47 2.2.2.4 Các đối thủ tiềm ẩn 47 2.2.2.5 Sản phẩm thay 2.2.3 Tóm tắt hội nguy từ môi trường kinh doanh 48 49 2.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 2.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM 50 2.3 Phân tích mơi trường bên Standard Chartered Việt Nam 51 2.3.1 Cơ sở vật chất & công nghệ 51 2.3.2 Nguồn nhân lực & quản trị điều hành 52 2.3.3 Thương hiệu giá trị 53 2.3.4 Phân tích đánh giá mục tiêu kinh doanh 54 2.3.5 Hoạt động Marketing bán hàng 55 2.3.6 Khả tài 55 2.3.7 Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu Ngân hàng 56 2.3.8 Ma trận yếu tố nội IFE 57 Tóm tắt chương 58 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG STANDARD CHARTERED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 - 2020 3.1 Xác định sứ mạng mục tiêu kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 59 3.1.1 Sứ mạng 59 3.1.2 Mục tiêu kinh doanh 59 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển giai đoạn 2013-2020 60 3.2.1 Đề xuất chiến lược thông qua 60 a Ma trận SWOT 61 b Ma trận SPACE 64 3.2.2 Giai đoạn định (lựa chọn) chiến lược: Ma trận QSPM 63 3.3 Một số giải pháp thực chiến lược Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 72 3.3.1 Nhóm giải pháp cho chiến lược thâm nhập phát triển thị trường 72 75 3.3.2 Nhóm giải pháp cho chiến lược phát triển sản phẩm 3.3.3 Nhóm giải pháp cho chiến lược kết hợp theo chiều ngang 77 3.4 Kiến nghị 78 3.4.1 Đối với phủ 78 3.4.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 79 Tóm tắt chương 80 Kết luận 81 Tài liệu tham khảo Phụ lục x  Kết đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên  Kết đánh giá khả yếu tố bên PHỤ LỤC 3A: MẪU PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN xi QSPM Tơi tên là: Hồng Thị Thu Hường, cơng tác Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam Hiện thực luận văn tốt nghiệp cao học Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế Tp.HCM với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đền năm 2020” Trong nội dung luận văn có yêu cầu tham khảo ý kiến chuyên gia việc đánh giá hiệu chiến lược đề xuất thơng qua mơ hình Ma trận QSPM  Chiến lược thâm nhập thị trường: Làm tăng thị phần cho sản phẩm dịch vụ có thị trường có nỗ lực tiếp thị lớn tăng chi phí quảng cáo, tăng sản phẩm khuyến mãi, gia tăng nỗ lực quảng cáo  Phát triển thị trường: Mở rộng hoạt động cách đưa sản phẩm dịch vụ có vào khu vực địa lý  Phát triển sản phẩm: Làm tăng doanh số việc cải tiến sửa đổi sản phẩm dịch vụ Phát triển sản phẩm thường địi hỏi chi phí nghiên cứu phát triển lớn  Chiến lược cạnh tranh giá: tận dụng ưu giá cạnh tranh để tăng thị phần  Chiến lược đa dạng hóa hoạt động đồng tâm: Thêm vào sản phẩm dịch vụ có liên hệ với  Kết hợp theo chiều ngang: Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh công ty Sự hợp nhất, mua lại chiếm lĩnh quyền kiểm soát đối thủ cạnh tranh cho phép tăng hiệu phạm vi làm tăng trao đổi nguồn tài nguyên lực Phụ lục 3a.1: Ý kiến chuyên gia đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường kinh doanh nhóm chiến lược S+O Bảng liệt kê yếu tố quan trọng môi trường kinh doanh Xin quý ông bà cho ý kiến đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố chiến lược nhóm chiến lược S+O: Điểm Điểm Điểm Điểm xii Khơng hấp dẫn TT Ít hấp dẫn Các yếu tố quan trọng Kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định Mơi trường trị ổn định Chính phủ cải thiện mơi trường kinh doanh Mức thị hóa hội nhập giới Sự phát triển khoa học công nghệ Tiềm thị trường ngân hàng bán lẻ Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày cao Nguy biến động lãi suất tỷ giá hối Khá hấp dẫn Chiến lược phát triển thị trường Rất hấp dẫn Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm đoái 10 Sản phẩm thay ngày đa dạng 11 Khung pháp lý chưa đồng hoàn thiện 12 Thương hiệu hàng đầu giới 13 Cơ cấu tổ chức quản lý tốt 14 Môi trường làm việc tốt, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp 15 Công nghệ tiên tiến đại 16 Biểu phí giá rẻ, lãi suất cạnh tranh 17 Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt 18 Số lượng điểm giao dịch 19 Chưa thấu hiểu thị trường Việt Nam 20 Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng 21 Vốn điều lệ thấp so với NHTMCP nước 22 Chưa tạo mối quan hệ tốt với quan chức Phụ lục 3a.2: Ý kiến chuyên gia đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố mơi trường kinh doanh nhóm chiến lược S+T xiii TT Các yếu tố quan trọng Chiến lược cạnh tranh giá 1 Kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định Mơi trường trị ổn định Chính phủ cải thiện mơi trường kinh doanh Mức thị hóa hội nhập giới Sự phát triển khoa học công nghệ Tiềm thị trường ngân hàng bán lẻ Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày cao Nguy biến động lãi suất tỷ giá hối đoái 10 Sản phẩm thay ngày đa dạng 11 Khung pháp lý chưa đồng hoàn thiện 12 Thương hiệu hàng đầu giới 13 Cơ cấu tổ chức quản lý tốt 14 Môi trường làm việc tốt, đội ngũ nhân viên chuyên Chiến lược phát triển sản phẩm với chất lượng cao nghiệp 15 Công nghệ tiên tiến đại 16 Biểu phí giá rẻ, lãi suất cạnh tranh 17 Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt 18 Số lượng điểm giao dịch 19 Chưa thấu hiểu thị trường Việt Nam 20 Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng 21 Vốn điều lệ thấp so với NHTMCP nước 22 Chưa tạo mối quan hệ tốt với quan chức Phụ lục 3a.3: Ý kiến chuyên gia đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường kinh doanh nhóm chiến lược W+O TT Các yếu tố quan trọng Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm xiv 1 Kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định Môi trường trị ổn định Chính phủ cải thiện mơi trường kinh doanh Mức thị hóa hội nhập giới Sự phát triển khoa học công nghệ Tiềm thị trường ngân hàng bán lẻ Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày cao Nguy biến động lãi suất tỷ giá hối đoái 10 Sản phẩm thay ngày đa dạng 11 Khung pháp lý chưa đồng hoàn thiện 12 Thương hiệu hàng đầu giới 13 Cơ cấu tổ chức quản lý tốt 14 Môi trường làm việc tốt, đội ngũ nhân viên chuyên 4 nghiệp 15 Công nghệ tiên tiến đại 16 Biểu phí giá rẻ, lãi suất cạnh tranh 17 Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt 18 Số lượng điểm giao dịch 19 Chưa thấu hiểu thị trường Việt Nam 20 Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng 21 Vốn điều lệ thấp so với NHTMCP nước 22 Chưa tạo mối quan hệ tốt với quan chức Phụ lục 3a.4: Ý kiến chuyên gia đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường kinh doanh nhóm chiến lược W+T TT Các yếu tố quan trọng Chiến lược kết hợp theo chiều ngang Chiến lược đa dạng hóa hoạt động đồng tâm xv Kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định Mơi trường trị ổn định Chính phủ cải thiện mơi trường kinh doanh Mức thị hóa hội nhập giới Sự phát triển khoa học công nghệ Tiềm thị trường ngân hàng bán lẻ Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày cao Nguy biến động lãi suất tỷ giá hối đoái 10 Sản phẩm thay ngày đa dạng 11 Khung pháp lý chưa đồng hoàn thiện 12 Thương hiệu hàng đầu giới 13 Cơ cấu tổ chức quản lý tốt 14 Môi trường làm việc tốt, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp 15 Công nghệ tiên tiến đại 16 Biểu phí giá rẻ, lãi suất cạnh tranh 17 Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt 18 Số lượng điểm giao dịch 19 Chưa thấu hiểu thị trường Việt Nam 20 Sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng 21 Vốn điều lệ thấp so với NHTMCP nước 22 Chưa tạo mối quan hệ tốt với quan chức Họ tên người vấn: ……………………………………………………… Chức vụ công tác: …………………………………………………………………… Công ty:……………………………………………………………………………… Địa chỉ:……………………………………………………………………………… Email:………………………………………………………………………………… xvi Trong trình đánh giá, có thắc mắc, xin liên hệ điện thoại: 0908997955, email: thi-thu-huong.hoang@sc.com Hoặc ghi vào phiếu thăm dò để tác giá giải thích trao đổi kỹ Xin chân thành cảm ơn xin chúc Quý vị thành công công việc PHỤ LỤC 3B: KẾT QUẢ KHẢO SÁT Phụ lục 3b.1: Kết Ma trận QSPM nhóm chiến lược SO xvii Phụ lục 3b.2: Kết ma trận QSPM nhóm chiến lược ST xiix Phụ lục 3b.3: Kết ma trận QSPM nhóm chiến lược WO xix Phụ lục 3b.4: Kết ma trận QSPM nhóm chiến lược WT xx DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 1.2: Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi Hình 1.3: Mơ hình tác lực Michel Porter Hình 1.4: Ma trận SPACE Hình 2.1: Tốc độ tăng trưởng GDP 2000-2011 Hình 2.2: Tăng trưởng tín dụng cung tiền 2007-2011 Hình 2.3: Diễn biến CPI 2007-2012 Hình 2.4 : Ma trận SPACE DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô Bảng 1.2: Các nội dung cần phân tích đối thủ cạnh tranh Bảng 1.3: Ma trận EFE Bảng 1.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM Bảng 1.5: Ma trận IFE Bảng 1.6: Quy trình hình thành chiến lược tổng quát gồm giai đoạn Bảng 1.7: Mơ hình ma trận SWOT Bảng 1.8: Mơ hình ma trận QSPM Bảng 2.1 Một số tiêu kinh doanh Ngân hàng Standard Charetred VN Bảng 2.2: Ma trận yếu tố bên EFE Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên Standard Chartered VN Bảng 3.1: Ma trận SWOT Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam Bảng 3.2: Các phương án chiến lược Bảng 3.3: Các biến số ma trận SPACE Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm chiến lược SO Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm chiến lược ST Bảng 3.6: Ma trận QSPM nhóm chiến lược WO Bảng 3.7: Ma trận QSPM nhóm chiến lược WT DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ACB Ngân hàng TMCP Á Châu ANZ Ngân hàng TNHH MTV ANZ AS Điểm hấp dẫn ATM Máy giao dịch tự động FDI Đầu tư trực tiếp nước HBSC Ngân hàng TNHH MTV HSBC Ma trận BCG Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston Ma trận EFE Ma trận yếu tố bên Ma trận IE Ma trận yếu tố bên – bên Ma trận IFE Ma trận yếu tố bên Ma trận QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng Ma trận SPACE Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động Ma trận SWOT Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức NHNN Ngân hàng Nhà nước NHNNVN Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (%) TAS Tổng điểm hấp dẫn TCTD Tổ chức tín dụng TMCP Thương mại cổ phần TMCPQD Thương mại cổ phần quốc doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh VCB Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam VN Việt Nam (đính kèm sau tên Ngân hàng) WTO Tổ chức thương mại giới ... dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 với nội dung: - Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích mơi trường kinh doanh. .. việc Ngân hàng như: Citi Bank, BIDV, ACB,VCB Ngân hàng Sumitomo, Ngân hàng Chinatrust, Ngân hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng Hong Leong Việt Nam, Ngân hàng Đại Tín Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam. .. mơi trường kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam - Xây dựng chiến lược kinh doanh Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đến năm 2020 nhằm mục tiêu vươn tới vị trí hàng đầu thị trường